EPC項(xiàng)目中工程總承包方成本風(fēng)險(xiǎn)分析及控制策略

EPC項(xiàng)目中工程總承包方成本風(fēng)險(xiǎn)分析及控制策略摘要：EPC項(xiàng)目擁有著比較好的集成化與一體化等優(yōu)點(diǎn)，在建筑行業(yè)中受到了很多業(yè)主的喜歡，但是EPC項(xiàng)目一般是總價(jià)合同，需要在固定的合同造價(jià)中工程項(xiàng)目符合功能要求，而工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)轉(zhuǎn)移到工程總承包方身上。所工程總承包方需要對成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究并嚴(yán)格管控。工程總承包方要從設(shè)階段、材料采購階段以及施工階段這三個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)因素分析，針風(fēng)險(xiǎn)因素提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：EPCEPC項(xiàng)目工程總承包模式指受業(yè)主委托，工程總承包方按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)行全過程或若干階段的總承包。工程總承包中標(biāo)EPC項(xiàng)目后，能夠自行進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)、施工材料和設(shè)備的采購以及項(xiàng)目工等一系列活動(dòng)，在對施工材料進(jìn)行采購的時(shí)候，要考慮項(xiàng)目建設(shè)的需求和市供需情況，調(diào)查到相關(guān)市場信息并反饋給項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)理性。通過建設(shè)中各種資源的有效分享與交叉整合，提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，并節(jié)約工程建設(shè)的成本。但是EPC項(xiàng)目也存在著比較高的風(fēng)險(xiǎn)，這就很考驗(yàn)工程總承包方風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，畢竟風(fēng)險(xiǎn)控制對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。1、EPC項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)分析1.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)因素對于項(xiàng)目影響最大的就是決策和設(shè)計(jì)，決策之后，設(shè)計(jì)階段是建設(shè)實(shí)施中最影響最大的，也是建設(shè)實(shí)施的基礎(chǔ)。EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作不僅僅是交付設(shè)計(jì)成果，還要把施工材料采購以及施工進(jìn)行有效結(jié)合，對成本進(jìn)行有效的管理與控制。設(shè)計(jì)階段的成本一般很少，通常情況下被控制在百分之一到百分之四左右，但是設(shè)計(jì)成果的好壞能直接影響著后續(xù)工程的百分之七十到百分之八十，因此，EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作是十分重要的，出現(xiàn)細(xì)微的失誤都會(huì)對后續(xù)項(xiàng)目成本造成較大的濟(jì)損失EPC項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素包含三方面：一是設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的缺乏和設(shè)計(jì)角度的局限，業(yè)主只給出概念設(shè)計(jì)，需要設(shè)計(jì)人員通過專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)角度的局限和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，會(huì)使設(shè)計(jì)成果滿足業(yè)主的使用功能，但與周圍已建目的銜接和待建項(xiàng)目的規(guī)劃出現(xiàn)偏差；二是設(shè)計(jì)不合理的風(fēng)險(xiǎn)因素，指的就是EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在設(shè)計(jì)不合理或者設(shè)計(jì)缺陷而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，有些設(shè)計(jì)人員對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況沒有深入了解，也缺乏一定的施工經(jīng)驗(yàn)，使得設(shè)計(jì)人員不完全考慮到項(xiàng)目施工現(xiàn)場的工藝，也沒有派專門的指導(dǎo)人員到項(xiàng)目施工現(xiàn)場去行指導(dǎo)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕み^程中出現(xiàn)多次的變更，就會(huì)增加后期施工建設(shè)成本費(fèi)用；三是設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)因素，EPC工程的設(shè)計(jì)工作是比較復(fù)雜的，涉及到很多的工藝技術(shù)，所以EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)一般都會(huì)有設(shè)計(jì)變更情況的出現(xiàn)，所一定要從設(shè)計(jì)源頭進(jìn)行考慮，不斷的對EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，避免EPC項(xiàng)目計(jì)變更，從而降低EPC項(xiàng)目工程的成本。1.2項(xiàng)目建設(shè)采購階段的成本風(fēng)險(xiǎn)因素在EPC項(xiàng)目工程進(jìn)行施工的過程中，施工材料的采購是核心競爭力的有效映，更是工程總承包方經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。所謂的采購風(fēng)險(xiǎn)指的就是工程總包方在進(jìn)行施工材料采購時(shí)對EPC項(xiàng)目造成成本影響的風(fēng)險(xiǎn)。EPC項(xiàng)目的采購階段包含施工材料、工程設(shè)備采購等。采購階段的成本費(fèi)用一般為總造價(jià)的百分五十左右，采購階段所花費(fèi)的費(fèi)用在整個(gè)EPC項(xiàng)目成本中的占比是最高的，但時(shí)也是能夠讓成本降低的關(guān)鍵階段。而在采購階段比較常見的成本風(fēng)險(xiǎn)因素主有以下三個(gè)方面。一是材料采購供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)，這一方面的具體成本風(fēng)險(xiǎn)因素是供應(yīng)商的信譽(yù)和材料的質(zhì)量問題，EPC項(xiàng)目的工程總承包方需要在進(jìn)行采購時(shí)多進(jìn)行市場考察，尤其是供應(yīng)商的信譽(yù)以及材料商品的質(zhì)量好壞等，都會(huì)影響EPC項(xiàng)目的整個(gè)成本。二是材料采購計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素，這一方面主要是材料采購安排是否科學(xué)合理，以及對材料采購的計(jì)劃執(zhí)行的管控，如果沒有進(jìn)行嚴(yán)格的督與管理，就會(huì)導(dǎo)致提前進(jìn)場材料會(huì)增加倉庫保管成本，延期進(jìn)場的材料會(huì)拖工期，從而讓EPC項(xiàng)目整體成本費(fèi)用增加。三是采購價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，這方面主要指EPC項(xiàng)目材料采購過程中受到多種因素影響出現(xiàn)的價(jià)格波動(dòng)，比如策變化、稅率調(diào)整、造價(jià)管理部分發(fā)布的信息價(jià)漲跌等，從而影響材料采購的本。1.3項(xiàng)目施工階段的成本風(fēng)險(xiǎn)因素在EPC項(xiàng)目的施工階段，很多風(fēng)險(xiǎn)因素都是由于施工現(xiàn)場的環(huán)境復(fù)雜而引的EPC項(xiàng)目工程量是比較龐大的，也需要多方面的參與。施工成本一般都控制在百分二十到百分之三十之間，施工階段的成本風(fēng)險(xiǎn)也是非常值得關(guān)注的，EPC項(xiàng)目的資金收付主要在施工階段進(jìn)行的，施工階段更是工程實(shí)體形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，由于我國的EPC項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展還不成熟，能夠獨(dú)立承包EPC項(xiàng)目的企業(yè)是比較少的，現(xiàn)階段我國的EPC項(xiàng)目建設(shè)一般都是采用聯(lián)合承包的模式，施工技術(shù)不能得到保障，但是施工技術(shù)又是直接影響工程質(zhì)量的，所存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就是能否完全掌握關(guān)鍵施工技術(shù)，并是否能夠更好地應(yīng)對突發(fā)問題。其次就是項(xiàng)目分包商的風(fēng)險(xiǎn)，EPC項(xiàng)目的建設(shè)工程量是比較大的，而且會(huì)涉及到很多專業(yè)范圍，想要讓項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到要求并在規(guī)定期限內(nèi)完工，很的EPC項(xiàng)目工程總承包方都會(huì)根據(jù)施工的實(shí)際情況來選擇專業(yè)分包商來共同進(jìn)分包，這樣也會(huì)使工程總承包方的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移部分到分包商身上。所以工程總承方選擇分包商這件工作就變得十分重要，優(yōu)秀的分包商不僅能夠帶來巨大的經(jīng)效益還能夠幫忙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，如果選擇的分包商施工技術(shù)水平低的話，就會(huì)給工總承包方帶來巨大的信譽(yù)影響。最后就是項(xiàng)目工程工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目施的過程中，項(xiàng)目建設(shè)任何一方的不配合都會(huì)造成工期延誤，從而增加項(xiàng)目工程設(shè)的成本。2、EPC工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題第一就是在EPC項(xiàng)目工程施工的過程中，沒有完善的成本管理與控制的制度想要做好工程的造價(jià)管理工作，就要有效提高成本管理與控制，如果成本管理的工作只交給某個(gè)人，那么不僅成本管理工作難以開展，還會(huì)降低成本管理與控制的效果，應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和公司的資源優(yōu)勢，現(xiàn)階段很多企業(yè)都缺少完善的成本管理制度，沒有辦法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二就是項(xiàng)目的管理人員成本控制觀念的缺乏，在進(jìn)行EPC項(xiàng)目施工的過程中，需要全體員工都進(jìn)行配合，才能夠有效提高成本管理與控制的效果，才能夠有效保證經(jīng)濟(jì)效益提高。3、EPC工程項(xiàng)目成本管理控制措施3.1做好項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更的工作在EPC項(xiàng)目的施工過程中，設(shè)計(jì)變更是一項(xiàng)十分重要的管理內(nèi)容，很多因都會(huì)影響到設(shè)計(jì)方案，從而出現(xiàn)工程變更的問題，對于工程設(shè)計(jì)變更的情況一都會(huì)采取兩種措施來進(jìn)行解決。一是EPC項(xiàng)目的工程總承包方要積極主動(dòng)的和主進(jìn)行有效溝通與交流，才能夠讓設(shè)計(jì)圖紙工作順利進(jìn)行。二是設(shè)計(jì)圖紙交底證每一位業(yè)主都對設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行充分的明確、了解，避免在項(xiàng)目工程施工時(shí)出理解偏差問題。一旦要求設(shè)計(jì)變更，就要多方案比選，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)合理性雙向控，并對變更前后工程量和成本對比分析，這樣做能夠有效降低因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)更而增加的成本問題，并讓項(xiàng)目施工能夠順利開展，讓項(xiàng)目成本管理與控制效達(dá)到最佳。3.2做好項(xiàng)目前期踏勘工作在EPC項(xiàng)目的施工過程中，工程總承包方需要承擔(dān)很大的成本風(fēng)險(xiǎn)，所以項(xiàng)目招投標(biāo)階段，成本人員需要對市場進(jìn)行充分的了解，并對項(xiàng)目施工現(xiàn)場及圍環(huán)境進(jìn)行充分踏勘，還要識(shí)別出項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及地質(zhì)問題，從對EPC項(xiàng)目建設(shè)的整體成本進(jìn)行評估，明確承包合同之中的一些潛在成本，有采取措施對項(xiàng)目成本進(jìn)行管理與控制。如果工程總承包方?jīng)]有做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)析以及成本評估的工作，就會(huì)影響整個(gè)EPC項(xiàng)目的建設(shè)成本。所以EPC項(xiàng)目的程總承包方要在投標(biāo)之前做好現(xiàn)場踏勘工作，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評估，才能讓續(xù)的成本管理與控制工作順利開展。3.3加強(qiáng)對項(xiàng)目施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理EPC項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理，能夠有效提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量?？梢杂行Р扇№?xiàng)目崗位責(zé)任制來開展項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理工作，還可以設(shè)立安全質(zhì)量檢查制度對現(xiàn)場施工進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，讓項(xiàng)目施工過程中的每一道工序都達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的驗(yàn)收管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題，就立即做出整改，從而有效保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量，并提高成本管理與控制的效果。結(jié)束語：總而言之，在整個(gè)EPC項(xiàng)目建設(shè)中貫穿始終的就是成本控制。但是EPC項(xiàng)工程的特殊性使得工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)大部分都在工程總承包方的身上，所以對項(xiàng)的成本管控就變得十分重要，直接影響著EPC項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，甚至還導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。想要保障EPC項(xiàng)目的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要對項(xiàng)目建中的成本風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析與管控，完善EPC項(xiàng)目工程的成本管控制度，制定學(xué)合理的成本管理與控制方案，對影響EPC項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行嚴(yán)格的管理與制，從而讓項(xiàng)目的成本得到保障，讓項(xiàng)目的收益切實(shí)提高。參考文獻(xiàn)：[1]吳嵐.基于EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范和成本控制策略探[J]建筑與預(yù)算,2020(12):32-34.[2]李世純.EPC項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析及防范控制研究[J].大眾技,2022,24(10):1