2024年（高級）信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師核心備考題庫（含典型題、重點(diǎn)題）

PAGEPAGE12024年（高級）信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師核心備考題庫（含典型題、重點(diǎn)題）一、單選題1.以下關(guān)于需求分析的敘述中，不正確的是：（）。A、需求分析的目的是確定系統(tǒng)必須完成哪些工作，對目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求B、完整的需求分析過程包括：獲取用戶需求、分析用戶需求、編寫需求說明書三個過程C、根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，需求分析的工作可以由專門的系統(tǒng)分析人員來做，也可以由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)人員完成D、軟件需求分為三個層次：業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求與非功能需求答案：B解析：軟件需求分析主要目的是分析并抽象描述各種需求信息，為目標(biāo)系統(tǒng)建立一個概念模型，是在計(jì)劃期間建立的軟件可行性分析求精和細(xì)化，分析各種可能的解法，并且分配各個軟件元素。需求分析是軟件定義階段中的最后一步，是確定系統(tǒng)必須完成哪些工作，也就是對目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求。是要解決目標(biāo)系統(tǒng)"做什么"的問題。由此可見選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B需求分析可分為需求提出、需求描述及需求評審三個階段。需求提出：主要集中于描述系統(tǒng)目的。需求提出和分析僅僅集中在使用者對系統(tǒng)的觀點(diǎn)上。開發(fā)人員和用戶確定一個問題領(lǐng)域，并定義一個描述該問題的系統(tǒng)，這樣的定義稱作系統(tǒng)規(guī)格說明，并且它在用戶和開發(fā)人員之間充當(dāng)合同。需求描述：在問題分析階段分析人員的主要任務(wù)是：對用戶的需求進(jìn)行鑒別、綜合和建模，清除用戶需求的模糊性、歧義性和不一致性，分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求，為原始問題及目標(biāo)軟件建立邏輯模型。分析人員要將對原始問題的理解與軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，以便發(fā)現(xiàn)哪些要求是由于用戶的片面性或短期行為所導(dǎo)致的不合理要求，哪些是用戶尚未提出但具有真正價(jià)值的潛在需求。需求評審：在需求評審階段，分析人員要在用戶和軟件設(shè)計(jì)人員的配合下對自己生成的需求規(guī)格說明和初步的用戶手冊進(jìn)行復(fù)核，以確保軟件需求的完整、準(zhǔn)確、清晰、具體，并使用戶和軟件設(shè)計(jì)人員對需求規(guī)格說明和初步的用戶手冊的理解達(dá)成一致。一旦發(fā)現(xiàn)遺漏或模糊點(diǎn)，必須盡快更正，再行檢查。因此B不正確。選項(xiàng)C正確，根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，需求分析的工作可以由不同人員來完成。選項(xiàng)D正確，需求分為三個層次：業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求與非功能需求。業(yè)務(wù)需求（BusinessRequirement）表示組織或客戶高層次的目標(biāo)。業(yè)務(wù)需求通常來自項(xiàng)目投資人、購買產(chǎn)品的客戶、實(shí)際用戶的管理者、市場營銷部門或產(chǎn)品策劃部門。用戶需求（UserRequirement）描述的是用戶的目標(biāo)，或用戶要求系統(tǒng)必須能完成的任務(wù)。用例、場景描述和事件一一響應(yīng)都是表達(dá)用戶需求的有效途徑。也就是說用戶需求描述了用戶能使用系統(tǒng)來做些什么。功能需求（functionalrequirement）規(guī)定開發(fā)人員必須在產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)的軟件功能，用戶利用這些功能來完成任務(wù)，滿足業(yè)務(wù)需求。功能需求有時(shí)也被稱作行為需求（BehaviourRequirement）。功能需求描述是開發(fā)人員需要實(shí)現(xiàn)什么。非功能需求：產(chǎn)品必須具備的屬性或品質(zhì)，如可靠性、性能、響應(yīng)時(shí)間、容錯性、擴(kuò)展性等。2.可行性研究的程序是（）。A、機(jī)會研究、初步可行性研究、可行性研究評估B、初步可行性研究、機(jī)會研究、可行性研究C、機(jī)會研究、可行性研究評估、詳細(xì)可行性研究D、可行性研究評估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究答案：A解析：可行性研究的順序是機(jī)會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、可行性研究評估。3.A公司承擔(dān)了某企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施工作，項(xiàng)目經(jīng)理入場后首先制訂了項(xiàng)目溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，并建議項(xiàng)目參建單位都提供各自的聯(lián)絡(luò)人，便于后續(xù)有效的溝通，對此做法理解正確的是（）。A、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制相當(dāng)于一份溝通計(jì)劃B、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)滿足所有項(xiàng)目干系人的溝通需求C、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)明確溝通的內(nèi)容和時(shí)間表D、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性答案：B解析：溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制不是溝通管理計(jì)劃，因此不需要明確溝通的內(nèi)容和時(shí)間表，另外，機(jī)制與溝通管理計(jì)劃不同，不應(yīng)經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性。但是滿足所有項(xiàng)目干系人的溝通需求是最基本的要求。4.項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目成功所需的全部工作過程。（）是范圍管理流程的正確順序。①定義范圍②核實(shí)范圍③收集需求④控制范圍⑤創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)A、③①②⑤④B、③①⑤②④C、①③②④⑤D、①③②⑤④答案：B解析：項(xiàng)目管理流程：（1）啟動階段——督促項(xiàng)目管理組織開始著手項(xiàng)目下一階段的工作，即收集需求。（2）范圍規(guī)劃報(bào)告——寫出一份書面報(bào)告，作為未來項(xiàng)目決策基礎(chǔ)，即定義范圍。（3）范圍界定——把主要的項(xiàng)目工作細(xì)目分解成更小、更易管理操作的單元，即創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。（4）范圍核實(shí)——正式認(rèn)可這個項(xiàng)目范圍。（5）范圍變化控制——對項(xiàng)目范圍的變化進(jìn)行控制，即控制范圍。5.項(xiàng)目范圍變更控制，包括（）。A、一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項(xiàng)目文件的變更步驟B、一系列文檔程序，用于實(shí)施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項(xiàng)目條款的功能和物理特征、記錄和報(bào)告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗(yàn)其與要求的一致性C、審批項(xiàng)目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級別D、用于項(xiàng)目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更答案：C解析：本題考查項(xiàng)目范圍變更控制的內(nèi)容。根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目范圍變更控制包括審批項(xiàng)目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級別。因此，選項(xiàng)C為正確答案。選項(xiàng)A、B、D都不是項(xiàng)目范圍變更控制的內(nèi)容。6.PMI的0PM3模型是一個三維的模型,對其描述錯誤的是（）A、第一維是成熟度的四個梯級B、第二維是項(xiàng)目管理的十個領(lǐng)域和五個基本過程C、第二維是項(xiàng)目管理的十個領(lǐng)域D、第三維是組織項(xiàng)目級項(xiàng)目管理的三個版圖層。答案：C解析：OPM3是一個三維的模型，第一維是成熟度的四個梯級，第二維是項(xiàng)目管理的十個領(lǐng)域和五個基本過程，第三維是組織項(xiàng)目級項(xiàng)目管理的三個版圖層次。7.詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書是指導(dǎo)項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵文件。（）不應(yīng)該屬于范圍定義的輸入。A、項(xiàng)目章程B、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃C、批準(zhǔn)的變更申請D、項(xiàng)目合同文本答案：C解析：范圍定義的輸入、輸出范圍定義的輸入包括以下內(nèi)容。（l）項(xiàng)目章程和初步的范圍說明書。（2）項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。（3）需求文件8.請作答第1空A、分治B、動態(tài)規(guī)劃C、貪心D、回溯答案：B解析：這道題考查的是算法設(shè)計(jì)思想。根據(jù)題目中給出的問題，需要求解最長上升子序列的長度，而且數(shù)據(jù)規(guī)模較大，因此可以排除回溯和貪心算法。分治算法也不太適用于這個問題，因?yàn)榉种嗡惴ㄍǔＪ菍栴}分成若干個子問題，然后遞歸求解，最后將子問題的解合并起來得到原問題的解。而最長上升子序列問題并不容易分成若干個子問題。因此，正確答案是B，動態(tài)規(guī)劃算法。動態(tài)規(guī)劃算法通常用于求解最優(yōu)化問題，它的基本思想是將原問題分解成若干個子問題，遞歸求解子問題，然后將子問題的解合并起來得到原問題的解。在求解最長上升子序列問題時(shí)，可以使用動態(tài)規(guī)劃算法，具體實(shí)現(xiàn)方法可以參考經(jīng)典的LIS算法。9.項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬元。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開工后第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。此時(shí)如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項(xiàng)目會出現(xiàn)（）萬元的成本超支。A、50B、100C、200D、400答案：C10.在進(jìn)度控制中使用假設(shè)情景分析的目的是（）A、評審各種情景，使進(jìn)度與計(jì)劃保持一致B、記錄請求的變更C、針對何時(shí)應(yīng)更新進(jìn)度基準(zhǔn)，提供額外詳情D、更新活動屬性答案：A解析：情景假設(shè)是假設(shè)將來存在一些異常情況，提前假設(shè)預(yù)知，目的還是使實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃保持一致。11.The_____isageneraldescriptionofthearchitectureofaworkflowmanagementsystemusedbytheWFMC，inwhichthemainponentsandtheassociatedinterfacesaresummarized.A、waterfallmodelB、workflowreferencemodelC、evolutionarymodelD、spiralmodel答案：B解析：本題考查的是工作流管理系統(tǒng)的架構(gòu)描述，答案為B，即工作流參考模型。工作流參考模型是一種通用的工作流管理系統(tǒng)架構(gòu)描述，它概述了主要組件和相關(guān)接口。其他選項(xiàng)不符合題意，因此排除。12.為保證項(xiàng)目的質(zhì)量，要對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理過程的第一步是：A、制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃B、確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系C、對項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控D、將實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)對照答案：A解析：質(zhì)量管理（QualityManagement)是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制以及質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)所有管理職能的全部活動。按教材質(zhì)量管理第一步是制定質(zhì)量管理計(jì)劃13.某公司主營業(yè)務(wù)是開發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，在全國主要城市市場占有率達(dá)到50%以上，有兩家實(shí)力稍弱的競爭對手。隨著國家相關(guān)政策的出臺，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要。公司的基本情況如下：①公司財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況較好，近年來營業(yè)額和利潤率逐年增長，但市場增長的趨勢已經(jīng)開始減緩。②公司前期注重投資自主研發(fā)，科研實(shí)力較強(qiáng)，已形成自主研發(fā)隊(duì)伍，能夠滿足研發(fā)要求，但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對有限，較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場。③公司產(chǎn)品市場主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達(dá)城市，供給大型機(jī)構(gòu)和證劵公司內(nèi)部管理使用。④公司內(nèi)部管理制度較為完善，但人員流動率較高。假設(shè)你是這家IT公司的戰(zhàn)略事業(yè)部經(jīng)理，你需要為公司制訂未來5年的發(fā)展規(guī)劃。你針對該公司進(jìn)行了SWOT分析，正確的判斷是（）。A、企業(yè)研發(fā)能力較強(qiáng)，財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況較好，內(nèi)部管理制度較為完善屬于優(yōu)勢B、公司產(chǎn)品市場主要集中在北京、上海等金融城市，沒有向二線城市擴(kuò)展，可以看作是威脅C、有兩家實(shí)力稍弱的競爭對手和較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場都屬于威脅D、國家相關(guān)政策的出臺，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要，這說明行業(yè)有相關(guān)政策利好消息，屬于優(yōu)勢答案：A解析：SWOT方法：S—內(nèi)部優(yōu)勢；W—內(nèi)部劣勢；O—外部機(jī)會；T—外部威脅，用于戰(zhàn)略分析。雖然題干中提到企業(yè)研發(fā)能力較強(qiáng)，但表現(xiàn)為產(chǎn)品與競爭對手并沒有優(yōu)勢，內(nèi)部管理制度較為完善很難評價(jià)，并不屬于優(yōu)勢。公司產(chǎn)品市場主要集中在北京、上海等金融城市，沒有向二線城市擴(kuò)展，但不是威脅，威脅主要是指新進(jìn)入者、競爭壓力等。實(shí)力稍弱的競爭對手并不能威脅到公司，但同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場屬于威脅。國家相關(guān)政策的出臺，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要，這說明行業(yè)有相關(guān)政策利好消息，屬于優(yōu)勢。14.項(xiàng)目經(jīng)理在綜合變更中主要負(fù)責(zé)（）。A、評估變更對項(xiàng)目的影響B(tài)、評估變更的應(yīng)對方案C、將變更由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求D、批準(zhǔn)可否使用儲備資源答案：A解析：項(xiàng)目經(jīng)理在變更中的作用是：響應(yīng)變更提出者的要求，評估變更對項(xiàng)目的影響及應(yīng)對方案，將要求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源要求，供授權(quán)人決策；并根據(jù)評審結(jié)果實(shí)施即調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)，確保項(xiàng)目基準(zhǔn)放映項(xiàng)目實(shí)施情況。15.（）不屬于網(wǎng)頁防篡改技術(shù)A、時(shí)間輪詢B、事件觸發(fā)C、文件過濾驅(qū)動D、反間諜軟件答案：D解析：網(wǎng)頁防篡改技術(shù)包括時(shí)間輪詢技術(shù)、事件觸發(fā)技術(shù)、文件過濾驅(qū)動技術(shù)、核心內(nèi)嵌技術(shù)等。反間諜軟件屬于Web內(nèi)容安全防護(hù)技術(shù)。16.采購是從外部獲得產(chǎn)品和服務(wù)的完整的購買過程。以下關(guān)于采購的敘述中，可能不恰當(dāng)?shù)氖牵海ǎ?。A、賣方可能會設(shè)立一個項(xiàng)目來管理所有的工作B、企業(yè)采購可以分為日常采購行為和項(xiàng)目采購行為C、如果采購涉及集成眾多的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)傾向于尋找總集成商D、在信息系統(tǒng)集成行業(yè)，普遍將項(xiàng)目所需產(chǎn)品或服務(wù)資源采購稱為“外包”答案：B解析：本題考查對采購的理解和分類。A選項(xiàng)表述正確，賣方可以設(shè)立項(xiàng)目來管理采購工作；B選項(xiàng)表述不恰當(dāng)，企業(yè)采購可以根據(jù)采購的性質(zhì)和規(guī)模分為不同類型，如日常采購和項(xiàng)目采購等；C選項(xiàng)表述正確，如果采購涉及集成眾多的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)傾向于尋找總集成商；D選項(xiàng)表述正確，信息系統(tǒng)集成行業(yè)中，項(xiàng)目所需產(chǎn)品或服務(wù)資源采購?fù)ǔ１环Q為“外包”。綜上所述，B選項(xiàng)是本題的答案。17.關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)，以下說法不正確的是（）。A、知識產(chǎn)權(quán)具有一定的有效期限，超過法定期限后，就成為社會共同財(cái)富B、著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)皆屬于知識產(chǎn)權(quán)范疇C、知識產(chǎn)權(quán)具有跨地域性，一旦在某國取得產(chǎn)權(quán)承認(rèn)和保護(hù)，那么在域外將具有同等效力D、發(fā)明、文學(xué)和藝術(shù)作品等智力創(chuàng)造，都可被認(rèn)為是知識產(chǎn)權(quán)答案：C解析：A選項(xiàng)表述正確，知識產(chǎn)權(quán)具有一定的有效期限，超過法定期限后，就成為社會共同財(cái)富。B選項(xiàng)表述正確，著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)皆屬于知識產(chǎn)權(quán)范疇。C選項(xiàng)表述不正確，知識產(chǎn)權(quán)具有地域性，即在某國取得產(chǎn)權(quán)承認(rèn)和保護(hù)，只在該國境內(nèi)具有法律效力，不具有跨地域性。D選項(xiàng)表述正確，發(fā)明、文學(xué)和藝術(shù)作品等智力創(chuàng)造，都可被認(rèn)為是知識產(chǎn)權(quán)。綜上所述，選項(xiàng)C不正確，是本題的答案。18.項(xiàng)目章程發(fā)布的目標(biāo)一般不包括（）。A、使項(xiàng)目與組織的日常經(jīng)營聯(lián)系起來B、進(jìn)一步確定客戶的商業(yè)需求，以及對客戶需求的理解C、為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動進(jìn)行授權(quán)D、確認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的具體任務(wù)分工答案：D解析：項(xiàng)目章程的發(fā)布是為了將項(xiàng)目與組織的日常經(jīng)營聯(lián)系起來，進(jìn)一步確定客戶的商業(yè)需求以及對客戶需求的理解，為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動進(jìn)行授權(quán)。這些目標(biāo)并不包括確認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的具體任務(wù)分工。因此，選項(xiàng)D是正確的。19.自制或外購的決定需要考慮（）。A、戰(zhàn)術(shù)成本和戰(zhàn)略成本B、管理成本和項(xiàng)目成本C、拖延成本和滯留成本D、直接成本和間接成本答案：D解析：本題考察的是自制或外購決策需要考慮的成本因素。自制或外購決策是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)或采購決策時(shí)需要考慮的一個重要問題。在做出決策時(shí)，需要綜合考慮各種成本因素，包括直接成本和間接成本。直接成本是指與生產(chǎn)或采購直接相關(guān)的成本，如原材料、人工、設(shè)備等成本；間接成本是指與生產(chǎn)或采購間接相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、維修費(fèi)用等成本。因此，選項(xiàng)D“直接成本和間接成本”是正確答案。選項(xiàng)A、B、C都不是自制或外購決策需要考慮的成本因素。20.（）能最準(zhǔn)確地計(jì)算活動的歷時(shí)（AD）。A、AD=工作量/人員生產(chǎn)率B.B、AD=工作量/人力資源數(shù)量C、AD=（最樂觀時(shí)間+4最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間）/6D、AD=人員生產(chǎn)率×項(xiàng)目規(guī)模答案：B解析：本題考查的是活動歷時(shí)的計(jì)算方法。根據(jù)PMBOK指南，活動歷時(shí)（AD）的計(jì)算公式為：AD=工作量/人力資源數(shù)量。因此，選項(xiàng)B為正確答案。選項(xiàng)A中的人員生產(chǎn)率沒有考慮到人力資源數(shù)量，不夠準(zhǔn)確；選項(xiàng)C中的公式是三點(diǎn)估算法，用于計(jì)算活動的時(shí)間范圍，不是最準(zhǔn)確的歷時(shí)計(jì)算方法；選項(xiàng)D中的項(xiàng)目規(guī)模沒有考慮到人力資源數(shù)量，也不夠準(zhǔn)確。因此，本題的正確答案為B。21.Thescopemanagementplanishowtheteamwillpreparethe（）adocumentthatincludesdescriptionsofcreatetheWBS,verifypletionoftheprojectdeliverables,andcontrolrequestsforchangestotheprojectscope.A、projectcharterB、projectscopegoalC、projectbudgetD、projectscopestatement答案：D解析：翻譯：范圍管理計(jì)劃是團(tuán)隊(duì)如何準(zhǔn)備項(xiàng)目范圍說明文件，包括描述創(chuàng)建WBS，核實(shí)項(xiàng)目的可交付成果的完成，并為項(xiàng)目范圍變更控制的要求。A．項(xiàng)目章程B．項(xiàng)目范圍目標(biāo)C．項(xiàng)目預(yù)算D．范圍說明書22.合同法律關(guān)系是指由合同法律規(guī)范調(diào)整的在民事流轉(zhuǎn)過程中形成的（）。A、買賣關(guān)系B、監(jiān)督關(guān)系C、權(quán)力義務(wù)關(guān)系D、管控關(guān)系答案：C解析：《合同法》中所稱的合同是指：平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。23.下列說法正確的是（）A、工作績效數(shù)據(jù)的使用者是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B、工作績效信息的使用者是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C、工作績效報(bào)告的使用者是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、發(fā)起人、高級管理層、客戶及其他主要干系人D、以上都正確答案：D解析：工作績效數(shù)據(jù)的使用者是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，工作績效信息的使用者是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，工作績效報(bào)告的使用者是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、發(fā)起人、高級管理層、客戶及其他主要干系人。24.2015年國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)"互聯(lián)網(wǎng)+"行動的指導(dǎo)意見》提出：到（）年，網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化、協(xié)同化的"互聯(lián)網(wǎng)+"產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系基本完善，"互聯(lián)網(wǎng)+"成為經(jīng)濟(jì)社會創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力量。A、2018B、2020C、2025D、2030答案：C解析：2015年國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)"互聯(lián)網(wǎng)+"行動的指導(dǎo)意見》提出：到2025年，網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化、協(xié)同化的"互聯(lián)網(wǎng)+"產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系基本完善，"互聯(lián)網(wǎng)+"成為經(jīng)濟(jì)社會創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力量。25.能用于成本估算和成本預(yù)算的工具和技術(shù)是（）A、儲備分析B、群體決策技術(shù)C、自上而下估算D、自下而上估算答案：A解析：估算成本的工具有類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點(diǎn)估算、儲備分析質(zhì)量量成本、項(xiàng)目管理軟件、賣方投標(biāo)分析、群體決策技術(shù)、專家判斷等。成本預(yù)算的工具有：成本匯總/儲備分析/專家判斷/歷史關(guān)系/資金限制平衡26.Anexleofscopeverificationis（）.A.reviewtheperformanceofaninstalledsoftwaremoduleA、managingchangestotheprojectscheduleB、deposingtheWBStoaworkpackagelevelC、performingabenefit/costanalysistodetermineifweshouldproceeD、withtheproject答案：A解析：范圍驗(yàn)證的一個示例是查看已安裝的軟件模塊的性能。A．查看已安裝的軟件模塊的性能B．項(xiàng)目進(jìn)度變更管理C．分解到工作包級別WBSD．執(zhí)行成本／效益分析，以確定是否我們應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目27.（）不屬于大型項(xiàng)目控制的三要素。A、項(xiàng)目績效跟蹤B、質(zhì)量改進(jìn)C、外部變更請求D、變更控制答案：B解析：大型項(xiàng)目的控制過程有三個重要的因素：項(xiàng)目績效跟蹤、外部變更請求、變更控制。28.以下關(guān)于配置項(xiàng)的描述中，不正確的是（）。A、使用配置管理工具后，所有配置項(xiàng)要以一定的目錄結(jié)構(gòu)保存在配置庫中B、所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格統(tǒng)一管理C、所有配置項(xiàng)都必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編號D、基線配置項(xiàng)要向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限答案：B解析：A選項(xiàng)正確，使用配置管理工具后，所有配置項(xiàng)應(yīng)該以一定的目錄結(jié)構(gòu)保存在配置庫中，以便于管理和查找。B選項(xiàng)不正確，所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)該由配置管理員進(jìn)行管理，而不是項(xiàng)目經(jīng)理。C選項(xiàng)正確，所有配置項(xiàng)都必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編號，以便于管理和查找。D選項(xiàng)正確，基線配置項(xiàng)是軟件開發(fā)過程中的重要里程碑，需要向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限，以便于開發(fā)人員了解基線配置項(xiàng)的內(nèi)容和狀態(tài)。因此，本題的正確答案是B。29.項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。A、溝通管理計(jì)劃B、選擇的生命周期模型C、資源日歷D、成本基準(zhǔn)答案：B解析：一個項(xiàng)目管理計(jì)劃一般包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃、人員配備管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃等分計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃詳略均可，可由一個或多個部分計(jì)劃，以及其他事項(xiàng)組成，其他部分可以包括：里程碑清單、資源日歷、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、質(zhì)量基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊等。30.關(guān)于大型IT項(xiàng)目的范圍管理，下列做法中，（）是最合適的。A、在大項(xiàng)目經(jīng)理之下設(shè)定專人負(fù)責(zé)管理，并向大項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)B、采用不同的方法對不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理C、在需求清晰之后，對項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，按照計(jì)劃進(jìn)行范圍管理D、在進(jìn)行WBS分解時(shí)，WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，再逐層分解答案：C解析：本題考查大型IT項(xiàng)目的范圍管理。范圍管理是指對項(xiàng)目的范圍進(jìn)行規(guī)劃、定義、控制和確認(rèn)的過程。在大型IT項(xiàng)目中，范圍管理尤為重要，因?yàn)轫?xiàng)目的規(guī)模較大，涉及的范圍也比較廣泛，如果范圍管理不當(dāng)，會導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤、成本增加等問題。A選項(xiàng)中，設(shè)定專人負(fù)責(zé)管理并向大項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)是一種常見的做法，但是在大型IT項(xiàng)目中，僅僅設(shè)定專人負(fù)責(zé)管理是不夠的，還需要對項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，按照計(jì)劃進(jìn)行范圍管理。B選項(xiàng)中，采用不同的方法對不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理，雖然可以提高管理效率，但是容易導(dǎo)致范圍管理失控，因?yàn)椴煌淖酉到y(tǒng)之間可能存在交叉和重疊的部分，如果沒有統(tǒng)一的范圍管理，就會導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤、成本增加等問題。C選項(xiàng)中，強(qiáng)調(diào)在需求清晰之后，對項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，按照計(jì)劃進(jìn)行范圍管理，是最合適的做法。因?yàn)樵谛枨笄逦?，可以對?xiàng)目的范圍進(jìn)行明確的定義，然后根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目的范圍得到有效的管理和控制。D選項(xiàng)中，WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，再逐層分解，是一種常見的WBS分解方法，但是在大型IT項(xiàng)目中，需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保WBS的分解能夠有效地支持范圍管理。綜上所述，選項(xiàng)C是最合適的做法。31.人員配備管理計(jì)劃描述何時(shí)以及怎樣滿足人力資源需求。關(guān)于人員配備管理計(jì)劃的敘述中，（）是正確的。A、制定人員配備管理計(jì)劃可采用工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)和資源分解結(jié)構(gòu)等描述工具B、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃可以是正式或非正式的，但人員配備管理計(jì)劃是不能省略的正式計(jì)劃C、人員配備管理計(jì)劃通常制訂人員需求和人力資源時(shí)間安排，不涉及人員培訓(xùn)和獎懲措施D、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃是項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃的一個分計(jì)劃答案：A解析：項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制過程也會制定一個項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃，該計(jì)劃確定何時(shí)、如何招聘項(xiàng)目所需的人力資源、何時(shí)釋放人力資源、確定項(xiàng)目成員所需的培訓(xùn)、獎勵計(jì)劃、是否必須遵循某些約定、安全問題以及人員配備管理計(jì)劃對組織的影響等。方法2：分析可知，概念“項(xiàng)目人力資源計(jì)劃”比概念“人員配備管理計(jì)劃”要大，所以排除B、D。32.下列關(guān)于項(xiàng)目投資回收期的說法中，（）是正確的。A、項(xiàng)目投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益回收項(xiàng)目投資所需要的時(shí)間B、項(xiàng)目投資回收期一般以年為單位，并從項(xiàng)目投產(chǎn)開始年算起C、投資回收期越長，則項(xiàng)目的盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越好D、投資回收期的判別基準(zhǔn)是基本投資回收期答案：A解析：B可以從項(xiàng)目建設(shè)開始年算起，如果從項(xiàng)目投產(chǎn)開始年算起的，應(yīng)予以特別注明。C應(yīng)為投資回收期越短，表明項(xiàng)目的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越好。D投資回收期的判別基準(zhǔn)是基準(zhǔn)投資回收期。33.項(xiàng)目經(jīng)理對某軟件開發(fā)流程中的“概要設(shè)計(jì)”活動進(jìn)行歷時(shí)估算時(shí)，參考了以往相關(guān)項(xiàng)目活動情況，他采用的是（）方法A、專家判斷B、類比估算C、參數(shù)估算D、三點(diǎn)估算答案：B解析：本題考察的是項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行歷時(shí)估算時(shí)所采用的方法。根據(jù)題干中的描述，“參考了以往相關(guān)項(xiàng)目活動情況”，可以推斷出項(xiàng)目經(jīng)理采用的是類比估算方法。類比估算是通過對類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，來預(yù)測當(dāng)前項(xiàng)目的時(shí)間和成本。因此，本題的答案為B。其他選項(xiàng)的解釋如下：A.專家判斷：專家判斷是一種基于專家經(jīng)驗(yàn)和知識的估算方法，但是本題中并沒有提到項(xiàng)目經(jīng)理采用專家判斷的情況。C.參數(shù)估算：參數(shù)估算是一種基于參數(shù)的估算方法，需要先確定一些參數(shù)，然后通過這些參數(shù)來計(jì)算項(xiàng)目的時(shí)間和成本。本題中也沒有提到項(xiàng)目經(jīng)理采用參數(shù)估算的情況。D.三點(diǎn)估算：三點(diǎn)估算是一種基于概率的估算方法，需要確定最樂觀、最悲觀和最可能的情況，然后通過這些情況來計(jì)算項(xiàng)目的時(shí)間和成本。本題中也沒有提到項(xiàng)目經(jīng)理采用三點(diǎn)估算的情況。34.Changesmayberequestedbyanystakeholderinvolvedwiththeproject，butchangescanbeauthorizedonlyby（）．A、executiveITmanagerB、projectmangerC、hangecontrolboardD、projectsponsor答案：C解析：項(xiàng)目變更可以由執(zhí)行經(jīng)理（executiveITmanager）、項(xiàng)目管理者（projectmanager）、項(xiàng)目發(fā)起人（projectsponsor）等任意項(xiàng)目干系人發(fā)起，但只能由變更控制委員會（changecontrolboard）授權(quán)通過。（73）A．執(zhí)行經(jīng)理B．項(xiàng)目經(jīng)理C．變更控制委員會D．項(xiàng)目發(fā)起人35.依據(jù)GB/T16680-2015《系統(tǒng)與軟件工程用戶文檔的管理者要求》，管理者應(yīng)制定和維護(hù)用戶文檔編制計(jì)劃。（）不屬于用戶文檔編制計(jì)劃內(nèi)容。A、文檔開發(fā)過程中實(shí)施的質(zhì)量控制B、用戶文檔的可用性要求C、確定用戶文檔需要覆蓋的軟件產(chǎn)品D、每個文檔的媒體和輸出格式的控制模板和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)答案：A解析：依據(jù)GB/T16680-2015《系統(tǒng)與軟件工程用戶文檔的管理者要求》，一個計(jì)劃應(yīng)包含下面的元素:———發(fā)布日期和狀態(tài);———范圍;———發(fā)行機(jī)構(gòu);———適用的政策、法律、標(biāo)準(zhǔn)、合同、要求和其他計(jì)劃和程序的參考資料;———審批授權(quán);———技術(shù)和管理評審和報(bào)告的方法;———其他計(jì)劃,進(jìn)一步補(bǔ)充計(jì)劃細(xì)節(jié)而產(chǎn)生的計(jì)劃或任務(wù)描述;———計(jì)劃的活動和任務(wù);———工具、方法和技術(shù)的確定;———進(jìn)度表;———預(yù)算和成本估計(jì);———資源以及資源分配;———職責(zé)和授權(quán),包括高級責(zé)任人和直接責(zé)任人;———各方之間的溝通接口;———風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和轉(zhuǎn)移活動;———質(zhì)量保證和控制測量;———環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、保密性和安全性;———變更流程和變更歷史;———終止過程。除上述通用內(nèi)容，文檔編制計(jì)劃還宜包含如下內(nèi)容:———確定用戶文檔需要覆蓋的軟件產(chǎn)品;———每個文檔或者文檔集的理論依據(jù)或目的(指導(dǎo)性的或者供參考的)以及范圍;———每個文檔的預(yù)期受眾(用戶屬性),例如以教育水平、技能和經(jīng)驗(yàn)為特征進(jìn)行描述;———要獲取、重用或開發(fā)的文檔和信息以及他們的預(yù)期來源;———用戶文檔的可用性要求;———每個文檔的媒體和輸出格式的控制模版和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì);———根據(jù)文檔主題、插圖、單詞、頁、錯誤信息、命令或者其他參數(shù)的個數(shù)估計(jì)用戶文檔的大小;——用戶文檔的大綱,目錄或者主題列表;——文檔開發(fā)和生產(chǎn)過程中的方法和工具,包括在軟件開發(fā)過程中將軟件變更信息及時(shí)傳遞到文檔編寫者的方法;———角色和職責(zé);需要的技能水平,團(tuán)隊(duì)成員選拔計(jì)劃可以作為可選內(nèi)容;———文檔開發(fā)、評審、批準(zhǔn)通過和發(fā)布的進(jìn)度表,包括對軟件產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表或其他文檔項(xiàng)目的依賴；———翻譯和本地化用戶文檔的相關(guān)計(jì)劃;———確定具體交付物,例如打印版的份數(shù)(如果適用),磁盤和文件格式(包括軟件版本),提交物發(fā)布的位置。文檔管理計(jì)劃還宜包含如下信息:———信息管理策略以及和整體組織戰(zhàn)略的關(guān)系;———描述用戶所需的電子版和打印版信息的授權(quán)、開發(fā)、評審、存儲、通信和維護(hù)的過程和相關(guān)活動;———確定信息獲取,重用和生產(chǎn)的過程;———與整個組織方針相一致的資源,角色和責(zé)任;———內(nèi)容管理或重用策略與版本控制(文檔配置管理);———確定用戶電子版或打印版文檔的結(jié)構(gòu)、格式和風(fēng)格的標(biāo)準(zhǔn)、指南、模型或模板;———方法和工具;———文檔開發(fā)過程中實(shí)施的質(zhì)量控制;———確定信息開發(fā)、評審和批準(zhǔn)過程中典型的進(jìn)度表和標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)時(shí)間;———確定用戶文檔編制項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)測量和估算方法;———誰將接收或訪問受限的信息;———保留信息的策略和用戶文檔版本控制、變更控制和維護(hù)的規(guī)定;———過程評估和改進(jìn)的規(guī)定。可見選項(xiàng)A屬于文檔管理計(jì)劃的內(nèi)容。36.區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N按照時(shí)間順序?qū)?shù)據(jù)區(qū)塊以順序相連的方式組合成的一種鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，并以密碼學(xué)方式保證的不可篡改和不可偽造的分布式賬本。主要解決交易的信任和安全問題，最初是作為（）的底層技術(shù)出現(xiàn)的。A、電子商務(wù)B、證券交易C、比特幣D、物聯(lián)網(wǎng)答案：C解析：區(qū)塊鏈（Blockchain）是比特幣的一個重要概念，在《2014-2016全球比特幣發(fā)展研究報(bào)告》中提到區(qū)塊鏈?zhǔn)潜忍貛诺牡讓蛹夹g(shù)和基礎(chǔ)架構(gòu)。37.在項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制中，一般會涉及到組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述。其中，根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解，把工作包和項(xiàng)目的活動列在負(fù)責(zé)的部門下面的圖采用的是（）。A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）C、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）D、責(zé)任分配矩陣（RAM）答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制中的組織結(jié)構(gòu)圖，根據(jù)題干中的描述，可以知道是根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解，把工作包和項(xiàng)目的活動列在負(fù)責(zé)的部門下面的圖，因此答案應(yīng)該是組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是將項(xiàng)目分解為可管理的工作包和任務(wù)的過程，資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）是將項(xiàng)目資源按照資源類型進(jìn)行分解和組織的過程，責(zé)任分配矩陣（RAM）是將項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）結(jié)合起來，將項(xiàng)目工作包和職責(zé)進(jìn)行匹配的過程。因此，選項(xiàng)B是正確答案。38.在項(xiàng)目實(shí)施中間的某次周例會上，項(xiàng)目經(jīng)理小王用下表向大家通報(bào)了目前的進(jìn)度。根據(jù)這個表格，目前項(xiàng)目的進(jìn)度（）A、提前于計(jì)劃7%B、落后于計(jì)劃18%C、落后于計(jì)劃7%D、落后于計(jì)劃7.5%答案：C解析：在目前的監(jiān)控點(diǎn)，該項(xiàng)目的掙值EV、PV及SPI如下：EV=20000×90%+50000×90%+30000×100%=93000PV=20000+50000+30000=100000SPI=EV/PV=93000/100000=93%落后于進(jìn)度計(jì)劃：1-93%=7%39.（）描述了項(xiàng)目范圍的形成過程。A、它在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更加詳細(xì)B、它是在項(xiàng)目章程中被定義并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更C、在項(xiàng)目早期，項(xiàng)目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征D、它是在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì)答案：A解析：項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展變得更加詳細(xì)，B、C、D中都有敘述不準(zhǔn)確的地方。40.大型信息系統(tǒng)具備的特點(diǎn)包括（）。①規(guī)模龐大，包含的獨(dú)立運(yùn)行和管理的子系統(tǒng)多②跨地域性，系統(tǒng)分布廣闊，部署不集中③提供的業(yè)務(wù)種類繁多，業(yè)務(wù)的處理邏輯復(fù)雜④采用虛擬化技術(shù)管理軟硬件環(huán)境⑤采用國際領(lǐng)先的軟硬件設(shè)備⑥處理的業(yè)務(wù)和信息量大，存儲的數(shù)據(jù)復(fù)雜、內(nèi)容多且形式多樣A、①②③⑥B、②③⑤⑥C、②③④⑤D、①②③④⑤⑥答案：A解析：大型信息系統(tǒng)是指以信息技術(shù)和通信技術(shù)為職稱，規(guī)模龐大，分布廣闊，采用多級網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，跨越多個安全域，處理海量的，復(fù)雜且形式多樣的數(shù)據(jù)，提供多種類型應(yīng)用的大系統(tǒng)。大型信息系統(tǒng)作為一種典型的大系統(tǒng)，除具有大系統(tǒng)的一些共性特點(diǎn)外，同時(shí)還具備以下特點(diǎn)：規(guī)模龐大、跨地域性、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)種類多、數(shù)據(jù)量大、用戶多。41.項(xiàng)目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化到選擇哪些項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，其選擇的主要依據(jù)在于（）。A、交付能力和收益B、追求人盡其才C、追求最低的風(fēng)險(xiǎn)D、平衡人力資源專長答案：A解析：項(xiàng)目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化到選擇哪些項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，其選擇的主要依據(jù)在于交付能力和收益。42.信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目完成驗(yàn)收后要進(jìn)行一個綜合性的項(xiàng)目后評估，評估的內(nèi)容一般包括（）。A、系統(tǒng)目標(biāo)評價(jià)，系統(tǒng)質(zhì)量評價(jià)，系統(tǒng)技術(shù)評價(jià)，系統(tǒng)可持續(xù)評價(jià)B、系統(tǒng)社會效益評價(jià)，系統(tǒng)過程評價(jià)，系統(tǒng)技術(shù)評價(jià)，系統(tǒng)可用性評價(jià)C、系統(tǒng)目標(biāo)評價(jià)，系統(tǒng)過程評價(jià)，系統(tǒng)效益評價(jià)，系統(tǒng)可持續(xù)性評價(jià)D、系統(tǒng)責(zé)任評價(jià)，系統(tǒng)環(huán)境影響評價(jià)，系統(tǒng)效益評分，系統(tǒng)可持續(xù)性評價(jià)答案：C解析：信息系統(tǒng)后評價(jià)通過對已經(jīng)建成的信息系統(tǒng)進(jìn)行全面綜合的調(diào)研、分析、總結(jié)，對信息系統(tǒng)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，信息系統(tǒng)前期論證過程、開發(fā)建設(shè)過程以及運(yùn)營維護(hù)過程是否符合要求，信息系統(tǒng)是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益以及社會效益，信息系統(tǒng)是否能夠持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行等方面的工作內(nèi)容做出獨(dú)立、客觀的評價(jià)。信息系統(tǒng)后評價(jià)的主要內(nèi)容一般包括：信息系統(tǒng)的目標(biāo)評價(jià)、信息系統(tǒng)過程評價(jià)、信息系統(tǒng)效益評價(jià)和信息系統(tǒng)可持續(xù)性評價(jià)四個方面的工作內(nèi)容。43.以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的理解中，正確的是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織并主要參與項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制，但不應(yīng)獨(dú)立編制B、項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制不能采用迭代的方法C、讓項(xiàng)目干系人參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制，增加了溝通成本，應(yīng)盡量避免D、項(xiàng)目管理計(jì)劃不能是概括的，應(yīng)該是詳細(xì)、具體的答案：A解析：編制項(xiàng)目管理計(jì)劃所遵循的基本原則有：全局性原則、全過程原則、人員與資源的統(tǒng)一組織與管理原則、技術(shù)工作與管理工作協(xié)調(diào)的原則。除此之外，更具體的編制項(xiàng)目計(jì)劃所遵循的原則有：目標(biāo)的統(tǒng)一管理、方案的統(tǒng)一管理、過程的統(tǒng)一管理、技術(shù)工作與管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、計(jì)劃的統(tǒng)一管理、人員資源的統(tǒng)一管理、各干系人的參與和逐步求精原則。其中，各干系人的參與是指各干系人尤其是后續(xù)實(shí)施人員參與項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程，這樣不僅讓他們了解計(jì)劃的來龍去脈，提高了他們在項(xiàng)目實(shí)施過程中對計(jì)劃的把握和理解。更重要的是，因?yàn)樗麄兊膮⑴c包含了他們對項(xiàng)目計(jì)劃的承諾，從而提高了他們執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的自覺性。逐步求精是指，項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程也反映了項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)特點(diǎn)，也就是近期的計(jì)劃制定得詳細(xì)些，遠(yuǎn)期的計(jì)劃制定得概要一些，隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目計(jì)劃在不斷細(xì)化。由此可見，項(xiàng)目計(jì)劃可以是概括的，可以逐步精確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織并主要參與項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制并且干系人要參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制，不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立進(jìn)行編制。44.評估開發(fā)所需的成本和資源屬于可行性研究中（）研究的主要內(nèi)容。A、社會可行性B、經(jīng)濟(jì)可行性C、技術(shù)可行性D、實(shí)施可行性答案：B解析：這題很簡單，成本肯定是經(jīng)濟(jì)了45.某云計(jì)算服務(wù)商向電信運(yùn)營商提供計(jì)算能力、存儲空間及相應(yīng)的運(yùn)營管理服務(wù)，云計(jì)算服務(wù)提供的資源層次，該服務(wù)類型屬于（）。A、IaaSB、CaaSC、PaaSD、SaaS答案：A解析：（1）laaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)），向用戶提供計(jì)算機(jī)能力、存儲空間等基礎(chǔ)設(shè)施方面的服務(wù)。這種服務(wù)模式需要較大的基礎(chǔ)設(shè)施投入和長期運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。（2）PaaS（平臺即服務(wù)），向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、Web應(yīng)用等平臺化的服務(wù)。PaaS服務(wù)的重點(diǎn)不在于直接的經(jīng)濟(jì)效益，而更注重構(gòu)建和形成緊密的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。（3）SaaS（軟件即服務(wù)）向用戶提供應(yīng)用軟件（如CRM、辦公軟件等）、組件、工作流等虛擬化軟件的服務(wù)46.項(xiàng)目章程在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，以下對項(xiàng)目章程的描述中（）是錯誤的。A、項(xiàng)目章程應(yīng)該由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的人發(fā)布B、項(xiàng)目章程使項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常運(yùn)營聯(lián)系起來C、項(xiàng)目章程不包括干系人的需求和期望D、項(xiàng)目章程包括論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案答案：C解析：項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個項(xiàng)目的文檔，或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一階段的文檔。項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目組織以外的項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布，若項(xiàng)目為本組織開發(fā)也可以由投資人發(fā)布。發(fā)布人其在組織內(nèi)的級別應(yīng)該能批準(zhǔn)項(xiàng)目，并有相應(yīng)的為項(xiàng)目提供所需資金的權(quán)力。項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動提供了授權(quán)。建立項(xiàng)目章程將使項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常運(yùn)營聯(lián)系起來。項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)包括以下直接列入的內(nèi)容或援引自其它文件的內(nèi)容：1）基于項(xiàng)目干系人的需求和期望提出的要求。2）項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求。3）項(xiàng)目的目的或項(xiàng)目立項(xiàng)的理由。4）委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級別。5）概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃。6）項(xiàng)目干系人的影響。7）職能組織及其參與。8）組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)。9）組織的、環(huán)境的和外部的約束。47.下圖是一個選擇出行路線的“決策樹圖”，統(tǒng)計(jì)路線1和路線2堵車和不堵車的用時(shí)和其發(fā)生的概率（P），計(jì)算出路線1和路線2的加權(quán)平均用時(shí)，根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇出行路線。以下結(jié)論中，正確的是（）。A、路線1的加權(quán)平均用時(shí)為40.5分鐘，路線2的加權(quán)平均用時(shí)為48分鐘，因此選擇路線1B、路線1的加權(quán)平均用時(shí)為62.5分鐘，路線2的加權(quán)平均用時(shí)為40分鐘，因此選擇路線2C、路線1的加權(quán)平均用時(shí)為40.5分鐘，路線2的加權(quán)平均用時(shí)為44分鐘，因此選擇路線1D、由于路線2堵車和不堵車時(shí)間都比路線1短；因此選擇路線2答案：A解析：路線1:35*0.90+90+0.1=40.5；路線2:20*0.30+60+0.7=48；48.多個項(xiàng)目需要同一資源，否則不便能實(shí)施。為使延誤的項(xiàng)目數(shù)最少，應(yīng)將該資源優(yōu)先分配給（）。A、總時(shí)差最短的項(xiàng)目B、歷時(shí)最短的項(xiàng)目C、計(jì)劃開始最早的項(xiàng)目D、計(jì)劃結(jié)束最晚的項(xiàng)目答案：A解析：本題考察的是資源分配的優(yōu)化問題。多個項(xiàng)目需要同一資源，如果資源不能及時(shí)分配，就會導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。因此，為了使延誤的項(xiàng)目數(shù)最少，應(yīng)該優(yōu)先分配給哪個項(xiàng)目呢？A選項(xiàng)：總時(shí)差最短的項(xiàng)目。總時(shí)差指的是項(xiàng)目的最晚完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間，也就是項(xiàng)目的彈性時(shí)間。如果一個項(xiàng)目的總時(shí)差很短，說明這個項(xiàng)目的時(shí)間比較緊張，需要盡快完成，否則就會延誤整個項(xiàng)目的進(jìn)度。因此，優(yōu)先分配資源給總時(shí)差最短的項(xiàng)目，可以最大程度地減少延誤的項(xiàng)目數(shù)。B選項(xiàng)：歷時(shí)最短的項(xiàng)目。歷時(shí)最短的項(xiàng)目可能并不是最緊急的項(xiàng)目，如果優(yōu)先分配資源給歷時(shí)最短的項(xiàng)目，可能會導(dǎo)致其他項(xiàng)目延誤。C選項(xiàng)：計(jì)劃開始最早的項(xiàng)目。計(jì)劃開始最早的項(xiàng)目并不一定是最緊急的項(xiàng)目，如果優(yōu)先分配資源給計(jì)劃開始最早的項(xiàng)目，可能會導(dǎo)致其他項(xiàng)目延誤。D選項(xiàng)：計(jì)劃結(jié)束最晚的項(xiàng)目。計(jì)劃結(jié)束最晚的項(xiàng)目可能是最緊急的項(xiàng)目，但是如果優(yōu)先分配資源給計(jì)劃結(jié)束最晚的項(xiàng)目，可能會導(dǎo)致其他項(xiàng)目延誤。綜上所述，應(yīng)該選擇A選項(xiàng)，優(yōu)先分配資源給總時(shí)差最短的項(xiàng)目。49.如果項(xiàng)目之間只是在資金、技能、干系人等方面存在關(guān)聯(lián)，則這些項(xiàng)目最好通過（）方式進(jìn)行管理。A、利用項(xiàng)目管理的方法分別管理B、項(xiàng)目集管理C、組織級項(xiàng)目管理D、項(xiàng)目組合管理答案：D解析：如果項(xiàng)目集各干系人有不同的目標(biāo)，并且這些目標(biāo)不具有協(xié)調(diào)收益的交付特征。只是在資金、技能、干系人等方面存在關(guān)聯(lián)，則這些最好通過項(xiàng)目管理方法分別管理，而不是使用項(xiàng)目集方法來對這些組件進(jìn)行管理。50.下圖中，從①到⑧的最短路徑有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：1→3→6→8、1→3→7→6→851.小張負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項(xiàng)目。因?yàn)榻M織內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣，他決定準(zhǔn)備一份項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。準(zhǔn)備這一計(jì)劃的第一步是（）。A、進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評價(jià)對信息的需求B、確定一個生產(chǎn)進(jìn)度來顯示什么時(shí)間進(jìn)行什么類型的溝通C、描述計(jì)劃分配的信息D、建立所有項(xiàng)目文件的信息庫以便于快速查找答案：A解析：本題考查項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的準(zhǔn)備步驟。根據(jù)PMBOK指南，準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的第一步是進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評價(jià)對信息的需求，因此選項(xiàng)A為正確答案。選項(xiàng)B是準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的步驟之一，但不是第一步；選項(xiàng)C和D則與準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃無關(guān)。因此，本題答案為A。52.立項(xiàng)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從項(xiàng)目管理的角度看，立項(xiàng)管理主要是解決項(xiàng)目的（）問題。A、技術(shù)可行性B、組織戰(zhàn)略符合性C、高層偏好D、需求收集和確認(rèn)答案：B解析：立項(xiàng)管理是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它主要解決的是項(xiàng)目的組織戰(zhàn)略符合性問題。在項(xiàng)目立項(xiàng)過程中，需要評估和確認(rèn)項(xiàng)目是否與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，是否能夠帶來預(yù)期的商業(yè)價(jià)值和效益，以及項(xiàng)目對組織資源、人力、技術(shù)等方面的要求是否可行和可滿足。因此，選項(xiàng)B“組織戰(zhàn)略符合性”是正確的答案。53.在投標(biāo)文件的報(bào)價(jià)單中，如果出現(xiàn)總價(jià)金額和分項(xiàng)單價(jià)與工程量乘積之和的金額不一致時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。A、以總價(jià)金額為準(zhǔn)，由評標(biāo)委員會直接修正即可B、以總價(jià)金額為準(zhǔn)，由評標(biāo)委員會修正后請?jiān)摌?biāo)書的投標(biāo)授權(quán)人予以簽字確認(rèn)C、以分項(xiàng)單價(jià)與工程量乘積之和為準(zhǔn)，由評標(biāo)委員會直接修正即可D、以分項(xiàng)單價(jià)與工程量乘積之和為準(zhǔn)，由評標(biāo)委員會修正后請?jiān)摌?biāo)書的投標(biāo)授權(quán)人予以簽字確認(rèn)答案：D解析：在投標(biāo)文件的報(bào)價(jià)單中，如果出現(xiàn)總價(jià)金額和分項(xiàng)單價(jià)與工程量乘積之和的金額不一致時(shí)，應(yīng)當(dāng)以分項(xiàng)單價(jià)與工程量乘積之和為準(zhǔn)，由評標(biāo)委員會修正后請?jiān)摌?biāo)書的投標(biāo)授權(quán)人予以簽字確認(rèn)。54.項(xiàng)目整體績效評估中風(fēng)險(xiǎn)評估是一個十分重要的技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)評估不是簡單的憑空想象，必須（）后才能方便操作。A、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、風(fēng)險(xiǎn)識別C、風(fēng)險(xiǎn)定性分析D、風(fēng)險(xiǎn)定量分析答案：D解析：本題考查項(xiàng)目整體績效評估中風(fēng)險(xiǎn)評估的技術(shù)方法。風(fēng)險(xiǎn)評估是指對項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和分析，以便制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)評估包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析和風(fēng)險(xiǎn)定量分析三個步驟。其中，風(fēng)險(xiǎn)定量分析是指對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，以便對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級排序和決策分析。因此，本題答案為D。55.變更控制是對（）的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。A、詳細(xì)的WBS計(jì)劃B、項(xiàng)目基線C、項(xiàng)目預(yù)算D、明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：本題考查的是變更控制的對象。變更控制是指對項(xiàng)目中的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制其實(shí)施的過程。在項(xiàng)目管理中，變更控制的對象通常包括項(xiàng)目基線、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)等。選項(xiàng)中，只有項(xiàng)目基線是變更控制的對象，因此答案為B。56.（71）isthescienceofhidinginformation。Whereasthegoalofcryptographyistomakedataunreadablebyathirdparty。thegoalofsteganographyistohidethedatafromathirdparty。Inthisarticle,Iwilldiscusswhatsteganographyis,whatpurposesitserves,andwillprovideanexleusingavailablesoftware。Therearealargenumberofsteganographic（2）thatmostofusarefamiliarwith(especiallyifyouwatchalotofspymovies),rangingfrominvisibleinkandmicrodotstosecretingahiddenmessageinthesecondletterofeachwordofalargebodyoftextandspreadspectrumradiomunication。Withputersandnetworks,therearemanyotherwaysofhidinginformations,suchas:Covertchannels(c,g,Lokiandsomedistributeddenial-of-servicetoolsusetheInternetControl（3）Protocol,orICMP,asthemunicationchannelbetweenthe“badguy”andapromicyedsystem)HiddentextwithinWebpagesHidingfilesin“plainsight”(c,g，whatbetterplaceto“hide”afilethanwithanimportantsoundingnameinthec:\winntsystem32directory)Nullciphers(c,g,usingthefirstletterofeachwordtoformahiddenmessageinanotherwiseinnocuoustext)steganographytoday,however,issignificantlymore（4）thantheexleaboutsuggest,allowingausertohidelargeamountsofinformationwithinimageandaudio。Theseformsofsteganographyoftenareusedinconjunctionwithcryptographysotheinformationisdoubleprotected;firstitisencryptedandthenhiddensothatanadvertisementfirst。findtheinformation(anoftendifficulttaskinandofitself)andthedecryptedit。Thesimplestapproachtohidingdatawithinanimagefileiscalled（5）signatureinsertion。Inthismethod,wecantakethebinaryrepresentationofthehiddendataandthebitofeachbytewithinthecovertimage。Ifweareusing24-bitcolortheamountandwillbeminimumandindiscriminatetothehumaneye。（74）處的單詞應(yīng)是A、powerfulB、sophisticationC、advancedD、easy答案：B解析：譯文如下：信息隱藏學(xué)是隱藏信息的科學(xué)。而密碼學(xué)的目的是讓數(shù)據(jù)對于第三方不可識別，而信息隱藏學(xué)的目的則是將數(shù)據(jù)對于第三方隱藏起來。本文，我將論述信息隱藏學(xué)是什么、它的目的是什么，并且會提供使用可行軟件的案例。有許多信息隱藏的方法實(shí)際上我們都很熟悉（特別是如果你看過一些諜戰(zhàn)片?。?，從隱型墨水和微小的點(diǎn)點(diǎn)，到將信息暗含在一大段文字的每個單詞的第二個字母中，還有無線通信中的擴(kuò)頻技術(shù)等等。使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，有許多其他的隱藏信息的方法，比如：轉(zhuǎn)換信道（e.g.，洛基和一些分布式拒絕服務(wù)工具使用網(wǎng)際控制管理協(xié)議，或叫做icmp，作為“壞人”和受攻擊的系統(tǒng)之間的通信信道）隱藏信息在網(wǎng)頁中隱藏文件在“眼皮兒底下”（比如，隱藏信息在什么地方比給它取一個重要的熟悉名字放置在目錄Ｃ：\winnt\system32中更好？）空域算法（比如，使用一段毫不相干的文字中每個單詞的首寫字母來表示一個隱藏的信息）隱寫術(shù)在今天，然而明顯比上面的例子更強(qiáng)大，允許用戶隱藏大量的信息在圖像和音頻文件，這些形式的隱寫術(shù)通常用于結(jié)合密碼學(xué)，信息是雙重保護(hù)的。最簡單的方法來隱藏?cái)?shù)據(jù)，是將信息嵌入在圖像文件的像素位上（lsb），在這種方法中，我們可以把隱藏的二進(jìn)制表示數(shù)據(jù)和覆蓋的每個字節(jié)的圖片，如果我們使用的是24位顏色，數(shù)量的變化是最小的并且肉眼是看不見的。57.甲公司從市場上購買丙公司生產(chǎn)的部件a，作為生產(chǎn)甲公司產(chǎn)品的部件。乙公司已經(jīng)取得部件a的中國發(fā)明專利權(quán)，并許可丙公司生產(chǎn)銷售該部件a。甲公司的行為（）。A、構(gòu)成對乙公司權(quán)利的侵害B、不構(gòu)成對乙公司權(quán)利的侵害C、不侵害乙公司的權(quán)利，丙公司侵害了乙公司的權(quán)利D、與丙公司的行為共同構(gòu)成對乙公司權(quán)利的侵害答案：B解析：《中華人民共和國專利法》第六十九條有下列情形之一的，不視為侵犯專利權(quán)：（一）專利產(chǎn)品或者依照專利方法直接獲得的產(chǎn)品，由專利權(quán)人或者經(jīng)其許可的單位、個人售出后，使用、許諾銷售、銷售、進(jìn)口該產(chǎn)品的；（二）在專利申請日前已經(jīng)制造相同產(chǎn)品、使用相同方法或者已經(jīng)作好制造、使用的必要準(zhǔn)備，并且僅在原有范圍內(nèi)繼續(xù)制造、使用的；（三）臨時(shí)通過中國領(lǐng)陸、領(lǐng)水、領(lǐng)空的外國運(yùn)輸工具，依照其所屬國同中國簽訂的協(xié)議或者共同參加的國際條約，或者依照互惠原則，為運(yùn)輸工具自身需要而在其裝置和設(shè)備中使用有關(guān)專利的；（四）專為科學(xué)研究和實(shí)驗(yàn)而使用有關(guān)專利的；（五）為提供行政審批所需要的信息，制造、使用、進(jìn)口專利藥品或者專利醫(yī)療器械的，以及專門為其制造、進(jìn)口專利藥品或者專利醫(yī)療器械的。丙公司生產(chǎn)的關(guān)鍵部件a是經(jīng)過乙公司許可的合法產(chǎn)品，該產(chǎn)品出售以后，乙公司作為專利權(quán)人對該產(chǎn)品的專利權(quán)已經(jīng)“用盡”。58.Theuncertaintyofaneventismeasuredbyitsprobabilityofoccurrenceandisinverselyproportionaltothat.Themoreuncertainaneventis.Themoreinformationisrequiredtoresolveuncertaintyofthatevent.Theamountofinformationismeasuredin（）.A、possibilityB、itsC、bpsD、probability答案：B解析：一個事件的不確定性是由它發(fā)生的概率來計(jì)算的，并與之成反比關(guān)系，越是不確定的事件越需要更多的信息來解決該事件的不確定性，信息的數(shù)量由位來衡量的。A．可能性B．位C．bpsD．概率59.在進(jìn)度管理中常用的活動網(wǎng)絡(luò)圖，如計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）、關(guān)鍵路徑法等，也可以應(yīng)用于質(zhì)量管理的（）過程中A、規(guī)劃質(zhì)量管理B、實(shí)施質(zhì)量保證C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量改進(jìn)答案：C解析：本題考查的是活動網(wǎng)絡(luò)圖在質(zhì)量管理中的應(yīng)用?；顒泳W(wǎng)絡(luò)圖是一種用于描述項(xiàng)目活動之間邏輯關(guān)系的圖形化工具，常用于進(jìn)度管理中。但是，它也可以應(yīng)用于質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制過程。因此，本題的正確答案為C，即質(zhì)量控制。在質(zhì)量控制過程中，活動網(wǎng)絡(luò)圖可以用于確定質(zhì)量控制活動的順序和優(yōu)先級，以及確定關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動，從而幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地控制質(zhì)量。因此，選項(xiàng)C是正確的。選項(xiàng)A、B、D都與質(zhì)量管理有關(guān)，但是它們與活動網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用無關(guān)，因此不是正確答案。60.某地政府采取詢價(jià)方式采購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，（）是符合招投標(biāo)法要求的。A、詢價(jià)小組由采購人的代表和有關(guān)專家共8人組成B、被詢價(jià)的A供應(yīng)商提供第一次報(bào)價(jià)后，發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)有誤，調(diào)整后提交了二次報(bào)價(jià)C、詢價(jià)小組根據(jù)采購需求，從符合資格條件的供應(yīng)商名單中確定三家供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價(jià)通知書讓其報(bào)價(jià)D、采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，最后將結(jié)果通知成交供應(yīng)商答案：C解析：政府采購法（D錯誤在于應(yīng)通知所有被詢價(jià)單位）.參考《中華人民共和國政府采購法》第四十條采取詢價(jià)方式采購的，應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：（一）成立詢價(jià)小組。詢價(jià)小組由采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。詢價(jià)小組應(yīng)當(dāng)對采購項(xiàng)目的價(jià)格構(gòu)成和評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)作出規(guī)定。（二）確定被詢價(jià)的供應(yīng)商名單。詢價(jià)小組根據(jù)采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價(jià)通知書讓其報(bào)價(jià)。（三）詢價(jià)。詢價(jià)小組要求被詢價(jià)的供應(yīng)商一次報(bào)出不得更改的價(jià)格。（四）確定成交供應(yīng)商。采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有被詢價(jià)的未成交的供應(yīng)商。61.在處理已識別的風(fēng)險(xiǎn)及其根源時(shí)，______用來檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的效果以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的效果。A、風(fēng)險(xiǎn)再評估B、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)C、預(yù)留管理D、偏差和趨勢分析答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)用來檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的有效性。62.某項(xiàng)目計(jì)劃08年12月5日開始進(jìn)入首批交付的產(chǎn)品測試工作，估算工作量為8（人）×10（天），誤差為2天，則以下（）理解正確（天指工作日）。A、表示活動至少需要8人天，最多不超過10人天B、表示活動至少需要8天，最多不超過12天C、表示活動至少需要64人天，最多不超過112人天D、表示活動至少需要64天，最多不超過112天答案：B解析：該產(chǎn)品測試工作需要的工作量為：8人工作10天，為80人天。產(chǎn)品測試工作的歷時(shí)為10±2天，因此該產(chǎn)品測試工作的歷時(shí)在8～12天之內(nèi)。63.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理通過項(xiàng)目周報(bào)中的項(xiàng)目進(jìn)度分析圖表發(fā)現(xiàn)機(jī)房施工進(jìn)度有延期風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，下達(dá)了關(guān)于改進(jìn)措施的書面指令。該指令屬于（）。A、檢查措施B、缺陷補(bǔ)救措施C、預(yù)防措施D、糾正措施答案：C解析：預(yù)防措施是為降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性而提出的建議文件。64.某通信設(shè)備采購項(xiàng)目，簽訂合同后進(jìn)入了合同履行階段，以下（）做法是不合理的。A、合同履行過程中發(fā)現(xiàn)處于支付的通信設(shè)備的質(zhì)量及驗(yàn)收要求約定不明確，雙方進(jìn)行商議后以補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行了規(guī)定B、由于采購方不具備接收通信設(shè)備的條件，要求供貨方延遲貨物的交付，到了實(shí)際交付時(shí)，由于該通信設(shè)備的價(jià)格漲價(jià)，供貨方要求變更合同價(jià)格C、通信設(shè)備在運(yùn)輸至采購方的過程中，遇到了連續(xù)的暴雨天氣無法按時(shí)交付，采購方認(rèn)為合同中沒有對應(yīng)的免責(zé)條款，對供貨方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠D、合同雙方在履行過程中產(chǎn)生了糾紛，雙方無法協(xié)調(diào)一致，因此向仲裁機(jī)構(gòu)提出了仲裁申請。答案：C解析：“連續(xù)的暴雨天氣”，并且是在運(yùn)輸途中，寓意是“事先無法通過天氣預(yù)報(bào)或每年的氣候慣例預(yù)先做出妥善安排”，這屬于不可抗力；合同中盡管無免責(zé)條款，但也要考慮市場慣例。65.以下關(guān)于項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容的敘述，（）是不正確的。A、技術(shù)可行性是從項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行評審和評價(jià)B、經(jīng)濟(jì)可行性主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，從項(xiàng)目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析C、可行性研究不涉及合同責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題D、社會可行性主要分析項(xiàng)目對社會的影響，包括法律道德、民族宗教、社會穩(wěn)定性等答案：C解析：信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究包括：技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟(jì)可行性分析、運(yùn)行環(huán)境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。技術(shù)可行性分析：是指在當(dāng)前市場的技術(shù)、產(chǎn)品條件限制下，能否利用現(xiàn)在擁有的以及可能擁有的技術(shù)能力、產(chǎn)品功能、人力資源來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)、功能、性能，能否在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)完成整個項(xiàng)目。經(jīng)濟(jì)可行性分析主要是對整個項(xiàng)目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，包括支出分析、收益分析、投資回報(bào)分析以及敏感性分析等。信息系統(tǒng)項(xiàng)目的可行性研究除了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和運(yùn)行環(huán)境可行性分析外，還包括了諸如法律可行性、社會可行性等方面的可行性分析。也會涉及到合同責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題。社會可行性主要分析項(xiàng)目對社會的影響，包括法律道德、民族宗教、社會穩(wěn)定性等。故C是不正確的。66.（）不屬于項(xiàng)目監(jiān)控工作的成果。A、進(jìn)度預(yù)測B、項(xiàng)目文件更新C、工作績效報(bào)告D、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新答案：A解析：項(xiàng)目監(jiān)控工作的成果有：①變更請求；②工作績效報(bào)告；③項(xiàng)目管理計(jì)劃更新；④項(xiàng)目文件更新。67.下列圍繞采購供應(yīng)商選擇的做法中，（）是不恰當(dāng)?shù)?。A、采購部門根據(jù)歷年供應(yīng)商的供貨情況建立了一個供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫選擇合格供應(yīng)商B、首先進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求后可納入合格供應(yīng)商名單C、為保持采購的公開透明，采購均采取招標(biāo)形式選擇合格供應(yīng)商D、把采購物品分為3個等級，最低一級供應(yīng)企業(yè)可以沒通過ISO9001認(rèn)證答案：C解析：采購的形式有許多種，招標(biāo)只是其中之一，不一定所有的采購都需要招標(biāo)。68.目前，綜合布線領(lǐng)域廣泛遵循的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.GB/T50311-2000B.TIA/EIA.568DA、TIA/EIB、568AC、TIA/EID、570答案：C解析：本題考查綜合布線領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)A中的GB/T50311-2000是中國國家標(biāo)準(zhǔn)，而綜合布線領(lǐng)域廣泛遵循的標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)B中的TIA/EI是美國電信工業(yè)協(xié)會和電氣工程師協(xié)會共同制定的標(biāo)準(zhǔn)，而選項(xiàng)C中的TIA/EI-568是綜合布線領(lǐng)域廣泛遵循的標(biāo)準(zhǔn)，包括了綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝、測試和維護(hù)等方面的要求。因此，本題的正確答案是C。69.下圖是某項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的蒙特卡羅分析圖。以下說法中不正確的是（）。A、蒙特卡羅分析法也叫隨機(jī)模擬法B、該圖用于風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，可以支持定量分析C、根據(jù)該圖，41萬元完成的概率是12%，如果要達(dá)到75%的概率，需要增加5.57萬元作為應(yīng)急儲備D、該圖顯示，用45萬元的成本也可能完成計(jì)劃答案：C解析：A.正確。蒙特卡羅分析法是一種基于隨機(jī)模擬的方法，用于評估風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。B.正確。該圖用于風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，可以支持定量分析，即可以計(jì)算出完成項(xiàng)目所需成本的概率分布。C.不正確。根據(jù)該圖，41萬元完成的概率是12%，如果要達(dá)到75%的概率，需要增加約10萬元作為應(yīng)急儲備，而不是5.57萬元。D.正確。該圖顯示，用45萬元的成本也可能完成計(jì)劃，但完成的概率較低。綜上所述，選項(xiàng)C不正確。70.合同類型的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)的程度或者項(xiàng)目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來看，適宜的低風(fēng)險(xiǎn)合同類型是（）A、固定價(jià)格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同答案：A解析：買方更傾向于固定價(jià)格合同，因此風(fēng)險(xiǎn)更多是在賣方。雖然賣方的風(fēng)險(xiǎn)最大，但是可能的收益也最大。因?yàn)橘u方接受的是雙方同意的固定價(jià)格，而不顧及實(shí)際成本，因此賣方可以通過有效的生產(chǎn)降低成本。71.關(guān)于WBS的描述，不正確的是：（）A、WBS必須且只能包括100%的工作B、WBS的元素必須指定一個或多個負(fù)責(zé)人C、WBS應(yīng)該由全體項(xiàng)目成員、用戶和項(xiàng)目干系人一致確認(rèn)D、分包出去的工作也應(yīng)納入WBS中答案：B解析：WBS中的元素必須有人負(fù)責(zé)，而且只由一人負(fù)責(zé)，實(shí)際上可能由多個人參與。72.以下關(guān)于招投標(biāo)的說法，錯誤的是（）。A、招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密B、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日C、國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招標(biāo)的，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo)D、招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜答案：C解析：國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招投標(biāo)的，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。73.Themostcrucialtimeforprojectriskassessmentis（）.A、whenaproblemsurfacesB、duringtheplanningphaseC、duringtheclose-outphaseD、aftertheprojectschedulehasbeenpublished答案：B解析：進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估最關(guān)鍵的時(shí)候是規(guī)劃階段。A．問題出現(xiàn)時(shí)B．規(guī)劃階段C．結(jié)束階段D．項(xiàng)目進(jìn)度公布后74.項(xiàng)目變更是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目變更控制委員參與變更管理時(shí)，一般不進(jìn)行（）工作A、變更執(zhí)行B、變更結(jié)果確認(rèn)C、變更計(jì)劃確認(rèn)D、變更方案選擇答案：A解析：項(xiàng)目管理委員會（也稱變更控制委員會CCB—ChangeControlBoard），也稱配置控制委員會(CCB)或相關(guān)職能的類似組織。是項(xiàng)目的所有者權(quán)益代表，負(fù)責(zé)裁定接受哪些變更。CCB是決策機(jī)構(gòu)，不是作業(yè)機(jī)構(gòu)；通常CCB的工作是通過評審手段來決定項(xiàng)目基準(zhǔn)是否能變更，但不提出變更方案。CCB由項(xiàng)目所涉及的多方人員共同組成，通常包括用戶和實(shí)施方的決策人員。項(xiàng)目經(jīng)理在變更中的作用，是響應(yīng)變更提出者的需求，評估變更對項(xiàng)目的影響及應(yīng)對方案，將需求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求，供授權(quán)人決策。并據(jù)評審結(jié)果實(shí)施，確保項(xiàng)目基準(zhǔn)反映項(xiàng)目實(shí)施情況。75.下面任務(wù)中，（）不是在配置管理工程中執(zhí)行的內(nèi)容。A、確認(rèn)一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特征B、針對特征控制變更C、對項(xiàng)目范圍進(jìn)行審核以檢驗(yàn)當(dāng)前的項(xiàng)目范圍是否與預(yù)定的要求相符D、允許對變更自動承認(rèn)答案：D解析：配置管理過程主要包括制定配置管理計(jì)劃、配置識別與建立基線、建立配置管理系統(tǒng)、版本管理、變更控制、配置狀態(tài)報(bào)告和配置審計(jì)。配置識別是配置管理的一個要素，包括選擇一個系統(tǒng)的配置項(xiàng)和在技術(shù)文檔中記錄配置項(xiàng)的功能和物理特性。變更控制流程包括變更申請，變更評估，變更實(shí)施，變更驗(yàn)證與確認(rèn)，變更的發(fā)布。根據(jù)以上內(nèi)容分析可知，正確答案為D。76.對大型及復(fù)雜項(xiàng)目來說，必須首先考慮項(xiàng)目的（）計(jì)劃。A、活動B、過程C、進(jìn)度D、范圍答案：B解析：一般項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目活動的計(jì)劃。但是對大型及復(fù)雜項(xiàng)目來說，制訂活動計(jì)劃前，必須首先考慮項(xiàng)目的過程計(jì)劃，也就是必須先確定用什么方法和過程來完成項(xiàng)目。需不需要為一個項(xiàng)目單獨(dú)建立一整套過程體系，需要由過程本身的作用和項(xiàng)目本身的需求和特征來決定。77.以下有關(guān)基線的敘述，錯誤的是（）。A、基線由一組配置項(xiàng)組成B、基線不能再被任何人任意修改C、基線是一組經(jīng)過正式審查并且達(dá)成一致的范圍或工作產(chǎn)品D、產(chǎn)品的測試版本不能被看作基線答案：D解析：本題考查基線的概念和特點(diǎn)?；€是指在軟件開發(fā)過程中，經(jīng)過正式審查并且達(dá)成一致的范圍或工作產(chǎn)品，是一個穩(wěn)定的版本，可以作為后續(xù)開發(fā)、測試、維護(hù)的基礎(chǔ)。因此，選項(xiàng)A、B、C都是基線的特點(diǎn)，正確的描述了基線的組成和不可修改性。而選項(xiàng)D錯誤，因?yàn)楫a(chǎn)品的測試版本并不是經(jīng)過正式審查并且達(dá)成一致的范圍或工作產(chǎn)品，不能作為基線使用。因此，本題答案為D。78.（）不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)A、因果圖B、質(zhì)量審計(jì)C、過程分析D、統(tǒng)計(jì)抽樣答案：D解析：統(tǒng)計(jì)抽樣是規(guī)劃和質(zhì)量控制的工具和技術(shù)79.（）是為了從流程角度衡量流程的“瓶頸”活動。通過評價(jià)相關(guān)活動的三個參數(shù):r（價(jià)值系數(shù)）、f（貢獻(xiàn)）、c（成本），衡量活動的運(yùn)行效果。所謂“瓶頸”活動，是指那些制約業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的關(guān)鍵活動。A、供應(yīng)鏈分析B、增值性分析C、掙值分析D、凈現(xiàn)值分析答案：B解析：教材原文P545，業(yè)務(wù)流程方案評估增值性分析概念。80.依據(jù)GB/T8566-2007《信息技術(shù)軟件生存周期過程》中有關(guān)配置管理的規(guī)定，（）是配置控制的任務(wù)。①建立基線的文檔②批準(zhǔn)或否決變更請求③審核跟蹤變更④確定和保證軟件項(xiàng)針對其需求的功能完備性、物理完整性分析和評價(jià)變更⑤分析和評估變更⑥編制配置管理計(jì)劃⑦實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)證和發(fā)布已修改的軟件項(xiàng)A、②③⑤⑦B、①③⑤⑥C、①③⑤⑦D、②④⑥⑦答案：A解析：配置控制：1、標(biāo)識并記錄變更申請；2、分析與評價(jià)變更；3、批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)申請；4實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)證和發(fā)行已經(jīng)變更的軟件項(xiàng)；5、審核跟蹤變更；6、控制并審核受控軟件項(xiàng)。81.某監(jiān)理單位承擔(dān)了一個信息系統(tǒng)工程全過程的監(jiān)理工作在應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中，由于工期緊張，成本有限，監(jiān)理工程師按照承建單位的進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行跟蹤檢查，并要求承建單位對A、B、C、D四個重要活動進(jìn)行成本優(yōu)化。監(jiān)理工程師在檢查承建單位項(xiàng)目經(jīng)理的成本優(yōu)化方案時(shí)，檢查了如下網(wǎng)絡(luò)圖:在正常工期下，如果將項(xiàng)目工期減少1周，則首先應(yīng)該壓縮哪個活動?A、B、C、D、答案：C解析：因?yàn)镃、D是關(guān)鍵路徑活動，必須要壓縮關(guān)鍵路徑上的活動。82.項(xiàng)目整體管理要綜合考慮項(xiàng)目各個相關(guān)過程，圍繞整體管理特點(diǎn)，以下說法中，（）是不正確的。A、項(xiàng)目的各個目標(biāo)和方案可能是沖突的，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行統(tǒng)一權(quán)衡B、項(xiàng)目經(jīng)理要解決好過程之間的重疊部分的職責(zé)問題C、對項(xiàng)目中可能不需要的過程，項(xiàng)目經(jīng)理就不用考慮D、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須考慮每一個過程答案：C解析：基本的常識題。需要掌握。大多數(shù)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員知道并不存在一個唯一的管理項(xiàng)目的方法。為了取得期望的項(xiàng)目績效，他們在不同的順序和程度上應(yīng)用項(xiàng)目管理知識、技術(shù)和需要的過程，然而，不需要一個特定的過程并不意味不去確定過程。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須針對每個特定項(xiàng)目確定其中的每一個過程及其實(shí)施程度。83.某公司在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對項(xiàng)目需求進(jìn)行收集分析，并形成正式的項(xiàng)目文檔，并由客戶簽字確認(rèn)，但在交貨時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際產(chǎn)品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，需求來源和低層需求實(shí)現(xiàn)不完全匹配，這可能是在（）方面出了問題。A、制訂需求管理計(jì)劃B、維護(hù)對需求的雙向跟蹤性C、求得對需求的承諾D、管理需求變更答案：B解析：所謂雙向跟蹤性就是在需求和產(chǎn)品之間能進(jìn)行雙向跟蹤，它有助于確定所有來源是否都完全得到處理，所有低層需求是否都可以跟蹤到有效的來源。其他幾項(xiàng)不具有該功能，故選B。84.（）是指包含所有必需的工作，并且能成功地完成一個項(xiàng)目所需的工作。管理項(xiàng)目的范圍主要涉及識別與控制不包括在項(xiàng)目中的內(nèi)容。A、創(chuàng)造范圍B、項(xiàng)目干系人管理C、項(xiàng)目范圍管理D、項(xiàng)目成本管理答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目管理中的范圍管理。范圍管理是指確定項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果，以及規(guī)劃、監(jiān)督和控制項(xiàng)目的范圍，確保項(xiàng)目在預(yù)算和時(shí)間限制內(nèi)完成。因此，選項(xiàng)C“項(xiàng)目范圍管理”是正確答案。選項(xiàng)A“創(chuàng)造范圍”不準(zhǔn)確，因?yàn)榉秶芾聿皇莿?chuàng)造范圍，而是確定和控制范圍。選項(xiàng)B“項(xiàng)目干系人管理”與題干無關(guān)，不是本題的考點(diǎn)。選項(xiàng)D“項(xiàng)目成本管理”也與題干無關(guān)，不是本題的考點(diǎn)。綜上所述，本題的正確答案是C。85.ZGY公司委托T公司開發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng)，T公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產(chǎn)品，給ZGY公司造成巨大的運(yùn)營損失，因此ZGY公司向T公司提出索賠，其中不包括（）。A、清算賠償金B(yǎng)、間接損失賠償金C、補(bǔ)償性賠償金D、懲罰性賠償金答案：D解析：本題考察的是索賠中不包括哪一項(xiàng)。根據(jù)題干可知，ZGY公司向T公司提出索賠，其中不包括懲罰性賠償金。因此，選項(xiàng)D為本題的答案。其他選項(xiàng)均為索賠中可能包括的內(nèi)容，清算賠償金是指按照合同約定的方式進(jìn)行賠償，間接損失賠償金是指因?yàn)楹贤`約而導(dǎo)致的間接損失的賠償，補(bǔ)償性賠償金是指因?yàn)楹贤`約而導(dǎo)致的直接損失的賠償。86.項(xiàng)目范圍基線包括（）。A、批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書、WBS及WBS字典B、項(xiàng)目初步范圍說明書、WBS及WBS字典C、批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書，WBS字典D、項(xiàng)目詳細(xì)范圍說明書、WBS答案：A解析：范圍基線又叫作范圍基準(zhǔn)，包括：