財(cái)務(wù)資金崗工作總結(jié)（16篇）

財(cái)務(wù)資金崗工作總結(jié)（通用16篇）高質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作總結(jié)可以為公司的經(jīng)營管理供應(yīng)實(shí)際的依據(jù)和參考。在下面，我為大家舉薦了一些財(cái)務(wù)工作總結(jié)的優(yōu)秀范文，供大家參考和借鑒。

財(cái)務(wù)資金部工作總結(jié)

資金管理效率的有效手段從目前來看，企業(yè)面臨著日益困難的形勢，各種新沖突、新問題、新狀況逐步出現(xiàn)，這也對企業(yè)的決策實(shí)力及財(cái)務(wù)資金管理水平提出了要求。企業(yè)日常工作中的消息發(fā)布、挖掘分析、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測、預(yù)料預(yù)警都須要通過信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理決策也會(huì)信息化的應(yīng)用下有所變更，原來定性、人為的分析會(huì)逐步被精確、剛好、量化的數(shù)據(jù)所代替，能夠便于剛好、領(lǐng)導(dǎo)層作出更具科學(xué)性、前瞻性的決策。

二、信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)資金管理中的應(yīng)用。

（一）大力應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。

1.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以財(cái)務(wù)資金管理為中心。企業(yè)經(jīng)營決策支撐的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)資金信息，這也是企業(yè)各種信息相互交匯的點(diǎn)。目前各大企業(yè)已經(jīng)公認(rèn)資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心，財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是先進(jìn)管理方法、管理模式和管理思想的有效載體,也是監(jiān)督限制和集中管理資金的必定選擇，務(wù)必要以財(cái)務(wù)資金管理為中心來進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)必需要以信息化作保障，以信息技術(shù)做支撐，在企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中滲透信息技術(shù)，將信息技術(shù)作為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的重要手段。

2.內(nèi)部信息管理系統(tǒng)以財(cái)務(wù)資金管理為核心。從目前來看，許多企業(yè)在成本核算、選購 、分銷、庫存等環(huán)節(jié)還沒有建立起快捷的財(cái)務(wù)資金信息溝通方式，多以“人盯人”的監(jiān)控方式，效果較差。而通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠?qū)⑦@些都統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，能夠進(jìn)一步增加財(cái)務(wù)資金管理的透亮度,深化管理工作。尤其是能夠以計(jì)算機(jī)程序固化的方式來執(zhí)行規(guī)章制度，降低人為因素的影響，可以較好地解決監(jiān)督滯后、監(jiān)督乏力、信息不對稱、信息不剛好的問題。

3.主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最高層次，這也是目前企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的趨勢。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合其實(shí)際狀況，引入或者自行開發(fā)一套相宜的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全過程中資金流、物流、信息流等的數(shù)據(jù)共享與集成統(tǒng)一，確保能夠高效化、規(guī)范化管理企業(yè)財(cái)務(wù)資金。

4.建立資金管理信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入力氣來建立起一套資金管理信息系統(tǒng)，每出現(xiàn)一筆資金的收支，財(cái)務(wù)部門要?jiǎng)偤脤⑵漭斎氲劫Y金管理信息系統(tǒng)中，可以電子數(shù)據(jù)形式將銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬向管理層呈現(xiàn)。管理層隨時(shí)登陸資金管理信息系統(tǒng)就可以望見資金流向狀況，這樣一來，既可對資金運(yùn)用漏洞予以堵塞，又能夠?qū)Y金收支的實(shí)際狀況予以駕馭，可對營運(yùn)資金進(jìn)行信息化管理。

（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)。

1.加強(qiáng)企業(yè)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。信息化帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視，基礎(chǔ)則是人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大信息化專業(yè)人才的激勵(lì)、運(yùn)用和培育機(jī)制的建設(shè)，造就一支既熟識企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理業(yè)務(wù)，又懂信息化技術(shù)的專業(yè)人才隊(duì)伍，培訓(xùn)方式可采納“走出去、請進(jìn)來”與自學(xué)的方式，主動(dòng)組織信息化專業(yè)人員參與上級機(jī)關(guān)組織的信息化培訓(xùn)，邀請相關(guān)專家學(xué)者進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)；同時(shí)，還購置計(jì)算機(jī)書籍，供信息化專業(yè)人員自學(xué)，以便快速提高計(jì)算機(jī)運(yùn)用實(shí)力。要注意為信息技術(shù)人才創(chuàng)建優(yōu)良的環(huán)境，使信息化人才可以“干得好、用得上、留得住”，要在企業(yè)內(nèi)部營造一種全員參加信息化建設(shè)的良好氛圍。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)。信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性工作，企業(yè)務(wù)必要高度重視，應(yīng)當(dāng)成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的信息化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組來全面負(fù)責(zé)工作。制定《網(wǎng)絡(luò)平安管理制度》、《中心機(jī)房管理制度》、《信息發(fā)布制度》等多項(xiàng)管理制度，規(guī)范管理，強(qiáng)化應(yīng)用，確保數(shù)據(jù)平安，充分發(fā)揮信息化建設(shè)對實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理現(xiàn)代化的支撐作用。

（三）利用信息化技術(shù)來科學(xué)限制企業(yè)的經(jīng)營成本。

1.提高資金利用水平。首先,信息化技術(shù)能夠提高企業(yè)資金預(yù)算方an的精確性，也能夠提高預(yù)算計(jì)算的速度。信息化技術(shù)的計(jì)算精度和計(jì)算速度遠(yuǎn)超手工計(jì)算,它能夠自動(dòng)加工處理數(shù)據(jù)，消退人為因素的干擾,并給出精確的資金預(yù)算結(jié)果。其次,信息化技術(shù)會(huì)給企業(yè)供應(yīng)更加相宜、更加合適的會(huì)計(jì)處理方法。

2.節(jié)約企業(yè)的存貨成本。在過去，企業(yè)并沒有采納信息化技術(shù)來限制成本，企業(yè)管理層也很難剛好地駕馭材料(或商品)的庫存結(jié)存狀況和市場行情,這樣一來，往往就是由選購 員來確定存貨選購 數(shù)量的多少和選購 價(jià)格的凹凸，造成企業(yè)資金支出的巨大奢侈。而在企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化以后,企業(yè)管理層能夠通過選購 數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)查詢、市場調(diào)查等方式積累而成的物資價(jià)格數(shù)據(jù)庫來合理地對選購 定價(jià)進(jìn)行限價(jià)。當(dāng)企業(yè)行之有效的獎(jiǎng)懲制度和信息化技術(shù)結(jié)合在一起時(shí),那么選購 人員必定會(huì)對選購 渠道進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化,貨比三家,確定最佳的存貨選購 價(jià)格。企業(yè)在信息化技術(shù)的支持下,能夠自動(dòng)生成各種存貨的最低儲(chǔ)備量和最高儲(chǔ)備量,形成科學(xué)合理的選購 方an。

財(cái)務(wù)資金部工作總結(jié)

20xx年以來，資金營運(yùn)部以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，主動(dòng)貫徹“富民強(qiáng)社、加快發(fā)展”的經(jīng)營理念，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化信貸基礎(chǔ)管理，樹立信貸營銷理念，建立和完善管理制度，大力清收和盤活不良貸款，增加有效投入為業(yè)務(wù)工作主線，加強(qiáng)信貸管理，規(guī)范貸款操作流程，努力提高信貸管理的總體水平，各項(xiàng)工作均取得了肯定的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了農(nóng)村信用社信貸工作及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)步發(fā)展?？偨Y(jié)全年的工作，資金營運(yùn)部主要抓了以下幾個(gè)方面：

一、##年度資金營運(yùn)概況。

##年度，我社在組織資金工作中樹立起市場觀念，增加競爭意識，拓展服務(wù)深度，完善考核機(jī)制，較好地把握了工作的主動(dòng)權(quán)。截至今年11月末，全市農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款達(dá)***萬元，比年初凈增加*****萬元，增長率達(dá)**%，新增存款占全市金融機(jī)構(gòu)新增存款的**%，達(dá)到了歷史較好水平。

我社仔細(xì)實(shí)行上級有關(guān)做好信貸支農(nóng)工作的要求，以發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)為已任，堅(jiān)固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持“以農(nóng)為本，與農(nóng)共興”的經(jīng)營戰(zhàn)略，主動(dòng)拓展信貸市場，充分發(fā)揮了農(nóng)村信用社“農(nóng)村金融主力軍”的作用。截止11月末，全市農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為*****萬元，比年初增加*****萬元，其中“三農(nóng)”貸款余額為*****萬元，比年初增加****萬元，占各項(xiàng)貸款余額的**%，今年以來累計(jì)投放“三農(nóng)”貸款*****萬元，基本滿意了我市農(nóng)夫合理的資金需求，信貸支農(nóng)水平顯著提高，農(nóng)夫貸款難的問題基本得到了解決。

二、##年度主要工作措施。

1、實(shí)行切實(shí)措施，完善工作制度，推動(dòng)組織資金工作上新臺(tái)階。

一是剛好駕馭組織資金工作的主動(dòng)權(quán)。我們在元月一日就以聯(lián)社第1號文的形式下達(dá)了首季組織資金目標(biāo)，三月下旬聯(lián)社又下達(dá)了全年組織資金目標(biāo)，各單位接通知后快速行動(dòng)起來抓住春節(jié)這個(gè)組織資金的黃金時(shí)機(jī)，取得了工作主動(dòng)權(quán)，到一季度末各項(xiàng)存款就比年初凈增加****萬元，完成了首季目標(biāo)任務(wù)的***%。

二是剛好落實(shí)存款目標(biāo)任務(wù)，完善獎(jiǎng)懲方法。實(shí)行了按旬考核、按季兌現(xiàn)的考核方法，今年，我們依據(jù)前三年工作量考核考評制度，進(jìn)一步對《外勤工作量考核方法》進(jìn)行了修改和完善，在原有對外勤人員信貸資產(chǎn)質(zhì)量、基本賬戶開立、信貸基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的考核基礎(chǔ)上，增加了實(shí)行“存貸對應(yīng)、分別獎(jiǎng)懲”的方法，外勤人員年末存款超核定基數(shù)的，且超額完成收息任務(wù)的部分，根據(jù)不同檔次分別賜予嘉獎(jiǎng)?？己朔椒ǖ闹贫ㄟ_(dá)到了提高服務(wù)的質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)空間，占據(jù)農(nóng)村市場，增加存款總量的目的，進(jìn)一步激發(fā)了信貸員開展組織資金工作的主觀能動(dòng)性。

三是開展首季組織資金工作“開門紅”競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣闊員工開展組織資金工作的主動(dòng)性，通過開展此項(xiàng)工作達(dá)到了預(yù)期目的，首季競賽活動(dòng)結(jié)束后，聯(lián)社對完成任務(wù)優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰和嘉獎(jiǎng)。四是開展幫扶工作，在第四季度我部每旬剛好公布未按序時(shí)任務(wù)完成目標(biāo)的信用社和員工的名單，同時(shí)與他們聯(lián)系，幫助他們出謀化策，確保完成全年任務(wù)。

2、加大投放力度，主動(dòng)支持“三農(nóng)”發(fā)展。

今年以來，我們在增加信貸投入的同時(shí)，嚴(yán)格把握貸款投向和投量，限制“五大行業(yè)”的貸款，遵循區(qū)分對待、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的信貸政策，以支持“三農(nóng)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持把廣闊農(nóng)戶、個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)作為最基礎(chǔ)客戶，全面支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)了農(nóng)村小康建設(shè)。

3、加強(qiáng)信貸檢查，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，切實(shí)提高信貸管理質(zhì)量。

一是完善部門資料管理，剛好上報(bào)相關(guān)報(bào)表。首先，年初對基層上報(bào)信貸部門的報(bào)表進(jìn)行了梳理，增加了貸款用途表，明確了填報(bào)責(zé)任人和上報(bào)時(shí)間，提高了報(bào)表的質(zhì)量和效率，在短期內(nèi)為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)。其次，建立個(gè)體私企業(yè)檔案，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營狀況，目前已建立***萬元以上的企業(yè)檔案**戶，通過建立企業(yè)檔案，駕馭了企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、利潤等狀況，降低了貸款的風(fēng)險(xiǎn)度，提高了信貸資金的平安性。第三，按時(shí)裝訂各類檔案和報(bào)表，在每月初裝訂會(huì)辦通過的調(diào)查報(bào)告、月報(bào)、季報(bào)，并剛好移交檔案室管理以便查閱。第四，剛好上報(bào)人民銀行、銀監(jiān)局、省聯(lián)社的調(diào)查報(bào)告和相關(guān)報(bào)表，全年累計(jì)上報(bào)各類資料達(dá)**份。

二是完善信貸管理制度，信貸工作有法可依，有章可循。首先，我們依據(jù)合并法人后新的管理體制和日常工作中遇到的新問題，重新修訂了《**市農(nóng)村信用社貸款管理方法》，系統(tǒng)具體地闡述了信貸工作中的操作步驟、應(yīng)留意的問題、貸款審批的權(quán)限以及各種違規(guī)狀況處置的懲罰措施。其次，是出臺(tái)了《支農(nóng)工作看法》，要求信貸人員堅(jiān)固樹立為農(nóng)服務(wù)意識，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。第三是對《外勤業(yè)務(wù)量考核方法》進(jìn)了修改和完善，在原有對外勤人員信貸資產(chǎn)質(zhì)量、基本賬戶開立、信貸基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的考核基礎(chǔ)上，增加了實(shí)行“存貸對應(yīng)、分別獎(jiǎng)懲”的方法，調(diào)動(dòng)了信貸人員工作的主動(dòng)性。

回顧全年資金營運(yùn)工作，我們也看到了工作中存在的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是存款在穩(wěn)步增長的同時(shí)，地區(qū)間存在著明顯的不平衡性，有**家單位超額完成全年任務(wù)，但有**家未完成序時(shí)任務(wù)。

二是不良貸款不斷上升，資產(chǎn)質(zhì)量有待提高，我們圍繞防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，盡管做了許多工作，下了很大力氣，但由于歷史積累包袱較重，不良貸款逐步暴露，特殊是鄉(xiāng)工不良貸款呈現(xiàn)上升態(tài)勢。

三是信貸管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，管理制度和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制雖逐步完善，但部分員工不能剛好、精確、完整的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度，使得管理的效能未能得到充分發(fā)揮，在常常性的信貸工作檢查中，仍發(fā)覺了不少違規(guī)違章現(xiàn)象。對基層社信貸工作檢查、指導(dǎo)的廣度和深度還不夠，完成上級管理部門的調(diào)查報(bào)告，內(nèi)容不夠全面、詳細(xì)。

鑒于以上總結(jié)，20xx年度資金營運(yùn)工作將本著市場需求和自身實(shí)力，以擴(kuò)大資金規(guī)模搶占市場份額為主線，完善信貸工作量考核機(jī)制，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，加大支農(nóng)力度，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，努力提高自身經(jīng)營效益。

財(cái)務(wù)資金部工作總結(jié)

我社以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在上級行和聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化信貸基礎(chǔ)管理，樹立信貸營銷理念，建立和完善管理制度，大力清收和盤活不良貸款，有效地促進(jìn)了農(nóng)村信用社信貸工作及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、##年度資金營運(yùn)概況。

##年度，我社在組織資金工作中樹立起市場觀念，增加競爭意識，拓展服務(wù)深度，完善考核機(jī)制，較好地把握了工作的主動(dòng)權(quán)。截至今年11月末，全市農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款達(dá)******萬元，比年初凈增加*****萬元，增長率達(dá)**%，新增存款占全市金融機(jī)構(gòu)新增存款的**%，達(dá)到了歷史較好水平。

我社仔細(xì)實(shí)行上級有關(guān)做好信貸支農(nóng)工作的要求，以發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)為已任，堅(jiān)固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持“以農(nóng)為本，與農(nóng)共興”的經(jīng)營戰(zhàn)略，主動(dòng)拓展信貸市場，充分發(fā)揮了農(nóng)村信用社“農(nóng)村金融主力軍”的作用。截止11月末，全市農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為*****萬元，比年初增加*****萬元，其中“三農(nóng)”貸款余額為*****萬元，比年初增加****萬元，占各項(xiàng)貸款余額的**%，今年以來累計(jì)投放“三農(nóng)”貸款*****萬元，基本滿意了我市農(nóng)夫合理的資金需求，信貸支農(nóng)水平顯著提高，農(nóng)夫貸款難的問題基本得到了解決。

二、##年度主要工作措施。

1、實(shí)行切實(shí)措施，完善工作制度，推動(dòng)組織資金工作上新臺(tái)階。

一是剛好駕馭組織資金工作的主動(dòng)權(quán)。我們在元月一日就以聯(lián)社第1號文的形式下達(dá)了首季組織資金目標(biāo)，三月下旬聯(lián)社又下達(dá)了全年組織資金目標(biāo)，各單位接通知后快速行動(dòng)起來抓住春節(jié)這個(gè)組織資金的黃金時(shí)機(jī)，取得了工作主動(dòng)權(quán)，到一季度末各項(xiàng)存款就比年初凈增加****萬元，完成了首季目標(biāo)任務(wù)的***%。二是剛好落實(shí)存款目標(biāo)任務(wù)，完善獎(jiǎng)懲方法。實(shí)行了按旬考核、按季兌現(xiàn)的考核方法，今年，我們依據(jù)前三年工作量考核考評制度，進(jìn)一步對《外勤工作量考核方法》進(jìn)行了修改和完善，在原有對外勤人員信貸資產(chǎn)質(zhì)量、基本賬戶開立、信貸基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的考核基礎(chǔ)上，增加了實(shí)行“存貸對應(yīng)、分別獎(jiǎng)懲”的方法，外勤人員年末存款超核定基數(shù)的，且超額完成收息任務(wù)的部分，根據(jù)不同檔次分別賜予嘉獎(jiǎng)?？己朔椒ǖ闹贫ㄟ_(dá)到了提高服務(wù)的質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)空間，占據(jù)農(nóng)村市場，增加存款總量的目的，進(jìn)一步激發(fā)了信貸員開展組織資金工作的主觀能動(dòng)性。三是開展首季組織資金工作“開門紅”競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣闊員工開展組織資金工作的主動(dòng)性，通過開展此項(xiàng)工作達(dá)到了預(yù)期目的，首季競賽活動(dòng)結(jié)束后，聯(lián)社對完成任務(wù)優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰和嘉獎(jiǎng)。四是開展幫扶工作，在第四季度我部每旬剛好公布未按序時(shí)任務(wù)完成目標(biāo)的信用社和員工的名單，同時(shí)與他們聯(lián)系，幫助他們出謀化策，確保完成全年任務(wù)。

2、加大投放力度，主動(dòng)支持“三農(nóng)”發(fā)展。

今年以來，我們在增加信貸投入的同時(shí)，嚴(yán)格把握貸款投向和投量，限制“五大行業(yè)”的貸款，遵循區(qū)分對待、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的信貸政策，以支持“三農(nóng)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持把廣闊農(nóng)戶、個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)作為最基礎(chǔ)客戶，全面支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)了農(nóng)村小康建設(shè)。

一是支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育和發(fā)展縣域特色農(nóng)業(yè)和區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，我們根據(jù)“一鄉(xiāng)一品、幾鄉(xiāng)一品”的地方區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，用信貸資金的合理配置引導(dǎo)農(nóng)夫和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)部門因地制宜地開展產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營，重點(diǎn)支持了一批品質(zhì)好、效益高，能發(fā)揮地方資源優(yōu)勢的特色農(nóng)業(yè)基地的建設(shè)和發(fā)展。通過信貸資金的有效支持，到目前，**市以茶葉、菜鵝、蔬菜、奶牛、草席、經(jīng)濟(jì)林果、優(yōu)質(zhì)稻米等為特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已初步形成，基地規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，并把支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)作為載體，既促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也促進(jìn)農(nóng)夫收入的增加，轄內(nèi)**信用社依據(jù)草席生產(chǎn)商對傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝的改造，投放信貸資金，支持了一批個(gè)體草席大戶生產(chǎn)藺草席、榻榻米等高檔草席產(chǎn)品，擴(kuò)大種植席草1500畝，帶動(dòng)了全鎮(zhèn)草席生產(chǎn)戶對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使**鎮(zhèn)已成為全國三大草席生產(chǎn)基地之一。**信用社在深化調(diào)查的基礎(chǔ)上，向農(nóng)夫投放貸款***多萬元，拓植茶園，經(jīng)濟(jì)林果，使該鄉(xiāng)形成了“南茶北果”的格局，也成為了“蘇中茶果之鄉(xiāng)”。**的***飼養(yǎng)生豬，年出欄生豬400多頭，形成了“自繁、自養(yǎng)、自宰”的特點(diǎn)，降低了成本，增加了經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展和提高。

二是優(yōu)化信貸資金配置，主動(dòng)支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。一是支持了政府招商引資項(xiàng)目的發(fā)展，**市貝斯特鑄造有限公司，落戶在**鎮(zhèn)盤古開發(fā)區(qū)，因流淌資金用于固定資產(chǎn)投資，影響了企業(yè)的生產(chǎn)，信貸員得知狀況主動(dòng)上門服務(wù)，通過調(diào)查了解，剛好發(fā)放了流淌資金貸款，至今已發(fā)放貸款****萬元，現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。今年累計(jì)支持招商引資項(xiàng)目貸款達(dá)****萬元，有效促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是發(fā)放了****萬元貸款，支持城市建設(shè)和開發(fā)。主要是支持了一批為萬博房產(chǎn)公司、汽車工業(yè)園安置房等成片建設(shè)工程供應(yīng)配套服務(wù)的私營個(gè)體戶，目前為供應(yīng)砂石等原材料的個(gè)體老板已有80%與我們發(fā)生了信貸關(guān)系，累計(jì)投入資金***萬元。三是發(fā)放了***多萬元的'貸款，為沿江高等級馬路和通村馬路的建設(shè)添磚加瓦。隨著工程的開工，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，為其供應(yīng)沙石等原材料供應(yīng)，我們主動(dòng)與砂石礦業(yè)主和運(yùn)輸經(jīng)營戶聯(lián)系，深化調(diào)查剛好解決他們運(yùn)營的流淌資金，促進(jìn)了工程的順當(dāng)施工。

三是集中信貸資金規(guī)模，主動(dòng)支持個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年以來，我們堅(jiān)固樹立“得私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)市場得天下”的理念，對我市私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)化、區(qū)域化生產(chǎn)模式因地制宜，合理調(diào)整投向，突出投放重點(diǎn)，支持了已形成肯定規(guī)模、經(jīng)營平穩(wěn)的私營個(gè)體大戶的發(fā)展。對科技含量高、附加值高、前景好的新科技項(xiàng)目，主動(dòng)賜予支持。今年以來，全市農(nóng)村信用社累計(jì)發(fā)放個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)貸款**億元，私營業(yè)主***是**市樂榮玩具廠的老板，我們看到了他為人誠信，懂經(jīng)營、善管理的特點(diǎn)，幫助他進(jìn)行產(chǎn)品論證，賜予資金支持，累計(jì)投入資金****萬元，促使其上規(guī)模、上水平，目前其年產(chǎn)值已突破****萬元，成為全市的玩具大戶，也成了我們的“黃金客戶”。重點(diǎn)支持了玩具加工業(yè)、服裝加工業(yè)、化工制造業(yè)、船舶修造業(yè)、化纖貿(mào)易等私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，極大調(diào)動(dòng)了廣闊農(nóng)夫發(fā)展個(gè)私經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)性，為農(nóng)夫致富和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)旺盛發(fā)揮了主動(dòng)作用。

四是創(chuàng)新金融產(chǎn)品，促進(jìn)農(nóng)夫增收。我們主動(dòng)響應(yīng)和協(xié)作市委、市政府“三爭”活動(dòng)的開展，把服務(wù)“三農(nóng)”和支持“三爭”緊密結(jié)合起來，在思想上進(jìn)一步增加支持“三爭”的光榮感，在經(jīng)營上進(jìn)一步增加支持“三爭”的責(zé)任感，努力為轄區(qū)內(nèi)廣闊農(nóng)村黨員干部和農(nóng)夫群眾供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)，大力扶持黨員農(nóng)戶、專業(yè)大戶、個(gè)私工商戶的發(fā)展，培植發(fā)家致富能手，發(fā)展經(jīng)濟(jì)能人，帶領(lǐng)農(nóng)夫走上脫貧致富奔小康的道路。##年11月末，**市*****戶黨員農(nóng)戶中，有****戶與我社發(fā)生了信貸關(guān)系，貸款余額達(dá)****萬元，大力支持黨員干部領(lǐng)先致富。**鎮(zhèn)的**宏達(dá)旅游用品有限公司法人代表、黨支部書記***，在信用社先后投入近千萬元的大力扶持下，該公司得到了快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益良好，不僅解決了周邊地區(qū)450名農(nóng)村富余勞動(dòng)力的就業(yè)問題，職工平均年收入超過8000元，而且每年向國家上繳稅款百萬元。我社全力以赴支持廣闊農(nóng)村黨員干部帶頭致富，帶領(lǐng)群眾共同富有，為**全面建設(shè)小康社會(huì)做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。和共青團(tuán)**市委聯(lián)合舉辦了“信合杯”青年創(chuàng)業(yè)大賽，推出了“青年農(nóng)夫創(chuàng)業(yè)貸款”新品種，有效激發(fā)了農(nóng)夫創(chuàng)業(yè)熱忱，把全民創(chuàng)業(yè)推向了高潮。

3、加強(qiáng)信貸檢查，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，切實(shí)提高信貸管理質(zhì)量。

一是完善部門資料管理，剛好上報(bào)相關(guān)報(bào)表。首先，年初對基層上報(bào)信貸部門的報(bào)表進(jìn)行了梳理，增加了貸款用途表，明確了填報(bào)責(zé)任人和上報(bào)時(shí)間，提高了報(bào)表的質(zhì)量和效率，在短期內(nèi)為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)。其次，建立個(gè)體私企業(yè)檔案，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營狀況，目前已建立***萬元以上的企業(yè)檔案**戶，通過建立企業(yè)檔案，駕馭了企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、利潤等狀況，降低了貸款的風(fēng)險(xiǎn)度，提高了信貸資金的平安性。第三，按時(shí)裝訂各類檔案和報(bào)表，在每月初裝訂會(huì)辦通過的調(diào)查報(bào)告、月報(bào)、季報(bào)，并剛好移交檔案室管理以便查閱。第四，剛好上報(bào)人民銀行、銀監(jiān)局、省聯(lián)社的調(diào)查報(bào)告和相關(guān)報(bào)表，全年累計(jì)上報(bào)各類資料達(dá)**份。

二是完善信貸管理制度，信貸工作有法可依，有章可循。首先，我們依據(jù)合并法人后新的管理體制和日常工作中遇到的新問題，重新修訂了《**市農(nóng)村信用社貸款管理方法》，系統(tǒng)具體地闡述了信貸工作中的操作步驟、應(yīng)留意的問題、貸款審批的權(quán)限以及各種違規(guī)狀況處置的懲罰措施。其次，是出臺(tái)了《支農(nóng)工作看法》，要求信貸人員堅(jiān)固樹立為農(nóng)服務(wù)意識，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。第三是對《外勤業(yè)務(wù)量考核方法》進(jìn)了修改和完善，在原有對外勤人員信貸資產(chǎn)質(zhì)量、基本賬戶開立、信貸基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的考核基礎(chǔ)上，增加了實(shí)行“存貸對應(yīng)、分別獎(jiǎng)懲”的方法，調(diào)動(dòng)了信貸人員工作的主動(dòng)性。

三是加大信貸檢查力度、切實(shí)提高信貸基礎(chǔ)管理水平。今年以來，我們對全轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了信貸檢查，檢查中我們通過翻閱貸款的借據(jù)、合同，信貸人員的經(jīng)濟(jì)檔案、工作日志、貸后檢查簿等基礎(chǔ)資料，重點(diǎn)檢查抵押貸款手續(xù)和公司擔(dān)保貸款出具董事會(huì)決議的合法性，檢查中發(fā)覺的問題剛好訂正，檢查后并形成書面報(bào)告，要求被查網(wǎng)點(diǎn)限期整改，有效促進(jìn)了信貸基礎(chǔ)管理水平的提高。從今年三月份起先要求全轄農(nóng)村信用社更換農(nóng)貸賬頁，統(tǒng)一運(yùn)用新的農(nóng)貸賬，切實(shí)提高信貸基礎(chǔ)管理水平。

財(cái)務(wù)資金部工作總結(jié)

##年度，我社在組織資金工作中樹立起市場觀念，增加競爭意識，拓展服務(wù)深度，完善考核機(jī)制，較好地把握了工作的主動(dòng)權(quán)。截至今年11月末，全市農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款達(dá)******萬元，比年初凈增加*****萬元，增長率達(dá)**%，新增存款占全市金融機(jī)構(gòu)新增存款的**%，達(dá)到了歷史較好水平。

我社仔細(xì)實(shí)行上級有關(guān)做好信貸支農(nóng)工作的要求，以發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)為已任，堅(jiān)固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持“以農(nóng)為本，與農(nóng)共興”的經(jīng)營戰(zhàn)略，主動(dòng)拓展信貸市場，充分發(fā)揮了農(nóng)村信用社“農(nóng)村金融主力軍”的作用。截止11月末，全市農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為*****萬元，比年初增加*****萬元，其中“三農(nóng)”貸款余額為*****萬元，比年初增加****萬元，占各項(xiàng)貸款余額的**%，今年以來累計(jì)投放“三農(nóng)”貸款*****萬元，基本滿意了我市農(nóng)夫合理的資金需求，信貸支農(nóng)水平顯著提高，農(nóng)夫貸款難的問題基本得到了解決。

二、##年度主要工作措施。

1、實(shí)行切實(shí)措施，完善工作制度，推動(dòng)組織資金工作上新臺(tái)階。

一是剛好駕馭組織資金工作的主動(dòng)權(quán)。我們在元月一日就以聯(lián)社第1號文的形式下達(dá)了首季組織資金目標(biāo)，三月下旬聯(lián)社又下達(dá)了全年組織資金目標(biāo)，各單位接通知后快速行動(dòng)起來抓住春節(jié)這個(gè)組織資金的黃金時(shí)機(jī)，取得了工作主動(dòng)權(quán)，到一季度末各項(xiàng)存款就比年初凈增加****萬元，完成了首季目標(biāo)任務(wù)的***%。二是剛好落實(shí)存款目標(biāo)任務(wù)，完善獎(jiǎng)懲方法。實(shí)行了按旬考核、按季兌現(xiàn)的考核方法，今年，我們依據(jù)前三年工作量考核考評制度，進(jìn)一步對《外勤工作量考核方法》進(jìn)行了修改和完善，在原有對外勤人員信貸資產(chǎn)質(zhì)量、基本賬戶開立、信貸基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的考核基礎(chǔ)上，增加了實(shí)行“存貸對應(yīng)、分別獎(jiǎng)懲”的方法，外勤人員年末存款超核定基數(shù)的，且超額完成收息任務(wù)的部分，根據(jù)不同檔次分別賜予嘉獎(jiǎng)?？己朔椒ǖ闹贫ㄟ_(dá)到了提高服務(wù)的質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)空間，占據(jù)農(nóng)村市場，增加存款總量的目的，進(jìn)一步激發(fā)了信貸員開展組織資金工作的主觀能動(dòng)性。三是開展首季組織資金工作“開門紅”競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣闊員工開展組織資金工作的主動(dòng)性，通過開展此項(xiàng)工作達(dá)到了預(yù)期目的，首季競賽活動(dòng)結(jié)束后，聯(lián)社對完成任務(wù)優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰和嘉獎(jiǎng)。四是開展幫扶工作，在第四季度我部每旬剛好公布未按序時(shí)任務(wù)完成目標(biāo)的信用社和員工的名單，同時(shí)與他們聯(lián)系，幫助他們出謀化策，確保完成全年任務(wù)。

2、加大投放力度，主動(dòng)支持“三農(nóng)”發(fā)展。

今年以來，我們在增加信貸投入的同時(shí)，嚴(yán)格把握貸款投向和投量，限制“五大行業(yè)”的貸款，遵循區(qū)分對待、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的信貸政策，以支持“三農(nóng)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持把廣闊農(nóng)戶、個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)作為最基礎(chǔ)客戶，全面支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)了農(nóng)村小康建設(shè)。

一是支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育和發(fā)展縣域特色農(nóng)業(yè)和區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，我們根據(jù)“一鄉(xiāng)一品、幾鄉(xiāng)一品”的地方區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，用信貸資金的合理配置引導(dǎo)農(nóng)夫和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)部門因地制宜地開展產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營，重點(diǎn)支持了一批品質(zhì)好、效益高，能發(fā)揮地方資源優(yōu)勢的特色農(nóng)業(yè)基地的建設(shè)和發(fā)展。通過信貸資金的有效支持，到目前，**市以茶葉、菜鵝、蔬菜、奶牛、草席、經(jīng)濟(jì)林果、優(yōu)質(zhì)稻米等為特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已初步形成，基地規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，并把支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)作為載體，既促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也促進(jìn)農(nóng)夫收入的增加，轄內(nèi)**信用社依據(jù)草席生產(chǎn)商對傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝的改造，投放信貸資金，支持了一批個(gè)體草席大戶生產(chǎn)藺草席、榻榻米等高檔草席產(chǎn)品，擴(kuò)大種植席草1500畝，帶動(dòng)了全鎮(zhèn)草席生產(chǎn)戶對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使**鎮(zhèn)已成為全國三大草席生產(chǎn)基地之一。**信用社在深化調(diào)查的.基礎(chǔ)上，向農(nóng)夫投放貸款***多萬元，拓植茶園，經(jīng)濟(jì)林果，使該鄉(xiāng)形成了“南茶北果”的格局，也成為了“蘇中茶果之鄉(xiāng)”。**的***飼養(yǎng)生豬，年出欄生豬400多頭，形成了“自繁、自養(yǎng)、自宰”的特點(diǎn)，降低了成本，增加了經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展和提高。

二是優(yōu)化信貸資金配置，主動(dòng)支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。一是支持了政府招商引資項(xiàng)目的發(fā)展，**市貝斯特鑄造有限公司，落戶在**鎮(zhèn)盤古開發(fā)區(qū)，因流淌資金用于固定資產(chǎn)投資，影響了企業(yè)的生產(chǎn)，信貸員得知狀況主動(dòng)上門服務(wù)，通過調(diào)查了解，剛好發(fā)放了流淌資金貸款，至今已發(fā)放貸款****萬元，現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。今年累計(jì)支持招商引資項(xiàng)目貸款達(dá)****萬元，有效促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是發(fā)放了****萬元貸款，支持城市建設(shè)和開發(fā)。主要是支持了一批為萬博房產(chǎn)公司、汽車工業(yè)園安置房等成片建設(shè)工程供應(yīng)配套服務(wù)的私營個(gè)體戶，目前為供應(yīng)砂石等原材料的個(gè)體老板已有80%與我們發(fā)生了信貸關(guān)系，累計(jì)投入資金***萬元。三是發(fā)放了***多萬元的貸款，為沿江高等級馬路和通村馬路的建設(shè)添磚加瓦。隨著工程的開工，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，為其供應(yīng)沙石等原材料供應(yīng)，我們主動(dòng)與砂石礦業(yè)主和運(yùn)輸經(jīng)營戶聯(lián)系，深化調(diào)查剛好解決他們運(yùn)營的流淌資金，促進(jìn)了工程的順當(dāng)施工。

財(cái)務(wù)資金管理工作總結(jié)

xx年是公司的管理年，也是公司收購后實(shí)際運(yùn)行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡，財(cái)務(wù)部在集團(tuán)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的共同協(xié)作下，通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)保持著健康發(fā)展，主要完成了以下一些工作。

（一）搞好制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理制度，初步建立了財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步完善了公司的成本限制體系。

依據(jù)公司發(fā)展和管理須要，本年度財(cái)務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成果，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理方法》、《費(fèi)用報(bào)銷方法》、《工程成本管理方法》和《財(cái)務(wù)管理制度》等文件，財(cái)務(wù)管理體系初步建立。

公司合并后急需統(tǒng)一公司的報(bào)銷方法和財(cái)務(wù)管理制度，依據(jù)公司的實(shí)際狀況，剛好組織制定公司了《資金管理方法》，統(tǒng)一公司《費(fèi)用報(bào)銷方法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。針對公司工程項(xiàng)目管理薄弱的狀況，年底與相關(guān)部門協(xié)作，組織制定公司的《成本管理方法》，從成本核算、成本預(yù)料、成本限制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強(qiáng)工程成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了公司的成本限制體系。依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度，確定了公司財(cái)務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財(cái)務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴(yán)格根據(jù)公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理更上一層樓。

（二）狠抓資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金運(yùn)用效率。作為施工企業(yè)，本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度驚慌的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財(cái)務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。

依據(jù)公司的資金管理方法，堅(jiān)持資金安排管理制度，堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。為解決公司流淌資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元，本年度授信額度達(dá)到xx萬元，較上年度增加xx萬元，對緩解公司的流淌資金，起到了重要的作用。

本年度通過銀行承兌匯票的運(yùn)用，緩解了流淌資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。在年底還加強(qiáng)資金支付的限制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標(biāo)，達(dá)到xx余萬元，對實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。通過加強(qiáng)對資金的管理，年底上劃集團(tuán)存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段。

（三）解決好新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的賬務(wù)連接問題。

在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對新舊準(zhǔn)則的連接做了充分的打算和探討，在今年起先實(shí)行新準(zhǔn)則時(shí)，就根據(jù)新準(zhǔn)則的要求，進(jìn)行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)連接問題，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。

（四）完成與xx公司的賬務(wù)合并，順當(dāng)完成驗(yàn)資工作，推動(dòng)公司收購的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。為確保公司收購的全面實(shí)現(xiàn)，在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)行了xx年xx月至xx年xx月的經(jīng)營成果審計(jì)，確定了與原股東公司及個(gè)人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對公司的全資控股。完成了原xx公司的清算工作以及審計(jì)工作，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗(yàn)資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，完成多個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)收賬款清理工作，為公司應(yīng)收賬款回收供應(yīng)了依據(jù)。

為加強(qiáng)公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的項(xiàng)目和單位通過法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個(gè)項(xiàng)目的工程款3300余萬元，有效確保公司資產(chǎn)平安，挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失。通過清理，使公司的應(yīng)收賬款精確性得到保證，通過清收小組的督促，公司剛好回收了部分工程款，對緩解公司資金驚慌起到了重要作用。

（六）重新設(shè)置崗位，細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任感。

依據(jù)公司須要，對部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化，強(qiáng)化每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置，削減了人員變動(dòng)對公司財(cái)務(wù)工作的影響。通過對每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感，也有利于下一步對各崗位的考核。

（七）加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，有效避開公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴(kuò)大。由于公司產(chǎn)品的特別性，存在部分視同銷售的`狀況。

財(cái)務(wù)部門從源頭入手，從合同起先，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實(shí)際狀況，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負(fù)。本年度產(chǎn)品銷售實(shí)際擔(dān)當(dāng)?shù)亩愗?fù)為xx%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原xx公司xx%的實(shí)際稅負(fù)，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率。同時(shí)還加強(qiáng)了員工個(gè)人所得稅的籌劃，將員工的年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式進(jìn)行了變更，大大降低了員工個(gè)人所得稅。

（八）關(guān)注成本分析，以重點(diǎn)項(xiàng)目做為成本分析的重點(diǎn)，為公司成本預(yù)料和成本限制供應(yīng)依據(jù)。

成本分析始終是財(cái)務(wù)工作的重要方面。本年度，財(cái)務(wù)部門在人員變動(dòng)頻繁，人員高度驚慌的狀況下，仍舊堅(jiān)持做完了xx項(xiàng)目的成本分析，為下一步的成本限制供應(yīng)了依據(jù)。同時(shí)，本年度做成本管理方法時(shí)，對公司各部門以前年度的成本數(shù)據(jù)都進(jìn)行了具體的分析，為公司的成本預(yù)料供應(yīng)了較為精確的依據(jù)，并對成本管理中存在的一些問題提出了解決方案，有利于加強(qiáng)公司的成本限制。

（一）財(cái)務(wù)人員缺乏，部分財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)離崗位的要求有肯定差距。

目前財(cái)務(wù)部門共有財(cái)務(wù)人員10人，今年新進(jìn)1人，辭職3人，總?cè)藬?shù)從年初的12人削減到10人。在離開的三人中，分別是項(xiàng)目管理與成本分析、稅務(wù)會(huì)計(jì)和現(xiàn)金出納崗位，給今年的財(cái)務(wù)管理工作帶到很大的不便。

目前稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位已經(jīng)到位，其他崗位的工作都還短暫由其他人員兼任。在目前的各會(huì)計(jì)崗位上，雖然具備會(huì)計(jì)師職稱的人數(shù)不少，但真正能達(dá)到與職稱相應(yīng)要求的人并不多，部分崗位的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)離崗位要求有相當(dāng)大的差距。目前項(xiàng)目管理與成本分析崗位還空缺，希望能從公司內(nèi)部找到合適的人來做這樣的工作。

目前公司的管理模式還不具備每個(gè)項(xiàng)目都派財(cái)務(wù)人員的長期保持，但外地項(xiàng)目今后必需派出財(cái)務(wù)人員，公司外地項(xiàng)目漸漸增多，給公司的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理帶來很大的挑戰(zhàn)。

因此，項(xiàng)目上長期派駐出納，財(cái)務(wù)人員就可以從項(xiàng)目上解放出來，一個(gè)財(cái)務(wù)人員可以管理多個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，一方面有利于維持項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也有利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和管理。

（二）個(gè)別財(cái)務(wù)人員工作看法較差，部門內(nèi)相互之間的溝通不暢，影響財(cái)務(wù)部門整體形象。

因?yàn)橐恍┨貏e緣由，個(gè)別財(cái)務(wù)人員工作不主動(dòng)主動(dòng)，遇到問題不是想方法解決問題，而是把問題擴(kuò)大化，甚至相互推諉，躲避責(zé)任，很不利于部門的團(tuán)結(jié)和管理，帶壞部門風(fēng)氣。部門內(nèi)各崗位的溝通不暢，相互之間缺乏主動(dòng)的溝通。部分同事在處理部門內(nèi)部看法不統(tǒng)一時(shí)的方式有待改進(jìn)。這方面，作為部門經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)負(fù)主要責(zé)任。

今后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門對員工的教化，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。部門內(nèi)今后應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持例會(huì)制度，在會(huì)上把問題提出來，并共同解決。建設(shè)一個(gè)和諧，團(tuán)結(jié)的團(tuán)體。

（三）基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，職能部門之間資料傳遞不剛好，離規(guī)范管理還有肯定的距離。

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)長抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病依舊沒有很大的變更。公司的數(shù)據(jù)傳遞對財(cái)務(wù)核算有著重要影響，包括與業(yè)主的結(jié)算、與分包單位的結(jié)算以及材料報(bào)耗等資料，由于相關(guān)部門傳遞不剛好，造成公司反映出來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際狀況有相當(dāng)大的差距。特殊是每年12月份的收入成本利潤都特殊高，說明我們?nèi)粘５幕A(chǔ)工作還有待改進(jìn)。

建議公司各職能部門加強(qiáng)橫向溝通，建立公司資料傳遞流程，職能部門要有勇于為各生產(chǎn)部門服務(wù)的意識，簡化流程，剛好將相關(guān)資料傳遞到財(cái)務(wù)部門，以便于加強(qiáng)公司對各項(xiàng)目的過程管理。

（四）成本分析和限制薄弱，對項(xiàng)目成本沒完全起到限制作用。

由于人員變動(dòng)的緣由，公司將目標(biāo)成本下達(dá)的職能調(diào)整到了xx部。從對目標(biāo)成本的精確性和專業(yè)來講，xx部對下達(dá)目標(biāo)成本更有利于做好公司的成本限制與分析。但由于成本分析的不剛好，造成許多分析都成為了事后分析，不利于加強(qiáng)公司的成本限制。

目前由于相關(guān)崗位人員的缺位，對公司的成本限制工作帶來很大的問題。當(dāng)前急需解決成本分析和項(xiàng)目管理的崗位人員缺乏的問題，以便于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理限制和分析。成本分析崗位同時(shí)與項(xiàng)目管理聯(lián)系在一起，因此，將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來，剛好發(fā)覺項(xiàng)目成本管理和限制中存在的問題，才有利于公司持續(xù)降低成本，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

（五）會(huì)計(jì)核算還不統(tǒng)一規(guī)范，部分人只管不理，未真正起到管理的作用。

由于公司的業(yè)務(wù)類型較為困難，在處理賬務(wù)時(shí)存在不規(guī)范的現(xiàn)象。今年因?yàn)橘~務(wù)處理不規(guī)范，花費(fèi)了大量的時(shí)間進(jìn)行清理，給公司的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作帶來很大的麻煩。因此，統(tǒng)一公司的賬務(wù)處理，對完善公司的會(huì)計(jì)核算工作，有著重要的作用。

（一）做好成本核算，加強(qiáng)成本限制，強(qiáng)化成本分析，剛好精確供應(yīng)成本報(bào)表，為公司成本管理供應(yīng)決策。

公司的成本核算有了肯定的基礎(chǔ)，但依據(jù)公司的現(xiàn)狀，還須要對公司的工程成本核算進(jìn)一步調(diào)整。包括制造費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的安排，都須要做一些調(diào)整，有利于更加精確反映各工程項(xiàng)目成本狀況。

嚴(yán)格根據(jù)公司各項(xiàng)成本管理規(guī)定，限制各工程項(xiàng)目成本開支，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的事中限制，主要加強(qiáng)對材料、人工和外租設(shè)備的限制，從合同的簽定入手，嚴(yán)格限制各項(xiàng)成本的發(fā)生。力爭按月進(jìn)行成本分析，剛好發(fā)覺公司各項(xiàng)目成本管理中存在的問題并提出限制成本的方法，剛好為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)參考和依據(jù)。

（二）做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)考核量化指標(biāo)。

xx年度公司已將各部門的責(zé)任指標(biāo)予以落實(shí)，但目前財(cái)務(wù)部門尚未將各項(xiàng)考核指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位，主要是因?yàn)楸灸甓热藛T變動(dòng)太過頻繁，打亂了工作支配。但xx年肯定會(huì)做好這項(xiàng)工作，把每一個(gè)工作崗位的每月任務(wù)予以分解落實(shí)，為每一個(gè)崗位都建立可以量化的指標(biāo)，包括工作的差錯(cuò)率，都要進(jìn)行考核，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。

（三）加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，努力降低公司稅負(fù)。

由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務(wù)，因此對稅務(wù)的籌劃應(yīng)當(dāng)還有肯定的空間，但必需從與業(yè)主簽定合同起先入手，建立一套較為完整的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部門肯定要從源頭起先，把握好稅務(wù)籌劃，嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，有效規(guī)避相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）接著強(qiáng)化資金管理，提高資金運(yùn)用效率。

公司目前有銀行授信xx元，但本年度實(shí)際運(yùn)用僅有xx余萬元，利用率僅為xx%。主要緣由是xx銀行辦理各項(xiàng)保函時(shí)效率太低，目前我們運(yùn)用xx行的授信僅為xx%。因此，加強(qiáng)銀行授信額度的運(yùn)用對緩解公司流淌資金，有著重要的意義。同時(shí)公司并將嚴(yán)格執(zhí)行資金管理方法，對項(xiàng)目回款要堅(jiān)持按目標(biāo)成本率予以限制。今年做了一些，但這方面的工作還做得不夠，有待接著改進(jìn)。

堅(jiān)持利用承兌支付，延遲資金支付時(shí)間，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金。

（五）加強(qiáng)材料核算，統(tǒng)一設(shè)置材料賬，加強(qiáng)各生產(chǎn)部門的材料管理。

嚴(yán)格按公司的《財(cái)務(wù)管理制度》和《材料管理制度》，撤銷各部門的材料內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一設(shè)置材料記賬員，加強(qiáng)公司的材料管理，組織公司的材料核算。

集中統(tǒng)一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到實(shí)處，降低公司材料成本。

（六）啟動(dòng)會(huì)計(jì)核算制度，對公司的各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求予以明確，規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算。

力爭xx年度完成公司的會(huì)計(jì)核算制度的起草工作，并在zz年度初步統(tǒng)一公司的會(huì)計(jì)核算行為，使會(huì)計(jì)核算能剛好精確反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

xx年是公司財(cái)務(wù)部門比較辛苦的一年，也取得了肯定的成果，但我們應(yīng)當(dāng)醒悟看到存在的一些問題并想方法解決這些問題，我們深感責(zé)任重大，也絲毫不敢懈怠。唯有這樣，才會(huì)使我們的財(cái)務(wù)管理工作更上一層樓。

財(cái)務(wù)資金管理工作總結(jié)

20xx年a公司財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)綻開，仔細(xì)組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，以資金管理為中心，以成本費(fèi)用管理和資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。主要開展了以下幾方面的工作：

1、開展財(cái)經(jīng)紀(jì)律自查工作。仔細(xì)實(shí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)及集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，a公司組織財(cái)務(wù)部進(jìn)行了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自查工作并針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作。

2、主動(dòng)推動(dòng)資金決策的民主化、科學(xué)化。仔細(xì)實(shí)行“三重一大”制度在大額資金運(yùn)作方面的要求，主動(dòng)推動(dòng)資金決策的民主化、科學(xué)化。

3、加強(qiáng)付款回票制度執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理。仔細(xì)執(zhí)行付款回票制度，規(guī)范項(xiàng)目成本管理。進(jìn)一步細(xì)化可控經(jīng)營費(fèi)用項(xiàng)目、開支標(biāo)準(zhǔn)，努力縮減不必要的經(jīng)營費(fèi)用。

4、加大應(yīng)收賬款的清欠力度，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目自身的資金平衡。接著推動(dòng)應(yīng)收款的回收工作，包括在建項(xiàng)目應(yīng)收進(jìn)度款的催收以及完工項(xiàng)目應(yīng)收款的清欠工作。接著加強(qiáng)項(xiàng)目自身的資金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡。

5、深化開展了治理“小金庫”工作。依據(jù)集團(tuán)關(guān)于“小金庫”治理工作的要求，a公司組織財(cái)務(wù)部深化開展了“小金庫”專項(xiàng)治理工作，并針對治理工作中發(fā)覺的隱患實(shí)行了一些有針對性的防范措施。

20xx年a公司成立以后，財(cái)務(wù)部依據(jù)a公司的實(shí)際狀況及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的要求，對a公司成立前的財(cái)務(wù)管理模式和流程進(jìn)行了部分調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的有效對接。

1、財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)定位。a公司財(cái)務(wù)部是強(qiáng)化a公司管理與限制的重要部門，主要履行以下幾方面的職責(zé)：(1)貫徹執(zhí)行集團(tuán)、集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)制度;(2)負(fù)責(zé)a公司預(yù)算的編制、上報(bào)與實(shí)施管理;(3)實(shí)施對a公司下屬各業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)運(yùn)作過程的限制;(4)依據(jù)集團(tuán)業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)績效考核;(5)負(fù)責(zé)a公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理;(6)審核并匯總上報(bào)所轄各業(yè)務(wù)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。

2、預(yù)算管理。為適應(yīng)集團(tuán)對a公司統(tǒng)一考核的須要，由a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位的預(yù)算并統(tǒng)一編制上報(bào)集團(tuán)，對預(yù)算實(shí)施進(jìn)行過程管理，在保證綜合預(yù)算目標(biāo)完成的前提下，a公司在年度經(jīng)營過程享有預(yù)算調(diào)整權(quán)。

3、資金管理。a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位資金預(yù)算，統(tǒng)一資金歸集、調(diào)配;履行對各業(yè)務(wù)單位資金監(jiān)管的職責(zé)，同時(shí)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目融資的職責(zé)，包括授信、擔(dān)保、質(zhì)押等事項(xiàng)。

4、日常財(cái)務(wù)管理。a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位編制的財(cái)務(wù)報(bào)告，并將匯總后的報(bào)告報(bào)送至集團(tuán)財(cái)務(wù)部。a公司負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。

5、財(cái)務(wù)人員管理。a公司財(cái)務(wù)主管由集團(tuán)委派，其他業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員可由a公司舉薦并報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后聘用。

依據(jù)集團(tuán)三五發(fā)展規(guī)劃及a公司2024年詳細(xì)經(jīng)營指標(biāo)，為順當(dāng)完成a公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)，2024年財(cái)務(wù)部的詳細(xì)工作安排如下：

1、強(qiáng)化資金預(yù)算編制工作，增加資金預(yù)算的肅穆性。提高預(yù)算編制質(zhì)量，資金預(yù)算支配與項(xiàng)目進(jìn)度安排緊密結(jié)合，進(jìn)一步細(xì)化資金預(yù)算支配，提高資金的運(yùn)用效率，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的過程限制和反饋，保障資金平安。

2、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃與管理。合理支配增值稅款的抵扣認(rèn)證、發(fā)票的開具及營業(yè)稅款的繳納時(shí)間，使稅款的繳納平滑穩(wěn)定防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、接著規(guī)范工程項(xiàng)目結(jié)算工作。依據(jù)集團(tuán)對工程項(xiàng)目結(jié)算工作的相關(guān)制度及要求，內(nèi)、外部審計(jì)工作中提出的改進(jìn)看法，財(cái)務(wù)部將進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目結(jié)算工作，保持與上級單位會(huì)計(jì)政策的一樣性。

4、接著推動(dòng)前期項(xiàng)目模式的探究。a公司成立以后，為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的須要對a公司組織機(jī)構(gòu)及工程項(xiàng)目模式進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)部依據(jù)調(diào)整后的狀況針對前期項(xiàng)目模式進(jìn)行了相關(guān)探究性的工作，為充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營人員的主動(dòng)性，a公司要接著推動(dòng)前期項(xiàng)目模式的探究，包括相關(guān)制度的制定、詳細(xì)管理方法的出臺(tái)等。

5、主動(dòng)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，保障經(jīng)營平臺(tái)的平穩(wěn)過渡。集團(tuán)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展須要成立了j公司，并將相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)轉(zhuǎn)移至j公司。a公司財(cái)務(wù)部要依據(jù)經(jīng)營平臺(tái)的轉(zhuǎn)移狀況合理支配后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作，包括后續(xù)稅款的繳納、資金及留存收益的轉(zhuǎn)移等，保障經(jīng)營平臺(tái)的平穩(wěn)過渡。

1、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)政策。a公司依據(jù)國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及各投資項(xiàng)目公司的實(shí)際狀況，統(tǒng)一各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)政策，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)限制體系，使各投資項(xiàng)目公司的考核工作公允合理。

2、加強(qiáng)a公司的全面預(yù)算管理制度的制定。a公司應(yīng)將集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)合理的分解下達(dá)各投資項(xiàng)目公司，建立投資項(xiàng)目公司預(yù)算執(zhí)行狀況定期報(bào)告制度，預(yù)算執(zhí)行評價(jià)考核制度。

3、監(jiān)督、檢查投資項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)指標(biāo)完成狀況。財(cái)務(wù)部可以通過采納財(cái)務(wù)預(yù)算限制、財(cái)務(wù)報(bào)表核查、現(xiàn)場檢查、財(cái)務(wù)審計(jì)等手段對投資項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行狀況考核，并對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行綜合分析，以作為衡量各投資公司經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)。

4、加快資金管理制度的制定，集中資金限制權(quán)。a公司財(cái)務(wù)部門是a公司資金管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)辦理a公司內(nèi)各單位一切資金的籌集、運(yùn)用、調(diào)配、拆借等財(cái)務(wù)手續(xù)，因此應(yīng)適時(shí)制定適合自身業(yè)務(wù)及各投資公司的資金管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督a公司資金的運(yùn)用。

5、構(gòu)建a公司內(nèi)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。a公司要依據(jù)投資項(xiàng)目公司詳細(xì)狀況建立獎(jiǎng)懲分明的業(yè)績考評制度，設(shè)計(jì)出合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營績效考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化對集團(tuán)投入資本的經(jīng)營效果的監(jiān)督。

財(cái)務(wù)資金部工作總結(jié)

一、完善公司內(nèi)部限制管理制度。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的'主題。為規(guī)范我公司經(jīng)營行為，財(cái)務(wù)核算部依據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營狀況，擬出了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用限制、選購 管理、資金審批等方面的一系列規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

二、仔細(xì)履行公司相關(guān)制度，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。

通過對公司制度細(xì)則的學(xué)習(xí)，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在工作過程中，不刁難、不拖延。對真實(shí)、合法的憑證，剛好賜予報(bào)銷；對不合規(guī)的憑證，指明緣由，要求改正。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，仔細(xì)審核每一張憑證，努力做到不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。三、加強(qiáng)對日常工作內(nèi)容的管理。

2、完成20xx年度所得稅的匯繳工作。

3、順當(dāng)實(shí)施了20xx年會(huì)計(jì)賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成20xx年度正常的會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)申報(bào)工作。

4、按時(shí)并精確填報(bào)各類對外統(tǒng)計(jì)月報(bào)表。

5、主動(dòng)辦理其他各項(xiàng)涉稅事務(wù)。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作內(nèi)容平安性的管理。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)。為提高工作效率，我們在年中進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的升級工作，由原來的單機(jī)版升級到網(wǎng)絡(luò)版，核算項(xiàng)目也進(jìn)行了細(xì)化。實(shí)施財(cái)務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)升級，可以使原來的單人操作處理業(yè)務(wù)升級到多人操作處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

由于公司運(yùn)營的要求，須要大量的融資。為協(xié)作此項(xiàng)工作，我部財(cái)務(wù)人員除了要跑各家銀行取對賬單、回單及利息單，還要到各家銀行開承兌等。剛好根據(jù)財(cái)務(wù)資金安排部的要求打算銀行所需的材料、資金及相關(guān)賬冊等。與各拆借戶計(jì)算、核對費(fèi)用。按要求開具發(fā)票并進(jìn)行稅收統(tǒng)籌等。總之為公司的融資做到了應(yīng)盡的職責(zé)。

五、主動(dòng)協(xié)作稅務(wù)部門的各項(xiàng)檢查。

20xx年財(cái)務(wù)核算部共接受稅務(wù)部門的各項(xiàng)大小檢查5次。由于各公司注冊地址不同，有的在奧斯卡，有的在聆江花園。財(cái)務(wù)人員就要提前打算把賬冊搬到不同的辦公地方，做好打算接受稅務(wù)部門的檢查?？傊?，我部克服了諸多困難，通過主動(dòng)與國地稅溝通溝通，按要求完成了國地稅20xx年度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作，完成了國稅20xx年度行業(yè)稅費(fèi)率狀況的普查工作，完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作等。

過去的一年，財(cái)務(wù)核算部雖然取得一些成果，但還存在一些不足需有待改進(jìn)，今后還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。從20xx年度的工作狀況看，我部的基礎(chǔ)工作并沒有明顯的進(jìn)步，如：會(huì)計(jì)日常核算、督促各業(yè)務(wù)部門等。簡潔的工作想要做好，須要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?，?dāng)接到一個(gè)指令或者一個(gè)任務(wù)之后，大部分工作的內(nèi)容都是須要員工自己去思索和完善的，不能想當(dāng)然怎么樣，不是全部的事情都要請示上級，或許稍加努力，問題就能迎刃而解，而且要養(yǎng)成總結(jié)問題、并形成工作方法的習(xí)慣，要有自查自糾的習(xí)慣，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，這種團(tuán)隊(duì)精神不局限于本部門。

總之，路還長，雖說財(cái)務(wù)工作相對乏味，但同樣的工作也肯定有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅須要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)當(dāng)是注意自身的提升。

財(cái)務(wù)資金管理部工作總結(jié)

年是公司的管理年，也是公司收購后實(shí)際運(yùn)行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡，財(cái)務(wù)部在集團(tuán)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的共同協(xié)作下，通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)保持著健康發(fā)展，主要完成了以下一些工作。

第一部分20xx年度主要完成的工作。

一、搞好制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理制度，初步建立了財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步完善了公司的成本限制體系。

依據(jù)公司發(fā)展和管理須要，本年度財(cái)務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成果，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理方法》、《費(fèi)用報(bào)銷方法》、《工程成本管理方法》和《財(cái)務(wù)管理制度》等文件，財(cái)務(wù)管理體系初步建立。

公司合并后急需統(tǒng)一公司的報(bào)銷方法和財(cái)務(wù)管理制度，依據(jù)公司的實(shí)際狀況，剛好組織制定公司了《資金管理方法》，統(tǒng)一公司《費(fèi)用報(bào)銷方法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。針對公司工程項(xiàng)目管理薄弱的狀況，年底與相關(guān)部門協(xié)作，組織制定公司的《成本管理方法》，從成本核算、成本預(yù)料、成本限制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強(qiáng)工程成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了公司的成本限制體系。依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度，確定了公司財(cái)務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財(cái)務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴(yán)格根據(jù)公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理更上一層樓。

二、狠抓資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金運(yùn)用效率。作為施工企業(yè)，本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度驚慌的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財(cái)務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。

依據(jù)公司的資金管理方法，堅(jiān)持資金安排管理制度，堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。

為解決公司流淌資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元，本年度授信額度達(dá)到xx萬元，較上年度增加xx萬元，對緩解公司的流淌資金，起到了重要的作用。

本年度通過銀行承兌匯票的運(yùn)用，緩解了流淌資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。

在年底還加強(qiáng)資金支付的限制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標(biāo)，達(dá)到xx余萬元，對實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。通過加強(qiáng)對資金的管理，年底上劃集團(tuán)存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段。

三、解決好新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的賬務(wù)連接問題。

在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對新舊準(zhǔn)則的連接做了充分的打算和探討，在今年起先實(shí)行新準(zhǔn)則時(shí)，就根據(jù)新準(zhǔn)則的要求，進(jìn)行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)連接問題，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。

四、完成與xx公司的賬務(wù)合并，順當(dāng)完成驗(yàn)資工作，推動(dòng)公司收購的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。為確保公司收購的全面實(shí)現(xiàn)，在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)行了20xx年7月至20xx年5月的經(jīng)營成果審計(jì)，確定了與原股東xx公司及個(gè)人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對公司的全資控股。完成了原xx公司的清算工作以及審計(jì)工作，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗(yàn)資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，完成多個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)收賬款清理工作，為公司應(yīng)收賬款回收供應(yīng)了依據(jù)。

為加強(qiáng)公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的項(xiàng)目和單位通過法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個(gè)項(xiàng)目的工程款3300余萬元，有效確保公司資產(chǎn)平安，挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失。通過清理，使公司的應(yīng)收賬款精確性得到保證，通過清收小組的督促，公司剛好回收了部分工程款，對緩解公司資金驚慌起到了重要作用。

六、重新設(shè)置崗位，細(xì)化。

崗位職責(zé)。

加強(qiáng)員工責(zé)任感。

依據(jù)公司須要，對部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化，強(qiáng)化每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置，削減了人員變動(dòng)對公司財(cái)務(wù)工作的影響。通過對每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感，也有利于下一步對各崗位的考核。

七、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，有效避開公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴(kuò)大。由于公司產(chǎn)品的特別性，存在部分視同銷售的狀況。

財(cái)務(wù)部門從源頭入手，從。

合同。

起先，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實(shí)際狀況，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負(fù)。本年度產(chǎn)品銷售實(shí)際擔(dān)當(dāng)?shù)亩愗?fù)為xx%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原xx公司xx%的實(shí)際稅負(fù)，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率。

同時(shí)還加強(qiáng)了員工個(gè)人所得稅的籌劃，將員工的年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式進(jìn)行了變更，大大降低了員工個(gè)人所得稅。

八、關(guān)注成本分析，以重點(diǎn)項(xiàng)目做為成本分析的重點(diǎn)，為公司成本預(yù)料和成本限制供應(yīng)依據(jù)。

一、財(cái)務(wù)人員缺乏，部分財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)離崗位的要求有肯定差距。

目前財(cái)務(wù)部門共有財(cái)務(wù)人員10人，今年新進(jìn)1人，辭職3人，總?cè)藬?shù)從年初的12人削減到10人。在離開的三人中，分別是項(xiàng)目管理與成本分析、稅務(wù)會(huì)計(jì)和現(xiàn)金出納崗位，給今年的財(cái)務(wù)管理工作帶到很大的不便。

目前稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位已經(jīng)到位，其他崗位的工作都還短暫由其他人員兼任。在目前的各會(huì)計(jì)崗位上，雖然具備會(huì)計(jì)師職稱的人數(shù)不少，但真正能達(dá)到與職稱相應(yīng)要求的人并不多，部分崗位的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)離崗位要求有相當(dāng)大的差距。目前項(xiàng)目管理與成本分析崗位還空缺，希望能從公司內(nèi)部找到合適的人來做這樣的工作。

目前公司的管理模式還不具備每個(gè)項(xiàng)目都派財(cái)務(wù)人員的長期保持，但外地項(xiàng)目今后必需派出財(cái)務(wù)人員，公司外地項(xiàng)目漸漸增多，給公司的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理帶來很大的挑戰(zhàn)。

因此，項(xiàng)目上長期派駐出納，財(cái)務(wù)人員就可以從項(xiàng)目上解放出來，一個(gè)財(cái)務(wù)人員可以管理多個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，一方面有利于維持項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也有利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和管理。

二、個(gè)別財(cái)務(wù)人員工作看法較差，部門內(nèi)相互之間的溝通不暢，影響財(cái)務(wù)部門整體形象。因?yàn)橐恍┨貏e緣由，個(gè)別財(cái)務(wù)人員工作不主動(dòng)主動(dòng)，遇到問題不是想方法解決問題，而是把問題擴(kuò)大化，甚至相互推諉，躲避責(zé)任，很不利于部門的團(tuán)結(jié)和管理，帶壞部門風(fēng)氣。部門內(nèi)各崗位的溝通不暢，相互之間缺乏主動(dòng)的溝通。部分同事在處理部門內(nèi)部看法不統(tǒng)一時(shí)的方式有待改進(jìn)。這方面，作為部門經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)負(fù)主要責(zé)任。

今后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門對員工的教化，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。部門內(nèi)今后應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持例會(huì)制度，在會(huì)上把問題提出來，并共同解決。建設(shè)一個(gè)和諧，團(tuán)結(jié)的團(tuán)體。

三、基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，職能部門之間資料傳遞不剛好，離規(guī)范管理還有肯定的距離。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)長抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病依舊沒有很大的變更。公司的數(shù)據(jù)傳遞對財(cái)務(wù)核算有著重要影響，包括與業(yè)主的結(jié)算、與分包單位的結(jié)算以及材料報(bào)耗等資料，由于相關(guān)部門傳遞不剛好，造成公司反映出來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際狀況有相當(dāng)大的差距。特殊是每年12月份的收入成本利潤都特殊高，說明我們?nèi)粘５幕A(chǔ)工作還有待改進(jìn)。

建議公司各職能部門加強(qiáng)橫向溝通，建立公司資料傳遞流程，職能部門要有勇于為各生產(chǎn)部門服務(wù)的意識，簡化流程，剛好將相關(guān)資料傳遞到財(cái)務(wù)部門，以便于加強(qiáng)公司對各項(xiàng)目的過程管理。

四、成本分析和限制薄弱，對項(xiàng)目成本沒完全起到限制作用。由于人員變動(dòng)的緣由，公司將目標(biāo)成本下達(dá)的職能調(diào)整到了xx部。從對目標(biāo)成本的精確性和專業(yè)來講，xx部對下達(dá)目標(biāo)成本更有利于做好公司的成本限制與分析。但由于成本分析的不剛好，造成許多分析都成為了事后分析，不利于加強(qiáng)公司的成本限制。

目前由于相關(guān)崗位人員的缺位，對公司的成本限制工作帶來很大的問題。當(dāng)前急需解決成本分析和項(xiàng)目管理的崗位人員缺乏的問題，以便于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理限制和分析。成本分析崗位同時(shí)與項(xiàng)目管理聯(lián)系在一起，因此，將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來，剛好發(fā)覺項(xiàng)目成本管理和限制中存在的問題，才有利于公司持續(xù)降低成本，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

一、做好成本核算，加強(qiáng)成本限制，強(qiáng)化成本分析，剛好精確供應(yīng)成本報(bào)表，為公司成本管理供應(yīng)決策。

公司的成本核算有了肯定的基礎(chǔ)，但依據(jù)公司的現(xiàn)狀，還須要對公司的工程成本核算進(jìn)一步調(diào)整。包括制造費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的安排，都須要做一些調(diào)整，有利于更加精確反映各工程項(xiàng)目成本狀況。

嚴(yán)格根據(jù)公司各項(xiàng)成本管理規(guī)定，限制各工程項(xiàng)目成本開支，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的事中限制，主要加強(qiáng)對材料、人工和外租設(shè)備的限制，從合同的簽定入手，嚴(yán)格限制各項(xiàng)成本的發(fā)生。力爭按月進(jìn)行成本分析，剛好發(fā)覺公司各項(xiàng)目成本管理中存在的問題并提出限制成本的方法，剛好為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)參考和依據(jù)。

二、做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)考核量化指標(biāo)。

20xx年度公司已將各部門的責(zé)任指標(biāo)予以落實(shí)，但目前財(cái)務(wù)部門尚未將各項(xiàng)考核指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位，主要是因?yàn)楸灸甓热藛T變動(dòng)太過頻繁，打亂了工作支配。但20xx年肯定會(huì)做好這項(xiàng)工作，把每一個(gè)工作崗位的每月任務(wù)予以分解落實(shí)，為每一個(gè)崗位都建立可以量化的指標(biāo)，包括工作的差錯(cuò)率，都要進(jìn)行考核，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。

三、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，努力降低公司稅負(fù)。由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務(wù)，因此對稅務(wù)的籌劃應(yīng)當(dāng)還有肯定的空間，但必需從與業(yè)主簽定合同起先入手，建立一套較為完整的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部門肯定要從源頭起先，把握好稅務(wù)籌劃，嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，有效規(guī)避相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、接著強(qiáng)化資金管理，提高資金運(yùn)用效率。

公司目前有銀行授信xx元，但本年度實(shí)際運(yùn)用僅有xx余萬元，利用率僅為xx%。主要緣由是xx銀行辦理各項(xiàng)保函時(shí)效率太低，目前我們運(yùn)用xx行的授信僅為xx%。因此，加強(qiáng)銀行授信額度的運(yùn)用對緩解公司流淌資金，有著重要的意義。

同時(shí)公司并將嚴(yán)格執(zhí)行資金管理方法，對項(xiàng)目回款要堅(jiān)持按目標(biāo)成本率予以限制。今年做了一些，但這方面的工作還做得不夠，有待接著改進(jìn)。

堅(jiān)持利用承兌支付，延遲資金支付時(shí)間，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金。

五、加強(qiáng)材料核算，統(tǒng)一設(shè)置材料賬，加強(qiáng)各生產(chǎn)部門的材料管理。嚴(yán)格按公司的《財(cái)務(wù)管理制度》和《材料管理制度》，撤銷各部門的材料內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一設(shè)置材料記賬員，加強(qiáng)公司的材料管理，組織公司的材料核算。

集中統(tǒng)一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到實(shí)處，降低公司材料成本。六、啟動(dòng)會(huì)計(jì)核算制度，對公司的各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求予以明確，規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算。

力爭20xx年度完成公司的會(huì)計(jì)核算制度的起草工作，并在20xx年度初步統(tǒng)一公司的會(huì)計(jì)核算行為，使會(huì)計(jì)核算能剛好精確反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年是公司財(cái)務(wù)部門比較辛苦的一年，也取得了肯定的成果，但我們應(yīng)當(dāng)醒悟看到存在的一些問題并想方法解決這些問題，我們深感責(zé)任重大，也絲毫不敢懈怠。唯有這樣，才會(huì)使我們的財(cái)務(wù)管理工作更上一層樓。

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財(cái)務(wù)資金工作總結(jié)

1、強(qiáng)化內(nèi)限制度建設(shè)。在去年底修訂出臺(tái)《工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦規(guī)程》基礎(chǔ)上，今年3月份，結(jié)合我市實(shí)際又制定了《常德市工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部限制規(guī)定》，下發(fā)到各縣市區(qū)工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，對經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)運(yùn)行、基金財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)、內(nèi)控監(jiān)督五個(gè)方面作出了詳細(xì)規(guī)定，形成了一套比較完整的內(nèi)限制度體系。

2、強(qiáng)化基金部分項(xiàng)目支出管理。一是接著加強(qiáng)縣市區(qū)基金項(xiàng)目費(fèi)用運(yùn)用預(yù)算的審核。各縣市區(qū)項(xiàng)目費(fèi)用年度預(yù)算在呈報(bào)當(dāng)?shù)厝松缇趾拓?cái)政局審批之前，均報(bào)市工傷保險(xiǎn)處進(jìn)行了審核，加強(qiáng)了項(xiàng)目支出預(yù)算合理性和預(yù)算額度精確性的限制，做好基金項(xiàng)目運(yùn)用的事前監(jiān)督。二是完善項(xiàng)目支出訪用中的安排、備案管理。今年3月份，在汲取去年財(cái)務(wù)審計(jì)檢查建議基礎(chǔ)上，經(jīng)審慎探討，形成了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工傷保險(xiǎn)基金項(xiàng)目支出管理的看法》，下發(fā)安監(jiān)、勞動(dòng)實(shí)力鑒定等相關(guān)部門，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目支出除須加強(qiáng)年度預(yù)算管理外，還要落實(shí)月度運(yùn)用安排審核、項(xiàng)目支出內(nèi)容備案，完善設(shè)備、服務(wù)選購 驗(yàn)收手續(xù)等，加強(qiáng)了基金項(xiàng)目費(fèi)用支出的動(dòng)態(tài)管理。三是加強(qiáng)基金項(xiàng)目支出狀況檢查。在今年開展的基金專項(xiàng)檢查中，我們把基金項(xiàng)目支出合法性、合規(guī)性和合理性列為檢查重點(diǎn)，一經(jīng)發(fā)覺問題，堅(jiān)決要求整改。

3、強(qiáng)化基金監(jiān)督檢查。一是抓好對參保單位的稽核監(jiān)督。為了做好全年繳費(fèi)基數(shù)稽核工作，年初，我們依據(jù)全年稽核任務(wù)要求，制定了20xx年市本級工傷保險(xiǎn)稽核檢查安排，從參保單位中篩選一批有稽核價(jià)值的單位，從中確定重點(diǎn)實(shí)地稽核對象，同時(shí)根據(jù)市里規(guī)定程序，上報(bào)市糾風(fēng)辦備案，接受市紀(jì)檢監(jiān)察部門的政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督。二是抓好對基金專項(xiàng)檢查。依據(jù)市糾風(fēng)辦《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于對社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)察的方案〉的通知》（常糾辦〔20xx〕4號）文件精神，4月下旬，我們向各縣市區(qū)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)下發(fā)了《關(guān)于開展工傷保險(xiǎn)基金專項(xiàng)檢查的通知》（常工險(xiǎn)函〔20xx〕13號），并從6月中旬起先，組織對鼎城區(qū)、桃源縣、澧縣、石門縣工傷保險(xiǎn)基金運(yùn)行狀況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，這也是市糾風(fēng)辦對社保基金進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察前開展基金自查自糾工作的重要一環(huán)。

4、圓滿完成工傷保險(xiǎn)基金預(yù)決算工作。元月份，根據(jù)省醫(yī)保局和市財(cái)政局關(guān)于做好20xx年度社?；饹Q算和20xx年度社?；鹗罩ьA(yù)算的要求，在全面分析和合理預(yù)料的基礎(chǔ)上，仔細(xì)審核上報(bào)全市工傷保險(xiǎn)基金預(yù)決算數(shù)據(jù)，較好完成了全市工傷保險(xiǎn)基金預(yù)決算工作任務(wù)，該項(xiàng)工作被省人社廳評為全省一等獎(jiǎng)。

5、圓滿完成工傷保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。根據(jù)省醫(yī)保局關(guān)于統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作要求，經(jīng)過對全市工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取、分析、統(tǒng)計(jì)和匯總，按要求完成了20xx年度全市工傷保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)，該項(xiàng)工作也被省人社廳評為一等獎(jiǎng)。

財(cái)務(wù)資金部工作總結(jié)

1、強(qiáng)化內(nèi)限制度建設(shè)。在去年底修訂出臺(tái)《工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦規(guī)程》基礎(chǔ)上，今年3月份，結(jié)合我市實(shí)際又制定了《常德市工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部限制規(guī)定》，下發(fā)到各縣市區(qū)工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，對經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)運(yùn)行、基金財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)、內(nèi)控監(jiān)督五個(gè)方面作出了詳細(xì)規(guī)定，形成了一套比較完整的內(nèi)限制度體系。

2、強(qiáng)化基金部分項(xiàng)目支出管理。一是接著加強(qiáng)縣市區(qū)基金項(xiàng)目費(fèi)用運(yùn)用預(yù)算的審核。各縣市區(qū)項(xiàng)目費(fèi)用年度預(yù)算在呈報(bào)當(dāng)?shù)厝松缇趾拓?cái)政局審批之前，均報(bào)市工傷保險(xiǎn)處進(jìn)行了審核，加強(qiáng)了項(xiàng)目支出預(yù)算合理性和預(yù)算額度精確性的限制，做好基金項(xiàng)目運(yùn)用的事前監(jiān)督。二是完善項(xiàng)目支出訪用中的安排、備案管理。今年3月份，在汲取去年財(cái)務(wù)審計(jì)檢查建議基礎(chǔ)上，經(jīng)審慎探討，形成了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工傷保險(xiǎn)基金項(xiàng)目支出管理的看法》，下發(fā)安監(jiān)、勞動(dòng)實(shí)力鑒定等相關(guān)部門，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目支出除須加強(qiáng)年度預(yù)算管理外，還要落實(shí)月度運(yùn)用安排審核、項(xiàng)目支出內(nèi)容備案，完善設(shè)備、服務(wù)選購 驗(yàn)收手續(xù)等，加強(qiáng)了基金項(xiàng)目費(fèi)用支出的動(dòng)態(tài)管理。三是加強(qiáng)基金項(xiàng)目支出狀況檢查。在今年開展的基金專項(xiàng)檢查中，我們把基金項(xiàng)目支出合法性、合規(guī)性和合理性列為檢查重點(diǎn)，一經(jīng)發(fā)覺問題，堅(jiān)決要求整改。

3、強(qiáng)化基金監(jiān)督檢查。一是抓好對參保單位的稽核監(jiān)督。為了做好全年繳費(fèi)基數(shù)稽核工作，年初，我們依據(jù)全年稽核任務(wù)要求，制定了20xx年市本級工傷保險(xiǎn)稽核檢查安排，從參保單位中篩選一批有稽核價(jià)值的'單位，從中確定重點(diǎn)實(shí)地稽核對象，同時(shí)根據(jù)市里規(guī)定程序，上報(bào)市糾風(fēng)辦備案，接受市紀(jì)檢監(jiān)察部門的政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督。二是抓好對基金專項(xiàng)檢查。依據(jù)市糾風(fēng)辦《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于對社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)察的方案〉的通知》（常糾辦〔20xx〕4號）文件精神，4月下旬，我們向各縣市區(qū)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)下發(fā)了《關(guān)于開展工傷保險(xiǎn)基金專項(xiàng)檢查的通知》（常工險(xiǎn)函〔20xx〕13號），并從6月中旬起先，組織對鼎城區(qū)、桃源縣、澧縣、石門縣工傷保險(xiǎn)基金運(yùn)行狀況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，這也是市糾風(fēng)辦對社?；疬M(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察前開展基金自查自糾工作的重要一環(huán)。

4、圓滿完成工傷保險(xiǎn)基金預(yù)決算工作。元月份，根據(jù)省醫(yī)保局和市財(cái)政局關(guān)于做好20xx年度社?；饹Q算和20xx年度社保基金收支預(yù)算的要求，在全面分析和合理預(yù)料的基礎(chǔ)上，仔細(xì)審核上報(bào)全市工傷保險(xiǎn)基金預(yù)決算數(shù)據(jù)，較好完成了全市工傷保險(xiǎn)基金預(yù)決算工作任務(wù)，該項(xiàng)工作被省人社廳評為全省一等獎(jiǎng)。

5、圓滿完成工傷保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。根據(jù)省醫(yī)保局關(guān)于統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作要求，經(jīng)過對全市工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取、分析、統(tǒng)計(jì)和匯總，按要求完成了20xx年度全市工傷保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)，該項(xiàng)工作也被省人社廳評為一等獎(jiǎng)。

今年上半年，一是對202x年工傷保險(xiǎn)協(xié)議履行狀況進(jìn)行了綜合考核，與10家協(xié)議醫(yī)療機(jī)構(gòu)續(xù)簽了服務(wù)協(xié)議。二是完善了工傷保保險(xiǎn)協(xié)議醫(yī)療管理機(jī)制。依據(jù)工傷醫(yī)療管理工作的新特點(diǎn)和新要求，結(jié)合日常管理中發(fā)覺的問題，在征求協(xié)議醫(yī)療機(jī)構(gòu)看法的基礎(chǔ)上，去年我們進(jìn)一步完善了工傷醫(yī)療服務(wù)協(xié)議，三是工傷康復(fù)工作有序開展，建立科學(xué)的康復(fù)體系。統(tǒng)一下達(dá)了縣市區(qū)年度工傷康復(fù)安排，對有康復(fù)價(jià)值的工傷職工進(jìn)行了全面調(diào)查摸底，組織開展了工傷職工健康體檢，對十多名有康復(fù)價(jià)值的工傷職工送往省工傷康復(fù)中心進(jìn)行康復(fù)治療，完善了“先康復(fù)、后評殘”制度。組織召開了全市工傷康復(fù)工作會(huì)議，充分發(fā)揮省工傷康復(fù)中心常德工作站的作用：依托康復(fù)服務(wù)站開展職業(yè)康復(fù)、社會(huì)康復(fù)；聯(lián)合康復(fù)中心開展關(guān)愛工傷職工活動(dòng)，為工傷職工“送政策、送學(xué)問、送康復(fù)”。四是建立康復(fù)早期介入制度，對工傷職工受傷狀況進(jìn)行評估，供應(yīng)早期治療建議，市工傷保險(xiǎn)處下發(fā)特地通知，要求各縣市區(qū)上報(bào)康復(fù)早期介入工作信息。

財(cái)務(wù)資金工作總結(jié)

進(jìn)一步統(tǒng)一思想,激昂精神,總結(jié)閱歷,查