2024年陜西（高級）信息系統(tǒng)項目管理師考前強(qiáng)化練習(xí)題庫300題（含答案詳解）

PAGEPAGE12024年陜西（高級）信息系統(tǒng)項目管理師考前強(qiáng)化練習(xí)題庫300題（含答案詳解）一、單選題1.某項目預(yù)計費(fèi)用現(xiàn)值是1000萬元人民幣，效益現(xiàn)值是980萬元人民幣。如果采用“費(fèi)用效益分析法”，可得出結(jié)論：（）。A、不可投資B、可投資C、不能判斷D、費(fèi)用效益分析法不適合項目論證答案：A解析：費(fèi)用效益分析法是一種對經(jīng)濟(jì)活動方案的得失、優(yōu)劣進(jìn)行評價、比較以供合理決策的經(jīng)濟(jì)數(shù)量分析方法，多地用在工程建設(shè)的項目評價，它著重于費(fèi)用與效益兩方面的分別計量與相互比較。題干條件非常簡單，用效益費(fèi)用比率法可得：980/1000=0.98<1，所以該項目不可投資。正確選項是A。2.項目管理方法的核心是目標(biāo)管理與（）相結(jié)合。A、技術(shù)管理B、質(zhì)量管理C、投資管理D、風(fēng)險管理答案：D解析：項目管理方法的核心是目標(biāo)管理與風(fēng)險管理相結(jié)合。3.成本控制過程主要內(nèi)容不包括（）。A、將目的成本分配到項目的各項具體工作上B、識別可能引起項目成本基準(zhǔn)計劃發(fā)生變動的因素，并對這些因素施加影響C、對發(fā)生成本偏差的工作包實施管理，有針對性地采取糾正措施D、對項目的最終成本進(jìn)行預(yù)測答案：A解析：成本預(yù)算就是把項目總預(yù)算按要求分配到每一個wbs工作包上，因此A不正確。4.某公司按總價合同方式約定訂購3000米高規(guī)格的銅纜，由于建設(shè)單位原因，工期暫停了半個月，待恢復(fù)施工后，承建單位以近期銅價上漲為理由，要求建設(shè)單位賠償購買電纜增加的費(fèi)用，并要求適當(dāng)延長工期，以下說法中，（）是正確的。A、建設(shè)單位應(yīng)該賠償承建單位采購電纜增加的費(fèi)用B、監(jiān)理單位應(yīng)該保護(hù)承建單位的合法利益，因此應(yīng)該支持承建單位的索賠要求C、索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)，可以使項目造價更趨于合理D、銅價上漲是承建單位應(yīng)承擔(dān)的項目風(fēng)險，不應(yīng)該要求賠償費(fèi)用答案：D解析：總價合同：又稱固定價格合同。固定價格合同是指在合同中確定一個完成項目的總價，承建單位據(jù)此完成項目全部內(nèi)容的合同。這種合同類型能夠使建設(shè)單位在評標(biāo)時易于確定報價最低的承建單位，易于進(jìn)行支付計算。但這類合同僅適用于項目工作量不大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目.。因而采用這種合同類型要求建設(shè)單位必須準(zhǔn)備詳細(xì)而全面的設(shè)計方案（一般要求實施詳圖）和各項說明，使承建單位能準(zhǔn)確計算項目工作量。5.（）不是項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)。A、項目的范圍說明書B、產(chǎn)品說明書C、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定D、產(chǎn)品的市場評價答案：D解析：質(zhì)量計劃編制依據(jù)包括：（1）項目章程；（2）項目管理計劃；（3）項目范圍說明書；（4）組織過程資產(chǎn)；（5）環(huán)境和組織因素。產(chǎn)品市場評價屬于項目目標(biāo)已經(jīng)完成，產(chǎn)品已經(jīng)上市，不可能成為質(zhì)量計劃編制依據(jù)。6.績效報告一般不包括（）方面的內(nèi)容。A、項目的進(jìn)展情況B、成本支出情況C、項目存在的問題及解決方案D、干系人溝通需求答案：D解析：選項A、B、C都屬于績效報告的內(nèi)容，選項D是溝通管理計劃的內(nèi)容。7.某擬建項目財務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，該項目的靜態(tài)投資回收期是（）A、5.4B、5.6C、7.4D、7.6答案：C解析：靜態(tài)投資回收期，不考慮時間價值，計算到什么時候為正值。-1200+（-1000）+200+300+500+500++500+200=0也就是說，第八年現(xiàn)金流為200的時候完成回收期，200/500=0.4，第八年只需要0.4年即可，7+0.4=7.48.在以下基于配置庫的變更控制的圖示中，①應(yīng)為（）。A、讀寫B(tài)、刪除C、變更D、復(fù)制答案：D解析：根據(jù)教材P500，圖中①為復(fù)制。9.在管理當(dāng)前項目的時候，重要的是使用以前的項目教訓(xùn)來改進(jìn)機(jī)構(gòu)的項目管理過程。因此，在項目結(jié)束過程中，重要的是評審（）A、發(fā)生的二級風(fēng)險B、風(fēng)險識別清單C、WBS詞典D、隊員的履歷表答案：B解析：風(fēng)險識別清單是識別風(fēng)險的工具和技術(shù)。它們的建立可以基于以前類似的項目和其他來源的歷史信息和積累的知識。清單應(yīng)該逐條記錄所有可能的項目風(fēng)險描述。作為項目風(fēng)險監(jiān)視和控制的結(jié)果，修改的清單將有利于以后項目的風(fēng)險管理。10.實施軟件配置管理包括4個最基本活動，其中不包括（）。A、配置項標(biāo)識B、配置項優(yōu)化C、配置狀態(tài)報告D、配置審計答案：B解析：軟件配置管理主要就是對軟件配置項進(jìn)行控制。軟件配置管理的4個活動：配置項標(biāo)識、配置項控制（變更控制）、配置狀態(tài)報告和配置審計。11.能夠指導(dǎo)組織逐步普及和實施項目管理能力的步驟、程序和方法，幫助組織的項目管理一步一步地走向成熟的方法被稱為（）A、組織項目管理最佳實踐B、組織級項目管理C、組織戰(zhàn)略D、項目管理成熟度模型答案：D解析：本題考查的是項目管理成熟度模型（ProjectManagementMaturityModel，簡稱PMMM）。PMMM是一種指導(dǎo)組織逐步普及和實施項目管理能力的步驟、程序和方法，幫助組織的項目管理一步一步地走向成熟的方法。因此，答案為D。A選項“組織項目管理最佳實踐”是指在項目管理實踐中，被廣泛認(rèn)可的、被證明是有效的、可復(fù)制的、可推廣的最佳方法和技術(shù)的總和。B選項“組織級項目管理”是指在組織層面上，對項目管理進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和集成化的管理方法。C選項“組織戰(zhàn)略”是指組織為實現(xiàn)其長期目標(biāo)而制定的計劃和決策。這些選項與題目所考查的PMMM不符，因此均為錯誤選項。12.結(jié)合大型項目的特點，企業(yè)下列做法中，不正確的是（）。A、企業(yè)在制訂某大項目的過程計劃之前，優(yōu)先制訂了項目的活動計劃B、企業(yè)圍繞項目周期定義了一個大型項目，未考慮項目的規(guī)模和團(tuán)隊構(gòu)成C、企業(yè)在管理大型項目的過程中聘任了多名項目經(jīng)理D、企業(yè)將一個大項項目分解成若干個子項目進(jìn)行管理答案：A解析：A選項中，企業(yè)在制訂某大項目的過程計劃之前，優(yōu)先制訂了項目的活動計劃，這是不正確的做法。因為在制訂項目的過程計劃之前，應(yīng)該先制訂項目的整體計劃，包括項目的目標(biāo)、范圍、資源、風(fēng)險等方面的規(guī)劃，然后再制訂項目的活動計劃。B選項中，企業(yè)圍繞項目周期定義了一個大型項目，未考慮項目的規(guī)模和團(tuán)隊構(gòu)成，這也是不正確的做法。因為在定義大型項目時，應(yīng)該考慮項目的規(guī)模和團(tuán)隊構(gòu)成，以便更好地規(guī)劃項目的資源和管理團(tuán)隊。C選項中，企業(yè)在管理大型項目的過程中聘任了多名項目經(jīng)理，這是正確的做法。因為大型項目通常需要多名項目經(jīng)理來協(xié)調(diào)和管理不同的子項目或不同的階段。D選項中，企業(yè)將一個大項項目分解成若干個子項目進(jìn)行管理，這也是正確的做法。因為將大型項目分解成若干個子項目可以更好地管理和控制項目的進(jìn)度和質(zhì)量。13.關(guān)于大型IT項目的范圍管理，下列做法中，（）是最合適的。A、在大項目經(jīng)理之下設(shè)定專人負(fù)責(zé)管理，并向大項目經(jīng)理進(jìn)行匯報B、采用不同的方法對不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理C、在需求清晰之后，對項目管理計劃進(jìn)行調(diào)整，按照計劃進(jìn)行范圍管理D、在進(jìn)行WBS分解時，WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，再逐層分解答案：C解析：本題考查大型IT項目的范圍管理。范圍管理是指對項目的范圍進(jìn)行規(guī)劃、定義、控制和確認(rèn)的過程。在大型IT項目中，范圍管理尤為重要，因為項目的規(guī)模較大，涉及的范圍也比較廣泛，如果范圍管理不當(dāng)，會導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤、成本增加等問題。A選項中，設(shè)定專人負(fù)責(zé)管理并向大項目經(jīng)理匯報是一種常見的做法，但是在大型IT項目中，僅僅設(shè)定專人負(fù)責(zé)管理是不夠的，還需要對項目管理計劃進(jìn)行調(diào)整，按照計劃進(jìn)行范圍管理。B選項中，采用不同的方法對不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理，雖然可以提高管理效率，但是容易導(dǎo)致范圍管理失控，因為不同的子系統(tǒng)之間可能存在交叉和重疊的部分，如果沒有統(tǒng)一的范圍管理，就會導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤、成本增加等問題。C選項中，強(qiáng)調(diào)在需求清晰之后，對項目管理計劃進(jìn)行調(diào)整，按照計劃進(jìn)行范圍管理，是最合適的做法。因為在需求清晰之后，可以對項目的范圍進(jìn)行明確的定義，然后根據(jù)項目管理計劃進(jìn)行調(diào)整，確保項目的范圍得到有效的管理和控制。D選項中，WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，再逐層分解，是一種常見的WBS分解方法，但是在大型IT項目中，需要根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行調(diào)整，確保WBS的分解能夠有效地支持范圍管理。綜上所述，選項C是最合適的做法。14.通過建設(shè)學(xué)習(xí)型組織使員工順利地進(jìn)行知識交流，是知識學(xué)習(xí)與共享的有效方法。以下關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的描述，正確的包括（）。①學(xué)習(xí)型組織有利于集中組織資源完成知識的商品化②學(xué)習(xí)型組織有利于開發(fā)組織員工的團(tuán)隊合作精神③建設(shè)金字塔型的組織結(jié)構(gòu)有利于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織④學(xué)習(xí)型組織的松散管理弱化了對環(huán)境的適應(yīng)能力⑤學(xué)習(xí)型組織有利于開發(fā)組織的知識更新和深化A、①②③B、①②⑤C、②③④D、③④⑤答案：B解析：本題考查學(xué)習(xí)型組織的特點和優(yōu)勢。根據(jù)題干中的描述，正確的選項應(yīng)該包括以下內(nèi)容：①學(xué)習(xí)型組織有利于集中組織資源完成知識的商品化②學(xué)習(xí)型組織有利于開發(fā)組織員工的團(tuán)隊合作精神⑤學(xué)習(xí)型組織有利于開發(fā)組織的知識更新和深化因此，選項A、C、D都存在錯誤的描述，應(yīng)該排除。而選項B包括了正確的描述，因此是正確答案。需要注意的是，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)并不一定有利于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，因為這種結(jié)構(gòu)可能會導(dǎo)致信息流通不暢、創(chuàng)新能力受限等問題。因此，選項③是錯誤的描述。15.項目整體評估是把項目看成一個整體，權(quán)衡各種要素之間關(guān)系的評估，整體性體現(xiàn)在對（）等方面的集成A、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)運(yùn)行、環(huán)境、風(fēng)險B、溝通、計劃、變更C、資源、管理、人員D、文檔、說明、軟件、硬件答案：A解析：項目整體評估是把項目看成一個整體，權(quán)衡各種要素之間關(guān)系的評估，整體性體現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)運(yùn)行、環(huán)境、風(fēng)險等方面的集成。16.下面關(guān)于知識管理的敘述中，正確的包括（）。①扁平化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計有利于知識在組織內(nèi)部的交流②實用新型專利權(quán)、外觀設(shè)計專利權(quán)的期限為20年③按照一定方式建立顯性知識索引庫，可以方便組織內(nèi)部知識分享④對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，要求同一智力成果在所有締約國（或地區(qū)）內(nèi)所獲得的法律保護(hù)是一致的A、①③B、①③④C、②③④D、②④答案：A解析：知識管理包括顯性知識的管理、隱性知識的管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等。信息系統(tǒng)項目顯性知識的管理可采用以下措施：第一，構(gòu)建項目知識管理的制度平臺；第二創(chuàng)造更多的員工間交流的機(jī)會；第三建立顯性知識索引；第四，設(shè)計開發(fā)組織高層的參與和支持；第五，與績效評估體系的結(jié)合。可見，“①扁平化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計有利于知識在組織內(nèi)部的交流”和“③按照一定方式建立顯性知識索引庫，可以方便組織內(nèi)部知識分享”是正確的。知識產(chǎn)權(quán)是指法律賦予智力成果完成人對其特定的創(chuàng)造性智力成果在一定期限內(nèi)享有的專有權(quán)利，根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)無形的特殊屬性，其主要特征就是通常所說的“三性”特征：專有性、地域性、時間性?？梢姟阿軐χR產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，要求同一智力成果在所有締約國（或地區(qū)）內(nèi)所獲得的法律保護(hù)是一致的”是不對的。所以，正確選項是A。17.下列關(guān)于面向?qū)ο蟮姆治雠c設(shè)計的描述，正確的是（）A、面向?qū)ο笤O(shè)計描述軟件要做什么B、面向?qū)ο蠓治霾恍枰紤]技術(shù)和實現(xiàn)層面的細(xì)節(jié)C、面向?qū)ο蠓治龅妮斎胧敲嫦驅(qū)ο笤O(shè)計的結(jié)果D、面向?qū)ο笤O(shè)計的結(jié)果是簡單的分析模型答案：B解析：面向?qū)ο蠓治鲋饕鉀Q的問題是系統(tǒng)要“做什么”，即描述系統(tǒng)的邏輯模型。通常它不考慮具體的技術(shù)和實現(xiàn)層面的細(xì)節(jié)。面向?qū)ο蠓治龅慕Y(jié)果是面向?qū)ο笤O(shè)計的輸入。面向?qū)ο笤O(shè)計主要解決的問題是系統(tǒng)要“怎么做”，即描述系統(tǒng)的物理模型。18.下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據(jù)，項目完工預(yù)算BAC為30000元。該項目的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況（）A、成本超支與進(jìn)度滯后B、成本超支與進(jìn)度超前C、成本節(jié)約與進(jìn)度滯后D、成本節(jié)約與進(jìn)度超前答案：C解析：PV=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元EV=1000+1500+3500+800+2300+4500*0.8+2200+2500*0.6+4200*0.5+3000*0.5=20000元AC=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元CPI=EV/AC=20000/19700=1.02SPI=EV/PV=20000/25500=0.7819.以下有關(guān)變更控制方面的描述中，（）是正確的。A、任何變更都要得到三方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承建單位）的書面確認(rèn)，嚴(yán)禁擅自變更。B、承建單位或建設(shè)單位是變更的申請者，監(jiān)理方不能提出變更申請。C、承建單位提出變更申請，一般應(yīng)首先遞交業(yè)主初審，同意后再與監(jiān)理協(xié)商確定變更方法。D、建設(shè)單位不能提出變更申請答案：A解析：本題考查變更控制方面的知識。選項A正確，符合變更控制的基本原則，即任何變更都需要得到三方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承建單位）的書面確認(rèn)，嚴(yán)禁擅自變更。選項B錯誤，監(jiān)理方也可以提出變更申請。選項C部分正確，承建單位提出變更申請后，應(yīng)該先遞交業(yè)主初審，同意后再與監(jiān)理協(xié)商確定變更方法。選項D錯誤，建設(shè)單位也可以提出變更申請。因此，本題答案為A。20.以下不具有“完成—開始”關(guān)系的兩個活動是（）。A、系統(tǒng)設(shè)計，設(shè)計評審B、系統(tǒng)分析，需求評審C、需求評審，周例會D、確定項目范圍，制訂WBS答案：C解析：周例會是一個周期性的管理活動。它與需求評審沒有固定的“完成一開始”關(guān)系。21.德爾菲技術(shù)是一種非常有用的風(fēng)險識別方法，其主要優(yōu)勢在于（）。A、可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率B、能夠為決策者提供一系列圖表式的決策選擇C、減少分析過程中的偏見，防止任何個人對結(jié)果施加不當(dāng)?shù)倪^大影響D、有助于綜合考慮決策者對風(fēng)險的態(tài)度答案：C解析：本題考查德爾菲技術(shù)的主要優(yōu)勢。德爾菲技術(shù)是一種專家咨詢技術(shù)，通過多輪匿名投票和反饋，達(dá)成一致意見，減少分析過程中的偏見，防止任何個人對結(jié)果施加不當(dāng)?shù)倪^大影響，因此選項C正確。選項A錯誤，德爾菲技術(shù)并不能明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率；選項B錯誤，德爾菲技術(shù)并不能為決策者提供一系列圖表式的決策選擇；選項D錯誤，德爾菲技術(shù)并不能直接考慮決策者對風(fēng)險的態(tài)度。因此，本題答案為C。22.組織文化和組織風(fēng)格會對項目的執(zhí)行產(chǎn)生深刻的影響，但具體來說在一個組織中，（）對項目執(zhí)行方式有很大的影響。A、組織溝通B、組織文化C、組織管理D、組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：本題考察的是組織文化和組織風(fēng)格對項目執(zhí)行的影響，而選項中的四個選項都與組織有關(guān)。但是，根據(jù)題干中的“具體來說在一個組織中”，可以推斷出正確答案應(yīng)該是與組織內(nèi)部交流溝通有關(guān)的選項。因此，正確答案為A，即組織溝通。組織溝通是組織內(nèi)部成員之間交流信息、傳遞意見和決策的過程，對于項目執(zhí)行方式的影響非常大。在一個溝通暢通的組織中，項目執(zhí)行的效率和質(zhì)量都會得到提高。23.某工廠是生產(chǎn)電源的企業(yè)，在出廠產(chǎn)品質(zhì)量控制過程中，使用統(tǒng)計抽樣原理檢查10000部電源的質(zhì)量狀況。在隨機(jī)抽取200個進(jìn)行檢查后，發(fā)現(xiàn)有5個電源的外觀不合格、4個電源的接口不合格，其中有兩個電源同時存在這兩種不合格缺陷，其余電源未發(fā)現(xiàn)問題。根據(jù)統(tǒng)計抽樣的基本原理，這批電源的合格率為（）。A、96.5%B、96%C、95.5%D、90%答案：A解析：193/200=96.5%24.根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計規(guī)范GB50174—2008》，下面的電子信息機(jī)房的設(shè)計方案不妥當(dāng)?shù)氖牵ǎ〢、主機(jī)房凈高根據(jù)機(jī)柜高度及通風(fēng)要求確定，設(shè)置為3.0mB、主機(jī)房采用了耐火等級為二級的建筑材料C、主機(jī)方用于搬運(yùn)設(shè)備的通道凈寬設(shè)為2.0mD、B級電子信息系統(tǒng)機(jī)房的主機(jī)房中設(shè)置了兩個外窗答案：D解析：根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計規(guī)范GB50174—2008》這個國標(biāo)的規(guī)定：6.4.6A級B級電子信息系統(tǒng)機(jī)房的主機(jī)房不宜設(shè)置外窗。當(dāng)主機(jī)房設(shè)有外窗時，應(yīng)采用雙層固定窗，并應(yīng)有良好的氣密性，不間斷電源系統(tǒng)的電池室設(shè)有外窗時，應(yīng)避免陽光直射。25.OSI參考模型將網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)劃分為七層，其中（）的主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對應(yīng)的物理地址，并決定路由。A、數(shù)據(jù)鏈路層B、網(wǎng)絡(luò)層C、傳輸層D、會話層答案：B解析：（3）網(wǎng)絡(luò)層：其主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址（例如，IP地址）翻譯成對應(yīng)的物理地址（例如，網(wǎng)卡地址），并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方路由到接收方。在TCP/IP協(xié)議中，網(wǎng)絡(luò)層具體協(xié)議有IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP等。26.以下關(guān)于需求跟蹤的敘述中，不正確的是（）。A、需求跟蹤是為了確認(rèn)需求，并保證需求被實現(xiàn)B、需求跟蹤可以改善產(chǎn)品質(zhì)量C、需求跟蹤可以降低維護(hù)成本D、需求跟蹤能力矩陣用于表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈答案：A解析：需求跟蹤矩陣可以把每個需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)或項目目標(biāo)聯(lián)系起來；需求跟蹤矩陣為管理產(chǎn)品范圍變更提供框架；逆向需求跟蹤檢查設(shè)計文檔、代碼、測試用例等工作產(chǎn)品是否都能在《需求規(guī)格說明書》中找到出處。如果按照"需求開發(fā)-系統(tǒng)設(shè)計-編碼-測試"瀑布型順序開發(fā)產(chǎn)品，由于每一步的輸出就是下一步的輸入，所以對上一步輸入的逆向需求跟蹤，將會大大降低后期產(chǎn)品或交付成果與項目目標(biāo)不一致的后果。27.大型信息技術(shù)項目一般在需求不十分清晰的情況下開始，項目分成兩個主要階段：需求定義階段和需求實現(xiàn)階段。關(guān)于大型信息技術(shù)項目的需求管理，（）的說法是正確的。A、為了計劃的嚴(yán)肅性，項目計劃在需求定義完成時，不能進(jìn)行大的修訂B、項目需求定義和需求實現(xiàn)通常是由不同的組織完成的C、項目需求定義和需求實現(xiàn)一般是由一方完成的D、項目WBS可以按照組織結(jié)構(gòu)、可交付物、基準(zhǔn)計劃三個層面進(jìn)行分解答案：B解析：首先利用排除法，從B和C選項是相互矛盾的收入，正確答案是其中之一。通常情況下，需求定義是由專業(yè)的咨詢公司完成的，而需求實現(xiàn)是由系統(tǒng)集成公司完成的。隨著項目開展，需求逐步清晰的時候，會導(dǎo)致項目的實際狀況和計劃差異較大，所以項目計劃在需求定義完成時，應(yīng)該進(jìn)行一次較大的修訂。項目WBS可以按交付物、項目生命周期、子項目三個層面進(jìn)行分解。28.與組織日常的、例行的運(yùn)營工作不同，項目具有些非常明顯的特點?！皼]有完全一樣的項目”體現(xiàn)了項目的（）A、臨時性B、獨特性C、差異性D、系統(tǒng)性答案：B解析：本題考查的是項目的特點。獨特性：項目要提供某一獨特產(chǎn)品，提供獨特的服務(wù)或成果，因此“沒有完全一樣的項目”，項目可能有各種不同的客戶、不同的用戶、不同的需求、不同的產(chǎn)品、不同的時間、不同的成本和質(zhì)量等等。29.在項目實施期間的某次周例會上，項目經(jīng)理向大家通報了項目目前的進(jìn)度。根據(jù)以下表格特征，目前的進(jìn)度（）。A、提前計劃7%B、落后計劃15%C、落后計劃7%D、提前計劃15%答案：C解析：在目前的監(jiān)控點，該項目的掙值EV、PV及SPI如下：EV=20000X90%+50000X90%+30000X100%=93000PV=20000+50000+30000=100000SPI=EV/PV=93000/100000=93%落后于進(jìn)度計劃：1-93%=7%30.在進(jìn)行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細(xì)信息，可采用（）作為項目活動歷時估算的工具。A、參數(shù)式估算法B、類比估算法C、預(yù)留時間估算法D、歷時的三點估算法答案：B解析：因為不知道項目工作的詳細(xì)信息，因此無法使用參數(shù)估算、預(yù)留時間估算法和歷時的三點估算法。只可以通過以類似的項目進(jìn)行估算。31.“消息”是我們所關(guān)心的實際數(shù)據(jù)，經(jīng)常也稱為“明文”，用“M”表示。經(jīng)過加密的消息是“密文”，用“C”表示。如果用C=E（M）表示加密，M=D（C）表示解密。那么從數(shù)學(xué)角度講，加密只是一種從M（）的函數(shù)變換，解密正好是對加密的反函數(shù)變換。A、公鑰到私鑰B、變量域到C函數(shù)域C、定義域到C函數(shù)域D、定義域到C值域答案：D解析：“消息”是我們所關(guān)心的實際數(shù)據(jù)，經(jīng)常也稱為“明文”，用“M”表示。M可以使任何類型的未加密數(shù)據(jù)。因為它是“文明的”，所以使用之前不必解密。加密的消息是“密文”，用“C”表示。從數(shù)學(xué)角度講，加密知識一種從M定義域到C值域的函數(shù)變換，解密正好是加密的反函數(shù)變換。實際上，大多數(shù)密碼術(shù)函數(shù)的定義域和值域是相同的（也就是位或字節(jié)序列），用M=D（C）表示解密。那么，M=D（E（M））將自動成立，否則將無法從密文中取回明文。C=E（M）表示加密;32.變更控制是對（）的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。A、詳細(xì)的WBS計劃B、項目基線C、項目預(yù)算D、明確的項目組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：本題考查的是變更控制的對象。變更控制是指對項目中的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制其實施的過程。在項目管理中，變更控制的對象通常包括項目基線、項目計劃、項目預(yù)算、項目組織結(jié)構(gòu)等。選項中，只有項目基線是變更控制的對象，因此答案為B。33.為避免大型項目多個項目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是（）。A、項目開始實施時搶購一空資源在項目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項目和資源B、定期檢查項目的執(zhí)行情況，根據(jù)項目進(jìn)展情況和整體績效重新排列項目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進(jìn)展好的項目C、將關(guān)鍵的子項目外包，提高項目整體績效D、項目實施初期投入少量資源，隨著項目的進(jìn)展不斷增加相關(guān)資源答案：B解析：通過資源利用率（DIPP）來避免大型項目多個項目之間出現(xiàn)資源沖突是較為行之有效的辦法。資源利用率（DIPP）等于項目期望貨幣值與完工尚需成本之比。資源利用率（DIPP）值越高，意味著項目的資源利用率越高，越值得優(yōu)先考慮。所以正確選項是B。34.為保證成功實施BPR項目，下列說法正確的是（）。A、企業(yè)人員不一定參與到重組的具體工作中B、要保證BPR項目在啟動時就建立起有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制C、只需要重要的企業(yè)員工對BPR項目的理解和參與D、對無法衡量的部分，BPR實施中盡量包括進(jìn)來答案：B解析：BPR（BusinessProcessReengineering）是指對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的重新設(shè)計和重組，以達(dá)到提高效率、降低成本、提高質(zhì)量等目的。為了保證BPR項目的成功實施，需要注意以下幾點：A.企業(yè)人員不一定參與到重組的具體工作中。這個說法是錯誤的。BPR項目的實施需要全員參與，因為業(yè)務(wù)流程的改變會影響到每個人的工作內(nèi)容和方式。B.要保證BPR項目在啟動時就建立起有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。這個說法是正確的。BPR項目需要有明確的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，以確保項目的順利實施和推進(jìn)。C.只需要重要的企業(yè)員工對BPR項目的理解和參與。這個說法是錯誤的。BPR項目需要全員參與，因為業(yè)務(wù)流程的改變會影響到每個人的工作內(nèi)容和方式。D.對無法衡量的部分，BPR實施中盡量包括進(jìn)來。這個說法是不太準(zhǔn)確的。BPR項目需要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的重新設(shè)計和重組，包括可以衡量的和無法衡量的部分。但是，對于無法衡量的部分，需要進(jìn)行合理的評估和控制。綜上所述，選項B是正確的。35.項目正在緊張的進(jìn)展之中，團(tuán)隊成員感到壓力在逐漸增大，為了減少大家的壓力，你決定要在每次的項目狀態(tài)會議上都要進(jìn)行能補(bǔ)充能量的瑜珈術(shù)部分。根據(jù)公司項目管理的統(tǒng)一方法，你在尋找這種服務(wù)的供應(yīng)商之前應(yīng)該準(zhǔn)備好下列（）文件A、工作說明B、采購管理計劃C、評估方法D、合同條款和條件答案：B解析：采購管理計劃主要是描述從采購要求計劃到結(jié)束的整個采購過程應(yīng)該如何管理的。這包括要使用的合同類型、獨立評估的準(zhǔn)備、采購部門和項目管理團(tuán)隊將要采取的行動、標(biāo)準(zhǔn)采購文件的定位、多個供應(yīng)商的管理以及項目其他方面和采購的配合。36.（）不是績效報告應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容。A、績效目標(biāo)及其設(shè)立依據(jù)B、分析說明為完成項目目標(biāo)及其原因C、對預(yù)算年度內(nèi)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)D、項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖答案：D解析：本題考查績效報告的內(nèi)容，是重要考點。37.戰(zhàn)略管理的主要活動可以分為下列中的（）A、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估B、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估C、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行D、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評估答案：B解析：企業(yè)是一個復(fù)雜動態(tài)開放的系統(tǒng)，有效的項目管理活動必須能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，并從企業(yè)整體角度出發(fā)整合其范圍內(nèi)的所有項目管理活動，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，將分散于企業(yè)系統(tǒng)中的項目管理活動集成到戰(zhàn)略范疇。戰(zhàn)略管理是指對一個組織的未來方向制定決策和實施這些決策，它大體可以分解如下。(1)戰(zhàn)略制定：企業(yè)制定戰(zhàn)略的步驟包括明確企業(yè)使命、進(jìn)行外部環(huán)境分析、展開內(nèi)部環(huán)境評估、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、形成戰(zhàn)略方案，以及選擇戰(zhàn)略方案。(2)戰(zhàn)略執(zhí)行：企業(yè)的戰(zhàn)略一旦形成后，戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是戰(zhàn)略的執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行一般包括建立組織、配置資源、制定政策、實施領(lǐng)導(dǎo)，以及創(chuàng)造企業(yè)文化等。(3)戰(zhàn)略評估：戰(zhàn)略監(jiān)控是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的最后一個環(huán)節(jié)，其基本目的是要保證企業(yè)完成規(guī)定的戰(zhàn)略計劃。在監(jiān)控過程中，一般是將實際執(zhí)行情況與預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較，通過必要的信息反饋正確地評估戰(zhàn)略的實施成果，或采取相應(yīng)的修正措施。實施評估是戰(zhàn)略監(jiān)控的重要內(nèi)容，必須按照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和時間進(jìn)行評價。38.以下關(guān)于大型復(fù)雜項目和多項目管理的敘述中，不正確的是（）。A、大型復(fù)雜項目必須建立以過程為基礎(chǔ)的管理體系B、為了確保大型復(fù)雜項目的過程制度起到預(yù)期作用，必須在項目團(tuán)隊內(nèi)部建立統(tǒng)一的體系，包括制訂過程、計劃過程、執(zhí)行過程C、大型復(fù)雜項目的項目過程確定后，再制訂項目計劃D、大型IT項目大都是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以項目自然分成需求定義和需求實現(xiàn)兩個主要階段答案：B解析：大型復(fù)雜和多項目管理是否需要為項目單獨建立一套過程體系要看過程本身以及項目本身的需求，這個不是絕對的。39.某系統(tǒng)集成企業(yè)為提升企業(yè)競爭能力，改進(jìn)管理模式，使業(yè)務(wù)流程合理化實施了（），對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新設(shè)計，使企業(yè)在成本、質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等方面得到了提高。A、BPRB、CCBC、ARISD、BPM答案：A解析：本題考查的是企業(yè)管理模式的改進(jìn)，通過重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程來提高企業(yè)的競爭能力。選項中，B、C、D都是與企業(yè)管理相關(guān)的術(shù)語，但是與業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計無關(guān)。而A選項中的BPR（BusinessProcessReengineering）正是指業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計，因此是本題的正確答案。B、C、D選項的解釋：B.CCB（ChangeControlBoard）：變更控制委員會，是一種管理變更的機(jī)制，用于控制軟件或系統(tǒng)的變更，確保變更的合理性和有效性。C.ARIS（ArchitectureofIntegratedInformationSystems）：集成信息系統(tǒng)架構(gòu)，是一種企業(yè)級的信息系統(tǒng)架構(gòu)，用于管理企業(yè)的信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程。D.BPM（BusinessProcessManagement）：業(yè)務(wù)流程管理，是一種管理方法，用于優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的效率和競爭力。40.某公司在項目執(zhí)行過程中，對項目需求進(jìn)行收集分析，并形成正式的項目文檔，并由客戶簽字確認(rèn)，但在交貨時發(fā)現(xiàn)，實際產(chǎn)品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，需求來源和低層需求實現(xiàn)不完全匹配，這可能是在（）方面出了問題。A、制訂需求管理計劃B、維護(hù)對需求的雙向跟蹤性C、求得對需求的承諾D、管理需求變更答案：B解析：所謂雙向跟蹤性就是在需求和產(chǎn)品之間能進(jìn)行雙向跟蹤，它有助于確定所有來源是否都完全得到處理，所有低層需求是否都可以跟蹤到有效的來源。其他幾項不具有該功能，故選B。41.制定進(jìn)度計劃過程中，常用于評價項目進(jìn)度風(fēng)險的技術(shù)是（）。A、關(guān)鍵路徑分析B、網(wǎng)絡(luò)圖分析C、PERT分析D、關(guān)鍵鏈分析答案：C解析：PERT分析，是根據(jù)活動工期的三種可能性，計算出活動平均工期的一種方法。最常用的PERT計算公式為：（最樂觀工期+4最可能工期+最悲觀工期）/6。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)差公式、方差公式，可計算出不同工期范圍內(nèi)完工的機(jī)會大?。扯螘r間范圍內(nèi)完成活動的可能性），常用于評價有關(guān)項目進(jìn)度的風(fēng)險。42.目前，綜合布線領(lǐng)域廣泛遵循的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.GB/T50311-2000B.TIA/EIA.568DA、TIA/EIB、568AC、TIA/EID、570答案：C解析：本題考查綜合布線領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)。選項A中的GB/T50311-2000是中國國家標(biāo)準(zhǔn)，而綜合布線領(lǐng)域廣泛遵循的標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)。選項B中的TIA/EI是美國電信工業(yè)協(xié)會和電氣工程師協(xié)會共同制定的標(biāo)準(zhǔn)，而選項C中的TIA/EI-568是綜合布線領(lǐng)域廣泛遵循的標(biāo)準(zhǔn)，包括了綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計、安裝、測試和維護(hù)等方面的要求。因此，本題的正確答案是C。43.（）指可以不經(jīng)著作權(quán)人許可，無需支付報酬，使用其作品。A、合理使用B、許可使用C、強(qiáng)制許可使用D、法定許可使用答案：A解析：合理使用指可以不經(jīng)著作權(quán)人許可，無需支付報酬，使用其作品。所謂法定許可使用，是指基于著作權(quán)法的規(guī)定，使用人可以不經(jīng)著作權(quán)人的許可而以某種方式使用其已經(jīng)發(fā)表的作品，但應(yīng)當(dāng)向著作權(quán)人支付報酬的制度。44.6σ代表以6個標(biāo)準(zhǔn)偏差設(shè)立偏差極限目標(biāo)，而一個過程的正常期望偏差是（）A、1個標(biāo)準(zhǔn)偏差B、2個標(biāo)準(zhǔn)偏差C、3個標(biāo)準(zhǔn)偏差D、因為每個過程的惟一性而不能確定答案：C解析：6σ代表以6個標(biāo)準(zhǔn)偏差設(shè)立偏差極限目標(biāo)，因此正常期望偏差應(yīng)該在這個范圍內(nèi)。根據(jù)正態(tài)分布的規(guī)律，68.27%的數(shù)據(jù)在一個標(biāo)準(zhǔn)偏差內(nèi)，95.45%的數(shù)據(jù)在兩個標(biāo)準(zhǔn)偏差內(nèi)，99.73%的數(shù)據(jù)在三個標(biāo)準(zhǔn)偏差內(nèi)。因此，一個過程的正常期望偏差應(yīng)該在3個標(biāo)準(zhǔn)偏差內(nèi)，即選項C。選項D不正確，因為每個過程都有其特定的正常期望偏差范圍。45.移動互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)已一動通信各自獨立發(fā)展后相互融合的新興市場，下列對移動互聯(lián)網(wǎng)說法錯誤的是（）A、移動互聯(lián)網(wǎng)是桌面互聯(lián)網(wǎng)的補(bǔ)充和延伸。B、移動互聯(lián)網(wǎng)使用戶可以在移動的狀態(tài)下接入互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。C、使用移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)時，所使用的內(nèi)容和服務(wù)更私密。D、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)受到有線網(wǎng)絡(luò)傳輸環(huán)境、技術(shù)能力等因素的限制。答案：D解析：本題考察移動互聯(lián)網(wǎng)。D項移動互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)能力方面受到了無線網(wǎng)絡(luò)傳輸環(huán)境、技術(shù)能力等因素的限制。因為移動互聯(lián)網(wǎng)使屬于無線網(wǎng)絡(luò)。46.某待開發(fā)的信息系統(tǒng)工作分解結(jié)構(gòu)圖如下圖，其中標(biāo)有“（1）”的方框應(yīng)該填入的內(nèi)容是（）。A、同行評審B、計劃評審C、項目計劃制定D、集成方案制定答案：C解析：本題考查的是WBS的相關(guān)知識，根據(jù)分解原則及軟件工程基礎(chǔ)知識。47.EstimateActivityDurationsistheprocessofestimatingthenumberofworkperiodstopleteindivitieswithestimatedresources.Thetoolsandtechnquesisnotincluding（）.A、expertjudgmentB、analogousestimatingC、requirementstraceabilitymatrixD、three-pointestimating答案：C解析：本題考查的是項目時間管理中的活動持續(xù)時間估算過程，要求考生了解該過程的工具和技術(shù)。根據(jù)題干中的提示，正確答案為C，即“需求跟蹤矩陣”不包括在活動持續(xù)時間估算的工具和技術(shù)中。解析：活動持續(xù)時間估算是項目時間管理中的一個過程，其目的是估算完成項目活動所需的工作期間。該過程涉及到多種工具和技術(shù)，包括但不限于以下幾種：A.專家判斷：利用專家的經(jīng)驗和知識對活動持續(xù)時間進(jìn)行估算。B.類比估算：通過比較類似的過去項目或活動的持續(xù)時間來估算當(dāng)前活動的持續(xù)時間。C.需求跟蹤矩陣：用于跟蹤項目需求的工具，不包括在活動持續(xù)時間估算的工具和技術(shù)中。D.三點估算：通過估算最可能的、最樂觀的和最悲觀的情況下的活動持續(xù)時間來計算活動的預(yù)期持續(xù)時間。因此，本題的正確答案為C。48.項目計劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元。與項目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項目會出現(xiàn)（）萬元的成本超支。A、50B、100C、200D、400答案：C解析：第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，即AC=200萬元；所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元，即EV=100萬元；當(dāng)工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元，即PV=400萬元；按此進(jìn)度在第4年末，AC=400萬元；EV=200萬元；PV=800萬元，這時的CV=EV-AC=200-400=200萬元。49.由于大型項目團(tuán)隊構(gòu)成復(fù)雜，因此在制訂風(fēng)險管理計劃時，首先要考慮（）。A、組織及參與項目的人員的風(fēng)險態(tài)度和風(fēng)險承受度B、已識別風(fēng)險清單C、項目風(fēng)險的相對排序或優(yōu)先度清單D、風(fēng)險的應(yīng)對策略答案：A解析：選項B是識別風(fēng)險的輸出。選項C是定性風(fēng)險的輸出。選項D是規(guī)劃應(yīng)對的輸出。所以，正確選項是A。50.以下關(guān)于關(guān)鍵實踐的說法中，正確的是（）。A、關(guān)鍵實踐是每個關(guān)鍵過程域中的所有活動B、關(guān)鍵實踐描述了應(yīng)當(dāng)怎樣完成關(guān)鍵過程域的目標(biāo)C、關(guān)鍵實踐只是描述了部分關(guān)鍵過程域的活動D、關(guān)鍵實踐在不同的成熟度級別是一樣的答案：B解析：本題考查對于關(guān)鍵實踐的理解。關(guān)鍵實踐是指在CMMI模型中，為實現(xiàn)關(guān)鍵過程域目標(biāo)所必需的活動和任務(wù)。因此，選項A和C都是錯誤的，因為關(guān)鍵實踐并不是每個關(guān)鍵過程域中的所有活動，也不是只描述了部分關(guān)鍵過程域的活動。選項D也是錯誤的，因為關(guān)鍵實踐在不同的成熟度級別中是不同的。只有選項B正確，因為關(guān)鍵實踐描述了應(yīng)當(dāng)怎樣完成關(guān)鍵過程域的目標(biāo)。因此，答案為B。51.以下關(guān)于范圍變更的說法錯誤的是（）。A、范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延B、客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更C、范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與，以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時發(fā)生問題D、范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計，確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程答案：D解析：在項目管理中變更是普遍存在的現(xiàn)象，所以需要對變更要進(jìn)行管理。項目范圍的核心是產(chǎn)品范圍，因此，產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實就是范圍變更。需求的核心是客戶的需求，無論需求識別還是需求變更都需要客戶參與其中。范圍管理是整體管理的一部分，變更流程可統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一管理，因此沒必要必須把范圍變更與整體變更區(qū)分開來。故選D。52.Developingtheprojectscheduleisoftenaniterativeprocess.Itdeterminestheplannedstartandfinishdatesforprojectactivitiesandmilestones.Scheduledevelopmentcanrequirethereviewandrevisionofdurationestimatesandresourceestimatestocreateanapprovedprojectschedulethatcanserveasabaselineto（）progress.A.analyzeA、trackB、levelC、exten答案：B解析：本題考查的是項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度計劃制定過程。該過程是一個迭代的過程，它確定項目活動和里程碑的計劃開始和完成日期。制定進(jìn)度計劃可能需要對持續(xù)時間估計和資源估計進(jìn)行審查和修訂，以創(chuàng)建一個批準(zhǔn)的項目進(jìn)度計劃，該計劃可以作為基線來跟蹤進(jìn)度。因此，正確答案為B，即“跟蹤”。53.thefollowingdiagramis（）networktopologystructure．A、busB、starC、ringD、tree答案：A解析：本題考查計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，給出了一個圖示，要求判斷其屬于哪種拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。根據(jù)圖示可知，所有設(shè)備都連接在一條主干線上，沒有形成環(huán)路，因此該拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)為總線型（bus）。因此，本題的正確答案為A。54.建設(shè)項目團(tuán)隊過程所使用的技術(shù)不包括（）。A、人際關(guān)系技能B、基本規(guī)則C、人事評測工具D、項目人員分派答案：D解析：D選項屬于組建項目團(tuán)隊的內(nèi)容55.制造某種產(chǎn)品需要四道工序，每道工序可選用多種方法。下圖列出了制造這種產(chǎn)品各道工序可選用的不同方法：從節(jié)點1開始，連續(xù)經(jīng)過4條線段（表示4道工序所選用的方法），組成一條線路，直到節(jié)點12結(jié)束。每條線段上標(biāo)記的數(shù)字表示利用相應(yīng)方法每件產(chǎn)品可以獲得的利潤（元）。企業(yè)為了獲取最大利潤，需要找出從節(jié)點1到節(jié)點12的一條線路，使其對應(yīng)的各道工序的利潤之和達(dá)到最大。利用運(yùn)籌方法計算后可知，制造每件產(chǎn)品可以獲得的最大利潤是（）元。A、28B、31C、33D、34答案：C解析：本題是一道典型的網(wǎng)絡(luò)圖最大路徑問題，可以使用動態(tài)規(guī)劃算法求解。首先，我們可以將每個節(jié)點看作一個狀態(tài)，用$f(i,j)$表示從節(jié)點$1$到節(jié)點$i$，且經(jīng)過的路徑上最后一個節(jié)點為$j$的最大利潤。則最終的答案即為$f(12,j)$中的最大值。接下來，我們考慮如何遞推求解$f(i,j)$。根據(jù)題目中的條件，我們可以得到以下狀態(tài)轉(zhuǎn)移方程：$$f(i,j)=\max\{f(i-1,k)+w_{k,j}\}$$其中，$w_{k,j}$表示從節(jié)點$k$到節(jié)點$j$的利潤，即題目中每條邊上的數(shù)字。$k$的取值范圍為$1\leqk56.在軟件項目開始之前，客戶就能對過程能力和風(fēng)險有了定量的了解的是（）。A、可重復(fù)級B、已定義級C、已管理級D、優(yōu)化級答案：C解析：已管理級是指在項目層面上按照一定的方針計劃執(zhí)行項目管理過程。57.軟件公司的軟件產(chǎn)品注冊商標(biāo)為M，為確保公司在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，對員工進(jìn)行了保密約束。此情形下該公司不享有：A、商業(yè)秘密權(quán)B、著作權(quán)C、專利權(quán)D、商標(biāo)權(quán)答案：C解析：法律法規(guī)解析：根據(jù)我國《著作權(quán)法》(2010年2月26日第2次修正版)第1章第2條：“中國公民、法人或者其他組織的作品，不論是否發(fā)表，依照本法享有著作權(quán)。M軟件公司自其軟件產(chǎn)品開發(fā)完成之日起就對產(chǎn)品享有著作權(quán)。由于M軟件公司的軟件產(chǎn)品已經(jīng)履行商標(biāo)注冊程序，并獲得了注冊商標(biāo)M，因此自M商標(biāo)核準(zhǔn)注冊之日起，該公司對其享有商標(biāo)權(quán)。商業(yè)秘密是處于秘密狀態(tài)的智力成果，商業(yè)秘密權(quán)人有權(quán)保有商業(yè)秘密，有權(quán)通過各種方式使用自己的商業(yè)秘密，從而獲得經(jīng)濟(jì)利益，有權(quán)將自己的商業(yè)秘密轉(zhuǎn)讓他人，獲得對價?？梢奙軟件公司對該軟件產(chǎn)品享有商業(yè)秘密權(quán)，有權(quán)對員工進(jìn)行了保密約束。依題意，由于M軟件公司對該軟件產(chǎn)品還沒有履行專利權(quán)申請及獲批程序，因此在當(dāng)前情形下該公司對該軟件產(chǎn)品不享有專利權(quán)。58.溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。A、項目管理B、一般管理C、團(tuán)隊管理D、執(zhí)行管理答案：B解析：“一般管理”技能，更為通俗的說法為“軟技能”包括人際關(guān)系管理。軟技能包含：（1）有效的溝通，即有效交流信息。（2）對組織施加影響，即“讓事情辦成”的能力。（3）領(lǐng)導(dǎo)能力，即形成一個前景和戰(zhàn)略并組織人員實現(xiàn)它的能力。（4）激勵，就是激勵人員達(dá)到高水平的生產(chǎn)率并克服變革的阻力。（5）談判和沖突管理，就是與其他人談判取得一致或達(dá)成協(xié)議。（6）解決問題，就是首先定義問題、明確問題，然后做出決策解決問題。59.項目團(tuán)隊建設(shè)活動的首要目的是提高團(tuán)隊績效，而很多活動所產(chǎn)生的附屬效應(yīng)也能夠提高團(tuán)隊績效。以下活動中，（）就代表了這種情況。A、建立一套以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的獎勵與表彰系統(tǒng)B、讓非管理層的團(tuán)隊成員參與到項目計劃制訂過程中C、確定團(tuán)隊績效的目標(biāo)，并審查達(dá)到這些目標(biāo)的最佳方法D、為所有團(tuán)隊成員安排一間大辦公室進(jìn)行集中工作答案：B解析：讓非管理層的團(tuán)隊成員參與到項目計劃制訂過程中”會產(chǎn)生激勵和信任作用，也加強(qiáng)了溝通，獲取了團(tuán)隊成員的知識與經(jīng)驗。60.項目經(jīng)理計劃訪談所有為項目實施所雇傭的臨時員工。項目經(jīng)理第一日隨機(jī)挑選了50名臨時員工進(jìn)行了訪談，第二天又隨機(jī)選取了20名臨時員工，發(fā)現(xiàn)其中5名已于昨日訪談過，便對其余15名進(jìn)行了訪談。則項目經(jīng)理還需要訪談約（）人才能完成訪談所有臨時員工的任務(wù)。A、75B、185C、135D、150答案：C解析：本題考察的是概率與統(tǒng)計知識。首先，我們可以計算出第一天訪談的50名臨時員工中，有多少人是需要再次訪談的。由于第一天訪談的50名員工與第二天訪談的20名員工是隨機(jī)選取的，因此這兩個集合的交集也是隨機(jī)的。根據(jù)概率的加法原理，我們可以得到：$P(\text{第二天訪談的20名員工中有需要再次訪談的員工})=P(\text{第一天訪談的50名員工中的某個員工被選中})\timesP(\text{這個員工也被選中進(jìn)行第二天訪談})$第一天訪談的50名員工中，每個員工被選中的概率都是$\frac{1}{50}$，因此第二天訪談的20名員工中有需要再次訪談的員工的概率為$\frac{20}{50}\times\frac{5}{50}=\frac{1}{25}$。也就是說，第二天訪談的20名員工中有需要再次訪談的員工的期望人數(shù)為$\frac{20}{25}\times5=4$。因此，第二天實際需要訪談的臨時員工數(shù)為$20-4=16$。綜上所述，項目經(jīng)理需要訪談的總?cè)藬?shù)為$50+16+15=81$。但是，這只是訪談所有臨時員工的下限，因為我們假設(shè)第二天訪談的20名員工中有需要再次訪談的員工的概率為$\frac{1}{25}$，實際情況可能會更高。因此，我們需要選擇一個比81更大的答案。根據(jù)題目中的信息，我們可以得到：項目經(jīng)理已經(jīng)訪談了$50+20-5=65$名臨時員工。還需要訪談的臨時員工數(shù)為$N$。因此，$N+65$就是所有臨時員工的總數(shù)。根據(jù)題目中的信息，我們可以得到：$N+65=$所有為項目實施所雇傭的臨時員工的數(shù)量因此，$N$的值應(yīng)該是一個比所有臨時員工的數(shù)量減去65更大的正整數(shù)。根據(jù)選項，只有135符合要求，因此答案為C。61.在制定項目質(zhì)量計劃時對實現(xiàn)既定目標(biāo)的過程加以全面分析，估計各種可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果，設(shè)想并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施和應(yīng)變計劃，保持計劃的靈活性。這種方法屬于（）A、流程圖法B、實驗設(shè)計法C、質(zhì)量功能展開D、過程決策程序圖法答案：D解析：制定項目質(zhì)量管理計劃一般采取效益／成本分析、基準(zhǔn)比較、流程圖、實驗設(shè)計、質(zhì)量成本分析等方法和技術(shù)。此外，還可以采用質(zhì)量功能展開、過程決策程序圖法等工具。工程決策程序圖法的主要思想是在制定計劃時對實現(xiàn)既定目標(biāo)的過程加以全面分析，估計到各種可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果，設(shè)想并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施和應(yīng)變計劃，保持計劃的靈活性；在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)出現(xiàn)不利情況時，就采取原先設(shè)計的措施，隨時修正方案，從而使計劃仍能有條不紊地進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)；當(dāng)出現(xiàn)了沒有預(yù)計到的情況時隨機(jī)應(yīng)變，采取靈活的對策予以解決。62.某項目由ABCDE五個活動構(gòu)成，完成各活動工作所需要的最可能時間Tm、最樂觀時間To、最悲觀時間Tp見下表：各活動之間的信賴關(guān)系如下：則該項目工期的估算結(jié)果約為（）天。A、22B、23C、24D、25答案：C解析：先找出關(guān)鍵路徑：關(guān)鍵路徑是：1-3-5-6，求B，D，E3個活動的最可能時間之和，B是（5×4+2+10）/6，D是（7×4+3+15）/6，E是（10×4+6+20）/6，3者相加等于24。63.項目質(zhì)量保證應(yīng)以（）為目的。A、評價整體項目績效B、證明項目滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、識別與該項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果答案：B解析：質(zhì)量保證主要是為了向客戶和管理層保證項目能夠滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使他們建立項目能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。64.（）estimatingisatechniqueforestimatingthedurationorcostofanactivityouprojectusinghistoricaldatafromasimilaractivityorproject.A、ParametricB、AnalogousC、Three-pointD、Expertjudgment答案：B解析：類比估計是一項使用類似的活動或項目的歷史數(shù)據(jù)，來估計活動的時間或成本的技術(shù)。（73）A．參數(shù)B．類比C．三點D．專家判斷65.項目質(zhì)量管理通過質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制程序和過程以及連續(xù)的過程改進(jìn)活動來實現(xiàn)，其中（）關(guān)注項目執(zhí)行過程中的質(zhì)量。A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量規(guī)劃C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量改進(jìn)答案：A解析：軟件質(zhì)量保證過程通過計劃制定、實施和完成一組活動提供保證，這些活動保證項目生命周期中的軟件產(chǎn)品和過程符合其規(guī)定的需求。66.某項目建設(shè)方?jīng)]有聘請監(jiān)理，承建方項目組在編制采購計劃時可包括的內(nèi)容有()。①第三方系統(tǒng)測試服務(wù)；②設(shè)備租賃；③建設(shè)方按照進(jìn)度計劃提供的貨物；

④外部聘請的項目培訓(xùn)；A、①②③B、②③④C、①③④D、①②④答案：D解析：有些產(chǎn)品、服務(wù)和成果，項目團(tuán)隊不能自己提供，需要采購?；蚣词鬼椖繄F(tuán)隊能夠自己提供，但有可能購買比由項目團(tuán)隊完成更合算。所以編制采購計劃過程的第一步是要確定項目的某些產(chǎn)品、服務(wù)和成果是項目團(tuán)隊自己提供還是通過采購來滿足，然后確定采購的方法和流程以及找出潛在的賣方，確定采購多少，確定何時采購，并把這些結(jié)果都寫到項目采購計劃中。

需要采購的內(nèi)容應(yīng)該包括由項目組之外的其他組織提供的產(chǎn)品、服務(wù)和成果。本題目中“①第三方系統(tǒng)測試服務(wù)、②設(shè)備租賃、④外部聘請的項目培訓(xùn)”都應(yīng)屬于采購計劃中可以包括的內(nèi)容?！阿劢ㄔO(shè)方按照進(jìn)度計劃提供的貨物”不屬于此范疇。故“D．①②④”是正確答案。67.（）istheprocessofobtainingthestakeholders\'formalacceptanceofthepletedprojectscope.Verifyingthescopeincludesreviewingdeliverablesandworkresultstoensurethatallwerepletedsatisfactorily.A、ProjectacceptanceB、ScopeverificationC、ScopedefinitionD、WBSCreation答案：B解析：范圍驗證是指獲得項目干系人對已完成的項目范圍的正式認(rèn)可的過程。驗證范圍包括了評審可交付物和工作成果，以確定它們均已令人滿意地完成。68.某項目在招標(biāo)時被分成若干個項目包，分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標(biāo)后應(yīng)與招標(biāo)人簽訂的合同屬于（）。A、單項項目承包合同B、分包合同C、單價合同D、成本激勵合同答案：A解析：分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標(biāo)后與招標(biāo)根據(jù)《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》（全國計算機(jī)專業(yè)技術(shù)資格考試辦公室組編）第11.4.3小節(jié)的內(nèi)容可知，按照信息系統(tǒng)范圍劃分，合同可以分為總承包合同、單項項目承包合同、分包合同?？偝邪贤卜Q為“交鑰匙承包”，發(fā)包人把信息系統(tǒng)工程建設(shè)從開始立項、論證、施工到竣工的全部任務(wù)，一并發(fā)包給一個具備資質(zhì)的承包人。單項項目合同是發(fā)包人將信息系統(tǒng)工程建設(shè)的不同任務(wù)，分別發(fā)包給不同的承包人。分包合同是指總承建單位將其承包的某一部分或某幾部分項目，再發(fā)包給子承建單位。由上述合同類型的定義可知，項目在招標(biāo)時被分成若干標(biāo)段，分別發(fā)包給不同的承包人，承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人應(yīng)簽訂單項項目承包合同，因此選A。69.（）不屬于項目型組織的缺點。A、目標(biāo)單一B、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障C、不利于溝通、技術(shù)知識共享D、難以監(jiān)測和控制答案：A解析：項目型組織的優(yōu)點是每個成員始終都了解團(tuán)隊的工作并為之負(fù)責(zé)。團(tuán)隊有很大的適應(yīng)性，能接受新的思想和新的工作方法。在大型組織中，團(tuán)隊結(jié)構(gòu)一般作為官僚結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充，既能得到官僚結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的好處、提高運(yùn)行效率，又能因團(tuán)隊的存在而增強(qiáng)靈活性；缺點是小組的領(lǐng)導(dǎo)人如果不提出明確要求，團(tuán)隊就缺乏明確性；穩(wěn)定性不好，經(jīng)濟(jì)性也差；團(tuán)隊必須持續(xù)不斷地注意管理；小組成員雖然了解共同任務(wù)，但不一定對自己的具體任務(wù)非常了解，甚至可能因為對別人的工作過于感興趣，而忽略了自己的工作。70.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對是針對項目目標(biāo)，制訂提高機(jī)會，降低威脅的方案和措施的過程。（）不是規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的工具與技術(shù)。A、應(yīng)急應(yīng)對策略B、概率和影響矩陣C、專家判斷D、消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略答案：B解析：概率和影響矩陣屬于實施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)。規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的工具與技術(shù)：消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略、積極風(fēng)險或機(jī)會的應(yīng)對策略、應(yīng)急應(yīng)對策略、專家判斷。71.以下工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，若結(jié)點0和6分別表示起點和終點，則關(guān)鍵路徑為（）。A、0→1→3→6B、0→1→4→6C、0→1→2→4→6D、0→2→5→6答案：C解析：關(guān)鍵路徑是指在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，所有活動完成時間最長的路徑。關(guān)鍵路徑上的活動必須按時完成，否則整個工程的進(jìn)度就會延誤。根據(jù)圖中的活動持續(xù)時間和先后關(guān)系，可以得到以下表格：|活動|持續(xù)時間|前置活動|最早開始時間|最晚開始時間|最早完成時間|最晚完成時間|是否關(guān)鍵活動|||||||||||0-1|3|無|0|0|3|3|否||0-2|2|無|0|0|2|2|否||1-3|4|0-1|3|3|7|7|是||1-4|6|0-1|3|3|9|9|是||2-4|5|0-2|2|2|7|7|否||3-6|2|1-3|7|7|9|9|是||4-6|6|1-4,2-4|9|9|15|15|是||2-5|4|0-2|2|2|6|6|否||5-6|3|2-5|6|6|9|9|否|根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)，可以得到每個活動的最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間和是否為關(guān)鍵活動。關(guān)鍵活動是指最早開始時間和最晚開始時間相等，最早完成時間和最晚完成時間相等的活動。根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)，可以得到關(guān)鍵路徑為0→1→2→4→6，因此答案為C。72.關(guān)于項目溝通技巧的敘述中。（）是不正確的。A、了解項目干系人不同的溝通風(fēng)格，盡量采用對方能接受的溝通風(fēng)格B、正式和非正式的溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽C、有效利用溝通的升級原則，先和對方溝通，然后和對方的上級溝通D、盡量多地使用行話可以提高溝通效率答案：D解析：行話對溝通起障礙作用，會降低溝通效率。73.質(zhì)量似乎是你們公司的追求。首先，公司通過了ISO9000認(rèn)證?，F(xiàn)在執(zhí)行總裁想贏得MalcolmBaldrige獎。每個項目都有一份與機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)景目標(biāo)一致的質(zhì)量綜述。對所有項目提供內(nèi)部和外部的質(zhì)量保證以便（）A、確保項目滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、監(jiān)控特定的項目結(jié)果以確定它們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、找出排除不滿意結(jié)果產(chǎn)生過程的方法D、檢查以排除過程中的錯誤答案：A解析：質(zhì)量保證增加了項目的效益和效率，為項目干系人提供了附加的利潤，并且為執(zhí)行計劃和活動提供了信心——項目將滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它應(yīng)貫徹于項目的始終。74.（）是從組織戰(zhàn)略的角度，立足于項目集收益對將構(gòu)建的項目集及各種備選的構(gòu)建初始方案進(jìn)行正式或非正式論證的過程，也即是對初始項目集的可行性研究。A、項目集評估B、項目集詳細(xì)可研C、項目集商業(yè)論證D、項目集方案評審答案：C解析：項目集商業(yè)論證是從組織戰(zhàn)略的角度，立足于項目集收益對將構(gòu)建的項目集及各種備選的構(gòu)建初始方案進(jìn)行正式或非正式論證的過程，也即是對初始項目集的可行性研究。因此，選項C是正確的答案。75.The（）processascertainswhichriskshavethepotentialofaffectingtheprojectanddocumentingtherisks'characteristics.A.RiskIdentificationA、QuantitativeRiskAnalysisB、QualitativeRiskAnalysisC、RiskMonitoringanD、Control答案：A解析：項目風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險管理計劃編制、風(fēng)險識別、定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃編制和風(fēng)險監(jiān)控。其中，風(fēng)險識別過程是確定哪些風(fēng)險可能會對項目產(chǎn)生影響，并將這些風(fēng)險的特征形成文檔。A．風(fēng)險識別B．定量風(fēng)險分析C．定性風(fēng)險分析D．風(fēng)險檢測與控制76.某單位計劃開發(fā)信息系統(tǒng)來實現(xiàn)其全員工資計算的自動化，根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680—1996》，該信息系統(tǒng)項目中的文檔質(zhì)量等級最低應(yīng)達(dá)到（）。A、4級B、3級C、2級D、1級答案：A解析：根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680—1996》，信息系統(tǒng)項目中的文檔質(zhì)量等級最低應(yīng)達(dá)到4級，該級文檔適合于那些要正式發(fā)行供普遍使用的軟件產(chǎn)品，像關(guān)鍵程序或具有重復(fù)管理應(yīng)用性質(zhì)的程序如工資計算等需要4級文檔。77.某部門聘請了30位專家評選最佳項目，甲、乙、丙、丁四個項目申報參選。各位專家經(jīng)過仔細(xì)考察后都在心目中確定了各自對這幾個項目的排名順序，如下表：其中，有3人將甲排在第1，將乙排在第4，將丙排在第2，將丁排在第3；依此類推。如果完全按上表投票選擇最佳項目，那么顯然，甲項目能得票9張，乙項目能得票8張，丙項目能得票7張，丁項目能得票6張，從而可以選出最佳項目甲。但在投票前，丙項目負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己的項目評上的希望不大，宣布放棄參選。這樣，投票將只對甲、乙、丁三個項目進(jìn)行，而各位專家仍按自己心目中的排名（只是刪除了項目丙）進(jìn)行投票。投票的結(jié)果是評出了最佳項目（）。A、甲B、乙C、丁D、乙和丁答案：C解析：丙沒有放棄前，9人選甲第一，8人選乙第一，6人選丁第一；丙放棄后，乙增加2票，丁增加5票；則9人選甲第一，10人選乙第一，11人選丁第一。78.在人事管理系統(tǒng)中，計算企業(yè)員工的報酬可以利用面向?qū)ο蟮模ǎ┘夹g(shù)，使系統(tǒng)可以用有相同名稱、但不同核算方法的對象來計算專職員工的和兼職員工的報酬。A、多態(tài)B、繼承C、封裝D、復(fù)用答案：A解析：本題考查的是面向?qū)ο蟮幕靖拍?。在人事管理系統(tǒng)中，需要計算企業(yè)員工的報酬，而專職員工和兼職員工的核算方法不同，因此可以利用面向?qū)ο蟮亩鄳B(tài)技術(shù)來實現(xiàn)。多態(tài)是指同一種類型的對象，在不同的情況下可以表現(xiàn)出不同的行為，這樣就可以用相同的方法來處理不同的對象，從而提高代碼的復(fù)用性和可維護(hù)性。繼承、封裝和復(fù)用也是面向?qū)ο蟮幕靖拍?，但與本題的情境不太相關(guān)。繼承是指從已有的類中派生出新的類，新的類可以繼承原有類的屬性和方法；封裝是指將數(shù)據(jù)和方法封裝在一個類中，只對外暴露必要的接口；復(fù)用是指在不同的程序中重復(fù)使用已有的代碼。這些概念在面向?qū)ο蟮木幊讨卸挤浅Ｖ匾?，但在本題中并不是最合適的答案。因此，本題的正確答案是A。79.（）不是V模型的特點。A、體現(xiàn)了開發(fā)和測試同等重要的思想B、測試是開發(fā)生命周期中的階段C、針對每個開發(fā)階段，都有一個測試級別與之相對應(yīng)D、適用于用戶需求不明確或動態(tài)變化的情形答案：D解析：V模型的特點：（1）V模型體現(xiàn)的主要思想是開發(fā)和測試同等重要，左側(cè)代表的是開發(fā)活動，而右側(cè)代表的是測試活動。（2）V模型針對每個開發(fā)階段，都有一個測試級別與之相對應(yīng)。（3）測試依據(jù)是開發(fā)生命周期中的階段，與瀑布模型不同的是，有多個測試級別與開發(fā)階段對應(yīng)。（4）V模型適用于需求明確和需求變更不頻繁的情形。80.以下關(guān)于項目管理計劃編制的理解中，正確的是（）。A、項目經(jīng)理應(yīng)組織并主要參與項目管理計劃的編制，但不應(yīng)獨立編制B、項目管理計劃的編制不能采用迭代的方法C、讓項目干系人參與項目計劃的編制，增加了溝通成本，應(yīng)盡量避免D、項目管理計劃不能是概括的，必須是詳細(xì)、具體的答案：A解析：項目管理計劃可以是概要的或詳細(xì)的，并且可以包含一個或多個輔助計劃。81.合同可以變更，但是當(dāng)事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為（）。A、變更為可撤銷B、部分變更C、已經(jīng)變更D、未變更答案：D解析：本題考查的是合同變更的約定不明確時的推定。根據(jù)合同法第四十四條規(guī)定：“當(dāng)事人可以變更合同，但是對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)變更前的合同條款和當(dāng)時的交易習(xí)慣確定變更后的內(nèi)容?！币虼?，當(dāng)事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)變更前的合同條款和當(dāng)時的交易習(xí)慣確定變更后的內(nèi)容，不能簡單地推定為變更或未變更，因此選項D“未變更”為正確答案。82.某項工程的活動明細(xì)如下表（時間：周；費(fèi)用：萬元）:項目總預(yù)算由原先的60萬元增加到63萬元，根據(jù)上表，在預(yù)算約束下該工程最快能完成時間為（）周A、9B、8C、14D、12答案：A解析：首先，成本最多63萬，超過63萬的方案需要排除。畫出單代號網(wǎng)絡(luò)圖可知，關(guān)鍵路徑是ACD,工期12周，這是在正常進(jìn)度下。如果全部趕工，關(guān)鍵路徑為AB或ACD兩條，工期8周，總費(fèi)用=8+15+17+13+11=64萬。超過總成本。如果A不趕工，BCD全部趕工，關(guān)鍵路徑為AB或ACD兩條，工期9周，總費(fèi)用=9+10+17+13+11=60萬元，符合總成本預(yù)算。83.對項目目標(biāo)存在消極影響的風(fēng)險或威脅，下列說法不正確的是（）A、延長進(jìn)度或減少范圍采取的是回避措施B、履約保證書采取的是轉(zhuǎn)移措施C、設(shè)計時在子系統(tǒng)中設(shè)置冗余組件減輕組件故障所造成的影響是減輕措施D、以上都不正確答案：D解析：本題考察的是風(fēng)險管理中的四種應(yīng)對策略：回避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。對于項目目標(biāo)存在消極影響的風(fēng)險或威脅，可以采取回避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受等措施。具體來說：A.延長進(jìn)度或減少范圍采取的是回避措施?；乇艽胧┦侵覆扇〈胧┍苊怙L(fēng)險的發(fā)生，如調(diào)整項目進(jìn)度、減少項目范圍等。B.履約保證書采取的是轉(zhuǎn)移措施。轉(zhuǎn)移措施是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方，如購買保險、簽訂合同等。C.設(shè)計時在子系統(tǒng)中設(shè)置冗余組件減輕組件故障所造成的影響是減輕措施。減輕措施是指采取措施減輕風(fēng)險的影響，如增加備件、設(shè)置冗余等。綜上所述，選項D“以上都不正確”是錯誤的，因此本題的正確答案是D。84.項目經(jīng)理小李對一個小項目的工期進(jìn)行估算時，發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的熟練程度對工期有較大的影響，如果都是經(jīng)驗豐富的開發(fā)人員，預(yù)計20天可以完成；如果都是新手，預(yù)計需要38天；按照公司的平均開發(fā)速度，一般26天可以完成。該項目的工期可以估算為（）天。A、26B、27C、28D、29答案：B解析：根據(jù)PERT計算：（最樂觀工期+4×最可能工期+最悲觀工期）/6，從題目中找出最樂觀工期=20，最悲觀工期=38，最可能工期=26，代入PERT公式，計算出（20+4×26+38）/6=2785.項目經(jīng)理在編制項目管理計劃時，應(yīng)（）。A、越簡單越好B、越詳細(xì)越好C、逐步細(xì)化D、按照公司的模板編制，不能變更答案：C解析：在編制項目管理計劃時，項目經(jīng)理應(yīng)該逐步細(xì)化，即從整體到細(xì)節(jié)，逐步完善和詳細(xì)化項目管理計劃，以確保項目管理計劃的全面性、準(zhǔn)確性和可行性。因此，選項C是正確的。選項A和B都是極端的觀點，不符合實際情況。選項D也不正確，因為項目管理計劃應(yīng)該根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和變更，以適應(yīng)項目的變化和需求。86.軟件設(shè)計過程中，視圖可以從不同角度描述軟件結(jié)構(gòu)，以下關(guān)于幾個常見視圖的說法中，（）是錯誤的。A、邏輯視圖從功能需求角度描述了軟件結(jié)構(gòu)B、組件視圖從實現(xiàn)角度描述了軟件結(jié)構(gòu)C、過程視圖從質(zhì)量角度描述了軟件結(jié)構(gòu)D、部署視圖從分布問題角度描述了軟件結(jié)構(gòu)答案：C解析：過程視圖的作用主要是通過展示數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的流動路徑得到組件之間的交互關(guān)系。參考答案：C87.（）isacollectionorprojectsandotherworkthataregroupedtogethertofacilitateeffectivemanagementofthatworktomeetstrategicbusinessobjectives.A、programB、portfolioC、projectoflargesizeD、PMO答案：B解析：是一個集合或者是把項目和其他工作組合在一起，以便有效地進(jìn)行管理工作，以滿足戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。A．計劃B．組合C．大型項目D．項目管理辦公室。88.以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，錯誤的是（）。A、工作分解結(jié)構(gòu)是項目各項計劃和控制措施制訂的基礎(chǔ)和主要依據(jù)B、工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)C、工作分解結(jié)構(gòu)可以不包括分包出去的工作D、工作分解結(jié)構(gòu)能明確項目相關(guān)各方面的工作界面，便于責(zé)任劃分和落實答案：C解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是面向可交付物的項目元素的層次分解，它組織并定義了整個項目范圍，詳細(xì)描述了項目所要完成的工作，它能夠明確項目相關(guān)各方的工作界面，便于責(zé)任劃分和落實，也是項目各項計劃和控制措施制訂的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)把握的原則有：（1）保持各層次上完整性，避免遺漏必要的組成部分。（2）一個工作單元只能從屬于某上層單元，避免交叉從屬。（3）工作單元要分開不同責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。（4）利于項目管理計劃、控制的管理需要。（5）最底層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。（6）包括項目管理工作，包括分包出去的工作。只有C是錯誤的。89.風(fēng)險識別中信息收集的技術(shù)是（）A、德爾菲技術(shù)B、核對表分析C、假設(shè)分析D、文檔審查答案：A解析：德爾菲技術(shù)是風(fēng)險識別中信息收集的技術(shù)。90.某軟件項目包含8項活動，活動之間的依賴關(guān)系，以及各活動的工作量和所需的資源如下表所示。假設(shè)不同類型的工作人員之間不能互換，但是同一類型的人員都可以從事與其相關(guān)的所有工作。所有參與該項目的工作人員，從項目一開始就進(jìn)入項目團(tuán)隊，并直到項目結(jié)束時才能離開，在項目過程中不能承擔(dān)其他活動。（所有的工作都按照整天計算）假設(shè)該項目團(tuán)隊有SA人員1人，SD人員2人，SC人員3人，如果A結(jié)束后，先投入2個SD完成C，需要1天。C結(jié)束后，再投入2個SD完成D，需要2天。C結(jié)束后，投入3個SC完成F，需要1天。D結(jié)束后，投入SD完成B。C、D結(jié)束后，投入3個SC完成G，需要3天。G結(jié)束后，投入3個SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1個SA完成H，需要2天。請從下列選項中選出正確的答案。假設(shè)現(xiàn)在市場上一名SA每天的成本為500元，一名SD每天的成本為500元，一名SC每天的成本為600元，項目要壓縮至10天完成。則應(yīng)__（請作答此空）_類型的資源,項目成本_（）__。A、增加SAB、增加SDC、減少SCD、減少SD答案：A解析：增加SA，增加1人。91.以下敘述中，不符合GB/T16680《軟件文檔管理指南》規(guī)定的是（）。A、質(zhì)量保證計劃屬于管理文檔B、詳細(xì)設(shè)計評審需要評審程序單元測試計劃C、文檔的質(zhì)量可以按文檔和的形式和列出的要求劃分為四級D、軟件產(chǎn)品的所有文檔都應(yīng)該按規(guī)定進(jìn)行簽署。必要時進(jìn)行會簽答案：A解析：根據(jù)GB/T16680《軟件文檔管理指南》，軟件文檔分為：開發(fā)文檔（描述開發(fā)過程本身）、產(chǎn)品文檔（描述開發(fā)過程的產(chǎn)物）、管理文檔（記錄項目管理的信息）?；镜拈_發(fā)文檔是：可行性研究和項目任務(wù)書、需求規(guī)格說明、功能規(guī)格說明（包括程序和數(shù)據(jù)規(guī)格說明）、開發(fā)計劃?；镜漠a(chǎn)品文檔是：培訓(xùn)手冊、參考手冊和用戶指南、軟件支持手冊、產(chǎn)品手冊和信息廣告。管理文檔是：開發(fā)過程的每個階段的進(jìn)度和進(jìn)度變更的記錄、軟件變更情況的記錄、相對于開發(fā)的判定記錄、職責(zé)定義。詳細(xì)評審主要評審計算機(jī)程序和程序單元測試計劃。文檔的質(zhì)量可以按文檔和的形式和列出的要求劃分為四級。最低限度文檔（1級文檔）：1級文檔適合開發(fā)工作量低于一個人月的開發(fā)者自用程序。該文檔應(yīng)包含程序清單、開發(fā)記錄、測試數(shù)據(jù)和程序簡介。內(nèi)部文檔（2級文檔）：2級文檔可用于在精心研究后被認(rèn)為似乎沒有與其他用戶共享資源的專用程序。除1級文檔提供的信息外，2級文檔還包括程序清單內(nèi)足夠的注釋以幫助用戶安裝和使用程序。工作文檔（3級文檔）：3級文檔適合于由同一單位內(nèi)若干人聯(lián)合開發(fā)的程序，或可被其他單位使用的程序。正式文檔（4級文檔）：4級文檔適合那些要正式發(fā)行供普遍使用的軟件產(chǎn)品。關(guān)鍵性程序或具有重復(fù)管理應(yīng)用性質(zhì)（如工資計算）的程序需要4級文檔。4級文檔應(yīng)遵守GB8567的有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量方面需要考慮的問題既要包含文檔的結(jié)構(gòu)，也要包含文檔的內(nèi)容。軟件產(chǎn)品的所有文檔都應(yīng)該按規(guī)定進(jìn)行簽署。必要時進(jìn)行會簽，簽署不允許代簽。92.項目范圍說明書（初步）的內(nèi)容不包括（）。A、項目和范圍的目標(biāo)B、產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特點C、項目需求和交付物D、項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖答案：D解析：根據(jù)最新的考試大綱，已經(jīng)取消了"初步范圍說明書"這個說法，只稱為"范圍說明書"。項目的范圍說明書包括：（1）項目目標(biāo)。項目目標(biāo)包括衡量項目成功的可量化標(biāo)準(zhǔn)。（2）產(chǎn)品范圍描述。產(chǎn)品范圍描述了項目承諾交付的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的特征。（3）項目需求。項目需求描述了項目可交付物要滿足合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或其他強(qiáng)制性文檔所必須具備的條件或能力。（4）項目邊界。邊界嚴(yán)格的定義了項目內(nèi)包括什么和不包括什么，以免項目干系人假定某些產(chǎn)品或服務(wù)是項目中的一部分。（5）項目的可交付物。可交付物包括項目的產(chǎn)品和附屬產(chǎn)出物（例如項目管理報告和文檔）。（6）項目的制約因素。指具體的與項目范圍有關(guān)的約束條件，它會對項目團(tuán)隊的選擇造成限制。（7）假設(shè)條件。與范圍相關(guān)的假設(shè)條件，以及當(dāng)這些條件不成立時對項目造成的影響。項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖屬于進(jìn)度管理階段。93.在WBS字典中，可不包括的是（）。A、工作概述B、賬戶編碼C、管理儲備D、資源需求答案：C解析：WBS字典應(yīng)包括工作概述、賬戶編碼、資源需求。94.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位利潤分別是300元、200元，該公司有兩個機(jī)械加工中心Ⅰ和Ⅱ，它們每天工作的有效工時分別為20小時、18小時。甲、乙產(chǎn)品都需經(jīng)過這兩個中心加工，生產(chǎn)每單位產(chǎn)品甲在加工中心Ⅰ需要1小時，在加工中心Ⅱ需要3小時。生產(chǎn)每單位產(chǎn)品乙在加工中心Ⅰ和Ⅱ各需要2小時和1小時。根據(jù)市場調(diào)查，產(chǎn)品甲的日需求量不會超過5單位，產(chǎn)品乙則無論生產(chǎn)多少都能售完。利潤最大的生產(chǎn)方案是（）A、每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲4.2單位，乙8.6單位B、每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲4.6單位，乙6.8單位C、每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲3.6單位，乙7.5單