倉庫管理規(guī)章制度及流程

第第頁倉庫管理規(guī)章制度及流程倉庫管理規(guī)章制度及流程推舉度：倉庫管理流程規(guī)章制度推舉度：倉庫管理規(guī)章制度及流程在當下社會，制度的使用頻率漸漸增多，制度具有合理性和合法性調(diào)配功能。我們該怎么擬定制度呢？以下是我為大家整理的倉庫管理規(guī)章制度及流程，僅供參考，歡迎大家閱讀。倉庫管理規(guī)章制度及流程11.目的：為了保證公司的物資財產(chǎn)的入庫、倉儲、出庫的正常掌控和有序管理，特訂立本規(guī)定。2.適用范圍適用于本公司全部倉庫的管理。3.倉庫管理任務：保管好庫存物資，做到數(shù)量精準，質(zhì)量完好，收發(fā)快速，面對生產(chǎn)，服務周詳，合理設置庫存，合理運用倉庫空間，加速資金周轉降低費用。4.物資驗收入庫：4.1生產(chǎn)用原材料，外購，外協(xié)件，憑檢驗合格的外協(xié)件物資請檢單方可入庫。注：供應商送貨車或者公司提貨車(自提貨物)到廠區(qū)后，應適時將《送貨單》呈交相關倉管員，由倉管員布置在指定的待檢區(qū)。貨卸至指定待驗區(qū)后，倉管員適時掛待驗標識(尤其注意同種物料是多家供應商供給的，必需做好標示及分開放置)，并檢查貨物的外包裝及小包裝的合格標識填寫是否明確、規(guī)范(合格標識內(nèi)容至少包含采購單號、品名、規(guī)格、數(shù)量、日期)，標識不規(guī)范的要求供應商∶重新填寫，供應商不搭配或自提貨物由倉管員通知相應采購員處理。4.2工、量、具、設備備品、其他易耗品，憑批準的請購單，購貨發(fā)票入庫。4.3物資入庫，倉管員要親自同交貨人員辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否一致后，辦理入庫手續(xù)，入庫單各欄應填寫清晰。4.4無外協(xié)件物資請檢單，無批準的請購單，無發(fā)票、數(shù)量、規(guī)格型號、事物與發(fā)票不符的倉管員應拒絕入庫。4.5各倉入庫后單據(jù)適時交統(tǒng)計(ERP錄入員)做賬。5.貨物儲存管理：5.1物資的儲存保管，原則上應當按物資的、屬性、特點、用途、類別等設置，劃分區(qū)域。較重物資要落地堆放(放置在棧板上);小件或輕型的用貨架存放。落地堆放以品種類別堆放，上架的物料應分類放置定位。5.2物資堆放原則：重物堆放層數(shù)最高不超過4層，成品可依據(jù)實際情況碼放，必需做到過目見數(shù)，檢點便利、成行成列、清潔齊整，做到帳卡物一至。5.3倉庫保管員對庫存、代保管(客供)物資以及設備、容器和工、量、具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。做到人各有責，物個有主，事事有人管。庫存物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧，倉管員應適時報告?zhèn)}庫主管，分析原因，查明職責，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。未經(jīng)準許一律不準擅自處理，倉管員不得實行發(fā)生贏時多送，虧時扣克的違紀做法。5.4倉管員應把握物資的自然屬性、儲存和保管的常識，加強保管措施，不使公司物資受到損失。同類物資堆放，要先進先出，發(fā)貨便利，空地上要有回旋余地。5.5倉庫嚴格遵守守衛(wèi)制度，嚴禁非倉庫人員擅自入庫拿去物料。倉庫嚴禁煙火，倉管員要懂得使用消防器材和必需的`消防學問。5.6倉管員應按規(guī)定定期盤點倉庫的物資。6.物資的出庫：6.1各倉按推陳出新、先進先出，規(guī)定供應、節(jié)省用料的原則。發(fā)料堅持一盤底、二核對、三發(fā)料、四減料的原則。對貪圖便利，違反發(fā)料原則造成物料失效、霉變、銹蝕、差錯等損失，倉管員要承當責任。6.2機輔料的領用憑部門主管審批后的領料單發(fā)料。6.3未辦理領用手續(xù)或手續(xù)不符和要求倉管員拒絕發(fā)料，發(fā)料時與交接人辦理好手續(xù)，當面點清數(shù)量，防止差錯出門。倉庫管理規(guī)章制度及流程2一、物資的驗收入庫倉庫管理制度1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。2、對入庫物資核對、清點后，庫管員適時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。3、庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。b)與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c)與要求不符合的采購物資。4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并適時補填"入庫單"。二、物資保管倉庫管理制度1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。a)二齊:物資擺放整齊、庫容潔凈整齊。b)三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。c)四號定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。2、庫管員對常用或每日有變更的物資要隨時盤點，若發(fā)覺誤差須適時找出原因并更正3、庫存信息適時呈報。須對數(shù)量、文字、表格認真核對，確保報表數(shù)據(jù)的精準性和牢靠性。三、物資的領發(fā)倉庫管理制度1、庫管員憑領料人的領料單照實領發(fā)，若領料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。2、庫管員依據(jù)進貨時間必需遵守"先進先出"的`倉庫管理制度原則。3、領料人員所需物資無庫存，庫管員應適時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員適時采購。4、任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和矯正其行為。5、以舊換新的物資一律交舊領新;領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人和總經(jīng)理簽字。四、物資退庫倉庫管理制度1、由于生產(chǎn)計劃更改引起領用的物資剩余時，應適時退庫并辦理退庫手續(xù)。2、廢品物資退庫，庫管員依據(jù)"廢品損失報告單"進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。倉庫管理規(guī)章制度及流程31、負責驗收全部采購的物資、材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格、金額;并開具物資材料驗收入庫單，倉庫保管員要加強工作責任心，嚴防弄虛作假和缺斤短兩，嚴禁過保質(zhì)期和“三無”產(chǎn)品進倉庫。2、全部物資、材料必需堅持先驗收入庫，后發(fā)出領用，并按實情填寫出庫單，出庫單要載明貨物名稱、數(shù)量、單位、金額、領用部門、領料人。3、應依據(jù)當餐廳的營業(yè)所需，要求各部門預先報備(日領料標準)防止超領，造成不必需揮霍，在領用發(fā)貨時，應在領料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱以及領用部門和領料人簽字。倉庫庫存不可超過三天的量，嚴格掌控叫貨，避開造成壓貨現(xiàn)象。4、妥當保管好全部購進的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門別類的存放，采納先進先出法。5、做好倉庫防疫工作，嚴防食品變質(zhì)，嚴禁揮霍6、每月與采購部門搭配了解，對比供應商價格差別，并通知采購部。對采購部門供給的新品種及新品牌，應先給使用部門對比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門看法，再通知采購部門采購。7、把握各種物資、材料的'進、銷、存情況，建立各種物資、材料的收、發(fā)、登記賬簿制度(嚴禁弄虛作假)。8、負責并會同有關部門做好物資、材料的每月清倉盤點工作。建立材料明細賬，載明貨物名稱，數(shù)量、單位和金額，并用于月末結出材料、物資的實存余額，必需與盤存表核對相符。倉庫管理規(guī)章制度及流程4一、成品的出入庫1、成品的入庫成品入庫時，保管員應依據(jù)該批產(chǎn)品下達的任務單上的生產(chǎn)數(shù)量，減去車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的次品和廢品的數(shù)量后進行核對，無誤后開出“成品入庫單”，成品入庫單上有關人員的簽字要完備。2、成品的出庫成品出庫時，應填寫“成品發(fā)貨單”并仔細的列出該批產(chǎn)品的品名、數(shù)量，填寫要規(guī)范，適時，精準，清晰，有負責人的簽字要完備。3、對以上所開出的出入庫單據(jù)必需在次日上午8：30前交財務部門一份。4、以上三條規(guī)定，將由財務部進行不定期抽查，每違反一條，違反此規(guī)定的`次數(shù)，予以該倉庫負責人每次5元，其它管理員每次2元的罰款從當月工資中扣除。二、成品的月末盤存1、成品倉庫每月的盤存時間定為每月最終一天。2、成品盤存表中所列的產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量肯定要完整、精準，不得遺漏，切實做到帳物相符3、成品盤存表必需于每月1日下午5：00以前交財務部，違者將按每拖延一日對該倉庫負責人予以5元罰款，其它保管員每日扣2元，從當月工資中扣除。4、財務人員對該倉庫報送的數(shù)據(jù)，將進行實地抽查，每發(fā)覺一種帳實不符的產(chǎn)品，扣除該倉庫負責人當月工資5元，其它保管員扣當月工資2元。三、對成品倉庫(計劃組)的嘉獎規(guī)定：對以上各項規(guī)定，如該倉庫管理人員都能正確執(zhí)行，無差錯發(fā)生，則月末將對該倉庫負責人嘉獎100元，其它管理人員嘉獎50元。倉庫管理規(guī)章制度及流程5一、倉庫考勤:由倉庫主管記錄全部保管員考勤。每一天考勤兩次，上下午各一次。二、遲到:遲到1——10分鐘，罰款5元;遲到11——30分鐘，罰款15元;遲到30分鐘以上，當班次不計考勤但務必照常工作。每月累計遲到3次者，罰款后開除。三、曠工:曠工1——3天，懲罰1倍日工資;曠工4天以上，開除。四、請假:原則上應提前1天向倉庫主管當面請假，被批準后方可認定為請假，否則視為曠工。正常請假不發(fā)工資也不扣工資。特別情形下能夠電話請假。五、早退:未到下班時間而離開工作崗位即為早退。早退一次罰款5元，每月累計早退2次者，罰款后開除。六、脫崗:工作時間內(nèi)，保管員務必堅守在本身的.工作崗位上，凡離開崗位30分鐘而且未告知倉庫主管的即為脫崗。脫崗一次，罰款20元。每月累計脫崗2次者，罰款后開除。七、嚴格遵守公司材料驗收入庫的規(guī)定，廉潔奉公，不得向供應商索取財物，務必拒絕供應商請吃請喝，務必拒絕供應商禮物引誘，堅決維護公司利益。違規(guī)者，每人每次懲罰200元;一年內(nèi)累計違規(guī)2次的，扣罰當月工資并立刻開除。八、下列行為，每次罰款5元:上班閑談、干私活、頻繁接打電話、聽音樂、玩移動電話、打鬧戲玩、無故串崗倉庫管理規(guī)章制度及流程6為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應不耽擱工程項目的進度，較精準做好各工程項目成本決算。特訂立本管理制度。1、倉庫全部物品進行分類建立帳冊?？煞譃椋何褰鸾浑娝?、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包含瓷磚)類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。2、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，施工員應在7天內(nèi)整理工地退場材料。整理列表交給文員并填寫退倉專用‘二聯(lián)收據(jù)’。工地退場清出材料，進入倉庫時必需依據(jù)材料的屬性和類型布置固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。材料進倉需做好進倉記錄。3、新工地需要購置材料，施工員需提前把計劃材料采購單交給辦公室人員，辦公室人員核對庫存情況，決議是否購買或購買量。優(yōu)先使用庫存材料，避開重復購買造成揮霍。與倉庫發(fā)生各種業(yè)務關系的各相關人員必需嚴格遵守《倉庫管理作業(yè)流程》。4、領取倉庫材料必需按要求填寫領料專用‘二聯(lián)發(fā)票’。5、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況(包含產(chǎn)生盈虧情況說明)上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。6、倉庫對全部機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特殊是由于使用壽命極限報廢的'且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要適時上報公司財務部銷帳。7、做好倉庫物品的安全保護工作。依據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要常常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有不安全的物品要適時處理并上報公司。倉庫管理規(guī)章制度及流程71、食品倉庫必需做到衛(wèi)生、乾凈、整齊、專用，有基本的冷藏、冷凍及保溫設施，食品與雜物嚴格分別，主食和副食分開存放。2、食品庫房四周不能有有毒、有害污染源及蚊蠅孳生地，防止交叉污染。