智能化弱電集成安全生產(chǎn)保證措施

智能化弱電集成安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標（質量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責成立安全生產(chǎn)（施工）領導小組，由總指揮擔任組長，弱電工長擔任副組長：組員：工程技術人員，質檢人員?？傊笓]和工長負責工程整體安全管理和協(xié)調工作，負責施工人員、設備，施工過程等安全；安全員負責施工技術安全。2．安全防范重點資料記錄保存安全性事故控制點：※２米以上的高處墜落事故；※觸電事故；※物體打擊事故；※設備機具傷害事故?？刂泣c的管理：※制度健全無漏洞；※檢查無差錯；※設備無故障；※人員無違章。3．安全措施保證系統(tǒng)運行安全※在系統(tǒng)調試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。※保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。保證施工實施安全※施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)?！┕がF(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。※施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)?！┕び秒姟F(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。※使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人?！┕び玫母叩?、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄。※在豎井內作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)?！踩a(chǎn)領導小組負責現(xiàn)場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。4．堅持安全管理六項原則※管理生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用，從安全管理與生產(chǎn)管理的目標和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的。※堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故?！仨氊瀼仡A防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預防為主”。※堅持“四全”動態(tài)管理。安全生產(chǎn)過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。※安全管理重在控制。對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應當是安全管理的重點?！芾碇邪l(fā)展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。5．安全管理措施※落實安全責任、實施責任管理。堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織和各級人員安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全責任，安全責任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責任落實情況，及時補救可能出現(xiàn)的失誤。※進行安全教育與訓練進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能?！踩珯z查建立安全檢查制度，成立由第一責任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經(jīng)專職質安員或工長復查后方可操作?！鳂I(yè)標準化、規(guī)范化。制定作業(yè)標準，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標準盡量減少操縱者的精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內部作業(yè)標準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準的、可能有安全隱患的習慣操作人員，應調離其工作崗位。※生產(chǎn)技術與安全技術的統(tǒng)一。生產(chǎn)技術與安全技術兩者的實施目標雖各有側重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進行，實施效益這一共同的基點上。生產(chǎn)技術、安全技術的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制的落實，符合了“管生產(chǎn)同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進行之前，應把該項工作的操作要點、要求，向作業(yè)人員進行充分的技術交底（包括安全技術和生產(chǎn)技術），對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負