生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)報告

生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)報告201*年度工作總結(jié)姓名葛全海性別男部門生產(chǎn)部職務(wù)生產(chǎn)主管在過去二年多的實習(xí)與工作中在領(lǐng)導(dǎo)和各級師傅們的幫助、引導(dǎo)和支持下；對工作盡心盡責(zé)、任勞任怨、勤奮學(xué)習(xí)、積極主動；遵章守紀(jì)、服從安排、聽從指揮盡職做好與各部門的溝通和銜接工作；自覺擺正工作位置及工作態(tài)度，凡事從全局考慮、大局出發(fā)，配合各部門做好相關(guān)工作和任務(wù)，盡量發(fā)揮互助協(xié)作的團(tuán)隊合作精神。在期間對生產(chǎn)計劃任務(wù)的制定、實施、跟進(jìn)、總結(jié)和完善已能夠合理掌握和運用執(zhí)行；基本能組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常情況；對銜接原材料采購計劃與生產(chǎn)計劃任務(wù)進(jìn)度的配合做到了行之有效；通過一段時間對各項相關(guān)數(shù)據(jù)的認(rèn)識和理解，在上級領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和幫助下，已可以對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合統(tǒng)計和分析運用，如物料明細(xì)的維護(hù)、車間日報表的匯總核實、原材料臺賬的更新等。生產(chǎn)計劃的制定與改進(jìn):之前生產(chǎn)計劃執(zhí)行月度計劃方式，即每月根據(jù)市場部銷售需求情況、成品庫存量、車間現(xiàn)場生產(chǎn)在制品和半成品等方面數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析情況，制定出月度生產(chǎn)計劃；按月完成。但在實際運行過程中發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品種類型號與銷售需求情況出現(xiàn)供需不協(xié)調(diào)的情況，為滿足市場需求經(jīng)常需要辦理緊急放行申請以滿足發(fā)貨。經(jīng)過與領(lǐng)導(dǎo)商議，我建議試行周計劃圍繞月度計劃每周下達(dá)一次作業(yè)計劃到生產(chǎn)車間，每周按計劃完成情況作總結(jié)和分析。經(jīng)過短時間的試運行供求基本達(dá)到了協(xié)調(diào)一致，同步進(jìn)行；但在計劃執(zhí)行和總結(jié)中又出現(xiàn)車間生產(chǎn)差缺原材料的問題，計劃下達(dá)后無法按照計劃執(zhí)行，計劃的實用性不強(qiáng)。經(jīng)過與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通和分析，問題主要出在外協(xié)采購物資配套方面，主要由于外協(xié)件生產(chǎn)運輸周期和供方配套能力等不可抗拒的原因，通過與上級領(lǐng)導(dǎo)反映、溝通、商議后決定，在制定采購計劃時可合理加大相關(guān)外協(xié)件的采購量或存量，加大采購計劃進(jìn)度的跟蹤和協(xié)調(diào)工作，車間作業(yè)計劃按照以月計劃分批量生產(chǎn)方式執(zhí)行，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指令單，下發(fā)時間提前4小時，給庫房備料和生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作預(yù)留時間；計劃主要圍繞市場需求發(fā)貨進(jìn)度、車間生產(chǎn)能力和物資準(zhǔn)備情況為主，月計劃根據(jù)年度或季度銷售計劃均勻分配；使生產(chǎn)任務(wù)和采購量達(dá)到均衡；盡量避免產(chǎn)供脫節(jié)和生產(chǎn)窩工待料的情況發(fā)生。經(jīng)過幾個月的試運行，在與各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)配合下，產(chǎn)供銷相關(guān)問題得到了相應(yīng)改善和提高；生產(chǎn)計劃完成率基本達(dá)到了90以上。一、訂單生產(chǎn)方面1、在安排訂單任務(wù)生產(chǎn)時，市場反應(yīng)周期長和交貨不及時；為縮短計劃生產(chǎn)外訂單生產(chǎn)周期（配件和零星產(chǎn)品等）；通過對此類產(chǎn)品年度銷售情況、原材料采購周期、生產(chǎn)周期等數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌分析；與車間協(xié)商合理制定出相關(guān)產(chǎn)品的半成品（在制品）緩存量；統(tǒng)一以計劃的方式協(xié)調(diào)生產(chǎn)；縮短了一定的生產(chǎn)周期，同時也不會對車間正常生產(chǎn)秩序造成影響，提高了一定的生產(chǎn)效率。2、灌氣生產(chǎn)流程管理的改進(jìn)和完善在灌氣生產(chǎn)過程中以登記瓶號的方式對客戶單位進(jìn)行區(qū)分和生產(chǎn)工序之間的銜接，由于業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大空瓶數(shù)量增多；各工序在交接過程中核對瓶號和區(qū)分客戶等事項工作較繁瑣，還出現(xiàn)呆滯和混淆的現(xiàn)象。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)調(diào)相關(guān)部門商議，采取掛牌的方式區(qū)分種類和客戶，即灌氣氣瓶首先由市場內(nèi)勤人員與車間指定人員（或操作者）確定掛牌號；暫放到指定區(qū)域，并在出庫申請單上注明牌號，生產(chǎn)部接單后，下達(dá)配氣任務(wù)單，并注明掛牌號，生產(chǎn)車間根據(jù)任務(wù)單信息合理安排生產(chǎn)任務(wù)及協(xié)調(diào)工作，工序銜接和出入庫通過掛牌號區(qū)分，大大減少了相關(guān)人員的工作量和提高了現(xiàn)場管理水平。二、生產(chǎn)數(shù)據(jù)方面生產(chǎn)過程記錄的改進(jìn)起初在產(chǎn)品投入車間生產(chǎn)開始每臺產(chǎn)品都必須附一張“隨工單”且每個工序完工后需填寫相關(guān)記錄；隨著市場需求量逐漸增加，填寫記錄的工作量也相應(yīng)加大；無形中造成工作效率的浪費。通過到現(xiàn)場實際調(diào)查和分析，與領(lǐng)導(dǎo)建議采取批量流程記錄的方式（產(chǎn)品以一定合理的批量流轉(zhuǎn)，以一個批量為一個單位，一個單位一張“產(chǎn)品流程單”，與該批量產(chǎn)品流轉(zhuǎn)做交接記錄）；同時征求技術(shù)工藝意見后，將產(chǎn)量較大的便攜儀用此方式在車間試運行兩個月后，使用比較正常，大大減少了生產(chǎn)過程中填寫記錄的時間和提高了現(xiàn)場車間的生產(chǎn)效率。三、工作的不足之處1、在工作中與相關(guān)人員的溝通和交流新的管理觀念、思路等方面還缺少一定的方式方法和耐心。2、對一些管理模式和管理理念在執(zhí)行交流中還缺乏細(xì)致周全的考慮；還需要加強(qiáng)和歷練。四、對公司的建議1、車間現(xiàn)場管理比較薄弱工藝勞動紀(jì)律差；現(xiàn)場工作環(huán)境混亂；執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)條理性差，上下工序配合不協(xié)調(diào)；出現(xiàn)待料窩工等情況。建議大力加大車間現(xiàn)場管理；提高現(xiàn)場管理能力；可引進(jìn)新的管理模式或方法，對車間物料、在制品、工藝裝備和輔助原材料料的合理運用和管理可借鑒5S中的整理、整頓逐步進(jìn)行（比如首先將用與不用，常用與不常用的區(qū)分開，再分別進(jìn)行合理的運用和定置管理）；車間現(xiàn)場工作環(huán)境場地的管理；可制定相應(yīng)的例行制度（比如每周五做一次環(huán)境清潔；每月或半月做一次大掃除）并做一定的監(jiān)督考核和激勵方式；同時借鑒5S中的清掃、清潔的管理模式，培養(yǎng)員工工藝操作紀(jì)律和生產(chǎn)紀(jì)律的良好素養(yǎng)和習(xí)慣；全面深入細(xì)致地推行5S管理。圍繞技術(shù)工藝要求認(rèn)真梳理車間工序流程，防止因工序倒流所造成的窩工待料影響生產(chǎn)的正常順暢，而加長了生產(chǎn)周期和生產(chǎn)效率的浪費。2、建議公司加大各方面的培訓(xùn)工作；提高各級人員對工作崗位職責(zé)的認(rèn)識和執(zhí)行力，以提高公司整體管理水平。3、建議公司建立網(wǎng)絡(luò)管理，對員工的上網(wǎng)行為做管理以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)；以提高員工的工作效率，合理分配寬帶資源，保障企業(yè)正常業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，防止企業(yè)機(jī)密資料被泄漏。4、建議公司將一些需要特殊照顧且生產(chǎn)能力有限的部分員工組織建立一條輔助生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)一些輔助產(chǎn)品（比如效驗儀器、充電器等），主生產(chǎn)線大力進(jìn)行人力資源充實，擇優(yōu)錄?。簧a(chǎn)安標(biāo)和許可的主力產(chǎn)品；這種方式可能對生產(chǎn)系統(tǒng)的管理和提高生產(chǎn)效率都有所幫助。5、建議進(jìn)一步完善績效考核制度；在完善過程中盡量做到公平、公正、公開、合理；盡快完善相關(guān)激勵制度；以調(diào)動員工積極性和減少人力資源的流失。一些特殊績效激勵辦法的出臺需謹(jǐn)慎考慮，以免造成負(fù)面影響得不償失。五、工作計劃和方向1、對車間半成品、在制品、市場配件、成品庫存量等通過計劃統(tǒng)一安排的方式實現(xiàn)解決車間物料堆積太多造成管理難度大和成本浪費，減少現(xiàn)場管理的負(fù)擔(dān)，提高對市場需求的響應(yīng)速度等問題。2、生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和運用過程中不斷地溝通和協(xié)調(diào)及時更正和完善各種采集數(shù)據(jù)的方式和方法。加強(qiáng)各項數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和運用性；盡量做到簡潔化、明朗化。3、配合領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門把非采購計劃的輔助原材料的采購模式和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做好；以實現(xiàn)對生產(chǎn)供應(yīng)的保障和全面完善。4、實施看板管理生產(chǎn)任務(wù)指令單、訂單發(fā)貨進(jìn)度要求等相關(guān)信息通過看板管理的方式；以實現(xiàn)產(chǎn)銷同步、高效率、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、縮短制造周期的目的。5、設(shè)備臺賬和檔案首先對生產(chǎn)設(shè)備的臺賬做全面統(tǒng)計和完善；并對設(shè)備檔案的相關(guān)資料做整理和相應(yīng)的完善。（如設(shè)備（工裝）安裝驗收移交單、工藝裝備定期驗證記錄等）6、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)對關(guān)鍵和重要設(shè)備制定出新的設(shè)備日常點檢表，下發(fā)后經(jīng)常巡查點檢表執(zhí)行情況；做好關(guān)重設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)；制定設(shè)備年度保養(yǎng)計劃，并組織相關(guān)人員實施。關(guān)重設(shè)備的易損配件統(tǒng)一準(zhǔn)備合理的備用件，以防不時之，避免設(shè)備損壞對正常生產(chǎn)秩序造成的影響。7、設(shè)備安全操作規(guī)程改善設(shè)備操作規(guī)程在現(xiàn)場的張貼使用方法；使其更醒目、方便使用；完善新進(jìn)關(guān)重設(shè)備安全操作規(guī)程，并指導(dǎo)和督促操作者遵守設(shè)備的使用要求和維護(hù)辦法。8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)在新的工作崗位上；我會盡自己最大的努力和工作熱情；抱著積極主動、樂觀向上的態(tài)度，圍繞公司的整體目標(biāo)和發(fā)展方向；從大局出發(fā)，工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，講求實事求是，不搞弄虛作假，注重調(diào)查研究，能夠認(rèn)真聽取各方面的意見，不搞小團(tuán)體主義，工作講原則、講大局，不貪圖私利，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員做好相關(guān)職能工作，同時加強(qiáng)學(xué)習(xí)彌補自己的不足；更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)和為市場服務(wù)的職能；為公司發(fā)展出一份力。擴(kuò)展閱讀生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)暨下年工作計劃生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)暨下年工作計劃201*年工作總結(jié)暨201*年工作計劃二零零六年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年。鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極能動地調(diào)整運營狀態(tài)，改變經(jīng)營策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。201*年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進(jìn)步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從201*年的新年伊始那天又走到了201*年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。1、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達(dá)到各車間。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。2、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進(jìn)行分析研究，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法。4、人員管理方面，在201*生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”，要求各車間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標(biāo)努力。生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟(jì)處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。設(shè)備停機(jī)率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講，對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有達(dá)到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。展望201*，我將從不足之處著手，做好各項工作。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策。一、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計劃和月出柜計劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進(jìn)行安排生產(chǎn)以月出柜計劃日期作為最終依據(jù)，分解為周計劃和日計劃，及時跟蹤并提醒部門主管及時處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作。對有異常不及時反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時間完全偏差的部門主管和班組長作出相應(yīng)獎罰，對生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評比，。二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認(rèn)同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動較大，對我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制，201*年由于沒有對各部門、各車間的物料消耗情況進(jìn)行真正考核，有物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。明年生產(chǎn)部將會從源頭即材料進(jìn)廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到各部門、各車間，將對各生產(chǎn)車間按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核，實行節(jié)約獎勵制度，對于超過部分分析原因，按責(zé)任比例進(jìn)行處罰。四、負(fù)責(zé)組織好公司現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，推行“5S”管理理念（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示，將工作場所清掃干凈并保持，每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。五、樹立品牌意識、質(zhì)量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任，在生產(chǎn)中抓自檢，協(xié)助質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量控制，建立不良品檔案，積累控制數(shù)據(jù)，畫圖表，觀察質(zhì)量波動，訂管點，把住關(guān)鍵工序，檢查，進(jìn)行措施對比。六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄，要求定期對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺機(jī)器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀(jì)錄。對機(jī)器的每一個零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時更換零部件，保證機(jī)器盡可能不發(fā)生意外故障。當(dāng)有故障發(fā)生時，維修人員要做到隨叫隨到，及時處理。要求模部必須保證模具上機(jī)合格率，做好模具檔案管理工作，目前模具成本在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。七、堅持調(diào)度會議制度。調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會議由我負(fù)責(zé)主持，各車間主任及有關(guān)科室參加。研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。對于常見的易發(fā)生的問題，各部門之間作一提醒，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。對于出現(xiàn)的事故和失調(diào)，做出正確分析，作出診斷，并找出補救措施。八、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對各車間、班組安全檢查力度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度，抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施，對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故“三不放過”的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患，確保201*年的安全生產(chǎn)。充分利用周五安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。面對即將到來的二00七年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻(xiàn)瓦！友情提示本文中關(guān)于《生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)報告該篇文章建議您自主創(chuàng)作。只有通過認(rèn)真的反思我們做過的每一項工作，從中發(fā)現(xiàn)我們的優(yōu)勢和不足，并在下一步工作中發(fā)揚我們的優(yōu)勢改進(jìn)我們的不足，我們才能不斷的進(jìn)步！下面是帶來的2018年生產(chǎn)部門工作會議總結(jié)報告，讓我們共同成長。同志們這次會議的任務(wù)是，深入貫徹公司2018年中工作會議精神，動員和號召我部全體干部員工鼓足干勁，扎實工作，全面完成我部年初制定的各項工作目標(biāo)。一、肯定上半年工作成果，正視存在的差距，樹立爭先的信心2018年，是生產(chǎn)一部完善基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)基層建設(shè)，銳意爭先的攻堅之年，上半年，以班組勞動競賽和聯(lián)合裝置勞動競賽為切入點，全體干部員工的齊心協(xié)力抓好了三件事，部內(nèi)各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了豐碩的工作成果。第一件事，高效組織各裝置穩(wěn)定生產(chǎn)，部內(nèi)各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。年初，我們著力一手抓裝置末期平穩(wěn)運行，一手抓大檢修準(zhǔn)備，切實克服任務(wù)疊加、工作并進(jìn)的困難，全面實現(xiàn)了各裝置高效達(dá)標(biāo)生產(chǎn)。1—6月份，常減壓裝置加工原油2,707,474噸，綜合能耗為916kgEO/t，位列集團(tuán)公司前茅；催化裂化裝置累計處理量884448噸，綜合能耗為457kgEO/t，完成公司一檔達(dá)標(biāo)指標(biāo)；氣體分餾裝置加工催化液化氣124482t，綜合能耗467kgEO/t,低于設(shè)計值574kgEO/t，并遠(yuǎn)低于國內(nèi)同類裝置533kgEO/t的平均水平；輕烴回收裝置實際加工原料43468t，綜合能耗403kgEO/t，遠(yuǎn)低于設(shè)計值609kgEO/t；硫磺回收裝置克服尾氣提標(biāo)項目的諸多設(shè)計缺陷，進(jìn)行了大量的技術(shù)攻關(guān)和改造，排放超標(biāo)事件得到有效控制。在裝置末期生產(chǎn)的不利條件下，常減壓裝置克服重重困難降低渣油收率，催化裂化裝置采用一切努力提高液化氣收率并進(jìn)行油漿回?zé)?，這些卓有成效的工作都為公司一季度開門紅做出了巨大貢獻(xiàn)。HSE工程師堅持不懈地日常監(jiān)督，機(jī)電儀各專業(yè)的強(qiáng)有力的維護(hù)保障，真正起到了保駕護(hù)航的作用。當(dāng)然，我們KPI指標(biāo)仍然排在公司末位，年初內(nèi)外審的問題仍然排在公司前列，這說明我們這個團(tuán)隊雖然取得了很大的進(jìn)步，但我們與優(yōu)秀的兄弟單位仍然存在著不小的差距，這個差距就是我們需要更加努力的動力。第二件事，切實打贏了2018年大檢修攻堅戰(zhàn)。我部的2018年大檢修工作取得了全面的勝利，這個勝利是我們?nèi)w干部員工歷時72個日日夜夜努力工作所獲得的最閃光的碩果；這個勝利所體現(xiàn)出的忘我奉獻(xiàn)、迎難堅守、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于爭先的精神是我們這個團(tuán)隊所獲得的最珍貴的財富。在此，我代表部領(lǐng)導(dǎo)班子向同志們及通過你們向在后面默默支持我們的家屬們，表達(dá)我們最最真摯的感謝——大家辛苦了！謝謝同志們！很多同志都針對此次大檢修工作做了總結(jié)，我們還要開專題會議聽取大家的這些總結(jié)，這些總結(jié)既是我們每一個人進(jìn)步的基石，也是我們這個團(tuán)隊進(jìn)步的基石，我們只有通過認(rèn)真的反思我們做過的每一項工作，從中發(fā)現(xiàn)我們的優(yōu)勢和不足，并在下一步工作中發(fā)揚我們的優(yōu)勢改進(jìn)我們的不足，我們才能不斷的進(jìn)步！下面，就此次大檢修工作，我代表部里談以下幾點1、前期基層班組建設(shè)工作初見成效。此次大檢修，以班組為單位進(jìn)行的停、檢、開三階段的勞動競賽，充分地調(diào)動了基層班組的積極性，在大檢修工作中，各班組都能夠在大檢修組織框架下自主地開展工作，有效地分擔(dān)了部里大量的工作負(fù)擔(dān)，為大檢修工作的勝利做出了突出的貢獻(xiàn)。班組的優(yōu)秀表現(xiàn)與前期部里抓基層班組建設(shè)，完善班組一級組織的管理體系等一系列的工作是分不開的，此次班組在大檢修工作中的突出表現(xiàn)，從一個側(cè)面反映出，我們的班組作為一級組織已經(jīng)可以在部機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，以班委會和黨支部為領(lǐng)導(dǎo)集體，有效地組織全體班組成員獨立完成班組的建設(shè)和管理。這已經(jīng)成為了我們團(tuán)隊的優(yōu)勢，最大限度地將責(zé)、權(quán)、利下放給班組，指導(dǎo)班組進(jìn)一步完善管理體系建設(shè)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮班組自主管理的優(yōu)勢，是我們下階段的重點工作。當(dāng)然，我們的基層班組建設(shè)還有很長的路要走，我們的基層班組建設(shè)還有大量需要完善的工作。比如，我們的班委會還沒有象黨支部那樣形成固定的會議制度，沒有養(yǎng)成三重一大集體決策的習(xí)慣；我們的技術(shù)人才和技師人才在班組的培養(yǎng)計劃還沒有形成；部里生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和HSE制度在班組還沒有有效地落實和分解；班組各項工作的分工還非常模糊，且沒有與部機(jī)關(guān)一一對應(yīng)；班組被動工作在各方面都非常突出；獎金激勵機(jī)制在班組沒有形成；一些班組長仍然靠哥們義氣或家長作風(fēng)代替管理等等。這些問題其實是非常嚴(yán)重的，它威脅著我們班組做為一級組織的建設(shè)和發(fā)展，是我們的短板和不足，是我們下階段部機(jī)關(guān)和班組一起必需下大力氣進(jìn)行完善的工作。2、優(yōu)秀的管理隊伍是我們團(tuán)隊的資本。此次大檢修，我們的管理隊伍得到了一次洗筋伐髓般地錘煉和鍛造，在這一過程中，這支隊伍體現(xiàn)出的吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)范感染著團(tuán)隊中的每一個人，這種精神是我們團(tuán)隊克服一切困難走向勝利的一粒種子，它一定會在我們每一個人心里面生根發(fā)芽。當(dāng)有一天你回首今日時，你一定會發(fā)現(xiàn)正是這粒種子讓你長成了參天大樹！此次大檢修，我們的管理隊伍（這里明確一下，我們的管理團(tuán)隊包括我們的各級班組長）承受了巨大的壓力，正是這種壓力讓我們釋放出了自己的潛能，正是這種壓力讓我們肩膀更硬了、頭腦更清了，這是一種成長，請大家體會這種成長的力量，它支承我們邁出了人生道路上最踏實的一步，讓我們可以不再懼怕困難迎難而上，這是我們團(tuán)隊最大的進(jìn)步！當(dāng)然，我們也一定要審視自己的不足，我們的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊協(xié)作精神、溝通能力、語言表達(dá)能力、獨立解決問題的能力等等都還是我們的短板，我們的視野還不開闊、我們思考問題的角度還很狹隘、我們自身的格局還有很大的局限性等等都需要我們?nèi)フ?，我們在管理結(jié)構(gòu)上還有許多欠缺，我們的工作分工還有模糊的地方、我們的制度還很粗淺、我們的崗位職責(zé)還不清晰、一崗雙責(zé)還沒有真正得到體現(xiàn)等等，這些都是需要我們進(jìn)一步完善的工作。我們是這個團(tuán)隊最優(yōu)秀的一支隊伍，只有我們強(qiáng)我們這個團(tuán)隊才能強(qiáng)，只有我們這個團(tuán)隊強(qiáng)，才能體現(xiàn)我們的價值。任何一支脫離集體的強(qiáng)者最終都會以失敗告終，這是定律。所以同志們，我們是這個團(tuán)隊走向勝利的資本，只有正視自己的不足，努力讓這些地方成為自己的優(yōu)勢，才能讓我們的團(tuán)隊脫穎而出，讓我們每一個個體與我們的團(tuán)隊共同進(jìn)步！3、完善的組織設(shè)計是我們此次大檢修勝利的保障。在此次大檢修前，我們制定了完善的組織設(shè)計，以工作包為基礎(chǔ)的區(qū)域管理是此次大檢修的組織框架，從應(yīng)用效果上看，取得了非常好的成效，這種職責(zé)清晰的管理模式讓我們的所有工作都有跡可循，大大地減少了工作的不可持續(xù)性和管理的真空地帶，為此次大檢修工作的全面勝利提供了有力的組織保障。當(dāng)然，任何新的嘗試都會存在這樣那樣的不盡人意。工作的區(qū)域管理與施工的專業(yè)管理之間的矛盾，在檢修初期為整個施工展開造成了非常大的困難，組織設(shè)計在一些具體的環(huán)節(jié)上考慮的不詳細(xì)、不實際，造成在檢修過程中許多工作不能夠有效落實。這與我們在設(shè)計方案時與施工單位缺乏詳細(xì)的溝通有關(guān)系，與這些分包隊伍的管理能力有關(guān)系，與我們對詳細(xì)工作量、統(tǒng)籌具體細(xì)節(jié)的把握不到位有關(guān)系，與我們個人的組織能力有關(guān)系，與我們前期對班組和施工單位的培訓(xùn)走形式、走過場有關(guān)系，與我們材料準(zhǔn)備的諸多失誤有關(guān)系、與我們設(shè)計嚴(yán)重滯后所帶來的一系列問題有關(guān)系、與我們的執(zhí)行力不足有關(guān)系。這些是我們無論集體還是個人都需要認(rèn)真總結(jié)的東西，無論留給我們自己還是留給我們的后輩都是一份寶貴的財富。4、強(qiáng)有力的宣傳是我們保證戰(zhàn)斗力的源泉。此次大檢修期間，我們負(fù)責(zé)宣傳的同志在公司網(wǎng)頁和我部的公眾號上發(fā)表了大量的宣傳報導(dǎo)，這些文章的發(fā)表不僅讓全公司了解了我部的工作，也極大地激發(fā)了一線同志工作的積極性，一幅幅充滿正能量的照片在員工中掀起了比吃苦、比干勁、比奉獻(xiàn)的熱潮，使我們的團(tuán)隊時刻充滿著力量。當(dāng)然，我們很多同志尤其是管理人員非常不重視宣傳工作，致使我們各層級投到部里來的稿件數(shù)量和質(zhì)量都不理想。同志們，干到并說到才是真功夫，無論對內(nèi)還是對外，宣傳工作都至關(guān)重要，它不僅能對外體現(xiàn)一個團(tuán)隊的工作作風(fēng)，更能對內(nèi)樹立一種正確的輿論導(dǎo)向。宣傳工作絕對不是幾個人的工作，我們每一個人都有義務(wù)為我們的團(tuán)隊、為我們身邊的正能量進(jìn)行宣傳，只有這樣才能樹正氣、壓邪氣，讓團(tuán)隊中的每一位成員都知道我們應(yīng)該具備什么樣的品質(zhì)、什么樣的精神和什么樣的工作作風(fēng)，這是一個長期的工作，只要我們堅持做了，就一定會為我們的團(tuán)隊提供持續(xù)的戰(zhàn)斗力。第三件事黨建工作持續(xù)推進(jìn)組織宣貫了十九大精神、貫徹落實了公司職工代表大會精神、黨風(fēng)廉潔建設(shè)與反腐敗工作會議精神等，保證了上級精神在生產(chǎn)一部的落實。制定了《生產(chǎn)一部領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》和《生產(chǎn)一部“三重一大”實施細(xì)則》，定期召開黨委會和黨政聯(lián)席會，嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范決策程序。落實“兩個責(zé)任”“和“一崗雙責(zé)”。堅持黨管干部黨管人才原則。公開選拔任用管理人員22人；今年，把操作員工的成長納入人才管理，考核聘用了5名高級技師，暢通了操作員工的成長渠道。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》62份，簽訂《黨員干部廉潔從業(yè)承諾書》43份，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書簽約率達(dá)到100%；組織領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、支部組織生活會、黨員民主評議，開展批評與自我批評。積極夯實黨建基礎(chǔ)工作。按時完成黨建信息化平臺推廣應(yīng)用。各支部按照《班組思想政治工作制度》開展思想政治工作，“三會一課”正常開展，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。向公司上報稿件和采用量排名第一，開展先進(jìn)人物宣傳工作，圍繞大檢修開展宣傳工作，制作大檢修簡報共二十一期。加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建。團(tuán)支部緊跟部黨委，以“青年建功，服務(wù)生產(chǎn)”為主旨，發(fā)揮團(tuán)的突擊作用和聯(lián)系廣大青年的橋梁作用。團(tuán)組織生活制度落實，團(tuán)組織工作有方案，有內(nèi)容、有行動。加強(qiáng)職工民主管理。組織征集職代會提案25項，完成管理創(chuàng)新成果2項，管理創(chuàng)新論文7篇，征集員工建議53條，規(guī)章制度評價征求意見上報83條；開展日常慰問8人次，節(jié)日送溫暖9人次，生日祝賀95人次；積極開展勞動競賽和文體活動。二、全面做好下半年的各項工作，完成全年工作目標(biāo)下半年，是公司創(chuàng)效的關(guān)鍵時段，也是我們在KPI指標(biāo)上追趕兄弟單位的關(guān)鍵時段，更是我們這個團(tuán)隊自我完善、追求卓越的關(guān)鍵時段，為此，我們要抓好三件事。第一件事，確保各裝置大負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)。下半年，對于我部的幾套裝置來說，大負(fù)荷平穩(wěn)生產(chǎn)，就是大效益、大貢獻(xiàn)。為此，我們要突出四方面工作，1、強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，堅決貫徹生產(chǎn)受控“四有一卡”要求，強(qiáng)化變更管理，杜絕生產(chǎn)波動和非計劃停工。2、完善每日督察機(jī)制，成立由部領(lǐng)導(dǎo)掛帥的督察組，對HSE管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律等諸多方面進(jìn)行督察。3、以下半年HSE體系內(nèi)審、外審為契機(jī)，強(qiáng)化HSE管理工作，完成體系中各項工作的分解，明確工作內(nèi)容、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、明確負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人，并進(jìn)行有效的檢查與考核。4、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，針對常減壓裝置腐蝕問題、催化裂化裝置生產(chǎn)負(fù)荷的瓶頸問題、硫磺回收裝置的經(jīng)常超標(biāo)排放問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，總結(jié)相關(guān)數(shù)據(jù)，摸索操作經(jīng)驗，將這些問題所帶來的風(fēng)險從技術(shù)層面加以控制，并提出真正有效的根本解決方案。第二件事，加快新裝置的各項準(zhǔn)備工作。下半年，我部要配合工程部進(jìn)行航煤加氫、PSA氫氣回收兩套裝置的建設(shè)，并承擔(dān)兩套裝置的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。這兩套裝置是公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的關(guān)鍵項目，時間緊、任務(wù)重，計劃在2019年初陸續(xù)投產(chǎn)。下半年，我們要合理安排技術(shù)管理人員，既要兼顧老裝置的生產(chǎn)運行，還要分出精力進(jìn)行新裝置的技術(shù)談判、人員培訓(xùn)，技術(shù)文件的編寫等工作。另外，10萬噸/年硫磺回收項目，40萬噸/年烷基化項目也將在下半年可研審查和初步設(shè)計審查。上述這些工作也是我部下半年的重點工作，希望參與這些工作的同志們克服困難，把上述工作組織好，完成好。第三件事，繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和基層建設(shè)，完善管理手段，增強(qiáng)管理能力1、讓班組真正實現(xiàn)自主管理。目前班組被動接受管理，推一步走一步的現(xiàn)象比較突出，這與班組長自身定位低有關(guān)系。班組長沒有管理思路、被動接受管理或只守攤子不管理，機(jī)關(guān)就要插手參與班組管理，這不僅造成了機(jī)關(guān)管理工作的大量負(fù)擔(dān)，也增加了班組管理的多重性。目前機(jī)關(guān)對班組的要求和制度非常隨意，抬筆就下，下完就忘，想起來再下，最后就是機(jī)關(guān)管不細(xì)，班組管不好，管理漏洞和死角不斷放大，喪失了管理的有效性。那么我們應(yīng)該怎么辦呢，首先，班組的管理是班長、班委會和黨支部的主要職責(zé)，班長要根據(jù)公司和部里的相關(guān)制度與要求，帶領(lǐng)班委會和黨支部的同志共同研究班組的管理思路與管理流程、確定班組建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)、制定各項管理制度、明確獎金分配方案、確立班組成員的培訓(xùn)計劃和培養(yǎng)計劃、形成會議決策機(jī)制，通過這些工作形成管理手段，真正的在當(dāng)班期間對裝置的生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場規(guī)格化及工藝紀(jì)律和勞動紀(jì)律等工作發(fā)揮管理作用，真正的讓班組形成凝聚力并成為團(tuán)隊基層的戰(zhàn)斗堡壘。其次，班組的自主管理絕不是機(jī)關(guān)放任不管，而是要明確工作內(nèi)容、制定完善詳細(xì)的制度進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管什么，監(jiān)管班組的管理，讓班組按照工作內(nèi)容和制度完成管理的最后一步。比如，完善工藝卡片就可以減少臨時指令，機(jī)關(guān)就監(jiān)管工藝卡片班組的執(zhí)行情況；明確分擔(dān)區(qū)、包機(jī)制與當(dāng)班巡檢的詳細(xì)工作內(nèi)容和關(guān)系并監(jiān)管班組制定相應(yīng)的檢查和考核制度就可以讓現(xiàn)場規(guī)格化工作真正在班組一級落實；明確監(jiān)護(hù)人的職責(zé)和現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)并要求班組和機(jī)關(guān)進(jìn)行兩級監(jiān)管我們就能夠做到施工安全的可控?？傊嘟M的自主管理在公司扁平化管理模式下是勢在必行的，請各位管理人員（班組長）結(jié)合自己管轄的工作認(rèn)真思考自己下一步的工作思路。2、進(jìn)一步完善臺歷化工作。班組的臺歷化工作已經(jīng)開展很長時間了，從實際執(zhí)行效果看非常另人滿意，但也暴露一些不足。臺歷化工作應(yīng)該按時間要求和操作卡要求由班長進(jìn)行安排，工程師如果每天再強(qiáng)調(diào)臺歷工作就畫蛇添足了，工程師的職責(zé)是對臺歷化工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。下半年我們在完善班組臺歷化工作的同時，還要著手管理人員臺歷化工作的實施，讓大量日常工作按部就班是我們開展此項工作的初衷。這項工作涵蓋比較廣，它包括HSE體系文件中各項工作的分解、各崗位、各專業(yè)的臺賬、報表、專業(yè)會議，部門的督察、檢查、評比等等，這不是一件一簇而就是事情，但需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子與各聯(lián)合裝置、各班組共同一步步地將這些固定工作從我們繁瑣的工作中剝離出來，確立工作標(biāo)準(zhǔn)、明確工作內(nèi)容、制定考核辦法、形成監(jiān)督機(jī)制。簡單地說，這項工作如果有效開展一定會夯實我部的各項基礎(chǔ)工作，使我們的工作更有計劃性、流程性、實效性，百利而無害。3、加強(qiáng)管理干部技術(shù)能力和管理能力的培養(yǎng)。隨著公司的發(fā)展，我部所管轄的工作越來越多，由此帶來的是我們管理團(tuán)隊中年輕干部的大量增加，這些年輕力量給我們整個團(tuán)隊帶來了朝氣蓬勃的活力，但年輕干部的技術(shù)能力和管理能力的欠缺也同時成為了我們團(tuán)隊的短板。技術(shù)能力和管理能力的提高離不開長期工作的日積月累，但掌握一定的工作方法也會起到事半功倍的效果。管理干部的技術(shù)能力體現(xiàn)在能夠通過技術(shù)資料結(jié)合一定的計算、歸納和總結(jié)制定技術(shù)方案并指導(dǎo)生產(chǎn)，能夠結(jié)合理論知識提出解決問題的方案；管理干部的管理能力體現(xiàn)在能夠讓制定的各種方案在基層精準(zhǔn)和有效地貫徹和執(zhí)行。打個比方，管理干部就象一艘航船的舵手，他首先著眼的是前進(jìn)的方向，方向正確體現(xiàn)的是技術(shù)水平，他還要著眼于航船的速度，對水手們?nèi)绾螕P帆、如何操槳進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，這體現(xiàn)的是管理水平。技術(shù)水平的提高在于日常數(shù)據(jù)的積累和理論聯(lián)系實際的總結(jié)歸納，我們所有的結(jié)論和方案都要有數(shù)據(jù)和理論做為支承，這是我們現(xiàn)階段很多管理人員欠缺的，其原因是我們很多管理人員在工作中不依靠圖紙和基礎(chǔ)資料，決策靠拍腦袋、靠所謂的經(jīng)驗，我們的資料室成了垃圾場，我們的基礎(chǔ)資料丟失嚴(yán)重，我們對我們遇到的問題沒有進(jìn)行有效地分析、總結(jié)，這嚴(yán)重制約了我們管理干部的技術(shù)進(jìn)步和成長。管理干部的大部分工作重心在于管理，還是剛才那個比方，航船方向正確了，但揚不起帆、掄不起槳，那就只能看著別人揚帆遠(yuǎn)去，所以，管理水平的高低決定的是我們在船隊中是否領(lǐng)先，它體現(xiàn)的是團(tuán)隊的優(yōu)秀程度。我們很多管理干部忽視管理、不敢管理，首先體現(xiàn)在沒有分出精力去思考怎樣管理、沒有標(biāo)準(zhǔn)、甚至認(rèn)為管理是工作范疇外的事情，其次體現(xiàn)在怕得罪人、靠感情代替管理，這些都是管理的誤區(qū)。團(tuán)隊最終走向勝利，個體最終從優(yōu)秀的團(tuán)隊中脫穎而出，最終依靠的是管理水平，這個道理我以前給大家講過多次。下半年，部里要重點抓管理人員的技術(shù)進(jìn)步和管理履職，我們要抓資料室歸檔和資料完整性；抓技術(shù)總結(jié)和故障分析；抓關(guān)鍵數(shù)據(jù)積累和關(guān)鍵指標(biāo)分析；抓基礎(chǔ)管理履職、抓生產(chǎn)、設(shè)備、HSE管理履職等等，以這些工作為抓手促進(jìn)我們管理人員技術(shù)水平和管理水平的提升。第四件事推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。繼續(xù)深化十九大精神的宣貫學(xué)習(xí)，推動高質(zhì)量發(fā)展。以公司黨委巡察為契機(jī)，集團(tuán)公司黨建考核評價辦法為依據(jù)，認(rèn)真對照梳理，找出差距，制定措施，推動我部黨建工作向縱深發(fā)展。完成今年部黨委提出的工作目標(biāo)黨委年度考評獲B級黨委，力爭A級黨委；黨支部達(dá)標(biāo)率100%。其中優(yōu)秀黨支部30%；力爭示范黨支部10%；黨建工作責(zé)任體系構(gòu)建完善“兩個責(zé)任”“和“一崗雙責(zé)”落實；明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、追責(zé)閉環(huán)完善；紀(jì)檢工作實現(xiàn)“三個全覆蓋、一件不發(fā)生、一個不能少”；黨建信息化平臺推廣應(yīng)用100%；黨建重點課題研究完成一個。組織完成黨群活動23項。同志們，2018年對于我們的團(tuán)隊注定是不平凡的一年，在過去的7個多月時間里，我們經(jīng)受了裝置末期保證平穩(wěn)生產(chǎn)、艱苦卓絕的大檢修工作等諸多考驗，我們整個團(tuán)隊無論從整體實力、精神面貌、凝聚力、競爭力等多方面都有了顯著進(jìn)步。在此，我向同志們所付出的努力表達(dá)由衷地敬佩和謝意，并在此向同志們提出倡議，號召全體黨員、干部、員工緊密地團(tuán)結(jié)在部黨委和部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，為取得2018年工作的全面勝利而努力奮斗！生產(chǎn)認(rèn)知實習(xí)總結(jié)報告生產(chǎn)認(rèn)知實習(xí)總結(jié)報告實習(xí)單位情況介紹溫州XXXX鞋業(yè)有限公司系中國皮革工業(yè)協(xié)會龍頭骨干企業(yè)、中國質(zhì)量萬里行促進(jìn)會理事單位。XXXX工業(yè)園區(qū)占地10000平方米，是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)基地。公司現(xiàn)擁有4條先進(jìn)的進(jìn)口生產(chǎn)流水線，專業(yè)生產(chǎn)中高檔男女皮鞋，具備日產(chǎn)1201*雙生產(chǎn)能力。公司一貫重視生產(chǎn)品質(zhì)和設(shè)計水平的提高，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，花巨資引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，高薪聘請國內(nèi)名師設(shè)計，組建一支優(yōu)秀的管理開發(fā)隊伍，并取得了卓效的成績。產(chǎn)品精工細(xì)琢，引領(lǐng)時尚，融東西方的古典與現(xiàn)代為一體，凝練成獨具風(fēng)格的“XXXX”品牌。XXXX皮鞋通過龐大、嚴(yán)密、穩(wěn)定的市場網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入千家萬戶，暢銷全國，涵蓋了180多家大型商場和1500多家專賣店與經(jīng)銷店。“奧古斯都”已在客戶中樹立了良好的形象，并得到國家權(quán)威部門的肯定。1996年產(chǎn)品被《中國質(zhì)量報》選定為唯一的鞋類質(zhì)量掛牌跟蹤品牌，1999年通過ISO9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證；201*年、201*年連續(xù)兩年被國家鞋類質(zhì)量檢驗檢測中心評定為"優(yōu)等品"，201*年3月榮獲“國家免檢產(chǎn)品”。目前，公司的"XXXX"商標(biāo)已在法國、意大利、俄羅斯、澳大利亞等21個國家和地區(qū)注冊，為打造世界名牌奠定了堅實基礎(chǔ)。作為中國質(zhì)量萬里行促進(jìn)會的理事單位，公司將始終堅持“步步到位，創(chuàng)造顧客需要；雙雙精品，滿足顧客心愿”的質(zhì)量方針；堅持“以人為本、崇尚科學(xué)、奉獻(xiàn)健康”的經(jīng)營理念。近年來，公司在做好傳統(tǒng)產(chǎn)品的同時，堅持“科技領(lǐng)先戰(zhàn)略”，于1999年4月成功研制出奧古斯都納米健康皮鞋，喜獲國家實用新型專利授權(quán)，并于201*年8月5日通過浙江省科技成果鑒定。這項納米高科技成果，填補了國內(nèi)該技術(shù)和產(chǎn)品的空白，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，達(dá)到國際先進(jìn)水平，為中國鞋業(yè)應(yīng)用高科技改造傳統(tǒng)皮鞋材料作出了積極的貢獻(xiàn)。制鞋業(yè)職業(yè)可分手工制鞋(少量制鞋)及大量制鞋，手工制鞋以內(nèi)銷制鞋及大量制鞋之樣品鞋制作為主，大量制鞋以機(jī)器大量制鞋外銷為主。制鞋職業(yè)之區(qū)分因為以手工制鞋之技術(shù)層次高，而以機(jī)器制鞋外銷也離不開樣品鞋用手工制鞋之層次，所以至目前為止，制鞋職業(yè)亦以手工制鞋的基本技術(shù)項目加以區(qū)分，手工制鞋之技術(shù)層次可分一、全能制鞋技師，二、樣板設(shè)計師，三、制面技師，四、制配底技師。大量制鞋作業(yè)大都屬于單能技術(shù)(單項專精)層次，制鞋業(yè)除了“全能制鞋技師”能獨力完成一雙鞋子外，具除則只能配合各類不同技師合力完成一雙鞋子。一、全能制鞋技師所謂全能技師就是能以手工制作鞋子，從樣板設(shè)計、制面、制配底，全程獨立完成裝配裝成一雙鞋子的技師，欲達(dá)成上述全能非得歷經(jīng)多階段的不同制鞋工作，且能有天賦的靈巧手技及深入解的心靈，將制鞋當(dāng)作生命而非生活，因此優(yōu)良的全能技師在國內(nèi)甚少，其能獲得優(yōu)渥的工作環(huán)境及年入60萬至100萬并不為過。通常具備全能技能的技師，需未間斷的投入裝鞋工作十五年以上，也就是年紀(jì)約三十五一四十歲以上，全能技師大多被鞋類貿(mào)易商延攬負(fù)責(zé)主管樣品之開發(fā)工作以及在鞋廠擔(dān)任總工程部以上的職務(wù)。二、樣板設(shè)計師資深裝面技師，以自身制面經(jīng)驗及對于制配底的了解及市場動態(tài)能充分掌握演化而來。目前制鞋行業(yè)區(qū)分為內(nèi)銷廠(制鞋過程大多以手工完成)和外銷廠(制作過程大多以機(jī)械制成)，一般內(nèi)銷廠裝鞋技師都能勝任外銷廠的樣品鞋制作工作，樣板設(shè)計師是鞋樣樣板的專任技師，每一工廠的新鞋型及每一鞋型的裝作工程和用料成本計算，需由樣板設(shè)計師設(shè)計及安排，所以樣板設(shè)計師為裝鞋工作的驅(qū)動者，他的工作好壞牽涉到工廠的盈虧，每一個工廠的獨當(dāng)一面樣板設(shè)計師的名額只有一名，因此廠方都會安排最佳的工作環(huán)境和最佳的待遇，一般樣板設(shè)計師年薪達(dá)四十萬到一百萬之間，兼任管理職務(wù)的(如股長)甚至更多;亦有任職于貿(mào)易商樣品鞋之打樣之樣板設(shè)計師，年薪高達(dá)一百五十萬，工作時間也比一般職工自由，由于其職位之重要，工廠資方不得不特別優(yōu)遇。樣板設(shè)計師由制鞋時間及經(jīng)驗所累積錘煉而成，不需有太高的學(xué)歷，但在一般的制鞋訓(xùn)練單位所培育的學(xué)員當(dāng)中，能達(dá)獨當(dāng)一面的樣板設(shè)計師的大約為5%。除了制鞋經(jīng)歷及自我錘煉之外，具備繪圖能力及天賦對鞋著的敏銳感覺力亦甚為重要。雖然近年來將科技引入制鞋業(yè)，諸如電腦輔助CAD/CAM樣板設(shè)計系統(tǒng)，對制鞋行業(yè)必將有所幫助，但如無樣板設(shè)計師的融入配合，也將無法奏功，所以只要有裝鞋之行業(yè)，樣板設(shè)計師必定是不可或缺的主力人員。三、裝面技師除了樣板設(shè)計工作外，從選料、裁料、面作業(yè)、縫紉作業(yè)直至一雙鞋面制作完成，都是制面技師的任務(wù)。任職于內(nèi)銷廠的制面技師，通常是論件計酬，一般月入約四萬元左右。同樣是制面技師，也分成二-三個技術(shù)等級，以每個工廠生產(chǎn)鞋類的不同而不同。年資較淺的只能任職于制作較簡單的鞋型，如男女便鞋、拖涼鞋、童鞋、膠底鞋等鞋廠，年資較深的就任職于制作高級男、女鞋的鞋廠，收入也略有高低。近年來小組式制面較為盛行，他們以一位制面技師配以學(xué)徒、小工或妻兒成立小組聯(lián)合工作，將較瑣碎的零工、面工工作，讓自行配屬的學(xué)徒，小工、妻兒去作，重要技術(shù)性的工作如選裁料、鞋面組配的工作自力完成，使得小組整體的收入增加。以三人一組方式制作鞋面的組合，不但月收入達(dá)到十萬元以上，甚至亦有自行購置制面機(jī)器(縫紉機(jī)削皮機(jī))將工作攬回自家工作的情形，成為所謂的外包代工。任職于外銷鞋廠的制面技師，大都在樣品室工作，少部份擔(dān)任針車組長(管理)的工作。在樣品室制作鞋面樣品的技師，大多以月薪計酬，約三萬元以內(nèi)，年資為領(lǐng)薪的標(biāo)準(zhǔn)，資淺(一、三年)約從一萬余元起薪，資深的(三、五年)約從二萬元起薪，工作還算輕松，工作壓力較少。在現(xiàn)場擔(dān)任管理干部的制面技師，除了以月薪計酬外，每個月尚有超產(chǎn)津貼，本薪約二萬元三萬元，依據(jù)每月生產(chǎn)產(chǎn)量績效每月可能有二萬三萬余元的收入。他們的工作比較繁忙，工作壓力很大，但是對于資淺或技術(shù)層面較差的技師而言，是另一種挑戰(zhàn)的機(jī)會。一個制面技師一旦擔(dān)任管理干部，必須具備有數(shù)量觀念及積極性的責(zé)任觀念四、制配底技師制作一雙鞋子，除了鞋面由制面技師完成外，其余由成型(包括鞋面整形、選號(SIZE)配楦，制作及固定中底、制作及裝置硬襯，結(jié)幫或入楦成型等一系列使鞋面附著于鞋楦上，使之成為固定形式鞋形的工作)，制底(平板材料之加工，成形底之加工，平板組合成形底臺之加工，便它成為包含后跟在內(nèi)的鞋底)、配底(結(jié)合裝配未上底之成型鞋及加工完成之鞋底包含后跟)、整飾(一雙鞋子完成后之后段工作，含脫楦，去漬、裝飾，上鞋墊至系鞋帶)等工作為制配底技師的工作范圍，這些工作常因鞋型款式之不同而使制作技術(shù)之困難或簡易差異非常大，像皮底皮鞋高跟皮鞋必定由具備較佳技術(shù)之資深技師制作，資淺技術(shù)師只能就成型平跟膠底(底結(jié)構(gòu)較簡單)制作之。制配技師的工作性質(zhì)和制面技師一樣分為內(nèi)銷技師及服務(wù)于外銷工廠或貿(mào)易商樣品室之技師，內(nèi)銷技師分資深技師一以制作高級皮鞋為主，及一般技師一以制作中低級鞋為主。資深技師月入三、四萬元，一般技師月入三萬元左右。工作力式和上述制面技師相同，論件計酬和小組工作力式之收入較多。服務(wù)于外銷廠或貿(mào)易商樣品室的大多以經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)劣區(qū)分，差別較大，月薪式約從一萬余元至四萬元不等。制配底的工作比制面工作繁重，一般外銷工廠人多以機(jī)器取代，因此制配底技師以具制配底專長，轉(zhuǎn)入擔(dān)任控制機(jī)器生產(chǎn)線的流程工作，高層的擔(dān)任廠長、副廠長，基層的擔(dān)任成型組長，成型班長等管理工作，和制面技師擔(dān)任管理工作一樣，同樣可享有按月超產(chǎn)津貼，有些甚至還有年終分紅。五、大量生產(chǎn)作業(yè)員制鞋業(yè)從手工制鞋邁入五十年代以機(jī)器取代手工大量生產(chǎn)的時代，使制鞋職類在以大量生產(chǎn)分工多元化下，產(chǎn)生了略經(jīng)短期訓(xùn)練就能擔(dān)任的單項技術(shù)性工作，茲分述如下(一)截斷機(jī)操作員，能利用各式截斷機(jī)，將各種平板式材料，依據(jù)預(yù)先計劃之裁切方式及數(shù)量予以正確的裁切、計扎，以備下游工作之領(lǐng)料。通常以件資計酬，月入從萬余元至三萬元，不分性別，國中學(xué)歷皆能勝任。(二)縫紉機(jī)操作員，能利用各種制鞋用縫紉機(jī)，將鞋面料片予以正確的組合(縫合)，一般采初學(xué)者月薪及資深者論件計酬并行制，月入從萬余元至參萬元，從業(yè)者大多為女性，國中學(xué)歷即可。(三)鉗幫機(jī)操作員，制鞋制配底的工作以成型最為困難，也最重要，成型工作的好壞，就是鞋子的好壞，而鉗幫機(jī)就是利用機(jī)器成型的機(jī)種。鉗幫機(jī)操作員除了須了解鞋子的好壞外，也要懂得復(fù)雜的鉗幫機(jī)基本維修，它的工作是將準(zhǔn)備完成的鞋面利用鉗幫機(jī)附著于準(zhǔn)備完成的鞋楦上因而“成型”，每天約能成一千雙左右，月入一萬五千元至三萬余元，為外銷鞋廠的靈魂人員之一，從業(yè)性別不拘，需具備高中(職)之學(xué)歷。(四)其他大量生產(chǎn)單項技能作業(yè)員，外銷鞋廠除了上述之單能技術(shù)員工作外，次層之作業(yè)項目很多，但是大都為可調(diào)性單能工，如(1)涂膠作業(yè)，(2)貼底作業(yè)，(3)研磨作業(yè)，(4)制面面作業(yè)，(5)包裝(整飾)作業(yè)，(6)備料作業(yè)等，依據(jù)各鞋廠生產(chǎn)形態(tài)及生產(chǎn)鞋種之不同而有很大的區(qū)別。依據(jù)各鞋廠之生產(chǎn)規(guī)模，各種車能作業(yè)之員額配置，數(shù)量各不相同。鞋廠之基層職類和其他非制鞋職類之基層職類的福利、待遇差不多。實習(xí)的收獲了解公司制鞋工藝流程，學(xué)會制鞋流程中的各項技能。能夠?qū)W(xué)校里學(xué)到的知識與廠里見到的工藝流程一一對應(yīng)，并且加強(qiáng)了理論知識，獲得了較強(qiáng)的實踐能力。實習(xí)總結(jié)在XXXX鞋業(yè)有限公司實習(xí)的2個月中，我認(rèn)為在實習(xí)前需要先掌握大概的制鞋工藝和皮革特性，機(jī)縫實訓(xùn)是十分必要的，這樣，在廠里制邦車間實習(xí)時可以節(jié)約不必要的一些工序。同時，生產(chǎn)認(rèn)知的學(xué)習(xí)也可以更好的讓理論與實踐相結(jié)合。實習(xí)完成后。我有許多的收獲，也有一些不是很滿意的地方。這可能與廠里生產(chǎn)任務(wù)的繁忙有關(guān)，也有可能與領(lǐng)導(dǎo)的不重視有關(guān)，在針車車間，還是在成型車間我們都無法學(xué)習(xí)更多實用的崗位技能，但是工廠里師傅們熱情指導(dǎo)使我更好的了解到了生產(chǎn)工藝流程。在企業(yè)里生活2個月，不管是工作學(xué)習(xí)還是生活上都有著這樣那樣的問題，但是學(xué)校老師和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心加上廠里學(xué)姐和廠領(lǐng)導(dǎo)的幫助，碰到的問題都迎刃而解。特別感謝指導(dǎo)老師在百忙之中特地抽出時間來廠里看望我們在工廠實習(xí)的同學(xué)。經(jīng)過這次實習(xí)，我學(xué)到的不僅僅是生產(chǎn)工藝的知識，更多的則是如何在社會中與各式各樣的人相處，在工作中，如何與領(lǐng)導(dǎo)打好關(guān)系，如何使自己能更好地把握住機(jī)會。在學(xué)校里，我們是自由的。在工廠里，我們卻去去收到約束，即使是睡覺，也有著約束，但這種約束，卻能讓我們更快的成長起來。例如在工作中辦事情還要處處小心，雖然不至于溜須拍馬，但是，說話還要謹(jǐn)慎。因為如果說話太過，就有可能在自己不知情的情況下得罪別人。上下級關(guān)系，也完全不同于師生關(guān)系。我在實習(xí)時，一位老師爸說的一句話，我現(xiàn)在還記得很清楚“世上沒有那么多公平的事情。”如果是一位單純的學(xué)生，無論如何也不會理解。其實，事實就是如此，遇到多么不公平的事情，每個人都要有應(yīng)付的能力和毅力，都要堅持下去。在學(xué)校中就沒有這種情況，有一次我們竟然和老師關(guān)于如何考試討價還價起來了，想起來可笑。也可以從另外一個方面理解，老師是真正的關(guān)心學(xué)生的實際情況，而不是毫無情面的執(zhí)行某些死的規(guī)定。這也是為那些對領(lǐng)導(dǎo)的話言聽計從的人，所不能理解的事情。在廠里感受到最為深刻的還是掙錢難，生活更難。在廠里2個月的時間里，就有3-4為工人永遠(yuǎn)的離開了自己的工作崗位，這使得我更加的能體會到生命的珍貴。雖然金錢是重要的，但是我們還是應(yīng)該更加愛惜自己的身體，不能因為金錢犧牲了健康?？粗趶S里拼著命干活的工人，我更加覺得我應(yīng)該好好珍惜在學(xué)校里來之不易的時光，為將來走向工作崗位打好基礎(chǔ)，不用如同工人一般，沒日沒夜的透支著自己的生命力。在實習(xí)中，發(fā)現(xiàn)以前所厭惡的學(xué)校竟是那么的美好。雙休日，寒暑假，在以后的日子里將永遠(yuǎn)離我們而去。每天只是單調(diào)的上下班，沒有很多的節(jié)假日，這使本來就很厭倦的工作變得更加無聊，也許工作就會是這個樣子，們總有那么一天要去習(xí)慣它。其實，工作中也會有歡樂。因為不是在家里，要學(xué)會滿足。領(lǐng)導(dǎo)的一個微笑，同事的些許關(guān)心，都會使人感到無比的溫暖。要想得到別人的關(guān)心，首先要注意關(guān)心別人，給與別人溫暖。給與和收獲是成正比例的。不管是苦，還是累，實習(xí)都已經(jīng)過去了。重要的是，在實習(xí)的實踐中，我學(xué)到了以前不懂，而且在學(xué)校里不會學(xué)到得知識，并且增強(qiáng)了自己的能力。這些對我以后的學(xué)習(xí)和工作是十分有利的。這次實踐對我的幫助實在不小。感謝學(xué)校給我們這次把自己推向社會的機(jī)會，感謝實踐中給與我無私幫助的人。我會在以后的學(xué)習(xí)中更加努力，朝著自己的目標(biāo)不斷奮進(jìn)。XXX201*年11月13日擴(kuò)展閱讀學(xué)生生產(chǎn)認(rèn)知實習(xí)總結(jié)報告學(xué)生生