資產管理人員工作總結（13篇）

資產管理人員工作總結（通用13篇）通過月工作總結，我們可以進一步明確下個月的工作目標和安排。寫月工作總結時，可以參考一些范文，下面是一些范文供你參考。

資產管理工作總結

依據(jù)《財政部關于進一步加強和改進行政事業(yè)單位國有資產管理工作的通知》（鳳資［**］08號）和**縣關于層轉《財政部關于進一步加強和改進行政事業(yè)單位國有資產管理工作的通知》的通知（鳳國資辦［**］9號）文件精神，結合本單位國有資產管理狀況，開展了國資管理工作閱歷總結、問題查擺及制定**年國有資產管理安排，現(xiàn)將狀況小結如下：

一是局領導高度重視國有資產管理，根據(jù)上級要求，依據(jù)人員調整狀況，剛好修訂了局國有資產管理工作領導小組成員，明確了國資專管員，負責局國資詳細業(yè)務。二是結合實際，修訂完善了國有資產管理制度，對國有資產內容形式、資產管理職責、資金運用、產權登記、資產處置、責任追究等各項內容都有了明確規(guī)定，做到責任落實到位。三是提高相識，強化國資專管員的業(yè)務學問培訓，增加對國有資產管理工作的相識，提高防患國有資產流失的意識和實力。四是加強國有資產信息系統(tǒng)建設，做到硬件上臺階、軟件規(guī)范、人員到位、數(shù)據(jù)精確。五是召開國有資產管理工作調度會，總結閱歷，對工作中出現(xiàn)的問題剛好探討解決。

一是做好國有資產集中管理，做到資產登記、統(tǒng)計剛好，資產運用人變動后剛好在國資管理系統(tǒng)中進行變更，使國有資產運用到人，資產明確。二是全面清查資產，數(shù)據(jù)詳實，做到單位資產清查工作底數(shù)清、狀況明、資料全。三是按要求剛好核銷國有資產，如需增加資產能嚴格根據(jù)程序報送資產購置備案申請表、**縣政府選購 表，做到先批后買，不批不買。四是規(guī)范國有資產資料、臺賬，能根據(jù)國資委要求每半年進行一次固定資產清查盤點，能按要求剛好報送國有資產各類報表，能準時參與國資辦召開的會議及業(yè)務培訓，能剛好完成國資辦布置的各項工作任務。

近年來，在局領導的正確領導、縣國資委的細心指導下，縣地震局國有資產管理工作水平得到了全面提高，促進了此項工作的順當開展，多次受到了國資委的表彰。但我們也意識到與上級的`要求還存在肯定的差距，在今后的工作中，我局將不斷地找差補缺主動加以克服解決，不斷提升國有資產工作管理水平。

每年根據(jù)國資部門要求，剛好、完整、精確上報資產年報及月報，數(shù)據(jù)達到帳實相符。

為摸清家底，每年單位組織開展兩資清查盤點，使單位資產明晰，每年七月及十二月按時進行清查盤點。

（一）資產管理體制和制度建設方面。

近年來，我單位國有資產管理體制和制度建設在縣國資辦的大力支持和指導下，制度建設逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和審核機制，加強國資收入管理，加強監(jiān)督、嚴格按規(guī)定執(zhí)行。

（二）運行機制和管理方式方面。

縣地震局運行管理新增資產流程為：由須要選購 設備股室提出審請，報單位國資專管員審核，然后報單位主要領導審核，以上程序完成后，由單位國資專管人員向國資部門提出申請，數(shù)額較小的經(jīng)國資部門批準后由本單位自行選購 ，屬選購 書目及大額選購 的，統(tǒng)一提交招投標局進行招標選購 。

縣地震局國資運行管理核銷資產流程為：由單位資產運用股室依據(jù)固定資產狀況提出核銷申請?zhí)嵴堔k公室國資專管員，國資專管人員依據(jù)申請和本單位資產管理有關規(guī)定提出是否符合核銷看法，提交單位領導，單位領導同意后由國資專管員依據(jù)核銷規(guī)定報國資辦備案或審批。國資辦進行備案或批復后由單位專管員在國資平臺進行資產處置，經(jīng)國資辦網(wǎng)上審核批復后交由單位財務進行帳務處理。

（三）信息化建設方面。

為切實加強國資信息化建設，單位領高度重視，為從事國資工作專管員配備了專用電腦，用于對本單位的國資信息錄入與上報。

多年的努力，我單位在國有資產的管理實踐與探究中取得了一些成效，也積累了一些閱歷，但離真正實現(xiàn)國有資產有效管理的目標和任務還有差距，在實際工作中還有欠缺和不足。

（二）無良好的運行機制，在國有資產管理和預算管理上，無有效的結合，單位購置資產在年初無預算，在購買時隨意運用各種資金（無預算資金）。

依據(jù)本單位實際狀況，制定切實可行的制度，以制度有效管理國有資產。制定單位國有資產購置及核銷流程，加強對本單位國資運行機制完善。嚴格根據(jù)年初預算進行購置資產，原則上無預算不進行資產購置。

加強監(jiān)督，肅穆制度，對新增資產配置預算工作進行監(jiān)督檢查，在資產配置管理制度中應明確規(guī)定，要嚴格執(zhí)行財政部門批準的資產配置預算，未經(jīng)批準的，一律不得配備購置；對預算執(zhí)行中，因特別須要，需臨時追加預算購置資產的，也應嚴格按程序報批，經(jīng)財政部門批準后，方可購置。

資產管理工作總結

20×年，我縣國資監(jiān)管、資產管理工作在縣委、政府的正確領導和州國資委、州財政局的干脆指導下，以黨的群眾路途實踐教化活動為推力，全面開展國資監(jiān)管、資產管理工作;加強國有資產管理，規(guī)范國有資產處置程序，參加國企改制，協(xié)作群教辦專項整治公車管理，現(xiàn)將工作開展狀況總結如下：

1、開展公車整治工作。今年來，根據(jù)群教活動的總體要求，國資局、資產股主動協(xié)作縣群教辦公車整治組，對全縣行政、企事業(yè)單位(含省州駐永單位)公務用車進行清理，建立了公車臺帳，按公車編制清理了超編車輛2臺，違規(guī)購置公車7輛進行了收繳，已清理了違規(guī)超編報廢處置車輛17臺，全部進入公車拍賣處置，處置金額達65.56萬元，節(jié)約公車運行費用62.30萬元。

2、主動開展國有資產處置統(tǒng)一進場工作。今年來，根據(jù)州國資委的有關要求，與州產權交易所簽訂了分所協(xié)議，規(guī)定從今年起凡國有資產處置全部進入州產權交易所統(tǒng)一處置，網(wǎng)上申報、公開拍賣。全年來，公開拍賣了我縣林業(yè)整治處理木材200m3，金額10.4萬元;公開招租南山中學超市經(jīng)營權90萬元(1年);9月29日、11月9日分別公開處置違規(guī)超編車輛18臺，處置金額65.56萬元;中心市場攤位公開招租收取租金410多萬元，比改造前租金增加110萬元，租金提高了36.67%。通過工作的開展，取得了良好的效果，確立了州產權交易所在地位，為下一步國有資產處置工作打下了良好的基礎。

3、主動參加企業(yè)改制。我縣國營企業(yè)改制起步早，改制快。20××年前已基本上完成了國營企業(yè)改制工作，到去年底僅剩縣外貿公司，縣外貿公司由于虧損大，銀行債務大，加之，門面出租期限長，依據(jù)這一特點，在縣法院的協(xié)作下，根據(jù)《合同法》的規(guī)定，縣法院終止了《合同法》規(guī)定以外無效年限，進行含權拍賣有關資產，拍賣收入2280萬元，目前已進入職工安置階段。

4、主動參加城市提質擴容工程。以經(jīng)建投公司為平臺，把縣直行政事業(yè)單位優(yōu)良資產作抵押，到湘西村鎮(zhèn)銀行貸款20×萬元，開拓岔那工業(yè)園區(qū)，收儲土地500多畝;支持老司城申遺工作，以司城開發(fā)公司為平臺，到農業(yè)銀行貸款5000萬元，用于老司城申遺前期工程建設?？h委、縣政府高度重視，多次召開專題會議探討國有資產管理工作，組織經(jīng)建投公司、國資局相關人員到兄弟縣市考察國有資產整合融資工作，根據(jù)“單位占有、財政管理、政府全部”的管理模式，組建國有資產經(jīng)營公司，把我縣國有資產做大做強，為全縣經(jīng)濟建設服務，為縣域經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

5、搞好國有企業(yè)財務報表報送工作。根據(jù)州國資委的有關要求，我縣3家國有企業(yè)財務報表報送工作于20×年三季度正式起先，建立電子檔報送信息資料，定期到報送單位檢查報送信息狀況。在3家國有企業(yè)財務人員協(xié)作下，我縣國有企業(yè)財務報表報送制度走向正常化，為我縣國有企業(yè)健康發(fā)展供應了基礎保證。

6、搞好行政事業(yè)單位資產信息平臺建設。今年來，根據(jù)省財政廳的有關要求，加強行政事業(yè)單位資產信息平臺建設，在州財政局的領導下，考察學習了懷化市、衡陽市、湘潭市國有資產管理和信息平臺建設閱歷;與山東國子公司簽訂了信息平臺建設合同，全面完成了全縣253個20××年度行政事業(yè)單位資產信息報表;明年將對資產信息平臺建設升級創(chuàng)新。

7、主動開展公務用車改革工作。今年來，根據(jù)省州公車改革辦要求，對我縣76個行政單位、36個參公單位公務用車改革進行了基礎測算工作，依據(jù)測算工作有關要求，在各車改單位大量協(xié)作下，通過一個月的努力工作，全面完成了公車改革基礎測算工作。通過測算實行車改后，我縣將節(jié)約公車運行費、購置費1468.64萬元。

1、根據(jù)“單位運用、財政統(tǒng)管、政府調配”的國有資產管理模式，以行政事業(yè)單位國有資產為依托，在縣國資局下注冊國有資產經(jīng)營公司，搭建政府投融資平臺，盤活資產，為政府改造城市提質擴容搞好融資平臺服務。做好公共資源、城市資源經(jīng)營權管理工作，充分發(fā)揮財政投入運用效益。

2、加強行政事業(yè)單位資產信息平臺建設，明年將對全縣253個行政事業(yè)單位資產信息平臺建設升級創(chuàng)新，力爭上半年全面完成。

3、加強國資監(jiān)管日常工作，為企業(yè)服務。主動深化企業(yè)基層，為企業(yè)排憂解難。

資產管理工作總結

20xx年1月，依據(jù)公司機構變動狀況，剛好對公司的《資產管理制度》進行了修訂。針對固定資產領用中出現(xiàn)的一些問題，依據(jù)《資產管理制度》編制并發(fā)布了《固定資產領用指引》及《固定資產領用流程》，規(guī)范固定資產領用程序。

20xx年7月，組織開展固定資產風險辨識培訓及風險辨識工作。8月份協(xié)作行政事務部開展了體系內審工作。對內審中出現(xiàn)的整改項進行了整改。

2、資產管理及計量管理

20xx年，資產管理的一項重要工作就時搭建資產信息管理平臺。依據(jù)資產全生命周期管理的要求，編制了《資產信息管理平臺功能需求》。目前已完成該項目的cea申報工作。9月份起先項目招標流程，預料于20xx年5月完成平臺搭建，實現(xiàn)公司資產管理信息化。

今年，資產管理部對公司20xx年的資本性支出項目進行了梳理，對符合政府補貼的項目進行了整理，目前已將楊家門水廠送水3號機組節(jié)能改造項目向政府申請節(jié)能項目補貼，該申請已通過區(qū)政府審核。預料可獲得的補助資金5到10萬元。

同時，資產管理部依據(jù)國家《節(jié)能節(jié)水專用設備企業(yè)所得稅實惠書目》，對20xx年公司資本性支出項目進行整理，將符合《書目》中的設備選購 項目向財務中心進行舉薦，爭取稅務減免。

20xx年4月，資產管理部組織開展了計量管理學問培訓，協(xié)助基層單位建立計量器具臺賬。對公司的計量器具按期進行周檢，周檢率達101%。

3、設備維保

20xx年，部門下屬設備維保中心，在接著負責各水廠及泵站設備維護的同時，對公司新近接受的利民水廠及龍湖供水泵站的設備也納入維護工作范圍。截止8月底，共接到各類工單240個，完成240個，完成率101%。20xx年在管網(wǎng)測壓點的維護方面，引進了外協(xié)單位共同維護，取得了較好的效果，提高了測壓點設備的修理剛好率，降低了設備故障率。

20xx年在公司各水廠深化開展tpm活動。編制了相關手冊。并對水廠一線員工開展設備維護的相關學問培訓。

4.專項工作

20xx年，在利民路水廠取水泵房無人值守改造閱歷總結和反思的基礎上，組織實施了楊家門水廠取水泵房無人值守改造。安防監(jiān)控系統(tǒng)采納平臺化管理，監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)動更加簡便、牢靠。對廠內的自控系統(tǒng)進行了局部更新。將后續(xù)增加的設備及儀表接入自控系統(tǒng)。依據(jù)水廠生產須要，對原有的報表系統(tǒng)進行更新。滿意水廠對生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計的需求。

20xx年，本部門的工作亮點表現(xiàn)在設備點檢（tpm）的推廣及3d模型展覽室的建設上。

1、設備點檢的推廣

20xx年，設備點檢的重點工作方向是設備潤滑管理。設備維保中心《設備點檢手冊》與《設備潤滑管理手冊》。在生產條塊建立了設備點檢微信群，錄制點檢教學微視頻，在生產條塊大力推廣設備點檢學問。并在三山水廠和泵站管理所正式啟動設備一、二級點檢。通過設備點檢工作的開展，機電設備的維護模式正從事后維護向事前維護轉變。通過設備潤滑管理的實施，延長了設備運用周期。

2、3d模型展覽室

20xx年，我部引入3d打印機技術，建立3d打印模型展覽室。通過3d打印機，將工藝構筑物從平面圖紙轉為3模型，便于員工對工藝構筑物工作原理的學習。同時，利用3在打印技術，打印一些機械設備模型，便利員工對機電設備的點檢、潤滑管理學問的學習。目前已打印的3d模型有離心泵、電動閥門、v型濾池、加注泵等。后期將把普快濾池、斜板沉淀池等將在我司消逝的工藝構筑物打印出來，從而將我司在制水工藝上的發(fā)展過程呈現(xiàn)出來。

20xx年是資產管理向信息化、平臺化發(fā)展的一年，是設備維保由原先的大中小三級修理制度向預防性維保發(fā)展關鍵的一年，因而，變更員工原有工作意識和習慣、提升業(yè)務素養(yǎng)以及工作標準化成為下一年度工作開展的方向和重點。

資產管理工作總結

1、加大設備檢查力度。要求現(xiàn)場設備操作人員嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，將每臺設備承包到崗、責任到人，實行當班崗位查、每周班組查、按季公司查的層層檢查制度。對儲油罐、輸油泵、輸油管線、防雷防靜電裝置、可燃氣體報警儀等關鍵裝置落實專項檢查和日常點檢制度；對泵房、付油臺等要害部位實行封閉管理；對車輛嚴格執(zhí)行回場檢查，做到運用前檢查、運行中監(jiān)控、運用后保養(yǎng)。每天交接班時逐臺對設備進行交接，發(fā)覺問題，剛好處理，不能剛好處理的要上報公司平安生產科進行解決，最大限度地削減修理時間，以使設備能長周期平穩(wěn)運行。

2、規(guī)范設備修理管理。要求各基層單位按季度上報修理安排，對于日常維護修理，由各基層單位自行組織；對于大修項目，由公司組織專人實地檢查現(xiàn)場設備，拿出預算，經(jīng)主管領導審核同意后方可修理。

3、做好設備迎檢工作。根據(jù)【20xx】1號《關于開展20xx年設備大檢查工作的通知》要求，對檢查工作進行了統(tǒng)籌支配和具體布置。比照《中國石化設備檢查細則》進行了逐條梳理，針對自查自改中的突出問題進行了專項清理和整改。

4、做好公務用車移交工作。由于機構改革，根據(jù)分公司統(tǒng)一部署支配，將8輛公務用車及其相關資料全部移交給管理局車服中心。

個別單位對基礎管理工作不夠重視，資料整理不完善、規(guī)范。

1、完善設備管理制度，明確設備管理權限職責，推動設備管理標準體系建設。

2、加強技術培訓和傳幫帶，提高隊伍素養(yǎng)。加強對設備管理、修理人員、操作人員的技術培訓，幫助新從事設備管理的人員盡快熟識相關工作流程、管理制度和技術標準，促進設備管理水平的提升。

3、做好20xx年固定資產清查工作。

資產管理工作總結

1、完成寒假期間部門工作統(tǒng)籌協(xié)調。

2、完成20xx年春季開學全處人員到崗狀況上報。

3、推動資產與后勤管理處網(wǎng)站建設工作。

1、登記建賬及驗收發(fā)放固定資產7臺件，資產原值1，011，600.00元。受理及審核資產調撥174臺件，資產原值2，516，873.46元。主動協(xié)調民工公寓資產清理及搬遷、化學化工學院試驗桌搬遷及職業(yè)技術師范學院南校區(qū)騰退房屋資產交接等事宜。

2、依據(jù)學校更名工作要求，重新核實3萬余條教學科研儀器設備的基礎信息，對二級部門反饋的2300余條不合要求數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)維護，并對核實過程中發(fā)覺的問題與二級部門進行了逐一回復溝通。幫助安排財務處完成更名工作中財務憑證信息的核實，對其中發(fā)覺的問題進行清理和資料補充。

3、完成低值品的資產系統(tǒng)下賬工作，保證數(shù)據(jù)的平安完整。涉及低值品11萬余套（件），資產原值2300萬元。

4、依據(jù)人事處員工信息，對電氣工程學院和智能技術與工程學院的資產進行資產系統(tǒng)整體劃撥。

5、按時保質完成20xx年度國有資產報告工作。

6、依據(jù)政府會計制度要求，重新制定資產折舊/攤銷報表格式，并按時保質完成了20xx年1月份及2月份資產折舊/攤銷報表。協(xié)作完成了月度國有資產報告工作。

7、與供貨商主動溝通協(xié)調，推動資產管理系統(tǒng)建設。

1、重科南苑27戶資料已由重慶市住改辦批準，將資料交到九龍坡區(qū)房屋管理局辦理房產證登記。

2、重科南北苑75戶交重慶市住改辦進行初審，針對提出問題進行了相關整改。

3、辦理了重科北苑17幢3戶產權證。

4、公房辦理產權證共計10幢，辦理新校區(qū)國土證2個。

5、向學校更名辦公室供應更名升大支撐管理方面數(shù)據(jù)。

1、完成綠化種子選購 和播種育苗工作。

2、對全校大型或珍貴喬木進行病害排查，對17棵珍貴桂花樹進行緊急救治，取得了良好效果，目前全部被救治花木已發(fā)出新芽。

3、完成全校生化池和雨污管網(wǎng)的排查和清掏工作。

4、對全校教室設施設備進行集中檢修和大掃除。

5、對全校重點區(qū)域及邊角地帶進行徹底保潔，集中對地面進行“洗澡洗臉”。

6、做好寒假留校學校集中住宿管理工作。

7、協(xié)作學工部做好學生勞動素養(yǎng)工作，完成清潔用具的選購 和發(fā)放，并對學生進行了3次保潔勞動技能專題培訓。

8、對全校各個樓宇配電室進行專項檢修，解除平安隱患，為全校新學期的供電供應堅實保障。

9、實施民工公寓樓空氣熱泵系統(tǒng)改造，安排三月份完成此項工程。

10、寒假值班食堂“歡樂食間”正常營業(yè)，保障假期期間師生用餐服務。

1、完成容園食堂，和園食堂裝修現(xiàn)場數(shù)據(jù)核對工作。

2、完成數(shù)理與大數(shù)據(jù)學院試驗室改造工程主要工作內容的施工。

3、完成南苑13棟、北苑17棟消防系統(tǒng)全面檢查工作。

4、完成北校區(qū)車庫監(jiān)控檢查和全覆蓋的方案編制。

5、完成移動公司管溝改造的初驗收檢查工作。

6、對放假前集中上報的結算進行集中審核，已完成210項工程審核。

7、完成圖書館精密空調維保單位，圖書館、行政樓等中央空調維保單位的確定工作。

8、集中對校內飲水機、中央空調、精密空調、發(fā)電機、電梯等設備進行全面維護保養(yǎng)。

9、對學校6套校有產權房簡裝進行現(xiàn)場施工管理。

1、完成五七職工寒假期間的工資發(fā)放、春節(jié)慰問費發(fā)放。

2、開學前校領導午休房的規(guī)范整理及清潔衛(wèi)生打掃。

3、專家公寓、民工公寓的消防檢查，防火防盜等平安工作。

4、完成專家公寓電、自然氣等費用對外繳納。

5、簽訂南、北校區(qū)20xx年生活服務用房租賃合同。

6、開學檢查生活服務用房的證件、消防、食品平安、衛(wèi)生等。

1、2月份寒假期間員工累計值班加班96天，完成出車任務62趟次，運行9383公里。

2、落實紀委對公務車輛在放假期間的管理要求，將中心未動用車輛進行了封存處理，對車身車門等顯著位置張貼封條。

3、利用寒假期間，車輛運用空閑時間，堅持做好車輛修理保養(yǎng)工作，支配渝ann533完成發(fā)動機大修任務。

4、清理車輛保險到期時間，對2月份及3月初保險即將到期的3臺車輛，針對車輛自身運用狀況，制定相應的投保標準，完成了車輛保險續(xù)保工作。

1、完成1萬多套補考試卷的印制、裝訂及校對工作。

2、完成教務處1010多頁的《文件匯編》排版工作。

3、寒假期間收發(fā)室全日工作，保障學校師生信件、信函、快遞等的順當收發(fā)工作。

4、開學前辦公低值易耗品的入庫登記、上架歸類、領用發(fā)放流程及管理制度的完善。

5、初步完成文印試卷保密室的實地丈量、改造規(guī)劃圖紙的設計。

資產管理工作總結

xx年上半年，我辦在市委、市政府的正確領導和上級資產監(jiān)督管理部門的指導支持下，圍繞國有資產監(jiān)管工作和金融工作兩大職能,銳意改革，統(tǒng)籌兼顧，扎實推動，各項工作取得了較好成效。

（一）資產管理工作狀況

1.整合完善管理體制架構。上半年全面完成“兩辦”（資產辦、金融辦）的整合工作工作，精簡人員，原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘，重新組建一支素養(yǎng)較好、業(yè)務實力較強的資產管理工作隊伍。在整合過程中，確保了工作的有效連接和大局的穩(wěn)定。

2.規(guī)范產權交易行為，確保國有資產保值增值。充分利用市產權交易中心平臺，為我市的國有和集體企業(yè)整體產權轉讓打造一個公開、公允、公正的交易場所，確保了國有集體資產保值、增值。xx年上半年，市產權交易中心仔細實行《企業(yè)國有產權交易操作規(guī)則》（國資發(fā)產權〔〕1xx年，產權中心還幫助我辦整合原三大資產經(jīng)營公司的遣散安置工作。并接著協(xié)作江門市產權中心辦理小汽車號牌號碼競拍手續(xù)，進一步推動市行事資產物業(yè)的公開招租工作，為我市企業(yè)和行政事業(yè)單位供應優(yōu)質高效服務。

3.化解國有集體資產損失風險。為了確保國有集體資產的平安，我辦主動與有關債權方和法院溝通，主動做好被查封有效資產的回贖工作。今年上半年，市政府指示由我辦負責回贖座落市恩城平石牛止營磚窯3號、4號地塊（面積共34.5畝）及其地上建筑物，兩地塊已由市土地儲備中心收回，有效化解國有資產損失風險，同時保證了我市“尖沙咀”重點項目規(guī)劃、開發(fā)建設的完整性。此外，市政府要求我辦負責回贖原市經(jīng)委幼兒園的資產，該資產現(xiàn)值達1010萬元以上，我辦勝利以210萬元回贖其涉案債權，有效化解已歷時xx年的歷史債務，確保國有資產不流失。

（二）履行國有資產出資人職責工作狀況

xx年上半年，全面完成原市屬三大資產經(jīng)營公司（市工業(yè)資產經(jīng)營公司、商貿資產經(jīng)營公司、交通能源集團公司）的整合重組工作。市屬公有企業(yè)完成國有資產收益上繳任務31.74萬元。市恒安汽車服務有限公司車輛檢測5628輛，實現(xiàn)經(jīng)營收入503萬元；市燕華化工實業(yè)公司實現(xiàn)生產產量15851噸，同比下降7.8%；銷量16617噸，同比增長6.2%，銷售收入3114萬元，同比增長6.1%，實現(xiàn)稅金1101萬元。市港務公司港口碼頭完成貨物總吞吐量13.6萬噸，實現(xiàn)經(jīng)營收入151萬元。

1.全面完成原三大資產經(jīng)營公司的整合重組工作，搭建國有資產運營新架構。已撤銷原三大資產經(jīng)營公司黨委，設立了中國共產黨市企業(yè)工作委員會和紀律檢查工作委員會；設立了市公有資產經(jīng)營有限公司（以下簡稱“公有資產公司”）及下屬市公有企業(yè)管理有限公司，將原市屬三大資產經(jīng)營公司管理的企業(yè)全部劃歸其管理；原三大資產經(jīng)營公司的全部資產、債權債務已于5月29日已全部移交給公有資產公司并辦理了移交手續(xù)；原三大資產經(jīng)營公司原有人員57人除“離崗退養(yǎng)”和退休人員25人外，余下32人已全部簽訂了解除合同書和領取了經(jīng)濟補償金共1356380元，醫(yī)保費和養(yǎng)老金一次性繳費共383479.25元；公有資產公司總經(jīng)理等3名公司經(jīng)營班子成員已于4月底通過競爭上崗方式產生，中層以下員工于5月底通過公開考試的形式聘請，達到了人員精簡、隊伍優(yōu)化的目標。這是我市在江門市首次實行競爭性方式選拔企業(yè)領導人選，首次在我市以公開聘請形式選拔國有企業(yè)中層以下員工，得到了社會各界的好評。在整合重組過程中，保持了大局穩(wěn)定，無越級上訪事務發(fā)生。

2.加大力度，接著推動國資監(jiān)管和運營工作。今年上半年，接著抓好規(guī)范企業(yè)國有資產管理工作，強化資產運營機構和公有企業(yè)財務監(jiān)督管理，提高國有資本營運效益。一是接著規(guī)范公有資產的處置和租賃承包行為。嚴格執(zhí)行《市行政事業(yè)單位國有資產處置暫行方法》（恩府辦[]125號）的相關規(guī)定，規(guī)范公有資產處置的方法和程序，確保國有資產的保值增值。二是接著深化抓好對原三大資產經(jīng)營公司的財務運作狀況監(jiān)督檢查，力促資產運營公司和公有企業(yè)規(guī)范財務和收支管理，嚴格限制費用支出。三是做好定期和不定期抽查生產企業(yè)財務狀況，提出合理調整生產經(jīng)營目標、限制成本支出目標，尤其是壓縮非生產性費用支出等提出看法建議，提高國有資本營運效益。

3.扶優(yōu)扶強，大力推動國有企業(yè)做大做強。今年上半年，根據(jù)市委、市政府提出國有資源用好用活、做大做強重點企業(yè)的策略意圖，重點推動“兩大龍頭”企業(yè)改革與發(fā)展。一是協(xié)調銀行機構對恒安汽車服務有限公司供應信貸支持，購置檢測設備，該公司今年同期主營收入增長22%。二是主動推動市燕華化工實業(yè)公司易地搬遷和改制。三是利用我市沿海優(yōu)勢，抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，引入外資民資3-5億元，大力開挖和疏浚航道，擴大港區(qū)基礎建設，重塑港口新形象。目前，基本確定了戰(zhàn)略合作伙伴。

4.化解沖突，妥當處理企業(yè)歷史遺留問題。依據(jù)市委、市政府對公有企業(yè)歷史遺留問題，實行“一企一策”的方針，主動化解企業(yè)歷史債務和妥當處理職工安置工作，努力化解了一些企業(yè)改革遺留問題。通過多種渠道統(tǒng)籌資金，解決企業(yè)改革職工安置問題和歷史債務，化解沖突，確保穩(wěn)定。并主動爭取省補資金，逐步解決原三大資產公司的多家企業(yè)債務和職工的拖欠工資問題，有效化解企業(yè)和社會沖突，使企業(yè)職工上訪量明顯下降。

5.確保平安，強化企業(yè)平安生產監(jiān)管工作。一是切實加強領導，落實平安生產責任制，力促公有企業(yè)健全平安生產機構；二是對重點企業(yè)、重點領域加強監(jiān)管；三是加大平安生產基礎教化培訓，落實平安生產設施設備；四是加強平安隱患整改，把平安隱患殲滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然，確保平安生產警鐘長鳴。

（三）金融工作狀況

1.努力修復和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。一是大力化解歷史遺留問題。幫助廣東粵財資產管理有限公司處置原市xx年優(yōu)先兌付原農信社的敏感性債務，共2790筆，金額共8358.42萬元。我市從今年初起就籌備有關工作，制定了相關幫助兌付工作方案和維穩(wěn)方案，為清算組供應辦公場，幫助其做好兌付工作。三是建設社會誠信體系，著力征信中心建設。為優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，我市制定了《市社會信用體系建設方案》和《市征信中心建設實施方案》，并于今年3月17日獲得市政府十五屆7次常務會議探討通過。目前，各項工作加緊進行，硬件設施和人員已到位，今年下半年月可正式開展信息采集工作，爭取完成《市中小企業(yè)非銀行信用信息查詢系統(tǒng)》和《市個人（農戶）信用信息查詢系統(tǒng)》，年底前完成部分鎮(zhèn)及行業(yè)的電子信用檔案建立和信用評價機制建設，年內在全市范圍推廣建立電子信用檔案工作。

2.調動金融機構主動性，提高區(qū)域金融服務水平。為營造良好的金融發(fā)展環(huán)境，調動金融機構支持地方經(jīng)濟發(fā)展的主動性，激勵金融機構加大信貸投放力度，提高金融服務水平，參照江門市的做法，結合近年來我市金融發(fā)展狀況，我市制定了《市引進銀行業(yè)金融機構和扶持小額貸款公司、融資性擔保公司嘉獎方法》和《市銀行業(yè)金融機構支持地方經(jīng)濟發(fā)展嘉獎方案》，市政府將探討實施。

3.加強政、銀、企合作，促進信貸投放和經(jīng)濟發(fā)展。針對我市銀行業(yè)存貸比嚴峻偏低的現(xiàn)象，我市政府加強對金融機構的協(xié)調和溝通，今年4月5日，我市舉辦了金融工作座談會，政府領導聽取了金融機構、企業(yè)代表對我市金融工作的看法和建議，職能部門的負責人現(xiàn)場解答代表們提出的問題，通過多方溝通溝通，進一步消退我市政、銀、企間合作存在的障礙，調低我市抵押貸款他項收費標準，減輕企業(yè)和群眾負擔，促進信貸業(yè)務的發(fā)展。同時，通過舉辦政銀企對接會、金融下鄉(xiāng)、編制發(fā)放金融學問宣揚小冊子等活動，主動搭建平臺。今年4月25日下午，協(xié)辦了江門市（）政銀企金融合作溝通會，讓銀行和企業(yè)多方面接觸，特殊是為中小微企業(yè)供應了更多的金融信貸產品信息，促進了信貸投放，達到政、銀、企三贏目的。

4.為“修復金融生態(tài)環(huán)境”供應科學對策。托付省社科院牽頭組織省級的探討機構來我市進行系統(tǒng)調研，《重構良好金融生態(tài)環(huán)境助推經(jīng)濟全面振興》項目探討方案并作專題探討，編寫規(guī)劃方案，為金融業(yè)發(fā)展出謀獻策。托付省社科院對我市重構良好金融生態(tài)環(huán)境，助推經(jīng)濟全面振興進行項目的專題探討，并出具專題調研報告，提動身展金融的詳細看法。

5.主動推動銀行卡助農取款工作。設法為農夫供應便利快捷的取款服務，安排在全市133個村委會各設立1個助農取款服務點，目前已完成超過6成，今年月底前全面完成。

（一）公有資產監(jiān)管機制未盡完善。我市公有資產的監(jiān)管和營運架構雖然進行了重組整合，但監(jiān)管機制未盡完善，各項內限制度須要進一步完善。

（二）公有資本運營實力有待加強。我市原三大資產公司重組整合后，還未能進一步完善內設機構，未能完善公司運營架構和治理結構。作為政府推動企業(yè)改革和資本運營平臺作用還未明顯，須要一個按部就班的過程。

（三）公有企業(yè)發(fā)展不平衡，改革資金缺口較大。我市公有企業(yè)276戶，僅有3戶企業(yè)正常運轉。另外，公有企業(yè)改革發(fā)展的難度特別大，目前，全市企業(yè)改革資金缺口超過1億元，成為嚴峻制約我市公有企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸。

我市金融工作仍存在一些亟待解決的問題。一是布局不均。我市現(xiàn)有50個銀行網(wǎng)點中超過6成設在城區(qū)，有5個鎮(zhèn)不能干脆開展對公結算業(yè)務。二是結構失衡。去年底的數(shù)據(jù)顯示，我市存貸差高達125.59億元，存貸比長期徘徊在13%左右。對中小企業(yè)和“三農”的貸款力度不足。三是征信體系建設不完善。未能形成良好的信用氛圍，信用記錄不完善，影響信貸的效率。

今年下半年，我辦緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，進一步落實科學發(fā)展觀，在全省大力開展“三打兩建”專項行動的工作過程中，主動參加，親密協(xié)作，做出成效。并圍繞公有資產監(jiān)管職能,以公有資產保值增值為目標，切實履行監(jiān)管職責，確保國有集體資產監(jiān)管工作落實到位。

（一）進一步抓好黨風廉政建設，保持清正廉潔的良好形象。根據(jù)市委、市政府黨風廉政建設文件精神，堅持黨工委領導掛帥，層層負責，真正做到一把手負總責與分管領導“一崗雙責”相結合，進一步完善黨風廉政建設責任制，保持資產監(jiān)管部門勤政高效、清正廉潔的良好形象。

（二）加強學習，嫻熟駕馭國資監(jiān)管和運營法律法規(guī)。我辦干部堅持樹立科學發(fā)展觀，通過領導帶頭，仔細學習國資監(jiān)管相關法律、法規(guī)和業(yè)務學問，精確把握科學發(fā)展的規(guī)律、經(jīng)濟運行的規(guī)律，以及國有資產監(jiān)督管理的規(guī)律，分析形勢、探討問題、指導實踐，適應國資監(jiān)管工作的科學發(fā)展要求。

（三）接著完善國資監(jiān)管和運營新機制。根據(jù)市委、市政府的部署，我辦將接著從“職能整合、強化監(jiān)管、改革重組、優(yōu)化配置、資產運營”等五個方面規(guī)范公有資產的監(jiān)管和運營，接著完善公有資產職能整合工作，完善國資監(jiān)管和運營架構，完善我市國資監(jiān)督管理內限制度，強化公有資產的監(jiān)管。

（四）接著規(guī)范產權交易行為，切實抓好產權交易工作。一是接著為我市國有企業(yè)和行事資產做好產權轉讓工作，規(guī)范我市產權交易行為；二是接著幫助市政府做好招商引資工作，爭取以最高價格轉讓市食品大樓、原糧食局新升平大酒店、恩城江南兵團母豬場土地運用權等行事資產物業(yè)。全力幫助省粵財公司處置原20家城鄉(xiāng)信用合作社資產，爭取早日為省粵財公司和市政府收回投資成本；三是逐步充溢專職工作人員，投入適當資金加強硬件建設，進行信息化管理，定期組織參與培訓學習，提高交易中心工作人員的素養(yǎng)。

（五）扶強扶優(yōu)，抓好優(yōu)勢企業(yè)的壯大發(fā)展。進一步接著抓好市燕華化工公司的改革和異地搬遷工作，促其做大做強。抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，接著抓好與高寶隆公司溝通，力爭盡快完成港租賃合同的文本簽訂和前期進駐打算工作，力促港技改項目的順當實施。

（六）接著深化企業(yè)改革，化解歷史遺留問題，確保社會穩(wěn)定。一是落實制訂時辰表和路途圖，對接收企業(yè)分類托管，精簡留守人員，逐步解決遺留問題；二是進一步規(guī)范企業(yè)出租承包行為；三是建立企業(yè)債權追收激勵機制，加大債務化解力度。四是盤活土地資源，抓好企業(yè)國有土地運用權的處置，化解企業(yè)歷史遺留問題。

資產管理工作總結

】在處辦公室的組織協(xié)調下，全面完成了全處的資產清查工作，登記造冊，填寫卡片等項工作，并根據(jù)省局、現(xiàn)代投資財務部門的要求，按時、按質完成了長潭管理處固定資產的數(shù)據(jù)上報工作，通過資產清查，弄清了家底，規(guī)范了管理。

20xx年新購固定資產，每批選購 物資，嚴格按程序進行審批，堅持先批后購，對于選購 物品剛好登記，做至一物一卡，嚴格手續(xù)。

辦公室、財務科同時參加對分局固定資產的管理，各司其職，相互牽制。財務科搞好固定資產帳務管理的基礎上協(xié)助辦公室搞好固定資產實物的管理，辦公室購入或工程改造過程中所發(fā)生的固定資產，辦理入庫，由財務科納入固定資產核算；對調出的固定資產應辦理移交手續(xù)；對報廢的固定資產應參與鑒定、清理；對保管、運用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產，查明緣由，分清責任，仔細處理。在清查固定資產時，應組織有關人員到現(xiàn)場核實，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負責對固定資產購入或工程改造的監(jiān)督審計，并對固定資產責任人的離任交接進行監(jiān)督。

今年來，辦公室、財務科協(xié)作省高管局、現(xiàn)代投資對管理處選購 的物資進行系統(tǒng)、全面的自查。

一是加強對固定資產及賬務的管理。

一是加強對固定資產及賬務的管理。實行分級管理的原及賬務的管理則，處機關固定資產由辦公室統(tǒng)一登記，清查，盤點和調配，各站、隊的固定資產支配專人負責管理，辦公室對各站、隊的固定資產管理狀況定期或不定期進行徹底，細致的清查，核對，明晰了產權，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)，做到帳帳相符，帳實相符。

二是加強固定固定資產的報廢處理。

二是加強固定固定資產的報廢處理。固定資產報廢工作每年2次，將報廢的資產匯總，由辦公室依據(jù)運用部門申報單進行核實，由財務核對，交分管領導審核，處長批準后，統(tǒng)一用呈批件匯總上報高管局資產經(jīng)營處，批復后，交財務銷帳和歸檔。對資產殘值進處理后，交付給財務部門，由財務開出收據(jù)，做好固定資產的銷帳處理，資產報廢的程序不斷規(guī)范。

三是嚴格固定資產的調撥處理。

三是嚴格固定資產的調撥處理。

嚴格根據(jù)相關規(guī)定辦理，要求調撥雙方簽名蓋章方才生效。

嚴格根據(jù)統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責的原則。建立健全資產管理制度，把資產管理作為一項長期工作，不斷形成制度，促進資產規(guī)范有序，并長期堅持下去。重點抓好崗位責任，使責任到人，詳細到事，確保資產管理工作科學化。

1、資產閑置問題突出由于機構重組等緣由。經(jīng)過長時間的不運用，導致資產閑置，時間一長，這些設備不好用，且質量都大不如以前，運用效率低下，甚至無法運用，閑置一邊，造成資產嚴峻的損失奢侈。

2、重購輕管思想嚴峻固定資產在選購 的時候，各級都比較重視，而且經(jīng)過層層審批，責權分明，但是在選購 之后的運用環(huán)節(jié)，固定資產的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產的定期保養(yǎng)維護、固定資產的正常有效運用等等，都不太重視，體現(xiàn)出重購輕管的管理模式。

3、待報廢的固定資產管理難度特別大長潭管理處于96年12月建成通車，前后跨越時間長，部分資產由于運用過程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時間長、工作性能下降，加之又有新購物資，依據(jù)有關規(guī)定，資產又未到報廢年限，對待報廢的資產管理有很大工作難度。

資產管理工作總結

自20xx年以來，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素養(yǎng)、工作實力上都得到進一步提高，并取得了肯定的工作成果。大力推動資產的有效節(jié)約運用，促進資產合理配置。實行了各項措施和方法,使資產管理工作取得了較好的效果。

一年來我堅持勤奮學習，努力提高理論水平，強化思維實力，注意用理論聯(lián)系實際，用實踐來熬煉自己。堅持理論武裝，把深化學習貫徹始終，堅持把突出實踐特色貫穿始終，邊學習邊實踐。

在資產管理工作中明確工作目的，提高了工作實力。能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作：

(1)加強資產管理，落實工作職責及;

(3)利用暑假時間完成了年資產清查的條數(shù)據(jù)與帳面數(shù)據(jù)的核對工作;

(4)完成了年度資產明細賬目的上報工作;

(5)做好了固定資產驗收、入帳工作;

(6)做好了領導交辦的其它工作。

酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，仔細遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

固定資產經(jīng)過有一年的查實調整帳實相符、帳帳相符。

能夠嚴格根據(jù)一個共產黨員的標準嚴格要求自己，廉潔奉公，處事正派?；仡櫼荒甑墓ぷ?，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，學習的自覺性有待加強，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，在新的工作環(huán)境中，我將仔細學習各項政策規(guī)章制度以及業(yè)務學問，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為的發(fā)展做出應有的貢獻。

資產管理工作總結

一路走來，步履匆忙，不覺間年已悄然向我們揮手作別?；厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕?，感悟良多。平常忙勞碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好支配和安排，在這里簡要陳述20xx年工作開展狀況。

1.1固定資產管理工作

固定資產管理是公司管理工作的重要組成部分，我從事固定資產管理時間不長，主要工作除了幫助資產管理主管做好固定資產管理工作以外，還有設備論證會紀要和協(xié)作固定資產清查工作開展。資產清查方面，由于公司的“內控專項工作“的開展，外部詢問公司也向資產清查提出了改進建議，20xx年末的資產清查工作，對開展過程進行了優(yōu)化，并對每份清查明細表進行了留存，體現(xiàn)了風險限制中留痕的重要性。

除了以上工作外，設備技術資產存檔是20xx年新開展的一項工作，雖然工作較為繁重，卻是一箭雙雕，不僅完整的將設備的全部資料保存下來以便日后修理需求，且大大的節(jié)約了辦公用紙。20xx年對20xx年掃描的31冊技術資料進行存檔，并將技術資料刻錄光盤下發(fā)到各事業(yè)部。20xx年共收到32臺設備的技術資料，將在明年1月份進行存檔下發(fā)。

1.2非經(jīng)營性資產管理

目前我管理的非經(jīng)營性資產主要有兩塊：探討生公寓及深圳房產。

探討生公寓目前入住人員主要有在讀探討生、公司職工、云錫掛職干部、公司實習人員。20xx年總計支配23名職工入?。ú缓接懮?，辦理了35名員工的退房手續(xù)。并為公司的冶金探討室等10個部門的倒班及到訪人員供應了8間房間，目前剩余房間還能支配8人入住。

除了日常管理以外，依據(jù)去年的工作總結，也意識到在探討生公寓管理方面的不足，在20xx年開展了探討生公寓維護工作，將走廊燈全部換成聲控燈，大大削減了走廊燈的損壞率；統(tǒng)一更換了宿舍已損壞的紗窗，提高了員工的滿足度；對宿舍進行大掃除并更換了宿舍保潔人員，入住員工普遍反響都很好。

1.3制度建設

資產管理部的電腦審批、零星基建工程業(yè)務發(fā)生比較頻繁，但由于缺乏制度規(guī)定，對這兩項工作管理偏弱。在9月、10月相繼草擬了《辦公設備配置規(guī)定》、《零星基建項目管理方法》。其中，《辦公設備配置規(guī)定》是對《設備管理制度》的補充，看法稿下發(fā)到各部門，并交由外部詢問公司進行了評審，終稿經(jīng)過辦公會審批后，目前已經(jīng)在試運行中，收到了較好的效果。目前，《零星基建項目管理方法》已經(jīng)收到了外部詢問公司的看法，正在修改完善過程。

1.4統(tǒng)計工作

資產管理部的統(tǒng)計工作無專人負責，沒對設備申請狀況進行統(tǒng)計，水電統(tǒng)計較為粗糙且單耗計算精確性不高，對管理工作的開展不利。20xx年對水電統(tǒng)計的方法進行了改進，將標準廠房（各部門共用）的水電細分到了各個部門，提高了水電統(tǒng)計的精確性。另外，從11月起先進行了設備申購得統(tǒng)計，對生產經(jīng)營分析也取到了肯定的支撐作用。

2.1調研階段

20xx年7月12日，公司內控體系工作正式啟動。在公司領導的帶領下，我參加了由詢問公司為主的一系列調研工作。包括訪談、查閱文件、公司資料收集、調查問卷分析整理、項目組探討分析等。完成了對貴研本部、昆明貴研催化劑有限責任公司及永興貴研資源有限公司的實地診斷調研。經(jīng)過2個月的一系列連接有序的調研工作，項目組對公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀有了總體相識，對公司風險管理現(xiàn)狀做了總體分析。并于9月28日對前一階段的工作進行了中期匯報。

另外調研階段也組織了4次培訓課程，包括內控理念的培訓和業(yè)務部門的培訓。

2.2調研反饋階段

10月起先，進入調研反饋階段。通過座談會的形式，和各部門進行了發(fā)覺問題反饋和流程劃分探討。在近10場的座談會過程中，也完善了調研階段沒有進行充分調研的部分。并且聽取了公司高層和各部門領導的看法，對成果編制階段的工作打下了基礎。

另外，在此階段也組織了1次針對下屬公司管控的培訓，公司高層和各相關部門領導參與了培訓。

2.3成果編制階段

從11月起先，進入了成果編制階段，成果編制由詢問公司和各業(yè)務相關部門一起進行撰寫，內控項目組和詢問公司進行歸集整理，并編寫出完整版的內控手冊。內控項目組組織開展了3個星期的分部門探討并進行會議記錄，對會議中較簡潔的跨部門問題在和相關部門探討時進行確認，對于公司層面的重大問題或牽涉部門較多的問題，整理后作為專題形式報告給分管領導，由公司高層進行決策或進行跨部門探討。

總之，一年來取得了肯定的成果，但與上級的要求相比，仍存在肯定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。最終感謝資產管理部的領導和各位同事在我的工作中賜予的支持和幫助。

資產管理工作總結

在林總的正確領導下，在地產公司各部門及各分支機構的支持與幫助下，通過資產管理公司（即原商業(yè)酒店籌備處和溫礦泉公司）全體員工的真情付出和專心工作，較好的完成了20xx年各項工作目標?，F(xiàn)將一年來的工作簡要總結如下：

1、教化中心

根據(jù)工作安排，主動協(xié)調、服務兩校一園的招生、開學工作；參加融僑半島社區(qū)教化規(guī)劃，協(xié)作完成并確定川益小學的還建和規(guī)劃設計方案；有效進行學校資產監(jiān)管和教化督導。在理順兩校一園與公司關系的基礎上，親密協(xié)作設計和工程等部門，全面參加學校設計、建設、驗收等工作，提出了大量建設性的建議、看法。并且，在時間緊、任務重的形勢下，在預算范圍內，本著達標、適用、耐用的原則，完成了學校設備設施的選購 任務，為公司節(jié)約資金1587萬元。9月17日，在公司的大力支持下，我司牽頭組織的兩校一園慶典活動取得了圓滿勝利，為彰顯融僑教化配套及“為居者著想、為后代留鑒”的企業(yè)理念起到了良好的宣揚和市場推動作用。

2、半島溫泉生活館（游泳池）

作為重要的配套設施之一，半島溫泉生活館在經(jīng)營安排一再調整的前提下，克服配套設施不全等種種困難，應業(yè)主要求游泳池7月試業(yè)。酷暑燥熱，全體員工同心協(xié)力，通力合作，優(yōu)質服務，取得了較為志向的營業(yè)效益，日平均接待150多人。由于溫泉管道改道、自然氣未通導致淋浴無熱水等緣由，已短暫停業(yè)。

3、商業(yè)項目

經(jīng)多方論證，完成了半島商業(yè)總體規(guī)劃，重點參加云滿庭社區(qū)、左海灣商業(yè)規(guī)劃設計并制定b3商業(yè)中心營銷方案；經(jīng)過努力，b3商業(yè)中心已儲備部分意向經(jīng)營商家、品牌超市招商已進入合同商討階段；深化探討并系統(tǒng)地策劃了“映象·銅元局”項目，獲得了區(qū)、市政府及專家、媒體的高度認可。該項目初步尋求到了意向合作商家；經(jīng)具體市調考察，勝利引進綠滿家超市；初步完成社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體系的策劃、規(guī)劃、方案設計等工作，現(xiàn)風臨洲社區(qū)診所已確定合作商家，但還沒有得到南岸區(qū)衛(wèi)生局的批準，我司正主動幫助商家辦理相關審批手續(xù)。

4、溫礦泉部

主動完成溫泉水、直引水供水任務。在惡劣的地址條件下，克服滑坡地質沉降等困難，剛好有效加固管道并進行改線處理。我司經(jīng)多方爭取，取得水利局頒發(fā)的溫泉水取水許可證和市國土局頒發(fā)的地熱水采礦權許可證。多次反復現(xiàn)場勘察，最終確定高位水池的選址、定線與布局，現(xiàn)正辦理設計報批、報建手續(xù)。

5、其他工作

主動參加融僑半島文脈挖掘、整理工作。在林總的授意下，我司成立了臨時的融僑文脈小組，查閱資料，詢問專家，同心同德，挖據(jù)整理出胡子昂、陸儼少、恐龍化石、金蟾朝圣等文脈亮點，為云滿庭開盤增加了營銷優(yōu)勢，注入了文化內涵。

一年來，我司在地產公司和林總的領導與支持下，有條不紊的開展工作，并取得了肯定成果，總結起來，我們的體會有以下幾條：

1、柔性組織

組織機構的柔性化是指在組織機構中穩(wěn)定性的管理組織機構外，設立為完成一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織，是企業(yè)職能管理的補充。我司運用柔性管理模式，整合各方資源（包括虛擬團隊），發(fā)揮整體優(yōu)勢，建立以完成任務為中心的臨時團隊柔性組織，強強聯(lián)合，專業(yè)互補，對市場各種變換不定的狀況做出敏捷、快速、剛好的動態(tài)反映，工作成效明顯提升，市場化實力和競爭合力進一步增加。例如，兩校一園慶典小組，選購 小組、半島溫泉生活館游泳池開業(yè)籌備小組，銅元局項目方案小組、融僑半島文脈挖掘整理小組等等。

2、以客戶導向為核心諦視部門工作

我們所做工作的質量最終由客戶來評價。我們時刻留意這個原則，圍圍著我們的客戶，即生活館的客人、商務部的商家、業(yè)主，教化中心的兩校一園，溫礦泉部的全部業(yè)主，構筑圍著客戶轉動的動態(tài)管理系統(tǒng)，干脆深化市場，貼近客戶的需求和期望，做應當做的事，并把事情干的勝利美麗。生活館客人建議游泳池應當有鐘，以便客人游泳能夠掌控時間，我們立刻滿意；業(yè)主提出買菜困難，我們立刻勝利引進綠滿家超市；兩校一園選購 的設備均得到學校認可等。

另外，一線部門是二線部門的客戶，員工是管理人員的客戶，工作流程中下一個崗位或者與下一工作有關的相關人員是上一個程序或崗位的客戶。工作中，強化服務意識，始終以客戶導向諦視自己的工作，檢查自己的工作，所以我司人人主動工作就是一種必定，“為居者著想，為后代留鑒”的理念就會自覺成為行為的指南。

3、良好的團隊氛圍。

秉承地產公司文化，致力建設“專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)”和“提升、協(xié)作、開拓”的公司文化，通過有效溝通、各種形式的培訓及有指導的工作實踐，建立高績效的管理團隊和高素養(yǎng)的員工隊伍，為今后的發(fā)展打下了良好基礎。我司已形成了有凝合力、戰(zhàn)斗力的團隊，工作中大家能同甘共苦，在堅持原則的前提下和諧相處，團結、協(xié)作。已基本形成了林總經(jīng)理提出的“認仔細真工作、輕輕松松生活、孜孜不倦學習、踏踏實實做人”的企業(yè)作風，團隊面貌和工作效果始終較好。

4、善待員工

我們堅信每個員工都有工作的天賦，隨時關注員工的精神狀態(tài)，提倡用對待客人的方式去對待員工，注意員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。同時并盡可能授權給每位員工有自由的空間，更好、更快、更主動、更真誠地去為客戶服務。生活館員工長期加班，并沒有加班費，員工沒有怨言；保安渾身長滿痱子，沒有叫苦；游泳池換水，員工通宵加班，沒有埋怨；兩校一園選購 ，周末員工常?，F(xiàn)場驗收物資設備，每月手機費五六百，員工沒有叫屈。只要在嚴明紀律的同時善待員工，員工就會善待客戶，企業(yè)才會獲得更大的收益。

5、擅長總結和學習

遵循日清、日結、日高的工作原則，員工主動進行工作自我檢查，檢討自己的工作，吸取教訓，總結閱歷，并組織相互溝通，閱歷共享。同時，我司員工能主動學習，拓展學問面，提高自身素養(yǎng)，保證新觀念新思想的注入，進而提升了部門整體的工作水平。

在實際工作中，有一些問題還需解決：

1、應以業(yè)主身份全程有力參加配套項目的策劃、規(guī)劃、設計，施工及驗收工作。像生活館一樓地下室配電房緊鄰水泵房且無通風；游泳池地面不防滑；臺球室沒有專業(yè)設計和通風口；健身房無電源、跳操區(qū)無鏡子、衛(wèi)生間馬桶與淋浴無遮攔；墻面花崗巖爛角；樓體上下相通，能源奢侈嚴峻；許多墻體起先霉變，許多部位起先漏水；游泳池無法正常營業(yè)；學校黑板重復選購 ，中學階梯教室坡度太大無法運用等等。這一系列的問題，若前期我們能夠全程有力參加并且始終堅持正確的看法，完全有可能杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在相關項目啟動前，我司就應全面介入策劃、規(guī)劃、設計、施工、建設等各階段工作，以保證項目建設的適用性和經(jīng)濟性。

2、工作效率有待提高

客戶通常從兩個方面來評價一個企業(yè)：一是在正常狀況下如何運作；二是發(fā)生問題如何反映。在兩校一園和半島溫泉生活館工程建設施工期間，我司未堅持自己的看法去勝利勸服相關部門，在反映或多次反映未果的狀況下，我司堅持原則不大膽，致使許多問題不能得到剛好解決或依舊存在。同時對相關工作聯(lián)系函的追蹤也不夠到位。工作效率和質量差強人意。亡羊補牢，為時不晚，在今后的工作中，我司將全力以赴，全程參加，防微杜漸，力求工作零缺陷，力保公司利益和地產公司利益。

3、專業(yè)領域學習有待接著提高

我司工作涉及領域廣泛，專業(yè)性強。若沒有很強的學習意識和市場意識，將會貽誤工作。尤其須要加強建筑設計、工程方面基礎學問的學習和培訓，為全面參加項目開發(fā)建設打好專業(yè)學問基礎。

4、資料管理跟不上部門工作的須要

我司工作的開展需大量的資料。原商業(yè)、酒店籌備處部門設置之初就特地有人負責該項工作。由于該崗位工作人員變動頻繁，致使資料的收集整理一度陷入停滯狀態(tài)?，F(xiàn)我司行政綜合部牽頭公司全部資料的收集、整理和服務工作。

良好的開端是勝利的一半。在新的一年中，我們將會在林總的領導下，仔細總結閱歷教訓，不斷提升，持續(xù)鍛造核心競爭力，為全面實現(xiàn)本公司的宗旨邁出勝利的第一步。

資產管理工作總結

各位領導：

大家好!

根據(jù)今日座談會要求，下面，我對行政事業(yè)單位國有資產管理工作開展狀況作以下匯報。

截止20xx年xx月31日，全縣共有行政事業(yè)單位343個，其中行政單位37個，事業(yè)單位276個。全縣行政事業(yè)單位國有資產總額xx.6億元。縣財政局內設了國有資產管理辦公室，明確有分管領導，配備了專職管理人員，其職責是特地負責全縣行政事業(yè)單位國有資產的管理、配置、處置、調撥、資產網(wǎng)絡系統(tǒng)管理等工作。全縣行政事業(yè)單位都配備了專(兼)職資產管理人員。各項資產管理均按相關制度、方法、標準執(zhí)行。

目前，我縣行政事業(yè)單位資產管理工作已全面做到了管理有機構，機構有人員，人員有職責，執(zhí)行有標準，辦事常態(tài)化、制度化。

我縣行政事業(yè)單位國有資產管理工作穩(wěn)步推動，我們依據(jù)中、省、市財政部門相關文件精神，結合我縣實際，制定印發(fā)了國有資產管理的相關制度、方法、標準和程序。我們在國有資產管理工作中做出了肯定的業(yè)績，取得了較好的成效。

1、強化制度建設，創(chuàng)新管理機制

近年來，我們先后制定出臺了《行政事業(yè)單位國有資產管理實施方法》、《關于進一步做好全縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產管理工作的通知》、《行政事業(yè)單位國有資產配置管理方法》、《關于加強機構改革中資產管理工作的通知》、《行政事業(yè)單位通用辦公類資產配置標準》、《黨政機關公務用車制度改革涉及車輛處置方法》、《行政事業(yè)單位資產管理內限制度》等方法、通知、標準、方案、制度等。以上所述的制度建設和機制創(chuàng)新，極大地提升了我縣行政事業(yè)單位國有資產管理工作的質量和水平，提升了我縣行政事業(yè)單位的運行績效。

2、全面履行職能，主動推動工作

一是加強資產配置管理。目前我縣各單位資產配置嚴格根據(jù)我縣《資產管理配置方法》和《辦公類資產配置標準》執(zhí)行，單位提出資產配置申請，國資部門進行審核、批準后才能進行政府選購 。

二是加強資產處置管理。各單位資產處置均嚴格執(zhí)行《鳳翔縣國有資產管理實施方法》，凡涉及資產調撥、捐贈、報廢、出售等處置事項，均應報縣財政國資部門批準，單位不得隨意處置資產。對大宗資產的出售，還應報縣政府批準，由申請單位、財政、住建、國土、審計等部門組成特地資產處置小組，通過市場化的形式，公開拍賣，評估機構和拍賣機構通過政府選購 的形式確定，拍賣收益嚴格執(zhí)行“收支兩條線”。近年來，我縣體育場、款待所、中醫(yī)醫(yī)院等房地產處置，黨政機關車改取消車輛的處置都是采納這種方式進行的。

三是加強行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產管理。以縣政府名義出臺了《關于加強行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產管理的通知》，規(guī)定行政事業(yè)單位將國有資產轉為經(jīng)營所用，必需報財政國資部門批準，經(jīng)營合同最長不得超過兩年，經(jīng)營收益應按非稅收入管理的規(guī)定，執(zhí)行“收支兩條線”。

四是加強行政事業(yè)單位閑置資產的管理。隨著近年來機構改革、撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)、撤并學校、單位搬遷等，行政事業(yè)單位出現(xiàn)很多閑置房地產。20xx年來我們組織力氣進行了調查摸底，基本弄清了這部分閑置資產的底子，除一部分劃入了鳳翔縣投資發(fā)展集團公司外，其余資產也明確了管理單位和管理責任，規(guī)范了管理行為。

五是加強監(jiān)督檢查。20xx年，我縣財政、審計、監(jiān)察三部門聯(lián)合對全縣各單位的資產管理進行了一次大檢查，針對檢查出的問題進行了通報，在每年例行的財政監(jiān)督檢查中，將資產管理做為一項內容，每年都進行檢查，對檢查出的問題，督促單位整改，對嚴峻違規(guī)問題進行了懲罰。

六是仔細完成省市支配的工作任務。(一)按時完成每年的資產更新數(shù)據(jù)上報;(二)完成20xx年清產核資工作;(三)編報完成20xx年經(jīng)營資產和自然資源國有資產報告;(四)完成檢、法兩院上劃涉及的清產核資工作;(五)主動參加車改，完成了機關車改取消車輛的處置，事業(yè)單位車改取消車輛的處置也正在進行當中。

1、人員力氣薄弱。從局機關到各行政事業(yè)單位，資產管理普遍存在著人員不足，力氣單薄的問題，制約了業(yè)務工作的時效性。

2、在資產配置環(huán)節(jié)，我縣個別單位不能嚴格按標準配置資產，超規(guī)格、超價格、超數(shù)量問題時有發(fā)生。在資產處置環(huán)節(jié)，部分單位未經(jīng)審批，自行隨意處置國有資產。

3、個別行政事業(yè)單位資產保管和運用制度不夠健全。未明確管理人員職責，重資金管理，輕資產管理。資產盤點和清查工作不剛好，個別單位資產長期不進行盤點和清查，出現(xiàn)了賬實不符現(xiàn)象。

4、資產管理人員信息系統(tǒng)操作實力參差不齊，操作技術水平不高。

近年來，我縣嚴格根據(jù)市財政局有關資產管理工作的政策制度規(guī)定，全面做好我縣行政事業(yè)單位國有資產管理工作，資產配置和處置工作嚴格按規(guī)定辦事，沒有發(fā)生任何有悖于上級精神的違紀違規(guī)事務，國有資產管理工作有序開展，保證了行政事業(yè)單位國有資產的平安完整，有效保障了我縣行政事業(yè)單位行政效能的正常發(fā)揮。

對市上資產管理工作的建議有以下兩點：

(一)建議市上制定一個更加全面細化的行政事業(yè)單位國有資產配置標準，盡最大限度擴充配置書目范圍，能將行政事業(yè)單位必需的特種設施、設備的配置書目納入其中。

(二)優(yōu)化完善資產管理信息系統(tǒng)功能。一是將配置審核能納入資產管理信息系統(tǒng)功能;二是簡化信息系統(tǒng)后臺管理功能，便利基層調整;三是加強對資產信息系統(tǒng)的操作培訓，提高基層管理人員操作水平。

資產管理工作總結

依據(jù)庫爾勒市財政局《關于開展庫爾