首屆全國(guó)“紅旗杯”班組長(zhǎng)大賽知識(shí)考試題庫(kù)大全-上（單選題部分）

首屆全國(guó)“紅旗杯”班組長(zhǎng)大賽知識(shí)考試題庫(kù)大全-上(單選題部分)2.關(guān)于各工序(線)生產(chǎn)能力表，以下說法錯(cuò)誤的是()。6.班組管理是一個(gè)()的活動(dòng)過程，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。8.下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度的常用工具是(B、甘特圖C、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)9.均衡化生產(chǎn)是將需生產(chǎn)產(chǎn)品的種類和數(shù)量均勻排開進(jìn)行排產(chǎn)，縣有降低庫(kù)存，縮短交貨期等優(yōu)勢(shì)。某生產(chǎn)線今日需生產(chǎn)2個(gè)a產(chǎn)品，3個(gè)c產(chǎn)品，4個(gè)d產(chǎn)品，以下排產(chǎn)順序符合均衡化生產(chǎn)原則的是()10.對(duì)企業(yè)，綜合能耗是指統(tǒng)計(jì)報(bào)告期內(nèi)，()的綜合能耗綜合。B、主要生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和附屬生產(chǎn)系統(tǒng)D、主要生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)11.下列關(guān)于我國(guó)安全生產(chǎn)法律體系的表述，正確的是(_)。法12.19世紀(jì)60年代到90年代，清朝統(tǒng)治階級(jí)內(nèi)部的洋務(wù)派興辦近代企業(yè)，建立明(),不得隱瞞或者欺騙。17.現(xiàn)場(chǎng)管理中，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好“三自”和“一控”,其中“一控”指(控制自檢合格率_)。19.下列“問題解決型課題”命名正確的是()20.企業(yè)收到現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審報(bào)告后，原則上應(yīng)當(dāng)在()工作日內(nèi)完成不符合項(xiàng)整改情23.()是有小組成員按照PDCA循環(huán)、圍繞選定課題開展質(zhì)量改進(jìn)的課題活動(dòng)。24.PPM值是對(duì)零部件供應(yīng)商評(píng)價(jià)的一個(gè)重要指標(biāo)，是指每()產(chǎn)品中有缺陷的25.一般來說，企業(yè)識(shí)別，從含義上來理解，就是企業(yè)()識(shí)別，或企業(yè)形象塑為把握現(xiàn)狀而尋找數(shù)據(jù)時(shí)，常用的是)。29.滅火器壓力表用紅、黃、綠三色表示壓力情況，當(dāng)指針指在綠色區(qū)域表示(解析：根據(jù)題目描述，需要區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”,這是通過整理來實(shí)現(xiàn)的。因此，答案為A。33.三不原則中的“不流出不良”是指()。B、盡早感知“異常”,防止“不良”發(fā)生34.當(dāng)班組出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常時(shí)，操作者應(yīng)第一時(shí)間()C、邊干邊等36.假設(shè)今后的必要數(shù)量同樣是100個(gè)/天，8小時(shí)/天，現(xiàn)在的做法是10人完成100個(gè)，()做法是真正的效率提升?A、10人完成110個(gè)B、9人完成100個(gè)C、9人完成110個(gè)D、10人6小時(shí)完成100個(gè)D、準(zhǔn)時(shí)化和5S和電氣火災(zāi)的(保護(hù)電器)。41.1935年中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)表了著名的“八一宣言”,提出了()的口號(hào)。42.班前會(huì)的召開，對(duì)管理的作用不包括哪個(gè)()45.“喊破嗓子不如做出樣子”,說的是班組長(zhǎng)在班組文化傳中的()作用。C、組織者46.中國(guó)共產(chǎn)黨的最高理想和奮斗目標(biāo)是()A、實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義組長(zhǎng)李某和小張之間的溝通是(__)C、用拉動(dòng)式替代推動(dòng)式管理D、收到訂單再進(jìn)行生產(chǎn)解析：精益生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程的基本做法是用拉動(dòng)式替代推動(dòng)式管理，即根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，而不是提前制定計(jì)劃并推動(dòng)生產(chǎn)。這種做法可以更好地滿足市場(chǎng)需求，提高生產(chǎn)效率和效益。因此，選項(xiàng)C是正確的答案。50.在服務(wù)活動(dòng)中，顧客、員工、合作者、服務(wù)企業(yè)和社會(huì)都是()A、服務(wù)對(duì)象51.馬斯洛需求層次理論包含了1.自我實(shí)現(xiàn)的需要；2.自尊的需要；3.社交的需要；4.安全的需要；5.生理的需要，由低到高的排序，正確的是()52.1947年人民解放軍轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略反攻，其主攻方向是()。B、陜甘寧地區(qū)54.JIT系統(tǒng)以()出發(fā)點(diǎn)。在地()人民政府特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。59.集團(tuán)公司《精益生產(chǎn)體系要求》于哪年發(fā)布實(shí)施()。A、2012年B、2013年D、2015年C、A和B65.全面推廣QC小組活動(dòng)是企業(yè)推行()的重要手段。66.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)有效期為()年。69.線平衡是基于客戶需求，對(duì)生產(chǎn)線的全部()進(jìn)行負(fù)荷B、D階段D、A階段76.績(jī)效管理的最終目的是()77.在散布圖中，隨著X增大，y也變大，稱為()78.所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)內(nèi)全體成員形成共80.某臺(tái)設(shè)備的總工作時(shí)間為8h/班，加工數(shù)量為400件/班，班前計(jì)劃停機(jī)時(shí)間為20min,實(shí)際故障停機(jī)為20min,安裝工裝夾具為20mi加工周期為0.5min/件，合格率為95%。此臺(tái)設(shè)備的綜合效率是()。83.大力推進(jìn)法制計(jì)量，全面加強(qiáng)工業(yè)計(jì)量，積極拓展工程計(jì)量，強(qiáng)化能源計(jì)量監(jiān)管，培育和規(guī)范()市場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)技術(shù)的研究應(yīng)用B、計(jì)量校準(zhǔn)0A、火災(zāi)初起階段B、火災(zāi)發(fā)展階段C、準(zhǔn)時(shí)化86.重復(fù)多次購(gòu)買公司產(chǎn)品或服務(wù)并積極向他人推薦的顧客屬于組織的()。B、最終顧客_)89.單件小批量生產(chǎn)的特征為()D、產(chǎn)品異常影響程度，以下措施不是班組長(zhǎng)得良好表現(xiàn)()96.重視成本要從()開始。輪機(jī)檢修工程分包給丙檢修公司。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》,乙、丙公司應(yīng)當(dāng)()。D、廣州104.現(xiàn)場(chǎng)班組管理五大任務(wù)包含()106.按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，工會(huì)依法對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行()。D、監(jiān)管109.問題解決的關(guān)鍵在于()113.()就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子116.FPS審核的關(guān)鍵關(guān)注點(diǎn)是()。119.生產(chǎn)過程的()是指在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中生產(chǎn)速度的穩(wěn)定程度_)問題A、重點(diǎn)124.公司班車要求7點(diǎn)30分從家屬區(qū)大門口出發(fā)，員工未滿，到點(diǎn)出發(fā)，這種125.大部分設(shè)備故障是可以提前預(yù)知并防止的，下列屬于難防止的是：()129.闡明黨的三大作風(fēng)是在()一文中。A、在作業(yè)中使身體與危險(xiǎn)源分離B、防止環(huán)境的不足造成疾病C、防止環(huán)境的不足造成災(zāi)害D、在作業(yè)中使身體更舒適132.對(duì)公示無異議和經(jīng)核實(shí)不存在所反映問題的企業(yè)，定級(jí)部門應(yīng)當(dāng)確認(rèn)其等級(jí)，133.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)承包單位承租單位的安全生產(chǎn)工作()B、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理C、綜合指導(dǎo)134.企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀構(gòu)成了企業(yè)文化的()135.用于找出“兩者之間的關(guān)系”,是QC七大工具之(_散布圖_)138.安全設(shè)施投資()納入工程項(xiàng)目概算。139.某流水線一天的有效工作時(shí)間為460分鐘，要求的產(chǎn)量為230件，則節(jié)拍為C、2分鐘/件解析：首先，計(jì)算每分鐘的產(chǎn)量是多少：230件/460分鐘=0.5件/分鐘。因此，答案應(yīng)為B選項(xiàng)，即節(jié)拍為0.5件/分鐘。由于題目給出的選項(xiàng)中沒有匹配到正控制和()143.5S中的所謂“整頓”是指()針，毛澤東于1938年5月寫了()這篇重要文章。145.在作業(yè)方法的研究中，首先必須進(jìn)行的是()148.新民主主義革命與舊民主主義革命區(qū)別的主要標(biāo)志是()。154.平準(zhǔn)化生產(chǎn)是()生產(chǎn)的前提。必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，()有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，()本崗位的安全操作技能，()事故應(yīng)急處理措施，()自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和157.我國(guó)職業(yè)病防治工作的方針是()。158.庫(kù)存浪費(fèi)可以通過()進(jìn)行減少或消除160.在八項(xiàng)質(zhì)量管理原則中提出(過程方法),就是將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為162.起重作業(yè)中突然停電，司機(jī)應(yīng)首先()。163.化學(xué)災(zāi)害事故處理應(yīng)急救援工作的首要任務(wù)是()。A、搶險(xiǎn)164.根據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系要求，組織需按計(jì)劃的時(shí)間間隔進(jìn)行管理評(píng)審，一般時(shí)間間隔不超過(B、6個(gè)月D、18個(gè)月165.吊裝作業(yè)時(shí)，起重機(jī)械鎖承受的載荷不得超過各自額定起重能力的()A、0.8166.()+改善+是現(xiàn)場(chǎng)管理者工作的著眼點(diǎn)167.精益生產(chǎn)方式的核心思想是()。A、追求效率最大化C、徹底消除浪費(fèi)、徹底追求制造方式合理化D、追求利潤(rùn)最大化168.為了保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，建立和維護(hù)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的勞動(dòng)制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，根據(jù)(),制定《勞動(dòng)法》C、行政法169.工業(yè)機(jī)器人有多種分工方式，下列不屬于按驅(qū)動(dòng)方式分類的是()A、使用C、制造171.設(shè)備換型時(shí)的總停機(jī)時(shí)間()172.為在一定的范圍內(nèi)獲得(),對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的(規(guī)則)的活動(dòng)，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。174.整頓主要是排除()浪費(fèi)C、風(fēng)險(xiǎn)=可能性X嚴(yán)重性177.(統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制_)階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)主要是確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范和標(biāo)A、早期質(zhì)量管理178.平衡生產(chǎn)線就是令生產(chǎn)線上各工位的作業(yè)時(shí)間盡可能趨近于()。A、節(jié)拍時(shí)間B、各工位中最短的作業(yè)時(shí)間C、各工位中最長(zhǎng)的作業(yè)時(shí)間D、各工位的平均作業(yè)時(shí)間179.《安全生產(chǎn)法》的立法目的是：為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，()安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。C、防止和減少180.菲根鮑姆在(_1961_)年首次提出全面質(zhì)量管理的概念。181.衡量一條產(chǎn)線平衡狀況主要是看那個(gè)指標(biāo)(182.安全標(biāo)志分為四類，它們分別是(A、通行標(biāo)志、禁止通行標(biāo)志、提示標(biāo)志和警告標(biāo)志B、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、命令標(biāo)志和提示標(biāo)志C、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、通行標(biāo)志和提示標(biāo)志A、核心競(jìng)爭(zhēng)力184.安全是指排除來自自身周圍的(),使自身能安心的工作B、陷阱187.狹義上的BOM是指()189.績(jī)效考核是考察和評(píng)定員工的(D、檢查員191.某產(chǎn)品需經(jīng)過三個(gè)工序，投入100件產(chǎn)品，每工序的產(chǎn)出品分別是95、92、80,則該產(chǎn)品合格率為(_)192.使用叉車搬運(yùn)工件時(shí)，叉件升起高度不得超過全車高度的()。行駛時(shí)，貨叉底端距地高度應(yīng)保持在300-400毫米，門架須后傾C、解決問題194.某紡織企業(yè)有員工350人，管理人員30人。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，關(guān)于該企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的說法正確的是()。195.使用條件不合理，造成設(shè)備結(jié)構(gòu)和部件的加速損壞現(xiàn)象是()。196.自主保全臨基準(zhǔn)應(yīng)改由()來制定皇帝趕跑”。毛澤東這里說的“只把一個(gè)皇帝趕跑”意思指的是()。198.新文化運(yùn)動(dòng)興起的標(biāo)志是()。合格品管理、質(zhì)量信息的快讀處置，并運(yùn)用(),加強(qiáng)關(guān)鍵過程的管理、計(jì)量器202.“海恩法則”告誡員工要重視每一個(gè)細(xì)小的()問題。203.以下關(guān)于價(jià)值鏈成本管控的描述，錯(cuò)誤的是()204.為避免不合格產(chǎn)品原有的預(yù)期用途而對(duì)其所采取的措施是205.《安全生產(chǎn)法》的立法目的是：為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，()安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。B、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展206.沒有人員受傷，但有可能引起重大傷害的事故屬于()B、休業(yè)C、不休業(yè)D、活動(dòng)期(含鞏固期)產(chǎn)法》,該企業(yè)保證安全生產(chǎn)投入的主體應(yīng)是()。213.下列不屬于成本構(gòu)成的是()看板等(_)。215.某裝配線生產(chǎn)節(jié)拍100S,裝配線共6名操作者，經(jīng)測(cè)算，6名操作者的循環(huán)216.ECRS方法中“E”是指()門225.電機(jī)造成線圈匝間短路影響電機(jī)壽命危害的是()226.崗位說明書的工作關(guān)系描述的是()。A、此工作受誰監(jiān)督，此工作監(jiān)督誰B、與哪些工作崗位有聯(lián)系D、此工作可晉升的職位，可轉(zhuǎn)換的職位，以及可升遷至此的職位227.能明確表示操作作者作業(yè)移動(dòng)軌跡的文件是()。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票B、檢查要領(lǐng)書D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票解析：操作作者作業(yè)移動(dòng)軌跡是指操作人員在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，按照一定的順序和步驟，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)任務(wù)。這種文件通常用于指導(dǎo)操作人員的作業(yè)流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)題目中的選項(xiàng)，A、B、C三項(xiàng)都是指操作人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但它們并不能明確表示操作人員的作業(yè)移動(dòng)軌跡。只有D項(xiàng)“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票”能夠明確表示操作人員的作業(yè)移動(dòng)軌跡。因此，正確答案是D項(xiàng)。229.精益生產(chǎn)的核心思想是(233.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以(_)為中心以沒有浪費(fèi)的操作順序有效的進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方法234.1930年6月后，以()為代表的“左”傾冒險(xiǎn)主義錯(cuò)誤一度在黨中央占據(jù)行)、Check(檢查)和Action(行動(dòng))的首字母縮寫，表示質(zhì)量管理活動(dòng)要經(jīng)243.QC活動(dòng)正確的說法是()245.IS014000系列標(biāo)準(zhǔn)正式頒布與()A、1995年A、由組織的最高管理者任命D、可不止一人，但必須是專職的248.現(xiàn)行IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)中，表述質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語的標(biāo)準(zhǔn)是()解析：IS09000族標(biāo)準(zhǔn)中，核心標(biāo)準(zhǔn)是IS09000標(biāo)準(zhǔn)，它提供了質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)知識(shí)，并規(guī)定了質(zhì)量管理體系的術(shù)語和概念。因此，答案為A。249.不屬于安全生產(chǎn)方針的是：A、安全第一250.京瓷名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為，人生，事業(yè)的結(jié)果可以用()*熱情*能力的方程式來表達(dá)252.在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票中，手工作業(yè)用()表示253.下列作業(yè)屬于外部作業(yè)的是()254.在工業(yè)生產(chǎn)過程中，毒物最主要是通過()途徑進(jìn)入人體的。C、皮膚255.模型設(shè)定女性身高為(256.描述工序內(nèi)布局、物流及搬運(yùn)、作業(yè)動(dòng)作順序合理性是指標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)哪一票具有的用途(_)。A、工序能力表B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票257.按照標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際成效，找出并糾正偏差的過程是指(質(zhì)量改進(jìn))A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量保證258.火災(zāi)撲救完成后，起火單位應(yīng)該()和承諾，可以通過()。大的關(guān)鍵問題的工具是()264.品質(zhì)管理中，1:10:100的法則中的10是指(265.朋友老肖極力向我和其他同事推薦DELL牌電腦筆記本，他這種行為看板等()。A、1種B、3種提供個(gè)人使用的()。272.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是明確安全地、低成本的生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品所必須的()方法。273.作業(yè)指導(dǎo)者，在指導(dǎo)成員的步驟有()(作業(yè)分解)(備好所有的物品)(作業(yè)場(chǎng)的整備)274.事故應(yīng)急響應(yīng)的基本任務(wù)主要有(),搶救受害人B、盡早感知“異?！?防止“不良”發(fā)生D、涂層的厚度或(軸的直徑)279.七大浪費(fèi)中最嚴(yán)重的是哪個(gè)浪費(fèi)()280.工人從貨架里找尋需要的工具，屬于()浪費(fèi)。281.公司內(nèi)實(shí)施的KY的4個(gè)步驟不包括以下哪個(gè)():286.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是()287.班組成本管理的前提是()會(huì)重復(fù)再發(fā)生的原因，我們稱之為()290.環(huán)保法適應(yīng)范圍：中華人民共和國(guó)()及中華人民共和國(guó)管轄的其他海域296.一二·九運(yùn)動(dòng)與五四運(yùn)動(dòng)的不同之處是()。297.一旦發(fā)現(xiàn)有人暈倒在有限或密閉容器內(nèi)，下面最適合的急救方法是()。B、交流300.計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)是()301.國(guó)務(wù)院和縣級(jí)以上地方人民政府勞動(dòng)保障行政部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)()的監(jiān)督管理，確保勞動(dòng)者依法享受()待遇。302.當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，正確的安全疏散方向主要有3個(gè)，向下可以爬到屋頂，還可以()。305.從1840年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)到1919年五四運(yùn)動(dòng)的80年間，中國(guó)人民面對(duì)外來侵略進(jìn)來分析，其根本原因是()。315.改善活動(dòng)能增加表現(xiàn)()的機(jī)會(huì)316.以下關(guān)于QC活動(dòng)哪些說法是對(duì)的(A、是員工個(gè)人在崗位中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的活動(dòng)B、只能是質(zhì)量方面的問題解決活動(dòng)C、活動(dòng)開展之前要書寫提案書D、是團(tuán)隊(duì)共同開展的小組活動(dòng)317.某生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍為80S,共有5名操作者，每名操作者的循環(huán)作業(yè)時(shí)間分別為60S、50S、40S、70S、60S,則該條生產(chǎn)線的線平衡率為()。A、0.8解析：線平衡率用于評(píng)估生產(chǎn)線工作站的工作均衡程度，是指每個(gè)工作站的工作時(shí)間與生產(chǎn)節(jié)拍之間的比值。在本題中，生產(chǎn)節(jié)拍為80S,共有5名操作者，每名操作者的循環(huán)作業(yè)時(shí)間分別為60S、50S、40S、70318.在典型的批量生產(chǎn)和排隊(duì)過程中，()是制造提前期的典型增值組件。319.按節(jié)拍生產(chǎn)的生產(chǎn)線所使用的的生產(chǎn)管理板應(yīng)該放在()321.依據(jù)IS014001:2015標(biāo)準(zhǔn)，下列哪項(xiàng)說法不正確()。326.嚴(yán)禁煙火的標(biāo)志是告訴人們()327.某市食品加工廠原有員工50人，因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，又新增員工150人，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》,目前該廠生產(chǎn)管理人員的配備符合要求的是()。A、配備10名兼職安全生產(chǎn)管理人員B、配備20名具有國(guó)家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員作為兼職的安全生產(chǎn)管務(wù)D、配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員B、信息336.下列不屬于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素的是()。337.定置管理的本質(zhì)和主體是()338.環(huán)境危險(xiǎn)源根源是指具有能量或產(chǎn)生釋放能量的()。339.在動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則中，“盡量解除手的動(dòng)作，而以?shī)A具或腳踏工具代替”,這A、人體運(yùn)用340.改善不僅是管理者的職責(zé)，需要B、一般員工D、全員參與341.團(tuán)結(jié)同事，與大家友好溝通相處是5S中()的要求342.發(fā)生問題時(shí)操作者運(yùn)用)來展開推進(jìn)B、異常處置三原則處罰正確的是()。A、責(zé)令限期改正，沒收12萬元違法所得，并處24萬以上60萬以下罰款，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處1萬元以上2萬元以下的罰款B、沒收12萬元違法所得，單處或者并處10萬元以上20萬元以下的罰款，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處1萬元以上2萬元以下的罰款C、責(zé)令限期改正，沒收12萬元違法所得，單處或者并處10萬元以上20萬元以D、沒收12萬元違法所得，并處24萬以上60萬以下罰款，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處1萬元以上2萬元以下的罰款348.能源管理標(biāo)準(zhǔn)要求組織應(yīng)確保()的人員應(yīng)具有基于相應(yīng)教育、培訓(xùn)、技能349.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程同步化的基礎(chǔ)是什么()。驅(qū)們創(chuàng)建了中國(guó)共產(chǎn)黨，形成了32字()”D、原因分析360.企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(jí)分為()。下的罰款；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并處()的罰款，對(duì)其直接負(fù)責(zé)362.親自到現(xiàn)場(chǎng)并反復(fù)追問“為什么”,摒棄()的觀念，仔細(xì)觀察記錄并如實(shí)366.1943年，毛澤東應(yīng)彭真之請(qǐng)為中共中央黨校題寫的校訓(xùn)是()。368.在實(shí)施計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)時(shí)，如果放寬檢查1批不合格，下一批實(shí)施()369.職業(yè)病防治法所稱職業(yè)病，是指企業(yè)、事業(yè)單位和()的勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)370.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》,事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照()的372.1935年，全國(guó)抗日救亡運(yùn)動(dòng)出現(xiàn)新的高潮，其標(biāo)志是()。373.構(gòu)成產(chǎn)品成本的主要支出是()376.包裝轉(zhuǎn)換是零件拆除原包裝及內(nèi)材()、捆綁帶等，轉(zhuǎn)換成塑料EU箱或鐵378.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)主要是以()的為中心。379.解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期國(guó)民黨統(tǒng)治區(qū)人民民主運(yùn)動(dòng)高漲的根本原因是()381.自主保全步驟4的『總點(diǎn)檢和集中全力改善』下列說法錯(cuò)誤的是()。383.環(huán)境危險(xiǎn)源根源是指具有能量或產(chǎn)生釋放能量的)。386.用人單位應(yīng)對(duì)當(dāng)建立健全職業(yè)病防治(),加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治的管理，提高387.1943年，毛澤東應(yīng)彭真之請(qǐng)為中共中央黨校題寫的校訓(xùn)是()。388.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不需要向從業(yè)人員告知的是()。參與這一要點(diǎn)。C選項(xiàng)將自主保全和日常保全在設(shè)備清擦方面的區(qū)別表述錯(cuò)誤，職責(zé)的是()。況A、從業(yè)人員20人的危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存單位C、從業(yè)人員300人的食品加工單位D、從業(yè)人員50人的建筑施工單位395.工序檢驗(yàn)費(fèi)用，屬于()D、外部故障成本396.總裝車間出勤時(shí)間為8小時(shí)，中間休息20分鐘，稼動(dòng)率97%,產(chǎn)量為460臺(tái)，請(qǐng)問該車間的節(jié)拍是多少?397.吊裝作業(yè)時(shí)，起重機(jī)械鎖承受的載荷不得超過各自額定起重能力的A、0.8398.直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時(shí)間被稱為()C、培訓(xùn)時(shí)間399.1949年慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立28周年的時(shí)候，毛澤東指出：在過去28年的長(zhǎng)時(shí)期中，我們僅僅做了一件事，這就是()B、真正原因402.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，下列表述不正確的是()。意見405.以下不是精益生產(chǎn)主要特征的是()。407.節(jié)拍是指()410.化學(xué)品進(jìn)入眼睛后應(yīng)立刻(),并盡可能請(qǐng)醫(yī)生診治。417.設(shè)定最好的(),讓全員徹底的遵守并進(jìn)行改善，這是作為班組長(zhǎng)最基本418.執(zhí)行力能力是什么(_)419.表示易燃液體燃爆危險(xiǎn)性的重要指標(biāo)是()423.控制圖的主要用途是(_區(qū)分正常波動(dòng)和異常波動(dòng)_)425.第一個(gè)把《共產(chǎn)黨宣言》翻譯成中文譯本的人是()。426.從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息常用的統(tǒng)計(jì)方式是()427.19世紀(jì)60年代到90年代，清朝統(tǒng)治階級(jí)內(nèi)部的洋務(wù)派興辦近代企業(yè)，建433.系統(tǒng)性波動(dòng)也稱為()大危險(xiǎn)源的其他危險(xiǎn)化學(xué)品必須在專用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)單獨(dú)存放，實(shí)行(_)制度。435.檢查燃?xì)庠罹呓涌谑欠衤猓梢圆捎孟铝心姆N方法?438.設(shè)備的停止?fàn)顟B(tài)是指()。門行了更換，使其達(dá)到合格，屬于(__)。443.拉動(dòng)系統(tǒng)是用戶基于()要求以明確的時(shí)間、地點(diǎn)和數(shù)量交付某種產(chǎn)品的補(bǔ)給系統(tǒng)解析：在拉動(dòng)系統(tǒng)中，用戶的交付需求基于消耗量來確定。拉動(dòng)系統(tǒng)的主要原理是在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實(shí)際消耗量去觸發(fā)需要生產(chǎn)或補(bǔ)給的產(chǎn)品，以確保按需進(jìn)行物料補(bǔ)給，避免庫(kù)存過多或不足的問題。因此，選項(xiàng)C表示"消耗量",是正確445.手臂側(cè)身方向合理工作范圍()D、大于90°解析：手臂側(cè)身方向的合理工作范圍通常是指人體在特定方向上能夠進(jìn)行操作或活動(dòng)的空間范圍。在這個(gè)問題中，手臂側(cè)身方向合理工作范圍是指手臂在側(cè)身方向上可以觸及的范圍。從人體工程學(xué)的角度來看，這個(gè)范圍一般在0-30°左右，因?yàn)檫@個(gè)角度是人手在側(cè)身方向上最容易觸及和操作的范圍。因此，選項(xiàng)A“0-446.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)測(cè)時(shí)表不僅記錄正常作業(yè)時(shí)間，同時(shí)也要記錄()B、開工時(shí)間447.針對(duì)自主保全樣機(jī)選定方法的描述，下列說法正確的是：()B、通過異常統(tǒng)計(jì)表中故障最多、最棘手、最困擾我們的設(shè)備做為樣機(jī)C、微小欠缺問題最多設(shè)備做為樣機(jī)448.1927年8月7日，中共中央在(_)召開緊急會(huì)議，即八七會(huì)議人(管理屬下員工)和理事(處理工作事項(xiàng)、協(xié)調(diào)問題等)。選項(xiàng)D中的回答“管451.(全過程)的質(zhì)量管理認(rèn)為質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都452.班組管理工作分維持和改善兩個(gè)活動(dòng)過程，當(dāng)(),班組管理屬于初級(jí)管理453.下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是()455.管理的基本環(huán)節(jié)是()456.導(dǎo)致庫(kù)存過剩的工作是()解析：在QC小組活動(dòng)中，為把握現(xiàn)狀而尋找數(shù)據(jù)時(shí)，常用的是5W1H,即詢問問題發(fā)生的原因、何處、何時(shí)、何人、如何。這樣可以更全面地了解問題的現(xiàn)狀，從而更準(zhǔn)確地定位問題和解決問題。因此，選項(xiàng)B是正確的。458.PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，下面那一項(xiàng)不屬于四個(gè)階段B、Do(執(zhí)行)A、制造機(jī)器人460.下列對(duì)5S中素養(yǎng)描述準(zhǔn)確的是()C、企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)、崗位、設(shè)備時(shí)時(shí)保持干凈狀態(tài)462.職業(yè)健康體檢不包括以下哪項(xiàng)()463.某單位4月份生產(chǎn)任務(wù)10000輛進(jìn)行的，因此選項(xiàng)C也不是正確的答案。因此471.關(guān)于參加中共一大會(huì)議代表，下列正確的一組是()。473.下列哪項(xiàng)包含在5W1H的范疇內(nèi)()477.不是目視管理的特點(diǎn)()的依據(jù)，是提高工序能力、進(jìn)行改善的重要480.從業(yè)員工有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令()的權(quán)利元以下的罰款；逾期未改正的，處()的罰款，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他485.全面實(shí)施了設(shè)備()管理，有完善的反饋維修性和可靠性等維修信息的管理490.準(zhǔn)時(shí)化的目的：減少工序內(nèi)在庫(kù)量，縮短(),降低成本。492.在高溫環(huán)境下勞動(dòng)時(shí)，人體的體溫調(diào)節(jié)主要受氣象條件和()等因素的共493.()微小缺陷是必須做到再發(fā)防止的。A、磨損件、油品、臺(tái)賬等需要按照一定周期進(jìn)行點(diǎn)檢的項(xiàng)目B、有清理周期，不會(huì)引發(fā)故障的切屑堆積、粉塵、污漬等C、皮帶、傳送鏈等制定低頻度點(diǎn)檢周期的項(xiàng)目D、沒有點(diǎn)檢周期，且不及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)引發(fā)故障的項(xiàng)目494.環(huán)境危險(xiǎn)源行為是指決策人員管理人員以及從業(yè)人員的決策行為管理行為B、作業(yè)行為495.可以明確作業(yè)各步驟的操作時(shí)間、步行時(shí)間，進(jìn)而達(dá)到改善作業(yè)的目的。496.某機(jī)械廠機(jī)加工車間車工甲，1年半前調(diào)整到該廠澆鑄車間從事澆鑄工作，499.某車間下月計(jì)劃生產(chǎn)14400臺(tái)柴油機(jī)，工作日30天，每天兩班生產(chǎn)，每班8小時(shí)，設(shè)備可動(dòng)率假設(shè)為100%,則這個(gè)月的生產(chǎn)節(jié)拍為()。500.我國(guó)的消防法律法規(guī)體系以()為核心，以消防法規(guī)、消防規(guī)章和消防技術(shù)501.為提高產(chǎn)品成本的計(jì)算準(zhǔn)確性，生產(chǎn)工人的薪酬應(yīng)該()502.依據(jù)IS014001:2015標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于“72能力”,以下說法最為確切的是()。B、教育培訓(xùn)506.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以()為中心、在節(jié)拍時(shí)間內(nèi)，以最少浪費(fèi)的操作順序有效地進(jìn)A、預(yù)防哲學(xué)(預(yù)防為主、治療為輔)510.近代中國(guó)社會(huì)的性質(zhì)是()。512.明確要因的方法是()。513.日常工作中要時(shí)刻帶著()的意識(shí)去開展工作，不接收、不制造、不流出不用515.以節(jié)拍時(shí)間為基準(zhǔn)，反映人工作業(yè)和設(shè)備作業(yè)的結(jié)合關(guān)系的工具是()B、防塵口罩C、防毒面具517.帶電的電氣設(shè)備以及發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)等應(yīng)使用519.過程的()結(jié)果稱為“輸出”。520.FPS審核主要涉及哪些方面()。C、豐田生產(chǎn)方式D、學(xué)習(xí)豐田的活動(dòng)525.下面哪些不屬于設(shè)備六大損失?(526.所謂精益，精：()的投入；益：管理活動(dòng)，主要職能在于對(duì)班組的()等進(jìn)行合理組織、有效利用。531.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)觀察的目的是提高()。全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在()的合法權(quán)益。534.1935年，在中國(guó)共產(chǎn)黨的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)日本制造的“華北事變”,北平學(xué)生舉行了聲勢(shì)浩大的抗日救亡示威游行活動(dòng)，這就是著名的()。B、五四運(yùn)動(dòng)535.某生產(chǎn)線制度工作時(shí)間8小時(shí)，作業(yè)中因物料影響停裝13分鐘；外協(xié)件質(zhì)量影響停裝17分鐘；工藝問題影響18分鐘；設(shè)備故障停裝22分鐘，8月份設(shè)備可動(dòng)率是()解析：根據(jù)題目，設(shè)備停裝時(shí)間為：13分鐘+17分鐘+18分鐘+22分鐘=60分鐘。因此，設(shè)備可動(dòng)率為：可動(dòng)率=(總工作時(shí)間/總工作時(shí)間+停裝時(shí)間)×100%=(8小時(shí)×60分鐘/小時(shí)+60分鐘)/(8小時(shí)+60分鐘)×100%=(480分鐘+60分鐘)/9小時(shí)×100%=540分鐘/9小時(shí)×100%=60%所以，答案為B,即95.42%。A、發(fā)現(xiàn)微小欠缺，馬上掛上標(biāo)簽，并聯(lián)絡(luò)保全解決B、發(fā)現(xiàn)微小欠缺后，聯(lián)系保全人員，共同解決門541.()月份是國(guó)家安全月。542.以下對(duì)QC的道具的作用描述錯(cuò)誤的是()A、帕累托圖是從眾多的問題當(dāng)中找出真正的問題B、特性要因圖能掌握成對(duì)的兩組數(shù)據(jù)的關(guān)系C、矩形圖是掌握分布的情況，并和規(guī)格對(duì)比D、圖表能使做成的數(shù)據(jù)做到一目了然543.習(xí)總書記視察一汽講話時(shí)指出，定要把()技術(shù)掌握在自己手里，我們要立這個(gè)志向，把()品牌搞上去A、關(guān)鍵核心技術(shù)、民族汽車品牌B、核心高端技術(shù)、合汽車資品牌C、核心高端技術(shù)、民族汽車品牌D、關(guān)鍵核心技術(shù)、合資汽車品牌的行政處罰是()。545.生產(chǎn)計(jì)劃不應(yīng)考慮的問題是()。547.QC活動(dòng)最終的目的是(A、降低成本C、少人化D、提高員工的能力548.某企業(yè)對(duì)鑄件進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，根據(jù)樣本中包含的不合格鑄件數(shù)和不合格砂眼數(shù)A、計(jì)點(diǎn)和計(jì)量549.PDCA循環(huán)反映規(guī)律的是關(guān)于()活動(dòng)B、改善管理C、計(jì)劃管理550.測(cè)量圓柱外徑的量具是充分現(xiàn)了()意識(shí)D、相互尊重B、美國(guó)C、德國(guó)555.下列各項(xiàng)中，既是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果，又是成本制定計(jì)劃的依據(jù)的是()558.關(guān)于新中國(guó)的對(duì)外關(guān)系，毛澤東在1949年的上半年先后提出了三條基本原則，并形象地概括為：“另起爐灶”“打掃干凈屋子再請(qǐng)客”和()。A、“獨(dú)辟蹊徑”B、“一邊倒”559.TPM推進(jìn)目標(biāo)的不良為零指由()造TPM推進(jìn)目標(biāo)的不良為零指由()造成的不B、物料質(zhì)量C、設(shè)備原因D、所有原因560.()是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，進(jìn)行培訓(xùn)的一種即刻訓(xùn)練的方法562.GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是為了()。563.假設(shè)今后的必要數(shù)量同樣是100個(gè)/天，8小時(shí)/天，現(xiàn)在的做法是10人完成100個(gè)，()做法是真正的效率提升?A、10人完成110個(gè)B、9人完成100個(gè)C、9人完成110個(gè)D、10人6小時(shí)完成100個(gè)但是單位時(shí)間內(nèi)(8小時(shí))的產(chǎn)量是固定的。而B選項(xiàng)中的做法是9人完成100答案為B。564.質(zhì)量意識(shí)，就是對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知及態(tài)度，公司需要()具備質(zhì)量意識(shí)。566.吊裝作業(yè)時(shí)，起重機(jī)械鎖承受的載荷不得超過各自額定起重能力的()567.定位就是將現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中使用的原材料，半成品，根據(jù)()來確定其最佳568.質(zhì)量意識(shí)，就是對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知及態(tài)度，公司需要()具備質(zhì)量意識(shí)。569.作業(yè)動(dòng)作與時(shí)間的描述，考查TT內(nèi)作業(yè)者能承受的作業(yè)范圍，是指標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)哪一票具有的用途(_標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票_)570.有一組數(shù)據(jù)，其均值為12,標(biāo)準(zhǔn)差5,公差為15,過程能力指數(shù)CP值是()571.1940年2月，東北抗日聯(lián)軍第一路軍總司令()在戰(zhàn)斗中壯烈犧牲。575.危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致()和(或)健康損害的根源、狀態(tài)或行位或其組合。577.1927年后，中國(guó)共產(chǎn)黨在統(tǒng)一戰(zhàn)線問題上的主要錯(cuò)誤表現(xiàn)在()。578.()+改善+是現(xiàn)場(chǎng)管理者工作的著眼點(diǎn)C、是指Control:控制。把握控制進(jìn)度D、Action:舉措做改善，根據(jù)評(píng)價(jià)、調(diào)整的結(jié)果，開展適宜的舉措、改善583.()不是QC小組活動(dòng)的正確說法。A、主要靠員工自主參加、自主活動(dòng)B、激勵(lì)不到位，小組活動(dòng)無法持續(xù)開展下去C、小組活動(dòng)能提高員工的工作滿意度D、企業(yè)內(nèi)有全國(guó)優(yōu)秀QC小組說明該企業(yè)小組活動(dòng)相當(dāng)不錯(cuò)584.以下哪一項(xiàng)不是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素()。A、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)585.1949年10月1日下午，毛澤東在天安門城樓莊嚴(yán)宣告：“中華人民共和國(guó)中央人民政府今天成立了!”下列關(guān)于當(dāng)天活動(dòng)表述不正確的是()。A、毛澤東親自升起第一面五星紅旗B、中央人民政府委員會(huì)在首都就職C、天安門廣場(chǎng)舉行了閱兵式D、全國(guó)所有大中城市都舉行了熱烈的慶?；顒?dòng)587.在QC的7種道具中，能夠仔細(xì)整理，顯示主要原因的是()588.《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》的靈魂是(建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó))589.下列關(guān)于改善提案活動(dòng)的戰(zhàn)略目標(biāo)描述不正確的是()實(shí)現(xiàn)()管理。