EPC項目中工程總承包方成本風(fēng)險分析及控制策略

EPC項目中工程總承包方成本風(fēng)險分析及控制策略摘要：EPC項目擁有著比較好的集成化與一體化等優(yōu)點，在建筑行業(yè)中受到了很多業(yè)主的喜歡，但是EPC項目一般是總價合同，需要在固定的合同造價中工程項目符合功能要求，而工程建設(shè)的風(fēng)險就會轉(zhuǎn)移到工程總承包方身上。所工程總承包方需要對成本風(fēng)險進(jìn)行分析研究并嚴(yán)格管控。工程總承包方要從設(shè)階段、材料采購階段以及施工階段這三個方面進(jìn)行項目成本風(fēng)險因素分析，針風(fēng)險因素提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：EPCEPC項目工程總承包模式指受業(yè)主委托，工程總承包方按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工等實行全過程或若干階段的總承包。工程總承包中標(biāo)EPC項目后，能夠自行進(jìn)行工程的設(shè)計、施工材料和設(shè)備的采購以及項目工等一系列活動，在對施工材料進(jìn)行采購的時候，要考慮項目建設(shè)的需求和市供需情況，調(diào)查到相關(guān)市場信息并反饋給項目設(shè)計部門，提高項目設(shè)計的科學(xué)理性。通過建設(shè)中各種資源的有效分享與交叉整合，提高項目建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，并節(jié)約工程建設(shè)的成本。但是EPC項目也存在著比較高的風(fēng)險，這就很考驗工程總承包方風(fēng)險控制的能力，畢竟風(fēng)險控制對項目的經(jīng)濟效益有著直接的影響。1、EPC項目成本管理風(fēng)險分析1.1項目設(shè)計階段的成本風(fēng)險因素對于項目影響最大的就是決策和設(shè)計，決策之后，設(shè)計階段是建設(shè)實施中最影響最大的，也是建設(shè)實施的基礎(chǔ)。EPC項目的設(shè)計工作不僅僅是交付設(shè)計成果，還要把施工材料采購以及施工進(jìn)行有效結(jié)合，對成本進(jìn)行有效的管理與控制。設(shè)計階段的成本一般很少，通常情況下被控制在百分之一到百分之四左右，但是設(shè)計成果的好壞能直接影響著后續(xù)工程的百分之七十到百分之八十，因此，EPC項目的設(shè)計工作是十分重要的，出現(xiàn)細(xì)微的失誤都會對后續(xù)項目成本造成較大的濟損失EPC項目工程設(shè)計風(fēng)險因素包含三方面：一是設(shè)計經(jīng)驗的缺乏和設(shè)計角度的局限，業(yè)主只給出概念設(shè)計，需要設(shè)計人員通過專業(yè)和經(jīng)驗進(jìn)行設(shè)計，設(shè)角度的局限和經(jīng)驗的缺乏，會使設(shè)計成果滿足業(yè)主的使用功能，但與周圍已建目的銜接和待建項目的規(guī)劃出現(xiàn)偏差；二是設(shè)計不合理的風(fēng)險因素，指的就是EPC項目設(shè)計階段存在設(shè)計不合理或者設(shè)計缺陷而引發(fā)的風(fēng)險，有些設(shè)計人員對施工現(xiàn)場的實際情況沒有深入了解，也缺乏一定的施工經(jīng)驗，使得設(shè)計人員不完全考慮到項目施工現(xiàn)場的工藝，也沒有派專門的指導(dǎo)人員到項目施工現(xiàn)場去行指導(dǎo)，導(dǎo)致設(shè)計圖紙在施工過程中出現(xiàn)多次的變更，就會增加后期施工建設(shè)成本費用；三是設(shè)計變更的風(fēng)險因素，EPC工程的設(shè)計工作是比較復(fù)雜的，涉及到很多的工藝技術(shù)，所以EPC項目設(shè)計時一般都會有設(shè)計變更情況的出現(xiàn)，所一定要從設(shè)計源頭進(jìn)行考慮，不斷的對EPC項目設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，避免EPC項目計變更，從而降低EPC項目工程的成本。1.2項目建設(shè)采購階段的成本風(fēng)險因素在EPC項目工程進(jìn)行施工的過程中，施工材料的采購是核心競爭力的有效映，更是工程總承包方經(jīng)濟效益的重要保障。所謂的采購風(fēng)險指的就是工程總包方在進(jìn)行施工材料采購時對EPC項目造成成本影響的風(fēng)險。EPC項目的采購階段包含施工材料、工程設(shè)備采購等。采購階段的成本費用一般為總造價的百分五十左右，采購階段所花費的費用在整個EPC項目成本中的占比是最高的，但時也是能夠讓成本降低的關(guān)鍵階段。而在采購階段比較常見的成本風(fēng)險因素主有以下三個方面。一是材料采購供應(yīng)商的風(fēng)險，這一方面的具體成本風(fēng)險因素是供應(yīng)商的信譽和材料的質(zhì)量問題，EPC項目的工程總承包方需要在進(jìn)行采購時多進(jìn)行市場考察，尤其是供應(yīng)商的信譽以及材料商品的質(zhì)量好壞等，都會影響EPC項目的整個成本。二是材料采購計劃的風(fēng)險因素，這一方面主要是材料采購安排是否科學(xué)合理，以及對材料采購的計劃執(zhí)行的管控，如果沒有進(jìn)行嚴(yán)格的督與管理，就會導(dǎo)致提前進(jìn)場材料會增加倉庫保管成本，延期進(jìn)場的材料會拖工期，從而讓EPC項目整體成本費用增加。三是采購價格變動的風(fēng)險因素，這方面主要指EPC項目材料采購過程中受到多種因素影響出現(xiàn)的價格波動，比如策變化、稅率調(diào)整、造價管理部分發(fā)布的信息價漲跌等，從而影響材料采購的本。1.3項目施工階段的成本風(fēng)險因素在EPC項目的施工階段，很多風(fēng)險因素都是由于施工現(xiàn)場的環(huán)境復(fù)雜而引的EPC項目工程量是比較龐大的，也需要多方面的參與。施工成本一般都控制在百分二十到百分之三十之間，施工階段的成本風(fēng)險也是非常值得關(guān)注的，EPC項目的資金收付主要在施工階段進(jìn)行的，施工階段更是工程實體形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是技術(shù)方面的風(fēng)險因素，由于我國的EPC項目建設(shè)與發(fā)展還不成熟，能夠獨立承包EPC項目的企業(yè)是比較少的，現(xiàn)階段我國的EPC項目建設(shè)一般都是采用聯(lián)合承包的模式，施工技術(shù)不能得到保障，但是施工技術(shù)又是直接影響工程質(zhì)量的，所存在的技術(shù)風(fēng)險就是能否完全掌握關(guān)鍵施工技術(shù)，并是否能夠更好地應(yīng)對突發(fā)問題。其次就是項目分包商的風(fēng)險，EPC項目的建設(shè)工程量是比較大的，而且會涉及到很多專業(yè)范圍，想要讓項目施工質(zhì)量達(dá)到要求并在規(guī)定期限內(nèi)完工，很的EPC項目工程總承包方都會根據(jù)施工的實際情況來選擇專業(yè)分包商來共同進(jìn)分包，這樣也會使工程總承包方的風(fēng)險轉(zhuǎn)移部分到分包商身上。所以工程總承方選擇分包商這件工作就變得十分重要，優(yōu)秀的分包商不僅能夠帶來巨大的經(jīng)效益還能夠幫忙分擔(dān)風(fēng)險，如果選擇的分包商施工技術(shù)水平低的話，就會給工總承包方帶來巨大的信譽影響。最后就是項目工程工期延誤的風(fēng)險。在項目施的過程中，項目建設(shè)任何一方的不配合都會造成工期延誤，從而增加項目工程設(shè)的成本。2、EPC工程項目成本管理中存在的問題第一就是在EPC項目工程施工的過程中，沒有完善的成本管理與控制的制度想要做好工程的造價管理工作，就要有效提高成本管理與控制，如果成本管理的工作只交給某個人，那么不僅成本管理工作難以開展，還會降低成本管理與控制的效果，應(yīng)該充分發(fā)揮團隊精神和公司的資源優(yōu)勢，現(xiàn)階段很多企業(yè)都缺少完善的成本管理制度，沒有辦法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二就是項目的管理人員成本控制觀念的缺乏，在進(jìn)行EPC項目施工的過程中，需要全體員工都進(jìn)行配合，才能夠有效提高成本管理與控制的效果，才能夠有效保證經(jīng)濟效益提高。3、EPC工程項目成本管理控制措施3.1做好項目工程設(shè)計變更的工作在EPC項目的施工過程中，設(shè)計變更是一項十分重要的管理內(nèi)容，很多因都會影響到設(shè)計方案，從而出現(xiàn)工程變更的問題，對于工程設(shè)計變更的情況一都會采取兩種措施來進(jìn)行解決。一是EPC項目的工程總承包方要積極主動的和主進(jìn)行有效溝通與交流，才能夠讓設(shè)計圖紙工作順利進(jìn)行。二是設(shè)計圖紙交底證每一位業(yè)主都對設(shè)計意圖進(jìn)行充分的明確、了解，避免在項目工程施工時出理解偏差問題。一旦要求設(shè)計變更，就要多方案比選，技術(shù)和經(jīng)濟合理性雙向控，并對變更前后工程量和成本對比分析，這樣做能夠有效降低因為項目設(shè)計更而增加的成本問題，并讓項目施工能夠順利開展，讓項目成本管理與控制效達(dá)到最佳。3.2做好項目前期踏勘工作在EPC項目的施工過程中，工程總承包方需要承擔(dān)很大的成本風(fēng)險，所以項目招投標(biāo)階段，成本人員需要對市場進(jìn)行充分的了解，并對項目施工現(xiàn)場及圍環(huán)境進(jìn)行充分踏勘，還要識別出項目建設(shè)中會出現(xiàn)的風(fēng)險以及地質(zhì)問題，從對EPC項目建設(shè)的整體成本進(jìn)行評估，明確承包合同之中的一些潛在成本，有采取措施對項目成本進(jìn)行管理與控制。如果工程總承包方?jīng)]有做好項目的風(fēng)險析以及成本評估的工作，就會影響整個EPC項目的建設(shè)成本。所以EPC項目的程總承包方要在投標(biāo)之前做好現(xiàn)場踏勘工作，對風(fēng)險進(jìn)行分析與評估，才能讓續(xù)的成本管理與控制工作順利開展。3.3加強對項目施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理EPC項目施工現(xiàn)場的管理，能夠有效提高項目工程的質(zhì)量?？梢杂行Р扇№椖繊徫回?zé)任制來開展項目施工現(xiàn)場的管理工作，還可以設(shè)立安全質(zhì)量檢查制度對現(xiàn)場施工進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，讓項目施工過程中的每一道工序都達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并加強對施工現(xiàn)場的驗收管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題，就立即做出整改，從而有效保障項目的工程質(zhì)量，并提高成本管理與控制的效果。結(jié)束語：總而言之，在整個EPC項目建設(shè)中貫穿始終的就是成本控制。但是EPC項工程的特殊性使得工程建設(shè)的風(fēng)險大部分都在工程總承包方的身上，所以對項的成本管控就變得十分重要，直接影響著EPC項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，甚至還導(dǎo)致項目的失敗。想要保障EPC項目的質(zhì)量與經(jīng)濟效益最大化，就要對項目建中的成本風(fēng)險因素進(jìn)行分析與管控，完善EPC項目工程的成本管控制度，制定學(xué)合理的成本管理與控制方案，對影響EPC項目成本的因素進(jìn)行嚴(yán)格的管理與制，從而讓項目的成本得到保障，讓項目的收益切實提高。參考文獻(xiàn)：[1]吳嵐.基于EPC模式下建設(shè)項目工程造價風(fēng)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