2023年公司工作總結(jié)和計(jì)劃5篇

第第頁2023年公司工作總結(jié)和計(jì)劃優(yōu)質(zhì)5篇2023年公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇120xx年的暑假，我的收獲有很多，這是我第一次與社會(huì)應(yīng)對(duì)面地接觸，心連心地溝通，我感受頗深。我實(shí)習(xí)的地方是家里人費(fèi)了九牛二虎之力才找來的單位——杭州新創(chuàng)廣告有限公司。第一天走進(jìn)公司的時(shí)候，與經(jīng)理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的面談之后，并沒有給我留下過多的任務(wù)，先讓我熟識(shí)一下環(huán)境，了解了一下公司的情形，包含其規(guī)模、部門、人員分工等。我所在的部門是公司的策劃組，緊要負(fù)責(zé)完稿、協(xié)調(diào)、雜務(wù)等。一個(gè)月時(shí)間，說短是由于能夠?qū)W的細(xì)節(jié)太多了，說長(zhǎng)是由于可能緣自實(shí)習(xí)生的原因，這一個(gè)月更多時(shí)間揮霍在雜務(wù)上，沒有參加過一次完整的廣告策劃到執(zhí)行過程，難免有些缺憾。下方基于這一個(gè)月的實(shí)習(xí)體會(huì)，就我感受或者獲益比較深的幾點(diǎn)談?wù)?。第一，進(jìn)了公司才發(fā)現(xiàn)，原先自我之前堅(jiān)持的所謂興趣至上、效率第一都是些不切實(shí)際的稚嫩想法。一味努力探求理性的理想化的工作狀態(tài)，卻忽視了辦公室里無處不在的潛規(guī)定和現(xiàn)實(shí)令人無奈卻又得甘之如怡的狀態(tài)。雖然說廣告行業(yè)是一個(gè)創(chuàng)意資產(chǎn)，理應(yīng)鼓舞自由大膽的創(chuàng)見和作風(fēng)，然而套在一個(gè)層層等級(jí)的行政制度和薪酬體系下，全部的創(chuàng)意靈感的活力都被扼殺殆盡。你的想法務(wù)必迎合客戶實(shí)在個(gè)人的喜好，你的創(chuàng)意務(wù)必迎合總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好，所以很多好的想法可能連浮出水面的機(jī)會(huì)都等不到就被扼殺在搖籃里了。對(duì)于我這個(gè)實(shí)習(xí)生，想法難免稚嫩；而對(duì)于正式員工，想法其實(shí)只是拿來兌換薪水的等價(jià)物，更何況對(duì)藝術(shù)創(chuàng)意自身的理解就是見仁見智的，與其尋求一廂情愿的藝術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)，還不如努力探求面面俱到的客戶迎合。衡量創(chuàng)意的標(biāo)準(zhǔn)在未下市之前，客戶的滿意就是藝術(shù)創(chuàng)作的勝利。第二，我這個(gè)人是三分鐘熱度型的，所以做事情個(gè)性重效率。在學(xué)校也是習(xí)慣今日事今日畢，有了靈感就會(huì)一向做到完美為止，但是到了社會(huì)實(shí)踐階段，效率高就遇到了麻煩。由于對(duì)于剛進(jìn)來的新人，辦公室?guī)讉€(gè)大官或者小兵都像逮到勤雜工般的興奮，啥瑣事都丟給你做，這點(diǎn)其實(shí)我早就有心里準(zhǔn)備，而且大事情都是靠小事積累起來的道理我很懂。但是我沒意識(shí)到，做得快又做得好的客觀結(jié)果，是看起來我每一天總是很閑，一不留心被經(jīng)理抓到，他不會(huì)了解你做了什么，也不會(huì)去當(dāng)面指出，只會(huì)誤會(huì)為我好吃懶做，無所事事。吃了一個(gè)虧以后，我便漸漸適應(yīng)起有條不紊且速度恰當(dāng)?shù)淖鍪路绞?。然而，這樣的做法有一個(gè)致命的壞處，會(huì)讓我繁殖不思進(jìn)取、習(xí)慣偷懶的惡習(xí)，我其實(shí)最怕自我處于這個(gè)狀態(tài)，所以目前想出來的方法就是在工作時(shí)間多翻翻公司的寶貴資料，近水樓臺(tái)先得月，填充一下平?？莘Φ臅r(shí)間。第三，我是個(gè)外表看起來心浮氣躁的人，在公司里頭幾天，可能和家里關(guān)系介紹的優(yōu)越感有關(guān)，我一方面心里一向?qū)Ρ徽{(diào)配到看起來簡(jiǎn)單低能的工作耿耿于懷，另一方面辦公室郁悶的空氣讓我有些窒息，于是偶然會(huì)趁著總監(jiān)不在，上閑談、看網(wǎng)絡(luò)電視，誰明白我自以為忙里偷閑，其實(shí)早就被人看在眼里記在心里。于是，我意識(shí)到：自我絕不能再那樣，要學(xué)會(huì)像那里的同事一樣嚴(yán)格、認(rèn)真、努力地工作；要學(xué)會(huì)虛心，身邊的同事就是特別好的模范，無論他們表面上有多玩世不恭、桀驁不馴。由于只有虛心請(qǐng)教才略真正學(xué)到東西，也只有虛心請(qǐng)教才可使自我進(jìn)步得更快。要向有經(jīng)驗(yàn)的前輩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和做事原則。這樣才少走很多彎路。最終，我想接下來我務(wù)必得充電了，不但僅僅是多看，還要多思考、多體驗(yàn)，積累夠多的感性體驗(yàn)和理性知識(shí)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”。在短暫的實(shí)習(xí)過程中，我深深感覺到自我所掌握的知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中專業(yè)知識(shí)的匱乏。剛開始的一段時(shí)間里，對(duì)工作感覺無從下手，茫然不知所措，這讓我十分難過。在學(xué)?？傄詾樽晕覍W(xué)的不錯(cuò)，而一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現(xiàn)自我明白的是多么的少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。這或許是我個(gè)人想法，但是我們理解的教育和實(shí)踐確實(shí)有很長(zhǎng)一段距離。實(shí)習(xí)期間我也很努力的將在學(xué)校學(xué)的理論知識(shí)轉(zhuǎn)向?qū)嵺`方面，盡力做到與實(shí)踐相結(jié)合。實(shí)習(xí)之后我的感想就是學(xué)校里面學(xué)的東西基本上是沒什么應(yīng)用性的。在實(shí)習(xí)的地方，什么都是重新開始。才實(shí)習(xí)一個(gè)月，也很難說實(shí)在學(xué)到什么，但是有一點(diǎn)是確定的，在公司里接觸到的都是很應(yīng)用的東西，不像課本知識(shí)那么理論而抽象。而且，工作中很需要獨(dú)立與人打交道的潛力。雖說一開始有人帶，但困難每天會(huì)有，而且很多，由于是很實(shí)際的問題，很多時(shí)候也不得不茫然地應(yīng)對(duì)?，F(xiàn)在，我覺得我已經(jīng)能夠獨(dú)立處理一些問題，明白怎樣解決某些困難。遇到困難后不要躲避，而是要想方法怎樣去解決它，我覺得，這種潛力是很緊要的。（二）介紹事項(xiàng)對(duì)實(shí)踐單位制度介紹有位名人說：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的致命傷在于固步自封，一成不變的管理體制必需會(huì)使公司遭到時(shí)代的淘汰。任何一種管理體制和方法只要它與那時(shí)候的生產(chǎn)規(guī)模水平不相適應(yīng)，就肯定會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，就務(wù)必尋求變革，只有改掉原體制中的弊病后，企業(yè)才略正常經(jīng)營(yíng)、飛速發(fā)展，假如一個(gè)企業(yè)不能了解市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、因時(shí)而變，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行機(jī)制，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理肯定會(huì)陷入被動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的舉步維艱?，F(xiàn)就我實(shí)踐的公司當(dāng)前的近況和存在問題提幾點(diǎn)粗淺的介紹：第一，重視文化創(chuàng)新，突出廣告公司學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)廣告公司是典型的學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型的組織意味著組織對(duì)外部環(huán)境的更改具有快速的應(yīng)變潛力，這種組織的競(jìng)爭(zhēng)力不是靠過去的經(jīng)驗(yàn)，而是依靠學(xué)習(xí)。廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心素養(yǎng)緊密相關(guān)，而核心素養(yǎng)就是創(chuàng)新。無論是管理者還是員工都要學(xué)會(huì)去學(xué)習(xí)，只有不絕的學(xué)習(xí)才會(huì)有創(chuàng)新，才略使本土廣告公司具備和外資廣告公司抗衡的資本。第二，公司的薪酬調(diào)配制度改革是目前公司急需解決的問題之1、改革公司目前的經(jīng)營(yíng)者資產(chǎn)職責(zé)制實(shí)施方案，提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，拉大差距，打破平均主義。2、盡快訂立公司嘉獎(jiǎng)基金的使用方案，使嘉獎(jiǎng)的發(fā)放做到公平性、可操作性。3、為了建立對(duì)高中層人員的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，介紹公司認(rèn)真探究新的調(diào)配模式，盡快訂立高中層人員的期權(quán)、期股方案。4、介紹公司盡快開展崗位分析和崗位評(píng)價(jià)工作，透過崗位評(píng)價(jià)合理確定每個(gè)崗位的崗位價(jià)值。5、介紹公司建立并完善薪酬管理的體系并改革目前的崗位工資制實(shí)施方案，實(shí)行一種新的工資調(diào)配模式崗位效益工資制。使員工的收入同其所在崗位的崗位價(jià)值和其工作業(yè)績(jī)及公司的效益緊密結(jié)合。6、對(duì)原崗位工資制中存在的一些矛盾和問題，要在新的工資制度改革方案中一并解決。7、介紹公司在改革工資制度方案的同時(shí)，訂立一些單項(xiàng)的嘉獎(jiǎng)方案作為工資制度方案的增補(bǔ)，使員工的調(diào)配模式走上多元化，如訂立榮譽(yù)津貼實(shí)施方案、合理化介紹及創(chuàng)新獎(jiǎng)實(shí)施方案，建立總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金等。2023年公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇2上半年以來，安全部依據(jù)年初訂立的工作計(jì)劃，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全工作的布署。本著“防備為主、綜合整治、安全第一”的宗旨，從人防、物防、技防入手，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理，樂觀督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真做好消防、治安安全防范措施，多措并舉，保障了公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序。為公司的發(fā)展做著不懈的努力。現(xiàn)將半年以來的工作總結(jié)如下：一、承襲保障與服務(wù)并舉的理念,在做好公司日常安全保障的同時(shí),樂觀做好相關(guān)部門的搭配及對(duì)客服務(wù)工作面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為服務(wù)行業(yè)的安保工，早已從單純的安全防范，轉(zhuǎn)化成整個(gè)酒店服務(wù)中不行或缺的一環(huán)。半年以來，部門與時(shí)俱進(jìn)，大力開展服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，已完成從安全管理到安全服務(wù)的思想變動(dòng)。在做好平常安全保障的同時(shí)，樂觀搭配餐飲、客房以及主管部門開展各類服務(wù)工作。累計(jì)搭配餐飲傳菜次，幫忙客房營(yíng)銷做好大型團(tuán)隊(duì)接待50余次，搭配村委、居委會(huì)、武裝部等相關(guān)主管部門開展工作次。二、從人防、物防、技防入手，深化安全防范措施，多措并舉，確保安全1、在人防上，加大巡察檢查力度，強(qiáng)化安全防范意識(shí)。部門定期進(jìn)行崗位工作流程及崗位安全責(zé)任制的培訓(xùn)學(xué)習(xí)緊繃安全弦。加大了消防、安全生產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備隱患的排查力度。對(duì)檢查出的問題進(jìn)行事實(shí)整改跟蹤、督導(dǎo)、復(fù)查。對(duì)整改不到位的，不徹底的，部門將在公司管理經(jīng)營(yíng)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)、圖片曝光，除掉了不安全因素確保了公司安全經(jīng)營(yíng)2、在物防上，重點(diǎn)區(qū)域加設(shè)防盜門窗及防盜網(wǎng)，前臺(tái)及財(cái)務(wù)室配備保險(xiǎn)柜。涉及燃油、電氣區(qū)域加設(shè)防護(hù)措施，設(shè)置警示標(biāo)示。客房、餐飲等經(jīng)營(yíng)區(qū)域累計(jì)加設(shè)安全出口指示燈、消防應(yīng)急照明燈60余具3、在技防上，為減少盲區(qū)，提高安全系數(shù)，累計(jì)加設(shè)監(jiān)控?cái)z像12個(gè)。三、加大來店車輛停車保障及停車收費(fèi)管理力度為了確保就餐及留宿客人車輛安全有序停放，對(duì)車場(chǎng)保安進(jìn)行了合理調(diào)配，嚴(yán)格依照車場(chǎng)“三勤”“四到位”標(biāo)準(zhǔn)上崗操作。對(duì)前來車輛，指揮停放到位、檢查登記到位、溝通溝通到位、看管守護(hù)到位，在執(zhí)勤過程中，眼勤、腿勤、嘴勤，將服務(wù)工作做在前邊，讓客人車輛來的放心、停的放心、走的舒心。在收費(fèi)管理上上半年完成停車收費(fèi)任務(wù)39500元，僅發(fā)放免費(fèi)停車票就3100張（客房部1200張、餐飲部1400張、味純園500張）。四、上半年以來工作中的不足為使部門工作更好的開展，我們對(duì)上半年以來的工作作了梳理，存在以下不足:1、在對(duì)客服務(wù)上，做的還不足，個(gè)別員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧還有待提高尤其是對(duì)待不講道理的客人如酗酒滋事或不交停車費(fèi)的客人2、在節(jié)能降耗方面，做的還不足到位，仍存在一些不必需的揮霍3、在人員培訓(xùn)管理上還有待提高。尤其是工作之余對(duì)員工的關(guān)懷不足。2023年公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇3回首去年一年我的工作，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和曲折時(shí)悲愁，當(dāng)然也會(huì)有碩果累累的喜悅?？梢哉f，新年是一個(gè)公司推動(dòng)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、連續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度緊要工作情況總結(jié)如下，希望能給日后的工作帶來幫忙：一、樹立全局觀念，做好本職工作不管從事什么工作，樹立安全服務(wù)意識(shí)是首要的問題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠(chéng)度化。”限度的客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)緊要構(gòu)成部分。做好服務(wù)工作，同時(shí)也是對(duì)公司的宣傳。二、擅長(zhǎng)溝通溝通，強(qiáng)于幫忙協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員不但要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通溝通本領(lǐng)，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們和客戶進(jìn)行溝通，規(guī)范操作，從而躲避對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對(duì)公司品牌形象的有力宣傳。三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)察看隨著物流行業(yè)的不絕發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)不絕強(qiáng)化，如何做好客戶服務(wù)，也是加強(qiáng)公司品牌競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)力底牌。作為一個(gè)服務(wù)人員，要在現(xiàn)場(chǎng)勤于察看、獨(dú)立思考、多與同事溝通，努力不絕提高自身的業(yè)務(wù)水平。每次優(yōu)秀的服務(wù)，代表了客戶對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)一步的信任。四、實(shí)際操作嫻熟在過去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很緊要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對(duì)服務(wù)的工作，樂觀的思想和平和的心態(tài)才略促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利，在服務(wù)工作中要有好的方法與推斷力才略使工作順利。在一年里，我自發(fā)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不絕理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不絕掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自身在思想認(rèn)得和工作本領(lǐng)上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自身從實(shí)際啟程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。2023年公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇4上半年工作總結(jié)：1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，鍋爐運(yùn)行丙值堅(jiān)持以環(huán)保數(shù)據(jù)合格為工作重點(diǎn)、安全生產(chǎn)為工作基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為工作核心、以強(qiáng)化管理為工作手段，依照公司各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)施精細(xì)化管理、進(jìn)一步完善內(nèi)部管理系，努力提高節(jié)能降耗中心思想，降低可控本錢提升鍋爐經(jīng)濟(jì)效益，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作。2、上半年鍋爐運(yùn)行比較穩(wěn)定，鍋爐機(jī)組無重點(diǎn)操作與事故的發(fā)生。3爐的穩(wěn)定運(yùn)行，確保了機(jī)組正常運(yùn)行和正常對(duì)外供汽。2月16日—2月21日搭配地區(qū)春節(jié)調(diào)峰計(jì)劃，1機(jī)停機(jī)!鍋爐正常供汽安全穩(wěn)定運(yùn)行。在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和引導(dǎo)下，5月份鍋爐對(duì)糠土設(shè)備經(jīng)過不絕改造，基本具備燒糠條件，而且效果顯著，為節(jié)煤工作供應(yīng)較好條件。5月末對(duì)鍋爐2爐電除塵進(jìn)行改造!圓滿完成!6月1～12日響應(yīng)青島上合峰會(huì)及環(huán)保號(hào)召，鍋爐降低負(fù)荷!維持50%運(yùn)行!3、雖然3爐在運(yùn)行人員認(rèn)真調(diào)控掌控下運(yùn)行較穩(wěn)定，但受種種影響，鍋爐運(yùn)行中也顯現(xiàn)了幾次故障，今年上半年化水變出線電纜顯現(xiàn)了兩次電纜燒壞事故，雖然在處理較快，未對(duì)鍋爐安全運(yùn)行造成威逼，但也充分反映出了的對(duì)設(shè)備沒能做到“可控、能控、再控”，造成了工作的嚴(yán)重不足。5月30日受網(wǎng)上故障影響!造成全廠變頻器設(shè)備跳閘!4、6月13日，受雷雨天氣影響，鍋爐一、二次風(fēng)機(jī)跳閘!一次風(fēng)自動(dòng)轉(zhuǎn)工頻運(yùn)行!由于鍋爐運(yùn)行處理決斷!未顯現(xiàn)重點(diǎn)事故!下半年工作計(jì)劃：1、作為鍋爐運(yùn)行生產(chǎn)一線，仍然要以環(huán)保工作為重點(diǎn)，全面落實(shí)公司訂立的節(jié)能減排工作，建立健全的節(jié)能環(huán)保管理體系，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任。做好鍋爐電除塵、袋除塵、脫硫脫硝設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)工作，必需全力確保環(huán)保項(xiàng)目的連續(xù)運(yùn)行，確保達(dá)標(biāo)排放。做到要運(yùn)行，環(huán)保就確定達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)安全管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“安全最好”。安全生產(chǎn)無小事，它事關(guān)生命、資產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局。沒有安全就沒有一切，事故是最大的揮霍,運(yùn)行一線顯現(xiàn)安全事故不但“勞民傷財(cái)”，還會(huì)影響供熱發(fā)電，身為鍋爐運(yùn)行生產(chǎn)班組第一責(zé)任人，更要認(rèn)真貫徹“安全第一、防備為主、綜合整治”為方針，從自我做起，對(duì)自身安全工作進(jìn)行在梳理、再檢查、再部署，全力切實(shí)安全基礎(chǔ)，把“安全最好”落在實(shí)處及時(shí)除掉安全隱患，躲避鍋爐機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，為完成下半年績(jī)效目標(biāo)供應(yīng)安全保障。3、加強(qiáng)班組管理，切實(shí)將人員管理工作做到細(xì)處，率領(lǐng)全體人員不絕提升自身業(yè)務(wù)本領(lǐng)，和知識(shí)水平，加大設(shè)備巡察和監(jiān)控力度，努力做到設(shè)備零故障，確保鍋爐及機(jī)組設(shè)備安全運(yùn)行。4、堅(jiān)持做好節(jié)能降耗和小指標(biāo)掌控工作。合理調(diào)整風(fēng)煤配比，降低大渣和飛灰含碳量!精細(xì)調(diào)整，認(rèn)真操作努力提高鍋爐機(jī)組效率!5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，精細(xì)設(shè)備管理!發(fā)現(xiàn)和排出帶病設(shè)備運(yùn)行!2023年公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇520xx年，是成熟的一年，工作經(jīng)驗(yàn)、鋼廠資源信息、社會(huì)溝通等等一切都是從無到有，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn)，這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和個(gè)人的努力。20xx年，也是感恩的一年，真心感謝鑫邦公司給我供應(yīng)磨練自身的機(jī)會(huì)，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)始終以來對(duì)我的信任與培養(yǎng)，同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫忙。工作中，從訂購(gòu)合同、組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)交庫(kù)、催貨直到物料順利到達(dá)，要把工作完成感覺是很容易的，可實(shí)際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才略、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。假如我們能以充分的熱誠(chéng)去做最平常的工作，也能成為最靈活的員工；假如以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平常的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，無論做任何事，必需竭盡全力，這種精神的有無可以決議一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。假如一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛苦的方法，那么他也就掌握了實(shí)現(xiàn)成功的原理。假如能各處以自動(dòng)、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)過。擁有樂觀的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功?；仡櫦磳⑦^去的20xx年度，對(duì)于采購(gòu)部門是個(gè)困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對(duì)本錢掌控、質(zhì)量掌控、貨期掌控帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購(gòu)部門在張部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不絕完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，采購(gòu)鋼廠的物料基本上滿足了公司市場(chǎng)訂單的需求。在20xx年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不絕完善自我，新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。一、通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)得始終以來采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)本錢供應(yīng)滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買。我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)本錢的掌控，采購(gòu)本錢直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以質(zhì)量把控為原則，做好合格的鋼廠組織發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)員，做到讓公司滿意、讓客戶滿意。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用、合理的完成鋼廠的組織和有關(guān)人員的協(xié)調(diào)。對(duì)訂購(gòu)合同做到有力、有效的執(zhí)行，并與各部門做好良好的交接工作。二、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購(gòu)工作入司近兩年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和快捷運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的緊要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，而且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必需擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自身距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有特別遙遠(yuǎn)的差距，由于采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不絕積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，實(shí)現(xiàn)嫻熟程度后才略掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不絕地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！今年上半年，在全球經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)復(fù)蘇、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的形勢(shì)下，鋼鐵行業(yè)在低迷中艱難運(yùn)行。由于鋼鐵產(chǎn)能快速釋放，而下游需求不溫不火，供需矛盾日益激化，行業(yè)盈利一度下滑至工業(yè)行業(yè)的最低水平。由此可見，當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和之間的較量其根源可歸納為經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思路的較量，不絕創(chuàng)新的思維才略使企業(yè)永久保持活力。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是加添效益，而在我們管理和本錢掌控過程中應(yīng)當(dāng)不絕出新招、奇招。否則，即使本錢在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的本錢優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才略使我們可能找到獨(dú)到的降低本錢、提高效率的方案。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的搭配下，20xx年共完成采購(gòu)合同32.65萬噸，其中管線鋼23萬噸，營(yíng)銷9.6萬噸。雖然同比去年合同量下降20個(gè)百分點(diǎn)，但整體執(zhí)行比例要比去年增長(zhǎng)2