第二學(xué)期教導(dǎo)處工作計劃

第二學(xué)期教導(dǎo)處工作計劃一、指導(dǎo)思想本工作計劃以新課程理念為指導(dǎo)，在全面實(shí)施新課程的過程中，深入研究課堂教學(xué)，加大教研、教科研的力度，著力提升教師業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)教研組建設(shè)，致力于培養(yǎng)骨干教師和青年教師，努力提升教師整體素質(zhì)，以提高教學(xué)質(zhì)量為核心；并注重創(chuàng)新與質(zhì)量的平衡，加強(qiáng)對教學(xué)質(zhì)量的檢查、分析和管理。二、工作思路本校教導(dǎo)處將堅持一個中心、抓住兩個重點(diǎn)，做好三方面工作。1、堅持一個中心以提高教學(xué)質(zhì)量為核心。唯有教學(xué)質(zhì)量得到社會的認(rèn)可，學(xué)校才能蓬勃發(fā)展。2、抓住兩個重點(diǎn)首先是常規(guī)教學(xué)管理。只有規(guī)范管理才能科學(xué)有效，從而保證教學(xué)質(zhì)量。因此，我們將著力加強(qiáng)規(guī)范科學(xué)的管理。其次是師資隊伍建設(shè)。教師的進(jìn)步帶來學(xué)生的進(jìn)步，而卓越的教師團(tuán)隊是優(yōu)質(zhì)學(xué)校的重要保障。因此，我們將注重教師培訓(xùn)，加強(qiáng)青年教師和骨干教師的培養(yǎng)。3、做好三方面工作首先是常規(guī)管理方面的工作。我們將規(guī)范備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)等教學(xué)行為，要求每位教師嚴(yán)格控制學(xué)生作業(yè)量，認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)困生，真正將常規(guī)教學(xué)工作落實(shí)到位，注重平時的細(xì)節(jié)。其次是課堂教學(xué)改革。通過課堂教學(xué)改革促進(jìn)成績提升和學(xué)校發(fā)展。我們將開展多樣化的研討與競賽，通過競賽發(fā)現(xiàn)和解決問題，提升能力。最后是青年骨干教師的培養(yǎng)。青年教師是學(xué)校發(fā)展的新鮮力量，他們的成長直接關(guān)系到學(xué)校的未來。因此，我們將為青年教師制定明確的任務(wù)和目標(biāo)，提升其理論和業(yè)務(wù)水平，幫助他們在“四關(guān)”（課程標(biāo)準(zhǔn)、教材、備課、課堂教學(xué)）中成長，培養(yǎng)一批青年骨干教師。三、具體措施（一）常規(guī)管理務(wù)必扎實(shí)，確保教學(xué)質(zhì)量。常規(guī)教學(xué)是提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量與常規(guī)管理的執(zhí)行密不可分。1.程序化管理教學(xué)管理人員應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)程序化、制度化管理，按照規(guī)定完成各項工作。參與教學(xué)會議時，應(yīng)準(zhǔn)備好講稿；征求教師意見時，避免盲目性地傳達(dá)教學(xué)精神；布置教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時，提供充分的材料，目標(biāo)具體明確。相關(guān)教學(xué)情況報表應(yīng)以程序化、規(guī)范化的方式完成。2.學(xué)科教學(xué)規(guī)范化教師個人備課要做到以下五個方面：備課程標(biāo)準(zhǔn)，明確知識點(diǎn)和目標(biāo)要求；備考試說明或近幾年的會考、高考試題，非考試科目備學(xué)科發(fā)展動態(tài)，明確定位；備教材，深入研究教材內(nèi)容，搜集資料，對重點(diǎn)難點(diǎn)和知識體系有深刻理解，確保有針對性；備學(xué)生，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)、心理、家庭等基本狀況，提高教學(xué)針對性；備教法，根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)選擇合適的教學(xué)方法、手段和教具，因材施教。課堂教學(xué)既要充分施展教師“導(dǎo)”的藝術(shù)，又要積極調(diào)動和發(fā)展學(xué)生“學(xué)”的興趣與能力，要求做到：①教學(xué)目標(biāo)要符合課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)生的實(shí)際。②教學(xué)過程要嚴(yán)謹(jǐn)，充分調(diào)動學(xué)生的主體參與。③教學(xué)內(nèi)容保證科學(xué)性，增強(qiáng)思想性，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，狠抓基礎(chǔ)。④教學(xué)方法要恰當(dāng)，注意培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神。⑤教學(xué)容量要適度，恰當(dāng)?shù)拿芏取㈦y度，教師不得在課堂上講與教學(xué)內(nèi)容無關(guān)的事情。⑥提高課堂上學(xué)生的參與率、接受率、鞏固率、運(yùn)用率，狠抓效果落實(shí)。⑦教師在傳授知識的同時對學(xué)生進(jìn)行學(xué)法指導(dǎo)，發(fā)展學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。布置作業(yè)必須有明確的目的性和針對性，要適時適量，難易適中，一般課堂作業(yè)的難易程度應(yīng)以多數(shù)學(xué)生學(xué)習(xí)水平為基礎(chǔ)，讓大多數(shù)學(xué)生在課堂上能完成。作業(yè)布置要重視對學(xué)生預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)的指導(dǎo)和檢查。教師必須及時檢查和批改學(xué)生的作業(yè)，要保持一定比例的面批，日期要明確。建立學(xué)生錯題檔案，用好錯題本，做到作業(yè)有發(fā)必收，有收必改，有改必評，有錯必糾。要采取切實(shí)有效的措施培養(yǎng)學(xué)生按時、規(guī)范、獨(dú)立完成作業(yè)的良好習(xí)慣。課外輔導(dǎo)必須做到規(guī)范輔導(dǎo)要求，強(qiáng)化分類推進(jìn)，重視個別輔導(dǎo)，精心實(shí)施，講究實(shí)效。課外輔導(dǎo)要做到“五定”：定計劃、定內(nèi)容、定對象、定時間、定地點(diǎn)。①學(xué)業(yè)類輔導(dǎo)重視加強(qiáng)對學(xué)困生的輔導(dǎo)，熱情關(guān)懷學(xué)困生，細(xì)心分析其產(chǎn)生學(xué)習(xí)困難的原因，幫助他們樹立信心。②興趣特長類輔導(dǎo)重視加強(qiáng)學(xué)科競賽輔導(dǎo)，激發(fā)學(xué)習(xí)潛能，發(fā)展個性特長，力爭在各級各類競賽中取得好成績。3.常規(guī)檢查制度化定期進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查。堅持查課制度，每天一查課，并進(jìn)行認(rèn)真記錄，一周一匯總。年級組，教研組要定期檢查教案作業(yè)，并將檢查情況及時總結(jié)公示，對較好的個人或小組進(jìn)行表彰，對較差的進(jìn)行指導(dǎo)，跟蹤，督促其改進(jìn)。教學(xué)常規(guī)的檢查落實(shí)，力圖實(shí)現(xiàn)四種轉(zhuǎn)變，提高教師自身素質(zhì)。即在備課上由重數(shù)量變?yōu)橹刭|(zhì)量；在課堂教學(xué)上，由重時間觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹匦视^念；在作業(yè)批改上，由重批改質(zhì)量向跟蹤學(xué)生糾錯更正轉(zhuǎn)變；在輔導(dǎo)上，變隨機(jī)性為系統(tǒng)性，變教師被動為主動，培優(yōu)與補(bǔ)差相結(jié)合。（二）推進(jìn)課改不動搖，向課堂教學(xué)要效益。課堂是完成教育教學(xué)內(nèi)容、達(dá)到教育教學(xué)目標(biāo)的主渠道。課堂教學(xué)效益的高低直接關(guān)系到教育教學(xué)質(zhì)量的高低。所以我們要緊緊抓住改革課堂教學(xué)、提高課堂教學(xué)效益不放松，努力探索提高課堂教學(xué)效益的行之有效的方法和策略。1.學(xué)習(xí)反思，致力于轉(zhuǎn)變觀念要組織教師積極參加各種教育教學(xué)研討活動，使他們接受新的教育教學(xué)信息，不斷充實(shí)自己。鼓勵一線教師積極把教學(xué)中亟待解決的問題提出來，并選取最突出的問題作為研修主題。要鼓勵引導(dǎo)教師在實(shí)踐中反思，在反思中改進(jìn)，在改進(jìn)中提高。堅持集體備課，群策群力，重點(diǎn)研究：①教師如何教出自己求知的體會，就是解決教什么的問題。②備課、上課如何從學(xué)生心理、需求、可能、認(rèn)知水平、能力等出發(fā)，考慮學(xué)生需要進(jìn)行講解。即如何講到需要處，講到要害處，講為所需，講為所求，最大限度的使講與學(xué)的吻合面更大一些。2.大膽嘗試，努力營造民主課堂民主的課堂，就是師生平等的課堂。①教師要鼓勵學(xué)生發(fā)表自己的見解。對那些觀點(diǎn)新穎、與眾不同、有道理、有思想的見解，要給予肯定和表揚(yáng)，即便學(xué)生見解不完善，有錯誤，也要予以激勵。要真正了解學(xué)生，真正解決學(xué)生困惑，就要充分放手，讓學(xué)生自己說、自己解、自己評，因勢利導(dǎo)，讓學(xué)生得到收益。②教師要將評判權(quán)交給學(xué)生。對有爭議、模糊不清、易錯易混的問題，讓學(xué)生相互之間辯論、評判。學(xué)生的觀點(diǎn)只要能自圓其說，哪怕有一點(diǎn)可取之處，都是有益的。教師只做參與者，決不能以先知先覺的姿態(tài)指明解題方向。③多組織學(xué)生進(jìn)行討論。不論哪種課型，都要力爭每節(jié)課都設(shè)計1～2個可供學(xué)生討論的問題，讓學(xué)生在討論中學(xué)習(xí)，在討論中啟迪，在討論中感悟，在討論中掌握，在討論中加深理解和靈活運(yùn)用。3.優(yōu)化課型，鼓勵闖出路子新授課、復(fù)習(xí)課、講評課是教學(xué)中的三種主要課型，要引導(dǎo)教師積極優(yōu)化課型。新授課要求：①盡可能的將新知識的產(chǎn)生過程模擬成問題的探究過程；②至少提出一個有價值、有思維量的問題，組織學(xué)生討論，充分發(fā)表見解；③善于表揚(yáng)、鼓勵，善于包容錯誤，善于組織討論，善于引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、提出問題。復(fù)習(xí)課要做到：①至少有一個題目組織學(xué)生討論、解決；②至少有一個題目進(jìn)行變式訓(xùn)練；③必須給學(xué)生留有充足的思考時間；④必須有一條明確的主線；⑤必須有規(guī)律性強(qiáng)的總結(jié)性語言。講評課要做到：①至少有一個題目組織學(xué)生尋錯和自我糾錯；②至少選擇一個題目進(jìn)行變式鞏固；③至少歸納一類題目進(jìn)行講評；④講評要有重點(diǎn)評不要泛泛評，要讓學(xué)生互評不要教師包攬評。（三）建設(shè)團(tuán)隊不懈怠，向管理隊伍要素質(zhì)。沒有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，所有的一切都無從談起。一支能獨(dú)擋一面、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)合作的管理隊伍是學(xué)校形成強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，保持良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵。從學(xué)生管理來說，主要依靠班主任隊伍；從各科教學(xué)管理來說，主要依靠學(xué)科組長隊伍。一個好的班主任就是一個好班，一個好的學(xué)科組長就能帶動一個學(xué)科。班主任隊伍和學(xué)科組長隊伍是教師隊伍中的.兩支中堅力量，抓好這兩支隊伍，也就抓住了教師隊伍建設(shè)的牛鼻子，可以以點(diǎn)帶面，推動師資隊伍建設(shè)。各年級組要明確引導(dǎo)班主任把班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)作為班級工作的重點(diǎn)。在兩風(fēng)建設(shè)中，要以“紀(jì)律”為基礎(chǔ)，以“思想”為根本。思想工作要滲透班主任個人對自我生活、自我價值與時代精神的思考。班主任應(yīng)身體力行，身先士卒，做學(xué)生的表率，做任課教師的表率。年級組要重點(diǎn)培養(yǎng)一批年輕、優(yōu)秀、骨干、特色班主任。各年級要給學(xué)科組長壓擔(dān)放權(quán)，明確權(quán)責(zé)并獎懲鼓勵，在充分發(fā)揮學(xué)科組長作用的同時，又要提高學(xué)科組長的素質(zhì)。各學(xué)科的教學(xué)規(guī)劃、學(xué)科考核評價、教學(xué)常規(guī)管理、學(xué)科教研策劃等具體工作要大膽交由學(xué)科組長負(fù)責(zé)。要抓住機(jī)會，送學(xué)科組長外出觀摩、培訓(xùn)、教研。要引領(lǐng)學(xué)科組長不斷加強(qiáng)個人的素養(yǎng)建設(shè)和組織能力建設(shè)，使其充分發(fā)揮領(lǐng)航作用，帶領(lǐng)全組成員群策群力，提升學(xué)科建設(shè)。要建設(shè)好一支懂管理、善管理的班主任隊伍和敢領(lǐng)導(dǎo)、會教研的學(xué)科組長，一是要進(jìn)一步完善聘任、使用、培養(yǎng)的一套行之有效的獎懲機(jī)制，要堅持在教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、評優(yōu)等方面對班主任和學(xué)科組長實(shí)行政策傾斜；二是形成并堅持經(jīng)驗交流機(jī)制，要定期召開班主任、學(xué)科組長經(jīng)驗交流會，加強(qiáng)經(jīng)驗交流，推動兩支隊伍的建設(shè)。（四）改革評價不虛空，向綜合評價要動力。與深化教學(xué)改革相適應(yīng)，為提高教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)評價工作在制度化、規(guī)范化的同時，也要進(jìn)行相應(yīng)的改革。在評價的功能上，要由傳統(tǒng)評價過分注重管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)向注重教師的發(fā)展，提倡教學(xué)的發(fā)展性評價。課堂教學(xué)評價的目的不再是單純地評判教師教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成情況和教師課堂教學(xué)的優(yōu)劣，而是期望通過評價來改進(jìn)教學(xué)，提高課堂教學(xué)的質(zhì)量，提升教師的改革動力，促進(jìn)教師的成長。評價項目要明確、具體；評價方法要科學(xué)、簡便，具有可操作性；要綜合性地對教師工作進(jìn)行評價。1、過程和結(jié)果相結(jié)合,每學(xué)期對全體教職工實(shí)行量化考核。平時加強(qiáng)記載，檢查的數(shù)據(jù)材料作為量化考核的直接依據(jù)。如教案、作業(yè)、上課、教研例會、公開課、聽課活動的記載等，這是過程管理的體現(xiàn)，通過評分細(xì)則的量化也作用于結(jié)果，構(gòu)成結(jié)果管理體制的一部分，這有利于提高過程管理的價值和信度。2、突出特點(diǎn)和全面衡量相結(jié)合,對教師的工作要從多角度多方位進(jìn)行評價。如對教學(xué)效果突出的教師和教研成效顯著的教師，要分別給予鼓勵。而每學(xué)期的量化考核，要綜合教師在思想表現(xiàn)、常規(guī)教學(xué)、教育科研、繼續(xù)教育、學(xué)生評教等方面的工作進(jìn)行全面完整的評判,然后確定等級。3、嘗試用動態(tài)的發(fā)展的相對比較的觀點(diǎn)和方法來評價教師的教學(xué)業(yè)績，力求做到注重起點(diǎn)差異，注重提高幅度，注重教學(xué)工作的方式方法等。（五）信息技術(shù)不落伍，向教育技術(shù)要特色。加強(qiáng)電教工作，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量保駕護(hù)航，并創(chuàng)出特色。1.加強(qiáng)教師現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)工作，提高教師業(yè)務(wù)水平與能力。利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行教育教學(xué)工作，能在日常工作中充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)提高自己的工作效率與工作質(zhì)量。2.積極開展現(xiàn)代教育技術(shù)課題研究，提升現(xiàn)代教育技術(shù)科研力度。加強(qiáng)全體教師的教科研意識，同時不斷提高教師的科研素質(zhì)，運(yùn)用先進(jìn)的科研思想指導(dǎo)教師做好信息技術(shù)與本學(xué)科的有機(jī)整合工