財(cái)務(wù)部門季度工作總結(jié) 部門季度工作總結(jié)(十七篇)

財(cái)務(wù)部門季度工作總結(jié)部門季度工作總結(jié)(十七篇)總結(jié)不僅僅是總結(jié)成果，更重要的是為了探討閱歷，發(fā)覺(jué)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些閱歷教訓(xùn)是特別珍貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避開失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是我為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜愛(ài)。

財(cái)務(wù)部門季度工作總結(jié)部門季度工作總結(jié)篇一

在一個(gè)企業(yè)中，出納的工作看似簡(jiǎn)潔而又平凡，但我深知這個(gè)崗位包含著多少領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，我的職責(zé)是要看好錢袋子，記好帳本子，緊把收付關(guān)，職責(zé)重于泰山。在日常工作中，留意和主管會(huì)計(jì)親密協(xié)作，有條不紊的開展業(yè)務(wù)。銀行和現(xiàn)金的收支是我的主要業(yè)務(wù)資料，隨時(shí)駕馭銀行存款余額，定時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，剛好為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù);保證經(jīng)營(yíng)用現(xiàn)金的支出，跑銀行不怕苦累，風(fēng)雨無(wú)阻;對(duì)待購(gòu)房客戶不煩不燥，耐性接待，即使加班也要保證售房款的收賬。我們計(jì)財(cái)部雖然勞碌但很充溢，節(jié)奏驚慌但很團(tuán)結(jié)，我體會(huì)到工作的恢。

為了保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，公司財(cái)務(wù)部門在每個(gè)季度末對(duì)各公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)檢查。對(duì)審計(jì)組提出的看法和疑問(wèn)，我們都剛好更正，具體解答。遇到不能確定的業(yè)務(wù)問(wèn)題虛心請(qǐng)教，在保證帳務(wù)核算正確的同時(shí)也提高了自我的業(yè)務(wù)水平。

作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，必需時(shí)刻牢記自我的天職，那就受好企業(yè)資產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)利益。在工作中為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)信息，要進(jìn)取穩(wěn)妥，防范風(fēng)險(xiǎn)，敢于進(jìn)言。在最近有一個(gè)單位向我公司要求借款，依據(jù)我公司和對(duì)方的詳細(xì)情景，出于我作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，膽提出對(duì)看法，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，并接受了我們的看法。事后我們的做法受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和贊許。從這一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和職責(zé)的重，相識(shí)到企業(yè)利益高于一切。

公司在發(fā)展壯，對(duì)人員的需求標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高。為提高自我的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，我主動(dòng)參與各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。經(jīng)過(guò)努力，我順當(dāng)經(jīng)過(guò)了會(huì)計(jì)職稱資格考試，取得了會(huì)計(jì)師中級(jí)職稱。但這只是我工作中的一個(gè)階段性目標(biāo)，在以后的學(xué)習(xí)中我還將以"思想，業(yè)務(wù)過(guò)硬，技能嫻熟，務(wù)實(shí)高效"的工作高手的目標(biāo)而努力。

在公司里，我既是一名一般員工，又是一名股東，這種雙重身份就確定我要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自我。"不以善小而不為，不以惡小而為之"。過(guò)去我對(duì)自我要求不嚴(yán)，在一些小節(jié)上不留意約束自我，簡(jiǎn)單犯自由散漫的毛病，這一點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們都以往指責(zé)和提示過(guò)我，我虛心理解。在以后的工作中，我會(huì)時(shí)刻提示自我，嚴(yán)守紀(jì)律，遵守公司制度，團(tuán)結(jié)同事，爭(zhēng)取工作再上新臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部門季度工作總結(jié)部門季度工作總結(jié)篇二

xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購(gòu) 工作。主動(dòng)參加公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以選購(gòu) 紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、****現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

本年度工作完成狀況

依據(jù)公司支配，我們物資選購(gòu) 部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧探討所試驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購(gòu) 業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在選購(gòu) 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織找尋貨源，主動(dòng)組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)作下，xx年共完成選購(gòu) 安排申請(qǐng)單份，簽訂合同0份。全年選購(gòu) 額達(dá)到萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管噸，計(jì)款萬(wàn)，隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等。合同選購(gòu) 萬(wàn)，零星選購(gòu) 萬(wàn)。

目前基本做到1010元以上的選購(gòu) ，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購(gòu) 渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百零一多家供應(yīng)商。我們始終強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 工作透亮，在選購(gòu) 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu) ，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在選購(gòu) 工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于選購(gòu) 環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)選購(gòu) 報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：簡(jiǎn)單出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避開丟失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作主動(dòng)性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分相識(shí)到選購(gòu) 制度肅穆性，在工作中必需嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的選購(gòu) 紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、選購(gòu) 流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人員。

財(cái)務(wù)部門季度工作總結(jié)部門季度工作總結(jié)篇三

20xx年一月末，物流管理部正式成立，部門員工將在策劃部時(shí)參加xxx相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后，主要精力都放在xxx建設(shè)相關(guān)事宜上。物流部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以物流園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)突破口，克服人員不足和閱歷不夠的困難，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和主動(dòng)思索，在摸索中不斷前進(jìn)?，F(xiàn)將本部門正式成立后兩個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)如下：

一．工作總結(jié)

內(nèi)部物流相關(guān)企業(yè)對(duì)物流園需求調(diào)查報(bào)告

該工作在上一季度已經(jīng)起先，但是一是由于集團(tuán)物流資源在快速整合和發(fā)展中，許多信息也在不停更新，二是調(diào)查閱歷的欠缺，導(dǎo)致報(bào)告多次修改完善。這一季度的主要工作有：

（1）查詢國(guó)家開展甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)工作的相關(guān)資料，并向xxx了解xxx開展該項(xiàng)工作的信息。

（2）了解xxx自有船的航線和承運(yùn)人信息，跟進(jìn)xxx新購(gòu)集裝箱和新購(gòu)船的信息，并通過(guò)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司了解梧州礦石運(yùn)至珠海的貨量、船期、堆存面積、裝卸地點(diǎn)等信息。

（3）向xxx詢問(wèn)散改集貨物信息和詳細(xì)操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息。

（4）向集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部詢問(wèn)碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。

（5）進(jìn)一步完善調(diào)查報(bào)告，形成階段性成果，并將未能解決的問(wèn)題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明。

2.甄選物流詢問(wèn)單位

（1）查詢物流詢問(wèn)公司相關(guān)信息資料，篩選具有良好聲譽(yù)的第四方物流服務(wù)商，并整理其公司基本狀況、主要案例和聯(lián)系方式等信息。

（2）與甄選出來(lái)的幾家第四方物流服務(wù)商接觸，協(xié)調(diào)萬(wàn)千物流、香港科技物流、成都億博等詢問(wèn)單位赴股份公司進(jìn)行工作匯報(bào)的相關(guān)事宜，并參與股份公司與香港科技物流、戴德梁行、萬(wàn)千物流等的溝通會(huì)議。

3.參觀學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

（1）參與上海海事高校楊志剛老師為集團(tuán)進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座。

（2）參觀東莞、深圳兩地物流倉(cāng)庫(kù)。

（3）到鹽田普洛斯物流園參觀考察。

（4）參與戴飛《關(guān)于高欄港區(qū)國(guó)際集裝箱業(yè)務(wù)的拓展思路》的講座，并提交學(xué)習(xí)心得。

（5）主動(dòng)參與集團(tuán)組織的周末沙龍講座。

（6）學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)書籍。

4.其它工作

（1）赴高欄港區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展局辦理高欄港鐵路物流園、高欄港區(qū)綜合物流園備案申請(qǐng)相關(guān)事宜。

（2）辦理高欄港鐵路物流園、高欄港區(qū)綜合物流園自籌資金來(lái)源證明的相關(guān)事宜。

（3）整理xxx部分規(guī)劃性信息發(fā)與bp，作為上次約見(jiàn)會(huì)談后的回復(fù)。

（4）整理高欄港三個(gè)物流園區(qū)的基本資料，發(fā)于xxxx，豐富其碼頭推介資料，后與集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部溝通，取得集團(tuán)四個(gè)碼頭的推介資料。

（5）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和期刊雜志等渠道定期整理各種物流相關(guān)信息資訊和理論成果。

二．工作中存在的問(wèn)題

摸索中前進(jìn)，未知中篤行，暴露了一些問(wèn)題，主要有：

1.在理論學(xué)習(xí)和信息搜集的過(guò)程中，要增加對(duì)這些理論、信息的辨別力和敏銳度。

2.要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系，剛好溝通信息。

3.在目前部門人員配置現(xiàn)狀下，須要提高每一個(gè)人的獨(dú)立工作實(shí)力。

三．下季度工作重點(diǎn)

總結(jié)一季度物流部的工作，大部分工作時(shí)間都放在物流園開發(fā)建設(shè)前期打算上。目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備開展實(shí)質(zhì)性工作的條件，在接下來(lái)的工作要重點(diǎn)做好以下工作：

1．協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部、xxx做好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作。在確定詢問(wèn)公司后，全力協(xié)作詢問(wèn)公司做好珠海港物流園區(qū)市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位、功能規(guī)劃、營(yíng)銷推廣等工作。

2．協(xié)作梁總解決xxxx工程中的相關(guān)問(wèn)題。

財(cái)務(wù)部門季度工作總結(jié)部門季度工作總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)：<

第四季度來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在審計(jì)部經(jīng)理的崗位上，帶領(lǐng)審計(jì)部的全體同仁嚴(yán)格根據(jù)年初制定的審計(jì)安排，緊緊圍繞公司提出的"加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)制度深化落實(shí)"這一工作目標(biāo)，主動(dòng)主動(dòng)地在公司內(nèi)部開展了審計(jì)工作，部門年終工作總結(jié)報(bào)告。經(jīng)過(guò)全體同志們的共同努力，取得了肯定成果，主要表現(xiàn)在：1、從公司內(nèi)審工作的開展上實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)的淺層次、窄領(lǐng)域的簡(jiǎn)潔審計(jì)向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計(jì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項(xiàng)工作得以健康發(fā)展的良性過(guò)渡。2、從個(gè)人的工作實(shí)力發(fā)面，實(shí)現(xiàn)了從最初的不了解、不熟識(shí)，工作過(guò)分謹(jǐn)慎當(dāng)心，甚至有些領(lǐng)域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變?？梢哉f(shuō)經(jīng)過(guò)一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個(gè)充溢活力、朝氣的大家庭中，但這與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還存有較大的差距。不過(guò)我信任有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持，再加上我們?nèi)w審計(jì)人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作肯定能一年會(huì)比一年有起色。同時(shí)也會(huì)能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及歡迎。下面我從三個(gè)方面匯報(bào)工作：

審計(jì)部是一個(gè)新設(shè)部室，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司管理中得以順當(dāng)開展，審計(jì)部在成立后的第一次全體會(huì)議上，就依據(jù)制定的年度工作安排，并結(jié)合內(nèi)部人員的詳細(xì)業(yè)務(wù)實(shí)力，本著既要明確各自崗位職責(zé)，還要堅(jiān)持分工不分家的原則，進(jìn)行了內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作看法、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了詳細(xì)的要求。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻槷?dāng)綻開打下了扎實(shí)的基矗

臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對(duì)外獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸，加上銷售總公司的肥料，xx年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達(dá)到了1010多萬(wàn)元。但是由于種種緣由，該公司始終沒(méi)有建立起完整、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會(huì)計(jì)信息的反映帶有很大的不真實(shí)性，也給總公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了肯定的風(fēng)險(xiǎn)性。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們?cè)趯?duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行檢查審核的同時(shí)，先后分兩個(gè)階段對(duì)該公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程，健全會(huì)計(jì)核算的賬簿體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序，建立嚴(yán)格的、定期的會(huì)計(jì)報(bào)告制度，年終工作總結(jié)《部門年終工作總結(jié)報(bào)告》。其次階段，對(duì)規(guī)范后的會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)施正常的審計(jì)檢查，通過(guò)這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時(shí)，也教化了會(huì)計(jì)人員，增加了他們做好工作的責(zé)任心，起到了很好的效果。

今年是我公司各種費(fèi)用報(bào)銷新規(guī)定出臺(tái)的第一年，舊的報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作影響很大，突出反映在人們的相識(shí)上。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計(jì)人員就是把這個(gè)關(guān)口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外，是我們審計(jì)人員的責(zé)任。我們從一起先的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費(fèi)的審核、車間修理費(fèi)的審核等，基本上包括了全部的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時(shí)間，組織學(xué)習(xí)公司出臺(tái)發(fā)布的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動(dòng)請(qǐng)教老同志，并對(duì)要點(diǎn)剛好做好筆記，所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的基矗一年以來(lái)，盡管我們對(duì)費(fèi)用的審核量上不斷增大，但基本上沒(méi)有出現(xiàn)有問(wèn)題的審核，從而有效的協(xié)作了公司的財(cái)務(wù)管理工作。

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，今年，我先后到河南和省內(nèi)的幾個(gè)市常針對(duì)市場(chǎng)反映出的問(wèn)題，進(jìn)行了核查，并結(jié)合核查進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，這也是審計(jì)部***x年工作安排的一項(xiàng)基本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問(wèn)題核查清晰，把市場(chǎng)調(diào)研精確，每到一處都主動(dòng)地與客戶溝通，多方收集市場(chǎng)信息資料，這一切都為我們后期報(bào)告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場(chǎng)走訪，形成了近萬(wàn)字的報(bào)告，把問(wèn)題找準(zhǔn)了，建議提對(duì)了，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和客戶、業(yè)務(wù)人員的好評(píng)。

依據(jù)工作安排，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織了對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工單位報(bào)價(jià)的核對(duì)及園區(qū)設(shè)備計(jì)價(jià)等工作。園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)跨度長(zhǎng)、項(xiàng)目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過(guò)努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項(xiàng)工作已基本結(jié)束。此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，既較好的維護(hù)了我們金正大公司的對(duì)外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)工作安排，組織了應(yīng)收賬款的回收工作。為了使這項(xiàng)工作做得扎實(shí)有效

財(cái)務(wù)部門季度工作總結(jié)部門季度工作總結(jié)篇五

許多人都不會(huì)寫季度工作總結(jié)，其實(shí)很簡(jiǎn)潔，照貓畫虎就好了。大抵季度總結(jié)報(bào)告都是“三段式”，第一部分寫這季度做了哪些工作，也就是主要工作內(nèi)容；其次部分寫工作中存在的問(wèn)題；第三部分寫工作中的收獲。當(dāng)然了，文章開頭必需帶個(gè)帽子，總結(jié)末位最終一段來(lái)一個(gè)總結(jié)就更加完整了。

總結(jié)起頭：

時(shí)間過(guò)的好快，轉(zhuǎn)瞬一季度過(guò)去了。我已經(jīng)在__x部門工作了一季度。在公司領(lǐng)導(dǎo)的培育、關(guān)切、激勵(lì)和幫助、支持、協(xié)作下，我不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)，對(duì)工作精益求精，基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)工作內(nèi)容。下面我將自己在這段時(shí)間的工作內(nèi)容、工作中存在的問(wèn)題及收獲、感想等做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。

1.參加xx工作。

xx月xx日，我和……

綻開整段的描述，比如怎么干的啊，做了哪些細(xì)致的動(dòng)作，這些事情不會(huì)遺忘的，因?yàn)榍懊嫖医o你說(shuō)過(guò)了，找個(gè)類似idodo待辦那樣的軟件順手記錄，你會(huì)發(fā)覺(jué)很具體。后續(xù)的如法炮制。

2.工作具體描述……

3.……

1.對(duì)xx還缺乏全面了解。

我并非學(xué)的xx專業(yè)，因此在真正接觸時(shí)，還是有些生疏，部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)僅僅停留在對(duì)理論學(xué)問(wèn)的相識(shí)上，在實(shí)際操作過(guò)程中便手足無(wú)措了。還有部分生產(chǎn)環(huán)境根本不知道如何操作。

2.缺乏主子翁意識(shí)。

……

3.缺乏時(shí)刻記錄的習(xí)慣。

在領(lǐng)導(dǎo)支配某些工作或自己規(guī)劃要做某些工作時(shí)，僅僅做到了耳朵聽(tīng)著，心里想著，沒(méi)有意識(shí)在工作日志上記錄下來(lái)，所以有些事情雖然當(dāng)時(shí)能夠記住須要去做，但過(guò)一段時(shí)間后便拋到九霄云外了。在以后的工作中要時(shí)刻提示自己“好記性不如爛筆頭，養(yǎng)成時(shí)刻記錄的習(xí)慣?！?/p>

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作重要性高于個(gè)人英雄主義。

一把筷子折不斷……

上面是一個(gè)例子，你經(jīng)過(guò)自己去思索，這個(gè)很重要，特殊是對(duì)你的成長(zhǎng)。這部分要仔細(xì)思索，這樣你才能有收獲。

最終就是結(jié)尾，可以把全文做個(gè)概括，或展望，或規(guī)劃，或暢想…，下面是個(gè)例子：總之，在這一季度的工作時(shí)間里，工作中存在的問(wèn)題和不足將促使我加倍努力去改正，工作中的進(jìn)步和收獲將激勵(lì)我更有激情的去工作，這些經(jīng)驗(yàn)都將為我以后工作學(xué)習(xí)的進(jìn)步和提高打下良好基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)部門季度工作總結(jié)部門季度工作總結(jié)篇六

三季度，我礦技術(shù)部門緊密圍繞“技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)、技術(shù)保障平安、技術(shù)創(chuàng)建效益”的原則開展各項(xiàng)技術(shù)工作，

（一）采掘方面

1、三季度安排生產(chǎn)原煤6萬(wàn)噸，4月20xx噸，5月28000噸，6月安排32000噸，到6月19日已完成產(chǎn)量21222噸，;掘進(jìn)5月份完成259。5米其中700回風(fēng)巷182。3米，風(fēng)井?dāng)U修77。2米，到6月19日已完成進(jìn)尺189米。

2、對(duì)井下原有的工程方案，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)重新進(jìn)行了方案可行性論證，對(duì)680車場(chǎng)工程方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調(diào)整和修改，是工程設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更好用、更具經(jīng)濟(jì)效益。原設(shè)計(jì)210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個(gè)月，而且多出230米的掘進(jìn)煤近3500噸。

3、依據(jù)深孔預(yù)裂效果重新修改審定了深孔預(yù)裂方案和平安技術(shù)措施，要求放炮超前距不低于30米，鉆孔間距由2米調(diào)整到3米、同時(shí)裝藥量減小，在保證預(yù)裂效果的狀況下功效提高、材料降低。

4、710綜采面超前支護(hù)由原來(lái)的23米改為35米距煤壁線15米范圍內(nèi)有雙排支柱改為三排，有效避開了超前預(yù)裂放炮導(dǎo)致回風(fēng)巷冒頂?shù)氖鹿省?/p>

5、組織編排了四季度采掘滾動(dòng)安排

（二）一通三防

1、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設(shè)活動(dòng)、瓦斯治理實(shí)力評(píng)估的驗(yàn)收工作并通過(guò)了市、州、自治區(qū)的驗(yàn)收。

2、對(duì)710工作面瓦斯治理的重點(diǎn)部位上隅角落實(shí)埋管抽放措施，進(jìn)入夏季以來(lái)大氣壓改變導(dǎo)致綜采面老塘瓦斯異樣溢出，通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題會(huì)的形勢(shì)集思廣益，確定合理的治理和管理方案（利用730措施巷孔鉆對(duì)架后采空區(qū)進(jìn)行抽放），確保工作面平安生產(chǎn)。3、針對(duì)瓦檢員力氣不足的實(shí)際，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，對(duì)瓦檢員進(jìn)行了補(bǔ)充。并利用班前會(huì)對(duì)瓦檢員進(jìn)行教化，要求瓦檢員的現(xiàn)場(chǎng)交接班，提高了瓦檢員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任心。

4、對(duì)主要通風(fēng)系統(tǒng)735回風(fēng)石門清理淤泥斷面擴(kuò)大近三分之一、對(duì)井下主要通風(fēng)系統(tǒng)的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)回風(fēng)之間的小風(fēng)門、風(fēng)蓋、擋風(fēng)墻、巷道縫隙等進(jìn)行修理堵漏，削減漏風(fēng)量300立方左右。

5、650水平水溝、水倉(cāng)、巷道底板瓦斯涌出量始終很高，實(shí)行了水溝砂漿封底、水倉(cāng)口老鉆孔封堵等措施

6、防滅火工作綜采面架后70米常規(guī)灌漿、注氮，重點(diǎn)對(duì)101—160處高溫火區(qū)在對(duì)應(yīng)730措施巷進(jìn)行灌漿，第三季度防滅火鉆孔700m，累計(jì)灌漿20xx余m3，注氮累計(jì)40萬(wàn)m3。

7、礦井順當(dāng)完成2次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整。地面主扇切換主扇3次（每月25日進(jìn)行切換主扇）。

8、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬(wàn)m3。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進(jìn)尺1。7萬(wàn)m。

9、+700m回風(fēng)巷、+700m運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面防突區(qū)域驗(yàn)證18次。+710m綜采工作面防突區(qū)域驗(yàn)證6次。

10、聯(lián)合昌吉州救援隊(duì)啟封+710m采面2道密閉。

11、對(duì)主要巷道沖塵灑水270余次。

12、綜采工作面放炮監(jiān)護(hù)150余次。

13、井下氣體采樣101次。

（三）防治水

主要對(duì)采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放，掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行“有疑（掘）必探，先探后掘”的防治水原則，落實(shí)防、堵、疏、排、截綜合防治措施，700回風(fēng)巷對(duì)頂板進(jìn)行了探放。探放水鉆孔累計(jì)860余m。

（一）、技術(shù)管理方面存在的主要問(wèn)題

1、采掘連接依舊驚慌，致使部分工作面施工組織不規(guī)范工程質(zhì)量不高。

2、技術(shù)力氣依舊比較薄弱。缺乏特地的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員，防治水專業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高。專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。

3、技術(shù)工作超前性不夠。基礎(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對(duì)性、可操作性不強(qiáng);基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面、不剛好，圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠。

4、技術(shù)及通防管理仍舊比較粗糙，不夠精細(xì)。

5、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。

6、公司缺乏針對(duì)年輕工程技術(shù)人員的中長(zhǎng)期培育和發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度。

7、對(duì)新技術(shù)、新科技運(yùn)用上存在不足，不能很好運(yùn)用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。

總的思路是：在接著加強(qiáng)采掘技術(shù)、瓦斯抽放、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，推動(dòng)礦井技術(shù)進(jìn)步。力爭(zhēng)做到夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提高檔次。

（一）采掘技術(shù)、瓦斯抽放和一通三防1、采掘技術(shù)管理方面重點(diǎn)：

1）、做好技術(shù)服務(wù)，確保四季度采煤工作面正常接替;

2）、四季度完成風(fēng)井?dāng)U巷噴漿漿（280m）、并入回風(fēng)系統(tǒng)砌碹工程，解決650瓦斯抽放巷開工配風(fēng)問(wèn)題（安排配風(fēng)量600—800立方）

2、通防方面

1）、嚴(yán)格落實(shí)650水平的兩個(gè)四位一體防突措施，確保650瓦斯抽放巷掘進(jìn)平安施工。

2）、推動(dòng)650以上的區(qū)域瓦斯抽放工作，以確保20xx年綜采工作面連接。

3）、防滅火工作的重點(diǎn)仍是735火區(qū)101—160米處，采納注氮、灌黃泥漿的方法（防火材料凝膠仍沒(méi)到貨）

4）、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責(zé)任制，加大管理力度，規(guī)范井下點(diǎn)火作業(yè)、瓦斯以及平安監(jiān)控管理。

5）、進(jìn)一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細(xì)度。提高瓦斯治理示范礦井水平。

6）、組織進(jìn)行通防管理特殊是瓦斯抽放（封孔）技術(shù)和防滅火方面的專題培訓(xùn)，改進(jìn)抽放鉆孔的封孔技術(shù)或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率。

（二）、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

1）、組織謀劃制定3年滾動(dòng)規(guī)劃，借助外部力氣編制礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃，探討探究礦井中長(zhǎng)期發(fā)展方向。

2）、接著完善技術(shù)管理體制和責(zé)任制，健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規(guī)范性。

3）、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

4）、組織開展按“規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)檢查”活動(dòng)，提高工程技術(shù)管理的規(guī)范性。

5）、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力氣配置，加強(qiáng)技術(shù)管理的同時(shí)，有針對(duì)性地開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素養(yǎng)，為公司發(fā)展積蓄后備力氣。

（三）、加強(qiáng)青年技術(shù)人員的培育，確保公司技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定和有序接替

1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己有目標(biāo)。

2、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進(jìn)度時(shí)辰表，要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。

3、學(xué)習(xí)提高主攻專業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)力的同時(shí)，要求每個(gè)人了解熟識(shí)其它相關(guān)專業(yè)的學(xué)問(wèn)，培育綜合性業(yè)務(wù)人才。

4、每個(gè)專業(yè)設(shè)1人以上的培育對(duì)象，保證人員變動(dòng)后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替。

（四）、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步

針對(duì)我礦實(shí)際，探究探討適合我礦實(shí)際的急傾斜煤層開采工藝、技術(shù)和設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高急傾斜煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造。

財(cái)務(wù)部門季度工作總結(jié)部門季度工作總結(jié)篇七

進(jìn)入xx年以來(lái)，工程管理部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持、幫助下，根據(jù)公司“規(guī)范、精細(xì)、嚴(yán)格、創(chuàng)新”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，緊緊圍繞基本建設(shè)工程質(zhì)量、施工平安和施工進(jìn)度管理三條工作思路，狠抓制度落實(shí)、搶抓工程建設(shè)機(jī)遇、統(tǒng)籌兼顧、創(chuàng)建性的開展工作，取得了基本建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度和基建工程平安管理雙豐收的管理成效。

1、基本建設(shè)工程完成狀況

(1)綜合服務(wù)樓工程

xx年一季度，針對(duì)綜合服務(wù)樓后期遺留的尾工，我們組織相關(guān)專業(yè)工種一一解決，現(xiàn)在該工程裝飾、水、電、暖等相關(guān)配套設(shè)施已全部完成施工，目前已具備運(yùn)用條件;預(yù)料四月上旬組織交接驗(yàn)收，為公司員工更好的工作及生活創(chuàng)建良好的條件。

(2)廠區(qū)地面硬化工程

進(jìn)入xx年，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)支配及生產(chǎn)生活須要，我們組織新硬化地面約xx㎡，其中儲(chǔ)焦場(chǎng)硬化約xx㎡，綜合服務(wù)樓四周硬化約xx㎡，其他約xx㎡;

(3)其他工程

xx年一季度，為完成公司下發(fā)的相關(guān)聯(lián)系單和隱患排查單，保障公司生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，我們組織了施工人員對(duì)影響正常生產(chǎn)的各種隱患進(jìn)行剛好處理，一季度共計(jì)用零工約xx個(gè)。

回顧一季度，我們重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

1、在工程建設(shè)過(guò)程中，我們從建立健全管理制度入手，不斷補(bǔ)充完善原有的基本建設(shè)方面的規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范崗位責(zé)任制和平安技術(shù)操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作水平，達(dá)到了提高施工質(zhì)量和加快工程進(jìn)度的效果;

2、我們始終堅(jiān)持每周一次理論學(xué)習(xí)制度，利用部門內(nèi)部理論學(xué)習(xí)時(shí)間，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行建設(shè)法律、法規(guī)和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及建筑工程施工方法等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、技能培訓(xùn)，并且結(jié)合公司開展的管理人員管理技能學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷提高自身素養(yǎng)和管理水平，使工程質(zhì)量意識(shí)得到加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)力得到提高，工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安及施工進(jìn)度方面得到了很好的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

3、為確?；窘ㄔO(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度能夠順當(dāng)開展，工程管理部對(duì)部門內(nèi)部人員實(shí)行量化考核，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，并將其工資待遇與其所監(jiān)督、管理的工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)平安指標(biāo)掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，從而使現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員的責(zé)任心得到加強(qiáng)，時(shí)時(shí)盯靠在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每道工序、環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程限制，從而保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

4、工程成本結(jié)算狀況

xx年一季度針對(duì)公司組織的一期工程結(jié)算項(xiàng)目，工程管理部主動(dòng)協(xié)作，從施工資料、施工工期、成本限制、簽證變更等方面層層把關(guān)限制，照實(shí)限定工程量，一期結(jié)算完成甲醇、化驗(yàn)限制樓、熄焦塔等工程已結(jié)算完成。

工程管理部雖然在基建等方面做了大量工作，取得了點(diǎn)成果，但工作中仍舊存在很多問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：由于實(shí)行工資待遇與其監(jiān)督、管理的工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)平安指標(biāo)掛鉤政策，部分現(xiàn)場(chǎng)施工代表往往側(cè)重于追求工程進(jìn)度，疏于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安措施和現(xiàn)場(chǎng)文明等方面管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)物料存放凌亂、平安隱患仍舊存在。

財(cái)務(wù)部門季度工作總結(jié)部門季度工作總結(jié)篇八

時(shí)間荏苒，20_年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作十幾年來(lái)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。

作為公司的財(cái)務(wù)人員，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、駕馭稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、同心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作實(shí)力相比去年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

1、在原來(lái)的記賬基礎(chǔ)上，細(xì)化了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了收入、成本及各類費(fèi)用的監(jiān)督和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴(yán)格限制支出，使公司的收入支出核算盡量達(dá)到合理。在日常工作中，與銀行、稅務(wù)等相關(guān)單位及部門剛好保持親密聯(lián)系，并和他們相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系，真正做到銀企一家，稅企一家。

2、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。

3、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們仔細(xì)審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問(wèn)題帶到下一個(gè)環(huán)節(jié)。

4、每月核算員工工資與往來(lái)明細(xì)帳結(jié)轉(zhuǎn)是財(cái)務(wù)部較為繁重的工作之一，除了計(jì)算發(fā)放工資外，還要為新員工說(shuō)明工資的構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必需耐性細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)，經(jīng)過(guò)努力公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

5、按時(shí)完成公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照網(wǎng)上年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的年終審計(jì)，統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)，與銀行的賬目核對(duì)及有借貸行所需財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)資料等工作。

6、加固定資產(chǎn)核算管理的同時(shí)，往來(lái)帳目的核對(duì)，款項(xiàng)催收和索要發(fā)票是財(cái)務(wù)部重要工作之一。由于受其他緣由的影響，催收難度有所增加，雖然我們盡了很的努力，也取得了很的成效，但卻不是很志向。

7、剛好完成公司的納稅申報(bào)和各類財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)票購(gòu)買和管理臺(tái)賬登激作。在公司的常規(guī)審查中，主動(dòng)協(xié)作，勝利地完成了審核任務(wù)，并主動(dòng)幫助其他部門供應(yīng)所須要的各類數(shù)據(jù)和資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策起到了確定性作用。

時(shí)間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的限制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理上，在剛好精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)覺(jué)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，財(cái)務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮;有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部沒(méi)有提出合理化建議;也有部分財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平一般;財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思索和改進(jìn)的必修課。我確信公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，希望每位財(cái)務(wù)人員都能夠當(dāng)一面，我有信念協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌。

做為財(cái)務(wù)人員，我們決心在以后的工作中不斷地總結(jié)、省、鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素養(yǎng)，把學(xué)到的學(xué)問(wèn)真正有效的運(yùn)用到詳細(xì)的工作中去，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。在將來(lái)，我們肯定要與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，膽實(shí)踐探究，穩(wěn)中求進(jìn)，將與社會(huì)同進(jìn)步，與公司同發(fā)展，增加公司的公信力，為公司邁上一個(gè)更高的臺(tái)階，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)部門季度工作總結(jié)部門季度工作總結(jié)篇九

韶光似箭，光陰似箭。轉(zhuǎn)瞬間，一個(gè)季度的時(shí)候又飛逝而過(guò)?；仡?0××年首個(gè)工作階段，是在勞碌的工作和沉重的壓力下一路走來(lái)的。最明顯的感受便是在公司渡過(guò)了許多加班的夜晚，當(dāng)料理一天的工作，看著窗外風(fēng)景帶中英俊的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸，都會(huì)中閃耀的五彩霓虹，另有芙蓉路上絡(luò)繹連續(xù)的華蓋云集時(shí)，心中總有一種惋惜之感。走進(jìn)社區(qū)的林蔭小道，寧?kù)o的夜晚讓我領(lǐng)悟到一種吵鬧的糊口生涯中珍貴的寧?kù)o與清爽，間或可以聞到漫溢在氛圍里淡淡的花香，踩著本身的身影，不受任何干擾，任思維信馬由韁，解放奔馳，一身的疲乏和緊繃的壓力在這寧?kù)o的夜晚消逝無(wú)形，剩下安定溫柔的心情。這可以算是本身一點(diǎn)點(diǎn)急促壓力的小方法吧。

新年伊始，在公司召開的年度策動(dòng)大會(huì)上，便已訂定和明白了各部分、各項(xiàng)目標(biāo)年度工作籌劃，下面我將別離就市場(chǎng)部分和寧遠(yuǎn)恒盛項(xiàng)目一季度的工作做出以下總結(jié)。最終從市場(chǎng)部辯白起，市場(chǎng)部分是個(gè)工作量大，事變嚕蘇的部分，除了平常的市場(chǎng)周報(bào)、市場(chǎng)月報(bào)建立、地產(chǎn)博客愛(ài)護(hù)、地皮庫(kù)資料料理這些老例工作外，我們另有許多臨時(shí)性的工作任務(wù)，比如互助公司新項(xiàng)目進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研工作，匯合市場(chǎng)資料，追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)等工作。一季度期間也有許多的復(fù)活力力參與到市場(chǎng)部的工作，大浪淘沙，留下來(lái)的仍舊是賓琴和我兩個(gè)人。

賓琴在來(lái)公司之前是異國(guó)地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，她的工作是從最入手下手最大略的房地產(chǎn)根本學(xué)問(wèn)學(xué)起的，一步一步緩緩的向前走，在工作中連續(xù)進(jìn)修連續(xù)成長(zhǎng)。這幾個(gè)月來(lái)我也欣喜的看到了她的改變，當(dāng)然她還保存著內(nèi)向和害臊的性情，但她任勞任怨、勤奮的工作立場(chǎng)在全公司都是有目共睹的。我盼望她能連續(xù)發(fā)揚(yáng)這類務(wù)實(shí)的風(fēng)格，竭力進(jìn)修，進(jìn)步效果，成為市場(chǎng)部不行或缺的人才！應(yīng)付市場(chǎng)部一季度的工作，在周總的教育下，獲得了不錯(cuò)的結(jié)果，自連續(xù)綻開的公司地產(chǎn)博客，一貫保存著較高的點(diǎn)擊率和市場(chǎng)好評(píng)，內(nèi)容較之客歲公司建立初期時(shí)也更顯深度和專業(yè)。所以我們公司在長(zhǎng)沙搜房網(wǎng)上博客點(diǎn)擊率的總排名已經(jīng)超出了許多業(yè)內(nèi)聞名望的大公司老總，位居第五，點(diǎn)擊率到達(dá)12萬(wàn)多人次。這讓市場(chǎng)部和公司同仁深感自大和傲慢。同時(shí)我也匯合了一些業(yè)內(nèi)同行建立的市場(chǎng)報(bào)告，在多方鑒戒和綜合的根本上，上傳的市場(chǎng)周報(bào)內(nèi)容模樣幾經(jīng)改版和調(diào)整，在原本的根本上增加了宏觀籌劃、全國(guó)樓市動(dòng)態(tài)集錦、政策評(píng)論等更周全的內(nèi)容。所以給同行的感受是我們的市場(chǎng)周報(bào)在宏觀和信息的周全性方面已經(jīng)到達(dá)必定水準(zhǔn)。

其次一季度市場(chǎng)部還結(jié)束了兩個(gè)較大的工作任務(wù)：最新版的長(zhǎng)沙大市場(chǎng)概述、長(zhǎng)沙市各地區(qū)代表樓盤檔案庫(kù)。這是4月份市場(chǎng)部辛苦工作的結(jié)果，要從跨度幾年的地產(chǎn)項(xiàng)目、不計(jì)其數(shù)個(gè)數(shù)據(jù)中得出房?jī)r(jià)走勢(shì)結(jié)論及如今的行業(yè)數(shù)據(jù)，實(shí)在不是件簡(jiǎn)潔的事變。而樓盤檔案庫(kù)則匯合了長(zhǎng)沙樓市近30個(gè)各地區(qū)代表性在售樓盤的細(xì)致資料，多達(dá)400頁(yè)的報(bào)告以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、籌劃、圖片、筆墨逐頻頻現(xiàn)了各樓盤的環(huán)境。將成為市場(chǎng)部一份驚慌的資料存檔。但整體而言，市場(chǎng)部因?yàn)槿耸值雀鞣矫娴囊驗(yàn)?，在專題探討和培訓(xùn)資料上做出的成果還比較欠缺。篡奪鄙人季度及本年度的工作中，一方面連續(xù)維系好前期的工作結(jié)果，做好專題探討和相干行業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)課件。另外一方面將市場(chǎng)部構(gòu)筑成為一個(gè)專業(yè)的、宏觀的數(shù)據(jù)探討部分，別的，恒盛項(xiàng)目標(biāo)工作在本年一季度有三個(gè)驚慌的節(jié)點(diǎn)，

第一是在年初對(duì)全部年度的工作籌劃在做了全新的調(diào)整，從頭梳理了項(xiàng)目標(biāo)營(yíng)銷進(jìn)度。

其次便是4月23日進(jìn)行的項(xiàng)目開工典禮典禮，已經(jīng)美滿結(jié)束，并獲得了廣泛的市場(chǎng)回聲，保持了市場(chǎng)存眷熱度。

第三，招商工作經(jīng)過(guò)議定前期近半年的參議，已經(jīng)獲得了本色性的進(jìn)展，與心連心已經(jīng)進(jìn)入最終的會(huì)商階段，篡奪在5月能夠簽下互助前提，如許將有益于后續(xù)貿(mào)易推行的綻開。

在恒盛項(xiàng)目標(biāo)集體的籌謀進(jìn)程中，因?yàn)楸救碎啔v的欠缺，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)把控不敷，在年初對(duì)集體工作產(chǎn)生了必定的耽擱和感化。在2月下旬，我和鄭經(jīng)理駐恒盛廣場(chǎng)銷售現(xiàn)場(chǎng)呆了一段時(shí)候，對(duì)項(xiàng)目銷售工作進(jìn)行了全新梳理，將銷售說(shuō)辭系統(tǒng)進(jìn)行了精簡(jiǎn)和提煉，以便于銷售員把握重點(diǎn)凸起、簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)要的說(shuō)辭篇章，在談客的時(shí)候有的放矢，一語(yǔ)破的。3月和4月的工作重點(diǎn)驚慌是對(duì)項(xiàng)目貿(mào)易裙樓的集體定位、根本代價(jià)訂定、及確定投資回報(bào)率等工作，另有籌辦4月下旬進(jìn)行的開工典禮。在全部操縱恒盛廣場(chǎng)的項(xiàng)目中，個(gè)人總結(jié)出以下三點(diǎn)心得：

第一，磨刀不誤砍柴功。在正式收籌前必要兩三個(gè)月較為充溢的市場(chǎng)培育期，如許才華真正構(gòu)成拉閘放水的效應(yīng)，包管收籌工作獲得開門紅。

其次，操盤模式市場(chǎng)訓(xùn)誨本錢較大。在全部房地產(chǎn)市場(chǎng)成長(zhǎng)尚不成熟的三線都會(huì)，沿襲長(zhǎng)沙的操盤模式，作為第一個(gè)吃螃蟹的人，市場(chǎng)訓(xùn)誨本錢較大?？蛻魬?yīng)付先收籌后選房的模式存在必定的心理抗拒，覺(jué)得交了錢但內(nèi)心沒(méi)底，在必定程度上感化收籌。這也是公司籌謀部分掃數(shù)同事都必要思慮和摸索的題目。在今后操縱三線市場(chǎng)的地產(chǎn)項(xiàng)目中，是不是可以思慮把如今的操盤模式聯(lián)合本地市場(chǎng)行情進(jìn)行優(yōu)化整合？取長(zhǎng)補(bǔ)短，兌現(xiàn)急劇告成的銷售。

第三，籌謀系統(tǒng)的任何筆墨都應(yīng)簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)要，直指中間。在客歲12月下旬寫的銷售部十大篇章說(shuō)辭系統(tǒng)中，因?yàn)槭芄袒幕I謀腦筋感化，銷售員應(yīng)把握的十大篇章寫了足有15000字，當(dāng)然內(nèi)容很系統(tǒng)和周全，但異國(guó)思慮到銷售員在實(shí)際談客進(jìn)程中的操縱題目。所以在2月份對(duì)說(shuō)辭系統(tǒng)都做了精簡(jiǎn)和提煉，更簡(jiǎn)潔讓銷售員把握應(yīng)用。以上幾點(diǎn)，便是我在操縱恒盛項(xiàng)目進(jìn)程中本身的一點(diǎn)感悟。

接下來(lái)的工作中，恒盛項(xiàng)目最終將在5月底6月上旬進(jìn)行已認(rèn)籌室第客戶的解籌工作，要脫手進(jìn)行一系列的籌辦工作。然后項(xiàng)目進(jìn)入貿(mào)易推行工作，為后續(xù)的貿(mào)易收籌和銷售做鋪墊。綜上所述，一季度掃數(shù)的工作都已告一段落。在這短短的幾個(gè)月里，對(duì)我而言是難受的進(jìn)修和成長(zhǎng)的進(jìn)程，第一次實(shí)行做貿(mào)易地產(chǎn)分析，確定投資回報(bào)率，第一次籌辦大型營(yíng)銷活動(dòng)，這些珍貴的經(jīng)驗(yàn)將保存在我的記憶中，以供鑒戒。

我誠(chéng)意的盼望在工作中能更登臺(tái)階，特此發(fā)起提拔申請(qǐng)。在20××年接下來(lái)的工作中，我將連續(xù)美滿本身，把本職工作做得更有廣度和深度，感謝大家！

財(cái)務(wù)部門季度工作總結(jié)部門季度工作總結(jié)篇十

今年其次季度的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們可以說(shuō)是特別有效率的完成了工作，也是多虧了選購(gòu) 部部長(zhǎng)的多次跟公司領(lǐng)導(dǎo)的交涉，看法達(dá)成，這才導(dǎo)致我們每一次進(jìn)行選購(gòu) ，都是信念十足的去，保證不完成任務(wù)不罷休的感覺(jué)，今年選購(gòu) 部的工作，在其次季度開了一個(gè)好頭，選購(gòu) 部門肯定會(huì)成為公司領(lǐng)導(dǎo)最為放心的一個(gè)部門，以下就是我的工作總結(jié)：<

在其次季度的這三個(gè)月當(dāng)中，我們選購(gòu) 部一共完成了公司下達(dá)的選購(gòu) 任務(wù)一共101多個(gè)，其中最多的就是食材的選購(gòu) 工作，根據(jù)我們公司后勤部的工作理念，公司食堂的食材務(wù)必保證是簇新的，所以基本上我們兩天選購(gòu) 一批食材，肯定不屯積食材，不自覺(jué)的可能就干脆選購(gòu) 一周的食材，這樣就不用來(lái)回那么多趟了，但是我們部門也有我們部門的工作理念，那就是肯定不給公司帶來(lái)麻煩。次要的就是公司的辦公用品的選購(gòu) 了，公司最近似乎是因?yàn)轫?xiàng)目上賺了一筆錢，確定給公司的員工們的辦公電腦都換新的，這耗費(fèi)了我們好一番力氣，電腦的選購(gòu) 不是一般的任務(wù)，須要特別的謹(jǐn)慎，否則磕壞碰壞都是有選購(gòu) 部的自己擔(dān)當(dāng)，我為了拿到最低的價(jià)格，我問(wèn)了好多的摯友跟同學(xué)，才最終以比市場(chǎng)價(jià)還少500的價(jià)格拿下這一百零一臺(tái)電腦，最終就是工作服的選購(gòu) ，這在三個(gè)月的工作當(dāng)中，也是算規(guī)模比較大的一次了，上到公司的秘書、經(jīng)理，下到公司的一般職員、保潔員的服裝，我們這里都有打算，統(tǒng)一的服飾才能看得出來(lái)，我們是專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。剩下的就是一些簡(jiǎn)答的選購(gòu) 工作了。

公司選購(gòu) 部的人員是許多的，但是選購(gòu) 部的工作，又不是統(tǒng)一的，有時(shí)候會(huì)很閑，有時(shí)候就來(lái)那么一兩個(gè)工作任務(wù)，也有時(shí)候，須要我們?nèi)珕T出動(dòng)，選購(gòu) 兩三天才能完成的也有。為了保證各個(gè)員工之前對(duì)工作沒(méi)有任何的異議，選購(gòu) 部長(zhǎng)也是對(duì)工作進(jìn)行了具體的安排，這就避開了搶功勞的狀況，更不會(huì)出現(xiàn)架空的狀況，就比如上次我們?nèi)ミx購(gòu) 食材的時(shí)候，盡然沒(méi)有人帶錢。我以為他會(huì)帶，他以為我會(huì)帶，最終誰(shuí)也沒(méi)帶，這就是工作安排不精確不勻稱的現(xiàn)象，但是自從領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話給我們擬定了工作安排之后，再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)這種狀況，極大程度的降低了公司可能會(huì)發(fā)生的損失。

一般來(lái)說(shuō)，我們這樣的大公司的選購(gòu) 那都是大批量的，所以我們完全可以干脆跟對(duì)方的制作公司對(duì)接，而不是再去店里購(gòu)買，在領(lǐng)導(dǎo)提出這個(gè)想法之后，我們都有所行動(dòng)，服裝類的公司已經(jīng)跟我們達(dá)成了意向，然后一家辦公用品的公司也是跟我們達(dá)成了合作意向，這會(huì)給公司帶來(lái)很大的便利。

財(cái)務(wù)部門季度工作總結(jié)部門季度工作總結(jié)篇十一

光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)瞬間，一個(gè)季度的時(shí)間又飛逝而過(guò)?；厥?0xx年首個(gè)工作階段，是在勞碌的工作和繁重的壓力下一路走來(lái)的。最明顯的感覺(jué)就是在公司渡過(guò)了很多加班的夜晚，當(dāng)整理一天的工作，看著窗外風(fēng)光帶中漂亮的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸，城市中閃耀的五彩霓虹，還有芙蓉路上絡(luò)繹不絕的車水馬龍時(shí)，心中總有一種悵惘之感。走進(jìn)社區(qū)的林蔭小道，安靜的夜晚讓我體會(huì)到一種嘈雜的生活中難得的寧?kù)o與清爽，間或可以聞到充滿在空氣里淡淡的花香，踩著自己的身影，不受任何干擾，任思想信馬由韁，自由馳騁，一身的乏累和緊繃的壓力在這安靜的夜晚消逝無(wú)形，剩下安靜平和的心情。這可以算是自己一點(diǎn)點(diǎn)舒緩壓力的小方法吧。

新年伊始，在公司召開的年度動(dòng)員大會(huì)上，便已制定和明確了各部門、各項(xiàng)目的年度工作安排，下面我將分別就市場(chǎng)部門和寧遠(yuǎn)恒盛項(xiàng)目一季度的工作做出如下總結(jié)。

首先從市場(chǎng)部門說(shuō)起，市場(chǎng)部門是個(gè)工作量大，事情繁瑣的部門，除了日常的市場(chǎng)周報(bào)、市場(chǎng)月報(bào)制作、地產(chǎn)博客維護(hù)、土地庫(kù)資料整理這些常規(guī)工作外，我們還有許多臨時(shí)性的工作任務(wù)，比如協(xié)作公司新項(xiàng)目進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研工作，搜集市場(chǎng)資料，追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)等工作。一季度期間也有不少的新生力氣參加到市場(chǎng)部的工作，大浪淘沙，留下來(lái)的依舊是賓琴和我兩個(gè)人。賓琴在來(lái)公司之前是沒(méi)有地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，她的工作是從最起先最簡(jiǎn)潔的房地產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)學(xué)起的，一步一步漸漸的向前走，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng)。這幾個(gè)月來(lái)我也欣喜的看到了她的改變，雖然她還保持著內(nèi)向和羞澀的性格，但她任勞任怨、勤懇的工作看法在全公司都是有目共睹的。我希望她能接著發(fā)揚(yáng)這種務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力學(xué)習(xí)，提高效率，成為市場(chǎng)部不行或缺的人才！

對(duì)于市場(chǎng)部一季度的工作，在周總的指導(dǎo)下，取得了不錯(cuò)的成效，自持續(xù)開展的公司地產(chǎn)博客，始終保持著較高的點(diǎn)擊率和市場(chǎng)好評(píng)，內(nèi)容較之去年公司成立初期時(shí)也更顯深度和專業(yè)。所以我們公司在長(zhǎng)沙搜房網(wǎng)上博客點(diǎn)擊率的總排名已經(jīng)超過(guò)了許多業(yè)內(nèi)出名氣的大公司老總，位居第五，點(diǎn)擊率達(dá)到12萬(wàn)多人次。這讓市場(chǎng)部和公司同仁深感傲慢和驕傲。同時(shí)我也搜集了一些業(yè)內(nèi)同行制作的市場(chǎng)報(bào)告，在多方借鑒和綜合的基礎(chǔ)上，上傳的市場(chǎng)周報(bào)內(nèi)容格式幾經(jīng)改版和調(diào)整，在原有的基礎(chǔ)上增加了宏觀規(guī)劃、全國(guó)樓市動(dòng)態(tài)集錦、政策評(píng)論等更全面的內(nèi)容。所以給同行的感覺(jué)是我們的市場(chǎng)周報(bào)在宏觀和信息的全面性方面已經(jīng)達(dá)到肯定水準(zhǔn)。其次一季度市場(chǎng)部還完成了兩個(gè)較大的工作任務(wù)：最新版的長(zhǎng)沙大市場(chǎng)概述、長(zhǎng)沙市各區(qū)域代表樓盤檔案庫(kù)。這是4月份市場(chǎng)部辛苦工作的結(jié)果，要從跨度幾年的地產(chǎn)項(xiàng)目、成千上萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)中得出房?jī)r(jià)走勢(shì)結(jié)論及目前的行業(yè)數(shù)據(jù)，的確不是件簡(jiǎn)單的事情。而樓盤檔案庫(kù)則收集了長(zhǎng)沙樓市近30個(gè)各區(qū)域代表性在售樓盤的具體資料，多達(dá)400頁(yè)的報(bào)告以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、規(guī)劃、圖片、文字一一再現(xiàn)了各樓盤的狀況。將成為市場(chǎng)部一份重要的資料存檔。但總體而言，市場(chǎng)部因?yàn)槿耸值雀鞣矫娴木売桑趯ｎ}探討和培訓(xùn)資料上做出的成果還比較欠缺。爭(zhēng)取在下季度及本年度的工作中，一方面接著維系好前期的工作成果，做好專題探討和相關(guān)行業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)課件。另一方面將市場(chǎng)部建設(shè)成為一個(gè)專業(yè)的、宏觀的數(shù)據(jù)探討部門，

另外，恒盛項(xiàng)目的工作在今年一季度有三個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，第一是在年初對(duì)整個(gè)年度的工作安排在做了全新的調(diào)整，重新梳理了項(xiàng)目的營(yíng)銷進(jìn)度。其次就是4月23日實(shí)行的項(xiàng)目開工典禮儀式，已經(jīng)圓滿完成，并取得了廣泛的市場(chǎng)反響，維持了市場(chǎng)關(guān)注熱度。第三，招商工作經(jīng)過(guò)前期近半年的接洽，已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，與心連心已經(jīng)進(jìn)入最終的談判階段，爭(zhēng)取在5月能夠簽下合作條件，這樣將有利于后續(xù)商業(yè)推廣的開展。在恒盛項(xiàng)目的整體的策劃過(guò)程中，由于本人閱歷的欠缺，對(duì)項(xiàng)目的把控不夠，在年初對(duì)整體工作產(chǎn)生了肯定的延誤和影響。在2月下旬，我和鄭經(jīng)理駐恒盛廣場(chǎng)銷售現(xiàn)場(chǎng)呆了一段時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目銷售工作進(jìn)行了全新梳理，將銷售說(shuō)辭體系進(jìn)行了精簡(jiǎn)和提煉，以便于銷售員駕馭重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)辭篇章，在談客的時(shí)候有的放矢，一語(yǔ)道破。3月和4月的工作重點(diǎn)主要是對(duì)項(xiàng)目商業(yè)裙樓的整體定位、基礎(chǔ)價(jià)格制定、及確定投資回報(bào)率等工作，還有籌備4月下旬舉辦的開工典禮。

在整個(gè)操作恒盛廣場(chǎng)的項(xiàng)目中，個(gè)人總結(jié)出以下三點(diǎn)心得：

第一，磨刀不誤砍柴功。在正式收籌前須要兩三個(gè)月較為充裕的市場(chǎng)培育期，這樣才能真正形成拉閘放水的效應(yīng)，保證收籌工作取得開門紅。

其次，操盤模式市場(chǎng)教化成本較大。在整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展尚不成熟的三線城市，沿用長(zhǎng)沙的操盤模式，作為第一個(gè)吃螃蟹的人，市場(chǎng)教化成本較大?？蛻魧?duì)于先收籌后選房的模式存在肯定的心理抗拒，覺(jué)得交了錢但心里沒(méi)底，在肯定程度上影響收籌。這也是公司策劃部門全部同事都須要思索和探究的問(wèn)題。在以后操作三線市場(chǎng)的地產(chǎn)項(xiàng)目中，是否可以考慮把目前的操盤模式結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情進(jìn)行優(yōu)化整合？揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)快速勝利的銷售。

第三，策劃體系的任何文字都應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，直指中心。在去年12月下旬寫的銷售部十大篇章說(shuō)辭體系中，由于受固化的策劃思維影響，銷售員應(yīng)駕馭的十大篇章寫了足有15000字，雖然內(nèi)容很系統(tǒng)和全面，但沒(méi)有考慮到銷售員在實(shí)際談客過(guò)程中的操作問(wèn)題。所以在2月份對(duì)說(shuō)辭體系都做了精簡(jiǎn)和提煉，更簡(jiǎn)單讓銷售員駕馭運(yùn)用。

以上幾點(diǎn)，就是我在操作恒盛項(xiàng)目過(guò)程中自己的一點(diǎn)感悟。接下來(lái)的工作中，恒盛項(xiàng)目首先將在5月底6月上旬進(jìn)行已認(rèn)籌住宅客戶的解籌工作，要著手進(jìn)行一系列的打算工作。然后項(xiàng)目進(jìn)入商業(yè)推廣工作，為后續(xù)的商業(yè)收籌和銷售做鋪墊。

綜上所述，一季度全部的工作都已告一段落。在這短短的幾個(gè)月里，對(duì)我而言是苦痛的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程，第一次嘗試做商業(yè)地產(chǎn)分析，確定投資回報(bào)率，第一次籌備大型營(yíng)銷活動(dòng)，這些珍貴的經(jīng)驗(yàn)將留存在我的'記憶中，以供借鑒。我真心的希望在工作中能更上臺(tái)階，特此提出晉升申請(qǐng)。在20xx年接下來(lái)的工作中，我將不斷完善自己，把本職工作做得更有廣度和深度，感謝大家！

財(cái)務(wù)部門季度工作總結(jié)部門季度工作總結(jié)篇十二

20xx年面對(duì)嚴(yán)峻的資源形勢(shì)和節(jié)能減排的雙重壓力，為確保企業(yè)效益和員工收益，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策，施行技術(shù)改造和加大處理量等一系列生產(chǎn)措施。這使得生產(chǎn)設(shè)備面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也為機(jī)動(dòng)供銷部的工作帶來(lái)很大的難度。然而面對(duì)這份艱難的任務(wù)，機(jī)動(dòng)供銷部的領(lǐng)導(dǎo)迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)，親歷親為。在選購(gòu) 上，仔細(xì)審核選購(gòu) 安排，對(duì)于選購(gòu) 批的商品嚴(yán)格把關(guān);設(shè)備管理上不分晝夜深化一線，既是技術(shù)指導(dǎo)者又是難關(guān)攻堅(jiān)者，有時(shí)又是一名實(shí)際操作者。在這種氣氛感染下，機(jī)動(dòng)供銷部的每一名員工都主動(dòng)投身于各自崗位當(dāng)中，仔細(xì)工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作的完成每一項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將第三季度主要完成工作做以下總結(jié)。

1.對(duì)公司購(gòu)進(jìn)物資進(jìn)行貨比三家，對(duì)不合格物資及更換，保證生產(chǎn)須要。

2.對(duì)外修理設(shè)備的費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)，電機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī)等修理費(fèi)用總共為公司節(jié)約資金1010元左右。

3.堅(jiān)持每周工作小結(jié)會(huì)議，總結(jié)上周工作，支配下周工作及傳達(dá)公司有關(guān)工作要求。

4.為加強(qiáng)公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作。

5.清查公司固定資產(chǎn)，建立健全公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳，并向集團(tuán)公司上報(bào)。

6.保證為生產(chǎn)一線技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)總體要求。

7.剛好統(tǒng)計(jì)公司各生產(chǎn)單位用電報(bào)表，前河公司通過(guò)20xx年12底對(duì)供電系統(tǒng)改造完善后，xx年第三季度用電量比去年同期削減534413度。(xx年增設(shè)項(xiàng)目用電量除外)。

8.公司節(jié)能減排報(bào)表統(tǒng)計(jì)核算，并按時(shí)向集團(tuán)公司上報(bào)。

9.仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的企業(yè)達(dá)標(biāo)管理活動(dòng)，于8月x日起執(zhí)行。

1.對(duì)一區(qū)、二區(qū)、選礦廠廢舊材料處理廢鋼5.87噸×3500元=20545元，錳鋼8.77噸×4500元=39465元，合計(jì)60010元。

2.組織一區(qū)、二區(qū)、選礦廠學(xué)自動(dòng)化學(xué)生去源創(chuàng)、中信公司，對(duì)卷?yè)P(yáng)機(jī)、球磨機(jī)進(jìn)行自動(dòng)化限制原理及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

3.聘請(qǐng)華東交通高校教授，組織公司各生產(chǎn)單位機(jī)電管理人員、機(jī)電修理人員進(jìn)行節(jié)能理論基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

4.制定一區(qū)至炸藥總庫(kù)照明線路實(shí)施方案，用一周時(shí)間使該線路投入供電運(yùn)行。

5.為加強(qiáng)提高公司各生產(chǎn)單位設(shè)備管理意識(shí)，編寫設(shè)備檢修管理方法補(bǔ)充規(guī)定，和機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故處理細(xì)則。

1.新增一區(qū)購(gòu)買備用電源75千瓦發(fā)電機(jī)組與廠家協(xié)商后節(jié)約1200元、二區(qū)450千瓦發(fā)電機(jī)組節(jié)約25000合計(jì)26200元。兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組均安裝、調(diào)試投入生產(chǎn)運(yùn)行。

2.二區(qū)大修備用電源120千瓦發(fā)電機(jī)組一臺(tái)，修理費(fèi)節(jié)約11010元。其安裝、調(diào)試投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3.購(gòu)買設(shè)備節(jié)約700元，配件節(jié)約11830元，合計(jì)12530元。

4.幫助公司及相關(guān)部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作。

5.節(jié)能減排工作對(duì)一區(qū)、二區(qū)井下實(shí)施36伏節(jié)能燈1010個(gè)，并投入生產(chǎn)運(yùn)行。

6.對(duì)20xx年9-10月購(gòu)進(jìn)不合格井下運(yùn)用300毫米通風(fēng)帶和礦用膠鞋50雙進(jìn)行處理，并與供貨商協(xié)商解決，由供貨方進(jìn)行賠償3409元。

7.制訂二區(qū)羅茨鼓風(fēng)機(jī)修理實(shí)施方案，并安裝、調(diào)試及投入生產(chǎn)運(yùn)行。

8.制訂一區(qū)、二區(qū)鑿巖機(jī)修理實(shí)施方案，部分修理鑿巖機(jī)投入生產(chǎn)運(yùn)行。

9.仔細(xì)部室人員每月對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行平安大檢查，參與人員部室領(lǐng)導(dǎo)及部室專業(yè)技術(shù)。

10.對(duì)選礦工藝運(yùn)用購(gòu)進(jìn)白灰沉淀物，剛好與供應(yīng)廠方協(xié)商解決，由供應(yīng)廠方賠償6噸。

11.對(duì)一區(qū)、二區(qū)生產(chǎn)工藝運(yùn)用導(dǎo)爆管質(zhì)量問(wèn)題，剛好與供應(yīng)廠方協(xié)商解決，由供應(yīng)廠方賠償15000發(fā)。

12.對(duì)選礦廠重選工藝設(shè)備復(fù)原，剛好與廠家聯(lián)系選購(gòu)備件，及技術(shù)服務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)修復(fù)。

13.制定各生產(chǎn)單位生產(chǎn)主要生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)范。

14.對(duì)公司35千伏、10千伏高壓線路檢查和線路旁邊障礙物清理。

15.對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備部室定時(shí)、定期，定由專業(yè)技術(shù)人員檢查。

16.二區(qū)劉坪20立方空壓機(jī)確定修理方案及實(shí)施。保證生產(chǎn)運(yùn)行。

17.在7-8月供電系統(tǒng)壓負(fù)荷期間，生產(chǎn)運(yùn)行供壓負(fù)荷電時(shí)間114小時(shí)，本部室通過(guò)與市和縣供電局多次協(xié)調(diào)，在此期間實(shí)際保證生產(chǎn)運(yùn)行保供電時(shí)間88小時(shí)。

1.選礦廠污水處理改造設(shè)備選型、市場(chǎng)調(diào)查及選購(gòu)全過(guò)程，總費(fèi)用節(jié)約10100元。

2.選礦廠旋流器改造設(shè)備選型、市場(chǎng)調(diào)查及選購(gòu)全過(guò)程，總費(fèi)用節(jié)約6000元。

3.選礦廠尾礦壩無(wú)動(dòng)力回水改造實(shí)施方案，并投入生產(chǎn)運(yùn)行，此次改造無(wú)成本費(fèi)用。。

4.公司辦公樓、職工住宅、選礦廠供暖系統(tǒng)改造改造實(shí)施方案，及設(shè)備選型、市場(chǎng)調(diào)查及選購(gòu)全過(guò)程，購(gòu)買鍋爐節(jié)約3000元。

5.選礦廠破裂設(shè)備除塵設(shè)施改造實(shí)施方案，并投入生產(chǎn)運(yùn)行。

財(cái)務(wù)部門季度工作總結(jié)部門季度工作總結(jié)篇十三

一季度的工作，隨著時(shí)間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個(gè)月的時(shí)間里，我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面，也有許多做得不好的地方。在這一個(gè)季度的時(shí)間里，我覺(jué)得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的學(xué)問(wèn)。四月份即將來(lái)臨，我們所要面對(duì)的是人員和商品不同程度的變動(dòng)，還有每天復(fù)核工作線路的變動(dòng)，這些表明白一個(gè)問(wèn)題：我們將一切從“零”起先，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了打算，為下一季度的工作做了規(guī)劃?，F(xiàn)結(jié)合下一季度的工作安排，將一季度的工作總結(jié)如下：

1、對(duì)于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8xx品項(xiàng)/月，個(gè)人目標(biāo)為24000品項(xiàng)，每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為924品項(xiàng)，根據(jù)正常的工作量而言，基本上每個(gè)人都能完成。只是有時(shí)工作很小的狀況下，晚班不能完成，在這種狀況下，我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。

2、工作目標(biāo)考核的其次方面，為下貨的差錯(cuò)率考核。對(duì)于下貨的差錯(cuò)率限制方面，有很多的因素會(huì)影響，從我們復(fù)核員的工作方面來(lái)講，能夠限制的方面就是根據(jù)《出庫(kù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的限制，而且在裝車、運(yùn)輸、下貨過(guò)程中能在肯定程度上保證商品的平安性(即限制質(zhì)量差異)。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異限制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品簡(jiǎn)單被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。

在時(shí)間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時(shí)間內(nèi)，根據(jù)出單依次、裝車線路來(lái)進(jìn)行實(shí)施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因?yàn)槲覀兠恳惶熘挥腥齻€(gè)人上早班，而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都支配一個(gè)復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。裝車人員都能盡快的裝好車來(lái)參加復(fù)核。

剛從主樓搬到平面庫(kù)的時(shí)侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事同心協(xié)力，每天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整齊之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會(huì)提示大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。

在人員管理方面，我認(rèn)為一月份做的是比較好的，從我自己起先，每個(gè)人對(duì)每天的工作都滿懷熱忱，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對(duì)于員工而言，他們都時(shí)時(shí)在看著自己，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨，更多的是充溢信念。當(dāng)然，人都會(huì)有煩躁的時(shí)侯，有時(shí)侯，我也感覺(jué)到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績(jī)總是上不去。不過(guò)，這些都是我要去面對(duì)的，就猶如領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的，我們要做就做最好，不做就干脆不做。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的狀況，據(jù)了解，是由于未支配好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的，也是一種工作看法不端正的詳細(xì)表現(xiàn)。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開的。下個(gè)月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的狀況下，信任工作量會(huì)隧然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作看法，以實(shí)現(xiàn)全組人員同心同德，共同完成每一天工作的目標(biāo)。

在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時(shí)侯，工作量小時(shí)，我們會(huì)在下班前提前完成工作，這種狀況下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織我們組到別的班組幫忙，在這個(gè)過(guò)程中，我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等?？梢蕴岣哒麄€(gè)部門的工作效率，又可以讓大家相互了解我們各班組的工作狀況。周六的時(shí)間，我們會(huì)努力完成復(fù)核工作，有時(shí)間的話，可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤點(diǎn)和收貨上架，他們也會(huì)幫我們打算復(fù)核時(shí)運(yùn)用的各種小紙箱。

1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。藍(lán)總主要為(20xx國(guó)土資源局半年工作總結(jié))我們進(jìn)解了人生觀，價(jià)值觀以及細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們對(duì)健之佳的將來(lái)更加充溢信念，堅(jiān)決工作信念，更加注意規(guī)范操作，以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)微環(huán)節(jié)工作的目標(biāo)。

2月14日，參與了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過(guò)此次培訓(xùn)，使我感受很深，將這些理論來(lái)比照我們現(xiàn)在的工作，覺(jué)得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低，對(duì)于管理的方方面面覺(jué)得還做得不好。在今后的工作中，我將會(huì)根據(jù)此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來(lái)進(jìn)行管理。

2月24日，倉(cāng)管部經(jīng)理對(duì)本部組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn)，使我們更加明白了自己的職責(zé)，并明確了責(zé)任，明白了日常工作流程和內(nèi)容，以指導(dǎo)我們以后的工作。

3月份，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工都明確自己每一天應(yīng)當(dāng)做好的工作內(nèi)容，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo)。

3月28日，對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)行了全面精確的盤點(diǎn)，通過(guò)此次盤點(diǎn)，我們可以看到：1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。

鑒于倉(cāng)庫(kù)搬遷后，人員、商品、門店線路的調(diào)整，在人員的工作看法方面以及差異的限制方面，將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn)，結(jié)合我們組的實(shí)際狀況，將二季度的工作作如下安排：

1、做好人員的工作看法方面的工作;

2、做好與運(yùn)輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫(kù)的精確性;

3、根據(jù)《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作，確保商品在運(yùn)輸、搬運(yùn)過(guò)程中的平安性;

4、搬遷后，我們將面臨工作量隧然增大以及人員重組的可能性，我們將會(huì)盡早的適應(yīng)工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)。

財(cái)務(wù)部門季度工作總結(jié)部門季度工作總結(jié)篇十四

20xx年一月末，物流管理部正式成立，部門員工將在策劃部時(shí)參加xxx相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后，主要精力都放在xxx建設(shè)相關(guān)事宜上。物流部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以物流園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)突破口，克服人員不足和閱歷不夠的困難，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和主動(dòng)思索，在摸索中不斷前進(jìn)?，F(xiàn)將本部門正式成立后兩個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)如下：

一．工作總結(jié)

內(nèi)部物流相關(guān)企業(yè)對(duì)物流園需求調(diào)查報(bào)告

該工作在上一季度已經(jīng)起先，但是一是由于集團(tuán)物流資源在快速整合和發(fā)展中，許多信息也在不停更新，二是調(diào)查閱歷的欠缺，導(dǎo)致報(bào)告多次修改完善。這一季度的主要工作有：

（1）查詢國(guó)家開展甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)工作的相關(guān)資料，并向xxx了解xxx開展該項(xiàng)工作的信息。

（2）了解xxx自有船的航線和承運(yùn)人信息，跟進(jìn)xxx新購(gòu)集裝箱和新購(gòu)船的信息，并通過(guò)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司了解梧州礦石運(yùn)至珠海的貨量、船期、堆存面積、裝卸地點(diǎn)等信息。

（3）向xxx詢問(wèn)散改集貨物信息和詳細(xì)操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息。

（4）向集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部詢問(wèn)碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。

（5）進(jìn)一步完善調(diào)查報(bào)告，形成階段性成果，并將未能解決的問(wèn)題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明。

2.甄選物流詢問(wèn)單位

（1）查詢物流詢問(wèn)公司相關(guān)信息資料，篩選具有良好聲譽(yù)的第四方物流服務(wù)商，并整理其公司基本狀況、主要案例和聯(lián)系方式等信息。

（2）與甄選出來(lái)的幾家第四方物流服務(wù)商接觸，協(xié)調(diào)萬(wàn)千物流、香港科技物流、成都億博等詢問(wèn)單位赴股份公司進(jìn)行工作匯報(bào)的相關(guān)事宜，并參與股份公司與香港科技物流、戴德梁行、萬(wàn)千物流等的溝通會(huì)議。

3.參觀學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

（1）參與上海海事高校楊志剛老師為集團(tuán)進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座。

（2）參觀東莞、深圳兩地物流倉(cāng)庫(kù)。

（3）到鹽田普洛斯物流園參觀考察。

（4）參與戴飛《關(guān)于高欄港區(qū)國(guó)際集裝箱業(yè)務(wù)的拓展思路》的講座，并提交學(xué)習(xí)心得。

（5）主動(dòng)參與集團(tuán)組織的周末沙龍講座。

（6）學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)書籍。

4.其它工作

（1）赴高欄港區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展局辦理高欄港鐵路物流園、高欄港區(qū)綜合物流園備案申請(qǐng)相關(guān)事宜。

（2）辦理高欄港鐵路物流園、高欄港區(qū)綜合物流園自籌資金來(lái)源證明的相關(guān)事宜。

（3）整理xxx部分規(guī)劃性信息發(fā)與bp，作為上次約見(jiàn)會(huì)談后的回復(fù)。

（4）整理高欄港三個(gè)物流園區(qū)的基本資料，發(fā)于xxxx，豐富其碼頭推介資料，后與集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部溝通，取得集團(tuán)四個(gè)碼頭的推介資料。

（5）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和期刊雜志等渠道定期整理各種物流相關(guān)信息資訊和理論成果。

二．工作中存在的問(wèn)題

摸索中前進(jìn)，未知中篤行，暴露了一些問(wèn)題，主要有：

1.在理論學(xué)習(xí)和信息搜集的過(guò)程中，要增加對(duì)這些理論、信息的辨別力和敏銳度。

2.要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系，剛好溝通信息。

3.在目前部門人員配置現(xiàn)狀下，須要提高每一個(gè)人的獨(dú)立工作實(shí)力。

三．下季度工作重點(diǎn)

總結(jié)一季度物流部的工作，大部分工作時(shí)間都放在物流園開發(fā)建設(shè)前期打算上。目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備開展實(shí)質(zhì)性工作的條件，在接下來(lái)的工作要重點(diǎn)做好以下工作：

1．協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部、xxx做好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作。在確定詢問(wèn)公司后，全力協(xié)作詢問(wèn)公司做好珠海港物流園區(qū)市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位、功能規(guī)劃、營(yíng)銷推廣等工作。

2．協(xié)作梁總解決xxxx工程中的相關(guān)問(wèn)題。

財(cái)務(wù)部門季度工作總結(jié)部門季度工作總結(jié)篇十五

在這一年的時(shí)間里，公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在每一位員工的勤奮努力下，穩(wěn)步發(fā)展，勇于創(chuàng)新，經(jīng)受了市場(chǎng)硝煙的洗禮，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中漸漸成熟起來(lái)了。我作為公司財(cái)務(wù)部的一員，也與公司一齊經(jīng)驗(yàn)了不平凡的一年?，F(xiàn)就我一年的工作簡(jiǎn)潔總結(jié)一下。

在一個(gè)企業(yè)中，出納的工作看似簡(jiǎn)潔而又平凡，但我深知這個(gè)崗位包含著多少領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，我的職責(zé)是要看好錢袋子，記好帳本子，緊把收付關(guān)，職責(zé)重于泰山。在日常工作中，留意和主管會(huì)計(jì)親密協(xié)作，有條不紊的開展業(yè)務(wù)。銀行和現(xiàn)金的收支是我的主要業(yè)務(wù)資料，隨時(shí)駕馭銀行存款余額，定時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，剛好為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù);保證經(jīng)營(yíng)用現(xiàn)金的支出，跑銀行不怕苦累，風(fēng)雨無(wú)阻;對(duì)待購(gòu)房客戶不煩不燥，耐性接待，即使加班也要保證售房款的收賬。我們計(jì)財(cái)部雖然勞碌但很充溢，節(jié)奏驚慌但很團(tuán)結(jié)，我體會(huì)到工作的恢。

為了保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，公司財(cái)務(wù)部門在每個(gè)季度末對(duì)各公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)檢查。對(duì)審計(jì)組提出的看法和疑問(wèn)，我們都剛好更正，具體解答。遇到不能確定的業(yè)務(wù)問(wèn)題虛心請(qǐng)教，在保證帳務(wù)核算正確的同時(shí)也提高了自我的業(yè)務(wù)水平。

作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，必需時(shí)刻牢記自我的天職，那就受好企業(yè)資產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)利益。在工作中為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)信息，要進(jìn)取穩(wěn)妥，防范風(fēng)險(xiǎn)，敢于進(jìn)言。在最近有一個(gè)單位向我公司要求借款，依據(jù)我公司和對(duì)方的詳細(xì)情景，出于我作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，膽提出對(duì)看法，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，并接受了我們的看法。事后我們的做法受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和贊許。從這一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和職責(zé)的重，相識(shí)到企業(yè)利益高于一切。

公司在發(fā)展壯，對(duì)人員的需求標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高。為提高自我的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，我主動(dòng)參與各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。經(jīng)過(guò)努力，我順當(dāng)經(jīng)過(guò)了會(huì)計(jì)職稱資格考試，取得了會(huì)計(jì)師中級(jí)職稱。但這只是我工作中的一個(gè)階段性目標(biāo)，在以后的學(xué)習(xí)中我還將以"思想，業(yè)務(wù)過(guò)硬，技能嫻熟，務(wù)實(shí)高效"的工作高手的目標(biāo)而努力。

在公司里，我既是一名一般員工，又是一名股東，這種雙重身份就確定我要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自我。"不以善小而不為，不以惡小而為之"。過(guò)去我對(duì)自我要求不嚴(yán)，在一些小節(jié)上不留意約束自我，簡(jiǎn)單犯自由散漫的毛病，這一點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們都以往指責(zé)和提示過(guò)我，我虛心理解。在以后的工作中，我會(huì)時(shí)刻提示自我，嚴(yán)守紀(jì)律，遵守公司制度，團(tuán)結(jié)同事，爭(zhēng)取工作再上新臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部門季度工作總結(jié)部門季度工作總結(jié)篇十六

今年以來(lái)，我部門在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)實(shí)行了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開拓進(jìn)尺為中心，以建立平安生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以“重新相識(shí)、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些詳細(xì)的工作。下面就今年的生產(chǎn)平安工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。

1、組織了施工大會(huì)戰(zhàn)。從二月份起先在四個(gè)井筒中開展了施工大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對(duì)完成了安排的單位賜予了嘉獎(jiǎng)，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)建了月度單進(jìn)152米的好成果，根據(jù)文件規(guī)定對(duì)完成安排的單位賜予了嘉獎(jiǎng)，對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒(méi)有完成安排賜予了懲罰。今年1-11月份共對(duì)施工單位進(jìn)行了79.96萬(wàn)元嘉獎(jiǎng)和38.525萬(wàn)元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。

2、抓了月度安排的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份起先就在每個(gè)月的月底前，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工安排，依據(jù)下達(dá)的安排組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，對(duì)沒(méi)有完成月度安排的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資，今年1-11月份扣除了*次浮動(dòng)工資*****的罰款，以此來(lái)促使公司各員工關(guān)切安排的完成狀況，想方設(shè)法為完成安排而做好自己的本職工作，從而使月度安排能夠基本兌現(xiàn)。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們依據(jù)公司的實(shí)際狀況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲方法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)平安真實(shí)狀況的施工日?qǐng)?bào)表，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)駕馭公司的生產(chǎn)狀況，指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參與調(diào)度會(huì)，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時(shí)還定期每周一召開了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參與的平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問(wèn)題，促使了公司工作的正常運(yùn)行。

5、深化現(xiàn)場(chǎng)了解狀況，細(xì)心組織快速施工。

第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成狀況：

今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，

其次：地面土建工程完成狀況：

(1)、綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開工，由于遇到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問(wèn)題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過(guò)竣工驗(yàn)收。

(2)、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。

(3)、風(fēng)井地面簡(jiǎn)易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過(guò)細(xì)心組織于今年