建筑項目年度工作總結(jié)5篇

第第頁建筑項目年度工作總結(jié)5篇建筑項目年度工作總結(jié)篇120xx年就要過去了，回想將要過去的一年，有成績亦有不足，作為一個閱歷尚淺的項目經(jīng)理來說，我已經(jīng)有了很大的進步，在不足之中漸漸的摸索管理，項目也在我的細心管理之下，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來我的工作不足及20xx年改進措施總結(jié)如下：一、施工管理方面項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個方面都不容忽視，在今年項目開工前期，人員組織上就出了確定的問題，導致人員遲遲沒有到場，對項目工期產(chǎn)生了較大影響，我也適時的總結(jié)了教訓，當然人員組織只是項目管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進，項目管理人員各司其職，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的.管理松懈導致總體成績有所下滑。在項目內(nèi)部的管理中，我常常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并適時為他們解決問題，整體來說，我項目是很團結(jié)的，當然不否認有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外，我還積極學習其他項目的優(yōu)點，并盡量改進本身的不足。改進措施：1、適時發(fā)覺本身項目不足，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學習管理閱歷。2、多與管理人員及班組溝通，適時解決他們在施工中碰到的難題。3、不絕地提高本身的管理水平，使項目在正確的管理下運行。4、新項目開始時訂立切實可行的管理措施，并在管理中不絕地改善。二、施工成本掌控方面把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。施工成本決議了一個項目盈利與否，那么做好成本掌控也就成為一種必定，作為于寨項目經(jīng)理，掌控好成本是我的首要職責。當然這是我做項目經(jīng)理的第一個項目，在成本掌控上存在較多不足，我也不絕的在學習與總結(jié)閱歷，本年度存在的不足緊要體現(xiàn)在：1、工期管理松懈，沒有適時實行切實可行的措施，導致不必需的租賃費及管理費用發(fā)生。2、后期管理人員較多，增大了項目管理費開支，這點是我的失職，必需反思。3、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進行匯總分析，材料使用多少不清楚。4、該與非我方班組適時搭配的小事情沒有重視，導致在確定程度上加添了材料租賃費用。5、現(xiàn)場管理人員成本掌控意識較差，沒有適時對他們進行專項培訓。改進措施1、在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。2、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員適時的調(diào)到其他項目，節(jié)省項目開支。3、定期對材料使用情況進行調(diào)查并分析總結(jié)原因，存在問題適時糾偏。4、有利于我方的小事情積極的與其他單位搭配，避開不必需的工期流失。5、對管理人員進行定期培訓，加強他們的成本掌控意識。三、施工進度掌控方面進度掌控是項目目標的一部分，從10年于寨的進度可以看到，成績的確很一般，沒有達到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必需的損失，究其原因，緊要在于，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導致同樣的問題多次重復發(fā)生，這點我作為項目的最高領(lǐng)導，應當好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。在xx年我會做好以下工作：1、依照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監(jiān)督落實，并收集實際工期數(shù)據(jù)。2、實際工期與計劃工期進行比較，若存在問題，適時找出問題的根源，并實行必需的措施進行糾偏。3、總結(jié)閱歷不絕地提高本身的管理水平。四、施工質(zhì)量掌控方面20xx年我項目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量，在確定程度上導致了現(xiàn)在的格局的顯現(xiàn)，當然還有一些其他的原因：1、班組使用不妥，在合同簽訂前沒有對班組人員技術(shù)水平進行摸底；2、管理人員質(zhì)量意識淡漠，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作；3、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當顯現(xiàn)問題后沒有適時的組織人員學習并糾偏。改進措施1、理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認得，切實有效地開展工作。2、使用班組前，對班組人員技術(shù)水平進行摸底，不接受質(zhì)量意識低下的班組。3、通過培訓加強管理人員的質(zhì)量意識，使他們各司其職，堅決避開混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。五、安全管理方面本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道本身是安全第一責任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人充足：1、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來）。3、安全制度不健全，落實不到位或不重視。改進措施1、完善項目安全管理制度，并監(jiān)督落實，存在安全隱患時認真整改。2、從事故中總結(jié)閱歷，堅決避開同樣問題重復顯現(xiàn)。3、多召開安全教育大會，提高全部施工人員質(zhì)量意識，做到“三不損害”。六、施工合同管理方面合同本應當是項目管理中很緊要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目造成確定的負擔，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：1、對總包合同沒有認真的閱讀、領(lǐng)悟，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進去，導致我項目不必需的資金流失。2、與班組合同簽訂不適時，往往是工作完成之后才補簽，沒有真正起到合同管理的作用。3、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生。改進措施1、認真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。2、在班組確定后，適時的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力管束班組。3、多總結(jié)以往項目的合同的缺陷，做適當?shù)母纳婆c增補，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項，不模糊。七、資金管理方面資金直接關(guān)系到項目的運行情況，資金回收與調(diào)配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。一部分，本年度我項目資金回收上碰到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我常常去甲方督促工程款，有時候真是很厭煩這項工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。有時候資金回收不理想，我對資金進行了合理的調(diào)配，才避開了班組情緒的顯現(xiàn)，當然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會認真的總結(jié)閱歷。改進措施1、訂立切實可行的項目資金管理方案，確保?？顚Ｓ谩?、認真監(jiān)督工程款回收情況，并作合理的分析，訂立較長遠的資金需求計劃，當資金不能適時的回收時提前準備資金應急。3、項目每月預留確定的應急資金，確保項目順當進行。八、20xx年工作計劃1、施工管理方面：完善項目管理，多學習優(yōu)秀項目閱歷，在新項目管理中，力爭優(yōu)秀項目。2、成本掌控方面：改進20xx年工作的不足，訂立合理的成本掌控措施，并嚴格執(zhí)行，制造成本利潤最大化。3、進度掌控方面：訂立總工期計劃，并分解，嚴格執(zhí)行節(jié)點工期計劃，確保工期按計劃完成。4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培育管理人員質(zhì)量意識，使工程保質(zhì)保量進展，在公司下屬項目中評先。5、安全管理方面：堅守“安全第一，防備為主”的方針，強化項目管理，使每一個人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故掌控到最小化。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應用到施工管理之中。7、資金管理方面：做好資金回收推想，確保資金正?；厥?，并對資金進行合理調(diào)配，20xx年爭取無資金問題發(fā)生。建筑項目年度工作總結(jié)篇220xx年4月17日姚家園路熱力管線工程正式開工，全線總長2.509公里，共11個豎井，下穿越鐵路為中鐵六局施工，現(xiàn)已將一段3號井至11號井暗挖初支完成，一段10號井南分支已完成，二段13號井至16號井暗挖初支已完成，剩余二段3號井至6號井，6號井至10號井，10號井至13號井明年完成，在將要過去的一年工作情況總結(jié)如下：一、安全管理指標完成情況1、安全生產(chǎn)情況：嚴格依照集團下發(fā)的《暗挖施工現(xiàn)場管理制度》執(zhí)行，保證專職安全員、兼職安全員、暗挖旁站人員24小時有人值班。并嚴格要求特別工種持證上崗。2、綠色施工管理方面：施工現(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)用電、用水、我們實行專人管理，嚴格掌控了施工階段的用水、用電量，臨時設(shè)施，我們接受了可拆卸循環(huán)使用阻燃的彩鋼板臨時活動房。要求施工單位每天專人對施工現(xiàn)場及工人宿舍進行徹底的清掃，發(fā)覺隱患適時處理處理3、環(huán)境保護方面：對施工范圍內(nèi)的場地進行了硬化，不能硬化的暴露地塊進行了噴淋和絲網(wǎng)覆蓋等措施。在進顯現(xiàn)場的大門處設(shè)置了洗車槽和沉淀池。嚴禁施工現(xiàn)場廢棄物的焚燒，施工現(xiàn)場的易燃物品設(shè)有專門庫房，食堂設(shè)置隔油池，并適時清理，沐浴等排水通暢并與市政管線連接。4、職業(yè)健康安全方面：施工現(xiàn)場搭建的活動房，接受具有合格生產(chǎn)資質(zhì)的，并經(jīng)消防試驗合格的`阻燃產(chǎn)品進行搭建，包含辦公室、宿舍、食堂、廁所、沐浴間，開水房等。施工現(xiàn)場防護接受2m高的鋼質(zhì)圍擋板進行封閉施工現(xiàn)場，對施工人員配備了包含安全帽在內(nèi)的相匹配的工作服等個人勞動防護用品，夏天施工，配備了防暑降溫用品和藥品，冬天施工現(xiàn)場配備了防凍用品和取暖設(shè)備。食堂辦理了衛(wèi)生部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，各類器具規(guī)范清潔，炊事員經(jīng)培訓、體檢、并持有健康證上崗。5、文明安全工地創(chuàng)建：項目部依照部里要求，開展了安全文明工地創(chuàng)建工作，下發(fā)了創(chuàng)建安全文明工地達標工作布置，對各分包單位創(chuàng)建工作提出了實在要求，但受到亡人事故影響，沒有通過集團初審。6、安全教育培訓情況：新工人入場都經(jīng)過了三級教育，并考試合格，轉(zhuǎn)換工作崗位和離崗后重新上崗也都經(jīng)過了三級教育，特種作業(yè)人員經(jīng)了專業(yè)培訓，并取得特種操作證持證上崗，我項目部全線全過程施工人員受教育面達到了100%。二、緊要工作及實行措施1、定期檢查及日常巡查項目經(jīng)理部堅持每周進行聯(lián)合檢查，每日進行巡查的安全檢查制度，全年查出隱患1560余條,下發(fā)整改通知單220份，違章180件,罰款5萬余元。2、教育培訓情況項目部全年共組織安全管理人員培訓25人次特別工種人員的培訓136人次，參施人員的三級教育和培訓工作1600人余次。3、迎檢工作情況：20xx年全年共迎接上級檢查27次，其中北京市朝陽區(qū)建委（兩次），北京市重點辦1次，市住建委（質(zhì)量監(jiān)督總站）12次，消防局1次，市管委1次，城建集團10次：迎檢資金投入20余萬元。4、積極參加安全月主題活動六月份是全國“安全生產(chǎn)月”，其活動主題為：“落實企業(yè)主體責任，保障城市運行安全”，建設(shè)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”，其活動主題為：“推動標準化工地達標,提升施工現(xiàn)場形象”。項目經(jīng)理部緊緊捉住兩次“安全月”活動契機，突出主題，成立活動領(lǐng)導小組，訂立活動計劃，積極開展多種形式的宣揚、教育活動，從法律法規(guī)學習、規(guī)章制度落實、推行標準化管理入手，提升項目部安全管理的水平，做到有布置、有檢查、有評比。5、落實“安全第一、防備為主、綜合整治”方針，為了加強安全生產(chǎn)，全面貫徹落實“強化管理、落實責任、文明施工、除去違章”的管理措施，通過抓基礎(chǔ)管理，改善和提高施工現(xiàn)場安全管理水平。重點做好個人入場教育、安全防護用品、“三寶、四口、五臨邊”安全防護、特種作業(yè)人員持證上崗及培訓、各類機械設(shè)備入場申報及日常管理、臨時用電配置及日常檢查等工作。6、落實消防安全管理的主體責任，加強動火作業(yè)管理，對氣割、焊作業(yè)，實行動火審批制度，并設(shè)現(xiàn)場監(jiān)護人，督促各分包單位按要求配置消防器材，建立義務消防隊，做好不定期消防演練活動和消防設(shè)施檢修工作,加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督，檢查必需結(jié)合消防，發(fā)覺隱患適時整改，做到防而不懈。7、組織應急預案演練，全年工作組織應急演練四次，通過演練提高各參施單位應對突發(fā)事件的處置本領(lǐng)。8、做好防汛工作，結(jié)合項目部施工特點，有針對性的做好重點部位的防汛工作，做到早準備、物資齊、勤檢查，遇有重點汛情時，項目部應急辦全體成員堅守崗位，應對突發(fā)事件。在六月份是全國安全生產(chǎn)月活動期間，項目部應第一項目管理中心的要求，在軍東區(qū)間河湖內(nèi)進行了防汛演練，從演練的效果看，參演人員職責明確，各步驟連接比較順暢，基本完成了演練的預定科目，通過演練達到了諳習搶險工作流程、磨練搶險隊伍的目的。三、存在的問題1、個別施工單位領(lǐng)導對安全工作重視不夠，平常不過問，罰款后各處求情。2、參施單位多，管理水平參差不齊，成員企業(yè)不強，外施隊更差。3、各單位安全管理人員綜合素養(yǎng)較差，很多新人業(yè)務水平低。4、安全資金投入不足，整改不到位，能湊活就湊活，造成問題隱患反復顯現(xiàn)。5、安全管理人員權(quán)力有限，對安全管理老大難問題素手無策。回顧過去總結(jié)閱歷，展望來年充分希望，我們有決心、有信念在艱苦的安全管理環(huán)境中，團結(jié)協(xié)作，克服困難，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，在新的一年里全面推行標準化管理，努力提升安全管理工作的基礎(chǔ)水平，力爭達到并通過安全文明施工驗收，為確保業(yè)主提出的通車目標做出我們應有的貢獻。建筑項目年度工作總結(jié)篇3為響應教育廳在全省啟動的“云南現(xiàn)代教育示范學校建設(shè)工程”項目。以適應基礎(chǔ)教育課程改革和現(xiàn)代教育進展的需要，樹立現(xiàn)代教育理念，建設(shè)現(xiàn)代老師隊伍，加強學?，F(xiàn)代管理水平，提升xx縣教育進展水平。xx年3月勐梭鎮(zhèn)小學、xx民族小學、xx縣一中依據(jù)相關(guān)文件精神參加申報云南省千所現(xiàn)代教育示范學校，并于xx年3月末被確定為云南省千所現(xiàn)代教育示范學校。自被確定為現(xiàn)代教育技術(shù)示范學校以來，依照上海方略集團、省市教育機構(gòu)的統(tǒng)一布置部署。縣教育局隨之成立了相應的項目工程領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室。要求項目辦公室在引導、督促三所學校在成立項目管理及實施機構(gòu)基礎(chǔ)上，必需指定一名學校領(lǐng)導負責該項目的實施工作。在教育局領(lǐng)導班子的協(xié)調(diào)、督促下，xx縣現(xiàn)代教育技術(shù)示范性學校工程項目辦公室（設(shè)在縣教研師訓辦，由師訓專干任辦公室主任）引導各校在結(jié)合本校實際情況下，定時參加各類培訓，積極完善各項資料，努力打造現(xiàn)代教育示范學?！，F(xiàn)將一年來的項目開展工作情況作出總結(jié)如下：（一）各校項目管理組織機構(gòu)健全，保證了創(chuàng)建工作方案的編制和實施。1、為了適應現(xiàn)代教育進展的形勢，各校通過反復討論，慎重醞釀人選，組建現(xiàn)代教育示范學校領(lǐng)導機構(gòu)，成立了由校長任組長的項目領(lǐng)導小組并報教育局項目辦公室備案。2、三所學校遵奉并服從《云南省現(xiàn)代教育示范學校建設(shè)工作的看法》的精神，結(jié)合學校教育教學的現(xiàn)實，在認真組織教職員工深入學習文件精神的基礎(chǔ)上，廣泛征求看法。并結(jié)合收集到的老師看法和建議于xx年9月初至10月間，訂立出了各校的《現(xiàn)代教育示范學校創(chuàng)建方案》和《教學模式改革方案》，并依照項目規(guī)定上傳至“空中英才網(wǎng)”。由于教育局領(lǐng)導和學校領(lǐng)導的高度重視，我縣三所學校按計劃完成了項目前期的規(guī)定動作，為創(chuàng)建現(xiàn)代教育示范學校工作的穩(wěn)步有序推動供應了政策和物質(zhì)保障。3、積極完善各項申報資料，依照建設(shè)工程實施計劃要求，定時參加各類培訓和創(chuàng)建輔導，要求參訓人員依照培訓和輔導要求，提交各類文案（如任務作業(yè)等），定期登錄項目的網(wǎng)絡學習的平臺（即空中英才網(wǎng)）參加網(wǎng)上學習任務，完成首席專家每月布置的作業(yè)并提交，組織老師學習、討論暑期培訓供應的四種有效教學模式。（二）各校因校制宜、百花齊放，各種項目活動蓬勃開展。xx鎮(zhèn)小學校領(lǐng)導特別重視組織老師學習現(xiàn)代信息技術(shù)把建設(shè)一支與現(xiàn)代教育示范學校相適應的老師隊伍，作為實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的基礎(chǔ)工程來抓，側(cè)重從培訓范圍全員化、重視培訓實效入手要求全部外出參加培訓人員在培訓結(jié)束后寫出培訓心得、確定個人近期業(yè)務學習目標及個人進展規(guī)劃。為現(xiàn)代教育示范學校的創(chuàng)建奠定了理論基礎(chǔ)。在暑期培訓后，依據(jù)現(xiàn)代教育示范學校的創(chuàng)建要求，結(jié)合區(qū)域特點，學校領(lǐng)導班子群策群力積極思考教學模式的改革方案。xx年8月，針對學校教學中存在的緊要問題，發(fā)放問卷60份，通過對問卷調(diào)查所收集到的信息，從教學管理方面、老師方面、同學方面初步找準了緊要問題。為幫忙老師提升課改理念學校教務處下載暑期培訓資料，組織老師學習、討論暑期培訓教學模式，商討學校今后學習、借鑒的模式。最結(jié)束合學校地處“邊、山、少、窮”的實際，針對部分家長教育意識淡薄，部分同學學習喜好缺失，學校教學設(shè)施相對簡陋的特點，樹立“不怕孩子輸在起跑線上，不讓孩子輸在盡頭線上”的意識，將教育的目標指向孩子一生的幸福、歡快，決議借鑒南京行知小學的教學模式——賞識教育。計劃通過兩年的實踐，漸漸將賞識教育課堂教學模式運用到實際教學中，并有所創(chuàng)新，形成本身的有特色的教學模式。爭取在xx年把學校辦成全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級的示范窗口學校。緊要目標為：近期目標——激勵兒童樹立自信；中期目標——促進兒童自動進展；遠期目標——讓兒童在賞識中學會賞識：賞識生活，和諧人生。xx年3—4月，依照方略教育的工作進程，學校老師集體備課，積極討論賞識教育課例，開出了美術(shù)、音樂、英語、數(shù)學四堂賞識教育成功課例，制作了視頻，供全校老師學習。按現(xiàn)代教育示范學校的要求，學校搜集學案樣本，供全體老師學習，探討了學案的編寫和使用問題，使老師對什么是學案、怎樣編寫和使用學案有了初步印象。隨著工作的不絕深入開展，現(xiàn)代教育項目實施工作取得了成效：規(guī)范了賞識教育的課堂用語，明確了賞識教育的課堂忌語。xx年3月，通過向全校教職工征集，賞識教育課堂用語及忌語將于4月末編輯成冊，教職工教學用語將進一步規(guī)范。推動了學校教研活動的開展。自創(chuàng)建現(xiàn)代教育示范學校以來，學校的教研活動的實效得到加強，各教研組圍繞賞識教育的模式積極進行討論，并申報了一個國家級討論課題——《語文材料的積累與思考本領(lǐng)探究》，估量到xx年結(jié)題，把課題討論作為緊要內(nèi)容納入納入現(xiàn)代教育示范學校規(guī)劃中。帶動了辦學條件的改善，提升了辦學水平。結(jié)合現(xiàn)代教育示范學校的創(chuàng)建工作，縣教育局及有關(guān)單位對學校建設(shè)予以積極支持，使學校辦學條件漸漸改善。xx年9月，新建教學樓1200余平方米，新建同學宿舍300余平方米；新增一個計算機教室，新購課桌196套，床架60張，投入學校綠化資金2萬余元。遠教系統(tǒng)和多媒體教室的使用，極大地改善了教學環(huán)境，老師通過短期強化培訓、互教互學，快速把握了現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)學問?，F(xiàn)在，學校開展電教的學科覆蓋率為100%，老師體會到了運用電教手段上課的優(yōu)勢。民族小學以上海一師附小“歡樂教育”教學模式為核心，以創(chuàng)設(shè)歡樂的課堂教學環(huán)境為手段，境與情的和諧統(tǒng)一，結(jié)合我校實際，開展課堂教學模式改革探究，成立工作小組，訂立教學模式改革實施方案，并要求各學科結(jié)合教學實際提出本學科教學模式的實施細則，以“老師笑起來，同學樂起來，課堂活起來”為基本理念，開展了集個人備課、集體備課、說課、集體評課、撰寫教學反思為一體的“歡樂教育”教學模式的研討課活動。在課堂教學模式改革面前老師充分認得到大家都是站在同一起跑線上，課改是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)，課堂教學模式改革勢在必行。老師們自發(fā)參加聽課、評課、教研活動；自發(fā)學習有關(guān)課堂教學模式改革的材料；積極撰寫教學反思、教學隨筆、閱歷總結(jié)、教學案例、課改論文等，共同找尋解決困惑的方法。隨著“歡樂教育模式”的推動促進了老師教學思維的變化和教學技能的提高。備課，老師由單純的教同學學變化為教會同學如何學，其次，老師在教學方法特別是對課堂教學環(huán)節(jié)組織上更要注意設(shè)計和誘導。上課，老師由“演員”變成“導演”，由臺上“下放”到臺下，深入到同學中去引導同學學習。其次，推動了同學學習本領(lǐng)的突破。模式的實施過程中老師把發(fā)覺問題、提出問題、解決問題的任務交給同學，就意味著同學不僅要知其然還要知其所以然。并讓同學自主交流、自我評價，使同學各自的分析本領(lǐng)、獨立解決問題的本領(lǐng)、監(jiān)控本領(lǐng)和評價本領(lǐng)等得到充分發(fā)揮,讓同學有一種內(nèi)在的成就感。xx一中學校領(lǐng)導高度重視項目工作，身先士卒地積極參加培訓學習和各類教學研討活動。暑期培訓剛結(jié)束就立刻召開教研組長會議，布置、布置學習杜郎口中學、建平中學、蠡園中學、兗州一中的教學模式的相關(guān)工作。選派章春副校長到杜郎口中學實地學習考察。各教研組也紛紛開展了對有效教學模式的學習、討論。最后，結(jié)合本校實際在認真學習杜郎口中學、建平中學、蠡園中學、兗州一中教學模式的基礎(chǔ)上，分析討論本校教學現(xiàn)狀，提出了以激發(fā)同學學習喜好、提高課堂效益的建設(shè)性看法。學校項目領(lǐng)導小組依據(jù)反饋情況設(shè)計完成《xx一中以提升同學學習有效性為目標的“三一五”教學模式》并訂立實施方案。申報縣級課題。確定了試驗班級和參加課改試驗老師名單，實行“低起點，小步走”的工作進程。在部分科目中進行課改試驗：高一班級設(shè)立語文、數(shù)學、英語，七班級設(shè)立語文，高二班級數(shù)學、英語。各選一名老師承當課改試驗任務。自xx年11月已投入試驗。為提升老師科研本領(lǐng)，適應課改需要結(jié)合高中新課改的要求訂立《xx一中校本課程教材開發(fā)與編寫實施方案》。伍雍校長帶領(lǐng)學校領(lǐng)導班子部分成員適時地向縣教育局領(lǐng)導班子及xx縣現(xiàn)代教育技術(shù)示范性學校工程項目領(lǐng)導小組匯報xx一中校本課程教材編寫工作思路。召開xx一中校本課程教材建設(shè)啟動大會。目前學校德育教育、阿佤民族歌舞、民族音樂、民族繪畫，信息技術(shù)、《xx地理》等校本課程已完成初稿。語文、數(shù)學、英語校本課程正在編寫中，估量在xx年6月末完成初稿。“三一五”教學模式試驗小組從同學基礎(chǔ)普遍差，完成助學案有難度。這就必需從基礎(chǔ)抓起，降低助學案的難度，緊抓“預習”環(huán)節(jié)，化難為易將教學難點逐級突破。為激發(fā)同學學習喜好“三一五”教學模式試驗老師們結(jié)合學科教材內(nèi)容與課程標準的要求，創(chuàng)設(shè)教學情境、重視引導、激勵同學大膽質(zhì)疑、順學而導。不僅培育了同學勇于探究、大膽質(zhì)疑的學習習慣，而且還使同學在探究、質(zhì)疑、討論、交流、共享這一過程中體驗感受學習的樂趣。如今當你走進xx一中的課堂你會發(fā)覺在“三一五”教學模式試驗班級里，同學較以前更有參加學習的熱誠，老師也有了更多夸贊成學的機會，師生互動、生生互動不絕活躍了課堂氣氛。（三）隨著項目的開展，在項目實施過程中的存在問題日顯突出。1、三所學校的校舍和教學設(shè)備、課外活動設(shè)備、學校管理設(shè)備等硬件設(shè)施與現(xiàn)代教育的硬件標準差距較大，教育思想、觀念、內(nèi)容、方法與手段等軟件投入方面亟待加強，今后將進一步協(xié)調(diào)資金改善辦學條件；2、在進一步大膽嘗試推廣三種教學模式的成功課例的過程中發(fā)覺項目實施過程中的痕跡管理亟待提高。3、加大老師培訓與老師學科教學負擔之間的沖突浮出水面。一方面是三種教學模式逐級推廣中理論支點孱弱，亟待提升老師科研本領(lǐng)。一方面是家長、社會對學校升學率的殷切希望。一項教育教學改革必定要經(jīng)過實踐這個環(huán)節(jié)，并將所得貫穿到學校工作的方方面面。（四）明確改進方向，走現(xiàn)代教育的理念與邊疆教育現(xiàn)實結(jié)合起來的特色之路。1、切實加強學校內(nèi)部管理，全面提高教育教學質(zhì)量。努力把xx一中、xx民族小學、勐梭鎮(zhèn)小打造成名副其實的現(xiàn)代教育示范學校。2、積極執(zhí)行xx教育“十二五”規(guī)劃目標，訂立出了科學的學?！笆濉边M展規(guī)劃，創(chuàng)學校品牌。3、進一步改善辦學條件，加強學?，F(xiàn)代化建設(shè)步伐。力爭在xx年實現(xiàn)學校信息網(wǎng)、廣播網(wǎng)、多媒體教學進入班級。結(jié)合學校進展需要將現(xiàn)代教育教學設(shè)備、設(shè)施資源有效整合，全面實現(xiàn)班班工程。4、連續(xù)狠抓教育教學改革，全面提升教學質(zhì)量。教育教學質(zhì)量是學校永恒的主題。狠抓質(zhì)量這個中心不放松。深化課堂改革，強化課堂教學管理，加強教育科研，加快校本課程建設(shè)步伐，不絕總結(jié)教育教學閱歷。力爭在xx年以內(nèi)形成符合我縣學校教育特點的校本課程建設(shè)體系，漸漸完成校本課程建設(shè)任務。5、不絕總結(jié)，進一步完善“三一五”“歡樂教育”“賞識教育”模式。把現(xiàn)代教育的理念與邊疆教育現(xiàn)實結(jié)合起來，走一條特色之路。建筑項目年度工作總結(jié)篇4時間消失，如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)來到xxxx一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，每天雖然繁忙但是感覺很充實，現(xiàn)在工作閱歷還是很欠缺，學習的地方還很多，我確定努力學習，踏實工作。作為一名技術(shù)員，首先能嚴格要求本身，不絕提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求本身，認真對待本身的工作，自身很好的為本身定位。爭取以高標準要求本身。積極自動的學習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并常常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不絕地學習，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不絕地更改自我，適時地對本身提出不同的要求，在工作中不絕總結(jié)閱歷，提升自身工作本領(lǐng)的同時，不絕提高本身的專業(yè)技術(shù)水平。在這近一年多工作經(jīng)過使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論學問和實踐工作有機融合，使本身的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：1、認真諳習施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)。要做好每項工作，都必需在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于土建施工，也要做好施工前的準備，諳習圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順當開展工作，必需有備而戰(zhàn)。施工前的準備：諳習施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規(guī)范———操作規(guī)程———設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等。其次要諳習施工組織設(shè)計及施工次序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務中的孱弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，諳習施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，把握工程概況，必需親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。2、實行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總堅固結(jié)實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務制造良好的施工條件。最最緊要的是在施工全過程中依照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍圍著質(zhì)量、工期等訂立可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持的結(jié)合。其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，防備返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時矯正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變動，應隨時進行增補交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順當進行。不僅要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。3、建立良好的人際關(guān)系在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不僅要有確定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片。工作中，與工人們相互交流、相互敬重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工情形得到甲方及監(jiān)理的充足與認可。作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應當為中化建設(shè)做出本身的貢獻。所以我嚴格要求本身、有責任心、上進心。我希望通過我的不絕學習和辛勤的的努力學到更多的學問，不絕完善本身，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，譬如在工作閱歷上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的確定，更希望領(lǐng)導能對我提出寶貴的看法，我確定會虛心接受，盡快改正，使本身盡快把的一面投入到工作當中，最后祝福中化六建越做越大，效益越來越好！建筑項目年度工作總結(jié)篇5我于20xx年x月xx日進入xx集團置業(yè)公司，并于x月xx日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔負項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、引導下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常困難，但還是有信念有本領(lǐng)完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：一、前期施工準備階段xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫忙，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當開工。1、地下室掌控邊線放樣。2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門進行驗線工作。4、將測繪部門供應的水準點、坐標掌控點提交總包單位。5、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。7、規(guī)劃部門供應本項目周邊市政管線圖紙。8、幫忙完成工地臨時用電量不足擴容工作。9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。二、施工階段打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有充分的工作面，需要土方開挖單位的搭配將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不搭配我司的工作布置，與我方保持對立情緒，甚至進展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐性細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最后通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包布置樁機進場?？偘词盏轿曳焦臉痘绞┕D，不便利組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日供應樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝慌龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不樂意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才連續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑