辦公家具訂購合同2

辦公家具訂購合同甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）甲、乙供需雙方，根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，就乙方為甲方提供辦公家具（詳見明細(xì)）業(yè)務(wù)，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成如下協(xié)議：一、數(shù)量、單價及金額總金額：人民幣（大寫）￥元（備注：詳見附件）。乙方應(yīng)向甲方提供普稅票并負(fù)責(zé)承擔(dān)安裝、運輸?shù)纫磺邢嚓P(guān)的費用，乙方不得以任何理由要求甲方承擔(dān)總金額外的任何其他費用。二、質(zhì)量要求乙方需提供全新的辦公家具（含零部件、配件等），表面無劃傷、碰撞痕跡，且權(quán)屬清楚，不得侵害他人知識產(chǎn)權(quán)。辦公家具必須符合或優(yōu)于國家《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》及其它相關(guān)規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，以及本項目談判文件的質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)與出廠標(biāo)準(zhǔn)。辦公家具用料、材質(zhì)、尺寸必須按甲方要求及圖紙標(biāo)示為準(zhǔn)，辦公家具材質(zhì)為，如果未按甲方要求樣式訂做或安裝，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)更換符合甲方標(biāo)準(zhǔn)的家具，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三、加工、售后服務(wù)方式乙方負(fù)責(zé)安裝，應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定選用原材料，并接受甲方檢驗。乙方隱瞞原材料的缺陷或者使用不符合合同規(guī)定的原材料而影響辦公家具的質(zhì)量時，甲方有權(quán)要求乙方重做、修理、減少價款或退貨。乙方無償保修，保修期為壹年。在保修期內(nèi)，家具如出現(xiàn)問題，乙方應(yīng)在接到通知小時到場，小時內(nèi)完成維修或更換，并承擔(dān)修理調(diào)換等一切相關(guān)費用。在保修期內(nèi)，同產(chǎn)品因同一問題，修理兩次者，乙方應(yīng)同意負(fù)責(zé)為甲方調(diào)換同規(guī)格型號、同款式的產(chǎn)品，若乙方無上述標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，乙方應(yīng)同意甲方選擇同價位的產(chǎn)品或退款要求。四、交貨時間及地點乙方需在年月日前確保訂購的辦公家具到貨，并于家具到貨后日內(nèi)全部安裝完畢。若乙方未按期到貨或未按約定日期安裝完畢時，每逾期一日乙方需承擔(dān)￥元損失補(bǔ)償金；如遇不可抗力的外界因素影響到貨時間，乙方不承擔(dān)責(zé)任。辦公家具自驗收合格交付使用之日起日內(nèi)，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題，甲方可以選擇退貨、換貨或修理。退貨時，應(yīng)當(dāng)按原定購價格一次清退貨款。五、驗收標(biāo)準(zhǔn)及方式乙方將全部安裝好的辦公家具給甲方進(jìn)行驗收，驗收以所選樣板為標(biāo)準(zhǔn)。驗收合格，雙方辦理交接手續(xù)。如不合標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修改或更換直至驗收合格為止。如甲方提出小批量的增補(bǔ)，乙方應(yīng)按原價和甲方提出的交貨時間，保質(zhì)保量地按時完成。六、包裝、裝卸、運輸方式及費用包裝必須按廠家原包裝標(biāo)準(zhǔn)，裝載必須與運輸方式相符，期間損壞、費用均由乙方負(fù)責(zé)。包裝不予退還。乙方負(fù)責(zé)將辦公家具運輸至甲方指定地點，運費由乙方承擔(dān)。七、付款方式及期限1、自本合同簽訂之日起個工作日內(nèi)，甲方向乙方交付合同總款的%（即￥元）作為預(yù)付款，并于貨到開始安裝后個工作日內(nèi)，支付合同總款%（即￥元）的貨款，在貨品全部安裝完畢并驗收合格后個工作日內(nèi)，甲方將付給乙方合同總款的%（即￥元）；剩余合同總款的%（即￥元）作為乙方質(zhì)量保證金，在質(zhì)量保證協(xié)議期滿且無質(zhì)量問題時全部付清。2、乙方全部安裝完畢后，并收回全部貨款的同時，應(yīng)與甲方簽署一份質(zhì)量保證協(xié)議，該協(xié)議有效期為年，協(xié)議期滿后，如無任何質(zhì)量問題或糾紛，甲方應(yīng)全額退還保證金（無息），如有售后維修或質(zhì)量問題，甲方有權(quán)在通知乙方后，扣除相應(yīng)質(zhì)量保證金作為損失補(bǔ)償，保證金不足以彌補(bǔ)甲方損失時，甲方有權(quán)進(jìn)行追償。八、違約責(zé)任1、甲方違約責(zé)任：（1）甲方無正當(dāng)理由拒收辦公家具的，甲方應(yīng)償付合同總款%的違約金給乙方。（2）甲方逾期支付貨款的，除應(yīng)及時付足貨款外，每逾期一天應(yīng)向乙方償付欠款總額的‰/天違約金，逾期付款超過三十天的，乙方有權(quán)終止合同。（3）甲方償付違約金不足以彌補(bǔ)乙方損失的，還應(yīng)按乙方損失尚未彌補(bǔ)的部分，支付賠償金給乙方。2、乙方違約責(zé)任：（1）乙方交付的辦公家具不符合合同約定的，乙方應(yīng)向甲方支付合同總額%的違約金，并須在合同規(guī)定的交貨時間內(nèi)更換合格的辦公家具給甲方，否則，視為乙方不能按時交付而違約。每逾期一天按合同總額‰/天由乙方償付違約賠償金給甲方；逾期交貨超過三十天，甲方有權(quán)終止合同，乙方則應(yīng)按合同總額的%向甲方償付賠償金，并須全額退還甲方已經(jīng)付給乙方的定金。（2）如辦公家具經(jīng)乙方二次維修仍不能達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)退貨，并視為乙方不能按時交付使用，乙方須支付違約賠償金給甲方，甲方還可以依法追究乙方的違約。（3）乙方保證本合同所有辦公家具的權(quán)利無瑕疵，包括家具的所有權(quán)及知識產(chǎn)權(quán)等權(quán)利無瑕疵，如任何第三方經(jīng)法院（或仲裁機(jī)構(gòu)）裁決有權(quán)對上述家具主張權(quán)利或國家機(jī)關(guān)依法對家具沒收查處的，乙方除應(yīng)向甲方返還已收款項外，還應(yīng)按合同總價的‰向甲方支付違約金并賠償因此給甲方造成的一切損失。九、爭議解決方法1、由于辦公區(qū)家具的質(zhì)量問題發(fā)生爭議，由合同簽約地的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局或其指定的質(zhì)量鑒定單位進(jìn)行質(zhì)量鑒定，如質(zhì)量鑒定結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)的，鑒定費由甲方承擔(dān)；如質(zhì)量鑒定結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)的，鑒定費由乙方承擔(dān)。2、合同履行期間，若雙方發(fā)生爭議，可協(xié)調(diào)解決，協(xié)商不成時任何一方可向合同管理機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)構(gòu)申請調(diào)解、仲裁，也可以直接向人民法院起訴。十、其它1、合同未盡事宜，由雙方協(xié)商依法訂立補(bǔ)充合同。2、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，合同自雙方簽字蓋章之日起生效。附件：《辦公家具價格單》《辦公區(qū)平面圖》《定制家具樣板圖》甲方：乙方：

代表人簽字：代表人簽字：電話：電話：日期：日期：辦公家具價格單名稱型號規(guī)格產(chǎn)地數(shù)量單位單價（元）金額（元）材質(zhì)說明合計一以顧客為中心組織依存于顧客。因此，企業(yè)應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求兵爭取超越顧客期望。顧客是每一個組織存在的基礎(chǔ)，顧客的要求是第一位的，組織應(yīng)調(diào)查和研究顧客的需求和期望，并把它轉(zhuǎn)化為質(zhì)量要求，采取有效措施使其實現(xiàn)。這個知道思想不僅領(lǐng)導(dǎo)要明確，還要在全體職工中貫徹。二領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)必須將本企業(yè)的宗旨，方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)的作用，即最高管理者具有決策和領(lǐng)導(dǎo)一個租住的關(guān)鍵作用。為了營造一個良好的環(huán)境，最高管理者應(yīng)建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保關(guān)注顧客要求，確保建立和實施一個有效的質(zhì)量管理體系，并隨時將企業(yè)運行的結(jié)果和目標(biāo)比較，根據(jù)情況決定實現(xiàn)質(zhì)量方針，目標(biāo)才措施，決定持續(xù)改進(jìn)措施。三全員參與各級人員之間是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，殘能使他們的充分參與，殘能使他們的才干為企業(yè)帶來最大的效益。全體職工是每個組織的基礎(chǔ)。組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參與。所以要對職工進(jìn)行質(zhì)量意識，職業(yè)道德，以顧客為中心的意識和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。四過程方法任何有輸入和輸出的活動或操作就被視為過程。制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的各個活動和操作基本上都是過程。企業(yè)為發(fā)揮其職能，就必須確定各種內(nèi)部相關(guān)的過程并對其進(jìn)行管理。通常，一個過程的輸出就是下一個過程的輸出。對企業(yè)內(nèi)部的各種過程的標(biāo)示和管理，特別是對過程接口的標(biāo)準(zhǔn)和管理就構(gòu)成“過程方法“的管理。將相關(guān)的資源和活動作為過程進(jìn)行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果。“PCDA“的方法適用于所有過程：P-策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，建立提供結(jié)果所必要的目標(biāo)和過程。D-實施C-檢查：根據(jù)方針，目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果.A-改進(jìn)：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績。五管理的系統(tǒng)方法針對設(shè)定的目標(biāo)，識別，理解并管理一個由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。這種建立和實施質(zhì)量管理體系的方法，既可以新建體系，也可用于現(xiàn)有體系的改進(jìn)。此方法的實施可在三方面受益：一是提供對過程能力及產(chǎn)品可靠性的信任；二是為持續(xù)改進(jìn)打好基礎(chǔ)；三是使顧客滿意，最終使企業(yè)獲得成功。六持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)是組織的一個永恒目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)調(diào)了以一系列彼此銜接的步驟進(jìn)行改進(jìn)的思想。在質(zhì)量管理體系中，改進(jìn)指對產(chǎn)品質(zhì)量，過程及體系有效性和效率的提高，持續(xù)改進(jìn)包括：了解現(xiàn)狀；建立目標(biāo)；需找，評價和實施解決方法；測量，驗證和分析結(jié)果，把更改納入文件等活動。七基于事實的決策方法對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。以事實為依據(jù)做決策，可防止決策失誤在對信息和資料做科學(xué)分析時，統(tǒng)計技術(shù)是最