生產(chǎn)主管年度工作總結報告

生產(chǎn)主管年度工作總結報告201*年度工作總結姓名葛全海性別男部門生產(chǎn)部職務生產(chǎn)主管在過去二年多的實習與工作中在領導和各級師傅們的幫助、引導和支持下；對工作盡心盡責、任勞任怨、勤奮學習、積極主動；遵章守紀、服從安排、聽從指揮盡職做好與各部門的溝通和銜接工作；自覺擺正工作位置及工作態(tài)度，凡事從全局考慮、大局出發(fā)，配合各部門做好相關工作和任務，盡量發(fā)揮互助協(xié)作的團隊合作精神。在期間對生產(chǎn)計劃任務的制定、實施、跟進、總結和完善已能夠合理掌握和運用執(zhí)行；基本能組織協(xié)調解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常情況；對銜接原材料采購計劃與生產(chǎn)計劃任務進度的配合做到了行之有效；通過一段時間對各項相關數(shù)據(jù)的認識和理解，在上級領導的引導和幫助下，已可以對相關數(shù)據(jù)進行綜合統(tǒng)計和分析運用，如物料明細的維護、車間日報表的匯總核實、原材料臺賬的更新等。生產(chǎn)計劃的制定與改進:之前生產(chǎn)計劃執(zhí)行月度計劃方式，即每月根據(jù)市場部銷售需求情況、成品庫存量、車間現(xiàn)場生產(chǎn)在制品和半成品等方面數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析情況，制定出月度生產(chǎn)計劃；按月完成。但在實際運行過程中發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品種類型號與銷售需求情況出現(xiàn)供需不協(xié)調的情況，為滿足市場需求經(jīng)常需要辦理緊急放行申請以滿足發(fā)貨。經(jīng)過與領導商議，我建議試行周計劃圍繞月度計劃每周下達一次作業(yè)計劃到生產(chǎn)車間，每周按計劃完成情況作總結和分析。經(jīng)過短時間的試運行供求基本達到了協(xié)調一致，同步進行；但在計劃執(zhí)行和總結中又出現(xiàn)車間生產(chǎn)差缺原材料的問題，計劃下達后無法按照計劃執(zhí)行，計劃的實用性不強。經(jīng)過與部門領導溝通和分析，問題主要出在外協(xié)采購物資配套方面，主要由于外協(xié)件生產(chǎn)運輸周期和供方配套能力等不可抗拒的原因，通過與上級領導反映、溝通、商議后決定，在制定采購計劃時可合理加大相關外協(xié)件的采購量或存量，加大采購計劃進度的跟蹤和協(xié)調工作，車間作業(yè)計劃按照以月計劃分批量生產(chǎn)方式執(zhí)行，下達生產(chǎn)任務指令單，下發(fā)時間提前4小時，給庫房備料和生產(chǎn)前的準備工作預留時間；計劃主要圍繞市場需求發(fā)貨進度、車間生產(chǎn)能力和物資準備情況為主，月計劃根據(jù)年度或季度銷售計劃均勻分配；使生產(chǎn)任務和采購量達到均衡；盡量避免產(chǎn)供脫節(jié)和生產(chǎn)窩工待料的情況發(fā)生。經(jīng)過幾個月的試運行，在與各相關部門的溝通協(xié)調配合下，產(chǎn)供銷相關問題得到了相應改善和提高；生產(chǎn)計劃完成率基本達到了90以上。一、訂單生產(chǎn)方面1、在安排訂單任務生產(chǎn)時，市場反應周期長和交貨不及時；為縮短計劃生產(chǎn)外訂單生產(chǎn)周期（配件和零星產(chǎn)品等）；通過對此類產(chǎn)品年度銷售情況、原材料采購周期、生產(chǎn)周期等數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌分析；與車間協(xié)商合理制定出相關產(chǎn)品的半成品（在制品）緩存量；統(tǒng)一以計劃的方式協(xié)調生產(chǎn)；縮短了一定的生產(chǎn)周期，同時也不會對車間正常生產(chǎn)秩序造成影響，提高了一定的生產(chǎn)效率。2、灌氣生產(chǎn)流程管理的改進和完善在灌氣生產(chǎn)過程中以登記瓶號的方式對客戶單位進行區(qū)分和生產(chǎn)工序之間的銜接，由于業(yè)務量的擴大空瓶數(shù)量增多；各工序在交接過程中核對瓶號和區(qū)分客戶等事項工作較繁瑣，還出現(xiàn)呆滯和混淆的現(xiàn)象。經(jīng)領導共同協(xié)調相關部門商議，采取掛牌的方式區(qū)分種類和客戶，即灌氣氣瓶首先由市場內(nèi)勤人員與車間指定人員（或操作者）確定掛牌號；暫放到指定區(qū)域，并在出庫申請單上注明牌號，生產(chǎn)部接單后，下達配氣任務單，并注明掛牌號，生產(chǎn)車間根據(jù)任務單信息合理安排生產(chǎn)任務及協(xié)調工作，工序銜接和出入庫通過掛牌號區(qū)分，大大減少了相關人員的工作量和提高了現(xiàn)場管理水平。二、生產(chǎn)數(shù)據(jù)方面生產(chǎn)過程記錄的改進起初在產(chǎn)品投入車間生產(chǎn)開始每臺產(chǎn)品都必須附一張“隨工單”且每個工序完工后需填寫相關記錄；隨著市場需求量逐漸增加，填寫記錄的工作量也相應加大；無形中造成工作效率的浪費。通過到現(xiàn)場實際調查和分析，與領導建議采取批量流程記錄的方式（產(chǎn)品以一定合理的批量流轉，以一個批量為一個單位，一個單位一張“產(chǎn)品流程單”，與該批量產(chǎn)品流轉做交接記錄）；同時征求技術工藝意見后，將產(chǎn)量較大的便攜儀用此方式在車間試運行兩個月后，使用比較正常，大大減少了生產(chǎn)過程中填寫記錄的時間和提高了現(xiàn)場車間的生產(chǎn)效率。三、工作的不足之處1、在工作中與相關人員的溝通和交流新的管理觀念、思路等方面還缺少一定的方式方法和耐心。2、對一些管理模式和管理理念在執(zhí)行交流中還缺乏細致周全的考慮；還需要加強和歷練。四、對公司的建議1、車間現(xiàn)場管理比較薄弱工藝勞動紀律差；現(xiàn)場工作環(huán)境混亂；執(zhí)行生產(chǎn)任務條理性差，上下工序配合不協(xié)調；出現(xiàn)待料窩工等情況。建議大力加大車間現(xiàn)場管理；提高現(xiàn)場管理能力；可引進新的管理模式或方法，對車間物料、在制品、工藝裝備和輔助原材料料的合理運用和管理可借鑒5S中的整理、整頓逐步進行（比如首先將用與不用，常用與不常用的區(qū)分開，再分別進行合理的運用和定置管理）；車間現(xiàn)場工作環(huán)境場地的管理；可制定相應的例行制度（比如每周五做一次環(huán)境清潔；每月或半月做一次大掃除）并做一定的監(jiān)督考核和激勵方式；同時借鑒5S中的清掃、清潔的管理模式，培養(yǎng)員工工藝操作紀律和生產(chǎn)紀律的良好素養(yǎng)和習慣；全面深入細致地推行5S管理。圍繞技術工藝要求認真梳理車間工序流程，防止因工序倒流所造成的窩工待料影響生產(chǎn)的正常順暢，而加長了生產(chǎn)周期和生產(chǎn)效率的浪費。2、建議公司加大各方面的培訓工作；提高各級人員對工作崗位職責的認識和執(zhí)行力，以提高公司整體管理水平。3、建議公司建立網(wǎng)絡管理，對員工的上網(wǎng)行為做管理以及網(wǎng)絡設備的維護；以提高員工的工作效率，合理分配寬帶資源，保障企業(yè)正常業(yè)務順利進行，防止企業(yè)機密資料被泄漏。4、建議公司將一些需要特殊照顧且生產(chǎn)能力有限的部分員工組織建立一條輔助生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)一些輔助產(chǎn)品（比如效驗儀器、充電器等），主生產(chǎn)線大力進行人力資源充實，擇優(yōu)錄??；生產(chǎn)安標和許可的主力產(chǎn)品；這種方式可能對生產(chǎn)系統(tǒng)的管理和提高生產(chǎn)效率都有所幫助。5、建議進一步完善績效考核制度；在完善過程中盡量做到公平、公正、公開、合理；盡快完善相關激勵制度；以調動員工積極性和減少人力資源的流失。一些特殊績效激勵辦法的出臺需謹慎考慮，以免造成負面影響得不償失。五、工作計劃和方向1、對車間半成品、在制品、市場配件、成品庫存量等通過計劃統(tǒng)一安排的方式實現(xiàn)解決車間物料堆積太多造成管理難度大和成本浪費，減少現(xiàn)場管理的負擔，提高對市場需求的響應速度等問題。2、生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和運用過程中不斷地溝通和協(xié)調及時更正和完善各種采集數(shù)據(jù)的方式和方法。加強各項數(shù)據(jù)的及時性、準確性和運用性；盡量做到簡潔化、明朗化。3、配合領導及相關部門把非采購計劃的輔助原材料的采購模式和基礎數(shù)據(jù)做好；以實現(xiàn)對生產(chǎn)供應的保障和全面完善。4、實施看板管理生產(chǎn)任務指令單、訂單發(fā)貨進度要求等相關信息通過看板管理的方式；以實現(xiàn)產(chǎn)銷同步、高效率、準時化生產(chǎn)、縮短制造周期的目的。5、設備臺賬和檔案首先對生產(chǎn)設備的臺賬做全面統(tǒng)計和完善；并對設備檔案的相關資料做整理和相應的完善。（如設備（工裝）安裝驗收移交單、工藝裝備定期驗證記錄等）6、設備維護和保養(yǎng)對關鍵和重要設備制定出新的設備日常點檢表，下發(fā)后經(jīng)常巡查點檢表執(zhí)行情況；做好關重設備的日常保養(yǎng)和維護；制定設備年度保養(yǎng)計劃，并組織相關人員實施。關重設備的易損配件統(tǒng)一準備合理的備用件，以防不時之，避免設備損壞對正常生產(chǎn)秩序造成的影響。7、設備安全操作規(guī)程改善設備操作規(guī)程在現(xiàn)場的張貼使用方法；使其更醒目、方便使用；完善新進關重設備安全操作規(guī)程，并指導和督促操作者遵守設備的使用要求和維護辦法。8、及時完成領導安排的其它工作任務在新的工作崗位上；我會盡自己最大的努力和工作熱情；抱著積極主動、樂觀向上的態(tài)度，圍繞公司的整體目標和發(fā)展方向；從大局出發(fā)，工作嚴謹、認真，講求實事求是，不搞弄虛作假，注重調查研究，能夠認真聽取各方面的意見，不搞小團體主義，工作講原則、講大局，不貪圖私利，協(xié)助上級領導和各部門人員做好相關職能工作，同時加強學習彌補自己的不足；更好地發(fā)揮協(xié)調和為市場服務的職能；為公司發(fā)展出一份力。擴展閱讀生產(chǎn)主管年度工作總結暨下年工作計劃生產(chǎn)主管年度工作總結暨下年工作計劃201*年工作總結暨201*年工作計劃二零零六年，是行業(yè)大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年。鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司領導的正確運籌抉擇與領導下，積極能動地調整運營狀態(tài)，改變經(jīng)營策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。201*年，生產(chǎn)部在公司的領導下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術改進、產(chǎn)品質量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉眼間我們從201*年的新年伊始那天又走到了201*年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的事故和失調，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。1、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃，標注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達到各車間。并檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關部門及時采取措施或調整計劃。2、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關車間主管和經(jīng)營部協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。3、對各車間出現(xiàn)的質量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法。4、人員管理方面，在201*生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。5、產(chǎn)品質量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質量，積極向工人灌輸“品牌意識、質量意識”，要求各車間嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，我們始終堅信鋁材質量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟處罰），不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。設備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制，班長是否合理調配人員，有沒有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。展望201*，我將從不足之處著手，做好各項工作。加強生產(chǎn)調度工作，及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策。一、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結合部門實際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計劃和月出柜計劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結合合理進行安排生產(chǎn)以月出柜計劃日期作為最終依據(jù)，分解為周計劃和日計劃，及時跟蹤并提醒部門主管及時處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調工作。對有異常不及時反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務單和調度單執(zhí)行的或執(zhí)行時間完全偏差的部門主管和班組長作出相應獎罰，對生產(chǎn)任務單和調度單上務必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評比，。二、在技術人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認同公司理念，道德品質優(yōu)良、生產(chǎn)技術過硬會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術人員和熟練工人的流動較大，對我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制，201*年由于沒有對各部門、各車間的物料消耗情況進行真正考核，有物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。明年生產(chǎn)部將會從源頭即材料進廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到各部門、各車間，將對各生產(chǎn)車間按標準定額進行考核，實行節(jié)約獎勵制度，對于超過部分分析原因，按責任比例進行處罰。四、負責組織好公司現(xiàn)場管理、設備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，推行“5S”管理理念（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標示，將工作場所清掃干凈并保持，每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。五、樹立品牌意識、質量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責任，在生產(chǎn)中抓自檢，協(xié)助質檢進行質量控制，建立不良品檔案，積累控制數(shù)據(jù)，畫圖表，觀察質量波動，訂管點，把住關鍵工序，檢查，進行措施對比。六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄，要求定期對機器進行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養(yǎng)，適時更換零部件，保證機器盡可能不發(fā)生意外故障。當有故障發(fā)生時，維修人員要做到隨叫隨到，及時處理。要求模部必須保證模具上機合格率，做好模具檔案管理工作，目前模具成本在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。七、堅持調度會議制度。調度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會議由我負責主持，各車間主任及有關科室參加。研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。對于常見的易發(fā)生的問題，各部門之間作一提醒，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。對于出現(xiàn)的事故和失調，做出正確分析，作出診斷，并找出補救措施。八、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對各車間、班組安全檢查力度，加強安全培訓學習，完善崗位責任制，嚴格執(zhí)行班前會制度，抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，并責令責任當事人制定出改進措施，對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故“三不放過”的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患，確保201*年的安全生產(chǎn)。充分利用周五安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。面對即將到來的二00七年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻瓦！友情提示本文中關于《生產(chǎn)主管年度工作總結報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)主管年度工作總結報告該篇文章建議您自主創(chuàng)作。只有通過認真的反思我們做過的每一項工作，從中發(fā)現(xiàn)我們的優(yōu)勢和不足，并在下一步工作中發(fā)揚我們的優(yōu)勢改進我們的不足，我們才能不斷的進步！下面是帶來的2018年生產(chǎn)部門工作會議總結報告，讓我們共同成長。同志們這次會議的任務是，深入貫徹公司2018年中工作會議精神，動員和號召我部全體干部員工鼓足干勁，扎實工作，全面完成我部年初制定的各項工作目標。一、肯定上半年工作成果，正視存在的差距，樹立爭先的信心2018年，是生產(chǎn)一部完善基礎建設、加強基層建設，銳意爭先的攻堅之年，上半年，以班組勞動競賽和聯(lián)合裝置勞動競賽為切入點，全體干部員工的齊心協(xié)力抓好了三件事，部內(nèi)各項工作穩(wěn)步推進，取得了豐碩的工作成果。第一件事，高效組織各裝置穩(wěn)定生產(chǎn)，部內(nèi)各項工作穩(wěn)步推進。年初，我們著力一手抓裝置末期平穩(wěn)運行，一手抓大檢修準備，切實克服任務疊加、工作并進的困難，全面實現(xiàn)了各裝置高效達標生產(chǎn)。1—6月份，常減壓裝置加工原油2,707,474噸，綜合能耗為916kgEO/t，位列集團公司前茅；催化裂化裝置累計處理量884448噸，綜合能耗為457kgEO/t，完成公司一檔達標指標；氣體分餾裝置加工催化液化氣124482t，綜合能耗467kgEO/t,低于設計值574kgEO/t，并遠低于國內(nèi)同類裝置533kgEO/t的平均水平；輕烴回收裝置實際加工原料43468t，綜合能耗403kgEO/t，遠低于設計值609kgEO/t；硫磺回收裝置克服尾氣提標項目的諸多設計缺陷，進行了大量的技術攻關和改造，排放超標事件得到有效控制。在裝置末期生產(chǎn)的不利條件下，常減壓裝置克服重重困難降低渣油收率，催化裂化裝置采用一切努力提高液化氣收率并進行油漿回煉，這些卓有成效的工作都為公司一季度開門紅做出了巨大貢獻。HSE工程師堅持不懈地日常監(jiān)督，機電儀各專業(yè)的強有力的維護保障，真正起到了保駕護航的作用。當然，我們KPI指標仍然排在公司末位，年初內(nèi)外審的問題仍然排在公司前列，這說明我們這個團隊雖然取得了很大的進步，但我們與優(yōu)秀的兄弟單位仍然存在著不小的差距，這個差距就是我們需要更加努力的動力。第二件事，切實打贏了2018年大檢修攻堅戰(zhàn)。我部的2018年大檢修工作取得了全面的勝利，這個勝利是我們?nèi)w干部員工歷時72個日日夜夜努力工作所獲得的最閃光的碩果；這個勝利所體現(xiàn)出的忘我奉獻、迎難堅守、團結協(xié)作、勇于爭先的精神是我們這個團隊所獲得的最珍貴的財富。在此，我代表部領導班子向同志們及通過你們向在后面默默支持我們的家屬們，表達我們最最真摯的感謝——大家辛苦了！謝謝同志們！很多同志都針對此次大檢修工作做了總結，我們還要開專題會議聽取大家的這些總結，這些總結既是我們每一個人進步的基石，也是我們這個團隊進步的基石，我們只有通過認真的反思我們做過的每一項工作，從中發(fā)現(xiàn)我們的優(yōu)勢和不足，并在下一步工作中發(fā)揚我們的優(yōu)勢改進我們的不足，我們才能不斷的進步！下面，就此次大檢修工作，我代表部里談以下幾點1、前期基層班組建設工作初見成效。此次大檢修，以班組為單位進行的停、檢、開三階段的勞動競賽，充分地調動了基層班組的積極性，在大檢修工作中，各班組都能夠在大檢修組織框架下自主地開展工作，有效地分擔了部里大量的工作負擔，為大檢修工作的勝利做出了突出的貢獻。班組的優(yōu)秀表現(xiàn)與前期部里抓基層班組建設，完善班組一級組織的管理體系等一系列的工作是分不開的，此次班組在大檢修工作中的突出表現(xiàn)，從一個側面反映出，我們的班組作為一級組織已經(jīng)可以在部機關的指導下，以班委會和黨支部為領導集體，有效地組織全體班組成員獨立完成班組的建設和管理。這已經(jīng)成為了我們團隊的優(yōu)勢，最大限度地將責、權、利下放給班組，指導班組進一步完善管理體系建設和制度建設，充分發(fā)揮班組自主管理的優(yōu)勢，是我們下階段的重點工作。當然，我們的基層班組建設還有很長的路要走，我們的基層班組建設還有大量需要完善的工作。比如，我們的班委會還沒有象黨支部那樣形成固定的會議制度，沒有養(yǎng)成三重一大集體決策的習慣；我們的技術人才和技師人才在班組的培養(yǎng)計劃還沒有形成；部里生產(chǎn)技術、設備和HSE制度在班組還沒有有效地落實和分解；班組各項工作的分工還非常模糊，且沒有與部機關一一對應；班組被動工作在各方面都非常突出；獎金激勵機制在班組沒有形成；一些班組長仍然靠哥們義氣或家長作風代替管理等等。這些問題其實是非常嚴重的，它威脅著我們班組做為一級組織的建設和發(fā)展，是我們的短板和不足，是我們下階段部機關和班組一起必需下大力氣進行完善的工作。2、優(yōu)秀的管理隊伍是我們團隊的資本。此次大檢修，我們的管理隊伍得到了一次洗筋伐髓般地錘煉和鍛造，在這一過程中，這支隊伍體現(xiàn)出的吃苦耐勞、勇于擔當?shù)木耧L范感染著團隊中的每一個人，這種精神是我們團隊克服一切困難走向勝利的一粒種子，它一定會在我們每一個人心里面生根發(fā)芽。當有一天你回首今日時，你一定會發(fā)現(xiàn)正是這粒種子讓你長成了參天大樹！此次大檢修，我們的管理隊伍（這里明確一下，我們的管理團隊包括我們的各級班組長）承受了巨大的壓力，正是這種壓力讓我們釋放出了自己的潛能，正是這種壓力讓我們肩膀更硬了、頭腦更清了，這是一種成長，請大家體會這種成長的力量，它支承我們邁出了人生道路上最踏實的一步，讓我們可以不再懼怕困難迎難而上，這是我們團隊最大的進步！當然，我們也一定要審視自己的不足，我們的組織協(xié)調能力、團隊協(xié)作精神、溝通能力、語言表達能力、獨立解決問題的能力等等都還是我們的短板，我們的視野還不開闊、我們思考問題的角度還很狹隘、我們自身的格局還有很大的局限性等等都需要我們?nèi)フ?，我們在管理結構上還有許多欠缺，我們的工作分工還有模糊的地方、我們的制度還很粗淺、我們的崗位職責還不清晰、一崗雙責還沒有真正得到體現(xiàn)等等，這些都是需要我們進一步完善的工作。我們是這個團隊最優(yōu)秀的一支隊伍，只有我們強我們這個團隊才能強，只有我們這個團隊強，才能體現(xiàn)我們的價值。任何一支脫離集體的強者最終都會以失敗告終，這是定律。所以同志們，我們是這個團隊走向勝利的資本，只有正視自己的不足，努力讓這些地方成為自己的優(yōu)勢，才能讓我們的團隊脫穎而出，讓我們每一個個體與我們的團隊共同進步！3、完善的組織設計是我們此次大檢修勝利的保障。在此次大檢修前，我們制定了完善的組織設計，以工作包為基礎的區(qū)域管理是此次大檢修的組織框架，從應用效果上看，取得了非常好的成效，這種職責清晰的管理模式讓我們的所有工作都有跡可循，大大地減少了工作的不可持續(xù)性和管理的真空地帶，為此次大檢修工作的全面勝利提供了有力的組織保障。當然，任何新的嘗試都會存在這樣那樣的不盡人意。工作的區(qū)域管理與施工的專業(yè)管理之間的矛盾，在檢修初期為整個施工展開造成了非常大的困難，組織設計在一些具體的環(huán)節(jié)上考慮的不詳細、不實際，造成在檢修過程中許多工作不能夠有效落實。這與我們在設計方案時與施工單位缺乏詳細的溝通有關系，與這些分包隊伍的管理能力有關系，與我們對詳細工作量、統(tǒng)籌具體細節(jié)的把握不到位有關系，與我們個人的組織能力有關系，與我們前期對班組和施工單位的培訓走形式、走過場有關系，與我們材料準備的諸多失誤有關系、與我們設計嚴重滯后所帶來的一系列問題有關系、與我們的執(zhí)行力不足有關系。這些是我們無論集體還是個人都需要認真總結的東西，無論留給我們自己還是留給我們的后輩都是一份寶貴的財富。4、強有力的宣傳是我們保證戰(zhàn)斗力的源泉。此次大檢修期間，我們負責宣傳的同志在公司網(wǎng)頁和我部的公眾號上發(fā)表了大量的宣傳報導，這些文章的發(fā)表不僅讓全公司了解了我部的工作，也極大地激發(fā)了一線同志工作的積極性，一幅幅充滿正能量的照片在員工中掀起了比吃苦、比干勁、比奉獻的熱潮，使我們的團隊時刻充滿著力量。當然，我們很多同志尤其是管理人員非常不重視宣傳工作，致使我們各層級投到部里來的稿件數(shù)量和質量都不理想。同志們，干到并說到才是真功夫，無論對內(nèi)還是對外，宣傳工作都至關重要，它不僅能對外體現(xiàn)一個團隊的工作作風，更能對內(nèi)樹立一種正確的輿論導向。宣傳工作絕對不是幾個人的工作，我們每一個人都有義務為我們的團隊、為我們身邊的正能量進行宣傳，只有這樣才能樹正氣、壓邪氣，讓團隊中的每一位成員都知道我們應該具備什么樣的品質、什么樣的精神和什么樣的工作作風，這是一個長期的工作，只要我們堅持做了，就一定會為我們的團隊提供持續(xù)的戰(zhàn)斗力。第三件事黨建工作持續(xù)推進組織宣貫了十九大精神、貫徹落實了公司職工代表大會精神、黨風廉潔建設與反腐敗工作會議精神等，保證了上級精神在生產(chǎn)一部的落實。制定了《生產(chǎn)一部領導班子議事規(guī)則》和《生產(chǎn)一部“三重一大”實施細則》，定期召開黨委會和黨政聯(lián)席會，嚴格執(zhí)行集體領導，規(guī)范決策程序。落實“兩個責任”“和“一崗雙責”。堅持黨管干部黨管人才原則。公開選拔任用管理人員22人；今年，把操作員工的成長納入人才管理，考核聘用了5名高級技師，暢通了操作員工的成長渠道。落實黨風廉政建設主體責任。簽訂《黨風廉政建設責任書》62份，簽訂《黨員干部廉潔從業(yè)承諾書》43份，黨風廉政建設責任書簽約率達到100%；組織領導班子民主生活會、支部組織生活會、黨員民主評議，開展批評與自我批評。積極夯實黨建基礎工作。按時完成黨建信息化平臺推廣應用。各支部按照《班組思想政治工作制度》開展思想政治工作，“三會一課”正常開展，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。向公司上報稿件和采用量排名第一，開展先進人物宣傳工作，圍繞大檢修開展宣傳工作，制作大檢修簡報共二十一期。加強黨建帶團建。團支部緊跟部黨委，以“青年建功，服務生產(chǎn)”為主旨，發(fā)揮團的突擊作用和聯(lián)系廣大青年的橋梁作用。團組織生活制度落實，團組織工作有方案，有內(nèi)容、有行動。加強職工民主管理。組織征集職代會提案25項，完成管理創(chuàng)新成果2項，管理創(chuàng)新論文7篇，征集員工建議53條，規(guī)章制度評價征求意見上報83條；開展日常慰問8人次，節(jié)日送溫暖9人次，生日祝賀95人次；積極開展勞動競賽和文體活動。二、全面做好下半年的各項工作，完成全年工作目標下半年，是公司創(chuàng)效的關鍵時段，也是我們在KPI指標上追趕兄弟單位的關鍵時段，更是我們這個團隊自我完善、追求卓越的關鍵時段，為此，我們要抓好三件事。第一件事，確保各裝置大負荷穩(wěn)定生產(chǎn)。下半年，對于我部的幾套裝置來說，大負荷平穩(wěn)生產(chǎn)，就是大效益、大貢獻。為此，我們要突出四方面工作，1、強化生產(chǎn)過程管理，堅決貫徹生產(chǎn)受控“四有一卡”要求，強化變更管理，杜絕生產(chǎn)波動和非計劃停工。2、完善每日督察機制，成立由部領導掛帥的督察組，對HSE管理、生產(chǎn)管理、設備管理、工藝紀律、勞動紀律等諸多方面進行督察。3、以下半年HSE體系內(nèi)審、外審為契機，強化HSE管理工作，完成體系中各項工作的分解，明確工作內(nèi)容、明確工作標準、明確負責人和監(jiān)督人，并進行有效的檢查與考核。4、加強技術攻關，針對常減壓裝置腐蝕問題、催化裂化裝置生產(chǎn)負荷的瓶頸問題、硫磺回收裝置的經(jīng)常超標排放問題進行技術攻關，總結相關數(shù)據(jù)，摸索操作經(jīng)驗，將這些問題所帶來的風險從技術層面加以控制，并提出真正有效的根本解決方案。第二件事，加快新裝置的各項準備工作。下半年，我部要配合工程部進行航煤加氫、PSA氫氣回收兩套裝置的建設，并承擔兩套裝置的生產(chǎn)準備工作。這兩套裝置是公司生產(chǎn)結構調整中的關鍵項目，時間緊、任務重，計劃在2019年初陸續(xù)投產(chǎn)。下半年，我們要合理安排技術管理人員，既要兼顧老裝置的生產(chǎn)運行，還要分出精力進行新裝置的技術談判、人員培訓，技術文件的編寫等工作。另外，10萬噸/年硫磺回收項目，40萬噸/年烷基化項目也將在下半年可研審查和初步設計審查。上述這些工作也是我部下半年的重點工作，希望參與這些工作的同志們克服困難，把上述工作組織好，完成好。第三件事，繼續(xù)加強基礎建設和基層建設，完善管理手段，增強管理能力1、讓班組真正實現(xiàn)自主管理。目前班組被動接受管理，推一步走一步的現(xiàn)象比較突出，這與班組長自身定位低有關系。班組長沒有管理思路、被動接受管理或只守攤子不管理，機關就要插手參與班組管理，這不僅造成了機關管理工作的大量負擔，也增加了班組管理的多重性。目前機關對班組的要求和制度非常隨意，抬筆就下，下完就忘，想起來再下，最后就是機關管不細，班組管不好，管理漏洞和死角不斷放大，喪失了管理的有效性。那么我們應該怎么辦呢，首先，班組的管理是班長、班委會和黨支部的主要職責，班長要根據(jù)公司和部里的相關制度與要求，帶領班委會和黨支部的同志共同研究班組的管理思路與管理流程、確定班組建設的發(fā)展目標、制定各項管理制度、明確獎金分配方案、確立班組成員的培訓計劃和培養(yǎng)計劃、形成會議決策機制，通過這些工作形成管理手段，真正的在當班期間對裝置的生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、設備設施、現(xiàn)場規(guī)格化及工藝紀律和勞動紀律等工作發(fā)揮管理作用，真正的讓班組形成凝聚力并成為團隊基層的戰(zhàn)斗堡壘。其次，班組的自主管理絕不是機關放任不管，而是要明確工作內(nèi)容、制定完善詳細的制度進行監(jiān)管，監(jiān)管什么，監(jiān)管班組的管理，讓班組按照工作內(nèi)容和制度完成管理的最后一步。比如，完善工藝卡片就可以減少臨時指令，機關就監(jiān)管工藝卡片班組的執(zhí)行情況；明確分擔區(qū)、包機制與當班巡檢的詳細工作內(nèi)容和關系并監(jiān)管班組制定相應的檢查和考核制度就可以讓現(xiàn)場規(guī)格化工作真正在班組一級落實；明確監(jiān)護人的職責和現(xiàn)場工作標準并要求班組和機關進行兩級監(jiān)管我們就能夠做到施工安全的可控?？傊嘟M的自主管理在公司扁平化管理模式下是勢在必行的，請各位管理人員（班組長）結合自己管轄的工作認真思考自己下一步的工作思路。2、進一步完善臺歷化工作。班組的臺歷化工作已經(jīng)開展很長時間了，從實際執(zhí)行效果看非常另人滿意，但也暴露一些不足。臺歷化工作應該按時間要求和操作卡要求由班長進行安排，工程師如果每天再強調臺歷工作就畫蛇添足了，工程師的職責是對臺歷化工作進行監(jiān)督、檢查。下半年我們在完善班組臺歷化工作的同時，還要著手管理人員臺歷化工作的實施，讓大量日常工作按部就班是我們開展此項工作的初衷。這項工作涵蓋比較廣，它包括HSE體系文件中各項工作的分解、各崗位、各專業(yè)的臺賬、報表、專業(yè)會議，部門的督察、檢查、評比等等，這不是一件一簇而就是事情，但需要我們領導班子與各聯(lián)合裝置、各班組共同一步步地將這些固定工作從我們繁瑣的工作中剝離出來，確立工作標準、明確工作內(nèi)容、制定考核辦法、形成監(jiān)督機制。簡單地說，這項工作如果有效開展一定會夯實我部的各項基礎工作，使我們的工作更有計劃性、流程性、實效性，百利而無害。3、加強管理干部技術能力和管理能力的培養(yǎng)。隨著公司的發(fā)展，我部所管轄的工作越來越多，由此帶來的是我們管理團隊中年輕干部的大量增加，這些年輕力量給我們整個團隊帶來了朝氣蓬勃的活力，但年輕干部的技術能力和管理能力的欠缺也同時成為了我們團隊的短板。技術能力和管理能力的提高離不開長期工作的日積月累，但掌握一定的工作方法也會起到事半功倍的效果。管理干部的技術能力體現(xiàn)在能夠通過技術資料結合一定的計算、歸納和總結制定技術方案并指導生產(chǎn)，能夠結合理論知識提出解決問題的方案；管理干部的管理能力體現(xiàn)在能夠讓制定的各種方案在基層精準和有效地貫徹和執(zhí)行。打個比方，管理干部就象一艘航船的舵手，他首先著眼的是前進的方向，方向正確體現(xiàn)的是技術水平，他還要著眼于航船的速度，對水手們?nèi)绾螕P帆、如何操槳進行監(jiān)督和指導，這體現(xiàn)的是管理水平。技術水平的提高在于日常數(shù)據(jù)的積累和理論聯(lián)系實際的總結歸納，我們所有的結論和方案都要有數(shù)據(jù)和理論做為支承，這是我們現(xiàn)階段很多管理人員欠缺的，其原因是我們很多管理人員在工作中不依靠圖紙和基礎資料，決策靠拍腦袋、靠所謂的經(jīng)驗，我們的資料室成了垃圾場，我們的基礎資料丟失嚴重，我們對我們遇到的問題沒有進行有效地分析、總結，這嚴重制約了我們管理干部的技術進步和成長。管理干部的大部分工作重心在于管理，還是剛才那個比方，航船方向正確了，但揚不起帆、掄不起槳，那就只能看著別人揚帆遠去，所以，管理水平的高低決定的是我們在船隊中是否領先，它體現(xiàn)的是團隊的優(yōu)秀程度。我們很多管理干部忽視管理、不敢管理，首先體現(xiàn)在沒有分出精力去思考怎樣管理、沒有標準、甚至認為管理是工作范疇外的事情，其次體現(xiàn)在怕得罪人、靠感情代替管理，這些都是管理的誤區(qū)。團隊最終走向勝利，個體最終從優(yōu)秀的團隊中脫穎而出，最終依靠的是管理水平，這個道理我以前給大家講過多次。下半年，部里要重點抓管理人員的技術進步和管理履職，我們要抓資料室歸檔和資料完整性；抓技術總結和故障分析；抓關鍵數(shù)據(jù)積累和關鍵指標分析；抓基礎管理履職、抓生產(chǎn)、設備、HSE管理履職等等，以這些工作為抓手促進我們管理人員技術水平和管理水平的提升。第四件事推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。繼續(xù)深化十九大精神的宣貫學習，推動高質量發(fā)展。以公司黨委巡察為契機，集團公司黨建考核評價辦法為依據(jù)，認真對照梳理，找出差距，制定措施，推動我部黨建工作向縱深發(fā)展。完成今年部黨委提出的工作目標黨委年度考評獲B級黨委，力爭A級黨委；黨支部達標率100%。其中優(yōu)秀黨支部30%；力爭示范黨支部10%；黨建工作責任體系構建完善“兩個責任”“和“一崗雙責”落實；明責、履責、考責、追責閉環(huán)完善；紀檢工作實現(xiàn)“三個全覆蓋、一件不發(fā)生、一個不能少”；黨建信息化平臺推廣應用100%；黨建重點課題研究完成一個。組織完成黨群活動23項。同志們，2018年對于我們的團隊注定是不平凡的一年，在過去的7個多月時間里，我們經(jīng)受了裝置末期保證平穩(wěn)生產(chǎn)、艱苦卓絕的大檢修工作等諸多考驗，我們整個團隊無論從整體實力、精神面貌、凝聚力、競爭力等多方面都有了顯著進步。在此，我向同志們所付出的努力表達由衷地敬佩和謝意，并在此向同志們提出倡議，號召全體黨員、干部、員工緊密地團結在部黨委和部領導班子周圍，為取得2018年工作的全面勝利而努力奮斗！生產(chǎn)認知實習總結報告生產(chǎn)認知實習總結報告實習單位情況介紹溫州XXXX鞋業(yè)有限公司系中國皮革工業(yè)協(xié)會龍頭骨干企業(yè)、中國質量萬里行促進會理事單位。XXXX工業(yè)園區(qū)占地10000平方米，是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務為一體的現(xiàn)代化企業(yè)基地。公司現(xiàn)擁有4條先進的進口生產(chǎn)流水線，專業(yè)生產(chǎn)中高檔男女皮鞋，具備日產(chǎn)1201*雙生產(chǎn)能力。公司一貫重視生產(chǎn)品質和設計水平的提高，加強企業(yè)內(nèi)部管理，花巨資引進先進生產(chǎn)設備，高薪聘請國內(nèi)名師設計，組建一支優(yōu)秀的管理開發(fā)隊伍，并取得了卓效的成績。產(chǎn)品精工細琢，引領時尚，融東西方的古典與現(xiàn)代為一體，凝練成獨具風格的“XXXX”品牌。XXXX皮鞋通過龐大、嚴密、穩(wěn)定的市場網(wǎng)絡進入千家萬戶，暢銷全國，涵蓋了180多家大型商場和1500多家專賣店與經(jīng)銷店?！皧W古斯都”已在客戶中樹立了良好的形象，并得到國家權威部門的肯定。1996年產(chǎn)品被《中國質量報》選定為唯一的鞋類質量掛牌跟蹤品牌，1999年通過ISO9002質量保證體系認證；201*年、201*年連續(xù)兩年被國家鞋類質量檢驗檢測中心評定為"優(yōu)等品"，201*年3月榮獲“國家免檢產(chǎn)品”。目前，公司的"XXXX"商標已在法國、意大利、俄羅斯、澳大利亞等21個國家和地區(qū)注冊，為打造世界名牌奠定了堅實基礎。作為中國質量萬里行促進會的理事單位，公司將始終堅持“步步到位，創(chuàng)造顧客需要；雙雙精品，滿足顧客心愿”的質量方針；堅持“以人為本、崇尚科學、奉獻健康”的經(jīng)營理念。近年來，公司在做好傳統(tǒng)產(chǎn)品的同時，堅持“科技領先戰(zhàn)略”，于1999年4月成功研制出奧古斯都納米健康皮鞋，喜獲國家實用新型專利授權，并于201*年8月5日通過浙江省科技成果鑒定。這項納米高科技成果，填補了國內(nèi)該技術和產(chǎn)品的空白，處于國內(nèi)領先水平，達到國際先進水平，為中國鞋業(yè)應用高科技改造傳統(tǒng)皮鞋材料作出了積極的貢獻。制鞋業(yè)職業(yè)可分手工制鞋(少量制鞋)及大量制鞋，手工制鞋以內(nèi)銷制鞋及大量制鞋之樣品鞋制作為主，大量制鞋以機器大量制鞋外銷為主。制鞋職業(yè)之區(qū)分因為以手工制鞋之技術層次高，而以機器制鞋外銷也離不開樣品鞋用手工制鞋之層次，所以至目前為止，制鞋職業(yè)亦以手工制鞋的基本技術項目加以區(qū)分，手工制鞋之技術層次可分一、全能制鞋技師，二、樣板設計師，三、制面技師，四、制配底技師。大量制鞋作業(yè)大都屬于單能技術(單項專精)層次，制鞋業(yè)除了“全能制鞋技師”能獨力完成一雙鞋子外，具除則只能配合各類不同技師合力完成一雙鞋子。一、全能制鞋技師所謂全能技師就是能以手工制作鞋子，從樣板設計、制面、制配底，全程獨立完成裝配裝成一雙鞋子的技師，欲達成上述全能非得歷經(jīng)多階段的不同制鞋工作，且能有天賦的靈巧手技及深入解的心靈，將制鞋當作生命而非生活，因此優(yōu)良的全能技師在國內(nèi)甚少，其能獲得優(yōu)渥的工作環(huán)境及年入60萬至100萬并不為過。通常具備全能技能的技師，需未間斷的投入裝鞋工作十五年以上，也就是年紀約三十五一四十歲以上，全能技師大多被鞋類貿(mào)易商延攬負責主管樣品之開發(fā)工作以及在鞋廠擔任總工程部以上的職務。二、樣板設計師資深裝面技師，以自身制面經(jīng)驗及對于制配底的了解及市場動態(tài)能充分掌握演化而來。目前制鞋行業(yè)區(qū)分為內(nèi)銷廠(制鞋過程大多以手工完成)和外銷廠(制作過程大多以機械制成)，一般內(nèi)銷廠裝鞋技師都能勝任外銷廠的樣品鞋制作工作，樣板設計師是鞋樣樣板的專任技師，每一工廠的新鞋型及每一鞋型的裝作工程和用料成本計算，需由樣板設計師設計及安排，所以樣板設計師為裝鞋工作的驅動者，他的工作好壞牽涉到工廠的盈虧，每一個工廠的獨當一面樣板設計師的名額只有一名，因此廠方都會安排最佳的工作環(huán)境和最佳的待遇，一般樣板設計師年薪達四十萬到一百萬之間，兼任管理職務的(如股長)甚至更多;亦有任職于貿(mào)易商樣品鞋之打樣之樣板設計師，年薪高達一百五十萬，工作時間也比一般職工自由，由于其職位之重要，工廠資方不得不特別優(yōu)遇。樣板設計師由制鞋時間及經(jīng)驗所累積錘煉而成，不需有太高的學歷，但在一般的制鞋訓練單位所培育的學員當中，能達獨當一面的樣板設計師的大約為5%。除了制鞋經(jīng)歷及自我錘煉之外，具備繪圖能力及天賦對鞋著的敏銳感覺力亦甚為重要。雖然近年來將科技引入制鞋業(yè)，諸如電腦輔助CAD/CAM樣板設計系統(tǒng)，對制鞋行業(yè)必將有所幫助，但如無樣板設計師的融入配合，也將無法奏功，所以只要有裝鞋之行業(yè)，樣板設計師必定是不可或缺的主力人員。三、裝面技師除了樣板設計工作外，從選料、裁料、面作業(yè)、縫紉作業(yè)直至一雙鞋面制作完成，都是制面技師的任務。任職于內(nèi)銷廠的制面技師，通常是論件計酬，一般月入約四萬元左右。同樣是制面技師，也分成二-三個技術等級，以每個工廠生產(chǎn)鞋類的不同而不同。年資較淺的只能任職于制作較簡單的鞋型，如男女便鞋、拖涼鞋、童鞋、膠底鞋等鞋廠，年資較深的就任職于制作高級男、女鞋的鞋廠，收入也略有高低。近年來小組式制面較為盛行，他們以一位制面技師配以學徒、小工或妻兒成立小組聯(lián)合工作，將較瑣碎的零工、面工工作，讓自行配屬的學徒，小工、妻兒去作，重要技術性的工作如選裁料、鞋面組配的工作自力完成，使得小組整體的收入增加。以三人一組方式制作鞋面的組合，不但月收入達到十萬元以上，甚至亦有自行購置制面機器(縫紉機削皮機)將工作攬回自家工作的情形，成為所謂的外包代工。任職于外銷鞋廠的制面技師，大都在樣品室工作，少部份擔任針車組長(管理)的工作。在樣品室制作鞋面樣品的技師，大多以月薪計酬，約三萬元以內(nèi)，年資為領薪的標準，資淺(一、三年)約從一萬余元起薪，資深的(三、五年)約從二萬元起薪，工作還算輕松，工作壓力較少。在現(xiàn)場擔任管理干部的制面技師，除了以月薪計酬外，每個月尚有超產(chǎn)津貼，本薪約二萬元三萬元，依據(jù)每月生產(chǎn)產(chǎn)量績效每月可能有二萬三萬余元的收入。他們的工作比較繁忙，工作壓力很大，但是對于資淺或技術層面較差的技師而言，是另一種挑戰(zhàn)的機會。一個制面技師一旦擔任管理干部，必須具備有數(shù)量觀念及積極性的責任觀念四、制配底技師制作一雙鞋子，除了鞋面由制面技師完成外，其余由成型(包括鞋面整形、選號(SIZE)配楦，制作及固定中底、制作及裝置硬襯，結幫或入楦成型等一系列使鞋面附著于鞋楦上，使之成為固定形式鞋形的工作)，制底(平板材料之加工，成形底之加工，平板組合成形底臺之加工，便它成為包含后跟在內(nèi)的鞋底)、配底(結合裝配未上底之成型鞋及加工完成之鞋底包含后跟)、整飾(一雙鞋子完成后之后段工作，含脫楦，去漬、裝飾，上鞋墊至系鞋帶)等工作為制配底技師的工作范圍，這些工作常因鞋型款式之不同而使制作技術之困難或簡易差異非常大，像皮底皮鞋高跟皮鞋必定由具備較佳技術之資深技師制作，資淺技術師只能就成型平跟膠底(底結構較簡單)制作之。制配技師的工作性質和制面技師一樣分為內(nèi)銷技師及服務于外銷工廠或貿(mào)易商樣品室之技師，內(nèi)銷技師分資深技師一以制作高級皮鞋為主，及一般技師一以制作中低級鞋為主。資深技師月入三、四萬元，一般技師月入三萬元左右。工作力式和上述制面技師相同，論件計酬和小組工作力式之收入較多。服務于外銷廠或貿(mào)易商樣品室的大多以經(jīng)驗和技術優(yōu)劣區(qū)分，差別較大，月薪式約從一萬余元至四萬元不等。制配底的工作比制面工作繁重，一般外銷工廠人多以機器取代，因此制配底技師以具制配底專長，轉入擔任控制機器生產(chǎn)線的流程工作，高層的擔任廠長、副廠長，基層的擔任成型組長，成型班長等管理工作，和制面技師擔任管理工作一樣，同樣可享有按月超產(chǎn)津貼，有些甚至還有年終分紅。五、大量生產(chǎn)作業(yè)員制鞋業(yè)從手工制鞋邁入五十年代以機器取代手工大量生產(chǎn)的時代，使制鞋職類在以大量生產(chǎn)分工多元化下，產(chǎn)生了略經(jīng)短期訓練就能擔任的單項技術性工作，茲分述如下(一)截斷機操作員，能利用各式截斷機，將各種平板式材料，依據(jù)預先計劃之裁切方式及數(shù)量予以正確的裁切、計扎，以備下游工作之領料。通常以件資計酬，月入從萬余元至三萬元，不分性別，國中學歷皆能勝任。(二)縫紉機操作員，能利用各種制鞋用縫紉機，將鞋面料片予以正確的組合(縫合)，一般采初學者月薪及資深者論件計酬并行制，月入從萬余元至參萬元，從業(yè)者大多為女性，國中學歷即可。(三)鉗幫機操作員，制鞋制配底的工作以成型最為困難，也最重要，成型工作的好壞，就是鞋子的好壞，而鉗幫機就是利用機器成型的機種。鉗幫機操作員除了須了解鞋子的好壞外，也要懂得復雜的鉗幫機基本維修，它的工作是將準備完成的鞋面利用鉗幫機附著于準備完成的鞋楦上因而“成型”，每天約能成一千雙左右，月入一萬五千元至三萬余元，為外銷鞋廠的靈魂人員之一，從業(yè)性別不拘，需具備高中(職)之學歷。(四)其他大量生產(chǎn)單項技能作業(yè)員，外銷鞋廠除了上述之單能技術員工作外，次層之作業(yè)項目很多，但是大都為可調性單能工，如(1)涂膠作業(yè)，(2)貼底作業(yè)，(3)研磨作業(yè)，(4)制面面作業(yè)，(5)包裝(整飾)作業(yè)，(6)備料作業(yè)等，依據(jù)各鞋廠生產(chǎn)形態(tài)及生產(chǎn)鞋種之不同而有很大的區(qū)別。依據(jù)各鞋廠之生產(chǎn)規(guī)模，各種車能作業(yè)之員額配置，數(shù)量各不相同。鞋廠之基層職類和其他非制鞋職類之基層職類的福利、待遇差不多。實習的收獲了解公司制鞋工藝流程，學會制鞋流程中的各項技能。能夠將學校里學到的知識與廠里見到的工藝流程一一對應，并且加強了理論知識，獲得了較強的實踐能力。實習總結在XXXX鞋業(yè)有限公司實習的2個月中，我認為在實習前需要先掌握大概的制鞋工藝和皮革特性，機縫實訓是十分必要的，這樣，在廠里制邦車間實習時可以節(jié)約不必要的一些工序。同時，生產(chǎn)認知的學習也可以更好的讓理論與實踐相結合。實習完成后。我有許多的收獲，也有一些不是很滿意的地方。這可能與廠里生產(chǎn)任務的繁忙有關，也有可能與領導的不重視有關，在針車車間，還是在成型車間我們都無法學習更多實用的崗位技能，但是工廠里師傅們熱情指導使我更好的了解到了生產(chǎn)工藝流程。在企業(yè)里生活2個月，不管是工作學習還是生活上都有著這樣那樣的問題，但是學校老師和領導的關心加上廠里學姐和廠領導的幫助，碰到的問題都迎刃而解。特別感謝指導老師在百忙之中特地抽出時間來廠里看望我們在工廠實習的同學。經(jīng)過這次實習，我學到的不僅僅是生產(chǎn)工藝的知識，更多的則是如何在社會中與各式各樣的人相處，在工作中，如何與領導打好關系，如何使自己能更好地把握住機會。在學校里，我們是自由的。在工廠里，我們卻去去收到約束，即使是睡覺，也有著約束，但這種約束，卻能讓我們更快的成長起來。例如在工作中辦事情還要處處小心，雖然不至于溜須拍馬，但是，說話還要謹慎。因為如果說話太過，就有可能在自己不知情的情況下得罪別人。上下級關系，也完全不同于師生關系。我在實習時，一位老師爸說的一句話，我現(xiàn)在還記得很清楚“世上沒有那么多公平的事情?！比绻且晃粏渭兊膶W生，無論如何也不會理解。其實，事實就是如此，遇到多么不公平的事情，每個人都要有應付的能力和毅力，都要堅持下去。在學校中就沒有這種情況，有一次我們竟然和老師關于如何考試討價還價起來了，想起來可笑。也可以從另外一個方面理解，老師是真正的關心學生的實際情況，而不是毫無情面的執(zhí)行某些死的規(guī)定。這也是為那些對領導的話言聽計從的人，所不能理解的事情。在廠里感受到最為深刻的還是掙錢難，生活更難。在廠里2個月的時間里，就有3-4為工人永遠的離開了自己的工作崗位，這使得我更加的能體會到生命的珍貴。雖然金錢是重要的，但是我們還是應該更加愛惜自己的身體，不能因為金錢犧牲了健康?？粗趶S里拼著命干活的工人，我更加覺得我應該好好珍惜在學校里來之不易的時光，為將來走向工作崗位打好基礎，不用如同工人一般，沒日沒夜的透支著自己的生命力。在實習中，發(fā)現(xiàn)以前所厭惡的學校竟是那么的美好。雙休日，寒暑假，在以后的日子里將永遠離我們而去。每天只是單調的上下班，沒有很多的節(jié)假日，這使本來就很厭倦的工作變得更加無聊，也許工作就會是這個樣子，們總有那么一天要去習慣它。其實，工作中也會有歡樂。因為不是在家里，要學會滿足。領導的一個微笑，同事的些許關心，都會使人感到無比的溫暖。要想得到別人的關心，首先要注意關心別人，給與別人溫暖。給與和收獲是成正比例的。不管是苦，還是累，實習都已經(jīng)過去了。重要的是，在實習的實踐中，我學到了以前不懂，而且在學校里不會學到得知識，并且增強了自己的能力。這些對我以后的學習和工作是十分有利的。這次實踐對我的幫助實在不小。感謝學校給我們這次把自己推向社會的機會，感謝實踐中給與我無私幫助的人。我會在以后的學習中更加努力，朝著自己的目標不斷奮進。XXX201*年11月13日擴展閱讀學生生產(chǎn)認知實習總結報告學生生