監(jiān)理公司年終工作總結(jié)范文

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)***年度監(jiān)理公司工作總結(jié)進(jìn)入**年以來(lái)，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)股室的全力支持配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委各項(xiàng)工作會(huì)議精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持“抓經(jīng)營(yíng)，贏得市場(chǎng)；抓資質(zhì)，拓寬市場(chǎng)；抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營(yíng)方針，全體職工同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定，在建項(xiàng)目管理有序，公司在**年開(kāi)辟了新的局面，為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下一、回顧***年工作（一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況公司完成了產(chǎn)值和上交管理費(fèi)，全年共監(jiān)理工程85項(xiàng)，總建筑面積67萬(wàn)多平方米，總投資8億元。公司加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理，全年監(jiān)理工程項(xiàng)目合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故，合同履行順利準(zhǔn)時(shí)。公司依法納稅，運(yùn)營(yíng)正常。公司完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做真、做實(shí)、做規(guī)范。明確職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)局黨委的要求，到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確。（二）重點(diǎn)工作完成情況公司實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場(chǎng)。公司擁有房建監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)和市政乙級(jí)資質(zhì)，鑒此，公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)，開(kāi)辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針，對(duì)每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)。（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平公司在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面，明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項(xiàng)管理得到執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任。（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)，才能正確行使監(jiān)理職能?？偣救旯才e辦系列培訓(xùn)5次，旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。二、存在問(wèn)題和困難（一）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司，一是由于人員的增加；二是由于開(kāi)發(fā)力度的加大而引起的開(kāi)發(fā)成本的增長(zhǎng)；三是由于戰(zhàn)線拉的太長(zhǎng)，且絕大多數(shù)監(jiān)理費(fèi)已收；四是由于投標(biāo)保證金等其它貨幣資金占用嚴(yán)重，使公司資金一度緊張。（二）新開(kāi)工的項(xiàng)目越來(lái)越少，致使競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，同時(shí)也造成開(kāi)發(fā)費(fèi)用的增長(zhǎng)。由于項(xiàng)目減少，業(yè)主挑選余地增長(zhǎng)，中標(biāo)合同往往需要艱巨的談判，以保證合理的利潤(rùn)空間。因此嚴(yán)格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成了公司發(fā)展面臨的最大困難。（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員缺乏。從目前的開(kāi)工現(xiàn)狀來(lái)看，土建等專業(yè)處在相對(duì)微弱的供需平衡點(diǎn)上，其它專業(yè)人員較為缺乏，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘。（四）人員素質(zhì)不一，缺乏技術(shù)過(guò)硬的監(jiān)理人才，人工成本費(fèi)用較大。從數(shù)量上來(lái)講人員可謂不少，但由于缺乏技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)人才，在項(xiàng)目部人員的配備上難以做到精簡(jiǎn)高效。新進(jìn)入人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長(zhǎng)慢，加上工程的需求，招聘的外來(lái)人員人工成本費(fèi)用開(kāi)支較大。（五）年輕總監(jiān)人才缺乏是公司發(fā)展的瓶頸監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開(kāi)青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒(méi)有2-3個(gè)工程的錘煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難造就出一名合格的監(jiān)理工程師。公司近年來(lái)也下大力量，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。三、***年工作思路和重點(diǎn)工作安排（一）持續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上積極向資質(zhì)領(lǐng)域內(nèi)可以承接的其它領(lǐng)域拓展，加大開(kāi)發(fā)力度，主動(dòng)跟蹤，爭(zhēng)取多中標(biāo)大項(xiàng)目。做大做強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績(jī)，加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)成本管理。如果說(shuō)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是監(jiān)理公司的開(kāi)源，那么成本管理就是節(jié)流，開(kāi)源與節(jié)流并重始終是公司一貫的追求，公司根據(jù)以往的數(shù)據(jù)積累，持續(xù)完善各項(xiàng)費(fèi)用把持指標(biāo)。(三）加大培訓(xùn)力度。加快人才造就，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的造就，鼓勵(lì)符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。***年，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，但是也存在許多不足?？傊龊媒窈蟮墓ぷ?，困難多，任務(wù)艱巨，公司將認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重心，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，努力在公司內(nèi)部形成職責(zé)清，后勁強(qiáng)的發(fā)展格局，以用干今年，想明年的思維，把公司工作規(guī)劃好，為以后的工作再邁上一個(gè)新臺(tái)階做出努力。***年***月***日擴(kuò)展閱讀監(jiān)理公司年終總結(jié)北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位京精大房同仁大家下午好！我受公司領(lǐng)導(dǎo)班子的委托向大家做201*年工作總結(jié)報(bào)告。今年總結(jié)報(bào)告的題目是“進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。201*年，對(duì)中國(guó)人民來(lái)說(shuō)是很不平凡的一年。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的復(fù)雜變化，中國(guó)人民團(tuán)結(jié)一心、開(kāi)拓前進(jìn)，成功舉辦上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)，戰(zhàn)勝青海玉樹(shù)強(qiáng)烈地震、甘肅舟曲特大山洪泥石流等重大自然災(zāi)害，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，勝利實(shí)現(xiàn)"十一五"規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力進(jìn)一步增強(qiáng)。201*年，對(duì)京精大房人來(lái)說(shuō)也是很不平凡的一年。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)后給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響，國(guó)家出臺(tái)了一系列宏觀調(diào)控的政策，使中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)投資增速下降，而通貨膨脹率超過(guò)5%，加大了公司的運(yùn)營(yíng)成本，給企業(yè)帶來(lái)了巨大壓力。一年來(lái)，在學(xué)校黨委和行政的關(guān)心支持下，在校產(chǎn)辦及資產(chǎn)管理中心的指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持“精心服務(wù)、誠(chéng)實(shí)守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會(huì)提供全過(guò)程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標(biāo)，以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的國(guó)際工程咨詢公司邁進(jìn)為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力，團(tuán)結(jié)拼搏，共度難關(guān)，再創(chuàng)佳績(jī)，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)，進(jìn)一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營(yíng)范圍，提升了公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為京精大房監(jiān)理公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里請(qǐng)?jiān)试S我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向同舟共濟(jì)、勤懇努力、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的公司全體員工表示衷心的感謝，感謝你們一年來(lái)為京精大房監(jiān)理公司穩(wěn)步發(fā)展做出的努力和奉獻(xiàn)。北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告歲寒知松柏，患難見(jiàn)真情，我們不能忘記，在我們最困難的時(shí)刻，住建部的領(lǐng)導(dǎo)及市住建委的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)及北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)的朋友們，行業(yè)內(nèi)各位同行們給予京精大房公司的關(guān)心愛(ài)護(hù)和鼎力支持，使我們順利度過(guò)了重重困難。值此歡聚時(shí)刻，我代表公司全體員工對(duì)關(guān)心、支持、愛(ài)護(hù)、幫助我們的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友表示衷心的感謝！感謝你們對(duì)京精大房監(jiān)理公司長(zhǎng)期的信任和關(guān)愛(ài)！在這新的一年開(kāi)始之際，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)造成深度沖擊，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減緩的國(guó)際形勢(shì)；面對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)快速發(fā)展的同時(shí)，存在著諸多可以預(yù)見(jiàn)和難以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的國(guó)內(nèi)形勢(shì)；面對(duì)以確保工程質(zhì)量安全為基本要求，以完善體制機(jī)制、加強(qiáng)工程監(jiān)理制度建設(shè)為基礎(chǔ)，全面提升監(jiān)理工作水平的行業(yè)形勢(shì)，面對(duì)進(jìn)一步整合校產(chǎn)資源，組建具有綜合實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)，大力提升建工學(xué)院產(chǎn)學(xué)研水平和辦學(xué)條件的新要求，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共同規(guī)劃和制定新一年公司的發(fā)展目標(biāo)。在此，我和大家一起共同回顧過(guò)去的一年，共同為201*年公司的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和展望。第一部分、201*年公司工作的回顧感受信任理解，再創(chuàng)企業(yè)輝煌業(yè)績(jī)201*年是我國(guó)“十一五”建設(shè)的收官之年，是中國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展之年，是京精大房監(jiān)理公司再創(chuàng)輝煌的一年。在今年11月25日召開(kāi)的全國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理會(huì)議發(fā)放的中國(guó)監(jiān)理行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)名錄中，京精大房監(jiān)理公司的綜合實(shí)力被列為全國(guó)第50位。今年，公司所監(jiān)理的項(xiàng)目中有2項(xiàng)工程榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，25項(xiàng)工程分別獲得北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、竣工長(zhǎng)城杯等各種省市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。到目前為止，公司累計(jì)獲得詹天佑獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)及各省、市、自治區(qū)所設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)等，總計(jì)達(dá)320多項(xiàng)。這些獎(jiǎng)項(xiàng)是公司全體北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告員工汗水和智慧的結(jié)晶，是辛勤工作精心服務(wù)的碩果，是京精大房人向各界業(yè)主對(duì)我們信任做出的回報(bào)，是我們?yōu)閲?guó)家建設(shè)做出的貢獻(xiàn)。特別值得一提的是，在今年12月15日召開(kāi)的全國(guó)監(jiān)理工作峰會(huì)上，我公司再一次被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)。這是在公司正處于央視火災(zāi)事故調(diào)查處理階段，各級(jí)行政主管領(lǐng)導(dǎo)，全國(guó)和北京市兩級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)、以及所有關(guān)心、支持京精大房公司的各位朋友們對(duì)我們長(zhǎng)期不懈努力的理解和認(rèn)可，使我們感到萬(wàn)分欣慰和深受鼓舞，我們將用更加輝煌的成績(jī)來(lái)報(bào)答你們的厚愛(ài)。2．強(qiáng)化目標(biāo)管理，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面201*年公司經(jīng)營(yíng)工作的方針是進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理體系，建立核心經(jīng)營(yíng)模式。年初，公司制訂了五項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分別是市場(chǎng)指標(biāo)、合同額指標(biāo)、人均產(chǎn)值指標(biāo)、年度合同額回收率指標(biāo)、質(zhì)量安全事故指標(biāo)。從201*年市場(chǎng)指標(biāo)的完成情況看，公司今年建立了一套較完整的市場(chǎng)指標(biāo)體系，一是通過(guò)對(duì)公司已有市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化分析，明確經(jīng)營(yíng)工作的年度主攻方向，實(shí)現(xiàn)對(duì)已有優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)的保持率；二是對(duì)未涉足的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，努力進(jìn)入新的市場(chǎng)，并逐步提高市場(chǎng)占有率；三是分析未來(lái)有潛力的市場(chǎng)，提前做好準(zhǔn)備，以期拓展業(yè)務(wù)，占盡先機(jī)。公司在201*年新簽和續(xù)簽合同共136個(gè)，分析上述136個(gè)項(xiàng)目，其中新簽合同66項(xiàng)。在這66項(xiàng)新簽合同中，有23項(xiàng)的業(yè)主跟我們有成功的合作經(jīng)歷。其中北京地鐵市場(chǎng)是我公司目前的已有優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，憑借在監(jiān)的地鐵8號(hào)線、地鐵9號(hào)線、地鐵房山線等工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)深化監(jiān)理服務(wù)，規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，贏得了業(yè)主和同行的尊敬。在此基礎(chǔ)上，201*年又新簽訂地鐵15號(hào)線和地鐵14號(hào)線兩個(gè)項(xiàng)目，新簽合同額達(dá)到2586萬(wàn)元。公司除了加大對(duì)軌道交通建設(shè)的投入外，還主動(dòng)進(jìn)入北京未來(lái)科技城，公司不計(jì)報(bào)酬，組建優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊(duì)，與業(yè)主一起開(kāi)展一級(jí)土地開(kāi)發(fā)工作，目的就是看準(zhǔn)了這一優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)。通北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告過(guò)我們的不懈努力，最終獲得了業(yè)主的信任，還掌握到第一手的市場(chǎng)信息，拓展了公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了新的合作共贏伙伴。截止至今，公司承接了未來(lái)科技城區(qū)域內(nèi)大部分市政和道路工程的監(jiān)理工作，還承接了科技城內(nèi)近10萬(wàn)平米的住宅項(xiàng)目，為今后在這一區(qū)域內(nèi)站穩(wěn)腳跟、擴(kuò)大市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。與未來(lái)科技城相類似的項(xiàng)目還有天津于家堡金融區(qū)工程，公司在中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)的組織下，積極參與前期的項(xiàng)目管理服務(wù)，用優(yōu)質(zhì)的工作贏得市場(chǎng)，從而獲得了26#地塊開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，這是目前公司在監(jiān)的最高建筑，總高達(dá)176米，監(jiān)理費(fèi)700多萬(wàn)元。今年，公司還在鐵路工程和化工工程這些少有涉足的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，承接了兩條鐵路專用線工程和一個(gè)甲醇生產(chǎn)項(xiàng)目；通過(guò)對(duì)未來(lái)有潛力市場(chǎng)的分析，開(kāi)始進(jìn)行承接水利工程的準(zhǔn)備，并為開(kāi)展綠色建筑認(rèn)證咨詢服務(wù)進(jìn)行部署。從201*年合同額指標(biāo)的完成情況看，通過(guò)一年全體員工的共同努力，圓滿完成了公司所制定的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，公司的經(jīng)營(yíng)方針和品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得到進(jìn)一步落實(shí)。公司全年共承接工程監(jiān)理和管理等任務(wù)共128項(xiàng)，新簽和續(xù)簽合同額超過(guò)1億1600萬(wàn)元，加上已經(jīng)中標(biāo)待簽合同的項(xiàng)目8項(xiàng)，預(yù)估合同額2300萬(wàn)元，全年新承攬項(xiàng)目共136項(xiàng)，合同總額達(dá)1億3900萬(wàn)元（詳見(jiàn)圖1），再創(chuàng)公司歷史新高。從分配給各個(gè)部門的指標(biāo)完成情況看，經(jīng)營(yíng)部完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)7320萬(wàn)元，超額完成6000萬(wàn)元的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；交通工程部完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)4036萬(wàn)元，超額完成3000萬(wàn)元的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；管理二部暨天津分公司完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)2330萬(wàn)元，超額完成201*萬(wàn)元的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；其他部門也做出了很大努力，為全面完成公司的合同額指標(biāo)貢獻(xiàn)了力量。北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告16000140001201*10000800060004000201*0公司201*-201*年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況示意圖1201*90001300013900合同額201*年201*年201*年201*年圖1公司201*-201*年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況示意圖201*年公司的人均產(chǎn)值指標(biāo)完成的很好。公司人均產(chǎn)值在09年達(dá)到15萬(wàn)元的基礎(chǔ)上又有所突破，達(dá)到12萬(wàn)元，大大超過(guò)人均產(chǎn)值13萬(wàn)元的年度指標(biāo)（詳見(jiàn)圖2），使公司人均產(chǎn)值年均增幅超過(guò)12%。通過(guò)年度考核匯總表統(tǒng)計(jì)，公司共有50個(gè)項(xiàng)目的人均年產(chǎn)值超過(guò)13萬(wàn)元，其中有17個(gè)項(xiàng)目的人均年產(chǎn)值超過(guò)20萬(wàn)元。1614121086420公司201*-201*年人均產(chǎn)值情況示意圖圖2公司201*-201*年人均產(chǎn)值情況示意圖201*年201*年201*年201*年1510人均產(chǎn)值1512201*年公司年度合同額回收率指標(biāo)的完成情況好于201*年。在99個(gè)在執(zhí)行項(xiàng)目中，合同費(fèi)用回收率在100%以上的占到82個(gè)；在33個(gè)已竣工項(xiàng)目中，合同費(fèi)用回收率在100%以上的占到25個(gè)；在已北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告竣工項(xiàng)目中沒(méi)有非正常拖欠費(fèi)用現(xiàn)象。這說(shuō)明，在經(jīng)營(yíng)定位中，我們正確選擇了市場(chǎng)的主攻方向，正確選擇了業(yè)主；在合同履行過(guò)程中我們靠一流的管理、一流的服務(wù)得到了業(yè)主的首肯，使得業(yè)主按合同約定及時(shí)支付監(jiān)理費(fèi)用；在合同履行完后，我們嚴(yán)格遵守蓋章簽字程序，嚴(yán)格把關(guān)，有效地控制了合同費(fèi)用回收的風(fēng)險(xiǎn)。201*年公司年度質(zhì)量安全事故指標(biāo)的完成情況基本正常。全年在監(jiān)項(xiàng)目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機(jī)防范機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，依法依規(guī)開(kāi)展監(jiān)理工作，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。通過(guò)公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)，完成了學(xué)校下達(dá)的500萬(wàn)元上交任務(wù)，還大幅度提高了員工的收入，公司人均收入比上一年提高了12%。201*年，公司的經(jīng)營(yíng)工作取得了可喜的成績(jī)，開(kāi)創(chuàng)了經(jīng)營(yíng)工作新局面。3．提高員工職業(yè)素質(zhì)，認(rèn)真做好每一件事201*年，公司在加強(qiáng)精細(xì)化管理的同時(shí)，把提高員工職業(yè)素質(zhì)作為公司的重點(diǎn)工作之一。去年初，叢總在公司年終大會(huì)上提出培養(yǎng)京精大房公司員工職業(yè)素質(zhì)的八個(gè)方面，即責(zé)任、協(xié)作、敬業(yè)、執(zhí)行、忠誠(chéng)、主動(dòng)、勤儉、高效。并在后來(lái)的總監(jiān)例會(huì)、機(jī)關(guān)工作總結(jié)會(huì)、研討會(huì)等重要會(huì)議上多次予以解釋和強(qiáng)調(diào)。去年，公司舉辦了總監(jiān)系列培訓(xùn)，共進(jìn)行5講18學(xué)時(shí)，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力。公司還組織新員工培訓(xùn)6期，強(qiáng)調(diào)公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。公司開(kāi)展這一活動(dòng)以來(lái)，廣大員工積極響應(yīng)，總監(jiān)們更是將這一工作與各項(xiàng)目的管理工作相結(jié)合，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實(shí)處。天津保稅二區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)朱祥芬將上述八個(gè)方面概況成一句話，“認(rèn)真做好每一件事”成了這個(gè)項(xiàng)目大家工作的追求。為了更好的體現(xiàn)它的內(nèi)涵，更準(zhǔn)確的衡量工作的效果，他們還在公司目前績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，加入更多貼近實(shí)際工作的考核項(xiàng)，使大家立足本職，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，認(rèn)真完成公司交辦的每一件事，不僅在公司年終考核中取得了優(yōu)異成績(jī)，還受到了業(yè)主的好評(píng)，一舉扭轉(zhuǎn)了剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)的被動(dòng)局面。天津漢拿香芭花園項(xiàng)目總監(jiān)郭景禮在剛上任時(shí)不適應(yīng)韓國(guó)業(yè)主代表對(duì)監(jiān)理工作的要求，工作總不順手，局面打不開(kāi)，由于工地發(fā)生了一起安全事故，他個(gè)人還受到公司處罰，為此一時(shí)打算離開(kāi)監(jiān)理行業(yè)。在去年公司倡導(dǎo)提高職業(yè)素質(zhì)的環(huán)境下，通過(guò)學(xué)習(xí)和一段時(shí)間的思考，他主動(dòng)調(diào)整自己的心態(tài)，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真管理，主動(dòng)協(xié)調(diào)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部的同志們，從做好本職工作入手，認(rèn)真做好每一件事，最終打開(kāi)了僵局，得到了業(yè)主的信任。隨后，韓國(guó)業(yè)主代表主動(dòng)點(diǎn)名邀請(qǐng)他去韓國(guó)考察，他的團(tuán)隊(duì)在公司年終考核中也取得了優(yōu)異成績(jī)。福田汽車工廠項(xiàng)目的同志們?cè)谌藛T少，實(shí)體面積大，進(jìn)度要求快等不利環(huán)境下克服困難，用自己的辛勤勞動(dòng)換來(lái)二期工程監(jiān)理的接續(xù)，為了表示對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，業(yè)主專程把錦旗送到公司。這樣的實(shí)例還有很多，如東莞籃球中心項(xiàng)目，紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)院項(xiàng)目，地鐵房山線項(xiàng)目，地鐵九號(hào)線項(xiàng)目都是在工作中較好地體現(xiàn)了責(zé)任、協(xié)作、敬業(yè)、執(zhí)行、忠誠(chéng)、主動(dòng)、勤儉、高效八個(gè)方面的職業(yè)素質(zhì)，得到了業(yè)主的認(rèn)可，也得到了公司的認(rèn)可。通過(guò)一年來(lái)在工作中的不斷磨練，公司員工的素質(zhì)有了很大程度的提高，為公司今后的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善管理體系，加強(qiáng)精細(xì)化管理201*年，公司進(jìn)一步完善三大管理體系，即以凝聚人才和績(jī)效管理為核心的人力資源管理體系；以繼續(xù)教育和總結(jié)提高為重點(diǎn)的技術(shù)管理體系；以加強(qiáng)自我控制并持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)的服務(wù)質(zhì)量管理體系。在人力資源管理體系方面，繼續(xù)建立、健全各項(xiàng)人事制度，為穩(wěn)定公司核心人才隊(duì)伍，加強(qiáng)骨干人才隊(duì)伍建設(shè)提供保障。在原有各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，又對(duì)員工薪酬制度、定編獎(jiǎng)勵(lì)制度、項(xiàng)目補(bǔ)貼規(guī)北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告定進(jìn)行了完善和修編；同時(shí)，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研、不斷溝通，新制定了《項(xiàng)目分級(jí)制度》、《專兼職安全監(jiān)理員崗位津貼調(diào)整辦法》、《特殊人才引進(jìn)制度》、《機(jī)關(guān)編制人員兼任總監(jiān)績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)整管理辦法》等人事制度。其中，項(xiàng)目分級(jí)制度已作為公司的管理制度之一開(kāi)始實(shí)施，為真正實(shí)現(xiàn)公司從人事、技術(shù)、質(zhì)管、后勤保障的分層管理奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲、幾易其稿的薪酬績(jī)效工作手冊(cè)已于12月正式打印成冊(cè)，將成為明年相關(guān)工作的指導(dǎo)性文件。今年公司繼續(xù)組織員工進(jìn)行度假活動(dòng)，組織全體員工體檢，加大力度開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，為員工的身心健康和技能提高做了大量工作，體現(xiàn)出“以人為本”的管理理念?？?jī)效管理是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要條件，目前公司各項(xiàng)目部均正常開(kāi)展績(jī)效考核工作，特別是把公司質(zhì)量管理、安全管理、綠色管理、效益管理的要求和辦法納入績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系后，使公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)得到貫徹和執(zhí)行，并取得較好的效果。201*年，是公司開(kāi)展績(jī)效考核工作的第三年，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)了一些有待改進(jìn)的問(wèn)題，并已經(jīng)提出了調(diào)整方案。在技術(shù)管理體系方面，公司以進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建設(shè)為工作重點(diǎn)，發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主提供高水平的服務(wù)。今年公司重點(diǎn)落實(shí)了造價(jià)咨詢中心的組織構(gòu)架、管理制度，使人員、辦公地點(diǎn)基本到位，并正常開(kāi)展業(yè)務(wù)。通過(guò)半年的運(yùn)轉(zhuǎn)，造價(jià)咨詢中心確立的三大方面的工作開(kāi)展比較好，特別是在解決項(xiàng)目部的急難工作時(shí)，顯示出很強(qiáng)的能力，既滿足了業(yè)主的需求，又能額外創(chuàng)收，體現(xiàn)了專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)，有效地調(diào)動(dòng)了員工的勞動(dòng)積極性，發(fā)揮了專業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用。這一嘗試，為今后公司其他專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)行提供了借鑒。201*年，公司在信息化建設(shè)方面基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)。通過(guò)一年的開(kāi)發(fā)、試用、培訓(xùn)、推廣，公司機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)了初級(jí)的網(wǎng)上辦公條件，各項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了信息平臺(tái)的共享和網(wǎng)上資料的上報(bào)傳輸，為今后進(jìn)一步提升OA系統(tǒng)的使用功能和效率打好了基礎(chǔ)。公北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告司今年完成了《地鐵工程監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)》的編寫(xiě)工作，并正式遞交中國(guó)建筑工業(yè)出版社印制出版發(fā)行，這是公司幾年來(lái)地鐵工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是我們公司技術(shù)管理體系文件的重要組成部分，同時(shí)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)這一專業(yè)領(lǐng)域的空白。在服務(wù)質(zhì)量管理體系方面，公司時(shí)刻把質(zhì)量管理、安全管理當(dāng)作企業(yè)的生命線。201*年，公司又一次順利通過(guò)了中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心，對(duì)我們質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康安全體系的認(rèn)證工作，公司安全監(jiān)理責(zé)任體系進(jìn)一步加強(qiáng)，保證了公司的正常運(yùn)營(yíng)。公司全年共進(jìn)行了三個(gè)季度的績(jī)效考核工作，其中一次結(jié)合內(nèi)審的檢查工作，一次結(jié)合年終檢查評(píng)比工作。這種方式的績(jī)效考核覆蓋面廣，針對(duì)性強(qiáng)。通過(guò)檢查，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行打分評(píng)級(jí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)出了整改通知書(shū)，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量控制和安全管理工作，提高了公司整體監(jiān)理工作的水平，也有效地防范了質(zhì)量、安全責(zé)任事故的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，公司通過(guò)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，對(duì)存在重大危險(xiǎn)源的項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)日常巡查，及時(shí)給予項(xiàng)目部工作指導(dǎo)和支持，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任，保證了公司的正常運(yùn)行。在突發(fā)事件發(fā)生后，公司能迅速啟動(dòng)緊急處理程序，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)了解情況，尋找有利證據(jù)，掌握事故處理進(jìn)程，及時(shí)開(kāi)展化解工作。今年，公司還加大了對(duì)專兼職安全監(jiān)理人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，培訓(xùn)人員三期，共210人次，有效地提升了安全監(jiān)理人員的責(zé)任心和工作能力。積極參加行業(yè)活動(dòng)，為行業(yè)建設(shè)作貢獻(xiàn)201*年公司繼續(xù)秉承服務(wù)行業(yè)，回報(bào)社會(huì)的理念，積極參加各種行業(yè)活動(dòng)，其中主要有公司積極參與建設(shè)部組織的《建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例》起草工作，為了更準(zhǔn)確的把握現(xiàn)有法規(guī)對(duì)建設(shè)各方責(zé)任的界定，住建部與公司聯(lián)合開(kāi)展了《建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例子課題監(jiān)理單位的權(quán)利與義務(wù)》的課題研究，部里特下?lián)苷n題專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，公司共有10多位骨干員工參與其中，目前課題研究工作正按計(jì)劃進(jìn)行。201*北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告年公司的主要領(lǐng)導(dǎo)還積極參加了中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的修編，《建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本》的修訂，并圓滿完成了住建部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司監(jiān)理處布的全國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理會(huì)議交流材料的初審、推薦、復(fù)審工作，受大會(huì)組委會(huì)的委托，由我代表北京奧運(yùn)工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)，在全國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理會(huì)議上做了交流發(fā)言，發(fā)言的題目是“發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)作用，為國(guó)家體育館建設(shè)把關(guān)護(hù)航”，這是我公司第一次在全國(guó)重要監(jiān)理會(huì)議上發(fā)言。201*年公司專業(yè)總工田世文，作為全國(guó)地鐵監(jiān)理培訓(xùn)教材的主要編寫(xiě)人之一，為5個(gè)城市開(kāi)辦的全國(guó)地鐵工程監(jiān)理工程師安全質(zhì)量培訓(xùn)工作進(jìn)行授課；公司安全總監(jiān)張志誠(chéng)，受國(guó)家安監(jiān)總局的委托，為核工業(yè)集團(tuán)下屬的三門市核電建設(shè)公司，進(jìn)行了題目為“以人為本，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理”的專題培訓(xùn)；公司胡耀輝副總經(jīng)理多次參加了，由北京市住建委組織的，對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查工作，并參與了《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-201*的修訂工作。同時(shí)，公司還參加了由市監(jiān)理協(xié)會(huì)組織的《建筑工程監(jiān)理人員操作問(wèn)題》的編寫(xiě)工作，以及《安全監(jiān)理規(guī)程》的培訓(xùn)授課工作等，為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。搞好黨建工作，發(fā)揮黨員先鋒模范作用在過(guò)去的一年里，按照學(xué)校黨委和校產(chǎn)辦黨總支的工作要求，我公司黨支部帶領(lǐng)全體黨員，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，以監(jiān)理公司的生產(chǎn)大局為實(shí)際工作著眼點(diǎn)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨性實(shí)踐活動(dòng)為主題，開(kāi)展一系列的主題教育活動(dòng)，其目的是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為加強(qiáng)組織建設(shè)，樹(shù)立黨在群眾中的威信，進(jìn)一步加強(qiáng)支部在群眾中的向心力和凝聚力。一年來(lái)黨支部做了大量工作，取得了一定的成績(jī)。今年初，學(xué)校黨委布了為召開(kāi)第五次黨代會(huì)做準(zhǔn)備的任務(wù)。黨支部按照校產(chǎn)黨總支的統(tǒng)一部署，組織全體黨員學(xué)習(xí)下發(fā)的文件精神，積極做好推選黨代會(huì)代表和黨委、紀(jì)委的委員候選工作，按規(guī)定北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告完成了一系列工作議程，并推選出三名黨員代表參加黨代會(huì)。三名黨員代表認(rèn)真聽(tīng)取黨委工作報(bào)告和紀(jì)委工作報(bào)告，在小組會(huì)上對(duì)上述報(bào)告進(jìn)行熱烈討論，代表全體黨員行使選舉職責(zé)，會(huì)后積極宣傳黨代會(huì)精神，較好的完成了全體黨員托付的責(zé)任。201*年5月18日，公司和黨支部聯(lián)合組織了一次向革命老區(qū)捐資助學(xué)黨性實(shí)踐活動(dòng)，黨員們積極參與，并派代表一行8人將大家捐贈(zèng)的學(xué)習(xí)用品親自送到師生們的手里。這一活動(dòng)達(dá)到了激發(fā)黨員、職工感恩社會(huì)，為革命老區(qū)人民教育事業(yè)盡微薄之力的目的。建工學(xué)院新校區(qū)建設(shè)是我校黨委今年列出的重點(diǎn)工作之一。公司黨支部組織大家開(kāi)展了“走進(jìn)新校區(qū)，為新校區(qū)建設(shè)做貢獻(xiàn)”的黨性實(shí)踐活動(dòng)。我們組織大家學(xué)習(xí)黨代會(huì)工作報(bào)告，深入了解新校區(qū)的總體規(guī)劃和建設(shè)現(xiàn)狀，分組到工地一線去檢查施工質(zhì)量，向建設(shè)指揮部提出意見(jiàn)和建議，為新校區(qū)建設(shè)做出黨員應(yīng)做的貢獻(xiàn)。為了親身感受老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家艱苦奮斗的革命精神，回顧黨的輝煌歷史瞬間，黨支部組織黨員去西柏坡中共中央舊址參觀學(xué)習(xí)。體會(huì)到艱苦奮斗是黨的光榮傳統(tǒng)，時(shí)至今日，中國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)，企業(yè)的發(fā)展仍然要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神。黨支部還組織了黨員一行參觀全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之一的民營(yíng)企業(yè)河北敬業(yè)集團(tuán)。他們先進(jìn)的管理理念，人性化的管理思路，勇?tīng)?zhēng)第一的工作追求，從細(xì)節(jié)做起的辦事原則給我們留下深刻的印象。今年支部積極響應(yīng)黨委的號(hào)召，參加了校產(chǎn)后勤系統(tǒng)“五帶頭”黨員標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，并且大張旗鼓地宣傳“五帶頭”、“五個(gè)好”標(biāo)準(zhǔn)，在黨內(nèi)開(kāi)展?fàn)幾觥拔鍘ь^”優(yōu)秀黨員的活動(dòng)，號(hào)召全體黨員立足本職工作，按“五帶頭”黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，全體黨員響應(yīng)號(hào)召，以身作則，發(fā)揮先鋒模范作用。在年底校黨委組織的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨性實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)工作中，我支部還代表校產(chǎn)總支參加了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨性實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流暨答辯會(huì)，向全校黨員干部介紹一年來(lái)的支部工作情況，展示工作經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，提出監(jiān)理公司黨支部為學(xué)校做貢獻(xiàn)的設(shè)想，受北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告到大家的好評(píng)。201*年，黨支部有兩位預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，公司有14位員工遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，人數(shù)為歷年最多，其中有7人完成了黨校的黨課學(xué)習(xí)。今年我們組織了全公司員工政治面貌摸底調(diào)查工作，經(jīng)調(diào)查掌握了公司160多名黨員的情況，為明年大力開(kāi)展“我是黨員我爭(zhēng)先”活動(dòng)做好了準(zhǔn)備?；仡櫼荒陙?lái)公司黨建工作的情況，我們體會(huì)到，黨建工作要結(jié)合企業(yè)的工作重點(diǎn)，要建立戰(zhàn)斗力強(qiáng)，凝聚力強(qiáng)的黨員隊(duì)伍，要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。只有這樣，才是代表大多數(shù)企業(yè)員工的利益，才能得到人民群眾的擁護(hù)。第二部分、公司發(fā)展的外部環(huán)境和目標(biāo)201*年是我國(guó)“十二五”建設(shè)的開(kāi)局之年。去年黨中央召開(kāi)了十七屆五中全會(huì)，在會(huì)上明確提出今后我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新思路。以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進(jìn)展，城鄉(xiāng)居民收入普遍較快增加，社會(huì)建設(shè)明顯加強(qiáng)，改革開(kāi)放不斷深化，使我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，綜合國(guó)力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提高，人民物質(zhì)文化生活明顯改善，全面建成小康社會(huì)的基礎(chǔ)更加牢固。這一奮斗目標(biāo)，預(yù)示著今后五年國(guó)內(nèi)基本建設(shè)規(guī)模必將加大，特別是與人民群眾息息相關(guān)的住房、教育、醫(yī)療、交通等城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)⒂瓉?lái)大發(fā)展局面。北京市政府在落實(shí)黨中央十七屆五中全會(huì)精神方面，結(jié)合首都定位，以認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院批復(fù)的《北京城市總體規(guī)劃》為主線，確立“人文北京、科技北京、綠色北京”的發(fā)展戰(zhàn)略。北京作為全國(guó)的政治中心，文化中心和國(guó)際交流中心，在“十二五”時(shí)期仍然處于可以大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期。今年，市政府把城市建設(shè)的重點(diǎn)放在了改善民生，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)上。一方面加快郊區(qū)城鎮(zhèn)化步伐，一方面加快建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際新城，其中最緊迫的是加快保障性安居工程建設(shè)。北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告上述這些表明，未來(lái)建筑市場(chǎng)還將保持一段時(shí)期的繁榮，而這對(duì)于京精大房監(jiān)理公司是一個(gè)可以大有作為的戰(zhàn)略發(fā)展期，我們一定要抓住這次機(jī)遇。要在逆境中前進(jìn)，在創(chuàng)新中發(fā)展。中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織編寫(xiě)了《建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，《規(guī)劃》提出了監(jiān)理行業(yè)“十二五”期間的主要任務(wù)是積極推進(jìn)《建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l例》等法規(guī)的出臺(tái)，完善工程監(jiān)理責(zé)任體系，建立工程監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)制度，健全監(jiān)理隊(duì)伍人才培養(yǎng)機(jī)制，整合工程監(jiān)理行業(yè)人才資源，提升監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)工程監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的重要作用。北京建筑工程學(xué)院5-10年的發(fā)展規(guī)劃提出，以建設(shè)特色鮮明的高水平建筑大學(xué)為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，同時(shí)提出了以人才培養(yǎng)為中心，以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以深化體制和機(jī)制改革為動(dòng)力，以建設(shè)新校區(qū)為重要契機(jī)，以加強(qiáng)和改進(jìn)黨建與思想政治工作為保證，深入實(shí)施質(zhì)量立校、人才強(qiáng)校、科技興校三大戰(zhàn)路，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校新的跨越式發(fā)展，為首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。學(xué)校發(fā)展的總體目標(biāo)是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)服務(wù)首都城市建設(shè)的要求，加快建設(shè)特色鮮明的高水平建筑大學(xué)的步伐，經(jīng)過(guò)10年左右的建設(shè)，使學(xué)校的整體辦學(xué)水平居全國(guó)建筑類院校和北京市屬高校先進(jìn)行列。學(xué)校將實(shí)施三步走的發(fā)展戰(zhàn)略，其中關(guān)鍵是完成新校區(qū)的建設(shè)和老校區(qū)的開(kāi)發(fā)，創(chuàng)造一流的育人環(huán)境。校產(chǎn)及廣廈資產(chǎn)管理中心以學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，確立的總體目標(biāo)是建立產(chǎn)權(quán)清晰，管理規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，打造企業(yè)整體平臺(tái)，形成校辦企業(yè)集團(tuán)，采用專業(yè)化和相關(guān)多元化的經(jīng)營(yíng)方式，充分挖掘和利用各種資源，建立具有特色的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，樹(shù)立品牌效益，保證學(xué)校、企業(yè)、員工三者的利益，并在3-5年內(nèi)達(dá)到上市的要求和條件，并力爭(zhēng)上市?？v觀國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，掌握行業(yè)和學(xué)校的發(fā)展方向，結(jié)合校產(chǎn)及廣北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告廈資產(chǎn)管理中心的發(fā)展規(guī)劃，京精大房監(jiān)理公司近3-5年的行業(yè)定位確立為以咨詢服務(wù)為主導(dǎo)方向，在建筑全壽命周期建立向前、向后延伸的全方位的咨詢服務(wù)。在工程項(xiàng)目的前期策劃咨詢、設(shè)計(jì)咨詢、專業(yè)技術(shù)咨詢、項(xiàng)目管理、建筑后評(píng)估等階段開(kāi)展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，在咨詢服務(wù)業(yè)樹(shù)立京精大房品牌。我們要將201*年確立為公司的重要調(diào)整年，今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是在對(duì)人員規(guī)模進(jìn)行有效控制的條件下，完成年合同額1億3000萬(wàn)元，全年?duì)I業(yè)收入1億1000萬(wàn)元，人均年產(chǎn)值15萬(wàn)元，員工個(gè)人收入增長(zhǎng)10%以上。行業(yè)發(fā)展及學(xué)校發(fā)展的方向，給我們提出了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理要求。公司今年要打好發(fā)展基礎(chǔ)，理順?lè)峙潢P(guān)系，調(diào)整運(yùn)行模式，迎接新的挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)201*年公司的工作目標(biāo)而努力。第三部分、公司201*年重點(diǎn)工作的安排201*年的重點(diǎn)工作是打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其關(guān)鍵在于企業(yè)能力的提升。代表企業(yè)能力的特征分為企業(yè)的管理能力、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和企業(yè)的技術(shù)實(shí)力四大部分。提高管理能力，加強(qiáng)有效管控公司的管理能力分為兩大部分，一是對(duì)機(jī)關(guān)各職能部門的內(nèi)部管理，首先是對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步明確各部門責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范公司管理流程。機(jī)關(guān)各職能部門及人員的績(jī)效考核工作要繼續(xù)完善，避免出現(xiàn)考核不嚴(yán)格，流于形式的現(xiàn)象，使績(jī)效考核工作能全面地反映出機(jī)關(guān)工作人員的真實(shí)情況，改善公司機(jī)關(guān)管理工作，提高管理能力。對(duì)此，要有明確考核標(biāo)準(zhǔn)，端正考核態(tài)度，嚴(yán)格考核制度，建立可操作性的程序及方法。北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告二是對(duì)項(xiàng)目部的管理，一方面在目前績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)管力度，采用科學(xué)有效的方式進(jìn)行監(jiān)理管理。另一方面，公司將繼續(xù)開(kāi)發(fā)OA系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和信息化，在總公司和各外埠項(xiàng)目之間逐漸建立視頻會(huì)議系統(tǒng)，提高信息傳遞和遠(yuǎn)程監(jiān)控能力。提升經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展今年公司要深化服務(wù)意識(shí)，搭建客戶服務(wù)平臺(tái)，建立忠實(shí)客戶群，牢固占領(lǐng)現(xiàn)有市場(chǎng)，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)。在服務(wù)地域上，建立以北京為中心，天津?yàn)橹攸c(diǎn)，長(zhǎng)三角、珠三角和東北地區(qū)互為依托的區(qū)域經(jīng)營(yíng)布局；在專業(yè)領(lǐng)域上，繼續(xù)房建、市政和地鐵建設(shè)的優(yōu)勢(shì)外，著力開(kāi)發(fā)化工工程、鐵路工程、水利工程、信息工程的監(jiān)理咨詢服務(wù)；在發(fā)展方向上，保持建設(shè)部綜合資質(zhì)和交通部甲級(jí)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)申請(qǐng)人防工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、工程咨詢等項(xiàng)目管理相關(guān)資質(zhì)。在力求做精、做專京精大房品牌的同時(shí)，尋找到新的經(jīng)營(yíng)突破點(diǎn)，從而提升公司的經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保安全運(yùn)行強(qiáng)化公司全方位管理、精細(xì)化管理的制度和措施，以危機(jī)管理、質(zhì)量安全管理為重點(diǎn)，全面提升公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力，全面提高公司的執(zhí)行力，保障公司健康發(fā)展。第一、加強(qiáng)內(nèi)部信息和協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步加大公司質(zhì)量安全部的工作力度，全面加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查考核和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。公司要及時(shí)全面掌握各項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)管工作動(dòng)態(tài)，針對(duì)性地開(kāi)展工作調(diào)研，組織內(nèi)部交流和專題培訓(xùn)。各監(jiān)理部及時(shí)向公司通報(bào)工作信息，特別是政府有關(guān)質(zhì)量和安全監(jiān)督執(zhí)法部門（單位）的檢查動(dòng)態(tài)和執(zhí)法情況，總監(jiān)必須當(dāng)日向公司進(jìn)行專題通報(bào)。監(jiān)督執(zhí)法部門現(xiàn)場(chǎng)檢查提出的檢查意見(jiàn)，要逐條領(lǐng)會(huì)并逐條落實(shí)。監(jiān)督執(zhí)法部門要求回復(fù)的，回復(fù)文件必須事先報(bào)公司審核備案。各監(jiān)理部遇到重大問(wèn)題或難以處理的情況，要及時(shí)向公北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告司做專題報(bào)告，將有關(guān)問(wèn)題、情況及相應(yīng)處理建議等向公司詳實(shí)匯報(bào)。質(zhì)量安全部要根據(jù)監(jiān)理部通報(bào)的具體情況，研究拿出相應(yīng)處理意見(jiàn)，及時(shí)向相關(guān)監(jiān)理部提出指導(dǎo)意見(jiàn)及要求，必要時(shí)，為主動(dòng)規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，向公司其他監(jiān)理部通報(bào)情況提出警示意見(jiàn)。第二、加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的溝通，保持與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。建立相應(yīng)機(jī)制，多層面廣泛增進(jìn)與建設(shè)行政主管部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門及其他有關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，主動(dòng)匯報(bào)監(jiān)理工作，定期不定期地征詢有關(guān)部門對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)，及時(shí)尋求政府有關(guān)部門的理解、支持和具體指導(dǎo)。特別是在履行監(jiān)理職責(zé)過(guò)程中，必須居安思危，遇到重大問(wèn)題或難以處理的情況，及時(shí)與政府相關(guān)部門溝通、報(bào)告。第三、增強(qiáng)監(jiān)理服務(wù)意識(shí)，增進(jìn)外部溝通和交流。在工程建設(shè)過(guò)程中，各監(jiān)理部要體現(xiàn)努力為客戶服務(wù)、為工程服務(wù)的熱情和水平，公司對(duì)各監(jiān)理部工作也要主動(dòng)服務(wù)、積極協(xié)調(diào)；對(duì)履約完成的監(jiān)理項(xiàng)目，要加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量回訪工作；根據(jù)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，不斷提高監(jiān)理工作質(zhì)量的水平和抵御監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；增進(jìn)與行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系，加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的相互溝通，相互支持，相互理解，相互尊重，爭(zhēng)取行業(yè)內(nèi)對(duì)公司的認(rèn)可，樹(shù)立京精大房良好的行業(yè)形象。加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，專注創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)實(shí)力主要包括解決處理問(wèn)題能力、建立科學(xué)手段的研發(fā)能力。解決處理問(wèn)題能力目前主要是依靠公司總工及技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，今年要充分利用公司以外的社會(huì)資源，完善專家?guī)?，為公司提供技術(shù)支持。今年還應(yīng)在設(shè)計(jì)能力、造價(jià)咨詢能力、招投標(biāo)代理能力以及項(xiàng)目管理能力等業(yè)務(wù)能力上有所提高，包括項(xiàng)目管理軟件的使用、制圖軟件的使用等。在建立科學(xué)手段的研發(fā)能力方面，今年準(zhǔn)備與北京建工建方科技公司合作開(kāi)發(fā)進(jìn)度控制3D模擬軟件。利用鳳凰衛(wèi)視項(xiàng)目與北京建筑設(shè)計(jì)研究院及北京建筑工程學(xué)院，聯(lián)合開(kāi)發(fā)三維激光掃描在特異建筑上的應(yīng)用系統(tǒng)。與北京致用恒力建筑材料檢測(cè)有限公司合作北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告建立高速公路中心實(shí)驗(yàn)室，為道路市政工程的監(jiān)理工作配備流動(dòng)檢測(cè)車，在房屋建筑工程監(jiān)理工作中加強(qiáng)平行檢驗(yàn)等?？傊衲暌趶?qiáng)化公司的科學(xué)手段方面加大資金和人力投入，提高公司的整體實(shí)力，使公司永遠(yuǎn)站在行業(yè)的前列。今年公司要辦的幾件大事分別是籌辦主題為“風(fēng)雨同舟20載，穩(wěn)健前行創(chuàng)輝煌”的公司成立20周年慶祝活動(dòng)。通過(guò)此次活動(dòng)，回顧公司歷史，展示公司風(fēng)貌，總結(jié)公司業(yè)績(jī)；增加企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工自豪感，答謝回饋新老客戶。成立公司戰(zhàn)略發(fā)展研究中心，形成公司的“智庫(kù)”。作為公司的戰(zhàn)略發(fā)展研究機(jī)構(gòu)，參加行業(yè)協(xié)會(huì)的理論研究工作，對(duì)公司現(xiàn)有體制、機(jī)制的執(zhí)行情況進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決方案。對(duì)公司的發(fā)展方向進(jìn)行探索，提出公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，供決策層參考。加強(qiáng)對(duì)總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育，分別從文化修養(yǎng)、知識(shí)層次、思想品位、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)操守、敬業(yè)精神等方面進(jìn)行專題培訓(xùn)，提升公司員工整體素質(zhì)，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。今年還將在全公司開(kāi)展《監(jiān)理人員操作問(wèn)答》的深度培訓(xùn)，將其列為監(jiān)理工程師崗前的必修課，以提高監(jiān)理工作水平。繼續(xù)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，按照學(xué)校黨委的統(tǒng)一要求，做好黨建工作，調(diào)動(dòng)公司160多名黨員的積極性，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推向新的高潮。第四部分、結(jié)束語(yǔ)京精大房監(jiān)理公司走過(guò)了20年的風(fēng)風(fēng)雨雨，他建立了完善的管理體系，具有一大批優(yōu)秀人才，形成了先進(jìn)的企業(yè)文化，擁有了大量的忠實(shí)客戶群體，積累了令人尊敬的業(yè)績(jī)和榮譽(yù)，享有穩(wěn)定的市場(chǎng)和良好的發(fā)展趨勢(shì)。在今后的發(fā)展道路上，也會(huì)面臨著潛在的、難以防北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告范的風(fēng)險(xiǎn)。這就如同一棵生長(zhǎng)在原始森林中的大樹(shù)，吸收土地中的養(yǎng)分，執(zhí)著地沖開(kāi)周圍樹(shù)木的遮擋，努力向上，去爭(zhēng)取屬于自己的那一片陽(yáng)光，沖得太慢將永遠(yuǎn)被其他樹(shù)木掩蓋，而沖得太快又會(huì)面臨雷電和暴風(fēng)雨的威脅。他一方面要加快生長(zhǎng)，一方面要注重樹(shù)干的強(qiáng)壯。支撐企業(yè)的樹(shù)干是企業(yè)的機(jī)制和人才，先進(jìn)的機(jī)制和優(yōu)秀的人才隊(duì)伍構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。201*年公司要建立健全一套能調(diào)動(dòng)廣大員工勞動(dòng)積極性的有效機(jī)制，兼顧學(xué)校、公司、員工三者的利益。201*年公司要深入落實(shí)以人為本的人才戰(zhàn)略，廣開(kāi)途徑，沖破人才引進(jìn)的瓶頸，吸引人才。激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技能，發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，為企業(yè)這棵大樹(shù)的健康成長(zhǎng)輸送營(yíng)養(yǎng)?；仡欉^(guò)去我們信心百倍，展望未來(lái)我們斗志昂揚(yáng)，面對(duì)監(jiān)理行業(yè)的新發(fā)展、新階段、新形勢(shì)、新要求，我們以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神、精良的技術(shù)能力，共同解讀京精大房監(jiān)理公司“管理專業(yè)、反應(yīng)快捷、服務(wù)貼心、伙伴共贏”的企業(yè)內(nèi)涵。我們的每一位員工在各自的崗位上努力拼搏，獲得的每一項(xiàng)榮譽(yù)，每一個(gè)嘉獎(jiǎng)都是他們的心血。京東方項(xiàng)目部所承受的艱苦、央視復(fù)建項(xiàng)目部所承載的壓力，鳳凰衛(wèi)視項(xiàng)目部所面對(duì)的復(fù)雜，協(xié)和干?；仨?xiàng)目部所承擔(dān)的責(zé)任，新校區(qū)項(xiàng)目部所肩負(fù)的期許，所有這些必定給我們帶來(lái)的是收獲的快樂(lè)和成功的榮耀。在這里我想對(duì)大家說(shuō)，感謝所有的項(xiàng)目部，感謝在座的每一位京精大房員工，正是由于大家的共同努力，京精大房才能擁有這20年的驕人業(yè)績(jī)，我相信京精大房的明天會(huì)更加輝煌。各位同仁，各位朋友，即將過(guò)去的虎年是充滿挑戰(zhàn)和進(jìn)取的一年。在這一年里，京精大房監(jiān)理公司全體員工辛勤工作，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)一致，取得了優(yōu)異成績(jī)，為公司下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一個(gè)嶄新的充滿希望和活力的兔年即將來(lái)臨。讓我們大家團(tuán)結(jié)一心，立足拓北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告展，勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)公司全面提升的新局面，為鑄造“京精大房”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌而努力奮斗！最后，祝愿大家新春快樂(lè)、合家幸福、身體健康、兔年大吉！謝謝大家！北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司二O一一年一月二十四日友情提示本文中關(guān)于《監(jiān)理公司年終工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，監(jiān)理公司年終工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。監(jiān)理工作年終總結(jié)監(jiān)理工作年終總結(jié)姓名XXX所屬部門:房建職務(wù)監(jiān)理員XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX地址SHAOXINGCITYCONSTRUCTIONSUPERVISIONCO.,LTD.201*年度監(jiān)理工作年終總結(jié)監(jiān)理工作年終總結(jié)201*年度時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中一年的時(shí)間就要到了，轉(zhuǎn)眼間腳步已踩到201*年的尾巴，即將跨入201*年的新天空，回首在201*年中的監(jiān)理工作，有初入社會(huì)時(shí)的膽怯，有學(xué)習(xí)知識(shí)時(shí)的樂(lè)趣，有遇到困難時(shí)的惆悵，有碩果累累的喜悅，有從事監(jiān)理工作時(shí)的艱辛，也有和工友討論工作時(shí)的樂(lè)趣。在這一年的監(jiān)理工作中，讓我的生活得到了滿足，讓我在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)得到了運(yùn)用，也讓我知道了進(jìn)入社會(huì)，踏入社會(huì)后，一切已不像學(xué)校那么輕松了，你必須成長(zhǎng)。希望在馬上到來(lái)的201*年中，我可以更加努力的想著自己的目標(biāo)前進(jìn)，努力在監(jiān)理的工作道路上成長(zhǎng)。現(xiàn)就本年度的監(jiān)理工作做如下總結(jié)一、個(gè)人年度監(jiān)理工作主要內(nèi)容201*年2月201*年6月在嘉興市東北師范大學(xué)南湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校工程擔(dān)任土建監(jiān)理員；201*年6月至今在嘉興市梁林中小學(xué)工程、嘉興市科技工程學(xué)校實(shí)訓(xùn)樓工程擔(dān)任土建監(jiān)理員。在總監(jiān)及總監(jiān)代表的指導(dǎo)下，有序開(kāi)展監(jiān)理工作，履行監(jiān)理員的職責(zé)。二、崗位職責(zé)履行情況由于剛剛進(jìn)入社會(huì)，在這一年的工作中，我仍然抱著努力學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)理工作，積極完成監(jiān)理員的職責(zé)1、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人201*年度監(jiān)理工作年終總結(jié)力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工藝進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。并且在總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)并整理監(jiān)理資料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、鋼筋焊接，混凝土試塊報(bào)告，砂漿試塊等進(jìn)行整理。在監(jiān)理工作中總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，認(rèn)真查閱規(guī)范，對(duì)于不明白的問(wèn)題積極向大家請(qǐng)教，在工作中一點(diǎn)一滴的積累專業(yè)知識(shí)和自己的專業(yè)能力。在工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙、監(jiān)理細(xì)則和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性規(guī)范嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工。一個(gè)工程看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際工程的工作面很大，經(jīng)常多點(diǎn)同時(shí)施工，必須勤下現(xiàn)場(chǎng)，多待現(xiàn)場(chǎng)才能抓住監(jiān)理重點(diǎn)，才能在盡量減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。對(duì)于在監(jiān)理工作中現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的較重大的問(wèn)題或安全隱患，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，在共同解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺。對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程的質(zhì)量過(guò)關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋、試塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣。定期將現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，積極參加工地例會(huì)并做好會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要，在參加會(huì)議的同時(shí)了解工程的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。201*年度監(jiān)理工作年終總結(jié)工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫(xiě)監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、檢測(cè)報(bào)告等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在抓住現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的同時(shí)學(xué)習(xí)監(jiān)理資料，成為一名多方面都能抓的合格的、優(yōu)秀的監(jiān)理員。三、監(jiān)理工作體會(huì)感受及不足通過(guò)201*年度三個(gè)工地的監(jiān)理工作，我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員必須要做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才能很好的履行監(jiān)理職責(zé)，才能算是一名合格的監(jiān)理員，才能很好的履行監(jiān)理工作，才能為自己、公司爭(zhēng)光。由于剛剛進(jìn)公司，所以在工地接觸到的都是新鮮的事物，學(xué)校所學(xué)的知識(shí)無(wú)法運(yùn)用，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)、幫助下讓我很快融入到現(xiàn)場(chǎng)，讓我學(xué)到很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識(shí)面，讓我將所學(xué)的知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系起來(lái)。這一年的監(jiān)理工作讓我收獲巨大，當(dāng)然由于新入社會(huì)，所以也存在很多的不足工作經(jīng)驗(yàn)的缺失，面對(duì)有難度工作時(shí)的膽怯和不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的監(jiān)理工作存在一定的瑕疵。所以在201*年度的監(jiān)理工作中，我將會(huì)更加勤奮學(xué)習(xí)，不斷接收現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，增加自己的監(jiān)理能力，更好的完成監(jiān)理任務(wù)。四、201*年度個(gè)人職業(yè)發(fā)展展望從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，對(duì)于我們新入的員工來(lái)說(shuō)，學(xué)的再多也不可能學(xué)完，所以我們絕不可以滿足于現(xiàn)在的狀況，不能取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)或表?yè)P(yáng)就驕傲自滿，因?yàn)樵诠こ踢@條知識(shí)的道路上我們才剛剛起201*年度監(jiān)理工作年終總結(jié)步，我們前方的知識(shí)或道路還很長(zhǎng)。在工作生活上要繼續(xù)遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入到公司這個(gè)大集體中去，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并且利用業(yè)余時(shí)間多提高自己的業(yè)務(wù)水平。最后希望自己在新的一年中可以取得更好的成績(jī)，學(xué)習(xí)到更多的專業(yè)知識(shí)，也希望公司在新的一年里繼續(xù)大步向前邁。五、自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)表姓名學(xué)歷出生年月參加工作/入公司時(shí)間能力評(píng)價(jià)項(xiàng)目類別項(xiàng)目道德水平個(gè)人自評(píng)情況（請(qǐng)您在對(duì)個(gè)人評(píng)價(jià)該項(xiàng)對(duì)應(yīng)的程度后劃√）很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好√√√√√√√好好好好好好好好好好√√√一般一般一般一般一般一般一般一般一般一般德自律性責(zé)任感業(yè)務(wù)能力決策行動(dòng)能力能組織能力溝通協(xié)調(diào)能力文字表達(dá)能力進(jìn)取意識(shí)勤敬業(yè)精神擴(kuò)展閱讀監(jiān)理工作總結(jié)范文××××施工監(jiān)理工作總結(jié)開(kāi)封市會(huì)發(fā)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司受××地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司委托，對(duì)××××單位工程實(shí)施施工階段監(jiān)理。本工程于**年*月*日開(kāi)工，于**年**月30日進(jìn)行了工程預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容，現(xiàn)對(duì)本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下一、工程概況本工程為高層民用住宅建筑，抗震設(shè)防烈度為7度，防火等級(jí)為一級(jí)，屋面防水二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年。本工程總建筑面積30000m2，房屋總高/800m、-2/28層?；A(chǔ)工程采用了人工挖孔樁、獨(dú)立柱基、條形基槽。主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度為C30－C45，內(nèi)外填充墻為加氣砼砌塊、頁(yè)巖空心磚砌筑，混合砂漿砌筑（強(qiáng)度等級(jí)為M0），構(gòu)造柱、預(yù)制小件（過(guò)梁）混凝土C20。屋面平屋面，SBS改性瀝青卷材防水層3mm，聚苯板保溫層30mm，細(xì)石混凝土C25防水層40厚。戶內(nèi)為初裝修，水泥瓜米石找平層、墻面砂漿抹底層，無(wú)罩面層、天棚刮防水膩?zhàn)?，樓梯間地面、踏步采用耐磨地板磚、電梯前室為?；卮u，電梯門處貼墻磚，梯間鐵欄桿扶手、其余墻面白色乳膠漆罩面；陽(yáng)臺(tái)欄桿采用夾膠玻璃及不銹鋼欄桿，進(jìn)戶門為防盜安全門、外墻窗和陽(yáng)臺(tái)門均為5+9A+5中空玻璃塑鋼窗。外墻門窗為5+9A+5中空玻璃塑鋼窗，進(jìn)戶門為鋼質(zhì)門。排水工程室內(nèi)排水管和雨水管采用PVC管材安裝。節(jié)能工程:聚苯顆粒保溫外墻，聚笨板保溫隔熱屋面、塑鋼窗雙層中空玻璃隔熱保溫層。給水與電氣安裝及電梯安裝均按合同實(shí)施。二、參建單位建設(shè)單位××地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司監(jiān)理單位×××建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位××××工程設(shè)計(jì)有限公司勘察單位×××地質(zhì)勘察院承包單位××建筑工程公司三、質(zhì)量監(jiān)督單位××質(zhì)量監(jiān)督站四、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度×××建設(shè)監(jiān)理有限公司受××地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司委托，按照相關(guān)法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定，根據(jù)建設(shè)施工承包合同、設(shè)計(jì)施工圖及相關(guān)設(shè)計(jì)文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，對(duì)本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理組織由×××建設(shè)監(jiān)理有限公司委派×××同志為總監(jiān)理工程師，×××、×××為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，組成××××工程項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理制度按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319201*）及相關(guān)文件的要求,在本項(xiàng)目建立了設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)制度、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審制度、開(kāi)（復(fù)）工報(bào)審制度、進(jìn)場(chǎng)原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)及見(jiàn)證取樣送檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度等。五、監(jiān)理工作開(kāi)展情況（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對(duì)施工承包單位開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作1、審查了施工單位及工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場(chǎng)管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)情況；3、審查了施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備情況；5、參加了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，并提出了建設(shè)性的意見(jiàn)和建議；6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則；7、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施；8、建立了施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，并組織召開(kāi)了第一次工地例會(huì)，進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。（二）施工階段1、核查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的實(shí)施情況和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。2、督促施工單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，其中重要原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄6份；鋼材出廠質(zhì)量證明147份，抽樣復(fù)驗(yàn)報(bào)告147份；水泥出廠合格證17份，進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告7份；砂抽樣檢驗(yàn)報(bào)告10份；、碎石抽樣檢驗(yàn)報(bào)告9份頁(yè)巖磚抽送樣1組空心磚2組，加氣混凝土砌塊2組陶瓷面磚2組均具有出廠合格證明出廠合格證5份；抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告5份；，均滿足設(shè)計(jì)要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。3、對(duì)可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，如基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗(yàn)收、鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和澆灌、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和見(jiàn)證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄63份、整改通知書(shū)15份.4、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項(xiàng)進(jìn)行核查驗(yàn)收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗(yàn)收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗(yàn)收、樓層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收、配筋砌體隱蔽驗(yàn)收等。5、對(duì)混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見(jiàn)證抽樣送檢制度，對(duì)混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見(jiàn)證抽樣送檢制度，按抽樣方案進(jìn)行了見(jiàn)證取樣送檢，對(duì)不合格試件及時(shí)進(jìn)行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強(qiáng)度試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)1#樓153組，2#樓128組同條件養(yǎng)護(hù)1#樓59組；2#樓51組抽取砂漿立方體抗壓強(qiáng)度試件1#樓2#樓各31組；鋼筋接頭性能試驗(yàn)1#2#樓共324組。6、對(duì)違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時(shí)進(jìn)行了處理；對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問(wèn)題消滅于施工過(guò)程之中。7、施工過(guò)程中，監(jiān)理人員及時(shí)督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時(shí)，對(duì)形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，共簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表286份。8、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測(cè)（驗(yàn)）進(jìn)行了見(jiàn)證監(jiān)測(cè)，如排水管灌水試驗(yàn)、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)、防雷接地電阻測(cè)試、外墻飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度試驗(yàn)、建筑物垂直度、標(biāo)高觀測(cè)等，實(shí)施了旁站監(jiān)測(cè)，并查驗(yàn)了相關(guān)的檢測(cè)資料和實(shí)物。9、組織召開(kāi)了施工現(xiàn)場(chǎng)月例會(huì)、監(jiān)理工作交底會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問(wèn)題根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)的提出需要注意的事項(xiàng)和存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的要求等。（三）質(zhì)量驗(yàn)收工作情況工程監(jiān)理人員對(duì)工程施工質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)理，對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收作了以下工作1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，再提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，監(jiān)理工程師檢查合格方對(duì)施工方的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行簽認(rèn)。2、參加檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目進(jìn)行簽認(rèn)。3、參加分部工程的驗(yàn)收，對(duì)地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對(duì)驗(yàn)收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。4、在驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)不合格的工程項(xiàng)目或質(zhì)量缺陷及時(shí)發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時(shí)整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對(duì)整改項(xiàng)目重新進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。5、對(duì)施工單位的竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告。6、參加建設(shè)單位組織召開(kāi)的工程竣工驗(yàn)收會(huì)，并編寫(xiě)了工程施工監(jiān)理總結(jié)。六、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收情況1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況本基礎(chǔ)工程為采用了三種基礎(chǔ)形式人工挖孔樁、獨(dú)立柱基和條形基礎(chǔ)?；A(chǔ)主要原材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設(shè)計(jì)要求；樁的軸線偏差、樁頂標(biāo)高、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi)；結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)?；鶚督?jīng)低應(yīng)變反射波法檢測(cè)，共檢測(cè)50根樁，樁身混凝土完整，檢測(cè)合格；本基礎(chǔ)分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)等5分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄71份，各分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批質(zhì)量經(jīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗(yàn)收合格。2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況本工程主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主要原材料進(jìn)場(chǎng)均經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。按在施工過(guò)程中，對(duì)柱、梁、板和磚砌體等對(duì)實(shí)物按規(guī)定進(jìn)行了見(jiàn)證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，均符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求。**實(shí)驗(yàn)檢測(cè)中心對(duì)主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度原位檢測(cè)，共檢測(cè)樓層混凝土構(gòu)件13件（凝土強(qiáng)度C30－C45），符合設(shè)計(jì)要求；箍筋間距檢測(cè)，其誤差值均在驗(yàn)收規(guī)范允許范圍內(nèi)；主體分部共劃分為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、填充墻（加氣混凝土砌塊、燒結(jié)頁(yè)巖空心磚）砌體、鋼筋、模板、混凝土6分項(xiàng)工程，共簽認(rèn)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄878（其中1#樓432、2#樓446）份，各分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批經(jīng)驗(yàn)收合格。本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗(yàn)收合格。3、阿嚏分部工程質(zhì)量情況⑴屋面防水工程屋面防水細(xì)部處理基本正確，屋面面無(wú)明顯積水，屋面蓄水試驗(yàn)無(wú)滲漏，屋面分部經(jīng)驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。⑵裝飾裝修分部經(jīng)檢查驗(yàn)收樓地面墊層無(wú)起砂、裂紋、空鼓；衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)無(wú)滲漏；天棚墻面平整、無(wú)起砂、裂紋、空鼓、脫皮；門窗安裝開(kāi)啟方向正確、啟閉靈活、配件完整；欄桿扶手安裝穩(wěn)固，安全尺度符合規(guī)范要求；外墻面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢測(cè)1#、2#樓共檢測(cè)20組，檢測(cè)合格。裝飾裝修分部經(jīng)驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。⑶給排水分部工程經(jīng)核查驗(yàn)收工程嚴(yán)格按圖施工，所用原材料經(jīng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收均符合設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)，給排水孔留設(shè)位置基本正確；管道配件均控設(shè)計(jì)要求配置安裝；排污管坡向正確、排水暢通、無(wú)滲漏；排水管道灌水試驗(yàn)、通球試驗(yàn)、盛水試驗(yàn)，管道無(wú)滲漏現(xiàn)象，給水管道水壓符合要求；管道及設(shè)施的安裝誤差均在施工誤差允許范圍，經(jīng)驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。⑷電氣安裝工程經(jīng)核查驗(yàn)收工程所用原材料經(jīng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收均符合設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)，電源線路配管嚴(yán)格按圖施工，導(dǎo)線連接回路符合設(shè)計(jì)要求，相間絕緣符合要求；配電箱、開(kāi)關(guān)插座安裝位置正確，開(kāi)關(guān)動(dòng)作準(zhǔn)確；防雷接地系統(tǒng)經(jīng)檢測(cè)綜合質(zhì)量良好，接地系統(tǒng)、引下線系統(tǒng)、天面接閃器接地電阻均為0.40Ω，滿足設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收合格。經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。⑸保溫節(jié)能工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況本工程主要保溫措施有三個(gè)方面一是外墻保溫，采用了聚本顆粒砂漿保溫層，保溫漿料由**建筑材料有限公司供；二是采用了塑鋼門窗中空雙層玻璃（5+9A+5）保溫隔熱；三是屋面保溫隔熱，采用了擠塑板（厚度3mm～5mm）作保溫隔熱層。施工中，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料和施工過(guò)程的施工質(zhì)量，實(shí)行了有見(jiàn)證抽樣送檢，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的保溫節(jié)能效果。其中膠粉聚苯顆粒保溫試塊14組、外墻保溫塑料錨栓抗拔試驗(yàn)12組、塑料錨栓8×8mm質(zhì)量檢測(cè)4組，外墻鍍鋅鋼絲網(wǎng)（0.9×17×17mm）檢測(cè)6組、抗裂砂漿、膠粉聚苯顆粒各檢測(cè)6組，檢測(cè)結(jié)果均符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。塑鋼窗四性檢測(cè)、玻璃阿嚏檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)氣密性檢測(cè)各1組，檢測(cè)結(jié)果均符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。經(jīng)設(shè)計(jì)核算確認(rèn)工程保溫節(jié)能效果，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。4、施工測(cè)量檢查情況1、工程定位測(cè)量記錄1份。已經(jīng)規(guī)劃辦復(fù)測(cè)無(wú)誤。2、軸線檢查記錄43份，其施工偏差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。3、標(biāo)高檢查記錄43份，其誤差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。4、垂直度檢查記錄39份，其誤差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。5、建筑物沉降觀測(cè)，最近一次沉降觀測(cè)，無(wú)明顯沉降差。七、分戶檢驗(yàn)情況工程項(xiàng)目由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工單位組成分戶檢驗(yàn)小組，按《開(kāi)封市住宅工程質(zhì)量分戶檢驗(yàn)實(shí)施指南（試用）》規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目，對(duì)工程住宅部分建筑（結(jié)構(gòu)）尺寸偏差及現(xiàn)澆樓板裂縫、門窗安裝、墻面、地面和頂棚、防水工程、玻璃安裝工程、建筑給排水工程建筑電氣工程和通風(fēng)空調(diào)工程等八個(gè)大項(xiàng)中相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行了檢驗(yàn)，工程每一檢查單元檢查項(xiàng)目的合格率均達(dá)到90%以上，檢查點(diǎn)的尺寸誤差均在允許偏差范圍內(nèi)，工程質(zhì)量達(dá)到分戶檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢驗(yàn)全格。分戶檢驗(yàn)記錄相關(guān)責(zé)任人已簽字認(rèn)可。八、人防工程驗(yàn)收情況人防工程建筑面積21110m2，掩體1500m2。戰(zhàn)時(shí)為避難和物資庫(kù)，平時(shí)期為車庫(kù)。人防工程部分由擴(kuò)散室、排風(fēng)機(jī)房密閉通道組成，人防工程結(jié)構(gòu)已隨土建相關(guān)分部工程同時(shí)完成，工程質(zhì)量已在土建相關(guān)分部工程驗(yàn)收時(shí)通過(guò)了驗(yàn)收。根據(jù)人防設(shè)計(jì)要求，對(duì)人防工程的給水管道的套管進(jìn)行了預(yù)埋、頂板安裝了防暴波地漏、地下室排水管安裝按平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換要求設(shè)置，通風(fēng)管道穿密閉墻部位預(yù)埋固定密閉盤(pán)風(fēng)管、防暴門、防毒煙門等，等均由有專業(yè)資質(zhì)的廠家安裝。**年*月5日通過(guò)了人防工程預(yù)驗(yàn)收**年1月13日通過(guò)了人防工程驗(yàn)收。九、對(duì)工程質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)本工程于**年5月8日開(kāi)工，***年5月16日進(jìn)行了首樁驗(yàn)收；**年6月8日進(jìn)行了基樁中間驗(yàn)收，***年9月4日進(jìn)行了基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，20**年1月8日進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，**年3月5日進(jìn)行了主體工程驗(yàn)收，其余各分部工程施工質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格。20**年11月21日進(jìn)行節(jié)能驗(yàn)收，20**年12月26日通過(guò)了分戶工程驗(yàn)收；20**年12月30日進(jìn)行了工程預(yù)驗(yàn)收，2**年*月**日進(jìn)行了人防驗(yàn)收。本工程劃分為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水、電氣安裝、保溫節(jié)能等7個(gè)分部39分項(xiàng)工程，共簽認(rèn)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄1134批次，施工過(guò)程中對(duì)各工序按檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收，各分部分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收均達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程消防、人防等單項(xiàng)驗(yàn)收已全部通過(guò)，工程質(zhì)量控制資料完整，外觀檢查無(wú)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量缺陷，觀感質(zhì)量一般，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-201*的規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合工程竣工驗(yàn)收要求。七、結(jié)束語(yǔ)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；嚴(yán)格的遵守公正、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了此次監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對(duì)此，我們十分感謝建設(shè)單位（業(yè)主）的對(duì)我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們此次監(jiān)理任務(wù)的得以順利完成，對(duì)此表示感謝?！痢痢两ㄔO(shè)工程監(jiān)理有限公司***年***月***日總監(jiān)理工程師友情提示本文中關(guān)于《監(jiān)理工作年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，監(jiān)理工作年終總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。監(jiān)理工作年終總結(jié)201*年監(jiān)理工作年終總結(jié)201*年即將過(guò)去，總結(jié)一年的監(jiān)理工作很有必要，可以發(fā)揚(yáng)成績(jī)糾正不足，以利來(lái)年更好的工作。這一年來(lái)主要監(jiān)理的工程有中糧佳悅臨港糧油加工基地項(xiàng)目、東麗航空產(chǎn)業(yè)加工區(qū)規(guī)劃路項(xiàng)目、天津法液空臨港長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目、天津堿廠白油項(xiàng)目、中油營(yíng)口鲅魚(yú)圈煤氣站的設(shè)計(jì)監(jiān)理、京糧臨港糧油加工項(xiàng)目等施工監(jiān)理工作。主要擔(dān)任監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、總監(jiān)理工程師的工作。工作中本人兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，認(rèn)真履行監(jiān)理方在工程建設(shè)中“四控兩管一協(xié)調(diào)”的職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，所監(jiān)理服務(wù)的工程均為合格工程，并獲得業(yè)主的滿意和認(rèn)可?，F(xiàn)把我一年來(lái)工程監(jiān)理工作總結(jié)如下一、嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量質(zhì)量是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓落實(shí)，狠抓過(guò)程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，杜絕工程質(zhì)量事故，具體可通過(guò)下面幾個(gè)方面工作使工程質(zhì)量始終處在良好的受控狀態(tài)(1)建立規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。開(kāi)工伊始，根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則》、《各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)》、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內(nèi)部管理制度》等，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開(kāi)展并很快步入正軌，同時(shí)要建立健全各級(jí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制、獎(jiǎng)罰制度等并堅(jiān)決予以落實(shí)。(2)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理服務(wù)水平欲善其事，必先利其器。組織監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并針對(duì)不同階段的施工重點(diǎn)，有組織、有計(jì)劃、多方面、多形式地對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)、指導(dǎo)。即使相同的工程項(xiàng)目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對(duì)此情況，要盡量組織監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，如砼外觀質(zhì)量、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達(dá)標(biāo)，什么產(chǎn)品亟需進(jìn)一步改進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)。(3)督促施工單位建立健全自檢體系施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊(duì)伍要有專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。(4)加強(qiáng)試驗(yàn)工作，嚴(yán)把材料關(guān)、試驗(yàn)關(guān)試驗(yàn)工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅(jiān)持用試驗(yàn)數(shù)據(jù)說(shuō)話，杜絕造、編試驗(yàn)資料的情況出現(xiàn)。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點(diǎn)抓好料場(chǎng)材料的檢查和進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后抽檢不合格的要及時(shí)清除出場(chǎng)，試驗(yàn)員要經(jīng)常出入各料場(chǎng)隨機(jī)取樣并及時(shí)試驗(yàn)驗(yàn)證，以確保合格材料用于工程建設(shè)。(5)預(yù)先提示、監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)于施工單位監(jiān)理工程師的預(yù)控是反映一個(gè)監(jiān)理水平的重要指標(biāo)，工程質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中，要強(qiáng)調(diào)事先監(jiān)理和主動(dòng)監(jiān)理，貫徹以預(yù)防為主的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的工程開(kāi)工前，監(jiān)理要會(huì)同施工單位共同制定科學(xué)、合理的施工方案。難以克服的技術(shù)難關(guān)，要求各施工單位做好準(zhǔn)備工作，未雨綢繆，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故；對(duì)于技術(shù)較弱的施工單位，監(jiān)理要為他們出主意、想辦法，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導(dǎo)他們盡快步入正軌。二、科學(xué)組織，計(jì)劃切實(shí)，確保工期制定科學(xué)管理、切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并能保證落實(shí)，是工程能否順利完成的前提，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)要做到以下幾點(diǎn)(1)要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，制定詳盡的總體計(jì)劃。(2)要求施工單位在總體施工計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制年、月（季）、旬，甚至日計(jì)劃，滿足日保月、月保年，年?？傮w計(jì)劃的目的。(3)要通過(guò)工程總體進(jìn)度圖和形象進(jìn)度表、單項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度報(bào)表，與總體工程、分項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎(jiǎng)罰措施、增加機(jī)械人員、投資等方式進(jìn)行調(diào)整，并要對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)劃控制，以確保工程的按期完成。三、及時(shí)整理內(nèi)業(yè)資料，做好檔案歸檔工作工程內(nèi)業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評(píng)定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員，對(duì)工程資料工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時(shí)，并能在竣工驗(yàn)收后及時(shí)上交各有關(guān)部門。四、安全生產(chǎn)常抓不懈抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時(shí)，要始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分，把安全施工要放在首位，切實(shí)做到“安全第一、質(zhì)量第一”。要落實(shí)各項(xiàng)安全施工措施，查找不安全因素，把安全工作落實(shí)到具體人員。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。以上幾點(diǎn)是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié)，當(dāng)然還存在一些不足和缺陷，工作中要更好的團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的工作積極性。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識(shí)和多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，積極把自己投身到所承擔(dān)的監(jiān)理工作中，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)楊澤良201*-12-5擴(kuò)展閱讀監(jiān)理工作總結(jié)范文××××施工監(jiān)理工作總結(jié)開(kāi)封市會(huì)發(fā)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司受××地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司委托，對(duì)××××單位工程實(shí)施施工階段監(jiān)理。本工程于**年*月*日開(kāi)工，于**年**月30日進(jìn)行了工程預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容，現(xiàn)對(duì)本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下一、工程概況本工程為高層民用住宅建筑，抗震設(shè)防烈度為7度，防火等級(jí)為一級(jí)，屋面防水二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年。本工程總建筑面積30000m2，房屋總高/800m、-2/28層?；A(chǔ)工程采用了人工挖孔樁、獨(dú)立柱基、條形基槽。主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度為C30－C45，內(nèi)外填充墻為加氣砼砌塊、頁(yè)巖空心磚砌筑，混合砂漿砌筑（強(qiáng)度等級(jí)為M0），構(gòu)造柱、預(yù)制小件（過(guò)梁）混凝土C20。屋面平屋面，SBS改性瀝青卷材防水層3mm，聚苯板保溫層30mm，細(xì)石混凝土C25防水層40厚。戶內(nèi)為初裝修，水泥瓜米石找平層、墻面砂漿抹底層，無(wú)罩面層、天棚刮防水膩?zhàn)?，樓梯間地面、踏步采用耐磨地板磚、電梯前室為玻化地磚，電梯門處貼墻磚，梯間鐵欄桿扶手、其余墻面白色乳膠漆罩面；陽(yáng)臺(tái)欄桿采用夾膠玻璃及不銹鋼欄桿，進(jìn)戶門為防盜安全門、外墻窗和陽(yáng)臺(tái)門均為5+9A+5中空玻璃塑鋼窗。外墻門窗為5+9A+5中空玻璃塑鋼窗，進(jìn)戶門為鋼質(zhì)門。排水工程室內(nèi)排水管和雨水管采用PVC管材安裝。節(jié)能工程:聚苯顆粒保溫外墻，聚笨板保溫隔熱屋面、塑鋼窗雙層中空玻璃隔熱保溫層。給水與電氣安裝及電梯安裝均按合同實(shí)施