安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組方案

平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組方案03-觀海衛(wèi)新城PPP工程工程管理部版次：B平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組方案審批：審核：編制：狀態(tài)：運行中核華辰建筑工程有限公司總承包部年月日目錄TOC\o"1-3"\h\u6070一、目的 -2-28308二、組織機構(gòu) -2-2492三、職責(zé)權(quán)限 -2-9454四、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)絡(luò)電話 -3-9454五、平安組織機構(gòu)圖 -3-平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組一、目的為了更好地貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，加強工程管理部的平安管理，促進工程管理部工作更趨于標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，樹立良好的社會形象，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，經(jīng)研究決定，成立工程管理部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。二、組織機構(gòu)組長：王正宇副組長：周崇旭、張金先組員：王剛、奚立、王貞、鄭軍、李為升、李佳、李玉寬、許桂花、周李杰三、職責(zé)權(quán)限認(rèn)真貫徹落實黨和國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、分類指導(dǎo)、全員參與〞的原那么，逐級建立平安生產(chǎn)責(zé)任制；健全包括組織機構(gòu)、制度建設(shè)、責(zé)任落實、風(fēng)險控制、培訓(xùn)教育、監(jiān)督保障等在內(nèi)的平安生產(chǎn)管理體系，并確保體系的有效運行，逐步實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化；建立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作制度和例會制度；根據(jù)公司下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)制定年度平安生產(chǎn)工作方案，部署年度平安生產(chǎn)工作，研究解決平安生產(chǎn)存在的重大問題；保證平安生產(chǎn)按規(guī)定所必需的人、財、物資源，檢查監(jiān)督各項平安投入的有效實施；加強平安員隊伍的建設(shè)，不斷提高平安員隊伍的整體素質(zhì)；改善職工勞動條件，切實維護職工的合法權(quán)益；按照管理層級建立和完善平安應(yīng)急管理體系，制定和完善各類生產(chǎn)平安事故、公共突發(fā)事件的應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練、評估；按照公司信息化管理要求，及時上報平安生產(chǎn)信息月報；及時、如實報告各類生產(chǎn)平安事故，組織或參與事故的調(diào)查與處理；建立平安生產(chǎn)檢查、考核、獎罰和責(zé)任追究機制。嚴(yán)肅查處每起平安責(zé)任事故，按照“四不放過〞原那么，嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究；監(jiān)督、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作，加強施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)法律、法規(guī)要求。四、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)絡(luò)電話：王正崇金為玉桂李、平安組織機構(gòu)圖工程平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工程平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工程工程經(jīng)理〔王正宇〕工程副經(jīng)理〔張金先〕工程副經(jīng)理〔張金先〕工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〔周崇旭〕測量員史洪澤材料員張術(shù)群施工員奚立安裝施工員曾琦琦技術(shù)員李為升測量員史洪澤材料員張術(shù)群施工員奚立安裝施工員曾琦琦技術(shù)員李為升平安員晁林峰平安員晁林峰質(zhì)檢員沈夏遵安全員周李杰 治安保衛(wèi)班防水卷材班亮化園林班門窗安裝班治安保衛(wèi)班