安全責任制度及職責

安全責任制度及職責一、安全生產(chǎn)責任制度建立以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全管理制度。主要包括各級各類人員的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)目標管理制度、安全檢查制度、安全教育制度、安全技術措施計劃制度、安全交底制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全驗收制度、班組安全活動制度、事故報告與調(diào)查處理制度、安全獎罰制度等。安全生產(chǎn)責任目標層層分解，落實到人。二、安全生產(chǎn)教育和培訓制度為了懸挑架工程的安全順利施工，新老職工和新崗位職工必須接受及時和全面的安全教育，提高職工的安全意識，特制定如下安全教育制度：1、凡新老職工進入本工程項目參加現(xiàn)場施工的人員，必須經(jīng)過教育（公司、項目部和班組），未經(jīng)過安全教育的工人一律禁止上崗作業(yè)；新工人進場必須接受不小于50小時的安全知識等教育，并經(jīng)書面考試合格后方可施工。2、工人上崗前必須經(jīng)過安全技術交底，了解和熟練掌握本工種的操作技能，未經(jīng)過安全技術交底的工人禁止上崗作業(yè)；3、班組必須在每天早上開工前或晚上收工后本班工人進行安全作業(yè)注意事項，總結(jié)昨天或今天的安全情況，并征求工人意見和合理化建議，更完善地做好安全工作；4、專業(yè)施工員必須每周召集班組全班人員進行本周安全總結(jié)和下周提出要求，集思廣益，征求工人的合理意見和方法，做到每周有總結(jié)，有要求，有記錄，有表揚，有批評，有獎罰；5、項目部對班組定期和不定期的安全教育檢查，發(fā)現(xiàn)有違反本規(guī)定，沒有及時教育工作的行為，每次對班組長進行處罰；6、定期員工學習國家有關法規(guī)、規(guī)范和上級有關規(guī)定、文件；重點進行安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技術教育、事故教育和法制教育；7、經(jīng)常進行安全生產(chǎn)教育，特別是加強高空、雨季、夜間和季節(jié)性施工及臨時用電的安全教育，使職工正確認識生產(chǎn)與安全的關系。三、安全生產(chǎn)獎懲制度1、對在安全生產(chǎn)中作出顯著成績的班組和個人給予獎勵和表彰；對落后的班組和個人應予處罰和教育，對事故責任者根據(jù)有關規(guī)定作出相應的處罰或追究相應的責任；2、由項目安全主管制定安全生產(chǎn)考核和策劃辦法，并由項目經(jīng)理發(fā)布實施；3、對每次的安全檢查進行評分，對于得分少于75分項目的責任者進行一定的經(jīng)濟處罰，對得分高于85分項目的責任者進行一定的經(jīng)濟獎勵；4、定期開展安全知識競賽，對成績突出者進行一定的獎勵；5、對檢查中提出的問題沒有按時整改或整改不徹底的責任者，進行相應的經(jīng)濟處罰。四、安全生產(chǎn)檢查與驗收制度1、安全檢查：定期檢查：項目部每周檢查一次，且各種節(jié)假日前均要進行一次檢查，節(jié)后要復查，檢查時要求由項目經(jīng)理主持，安全主管主要負責，技術、工程、機械、后勤、保衛(wèi)和班組長等各部門均要配合參加并落實整改責任。臨時性檢查：包括施工高峰期、和人員有重大變動、節(jié)假日前后、工傷和事故之后、上級臨時安排的檢查。檢查時生產(chǎn)經(jīng)理主持，安全主管負責，各主管工長、班組長均要參加并落實相關整改責任。驗收性檢查：包括外腳手架使用前的驗收，檢查時由技術總工和安全主管負責，各主管工長、安裝單位、機械、電工均要參加并落實相關整改責任。專業(yè)性檢查：包括各專項施工方案等，在施工前由技術總工主持，木工工長、鋼筋工長、模板班組長、鋼筋班組長均要參加并嚴格按經(jīng)批準后的專項方案要求施工。對檢查出的問題要開出整改通知單，限期整改，進行復檢，對存在重大安全隱患的部位要責令停工整改，各相關責任人分別落實相應的責任，項目經(jīng)理落實領導責任，項目副經(jīng)理落實具體的實施領導責任，技術總工落實技術責任，安全員落實監(jiān)督責任，主管工長和班組長落實各主管和承包范圍內(nèi)的整改責任。2、安全驗收：本工程堅持“驗收合格才能使用”的原則進行施工安全驗收，所有驗收都必須進行記錄并辦理書面確認手續(xù)，否則無效。五、安全生產(chǎn)崗位認證制度1、安全員和特種作業(yè)人員必須持證上崗；2、特殊工種的操作人員要做到有安全操作證才能上崗工作，這主要指塔吊司機、司索、架子工、電焊工、電工等特殊工種。六、項目部及職責一、項目經(jīng)理崗位職責1、建立健全質(zhì)量保證體系，開展質(zhì)量管理工作，負責各部門職責履行情況督促檢查，并確保該體系的有效運行。2、認真執(zhí)行國家的政策、法令和上級的各項規(guī)章制度；安排生產(chǎn)，配備資源，保證工程按施工設計規(guī)定的活動程序進行，按《過程控制程序》的要求嚴加控制，完成所承包的項目經(jīng)濟、進度、質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)指標。3、全面負責本項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量管理，履行工程合同，協(xié)調(diào)建設單位、監(jiān)理單位及相關單位的關系，保證工程的順利進行。4、落實文明施工，安全生產(chǎn)和各項規(guī)章制度的實施。5、建立現(xiàn)場成品保護，抓好成品保護和交付，參加工程交工驗收，解決驗收過程中存在的問題，保證工程按時交付使用，并建立回訪制度。6、定期召開本項目的工程例會，檢查議定項目的落實情況，抓好總、分包和工種、工序之間的搭接配合工作。并做好質(zhì)量記錄。二、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責：1、協(xié)助項目經(jīng)理對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。負責工程部、安保部的管理工作。2、針對本工程的質(zhì)量方針，執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準，落實本項目的質(zhì)量計劃。3、針對本工程的環(huán)保方針和安全目標，執(zhí)行環(huán)境管理體系標準以及職業(yè)健康安全管理體系標準，落實環(huán)保目標及文明施工目標。4、編制項目實施的各類進度計劃、報表。5、參加項目實施的各類分包和供應商的選擇工作。按合同施工生產(chǎn)，加強安全管理，確保施工全過程受控。6、負責與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)、溝通的領導工作，協(xié)助總工程師工程的竣工交驗工作。三、項目總工崗位職責：1、全面主持技術、質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家、地方有關法律、法規(guī)、文件、標準、規(guī)范、工藝標準等，落實公司管理體系程序文件要求，確保工程技術、質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。2、主持施工設計和重大技術方案的研討、論證、編制、審核和交底工作；3、主持編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，主持項目創(chuàng)優(yōu)工作；4、主持科研開發(fā)及課題攻關；對新技術、新工藝、新材料在本工程中的應用推廣進行準入審批及施工把關；領導項目經(jīng)理部信息化的建設工作；5、負責抓好現(xiàn)場的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，并定期對項目質(zhì)量情況進行分析，完善管理制度，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標；6、與監(jiān)理、設計方就設計、施工方案、技術、測量、試驗、質(zhì)量等方面問題進行溝通、協(xié)商。七、安全事故處理制度現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“四不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。大、重大事故必須及時向上級部門及有關部門匯報，積極配合和接受有關部門的調(diào)查和處理。八、堅持安全交底制度在搭拆之前，工長按可調(diào)式拉桿懸挑腳手架施工方案中有關搭拆要求向操作人員進行書面的技術交底和安全交底；并且對施工過程進行監(jiān)督，確保特殊工種持證上崗。1、清除搭設場地雜物，平整搭設場地，并使排水通暢。