某山體滑坡綜合治理工程監(jiān)理規(guī)劃

B12獅子山山體滑坡綜合治理工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)方案監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施覆行監(jiān)理平安責(zé)任監(jiān)理單位〔章〕：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制為全面認(rèn)真覆行工程建設(shè)監(jiān)理合同，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，全面安排組織指導(dǎo)本工程監(jiān)理工作：確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益，完成工程建設(shè)任務(wù)，結(jié)合本工程實(shí)際情況及監(jiān)理工程的特點(diǎn)，規(guī)模和范圍，特編制此滑坡治理工程監(jiān)理規(guī)劃?，F(xiàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：1、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑邊坡工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50330—2002〕2、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50886—2001〕3、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》〔JGJ120—99〕4、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑地基根底設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50007—2002〕5、江蘇省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《南京地區(qū)建筑地基根底設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔DGJ32/J12—2005〕6、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50010—2002〕7、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50017—2003〕8、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑結(jié)構(gòu)荷載標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50009—2001〕9、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《公路橋涵施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔JTJ041—2000〕10、中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)《巖土錨桿〔索〕技術(shù)規(guī)程》〔CECS22—2005〕11、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《水泥膠砂強(qiáng)度檢測(cè)方法〔ISO法〕》〔GBT17671—1999〕12、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》〔JGJ18—2003〕13、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑地基與根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50202—2002〕14、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50204—2002〕15、中華人民共和國(guó)國(guó)家、行業(yè)及江蘇省現(xiàn)行的其他有效設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)圖集。一、工程工程概況1．工程名稱：獅子山山體滑坡綜合治理工程〔二期〕2．工程地點(diǎn)：南京市下關(guān)區(qū)建寧路202號(hào)3．建設(shè)單位：南京閱江樓管理處4．勘察單位：江蘇省建筑設(shè)計(jì)研究院勘察分院5．設(shè)計(jì)單位：南京南大巖土工程技術(shù)江蘇省建苑巖土工程勘測(cè)6．監(jiān)理單位：南京廣順建設(shè)工程咨詢7．施工單位：江蘇地質(zhì)基樁工程公司8．工程規(guī)模：治理加固面積13000平方米的滑坡山體，修復(fù)景點(diǎn)、綠化、道路等。9．總投資：約1500萬元10．總工期：180天二、監(jiān)理工作范圍：施工階段監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：工程施工階段的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同控制、平安生產(chǎn)與信息管理，協(xié)調(diào)工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)依據(jù)業(yè)主工程目標(biāo)規(guī)劃，對(duì)工程目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，使工程質(zhì)量到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，實(shí)際工期不超過方案建設(shè)工期，實(shí)際投資不超過方案投資〔不含設(shè)計(jì)變更、政策與調(diào)價(jià)因素和人力不可抗拒的其他因素〕。五、編制依據(jù)、監(jiān)理工作依據(jù)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)(一)依據(jù)1、滑坡治理工程相關(guān)的法律、法規(guī)。2．監(jiān)理大綱3．工程建設(shè)監(jiān)理合同4．工程建設(shè)施工合同5．勘察設(shè)計(jì)文件6.滑坡治理工程相關(guān)的我國(guó)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)7．與工程相關(guān)的政策規(guī)定〔二〕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1．《建筑邊坡工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50330－2002〕2.《建筑地基與根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50202－2002〕3.《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》〔JGJ18－2003〕4.《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50204－2002〕5．《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》〔國(guó)務(wù)院第394號(hào)令〕六、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式〔如下〕總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理辦駐地監(jiān)理辦組織控制信息控制合同控制平安控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制組織控制信息控制合同控制平安控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制七、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備方案序號(hào)姓名職務(wù)職稱專業(yè)崗位證號(hào)崗位1***總監(jiān)理工程師中級(jí)工民建2****水暖監(jiān)理工程師高級(jí)水暖3******電氣監(jiān)理工程師中級(jí)電氣4*****土建監(jiān)理工程師中級(jí)工民建八、施工階段監(jiān)理工作(一)質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事前控制〔1〕掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；〔2〕施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收；〔3〕施工隊(duì)伍的資源；〔4〕工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；〔5〕施工機(jī)械的質(zhì)量控制；〔6〕審查施工單位提交和施工組織設(shè)計(jì)方案或施工方案；〔7〕協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；〔8〕主動(dòng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)在本工程開展監(jiān)督的具體方法，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；〔9〕審核施工單位關(guān)于材料、試件取樣及驗(yàn)收的方法或方案；〔10〕審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；〔11〕完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量2．質(zhì)量的事中控制(1)施工工藝過程質(zhì)量控制〔見下表〕序號(hào)工程工程質(zhì)量控制要求控制手續(xù)1機(jī)械土石方工程開挖范圍和邊線高程、設(shè)計(jì)要求測(cè)量測(cè)量、觀察2人工挖孔樁、基槽土石方工程位置〔軸線及高程〕外形尺寸測(cè)量量測(cè)回填密實(shí)度現(xiàn)場(chǎng)分層見證抽樣檢測(cè)3現(xiàn)鋼筋混凝土抗滑樁及帽梁結(jié)構(gòu)工程軸線、高程和垂直度斷面尺寸鋼筋數(shù)量位置、直徑、接頭施工縫伸縮縫處理混凝土強(qiáng)度配合比、坍落度、強(qiáng)度測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)見證制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告4排水工程管安裝位置及坡度排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察、量測(cè)通水試驗(yàn)〔2〕工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原那么，上道工序完成后，先由施工單位自檢，合格后填報(bào)有關(guān)記錄，再通知監(jiān)理工程師、甲方代表會(huì)同檢查，驗(yàn)收合格后簽署工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單認(rèn)可后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序作業(yè)?！?〕隱蔽工程驗(yàn)收檢查驗(yàn)收〔詳見隱蔽工程質(zhì)量控制程序〕隱蔽工程完成后，先有施工單位自檢，自檢合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)告監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收?！?〕工程設(shè)計(jì)變更由業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出的變更，監(jiān)理認(rèn)真審定后，簽發(fā)審計(jì)變更單，由施工單位按此變更組織施工?！?〕工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因，責(zé)任的分析，質(zhì)量事故處理措施的商定，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效果的檢查?！?〕行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即通過整改。未經(jīng)驗(yàn)收即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)驗(yàn)收或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其他?！?〕嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開工及停工后復(fù)工，均應(yīng)遵照審批制度，具備工程開工條件時(shí)，由監(jiān)理工程師簽發(fā)開工或復(fù)工令。〔8〕質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法定效力的最后簽證，應(yīng)由工程總監(jiān)理工程師一人簽署。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由工程總監(jiān)理工程師核簽前方有效。〔9〕行使好質(zhì)量否決權(quán)，作為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要?！?0〕組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議記錄?！?1〕定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況,重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜，那么應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。4、質(zhì)量的事后控制〔1〕總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會(huì)，討論上期工作、本期工作及下期工作，對(duì)質(zhì)量情況及時(shí)通報(bào)，反響質(zhì)量控制狀態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)各方面工作，使工程質(zhì)量各分項(xiàng)分部工程處于受控狀態(tài)?！?〕分局部項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，其流程詳見監(jiān)理工作制度。〔3〕單位工程工程竣工驗(yàn)收，工程竣工流程見監(jiān)理工作制度。〔4〕審核竣工圖及其它竣工技術(shù)文件資料。〔5〕催促整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。〔二〕進(jìn)度控制1、進(jìn)度的事前控制〔1〕編制工程實(shí)施總進(jìn)度方案工程實(shí)施總進(jìn)度方案為對(duì)工程實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工方案的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度，材料設(shè)備供給進(jìn)度，資金資源方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù)?！?〕審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。〔3〕審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。(4)審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案，施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。〔5〕制定由業(yè)主供給材料、設(shè)備的需用量及供給時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備局部的采購方案。2、進(jìn)度的事中控制〔1〕建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，并如實(shí)記錄影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間〔小時(shí)、分〕。〔2〕工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月，每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審查的要點(diǎn)是：方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)算驗(yàn)收。有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證時(shí)支付工程進(jìn)度表、計(jì)算索賠，延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等方案。為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度，計(jì)量方面認(rèn)證意見。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)并印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每月報(bào)告一次。3、進(jìn)度的事后控制〔1〕制定保證總工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如實(shí)行包干資金，提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金等其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等?！?〕制定總工期突破后的補(bǔ)救措施?！?〕調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金供給方案等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。(三)施工階段的投資目標(biāo)控制1、投資的事前控制〔1〕熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)的標(biāo)書，分析合同文件構(gòu)成因素，明確工程造價(jià)最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)?！?〕預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，減少不可預(yù)見費(fèi)用的超額發(fā)生，杜絕向業(yè)主索賠的事件發(fā)生?！?〕協(xié)助業(yè)主按合同要求，如期、保質(zhì)、保量地供給由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、半成品、抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)?！?〕協(xié)助業(yè)主按合同要求，及時(shí)提供施工場(chǎng)地、水、電供給及設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不發(fā)生業(yè)主違約而造成的索賠事件。2、投資的事中控制〔1〕與業(yè)主配合及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合協(xié)調(diào)要求。〔2〕在施工過程中搞好設(shè)計(jì)、材料、土建、設(shè)備及水電安裝內(nèi)部協(xié)調(diào)、配合?！?〕工程變更、設(shè)計(jì)修改、要事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析?！?〕嚴(yán)格工程量簽證和費(fèi)用簽證，有工程總監(jiān)與業(yè)主洽商，共同核簽前方為有效?！?〕按合同條文規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量，未經(jīng)監(jiān)理計(jì)量認(rèn)可的為無效工程量?！?〕協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，防止違約事件的發(fā)生?！?〕完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握政策性和市場(chǎng)性調(diào)價(jià)的范圍和幅度?！?〕檢查、催促施工單位合同執(zhí)行情況，促使其完全履行合同?！?〕現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師定期、不定期進(jìn)行工程造價(jià)分析，并制定控制工程造價(jià)的方案和措施?！?0〕現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師定期向總監(jiān)報(bào)告工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制情況。3、投資的事后控制〔1〕審核施工單位提交的工程結(jié)算書；〔2〕公正地處理施工單位提出的索賠、處理程序見監(jiān)理工作制度?！菜摹澈贤芾?、合同管理內(nèi)容〔1〕熟悉業(yè)主與施工單位定立的合同、以便檢查、催促有關(guān)方面嚴(yán)格執(zhí)行合同，協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題?！?〕及時(shí)向業(yè)主報(bào)告合同的執(zhí)行情況；獨(dú)立、公正地協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中的合同糾紛。2、合同管理方法〔1〕建立合同編碼體系，實(shí)行分類管理；〔2〕協(xié)助業(yè)主和承包商完善合同條款合同條款；〔3〕分析合同背景和缺陷，及時(shí)尋求處理方法；〔4〕掌握合同內(nèi)容，實(shí)行跟蹤管理；〔5〕進(jìn)行合同違法預(yù)警、及時(shí)采取防范措施。3、合同管理措施〔1〕按有關(guān)單位提供的合同副本或復(fù)印件，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理?！?〕根據(jù)合同約定核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工作量；〔3〕根據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計(jì)，催促施工單位落實(shí)工程進(jìn)度方案，根據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)際值與方案值比擬、分析、提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)信息；〔4〕如果采取糾偏措施和重新調(diào)整目標(biāo)方案，應(yīng)對(duì)合同規(guī)定是否一致，如果有抵觸，那么有合同方進(jìn)行充分協(xié)商，修訂合同條款，以免造成違約而承當(dāng)賠償?shù)姆韶?zé)任。〔5〕各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料，總監(jiān)理工程師及時(shí)向業(yè)主代表反映合同管理情況?！参濉潮O(jiān)理信息管理建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，控制的根本信息，信息管理是整個(gè)監(jiān)理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，信息管理好壞，將會(huì)直接影響監(jiān)理工作的質(zhì)量和效果。本工程投資大、體量大、子項(xiàng)多、系統(tǒng)多、專業(yè)廣、信息源多，故在復(fù)雜工程中收集、篩選、整理信息工作尤其重要。因此，信息資料的快速、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)就成為信息管理的重點(diǎn)。建立本工程工程的信息編碼體系。對(duì)本工程各類信息的收集、整理和保存。建立工程會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記錄。催促設(shè)計(jì)、施工、處理及設(shè)備供給單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。將收集整理的資料、運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文字、圖表和數(shù)據(jù)處理，健全檢索系統(tǒng)，使整個(gè)信息資料實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)處理。現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理應(yīng)隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)信息資料。〔六〕協(xié)調(diào)工作1、組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)使質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和合同管理、信息管理得以有效地進(jìn)行，保證預(yù)期的質(zhì)量高、投資省、工期短的綜合目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、協(xié)調(diào)工作的依據(jù)：法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件。3、協(xié)調(diào)根本原那么：〔1〕堅(jiān)持以合同為依據(jù)。(2)公正的立場(chǎng)協(xié)調(diào)。(3)決策果斷，堅(jiān)持原那么，統(tǒng)籌兼顧，有權(quán)威性。(4)總監(jiān)理工程師要做協(xié)調(diào)合作的表率。4、協(xié)調(diào)內(nèi)容與業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)等單位之間的協(xié)調(diào)。與業(yè)主協(xié)調(diào)：要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益，加強(qiáng)與業(yè)主及其工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對(duì)監(jiān)理工作的意見；進(jìn)行工期延長(zhǎng)、費(fèi)用索賠、支付工程款，處理工程質(zhì)量事故、設(shè)計(jì)變更與工程洽商時(shí)，事先征得業(yè)主同意。注意工作方法：不采取硬頂和對(duì)抗的方式解決問題，必要時(shí)發(fā)書面?zhèn)渫?；?jiān)持原那么，靈活地應(yīng)用監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動(dòng)權(quán)，業(yè)主對(duì)工程的一切意見和決策必須通過監(jiān)理單位后實(shí)施；與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)：原那么上應(yīng)相互理解與密切配合，主要方式：尊重設(shè)計(jì)單位的意見，適當(dāng)邀請(qǐng)他們參加會(huì)議；發(fā)生事故造成或進(jìn)行分布驗(yàn)收時(shí)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加；主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)度情況，理解業(yè)主、設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程的意圖，并促期圓滿完成；對(duì)設(shè)計(jì)中存在的缺乏之處，在取得總監(jiān)理工程師同意后，積極提出建設(shè)性意見，供業(yè)主設(shè)計(jì)參考；加強(qiáng)信息溝通，協(xié)商結(jié)果及時(shí)傳遞。與承包商單位的協(xié)調(diào)監(jiān)督承包單位認(rèn)真覆行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同中的規(guī)定的目標(biāo)處于最正確運(yùn)行狀態(tài)；在涉及承包單位權(quán)益時(shí)，應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上，維護(hù)其正當(dāng)權(quán)益。了解、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的有關(guān)情況，理解承包單位的困難；對(duì)工程質(zhì)量必須嚴(yán)格要求，凡不符合設(shè)計(jì)文件及標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，拒絕驗(yàn)收。5.協(xié)調(diào)方法〔1〕會(huì)議形式，溝通情況；〔2〕運(yùn)用信息，加強(qiáng)協(xié)調(diào)；〔3〕交流思想，聯(lián)絡(luò)感情；(4)抓主要矛盾，分析矛盾原因，并全力予以解決；〔5〕合同簽訂，職責(zé)清楚，協(xié)調(diào)程序化。〔七〕平安文明施工監(jiān)理平安文明施工監(jiān)理主要任務(wù)是貫徹國(guó)家平安生產(chǎn)方針，催促承包商按照建設(shè)施工平安生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除和防止施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)平安技術(shù)措施，有效杜絕各類不平安隱患，控制和減小各類傷忙事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。平安、文明施工監(jiān)理的具體工作主要是：1．徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照建設(shè)部JGJ9-99和市建委渝建發(fā)[2000]39號(hào)重慶市平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)精神，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)地平安文明施工；2．催促承包商落實(shí)平安生產(chǎn)組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制；3．催促承包商對(duì)工人進(jìn)行平安、文明施工教育及局部分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底；4．審查施工方案中平安、文明施工技術(shù)措施；5．檢查并催促承包商，按照建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)分部、分析工程或各工序，關(guān)鍵部位的平安保護(hù)措施。6．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作，冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；7．不定期的組織平安、文明施工綜合檢查，按照《建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)注》進(jìn)行評(píng)分，提出處理意見并限期整改；8．發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。9．現(xiàn)場(chǎng)土石方、道路修筑等施工活動(dòng)，都將造成生態(tài)環(huán)境破壞、催促施工單位采取切實(shí)可行措施。10．貫徹以“預(yù)防為主”方針，重點(diǎn)監(jiān)督控制“人的不平安行為”和“物的不平安狀態(tài)”。11．監(jiān)督施工單位按JGJ59-99和市建委規(guī)定文明施工十八條標(biāo)準(zhǔn)，建立平安文明施工十本臺(tái)帳，并隨時(shí)檢查記錄情況，檢查情況記入監(jiān)理日記。12．在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)催促有關(guān)人員限期解決，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)應(yīng)立即制止。對(duì)存在重大隱患的部位，由總監(jiān)發(fā)出暫停通知強(qiáng)制停工。13．催促施工單位做好有關(guān)消防、治安保衛(wèi)工作。九、監(jiān)理工作制度〔一〕設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，防止圖紙中過失、遺漏。〔二〕技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師催促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。〔三〕開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，即可審批，并監(jiān)理進(jìn)行旁站。〔四〕材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)查制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材料證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料?！参濉匙兏O(shè)計(jì)制度如應(yīng)設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知?？偙O(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》?！擦畴[蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)審驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將平定資料報(bào)監(jiān)理監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)當(dāng)將需檢查工程在隱蔽工程前三日提出方案報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出方案，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要工程應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)?！财摺彻こ藤|(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)理管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工施工日記薄和監(jiān)理日記薄，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)檢，對(duì)交嚴(yán)懲的質(zhì)量總是或已形成隱患問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程通知”通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查結(jié)果不合格，或檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填寫內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見計(jì)入施工日記博內(nèi)，待改正并重驗(yàn)后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計(jì)的，或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前重新組織檢查簽證，以防意外?！舶恕彻こ藤|(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，一隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并做好記錄，檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程通知”，限期改正。如施工不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程局部暫停指令》，指令局部工程、單項(xiàng)工程或全部暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理站進(jìn)行復(fù)檢，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。分部、分項(xiàng)工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程檢驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，在檢查報(bào)告單上簽字認(rèn)證。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知”，催促施工單位執(zhí)行?！簿拧彻こ藤|(zhì)量事故處理制度1、凡在建設(shè)工程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，或者超《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定偏差范圍，需做返工處理的工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用后書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理站應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。3、凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖處理，后處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的，對(duì)事故局部及受事故影響的局部工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)，待合格后，在補(bǔ)辦工驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理站各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理站；對(duì)大質(zhì)量事故，有施工單位填寫事故報(bào)告一式三份報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理站復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工?！彩呈┕みM(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的方案制度組織實(shí)施，監(jiān)理站每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及方案的比照和形象進(jìn)度情況。2、審查施工單位編制成的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度銜接密切。〔十一〕投資監(jiān)督制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)點(diǎn)后立即催促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充更改設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料，新技術(shù)而增減較大投資的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資?！彩潮O(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，并與年末提出本站的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、進(jìn)度質(zhì)量獎(jiǎng)金使用以及重大平安、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。〔十三〕工程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件〔包括變更設(shè)計(jì)〕，設(shè)計(jì)，施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同協(xié)議文件等。施工單位規(guī)定寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理站一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件如下：全部設(shè)計(jì)文件一份〔包括變更設(shè)計(jì)〕全部竣工文件各項(xiàng)工程施工記錄一份工程小結(jié)主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份〔十四〕監(jiān)理日志和會(huì)議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。十、監(jiān)理措施〔一〕投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資的責(zé)任。技術(shù)措施;審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，防止不必要的趕工費(fèi)?！捕迟|(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，減少對(duì)方提出索賠的條件和時(shí)機(jī)，正確地自理索賠等。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款?！踩尺M(jìn)度控制組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)方案體系，增加進(jìn)作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：按合同規(guī)定，對(duì)由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處分，對(duì)工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保工程形象進(jìn)度的要求。十一、監(jiān)理管理工作(一)施工準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)1、施工準(zhǔn)備階段〔1〕審查施工單位的選擇的分包單位技術(shù)資質(zhì)?！?〕監(jiān)督檢查施工單位保證體系平安技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。(3)檢查設(shè)計(jì)是否標(biāo)準(zhǔn)及