車間主管2023工作計(jì)劃8篇

第第頁車間主管2023工作計(jì)劃8篇車間主管2023工作計(jì)劃篇1班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行要靠班組來維持。班組長作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動(dòng)性和安全責(zé)任心，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。依據(jù)我公司特點(diǎn)，將從以下幾個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)工作：1、牢記安全管理職責(zé)，作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時(shí)巡檢并適時(shí)處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。2、抓好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)和班組人員溝通，適時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，通過班組安全活動(dòng)及有針對性的培訓(xùn)逐漸提高班組人員操作技能、安全意識(shí)和應(yīng)急技能，將公司的安全培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處。對班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)引導(dǎo)，引導(dǎo)員工開展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。3、深入現(xiàn)場檢查，解決安全問題，帶領(lǐng)引導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情形、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時(shí)巡檢，適時(shí)發(fā)覺異常情況，并適時(shí)交出處理，防止事故發(fā)生。對常常顯現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。4、正確行使安全管理權(quán)。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，適時(shí)制止不安全行為和處理違章作業(yè)。5、認(rèn)真落實(shí)公司檢維護(hù)和修理作業(yè)安全管理制度，特殊是動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、登高等不安全作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員依照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)后方可實(shí)施。6、督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的乾凈，適時(shí)的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并適時(shí)清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。7、做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)覺的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清晰。車間主管2023工作計(jì)劃篇2一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理1、塑造班組文化建設(shè)，提升班構(gòu)成員的凝集力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展方向，使班構(gòu)成員真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。2、不絕參與班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班構(gòu)成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕仿佛事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題適時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)積極搭配質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌控。四、現(xiàn)場管理得到改善1、訂立了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的揮霍，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。車間主管2023工作計(jì)劃篇31、可能的情況下，提前5—15分鐘到崗位，梳理一下前一天工作的情況，并整理一下本身的工作區(qū)域。2、計(jì)劃管理：依據(jù)生產(chǎn)部及廠部的生產(chǎn)計(jì)劃，分解本身所轄工序每天的生產(chǎn)計(jì)劃，把任務(wù)分解到每個(gè)小組或者人頭上，并交代清晰工藝的要求，質(zhì)量要求，完成的時(shí)間要求等。3、每天利用半個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間看一下pmc下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃單，并注意一下這些產(chǎn)品曾經(jīng)發(fā)生過什么問題，適時(shí)提示生產(chǎn)作業(yè)人員、品質(zhì)管理人員注意。4、制作每天的生產(chǎn)情況報(bào)表，并上報(bào)生產(chǎn)部。5、隨時(shí)檢查車間的6s情況。6、每天利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，與生產(chǎn)其它工序溝通，確保每個(gè)訂單按計(jì)劃進(jìn)度完成。7、為作業(yè)人員的生產(chǎn)供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，適時(shí)解決作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，提高作業(yè)人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率。8、適時(shí)與品管人員溝通產(chǎn)生的品詰責(zé)題，并適時(shí)改進(jìn)。9、適時(shí)檢查各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行情形，確保設(shè)備和員工的生產(chǎn)安全。10、每天負(fù)責(zé)檢查水、電、機(jī)器等的開關(guān)情況，節(jié)省成本。11、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn)，把握員工的思想動(dòng)態(tài)，努力留住員工，削減員工流動(dòng)率。12、適時(shí)參與生產(chǎn)部召開的早會(huì)及研討會(huì)等。13、適時(shí)反映生產(chǎn)完成情況及困難，并提出對策及方法、建議。車間主管2023工作計(jì)劃篇420xx年是我們****公司謀求進(jìn)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫忙下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計(jì)20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將捉住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，提升服務(wù)質(zhì)量、削減客戶報(bào)怨量、提升維護(hù)和修理產(chǎn)值、改善洗車服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)5s管理制度、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一不絕提升服務(wù)質(zhì)量我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維護(hù)和修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展技能培訓(xùn)工作。將維護(hù)和修理技能考核作維護(hù)和修理操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不絕強(qiáng)化員工自動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維護(hù)和修理現(xiàn)場管理，做好車輛維護(hù)和修理后檢查工作。二削減客戶報(bào)怨量應(yīng)對20xx在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年實(shí)行以下措施來削減客戶報(bào)怨量，提高一次維護(hù)和修理合格率。一是加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。我們將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的緊要性，且在平常維護(hù)和修理現(xiàn)場中對員工維護(hù)和修理質(zhì)量意識(shí)不絕強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維護(hù)和修理問題和避開方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維護(hù)和修理后分析與討論。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維護(hù)和修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證進(jìn)站車輛一次維護(hù)和修理合格率。三提升維護(hù)和修理產(chǎn)值在提升維護(hù)和修理工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維護(hù)和修理新增金額提成率。(依據(jù)任務(wù)委托書進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì))四改善洗車服務(wù)質(zhì)量加強(qiáng)洗車后車輛外觀檢查，提升洗車服務(wù)設(shè)施與質(zhì)量。在無法洗車的時(shí)間里請維護(hù)和修理技師和前臺(tái)接待做好客戶解釋安頓工作。五加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推動(dòng)5s管理制度在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間5s現(xiàn)場管理，保持車間維護(hù)和修理現(xiàn)場的乾凈有序，推動(dòng)5s管理制度，力爭在20xx年售后車間5s管理工作不絕提高，走上新臺(tái)階。六加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，訂立車間維護(hù)和修理設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，削減設(shè)備及工具使用不妥造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障適時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維護(hù)和修理使用，為定時(shí)保質(zhì)交車供給了強(qiáng)有力的支持?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)20xx估計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不絕創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過堅(jiān)固結(jié)實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!起人：****年*月*日車間主管2023工作計(jì)劃篇5一、人員管理1、工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法：工作本領(lǐng)強(qiáng)，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)當(dāng)多激勵(lì)贊揚(yáng)，并予以上進(jìn)，提拔的機(jī)會(huì)。工作本領(lǐng)強(qiáng)，表現(xiàn)差的員工，應(yīng)進(jìn)行管制，使其觀念改正過來。工作本領(lǐng)一般，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其感受到學(xué)問的淋浴與希望的開闊。工作本領(lǐng)弱，表現(xiàn)差的員工要有計(jì)劃地解除其合作關(guān)系。2、從人員管理、班長技能抓起，車間面臨人員流失的問題其實(shí)，表面看到是外部環(huán)境影響其實(shí)是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對操作不熟悉，同時(shí)沒有很好的培訓(xùn)和監(jiān)督工作造成效率低。措施：對像固晶、幫定、沖筋：我們應(yīng)當(dāng)做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤情況，同時(shí)設(shè)定目標(biāo)看大家完成情況，不達(dá)標(biāo)班長要找出原因進(jìn)行幫忙新員工解決，不能放到那里不管不問。同時(shí)做好在職人員技能和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，要讓他們能獨(dú)當(dāng)一面，成為本崗位全面能手。3、做好明年關(guān)鍵崗位人員增補(bǔ)和技術(shù)方面的培訓(xùn)，計(jì)劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點(diǎn)來抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點(diǎn)工序。措施：幫定計(jì)劃還是從四個(gè)人員開始培育重點(diǎn)篩選高學(xué)歷，工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培育對向，同時(shí)沖筋計(jì)劃從男生年齡在80后方面來找要求手法快能有定力。同時(shí)幫定和固晶倘若加三人后要對工資結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)準(zhǔn)倘若二個(gè)人的話，現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)情況和條件很難實(shí)現(xiàn)800k/天，由于存在個(gè)人員手法不夠快的問題在里面。初期是走四人的標(biāo)準(zhǔn)來提高技能，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標(biāo)準(zhǔn)。4、定期關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度。措施：引導(dǎo)工作本領(lǐng)強(qiáng)，個(gè)人行力散慢人員的開導(dǎo)和座談，同時(shí)對工作不順從布置和行為惡劣加以嚴(yán)格制止和欠退。做到下級無條件順從上級工作布置、和調(diào)動(dòng)。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過行政部反饋，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問題的方式。5、明細(xì)公司規(guī)章制度，讓員工學(xué)習(xí)公司文化，同時(shí)不能忘了，公司制度的存在。措施：部門之間多組織，定期會(huì)議，讓部門與部門之間問題得到明確落實(shí)和改進(jìn)。提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，使其能具備獨(dú)擋一面的本領(lǐng)，同時(shí)明年調(diào)整，班長工作崗位范圍，對執(zhí)行力度、加強(qiáng)監(jiān)督，提高管理水平。對崗位實(shí)行職責(zé)制，訂立相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作調(diào)配明確，依照多勞多得的原則，合理考核。調(diào)動(dòng)員工的工作自動(dòng)性、積極性。進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的本領(lǐng)。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理1、20xx年工作重點(diǎn)還是依照20xx計(jì)劃實(shí)施，自動(dòng)車間每個(gè)崗位多配備一個(gè)人的情況下，同時(shí)不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是依照這個(gè)思路走下去。措施：對現(xiàn)在存在的問題明天，要從人員技術(shù)水平，設(shè)備、材料方面去找原因。提高班長管理水平和技術(shù)水平由為緊要。對應(yīng)當(dāng)分類產(chǎn)品分類電鍍，削減客戶投訴不良率，同時(shí)做好明年的erp建立完善工作，erp建設(shè)中要注意幾個(gè)問題：a：固晶數(shù)量和單號(hào)不能有重復(fù)現(xiàn)象每個(gè)型號(hào)按批次往下流，同時(shí)做好每批報(bào)廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進(jìn)行對比，下要有記錄，不能有做多做錯(cuò)或做少的現(xiàn)象。b：幫定做好每種型號(hào)分開和領(lǐng)料單號(hào)分開工作，做完后要核對領(lǐng)料數(shù)是不是相同，重點(diǎn)是將每一次單輸寫正確。切保下工序無誤。不同種單號(hào)尾數(shù)不能混料。c：封裝做每一批型號(hào)和單號(hào)區(qū)分開來封，由其是脫模和老化時(shí)的操作流程要注意，同時(shí)出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無誤和混料。d：沖筋要做到出爐時(shí)每種單號(hào)的分開疊放，同時(shí)要求依照型號(hào)和單號(hào)沖筋。每盤數(shù)量要依照單走。e：排測和外觀檢驗(yàn)，切腳，每次做的都要依照數(shù)量走和批號(hào)走，測、檢、切、好的產(chǎn)品全部依照流程分開走。f：分光領(lǐng)料也是依照同種批號(hào)和單號(hào)領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要注意分光對每批單號(hào)分開測試，打包也要依照分開的產(chǎn)品分單號(hào)打包。標(biāo)實(shí)入庫，重點(diǎn)要注意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分，標(biāo)實(shí)卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)性，使生產(chǎn)流程達(dá)到規(guī)范化，各相關(guān)人員能精準(zhǔn)把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，精準(zhǔn)明確核算作業(yè)員的效績工資，并利用歷史資料對生產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源計(jì)劃效益。2、同時(shí)做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中，不只是一個(gè)試樣品。對于明年的雙色燈，我們首要的是掌控固晶現(xiàn)在存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的掌控在1/4㎡，同時(shí)要對作業(yè)員調(diào)機(jī)加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)。固晶工序各班人員操作后的責(zé)任要明確，產(chǎn)量要記精準(zhǔn)。不能過于任意。同時(shí)要加強(qiáng)幫定人員的調(diào)機(jī)技術(shù)水平，對雙色燈調(diào)機(jī)嫻熟度要像常規(guī)型號(hào)一樣?jì)故臁Ｗズ门艤y質(zhì)量和要求操作方法同時(shí)要求外觀檢驗(yàn)人員認(rèn)真對待此工作。3、定期每周二召開生產(chǎn)例會(huì)，同時(shí)周圍組織全線人員開班會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，通過這樣的會(huì)議交流工作閱歷和溝通思想，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與搭配。做好新員工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，其中崗前培訓(xùn)要求有培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄，考核合格，等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深入的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點(diǎn)管控學(xué)問培訓(xùn)，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。4、推動(dòng)“5s”管理工作每周一組織班長對車間5s檢查倘若發(fā)隱患問題急時(shí)處理和制止同時(shí)對違章作業(yè)人員進(jìn)行教育和制止，加強(qiáng)不安全品的管制工作，將其責(zé)任到班長本人。同時(shí)做好車間資源管理，削減人力揮霍，提高工作飽和度，削減能源損耗，材料揮霍，提高大家節(jié)省意識(shí)?！秶@萬州光電節(jié)能降耗推行方法》執(zhí)行。5、落實(shí)方案中提到提高產(chǎn)品形象，led車間質(zhì)量問題如：碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數(shù)、外觀不良、包裝不美觀等，應(yīng)當(dāng)做為20xx年工作重點(diǎn)抓的質(zhì)量問題。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。三、明年對各工序的計(jì)劃布置固晶工序：基本可以做每天在800k/天。同時(shí)要求固晶人員更深入的學(xué)習(xí)設(shè)備，將碎晶和漏固做為重點(diǎn)管制，現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有許多事沒有依照要求去執(zhí)行。同時(shí)其它要求見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》要求去做，固晶計(jì)劃人員：3人，但倘若現(xiàn)產(chǎn)量沒有起來的情況下還是走2人的目標(biāo)，倘若產(chǎn)量各工序達(dá)到800k/天就布置3人，工資到時(shí)候再和領(lǐng)導(dǎo)商議。幫定工序：要求要計(jì)劃達(dá)到每天在800k/天，對每人每天要下任務(wù)目標(biāo)完成情況跟蹤，不達(dá)標(biāo)要有原因下步實(shí)行的措施。同時(shí)要求培育李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標(biāo)，明年班長重點(diǎn)抓幫定技能和新員培訓(xùn)，要將所以設(shè)備開得起來的目標(biāo)，產(chǎn)量要達(dá)到目標(biāo)800k/天，做好雙色燈調(diào)機(jī)的培訓(xùn)和傳受工作。人員布局依照人員管理里面第3條措施來做。工資要因該工序每個(gè)人發(fā)揮的產(chǎn)量來訂。重點(diǎn)掌控問題依照《生產(chǎn)計(jì)劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》要求去做。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高警戒級別來管理。封裝工序：明年計(jì)劃800k/天，這個(gè)任務(wù)在7個(gè)人開機(jī)的條件下是可以完成的，其他人員調(diào)配見我和羅漢輝20xx年12月31號(hào)左右商定去做，三號(hào)機(jī)短時(shí)間不開，只開12號(hào)，如需要開3號(hào)明年再計(jì)劃。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過1k一包發(fā)，開始是裝模條杜小成完成，倘若后面太多忙不過來那么就加一人，但是前提是二人的工作肯定要飽滿不能因二人工作調(diào)準(zhǔn)性大在中心窩工現(xiàn)象。同時(shí)明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā)，全部產(chǎn)品用1k每包，包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時(shí)要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨(dú)當(dāng)一面的人員。羅漢輝重點(diǎn)抓好明年的氣泡、封反、少膠、數(shù)量精準(zhǔn)性、膠色不正常、披風(fēng)和是不是嚴(yán)格依照配膠、固化、老化要求去做的。其它見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天，倘若超時(shí)沒有回來要立刻匯報(bào)，同時(shí)做好外發(fā)的數(shù)量核對。沖筋工序：要求達(dá)到每天800k/天，現(xiàn)在兩位同事才能完成400k左右一天的任務(wù)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對做得好的同事，班長談下了解情況，同時(shí)明年來了后也要下任務(wù)，未完成要交待情況，倘若不行我們只能實(shí)行適當(dāng)?shù)奶蕴鲅a(bǔ)新人，人員計(jì)劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標(biāo)準(zhǔn)，其它要求見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去做。沖筋要做為班長和主管工作中最高警戒級別來管理。排測工序：明年增補(bǔ)到3人，重點(diǎn)管控我們排測人員對不分光的產(chǎn)量測試嚴(yán)謹(jǐn)性，倘若顯現(xiàn)客戶投訴有不分光死燈肯定追究責(zé)任人，班長要疏理下測試以前的測試方法和標(biāo)準(zhǔn)不能跑出公司訂立的標(biāo)準(zhǔn)范圍外，同時(shí)要掌控計(jì)時(shí)不合理的地方。其它見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去做。外觀檢驗(yàn)：明年增補(bǔ)到3人，重點(diǎn)管控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容20xx年外觀檢驗(yàn)有許多人員對檢驗(yàn)內(nèi)容沒有依照標(biāo)準(zhǔn)去走，在這個(gè)問題上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗(yàn)人員對產(chǎn)品檢驗(yàn)內(nèi)容拉到我們以前去檢的標(biāo)準(zhǔn)上，不能有漏檢內(nèi)容如：封反、披風(fēng)、少膠、氣泡，雜物等問題出來現(xiàn)。同時(shí)兩位班長要疏理下以前的檢驗(yàn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，要求作業(yè)員依照內(nèi)容執(zhí)行如有顯現(xiàn)以上提到5點(diǎn)內(nèi)容要追究責(zé)任人。其它要求見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去做，外觀檢驗(yàn)要做為二位和主管工作中最高警戒級別來管理同時(shí)由寧班長負(fù)責(zé)牽頭處理。分光工序：分光計(jì)劃配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的，所以要將分光和切腳時(shí)間、數(shù)量分開計(jì)算，切腳人員沒有事做可以參加分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員本身打包，依照0.1元去計(jì)算，如有問題依照情景來訂，切腳、分光同時(shí)也要規(guī)定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長看個(gè)人本領(lǐng)定，后往上加。分光工序明年重要抓的問題是，少數(shù)、設(shè)備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員本身對調(diào)機(jī)的嫻熟，產(chǎn)品封口不良，等問題。班長對分光簡單的調(diào)機(jī)嫻熟程度要加強(qiáng)不能再有顯現(xiàn)問題幾個(gè)月沒有搞定它。同時(shí)要傳受閱歷到作業(yè)員如何調(diào)機(jī)。不能倚靠性過強(qiáng)。其它要求見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去做，分光要做為加班長、寧班長和主管工作中最高警戒級別來管理同時(shí)由加玉旭負(fù)責(zé)牽頭處理。切腳工序：計(jì)劃2人都為女性，做簡單的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產(chǎn)，但是要求作業(yè)員要順從該項(xiàng)工作的調(diào)配，如何去計(jì)算見分光工序設(shè)計(jì)到切腳人員要求去操作，同時(shí)要訂任務(wù)沒有完成要有原因，多次未達(dá)到要有處理措施和方法。以上是明年的工作計(jì)劃調(diào)配和任務(wù)，希望各位班長依照要求去落實(shí)，我們會(huì)對該項(xiàng)任務(wù)逐漸去解決。倘若沒有解決會(huì)追究相關(guān)班長責(zé)任和作業(yè)的責(zé)任。倘若難以解決提出后改善不了我們再從新修正，只能真對個(gè)別難以解決的問題。直到問題解決。同時(shí)要加一條明年上班時(shí)間都改為早7：50到晚19：45收工打掃衛(wèi)生，19：50晚班過來接班到早7：30后才能下班，倘若工作做完可以下早班，要求班長同意。車間主管2023工作計(jì)劃篇6xxxx年，我們將連續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)xxxx年的工作閱歷和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。xxxx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項(xiàng)工作要做：1、通過全自動(dòng)封口機(jī)的引進(jìn)來達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破xxxx年通過1整年的摸索實(shí)踐，車間已經(jīng)基本把握了全自動(dòng)封口機(jī)的操作和質(zhì)量掌控要點(diǎn)，拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá)xx、9%，下一步我們想利用全自動(dòng)封口機(jī)用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)xx支)的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現(xiàn)有的8臺(tái)臥式封口車床，重新申請購置2臺(tái)全自動(dòng)封口機(jī)(其中為1臺(tái)￠xx設(shè)備1臺(tái)￠xx設(shè)備)，這樣一來，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要xx名員工(三班運(yùn)轉(zhuǎn))，新設(shè)備購置后，兩個(gè)工序員工就可縮減到xx名，人員縮減9名按月平均工資xx元計(jì)算，光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)省xx元，新設(shè)備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面估計(jì)可節(jié)約xx萬元。2、旋轉(zhuǎn)排氣臺(tái)自動(dòng)鎖母的改造本項(xiàng)改造重要是依據(jù)職工提議，針對職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺(tái)機(jī)組重要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來完成上下管的`操作，倘若改用自動(dòng)鎖母構(gòu)培養(yǎng)可實(shí)現(xiàn)螺母通過氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。削減員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動(dòng)化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。3、加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐的構(gòu)想車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力除去方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決議在xx年加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力除去更徹底，除去應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預(yù)節(jié)約天然氣可達(dá)5萬元。4、設(shè)計(jì)鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置鍍膜機(jī)如遇驀地停水，需要立刻對泵體降溫，否則會(huì)對設(shè)備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時(shí)，也需要對擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時(shí)左右，設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置，重要是通過對擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間，這樣一來可節(jié)約維持泵電能消耗3小時(shí)，更緊要的是削減設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維護(hù)和修理工作的快速開展。5、設(shè)計(jì)清洗機(jī)內(nèi)管自動(dòng)加塞裝置針對自動(dòng)清洗機(jī)，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，同時(shí)又伴有肯定的安全隱患，車間從職工的切身安全啟程決議在xxxx年，把這方面的工作切實(shí)落地。6、現(xiàn)場管理方面上海安峰兩臺(tái)清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過，xxxx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺(tái)安峰清洗機(jī)，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺(tái)設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于更改前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!車間主管2023工作計(jì)劃篇7在新的一年，我車間要在去年全部工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入開展比學(xué)趕幫活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不絕深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升xx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司安全，效率，進(jìn)展，和諧建設(shè)作出本身的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)訂立新一年的工作計(jì)劃：一、不絕加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓：實(shí)行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。1)是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不絕強(qiáng)化意識(shí)安全。2)是突出安全重點(diǎn)，抓好安全軟弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。3)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期進(jìn)展的緊要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理布置人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力成本;二是合理布置工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源揮霍，合理布置用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕揮霍現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌控在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。三、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實(shí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的緊要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)得，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識(shí)不絕強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開重點(diǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。四、加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，訂立方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不絕提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是訂