人力資源管理 知到智慧樹網(wǎng)課答案

人力資源管理-知到答案、智慧樹答案緒論單元測試1、問題：人是企業(yè)的唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。選項：A:對B:錯答案:【對】第一章單元測試1、問題：人力資源管理的概念取代了人事管理的概念是在哪個階段實現(xiàn)的？選項：A:戰(zhàn)略性人力資源管理階段B:人事管理萌芽階段C:人力資源管理階段D:科學(xué)管理運(yùn)動答案:【人力資源管理階段】2、問題：科學(xué)管理理論創(chuàng)造出了最初的勞動計量獎勵工資制度。選項：A:對B:錯答案:【對】3、問題：員工關(guān)系管理是指？選項：A:企業(yè)文化管理B:勞動關(guān)系管理C:員工安全與健康管理D:員工溝通與參與答案:【企業(yè)文化管理;勞動關(guān)系管理;員工安全與健康管理;員工溝通與參與】4、問題：人力資源規(guī)劃包括規(guī)劃福利計劃。選項：A:錯B:對答案:【錯】5、問題：人力資源管理系統(tǒng)的兩大基礎(chǔ)是？選項：A:職位分析與評價B:吸引人才C:素質(zhì)模型D:激勵員工答案:【職位分析與評價;素質(zhì)模型】6、問題：屬于人力資源管理的核心功能之一的是？選項：A:保留B:招聘C:薪酬管理D:面試答案:【保留】7、問題：人力資源管理視每一位員工為獨(dú)立的個體，并提供服務(wù)和計劃，以滿足個體的需要，這體現(xiàn)的是？選項：A:全球?qū)駼:行動導(dǎo)向C:個人導(dǎo)向D:未來導(dǎo)向答案:【個人導(dǎo)向】8、問題：當(dāng)代的人力資源管理具備哪些特征？選項：A:全球?qū)駼:行動導(dǎo)向C:個人導(dǎo)向D:未來導(dǎo)向答案:【全球?qū)?行動導(dǎo)向;個人導(dǎo)向;未來導(dǎo)向】9、問題：人才資源是指一個國家或地區(qū)具有較強(qiáng)的管理能力、研究能力、創(chuàng)造能力和專門技術(shù)能力的人的總稱。選項：A:對B:錯答案:【對】10、問題：人力資源是指一種能力選項：A:錯B:對答案:【錯】11、問題：人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的具有智力勞動能力資源選項：A:錯B:對答案:【錯】12、問題：人力資源相對于其他資源的特殊優(yōu)越性在于？選項：A:判斷B:協(xié)調(diào)C:想象D:整合答案:【判斷;協(xié)調(diào);想象;整合】第二章單元測試1、問題：當(dāng)組織采取成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略時，則注重以高于競爭對手的價格向客戶提供產(chǎn)品。選項：A:對B:錯答案:【錯】2、問題：競爭戰(zhàn)略包括？選項：A:成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略B:創(chuàng)新戰(zhàn)略C:穩(wěn)定戰(zhàn)略D:客戶中心戰(zhàn)略答案:【成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略;創(chuàng)新戰(zhàn)略;客戶中心戰(zhàn)略】3、問題：其中屬于內(nèi)部成長戰(zhàn)略的是？選項：A:招募和甄選B:強(qiáng)調(diào)薪酬與績效管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化C:人員重新配置D:強(qiáng)調(diào)文化整合和價值觀統(tǒng)一答案:【招募和甄選】4、問題：隨時監(jiān)控組織各項戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的情況和進(jìn)度的工具是?選項：A:戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)度表B:人力資源管理積分卡C:戰(zhàn)略地圖D:數(shù)字儀表盤答案:【數(shù)字儀表盤】5、問題：人力資源管理計分卡是實現(xiàn)戰(zhàn)略所需的各種重要活動的定量分析指標(biāo)。選項：A:錯B:對答案:【對】6、問題：對組織戰(zhàn)略實現(xiàn)過程進(jìn)行分解的一種圖形工具是？選項：A:戰(zhàn)略地圖B:數(shù)字儀表盤C:面試D:人力資源管理計分卡答案:【戰(zhàn)略地圖】7、問題：人力資源管理負(fù)有主要責(zé)任的工作是？選項：A:報酬激勵系統(tǒng)B:人員的甄選開發(fā)C:工作任務(wù)設(shè)計D:培訓(xùn)與開發(fā)答案:【報酬激勵系統(tǒng);人員的甄選開發(fā);工作任務(wù)設(shè)計;培訓(xùn)與開發(fā)】8、問題：確定組織到底需要什么樣的人力資源需要考慮的是？選項：A:戰(zhàn)略B:數(shù)量C:質(zhì)量D:結(jié)構(gòu)答案:【戰(zhàn)略;數(shù)量;質(zhì)量;結(jié)構(gòu)】9、問題：組織對自己所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行評估的SWOT分析包括？選項：A:內(nèi)部優(yōu)勢B:外部機(jī)會C:外部威脅D:內(nèi)部劣勢答案:【內(nèi)部優(yōu)勢;外部機(jī)會;外部威脅;內(nèi)部劣勢】10、問題：戰(zhàn)略規(guī)劃是一種旨在使組織內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢與外部的機(jī)會和威脅相匹配，從而幫助組織維持競爭優(yōu)勢的組織規(guī)劃。選項：A:對B:錯答案:【對】11、問題：組織戰(zhàn)略劃分為成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種類型。選項：A:對B:錯答案:【對】12、問題：戰(zhàn)略匹配或戰(zhàn)略契合是指？選項：A:質(zhì)量契合B:外部契合C:數(shù)量契合D:內(nèi)部契合答案:【質(zhì)量契合;外部契合;數(shù)量契合;內(nèi)部契合】13、問題：戰(zhàn)略性人力資源管理中的核心概念是？選項：A:戰(zhàn)略規(guī)劃B:戰(zhàn)略匹配C:戰(zhàn)略實現(xiàn)D:戰(zhàn)略管理答案:【戰(zhàn)略匹配】14、問題：現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)被看成是一種“利潤中心”而不僅僅是“成本中心”。選項：A:錯B:對答案:【對】15、問題：戰(zhàn)略性人力資源管理所要強(qiáng)調(diào)的核心理念就是，人力資源管理必須能夠幫助組織實現(xiàn)盈利以及贏得競爭優(yōu)勢。選項：A:對B:錯答案:【錯】第三章單元測試1、問題：勝任素質(zhì)洋蔥模型最內(nèi)核的部分是？選項：A:社會角色B:特質(zhì)和動機(jī)C:技能知識D:自我形象答案:【特質(zhì)和動機(jī)】2、問題：勝任素質(zhì)的冰山模型隱藏在冰山以下的部分包括哪些特征？選項：A:個性B:自我概念C:動機(jī)D:社會角色E:技能知識答案:【個性;自我概念;動機(jī);社會角色】3、問題：勝任素質(zhì)的四個關(guān)鍵點(diǎn)是？選項：A:驅(qū)動因素B:與組織和工作情境有關(guān)C:關(guān)注結(jié)果D:可培養(yǎng)的答案:【驅(qū)動因素;與組織和工作情境有關(guān);關(guān)注結(jié)果;可培養(yǎng)的】4、問題：工作范圍常常采用清單的方式來表達(dá)，主要包括？選項：A:人才資源B:活動范圍C:財務(wù)資源D:人力資源答案:【活動范圍;財務(wù)資源;人力資源】5、問題：承擔(dān)工作所需的內(nèi)在的能力、素質(zhì)要求屬于顯性任職資格。選項：A:錯B:對答案:【錯】6、問題：以下不屬于職位描述的核心內(nèi)容的是？選項：A:工作權(quán)限B:工作職責(zé)C:工作標(biāo)識D:工作關(guān)系答案:【工作權(quán)限】7、問題：訪談可以是結(jié)構(gòu)化的訪談和非結(jié)構(gòu)化訪談。選項：A:錯B:對答案:【對】8、問題：屬于以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性職位分析方法的是？選項：A:關(guān)鍵事件法B:工作-任務(wù)清單分析法C:工作元素分析法D:功能性職位分析法答案:【關(guān)鍵事件法;工作-任務(wù)清單分析法;功能性職位分析法】9、問題：目前國內(nèi)企業(yè)運(yùn)用最廣泛、最成熟、最有效的職位分析方法是？選項：A:訪談法B:問卷法C:文獻(xiàn)分析法D:觀察法答案:【訪談法】10、問題：職務(wù)是指組織中承擔(dān)相同或相似職責(zé)或工作內(nèi)容的若干職位的總和。選項：A:錯B:對答案:【對】11、問題：以下屬于職位分析原則的是？選項：A:以未來為導(dǎo)向B:以任務(wù)為基礎(chǔ)C:以創(chuàng)新為前提D:以工作為基礎(chǔ)答案:【以工作為基礎(chǔ)】12、問題：職位分析的流程包括？選項：A:執(zhí)行階段B:應(yīng)用和修訂階段C:分析整理階段D:準(zhǔn)備階段答案:【執(zhí)行階段;應(yīng)用和修訂階段;分析整理階段;準(zhǔn)備階段】13、問題：矩陣制結(jié)構(gòu)指的是職能專門化和產(chǎn)品部門化的融合。選項：A:錯B:對答案:【錯】14、問題：以下屬于事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)的有？選項：A:發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性B:增強(qiáng)企業(yè)活力C:培養(yǎng)全面管理人才D:高度的穩(wěn)定性答案:【發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性;增強(qiáng)企業(yè)活力;培養(yǎng)全面管理人才;高度的穩(wěn)定性】15、問題：為滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和多樣化經(jīng)營對組織機(jī)構(gòu)的要求而產(chǎn)生的一種組織結(jié)構(gòu)形式是？選項：A:橫向型結(jié)構(gòu)B:事業(yè)部制機(jī)構(gòu)C:直線職能型結(jié)構(gòu)D:矩陣制結(jié)構(gòu)答案:【事業(yè)部制機(jī)構(gòu)】16、問題：直線職能型結(jié)構(gòu)的各職能部門有直接指揮權(quán)。選項：A:對B:錯答案:【錯】17、問題：工作專門化的缺點(diǎn)是員工可能產(chǎn)生厭煩情緒、疲勞感、壓力感、高缺勤率和高流動率。選項：A:對B:錯答案:【對】18、問題：其中屬于組織設(shè)計基本原則的是？選項：A:穩(wěn)定性原則B:任務(wù)目標(biāo)原則C:有效管理幅度原則D:集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則答案:【任務(wù)目標(biāo)原則;有效管理幅度原則;集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則】19、問題：組織的管理者設(shè)計和變革組織結(jié)構(gòu)的過程是？選項：A:組織變革B:組織計劃C:組織管理設(shè)計D:組織結(jié)構(gòu)答案:【組織計劃】20、問題：組織就是指具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向、精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)、有意識協(xié)調(diào)的活動系統(tǒng)。選項：A:錯B:對答案:【對】第四章單元測試1、問題：獵頭招聘屬于外部招募的方式之一。選項：A:對B:錯答案:【對】2、問題：內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)不包括？選項：A:減少招聘成本B:提高內(nèi)部員工的工作滿意度C:減少應(yīng)聘者的適應(yīng)過程D:可為企業(yè)注入新思想答案:【可為企業(yè)注入新思想】3、問題：組織的招募來源主要有？選項：A:內(nèi)部招募B:獵頭招募C:外部招募D:校園招募答案:【內(nèi)部招募;外部招募】4、問題：企業(yè)在面臨急需且重要的人才時，應(yīng)采取的招募策略是？選項：A:校招策略B:培訓(xùn)策略C:高薪策略D:廣泛搜尋策略答案:【高薪策略】5、問題：培訓(xùn)戰(zhàn)略不是人力資源招募戰(zhàn)略之一。選項：A:錯B:對答案:【錯】6、問題：人力資源需求預(yù)測主要采取的定性方法有哪些？選項：A:經(jīng)驗判斷法B:德爾菲法C:回歸分析法D:趨勢預(yù)測法答案:【經(jīng)驗判斷法;德爾菲法】7、問題：企業(yè)在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測的時候，主要需要考慮的方面有哪些？選項：A:組織所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化B:組織在未來可能會采用的新技術(shù)C:組織未來的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略D:組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整答案:【組織所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化;組織在未來可能會采用的新技術(shù);組織未來的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略;組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整】8、問題：當(dāng)組織的人力資源需求小于供給時，組織可采取的措施有？選項：A:解除合同B:限制雇傭C:縮短工時D:提前退休答案:【解除合同;限制雇傭;縮短工時;提前退休】9、問題：當(dāng)組織的人力資源需求與供給匹配時，組織可不采取行動。選項：A:對B:錯答案:【對】10、問題：人力資源規(guī)劃不包括以下哪項內(nèi)容？選項：A:需求與供給的比較B:人力資源招募規(guī)劃C:人力資源的需求預(yù)測D:人力資源的供給預(yù)測答案:【人力資源招募規(guī)劃】第五章單元測試1、問題：筆試可以全面的考查求職者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)以及其他一些隱性能力。選項：A:錯B:對答案:【錯】2、問題：評價中心技術(shù)主要包括哪幾種方法？選項：A:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論B:公文筐測驗C:演講D:角色扮演答案:【無領(lǐng)導(dǎo)小組討論;公文筐測驗;演講;角色扮演】3、問題：人格測驗的方式主要有？選項：A:自陳量表B:投射法C:問卷法D:評級量表答案:【自陳量表;投射法;評級量表】4、問題：比奈和西蒙開發(fā)的智力測驗是智力測驗運(yùn)動開始的標(biāo)志。選項：A:對B:錯答案:【對】5、問題：從測驗的內(nèi)容上來看，心理測驗可以分為哪幾類？選項：A:興趣測驗B:性格測驗C:能力測驗D:人格測驗答案:【興趣測驗;能力測驗;人格測驗】6、問題：比奈和西蒙最早開發(fā)的智力測驗在哪一年？選項：A:1905B:1904C:1903D:1906答案:【1905】7、問題：主考官在面試開始幾分鐘就憑借對應(yīng)試者的印象作出判斷屬于什么偏差？選項：A:第一印象B:近因效應(yīng)C:刻板印象D:暈輪效應(yīng)答案:【第一印象】8、問題：按結(jié)構(gòu)劃分可將面試類型劃分為以下幾種類型？選項：A:結(jié)構(gòu)化面試B:全結(jié)構(gòu)面試C:半結(jié)構(gòu)化面試D:非結(jié)構(gòu)化面試答案:【結(jié)構(gòu)化面試;半結(jié)構(gòu)化面試;非結(jié)構(gòu)化面試】9、問題：行為事件訪談法通常遵循什么原則？選項：A:PEST原則原則原則D:AIDA原則答案:【原則】10、問題：在面試前設(shè)計好針對所有面試者的提問提綱的面試類型是？選項：A:半結(jié)構(gòu)化面試B:情境性面試C:非結(jié)構(gòu)化面試D:結(jié)構(gòu)化面試答案:【結(jié)構(gòu)化面試】第六章單元測試1、問題：科克帕特里克評估模型學(xué)習(xí)層次主要是評估哪些方面的內(nèi)容？選項：A:績效指標(biāo)掌握情況B:技能掌握情況C:學(xué)院態(tài)度情況D:知識掌握情況答案:【技能掌握情況;學(xué)院態(tài)度情況;知識掌握情況】2、問題：科克帕特里克評估模型包括反應(yīng)、習(xí)得、行為、效果四個層面的評估。選項：A:錯B:對答案:【錯】3、問題：采用U型布置的培訓(xùn)現(xiàn)場適用于哪種培訓(xùn)情況？選項：A:學(xué)員較多的培訓(xùn)B:以學(xué)員分組形式為主的培訓(xùn)C:研討會形式D:以培訓(xùn)導(dǎo)師演講為主的培訓(xùn)答案:【以培訓(xùn)導(dǎo)師演講為主的培訓(xùn)】4、問題：準(zhǔn)備培訓(xùn)材料包括以下幾方面的內(nèi)容：選項：A:培訓(xùn)通告B:課程大綱C:培訓(xùn)手冊和教材D:講師簡介答案:【培訓(xùn)通告;課程大綱;培訓(xùn)手冊和教材】5、問題：一個好的培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)該具備以下幾方面的特點(diǎn)：選項：A:明確描述期望被培訓(xùn)者達(dá)到的績效要求B:描述管理者的要求C:描述學(xué)習(xí)者必須完成到何種程度才是可被接受來確定可被接受的績效標(biāo)準(zhǔn)D:描述績效將在何種重要條件下產(chǎn)生答案:【明確描述期望被培訓(xùn)者達(dá)到的績效要求;描述管理者的要求;描述績效將在何種重要條件下產(chǎn)生】6、問題：培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。選項：A:對B:錯答案:【對】7、問題：培訓(xùn)與開發(fā)的計劃過程要明確哪些方面的內(nèi)容？選項：A:培訓(xùn)目標(biāo)和對象B:課程計劃C:培訓(xùn)計劃時間表D:具體的培訓(xùn)內(nèi)容答案:【培訓(xùn)目標(biāo)和對象;課程計劃;培訓(xùn)計劃時間表;具體的培訓(xùn)內(nèi)容】8、問題：有效的企業(yè)培訓(xùn)，其實是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。選項：A:錯B:對答案:【對】9、問題：培訓(xùn)需求分析不包括哪個方面的分析？選項：A:資源分析B:人員分析C:組織分析D:任務(wù)分析答案:【資源分析】第七章單元測試1、問題：建立關(guān)系不是績效評價面談的目的之一。選項：A:錯B:對答案:【錯】2、問題：在進(jìn)行績效評價面談時首先要解釋績效評價面談的目的。選項：A:對B:錯答案:【對】3、問題：績效評價的偏差包括？選項：A:刻板印象誤差B:首因誤差C:相似性誤差D:相異性誤差答案:【刻板印象誤差;首因誤差;相似性誤差】4、問題：績效評價的來源不包括客戶評價。選項：A:對B:錯答案:【錯】5、問題：比較法包括哪些具體的方法？選項：A:配對比較法B:強(qiáng)迫分布法C:排序法D:差序比較法答案:【配對比較法;強(qiáng)迫分布法;排序法】6、問題：評語法屬于行為法。選項：A:錯B:對答案:【對】7、問題：評價的對象主要是員工在工作中所表現(xiàn)出來的最重要的有效或無效行為屬于哪種績效評價方法？選項：A:比較法B:結(jié)果法C:行為法D:KPI評價法答案:【行為法】8、問題：績效評價的方法主要有？選項：A:行為法B:比較法C:結(jié)果法D:問卷法答案:【行為法;比較法;結(jié)果法】9、問題：績效管理的過程主要包括績效計劃、績效輔導(dǎo)和績效評價三個階段。選項：A:對B:錯答案:【錯】10、問題：影響員工績效的因素有？選項：A:責(zé)任與目標(biāo)因素B:動機(jī)因素C:能力因素D:主觀條件因素答案:【責(zé)任與目標(biāo)因素;動機(jī)因素;能力因素】第八章單元測試1、問題：法定福利是指由法律規(guī)定的，公司可提供的一種福利。選項：A:錯B:對答案:【錯】2、問題：福利對組織的重要作用主要體現(xiàn)在：選項：A:傳遞企業(yè)文化B:吸引和保留人才C:稅收減免D:傳遞企業(yè)的文化和價值觀答案:【吸引和保留人才;稅收減免;傳遞企業(yè)的文化和價值觀】3、問題：群體績效薪酬計劃表現(xiàn)形式有：選項：A:成功分享計劃B:收益分享計劃C:群體考核計劃D:利潤分享計劃答案:【成功分享計劃;收益分享計劃;利潤分享計劃】4、問題：個體績效薪酬計劃表現(xiàn)形式有：選項：A:直接計件工資計劃B:標(biāo)準(zhǔn)工時計劃C:標(biāo)準(zhǔn)計件工資計劃D:差額計件工資計劃答案:【直接計件工資計劃;標(biāo)準(zhǔn)工時計劃;差額計件工資計劃】5、問題：長期績效薪酬是指周期在三個月以上的，對既定績效目標(biāo)的達(dá)成提供獎勵的計劃。選項：A:對B:錯答案:【錯】6、問題：職位評價的非量化評價方法有：選項：A:要素計點(diǎn)法B:分類法C:排序法D:要素比較法答案:【分類法;排序法】7、問題：職位薪酬體系的設(shè)計前提包括：選項：A:職位內(nèi)容明確，符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)B:足夠高的薪酬水平C:具有按個人能力安排職位或工作崗位的機(jī)制D:組織中存在相對較多的職級答案:【職位內(nèi)容明確，符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);足夠高的薪酬水平;具有按個人能力安排職位或工作崗位的機(jī)制;組織中存在相對較多的職級】8、問題：全面報酬是指組織能夠用來吸引、激勵和保留員工的所有可能的工具，包括員工認(rèn)為他們從雇傭關(guān)系當(dāng)中能夠得到的所有有價值的東西。選項：A:錯B:對答案:【對】9、問題：合理的解決分配問題必須采用特定的分配形式。選項：A:錯B:對答案:【錯】第九章單元測試1、問題：我國有權(quán)處理勞動爭議的機(jī)構(gòu)包括：選項：A:人民法院B:調(diào)解組織C:勞動爭議仲裁委員D:勞動行政部門答案:【人民法院;調(diào)解組織;勞動爭議仲裁委員;勞動行政部門】2、問題：團(tuán)體爭議又稱集體合同爭議，指___與用人單位或其他團(tuán)體之間因集體合同而發(fā)生的爭議。選項：A:員工團(tuán)體B:工會C:達(dá)法定人數(shù)以上的員工D:多名員工答案:【工會】3、問題：___又稱為定期勞動合同，是指用人單位與勞動者約定合同終止時間的勞動合同。選項：A:固定期限勞動合同B:特殊定期勞動合同C:定期合同D:長期勞動合同答案:【固定期限勞動合同】4、問題：個體爭議又稱為個別爭議，是由一位勞動者提出的爭議。選項：A:錯B:對答案:【錯】5、問題：勞動合同是由用人單位擬定、勞動者同意而訂立的。選項：A:錯B:對答案:【錯】6、問題：建立勞動關(guān)系必須訂立書面勞動合同。選項：A:對B:錯答案:【錯】7、問題：員工關(guān)系管理是以“公平、信任”為戰(zhàn)略基礎(chǔ)建立的。選項：A:錯B:對答案:【對】8、問題：員工關(guān)系管理的最高目標(biāo)應(yīng)該是？選項：A:在員工滿意的前提下，讓企業(yè)贏得最大利潤B:企業(yè)和員工達(dá)到雙方共贏C:讓員工除了把所有精神放在工作上之外沒有其他后顧之憂D:讓員工獲得最佳工作體驗答案:【讓員工除了把所有精神放在工作上之外沒有其他后顧之憂】9、問題：力量是影響員工關(guān)系結(jié)果的能力，力量分為_____力量和_____力量。選項：A:供過于求B:雙方對比關(guān)系C:供不應(yīng)求D:勞動力市場答案:【雙方對比關(guān)系;勞動力市場】10、問題：勞資關(guān)系已演變成___和____之間的關(guān)系。選項：A:工會B:管理層C:員工D:企業(yè)答案:【管理層;員工】第十章單元測試1、問題：所管理的人力資源來自不同的文化是國際人力資源管理和國內(nèi)人力資源管理中最大的不一樣。選項：A:對B:錯答案:【對】2、問題：同樣的招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利等工作內(nèi)容，國內(nèi)人力資源管理遠(yuǎn)比國際人力資源管理復(fù)雜。選項：A:對B:錯答案:【錯】3、問題：國際人力資源管理是指從企業(yè)創(chuàng)始國本土總部所在的國家角度討論在其他國家或地區(qū)建立的分公司和機(jī)構(gòu)中人力資源的管理。選項：A:對B:錯答案:【對】4、問題：按照國際人力資源管理研究專家的觀點(diǎn)，跨國公司總部對分公司和分支機(jī)構(gòu)的人力資源管理一般有民族中心模式、多中心模式、全球中心模式和地區(qū)中心模式四種。選項：A:對B:錯答案:【對】5、問題：采用民族中心模式的國際企業(yè)，經(jīng)營管理活動較為分散，母公司對子公司的控制力不足，以至?xí)箍偣境蔀槿舾瑟?dú)立子公司的“簡單集合體”。選項：A:對B:錯答案:【錯】6、問題：由于培訓(xùn)和重新安置成本的增