（新版）吉林注會(huì)CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻核心題庫300題（含答案）

PAGEPAGE190（新版）吉林注會(huì)CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻核心題庫300題（含答案）一、單選題1.2018年5月28日美國眾議院通過一項(xiàng)法案，禁止美國政府和國防部與大華股份等電信、視頻監(jiān)控設(shè)備公司進(jìn)行商業(yè)交易。在上述案例中，大華公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C、政治風(fēng)險(xiǎn)D、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：“美國眾議院通過一項(xiàng)法案，禁止美國政府和國防部與大華股份等電信、視頻監(jiān)控設(shè)備公司進(jìn)行商業(yè)交易”表明美國的政府行為使大華公司面臨風(fēng)險(xiǎn)，故屬于政治風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C正確。2.甲公司是一家跨國大型汽車生產(chǎn)集團(tuán)，各地子公司都能根據(jù)不同國家的不同市場(chǎng)，對(duì)總公司提供的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)行改造，以此來滿足當(dāng)?shù)氐男枰?。根?jù)上述信息判斷，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）A、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)B、國際部結(jié)構(gòu)C、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)D、跨國結(jié)構(gòu)答案：A解析：多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家的不同市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)?！案鞯刈庸径寄芨鶕?jù)不同國家的不同市場(chǎng)，對(duì)總公司提供的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)行改造，以此來滿足當(dāng)?shù)氐男枰北砻骷坠静捎玫氖嵌鄧就粱瘧?zhàn)略，與其相配套的組織結(jié)構(gòu)類型是全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)A正確。3.乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調(diào)企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品。短短幾年時(shí)間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先于原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。乙公司針對(duì)該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于（）。A、總體戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略答案：D解析：本題考核公司戰(zhàn)略的層次。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本企業(yè)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營戰(zhàn)略。本題中乙公司針對(duì)該空調(diào)企業(yè)采取通過改善研究開發(fā)能力，推出新產(chǎn)品以確保獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。4.甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司，公司沒有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵(lì)員工、部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。A、角色導(dǎo)向型B、權(quán)力導(dǎo)向型C、任務(wù)導(dǎo)向型D、人員導(dǎo)向型答案：C解析：甲公司是一家高科技公司，“在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意”，這些都是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)文化的特點(diǎn)，選項(xiàng)C正確。5.（2019年）智達(dá)公司是一家計(jì)算機(jī)制造企業(yè)。為了減少庫存，公司對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施訂單管理。生產(chǎn)部門依據(jù)銷售部門提供的客戶訂購的產(chǎn)品數(shù)量安排當(dāng)期生產(chǎn)。智達(dá)公司的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。A、種類B、批量C、需求變動(dòng)D、可見性答案：C解析：“生產(chǎn)部門依據(jù)銷售部門提供的客戶訂購的產(chǎn)品數(shù)量安排當(dāng)期生產(chǎn)”屬于需求變動(dòng)，選項(xiàng)C正確。6.奕瑞光電子的實(shí)際控制人曹紅光是奕瑞光電子的創(chuàng)業(yè)元老兼董事長，同時(shí)也在TCL集團(tuán)旗下醫(yī)療公司擔(dān)任副董事長，兩家公司有著競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，曹紅光違反了董事的（）。A、善管義務(wù)B、競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)C、信息披露義務(wù)D、職業(yè)審慎義務(wù)答案：B解析：因?yàn)椴芗t光任職的兩家公司有著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，所以其違反了競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)。7.甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司，公司沒有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵(lì)員工、部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。A、角色導(dǎo)向型B、權(quán)力導(dǎo)向型C、任務(wù)導(dǎo)向型D、人員導(dǎo)向型答案：C解析：甲公司是一家高科技公司，“在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意”，這些都是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)文化的特點(diǎn)，選項(xiàng)C正確。8.如果某投資者以14元的價(jià)格購買了某種股票同時(shí)擁有該股票的看跌期權(quán)合同，行使價(jià)為15元。假設(shè)該投資者行使期權(quán)時(shí)的股票市價(jià)為13元。則該投資者在行權(quán)時(shí)取得的每股收入為（）元。A、14B、15C、13D、2答案：B解析：本題考核主要衍生金融工具的計(jì)算。只有行使價(jià)高于股票市價(jià)時(shí)，看跌期權(quán)擁有者才會(huì)行使期權(quán)，行權(quán)價(jià)格15元就是行權(quán)時(shí)取得的每股收入。9.（2017年）思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年，思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發(fā)達(dá)國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，思達(dá)集團(tuán)由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊了銀根，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫中止了收購活動(dòng)，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》，思達(dá)集團(tuán)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位B、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)C、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)D、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略答案：B解析：“思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)……開始大舉并購一些發(fā)達(dá)國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊了銀根，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫中止了收購活動(dòng)，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務(wù)”表明思達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，選項(xiàng)B正確。10.2019年4月，格力電器有意引入私募股權(quán)公司厚樸投資作為其新的機(jī)構(gòu)投資者。新股東入駐董事會(huì)后，將對(duì)公司管理層進(jìn)行改組，這將有望提升管理層股權(quán)激勵(lì)和薪酬待遇，從而推動(dòng)格力電器的運(yùn)營能力和市場(chǎng)潛力的爆發(fā)。上述信息體現(xiàn)出機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的途徑是（）。A、“用腳投票”B、“用手投票”C、市場(chǎng)干預(yù)D、行政干預(yù)答案：B解析：機(jī)構(gòu)投資者主要通過以下兩種途徑參與公司治理：①“用腳投票”；②“用手投票”。“用手投票”就是機(jī)構(gòu)投資者通過董事會(huì)選舉獲取董事會(huì)席位，入駐董事會(huì)和出席股東大會(huì)，對(duì)公司投資、融資、人事、分配等重大問題議案進(jìn)行表決或否決，參與公司的重要決策，直接對(duì)公司董事會(huì)和經(jīng)理層的行為施加影響。“新股東入駐董事會(huì)后，將對(duì)公司管理層進(jìn)行改組，這將有望提升管理層股權(quán)激勵(lì)和薪酬待遇，從而推動(dòng)格力電器的運(yùn)營能力和市場(chǎng)潛力的爆發(fā)”體現(xiàn)出機(jī)構(gòu)投資者通過“用手投票”參與公司治理，選項(xiàng)B正確。11.（2014年）甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺(tái)表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時(shí)尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的屏蔽感覺，得到了客戶的認(rèn)可，甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場(chǎng)份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。A、開拓型戰(zhàn)略組織B、防御型戰(zhàn)略組織C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D、分析型戰(zhàn)略組織答案：B解析：“甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場(chǎng)份額”表明甲公司所關(guān)注的開創(chuàng)性問題是保持穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，即甲公司采取的組織戰(zhàn)略類型為防御型戰(zhàn)略組織，選項(xiàng)B正確。12.京東商城和蘇寧電器的市場(chǎng)部門分別采用降價(jià)讓利方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷，采取了類似于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體措施，上述體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（）。A、職能戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、廣告戰(zhàn)略D、總體戰(zhàn)略答案：A解析：職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，并提高組織效率。本題中描述的是企業(yè)的市場(chǎng)部門制定出的戰(zhàn)略，主要針對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營銷，因此屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略。選項(xiàng)C屬于干擾項(xiàng)。13.（2015年）當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)時(shí)，新興市場(chǎng)本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（）。A、作為“抗衡者”，通過全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻B、作為“防御者”，利用國內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)C、作為“擴(kuò)張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)D、作為“躲閃者”，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)答案：A解析：如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)，企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競(jìng)爭(zhēng)。我們稱這種情況下的本土企業(yè)為“抗衡者”。其戰(zhàn)略定位是通過全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。14.（2017年）2007-2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商的同時(shí)，推出了系列智能手機(jī)和平板電腦，成為P公司在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。P公司很想擺脫對(duì)S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司，因而在短期內(nèi)P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對(duì)P公司討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是（）。A、業(yè)務(wù)量B、產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度C、信息掌握程度D、縱向一體化程度答案：B解析：如果上游的供應(yīng)者產(chǎn)品是高度專業(yè)化的，那么他們的顧客就將緊緊的與他們聯(lián)系在一起，在這種情況下，供應(yīng)者就擁有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)的能力。15.甲銀行在某地新建分行的戰(zhàn)略：先主攻小額商貸業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)亓⒆?，再通過為小商戶理財(cái)，擴(kuò)大存款業(yè)務(wù)。王某是該行小額商貸部的一名主管，為實(shí)施新建分行的戰(zhàn)略，首先抓住戰(zhàn)略選擇中的一個(gè)重要變量——市場(chǎng)細(xì)分，組織信貸員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和選擇研究。因?yàn)樗?，只有在市?chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上確定了目標(biāo)市場(chǎng)之后，才是下一步的（）。A、市場(chǎng)定位B、市場(chǎng)開發(fā)C、產(chǎn)品開發(fā)D、產(chǎn)品推廣答案：A解析：選擇目標(biāo)市場(chǎng)之后，下一步就是找出這些客戶有哪些需要，也就是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位，選項(xiàng)A正確。16.興旺集團(tuán)在行政管理方面，奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)；在工程技術(shù)問題上，常常開發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。興旺集團(tuán)采用的組織的戰(zhàn)略類型是（）A、防御型戰(zhàn)略組織B、開拓型戰(zhàn)略組織C、分析型戰(zhàn)略組織D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織答案：B解析：在工程技術(shù)問題上，開拓型組織不是局限在現(xiàn)有的技術(shù)能力上，它根據(jù)現(xiàn)在和將來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定技術(shù)能力。因此，開拓型組織的全部工程技術(shù)問題就是如何避免長期陷于單一的技術(shù)過程，常常通過開發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)來解決這一問題。在行政管理方面，開拓型組織奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)資源，不采取集中計(jì)劃和控制全部生產(chǎn)的方式。因此，選項(xiàng)B正確。17.評(píng)估戰(zhàn)略成功的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A、可行性標(biāo)準(zhǔn)B、可接受性標(biāo)準(zhǔn)C、適宜性標(biāo)準(zhǔn)D、可理解性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：本題考核戰(zhàn)略管理過程。面對(duì)幾個(gè)戰(zhàn)略，管理者必須做出最佳選擇。不同的決策者對(duì)最佳戰(zhàn)略的定義各有不同。可以基于以下幾點(diǎn)去理解評(píng)判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)：可行性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)、適宜性標(biāo)準(zhǔn)。18.新發(fā)布的手機(jī)定價(jià)往往比較高，隨著生產(chǎn)能力的提升手機(jī)的價(jià)格會(huì)逐漸降低。根據(jù)定價(jià)策略，該方法屬于（）。A、動(dòng)態(tài)定價(jià)法B、差別定價(jià)法C、滲透定價(jià)法D、撇脂定價(jià)法答案：D解析：撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格。這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的最初階段獲取較高的單位利潤。新發(fā)布的手機(jī)定價(jià)高，就是為了在早期獲取高利潤，因此屬于撇脂定價(jià)法。19.（2017年）2007~2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商的同時(shí)，推出了系列智能手機(jī)和平板電腦，成為P公司在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。P公司很想擺脫對(duì)S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司，因而在短期內(nèi)P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對(duì)P公司討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是（）。A、業(yè)務(wù)量B、產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度C、信息掌握程度D、縱向一體化程度答案：B解析：如果上游供應(yīng)者的產(chǎn)品是高度專用化的，那么它們的顧客就將緊緊地與它們聯(lián)系在一起，在這種情況下，供應(yīng)者就擁有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)的能力，S公司就是這樣的供應(yīng)商，20.我國A公司并購美國的IBMPC業(yè)務(wù)，自此，位于全球PC市場(chǎng)排名第九位的A公司一躍升至第三位。這次并購主要從品牌、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等各方面考慮，且此次并購對(duì)于A公司有巨大的提升，A公司在國際市場(chǎng)上提升了國際競(jìng)爭(zhēng)力。A公司跨國對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)是（）。A、尋求資源B、尋求市場(chǎng)C、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D、尋求效率答案：C解析：尋求現(xiàn)成資產(chǎn)型對(duì)外投資主要是發(fā)展中國家跨國公司向發(fā)達(dá)國家投資，其主要?jiǎng)訖C(jī)是主動(dòng)獲取發(fā)達(dá)國家企業(yè)的品牌、先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)成資產(chǎn)。“并購主要從品牌、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等各方面考慮”體現(xiàn)了尋求現(xiàn)成資產(chǎn)，選項(xiàng)C正確。21.（2017年）國內(nèi)家電企業(yè)宏浩集團(tuán)在2016年5月宣布，將斥資45億美元收購發(fā)達(dá)國家G國工業(yè)機(jī)器人制造商K公司。K公司是該國市場(chǎng)上領(lǐng)先的專注于工業(yè)制造流程數(shù)字化的企業(yè)，其研發(fā)的機(jī)器人已經(jīng)被用來裝配轎車和飛機(jī)。宏浩集團(tuán)收購K公司的動(dòng)機(jī)是（）。A、尋求市場(chǎng)B、尋求效率C、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D、尋求資源答案：C解析：“K公司是該國市場(chǎng)上領(lǐng)先的專注于工業(yè)制造流程數(shù)字化的企業(yè)，其研發(fā)的機(jī)器人已經(jīng)被用來裝配轎車和飛機(jī)”表明宏浩集團(tuán)收購K公司的動(dòng)機(jī)是尋求現(xiàn)成資產(chǎn)，選項(xiàng)C正確。22.甲公司是一家大型的食品生產(chǎn)加工企業(yè)，為了便于管理，甲公司按照區(qū)域進(jìn)行劃分，分別劃分為華東地區(qū)、華南地區(qū)、華中地區(qū)、華北地區(qū)、西南地區(qū)，并由各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶。甲公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型為（）。A、職能制組織結(jié)構(gòu)B、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題考核區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時(shí)，區(qū)域式結(jié)構(gòu)就是一種較為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，它按照特定的地理位置來對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)行分類。23.3月份，某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價(jià)在未來3個(gè)月內(nèi)可能下跌。此時(shí)，丙公司股價(jià)為每股30美元；而3個(gè)月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價(jià)為23美元，目前售價(jià)為每份2美元。如果該投機(jī)者3月份投入30000美元購買看跌期權(quán)，6月份丙公司股價(jià)下跌至21美元，那么其損益是（）。A、損失30000美元B、損失5000美元C、沒有任何損益D、獲利30000美元答案：C解析：投資者投入30000美元購買看跌期權(quán)，可以購買30000/2=15000（份）。由于股價(jià)低于執(zhí)行價(jià)格，看跌期權(quán)到期日價(jià)值=15000×（23-21）=30000（美元），該項(xiàng)投資凈損益=30000-30000=0（美元）24.（2019年）瑞安保險(xiǎn)公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將來自保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費(fèi)用等方面的大數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行“提純”和整合，對(duì)潛在目標(biāo)客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)健康保費(fèi)的有效控制。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)特征是（）。A、大量性B、多樣性C、價(jià)值性D、高速性答案：C解析：大數(shù)據(jù)的“價(jià)值性”特征是指大數(shù)據(jù)價(jià)值巨大，但價(jià)值密度低，即浪里淘沙，卻又彌足珍貴。“瑞安保險(xiǎn)公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將來自保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費(fèi)用等方面的大數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行‘提純’和整合，對(duì)潛在目標(biāo)客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，會(huì)計(jì)考前超壓卷，軟件考前一周更新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)健康保費(fèi)的有效控制”體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)特征中的價(jià)值性，選項(xiàng)C正確。25.下列關(guān)于公司建立目標(biāo)體系的相關(guān)表述中，正確的有（）。A、提高股利增長率屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系B、目標(biāo)體系的建立需要全體員工共同參與C、提高公司在客戶中的聲譽(yù)屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系D、獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系答案：D解析：公司建立目標(biāo)體系的主要目的是為了明確公司的戰(zhàn)略方向，并為全體員工提供清晰的工作指南。戰(zhàn)略目標(biāo)體系通常包括獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力、提高股東價(jià)值、提高客戶滿意度等長期、綜合性的目標(biāo)。因此，選項(xiàng)D“獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系”是正確的。其他選項(xiàng)中，A選項(xiàng)“提高股利增長率”屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系，C選項(xiàng)“提高公司在客戶中的聲譽(yù)”屬于企業(yè)形象目標(biāo)體系，均不屬于目標(biāo)體系的核心內(nèi)容。B選項(xiàng)“目標(biāo)體系的建立需要全體員工共同參與”雖然重要，但不是目標(biāo)體系的具體內(nèi)容之一。26.王某打算開一家提供大型高檔車修理修配勞務(wù)的汽車維修店，由于投資巨大，風(fēng)險(xiǎn)未知，王某請(qǐng)來幾名風(fēng)險(xiǎn)管理專家為開立維修店進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幾位專家的意見如下：A專家：因?yàn)橐陀眯蘩韱T工，所以會(huì)面臨運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)B專家：一般維修店都會(huì)實(shí)時(shí)結(jié)算，所以面臨信用風(fēng)險(xiǎn)的可能性不大C專家：要保證零部件的質(zhì)量，否則會(huì)帶來運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)D專家：提供修理修配勞務(wù)，不會(huì)涉及到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過以上資料，你認(rèn)為說法不對(duì)的專家是（）。A、專家B、專家C、專家D、專家答案：D解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并且企業(yè)經(jīng)營會(huì)涉及負(fù)債，因此會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以D專家的說法不對(duì)。27.（2015年）W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起U國航空業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其難易模仿。Ｗ公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于（）。A、物理上獨(dú)特的資源B、具有路徑依賴性的資源C、具有因果含糊性的資源D、具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源答案：C解析：有些資源的潛在的復(fù)制者不能清楚其價(jià)值究竟在何處，或不能找出準(zhǔn)確的復(fù)制方法。例如，企業(yè)的文化常常是一種具有因果含糊性的資源，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。28.（2013年）俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）。A、能力導(dǎo)向型B、角色導(dǎo)向型C、專長導(dǎo)向型D、人員導(dǎo)向型答案：D解析：人員導(dǎo)向型文化常見于俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。29.戰(zhàn)略目標(biāo)是特定的細(xì)分市場(chǎng)，并且針對(duì)某一特定的購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)的基本戰(zhàn)略是（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、橫向一體化戰(zhàn)略答案：C解析：集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)是特定的細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或產(chǎn)品差異化來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。30.一家公司每年最低運(yùn)營資本是5億元，但是有5%的可能性需要7.5億元維持運(yùn)營，如果該公司的風(fēng)險(xiǎn)資本為2.6億元，那么這家公司的生存概率是（）。A、95%B、5%C、大于95%D、小于5%答案：C解析：有5%的可能性需要7.5億元維持運(yùn)營，說明該公司的風(fēng)險(xiǎn)資本為7.5-5=2.5億元，這時(shí)企業(yè)的生存概率是95%（1-5%=95%），那么當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資本為2.6億元時(shí)，大于2.5億元，那么企業(yè)的生存概率大于95%，選項(xiàng)C正確。31.(2018年）春雨公司是一家主營嬰幼兒保健川品的電子商務(wù)企業(yè)。2016年,該公司敏銳地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)潮流的變化,并著手建立了幾家實(shí)體店進(jìn)行試營業(yè)取得較好的業(yè)績(jī)。從戰(zhàn)略變革發(fā)展階段角度看,春雨公司的上述做法屬于戰(zhàn)略變革的()。A、連續(xù)階段B、不斷改變階段C、漸進(jìn)階段D、全面階段答案：C解析：戰(zhàn)略變革發(fā)展階段中的漸進(jìn)階段,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的,也可能是系統(tǒng)性的。“該公司敏銳地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)潮流的變化,并著手建立了幾家實(shí)體店進(jìn)行試營業(yè),取得較好的業(yè)績(jī)”體現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化,而且這種變化是零打碎敲性的。32.（2015年）下列各項(xiàng)中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略核心要素的是（）。A、明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B、選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營領(lǐng)域C、協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系D、協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系答案：B解析：多元化公司的總體戰(zhàn)略核心要素包括選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營領(lǐng)域，即B選項(xiàng)。這個(gè)領(lǐng)域應(yīng)該符合公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有互補(bǔ)性，以保證資源、能力的共享和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。而其他選項(xiàng)則涉及企業(yè)內(nèi)部的具體運(yùn)作和協(xié)調(diào)，不是總體戰(zhàn)略的核心要素。因此，答案是B。33.（2014年）下游手機(jī)制造商A向零部件生產(chǎn)商B購買了大量手機(jī)核心部件，并提出采用OEM方式生產(chǎn)手機(jī)的合作意向。制造商A與零部件生產(chǎn)商B結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型為（）。A、功能性協(xié)議B、合資企業(yè)C、相互持股投資D、股權(quán)式聯(lián)盟答案：A解析：功能性協(xié)議主要是指企業(yè)之間決定在某些具體的領(lǐng)域進(jìn)行合作，手機(jī)制造商A向零部件生產(chǎn)商B提出采用OEM方式生產(chǎn)手機(jī)的合作意向，屬于在某些具體領(lǐng)域進(jìn)行合作，因此選選項(xiàng)A。34.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，下列說法正確的是（）。A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，應(yīng)采用定性的方法B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟C、風(fēng)險(xiǎn)分析是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)高級(jí)管理層實(shí)施，也可聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施答案：B解析：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。選項(xiàng)A說法錯(cuò)誤。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實(shí)施，也可聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施。選項(xiàng)D說法錯(cuò)誤。35.（2014年）下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說法中，正確的是（）。A、增量預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的B、增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本C、增量預(yù)算擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力D、增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)以及工作方式都以不同的方式繼續(xù)下去答案：A解析：增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的；（2）經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門；（3）系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解；（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；（5）容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。而增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：（1）它假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；（2）不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力；（3）沒有降低成本的動(dòng)力；（4）它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；（5）它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。所以選項(xiàng)B、C、D錯(cuò)誤。36.（2017年）華盛是經(jīng)營手機(jī)業(yè)務(wù)的跨國企業(yè)，其組織是兩維設(shè)計(jì)，一維按職能專業(yè)化準(zhǔn)則，設(shè)立區(qū)域組織，主要為業(yè)務(wù)單位提供支持服務(wù)與監(jiān)督，另一維是按業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運(yùn)營中心，對(duì)客戶需求組建管理團(tuán)隊(duì)并確定相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)與考核制度，其采取的組織結(jié)構(gòu)是（）。A、職能制結(jié)構(gòu)B、矩陣制組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)答案：B解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。37.（2017年）20世紀(jì)90年代，光美公司在國內(nèi)推出微波爐產(chǎn)品。目前光美公司已建成覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷售平臺(tái)、數(shù)以千計(jì)的超市專賣柜和實(shí)體店以及十幾個(gè)倉儲(chǔ)物流中心。近年來不少企業(yè)試圖進(jìn)入微波爐行業(yè)，均未能成功。光美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。A、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制B、行為性障礙C、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D、規(guī)模經(jīng)濟(jì)答案：A解析：現(xiàn)有企業(yè)對(duì)資源的控制一般表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。38.（2019年）佳寶公司是一家上市公司，最近連續(xù)兩年虧損，經(jīng)營陷入困境。經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，佳寶公司的重大決策權(quán)一直被控股股東控制，控股股東把佳寶公司當(dāng)作“提款機(jī)”，占用佳寶公司的資金累計(jì)高達(dá)10億元。佳寶公司存在的公司治理問題屬于（）。A、代理型公司治理問題B、“內(nèi)部人控制”問題C、剝奪型公司治理問題D、企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題答案：C解析：“控股股東把佳寶公司當(dāng)作‘提款機(jī)’，占用佳寶公司的資金累計(jì)高達(dá)10億元”體現(xiàn)的是終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問題，屬于剝奪型公司治理問題，選項(xiàng)C正確。39.（2018年）家電制造商?hào)|岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時(shí)實(shí)行了新的績(jī)效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì)。本案例中，東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)正確的做法是（）。A、加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用B、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)C、重新制定戰(zhàn)略D、根據(jù)文化進(jìn)行管理答案：D解析：“在保留被并購企業(yè)原有組織的同時(shí)實(shí)行了新的績(jī)效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì)”體現(xiàn)了組織要素變化少，且與現(xiàn)有文化潛在的一致性小，因此應(yīng)該根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理，選項(xiàng)D正確。40.（2019年）圖美公司是某出版社所屬的一家印刷廠，該公司按照出版社提供的文稿、圖片和質(zhì)量要求從事印刷、裝訂工作。圖美公司適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。A、共同價(jià)值觀B、相互適應(yīng)，自行調(diào)整C、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化D、技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化答案：C解析：工作成果標(biāo)準(zhǔn)化是指組織通過預(yù)先制定的工作成果標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)組織中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)?！霸摴景凑粘霭嫔缣峁┑奈母濉D片和質(zhì)量要求從事印刷、裝訂工作”采用的是工作成果標(biāo)準(zhǔn)化。選項(xiàng)C正確。41.下列各項(xiàng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（）。A、按照行業(yè)協(xié)會(huì)要求，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所每年按營業(yè)收入一定比例計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金B(yǎng)、乙公司獲得中信銀行1億元戰(zhàn)略授信額度C、丙公司通過外匯市場(chǎng)為其1000萬美元銀行貸款進(jìn)行套期保值D、丁公司將其應(yīng)收客戶500萬元貨款向某投行以不附追索權(quán)方式進(jìn)行保理答案：D解析：選項(xiàng)A、B屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償；選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖；選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。42.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，下列步驟正確的是（）。A、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)B、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)C、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)D、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作：（1）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；（4）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。43.在我國頒布的內(nèi)部控制基本規(guī)范中，被稱為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，是其他內(nèi)部因素根基的要素是（）。A、信息與溝通B、內(nèi)部監(jiān)督C、內(nèi)部環(huán)境D、控制活動(dòng)答案：C解析：本題考核內(nèi)部控制的要素。內(nèi)部環(huán)境是其他內(nèi)部控制因素的根基。44.我國A公司并購美國的IBMPC業(yè)務(wù)，自此，位于全球PC市場(chǎng)排名第九位的A公司一躍升至第三位。這次并購主要從品牌、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等各方面考慮，且此次并購對(duì)于A公司有巨大的提升，A公司在國際市場(chǎng)上提升了國際競(jìng)爭(zhēng)力。A公司跨國對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)是（）。A、尋求資源B、尋求市場(chǎng)C、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D、尋求效率答案：C解析：尋求現(xiàn)成資產(chǎn)型對(duì)外投資主要是發(fā)展中國家跨國公司向發(fā)達(dá)國家投資，其主要?jiǎng)訖C(jī)是主動(dòng)獲取發(fā)達(dá)國家企業(yè)的品牌、先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)成資產(chǎn)?！安①徶饕獜钠放?、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等各方面考慮”體現(xiàn)了尋求現(xiàn)成資產(chǎn)，選項(xiàng)C正確。45.（2011年）甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費(fèi)者主要是家庭主婦，她們對(duì)品牌的忠誠度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前，甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場(chǎng)條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略答案：A解析：本題考核的是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。對(duì)品牌的忠誠度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用的情況。46.（2015年）下列股利政策中，適合于成熟企業(yè)且能為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量的是（）。A、零股利政策B、固定股利政策C、剩余股利政策D、固定股利支付率政策答案：B解析：固定股利政策為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量，減少管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動(dòng)的機(jī)會(huì)，并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但是盈余下降時(shí)也可能導(dǎo)致股利發(fā)放遇到一些困難。47.甲公司是一家生活用品零售商，原來決策是由高層管理人員直接下達(dá)指令，在引進(jìn)大數(shù)據(jù)管理技術(shù)后，每個(gè)員工都可以在交流平臺(tái)中提出自己的建議，參與決策的制定。這段材料所體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策模式的影響是（）。A、決策依據(jù)B、決策主體與方法C、決策理論D、決策方法答案：B解析：大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策主體的影響指大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得企業(yè)的管理決策活動(dòng)從原本的管理層獨(dú)立決策模式轉(zhuǎn)化成全員決策模式。48.甲公司是一家計(jì)劃向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，甲公司聘請(qǐng)了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對(duì)六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，反復(fù)征詢每個(gè)專家的意見，直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見，達(dá)成共識(shí)為止。該種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。A、德爾菲法B、情景分析法C、頭腦風(fēng)暴法D、因素分析法答案：A解析：本題考核“德爾菲法”的知識(shí)點(diǎn)。德爾菲法又名專家意見法，是在一組專家中取得可靠共識(shí)的程序，其基本特征是專家單獨(dú)、匿名表達(dá)各自的觀點(diǎn)，同時(shí)隨著過程的進(jìn)展，他們有機(jī)會(huì)了解其他專家的觀點(diǎn)。德爾菲法采用背對(duì)背的通信方式征詢專家小組成員的意見，專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系。通過反復(fù)填寫問卷，搜集各方意見，以形成專家之間的共識(shí)。49.（2013年）甲集團(tuán)的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。根據(jù)以上信息可以判斷，甲集團(tuán)進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域的戰(zhàn)略屬于（）。A、總體戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略答案：A解析：總體戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。甲集團(tuán)進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域表明甲集團(tuán)選擇了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，所以屬于總體戰(zhàn)略。50.下列不屬于我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要素的是（）。A、控制環(huán)境B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、控制活動(dòng)D、內(nèi)部監(jiān)督答案：A解析：本題考核內(nèi)部控制要素。我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要素包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。51.一家食品公司準(zhǔn)備在中東開設(shè)連鎖店，但是不出售豬肉類食品，這說明該食品公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）。A、政治和法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、社會(huì)和文化因素D、技術(shù)因素答案：C解析：本題主要考核宏觀環(huán)境分析。該行為考慮的是文化傳統(tǒng)，屬于社會(huì)和文化因素。52.甲公司是國內(nèi)一家語言培訓(xùn)公司。公司率先采用引進(jìn)外籍教師“一對(duì)一”的培訓(xùn)方式，在國內(nèi)外辦出了名氣?？忌鷤兡矫鴣恚疽虼擞肢@得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型屬于（）。A、混合戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：A解析：“率先采用引進(jìn)外籍老師‘一對(duì)一’的培訓(xùn)方式”是差異化戰(zhàn)略；“公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)”是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；在整體市場(chǎng)中既追求成本領(lǐng)先又兼顧差異化，屬于混合戰(zhàn)略。53.下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的說法中，不正確的有（）。A、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果全部表現(xiàn)形式中最完善的一種B、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體C、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行控制D、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明答案：C解析：專題報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。選項(xiàng)C的說法不正確。54.（2014年）甲公司是國內(nèi)一家電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。2000年公司開始實(shí)施國際化經(jīng)營，對(duì)外直接投資國首先選擇東南亞發(fā)展中國家Y國。這一選擇基于以下3點(diǎn)考慮：一是開發(fā)Y國市場(chǎng)；二是以Y國為基地，向東盟市場(chǎng)進(jìn)軍，降低產(chǎn)品進(jìn)入東盟的關(guān)稅；三是以Y國為基地，輻射歐盟地區(qū)市場(chǎng)，避開反傾銷調(diào)查。甲公司這一行為的動(dòng)因是（）。A、尋求市場(chǎng)B、尋求效率C、尋求資源D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)答案：A解析：發(fā)展中國家對(duì)外投資動(dòng)機(jī)中，最重要的是尋求市場(chǎng)型的外國直接投資，他們特別關(guān)心如何規(guī)避貿(mào)易壁壘。甲公司作為中國的一家企業(yè)對(duì)外直接投資，主要關(guān)注Y國的市場(chǎng)、降低關(guān)稅和避開反傾銷調(diào)查，所以選項(xiàng)A正確。55.（2012年）某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進(jìn)的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金，并將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機(jī)構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)搭配理論，該企業(yè)屬于（）。A、高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B、低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C、高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：因?yàn)樵撈髽I(yè)僅創(chuàng)業(yè)三年，雖銷售額增長較快，但企業(yè)仍處在初創(chuàng)期，因此，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高，應(yīng)選擇較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的融資戰(zhàn)略，故采用權(quán)益資本方式融資，向機(jī)構(gòu)投資者募集資金，避免大量使用負(fù)債。56.甲企業(yè)在市場(chǎng)上處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位，其戰(zhàn)略是在特定的市場(chǎng)上推出特色的產(chǎn)品且收益頗佳。乙企業(yè)試圖進(jìn)入該領(lǐng)域分一杯羹，但由于這個(gè)特定市場(chǎng)空間太小，不能支撐兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)盈利，乙公司只好放棄競(jìng)爭(zhēng)。甲企業(yè)這一資源屬于（）。A、物理上獨(dú)特的資源B、具有路徑依賴性的資源C、具有因果含糊性的資源D、具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源答案：D解析：具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源是指企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)具有復(fù)制其資源的能力，但因市場(chǎng)空間有限不能與其競(jìng)爭(zhēng)的情況?！坝捎谶@個(gè)特定市場(chǎng)空間太小，不能支撐兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)盈利”屬于具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源，選項(xiàng)D正確。57.下列風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中，屬于定量或定性分析的是（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、德爾菲法C、流程圖分析法D、失效模式影響和危害度分析法答案：D解析：定性分析方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法。定性或定量分析法包括失效模式影響和危害度分析法。定量分析法包括馬爾科夫分析法、敏感性分析法、決策樹法、統(tǒng)計(jì)推論法。58.某城市為了解決上下班高峰時(shí)段地鐵擁擠問題，制定了非高峰時(shí)間段低于高峰時(shí)間段票價(jià)的方案。根據(jù)定價(jià)策略，該方法屬于（）。A、動(dòng)態(tài)定價(jià)法B、差別定價(jià)法C、滲透定價(jià)法D、質(zhì)優(yōu)價(jià)低定價(jià)法答案：B解析：“制定了非高峰時(shí)間段低于高峰時(shí)間段票價(jià)的方案”屬于差別定價(jià)法中的基于時(shí)間進(jìn)行差別定價(jià)，選項(xiàng)B正確。59.甲公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定：在經(jīng)營活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情，從公司使命角度來看，屬于（）。A、公司宗旨B、公司目的C、公司目標(biāo)D、經(jīng)營哲學(xué)答案：D解析：經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動(dòng)所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學(xué)主要通過公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來。本題“在經(jīng)營活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情”體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營哲學(xué)，所以選項(xiàng)D正確。60.在同時(shí)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時(shí)，可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具是（）。A、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型B、價(jià)值鏈分析C、通用矩陣D、SWOT分析答案：D解析：在分析企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，需要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析。其中，SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它可以用來分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。因此，選項(xiàng)D是正確的答案。61.甲公司每年最低運(yùn)營資本是1000萬元，但是有5%的可能性需要1500萬元才能維持運(yùn)營。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為510萬元，該公司生存的概率是（）。A、5%B、95%C、小于5%D、大于95%答案：D解析：有5%的可能性需要1500萬元才能維持運(yùn)營，所以運(yùn)營資本為1500萬元時(shí)公司的生存概率為95%（1-5%=95%）。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為510萬元，每年最低運(yùn)營資本是1000萬元，所以該公司有1510萬元的營運(yùn)資本，1510萬元＞1500萬元，因此該公司的生存概率大于95%。62.甲公司是一家連鎖經(jīng)營川式火鍋的公司，在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營業(yè)績(jī)高速增長，甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括每個(gè)分店都有一支長期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍，在客人就餐時(shí)熟練表演“街舞拉面”的技藝，顧客都對(duì)公司的服務(wù)交口稱贊，甲公司的具有不可模仿性的資源是（）。A、具有路徑依賴性的資源B、物理上獨(dú)特的資源C、具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源D、具有因果含糊性的資源答案：A解析：具有路徑依賴性的資源是指那些必須經(jīng)過長期積累才能獲得的資源。題干中“每個(gè)分店都有一支長期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍，在客人就餐時(shí)熟練表演‘街舞拉面’的技藝”符合具有路徑依賴性的資源的特點(diǎn)。63.（2017年）近年來，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價(jià)格高企。在產(chǎn)品生命周期的這個(gè)階段，從市場(chǎng)角度看，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。A、建立商標(biāo)信譽(yù)，開拓新銷售渠道B、保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)C、選擇區(qū)域市場(chǎng)，改善企業(yè)形象D、廣告宣傳，開辟銷售渠道答案：A解析：銷量節(jié)節(jié)攀升，屬于成長期的特點(diǎn)，主要戰(zhàn)略途徑是市場(chǎng)營銷，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。出題依據(jù)：教材表2-3：產(chǎn)品生命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素。64.（2017年）威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個(gè)事業(yè)部都擁有多個(gè)產(chǎn)品線。公司總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)有（）。A、能夠通過資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部進(jìn)行績(jī)效考核B、集權(quán)化的決策機(jī)制放慢了反應(yīng)速度C、職權(quán)分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派D、為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難答案：A解析：威能公司“有四大事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個(gè)事業(yè)部都擁有多個(gè)產(chǎn)品線”表明其采取的組織結(jié)構(gòu)類型屬于M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)A、C、D均屬于M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，選項(xiàng)B屬于職能制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。65.（2017年）近年來，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價(jià)格高企。在產(chǎn)品生命周期的這個(gè)階段，從市場(chǎng)角度看，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。A、建立商標(biāo)信譽(yù)，開拓新銷售渠道B、保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)C、選擇區(qū)域市場(chǎng)，改善企業(yè)形象D、廣告宣傳，開辟銷售渠道答案：A解析：在產(chǎn)品供不應(yīng)求，價(jià)格高企的階段，企業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是建立商標(biāo)信譽(yù)和開拓新銷售渠道，以擴(kuò)大品牌知名度和市場(chǎng)份額。因?yàn)樵谶@個(gè)階段，產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，企業(yè)需要更多的銷售渠道和營銷手段來擴(kuò)大銷售量，同時(shí)建立良好的品牌形象和信譽(yù)，以吸引更多的消費(fèi)者。因此，選項(xiàng)A是正確的。66.（2014年）自由現(xiàn)金儲(chǔ)備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（）。A、快速反應(yīng)能力B、成長能力C、適應(yīng)變化的能力D、持久力答案：A解析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其他公司的行動(dòng)迅速作出反應(yīng)的能力如何？或立即發(fā)動(dòng)進(jìn)攻的能力如何？這將由下述因素決定：自由現(xiàn)金儲(chǔ)備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品。67.下列不屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過量、存貨價(jià)值貶損或生產(chǎn)中斷B、無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力C、固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、資產(chǎn)價(jià)值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費(fèi)D、客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐答案：D解析：資產(chǎn)管理需關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)：（1）存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過量、存貨價(jià)值貶損或生產(chǎn)中斷；（2）固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、資產(chǎn)價(jià)值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費(fèi)；（3）無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。選項(xiàng)D屬于銷售業(yè)務(wù)需關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。68.（2018年）M國某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強(qiáng)的防震意識(shí)，住房普遍采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時(shí)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉煤氣的儀器，以防范地震帶來的相關(guān)災(zāi)害。根據(jù)上述信息，該地區(qū)居民采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)控制B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換答案：A解析：M國居民通過住房采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，加裝地震時(shí)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉煤氣的儀器來防范地震帶來的災(zāi)害。屬于控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是風(fēng)險(xiǎn)控制。69.德匯公司董事會(huì)在最近一次會(huì)議中決定，為了更好地計(jì)量和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，將傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)計(jì)量模式改為戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量模式。下列關(guān)于戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量模式特征的表述中，不正確的是（）。A、它可能重點(diǎn)關(guān)注股東財(cái)富的增值B、它有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因C、它通過企業(yè)提高業(yè)績(jī)來支持企業(yè)學(xué)習(xí)D、它提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于某一年的業(yè)績(jī)答案：D解析：戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量的特征：①它重點(diǎn)關(guān)注長期的事項(xiàng)，對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財(cái)富；②它有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因，如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價(jià)值的；③它通過企業(yè)提高業(yè)績(jī)來支持企業(yè)學(xué)習(xí)；④它提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績(jī)。70.（2014年）根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額時(shí)，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于（）。A、導(dǎo)入期B、衰退期C、成熟期D、成長期答案：D解析：成長期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來。選項(xiàng)D正確。71.（2014年）甲公司某年的投資資本回報(bào)率為7%，銷售增長率為10%；經(jīng)測(cè)算甲公司的加權(quán)資本成本為7.5%，可持續(xù)增長率為7%。該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的（）。A、減損型現(xiàn)金短缺B、增值型現(xiàn)金剩余C、增值型現(xiàn)金短缺D、減損型現(xiàn)金剩余答案：A解析：投資資本回報(bào)率7%小于加權(quán)平均資本成本7.5%，屬于減損型；銷售增長率10%大于可持續(xù)增長率7%，屬于現(xiàn)金短缺。選項(xiàng)A正確。72.華宇公司是一家汽車制造企業(yè)，甲汽車玻璃制造公司為華宇公司控股股東的私人企業(yè)。華宇公司多年來以高于市場(chǎng)公允價(jià)格的30%從甲公司采購汽車玻璃。華宇公司隧道挖掘問題的主要表現(xiàn)是（）。A、濫用公司資源B、通過關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利益輸送C、直接占用資源D、內(nèi)幕交易答案：B解析：華宇公司以高于市場(chǎng)公允價(jià)格的30%從控股股東的私人企業(yè)采購汽車玻璃，對(duì)其進(jìn)行利益輸送，屬于通過關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利益輸送中的商品服務(wù)交易活動(dòng)。73.下列關(guān)于縱向分工結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的是（）。A、扁平型組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控B、分權(quán)型結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)構(gòu)建模塊是單一業(yè)務(wù)企業(yè)C、企業(yè)為了降低成本，使其結(jié)構(gòu)效率化，應(yīng)盡量減少管理層次D、高長型結(jié)構(gòu)比扁平型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性答案：D解析：本題考核縱向分工組織結(jié)構(gòu)。在扁平型結(jié)構(gòu)中，一般管理人員擁有較大的職權(quán)，并可對(duì)自己的職責(zé)負(fù)責(zé)，效益也可以清楚地看出，并有較好的報(bào)酬。因此，扁平型結(jié)構(gòu)比高長型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。選項(xiàng)D的說法不正確。74.下列不屬于常用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法的是（）。A、分布圖B、期望值C、在險(xiǎn)值D、最大可能損失答案：A解析：常用的風(fēng)險(xiǎn)度量包括：最大可能損失；概率值，即損失發(fā)生的概率或可能性；期望值包括統(tǒng)計(jì)期望值和效用期望值；波動(dòng)性；方差或均方差；在險(xiǎn)值，又稱VAR，等等。75.振華家電制造公司啟動(dòng)“振華服務(wù)包計(jì)劃”，為購買“服務(wù)包”的消費(fèi)者提供延長保期內(nèi)故障包修、維修費(fèi)包免、難修復(fù)包換的“新三包”服務(wù)，在制造企業(yè)或國家規(guī)定的產(chǎn)品保修期之外，通過延長家電產(chǎn)品的保修期，全面提升家電維修保障服務(wù)水平。振華公司實(shí)施的總體戰(zhàn)略類型屬于（）A、后向一體化戰(zhàn)略B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、非相關(guān)多元化答案：C解析：根據(jù)題目描述，振華家電制造公司實(shí)施的“振華服務(wù)包計(jì)劃”是為了提供延長保期內(nèi)故障包修、維修費(fèi)包免、難修復(fù)包換的“新三包”服務(wù)，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，即通過不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足市場(chǎng)需求。在制造企業(yè)或國家規(guī)定的產(chǎn)品保修期之外，通過延長家電產(chǎn)品的保修期，全面提升家電維修保障服務(wù)水平，這一策略也是基于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的延伸，以進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，選項(xiàng)C“產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略”是正確的答案。76.（2017年）甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。1998年以來，該公司依靠其成本優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場(chǎng)。去年，為了進(jìn)入F國市場(chǎng)，甲公司在該國第二大城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建成了一家工廠，并順利將其產(chǎn)品銷往F國各地。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。A、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B、相關(guān)多元化戰(zhàn)略C、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略答案：A解析：本題中的甲公司將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場(chǎng)，同時(shí)在F國第二大城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建成了一家工廠，并順利將其現(xiàn)有產(chǎn)品銷往F國各地，屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，選項(xiàng)A正確。77.內(nèi)部后勤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本活動(dòng)，下列選項(xiàng)屬于內(nèi)部后勤的是（）。A、接受訂單B、產(chǎn)品的調(diào)試C、最終產(chǎn)品的入庫D、原材料的裝卸答案：D解析：接受訂單、最終產(chǎn)品的入庫都屬于外部后勤，產(chǎn)品的調(diào)試屬于服務(wù)，選項(xiàng)D正確。78.要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這是我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于哪一基本要素的要求（）。A、內(nèi)部環(huán)境B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、控制活動(dòng)D、內(nèi)部監(jiān)督答案：B解析：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理分析、準(zhǔn)確掌握董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員、關(guān)鍵崗位員工的風(fēng)險(xiǎn)偏好，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，避免因個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失。這是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素的要求，選項(xiàng)B正確。79.甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。A、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)B、資源訂單式生產(chǎn)C、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D、滯后策略式生產(chǎn)答案：B解析：“甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購訂單”表明甲公司是先取得訂單、再購買資源、最后進(jìn)行生產(chǎn)，屬于資源訂單式生產(chǎn)，選項(xiàng)B正確。80.（2019年）面對(duì)國外著名醫(yī)藥公司在中國市場(chǎng)上不斷擴(kuò)張，多年從事藥品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的康達(dá)公司為了自身的長期發(fā)展，把藥品的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他公司，同時(shí)與國外某醫(yī)藥公司合作專注于新藥品的研發(fā)業(yè)務(wù)。從本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇的角度看，康達(dá)公司扮演的角色可稱為（）。A、防御者B、擴(kuò)張者C、抗衡者D、躲閃者答案：D解析：“康達(dá)公司為了自身的長期發(fā)展，把藥品的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他公司，同時(shí)與國外某醫(yī)藥公司合作專注于新藥品的研發(fā)業(yè)務(wù)”體現(xiàn)了“躲閃者”戰(zhàn)略中的“根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)”。81.向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)屬于（）。A、國際戰(zhàn)略B、多國本土化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略答案：C解析：全球化戰(zhàn)略，是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。82.（2016年）甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè)，其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛一推向市場(chǎng)，即受到消費(fèi)者歡迎，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。為滿足持續(xù)增長的訂單要求，公司決定增加一條生產(chǎn)流水線。甲公司所實(shí)施的產(chǎn)能計(jì)劃屬于（）。A、滯后策略B、匹配策略C、維持策略D、領(lǐng)先策略答案：A解析：本題考核“產(chǎn)能計(jì)劃”的知識(shí)點(diǎn)。滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。甲公司一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，為滿足持續(xù)增長的訂單要求，公司決定增加一條生產(chǎn)流水線，屬于滯后策略。83.下列不屬于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、缺乏對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)教育B、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)C、缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力D、權(quán)責(zé)分配不合理答案：A解析：本題考核內(nèi)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)：（1）治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運(yùn)行效率低下。84.建議審計(jì)委員會(huì)每年至少舉行（）會(huì)議，并于審計(jì)周期的主要日期舉行。A、一次B、二次C、三次D、四次答案：C解析：建議審計(jì)委員會(huì)每年至少舉行三次會(huì)議，并于審計(jì)周期的主要日期舉行。85.為了響應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的號(hào)召，甲公司準(zhǔn)備向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，甲公司通過集體討論的方式，由主持人提出與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的問題，然后要求專家小組成員大膽進(jìn)行聯(lián)想，并依次在第一時(shí)間給出對(duì)問題的看法，主持人控制好時(shí)間，力爭(zhēng)在有限的時(shí)間內(nèi)獲得盡可能多的創(chuàng)意性設(shè)想，之后由風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)集體討論后識(shí)別的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)核，并且認(rèn)定核心風(fēng)險(xiǎn)。甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、德爾菲法C、流程圖分析法D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法答案：A解析：頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵(lì)法、BS法、自由思考法，是指刺激并鼓勵(lì)一群知識(shí)淵博、知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。所以甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是頭腦風(fēng)暴法。86.（2015年）下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)B、全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)C、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上D、全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心答案：B解析：從前述“風(fēng)險(xiǎn)管理的新舊理念對(duì)比表”可知，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)，而全面風(fēng)險(xiǎn)管理是在高層的參與下，每個(gè)成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任所以選擇選項(xiàng)B。87.（2015年）某辦公用品公司將顧客細(xì)分為兩類：一類是大客戶，這類顧客由該公司的全國客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系；另一類是小客戶，由外勤推銷人員負(fù)責(zé)聯(lián)系。該公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是（）。A、顧客規(guī)模B、消費(fèi)者的欲望和需求C、消費(fèi)者對(duì)某種商品的使用率D、最終用戶答案：A解析：解答本題的關(guān)鍵是熟練掌握產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)。并把握關(guān)鍵信息“某辦公用品公司將顧客細(xì)分為兩類：一類是大客戶，這類顧客由該公司的全國客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系；另一類是小客戶，由外勤推銷人員負(fù)責(zé)聯(lián)系”。88.許多汽車制造商都在設(shè)計(jì)旨在滿足所有客戶需求的電動(dòng)車，而A國M公司獨(dú)辟蹊徑，決定按照消費(fèi)者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動(dòng)車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤，這一市場(chǎng)細(xì)分方法可以根據(jù)消費(fèi)者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費(fèi)者無須購買比他們實(shí)際需求更大的車輛與電池。M公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對(duì)電動(dòng)車市場(chǎng)的（）。A、人口細(xì)分B、地理細(xì)分C、心理細(xì)分D、行為細(xì)分答案：D解析：在城里駕車與通勤中，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤車要行駛的距離更遠(yuǎn)，最重要的因素其實(shí)是平均行車速度更高。在高速路上受到的空氣阻力更大。這清楚地表明，適合于高能源密集型的通勤的電池動(dòng)力車，對(duì)于那些將車輛用于短途的低速行程（如在城里辦事）的消費(fèi)者來說，功能就浪費(fèi)了。題干信息“決定按照消費(fèi)者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動(dòng)車”體現(xiàn)了行為細(xì)分，選項(xiàng)D正確。89.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，下列步驟正確的是（）。A、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)B、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)C、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)D、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作：（1）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；（4）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。90.（2019年）國家出臺(tái)“每對(duì)夫妻可生育兩個(gè)子女”的政策后，少兒智能學(xué)習(xí)機(jī)制造商龍華公司預(yù)測(cè)其產(chǎn)品的市場(chǎng)需求將明顯增長，于是制定并實(shí)施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大投資，提高生產(chǎn)能力，同時(shí)采用新一代智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。A、五種競(jìng)爭(zhēng)力分析B、PEST分析C、成功關(guān)鍵因素分析D、產(chǎn)業(yè)生命周期分析答案：B解析：“國家出臺(tái)‘每對(duì)夫妻可生育兩個(gè)子女’的政策”屬于宏觀環(huán)境分析（PEST分析）中的政治和法律因素，選項(xiàng)B正確。91.與多國本土化戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是（）。A、國際部結(jié)構(gòu)B、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)C、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)D、跨國結(jié)構(gòu)答案：B解析：與多國本土化戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)。92.根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)最適合采用的國際化經(jīng)營方式是（）。A、出口貿(mào)易B、證券投資C、對(duì)外直接投資D、技術(shù)轉(zhuǎn)移答案：D解析：企業(yè)同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)，應(yīng)選擇對(duì)外直接投資；如果企業(yè)只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，只能進(jìn)行出口貿(mào)易；如果企業(yè)只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè)。93.美國西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化著稱，這種文化成為企業(yè)的重要資源，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以對(duì)其進(jìn)行模仿。這體現(xiàn)的是（）。A、物理上獨(dú)特的資源B、具有路徑依賴性的資源C、具有因果含糊性的資源D、具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源答案：C解析：本題考核決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)。美國西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化著稱，這種文化成為企業(yè)的重要資源，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以對(duì)其進(jìn)行模仿，其原因就是沒有人可以明確地解釋出形成這種文化的真實(shí)原因。具有因果含糊性的資源，是組織中最常見的一種資源，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。94.戰(zhàn)略管理必須及時(shí)了解、研究和應(yīng)對(duì)變化的情況，所體現(xiàn)的是（）。A、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理B、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理C、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)性管理D、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一項(xiàng)靜態(tài)性管理答案：C解析：這個(gè)題目說明了戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)管理過程，需要及時(shí)了解、研究和應(yīng)對(duì)變化的情況。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性特征。因此，選項(xiàng)C是正確的。95.（2014年）甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定：在經(jīng)營活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于（）。A、公司目的B、公司宗旨C、經(jīng)營哲學(xué)D、公司目標(biāo)答案：C解析：經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則96.根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)最適合采用的國際化經(jīng)營方式是（）。A、出口貿(mào)易B、證券投資C、對(duì)外直接投資D、技術(shù)轉(zhuǎn)移答案：A解析：企業(yè)同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)，應(yīng)選擇對(duì)外直接投資；如果企業(yè)只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，只能進(jìn)行出口貿(mào)易；如果企業(yè)只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè)。97.甲公司是多元化經(jīng)營的企業(yè)。涉足的產(chǎn)品包括針對(duì)兒童的營養(yǎng)液、針對(duì)時(shí)尚青年的果汁飲料以及八寶粥。根據(jù)以上信息，可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是（）。A、無差異市場(chǎng)營銷B、集中市場(chǎng)營銷C、差異市場(chǎng)營銷D、全面市場(chǎng)營銷答案：C解析：“針對(duì)兒童的營養(yǎng)液、針對(duì)時(shí)尚青年的果汁飲料以及八寶粥”表明甲公司針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)推出不同產(chǎn)品，屬于差異市場(chǎng)營銷，選項(xiàng)C正確。98.某城市為了解決上下班高峰時(shí)段地鐵擁擠問題，制定了非高峰時(shí)間段低于高峰時(shí)間段票價(jià)的方案。根據(jù)定價(jià)策略，該方法屬于（）。A、動(dòng)態(tài)定價(jià)法B、差別定價(jià)法C、滲透定價(jià)法D、質(zhì)優(yōu)價(jià)低定價(jià)法答案：B解析：“制定了非高峰時(shí)間段低于高峰時(shí)間段票價(jià)的方案”屬于差別定價(jià)法中的基于時(shí)間進(jìn)行差別定價(jià)，選項(xiàng)B正確。99.企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)()的把握A、集權(quán)與分權(quán)程度B、內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境平衡C、整體利益與局部利益平衡D、剛性與彈性程度答案：A解析：三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握不同。100.H公司是一家汽車制造商，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)層面，提高企業(yè)利潤，于是并購了一家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產(chǎn)的品牌汽車出租給最終消費(fèi)者，從而達(dá)到并購的目的。該并購屬于（）。A、杠桿并購B、敵意并購C、金融資本并購D、縱向并購答案：D解析：本題考核并購戰(zhàn)略的類型。縱向并購是指在經(jīng)營對(duì)象上有密切聯(lián)系，但處于不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間的并購。按照產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)的方向，縱向并購又可分為前向并購與后向并購。汽車制造商并購出租車汽車公司，屬于沿著產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)方向所發(fā)生的并購，屬于前向并購。101.甲公司是一家大型的食品生產(chǎn)加工企業(yè)，為了便于管理，甲公司按照區(qū)域進(jìn)行劃分，分別劃分為華東地區(qū)、華南地區(qū)、華中地區(qū)、華北地區(qū)、西南地區(qū)，并由各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶。甲公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型為（）。A、職能制組織結(jié)構(gòu)B、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題考核區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時(shí)，區(qū)域式結(jié)構(gòu)就是一種較為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，它按照特定的地理位置來對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)行分類。102.根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略是（）。A、總體戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略答案：A解析：本題考核公司戰(zhàn)略的層次?？傮w戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是經(jīng)營多項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。103.甲公司是一家化妝品公司，它會(huì)根據(jù)顧客的不同品味設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，分別滿足較年長、中年、青年人以及追求天然成分化妝品顧客的需求。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是（）。A、無差異市場(chǎng)營銷B、集中市場(chǎng)營銷C、差異市場(chǎng)營銷D、全面市場(chǎng)營銷答案：C解析：目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略包括三種：無差異市場(chǎng)營銷、差異市場(chǎng)營銷和集中市場(chǎng)營銷。題干表明甲公司針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)推出不同產(chǎn)品，因此屬于差異市場(chǎng)營銷。104.為了招徠消費(fèi)者，餐飲服務(wù)類企業(yè)通常發(fā)放折扣券。從市場(chǎng)營銷中的定價(jià)策略看，發(fā)放折扣券屬于（）。A、滲透定價(jià)B、撇脂定價(jià)C、差別定價(jià)D、營銷組合答案：C解析：持折扣券消費(fèi)與消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度相關(guān)。富裕的高收入階層對(duì)折扣券的價(jià)格優(yōu)惠不敏感，不可能將折扣券隨時(shí)帶在身上，以備下次就餐時(shí)用。但低收入的消費(fèi)者對(duì)折扣券的價(jià)格優(yōu)惠比較敏感。餐飲服務(wù)類企業(yè)通過只對(duì)持折扣券消費(fèi)的顧客收取較低價(jià)格，吸引了一部分低收入消費(fèi)者來用餐，成功地實(shí)施了差別定價(jià)。如果直接采取打折銷售，將會(huì)使得對(duì)價(jià)格不敏感的高收入階層的高消費(fèi)意愿減少，同時(shí)多得的收入也會(huì)減少。105.某企業(yè)生產(chǎn)大型機(jī)器設(shè)備，每當(dāng)有新客戶時(shí)，企業(yè)都會(huì)針對(duì)一些機(jī)器的使用流程及注意事項(xiàng)對(duì)新客戶進(jìn)行培訓(xùn)。該過程涉及價(jià)值鏈中的（）活動(dòng)。A、內(nèi)部后勤B、技術(shù)開發(fā)C、服務(wù)D、人力資源管理答案：C解析：服務(wù)是指與保持和提高產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的活動(dòng)。如培訓(xùn)、修理、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品的調(diào)試等。人力資源管理中的培訓(xùn)側(cè)重于對(duì)員工的培訓(xùn)。106.甲公司在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，對(duì)由人為操作和自然因素引起的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供分析框架。該公司采取的上述風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于（）。A、決策樹法B、馬爾科夫分析法C、流程圖分析法D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖識(shí)別某一風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，并將此結(jié)論與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性聯(lián)系起來，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供框架。本題中，對(duì)由人為操作和自然因素引起的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先順序提供分析框架，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法。107.下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的決策是（）。A、某糕點(diǎn)企業(yè)收購一家面粉企業(yè)B、某家電企業(yè)在原有電冰箱業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上生產(chǎn)空調(diào)C、某企業(yè)將旗下三個(gè)品牌出售D、某汽車企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)，以安全技術(shù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手答案：D解析：本題考核總體戰(zhàn)略的選擇的知識(shí)點(diǎn)。選項(xiàng)A屬于縱向一體化；選項(xiàng)B屬于相關(guān)多元化；選項(xiàng)C屬于收縮戰(zhàn)略；選項(xiàng)D屬于差異化戰(zhàn)略。因此正確答案為選項(xiàng)D。108.滄海集團(tuán)利用信息技術(shù)促進(jìn)信息的集成與共享，充分發(fā)揮信息技術(shù)在內(nèi)部控制中的作用。這體現(xiàn)內(nèi)部控制要素中的是（）。A、控制環(huán)境B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、信息與溝通D、控制活動(dòng)答案：C解析：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用信息技術(shù)促進(jìn)信息的集成與共享，充分發(fā)揮信息技術(shù)在信息與溝通中的作用”屬于信息與溝通要素的要求。所以，選項(xiàng)C正確。109.甲公司是一家生產(chǎn)光伏組件的企業(yè)，產(chǎn)品以出口為主，以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層為了管理匯率風(fēng)險(xiǎn)，提出從國外進(jìn)口相關(guān)的原材料，并用相關(guān)外幣支付采購貨款，以抵銷部分人民幣升值帶來的影響。該公司管理匯率風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于（）。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險(xiǎn)控制D、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖答案：D解析：使用多種外幣結(jié)算屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略，選項(xiàng)D正確。110.甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店方式的火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是（）。A、跨越時(shí)間B、重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體C、跨越戰(zhàn)略群體D、重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求答案：D解析：本題考核“藍(lán)海戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)。本題通過為顧客提供經(jīng)營范圍之外的其他服務(wù)，更好地滿足消費(fèi)者的需求，屬于重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求。選項(xiàng)D正確。111.（2019年）從事蘋果種植與銷售的秋實(shí)公司于2017年率先采用了一種新的經(jīng)營方式，在種植區(qū)內(nèi)增設(shè)了園林景觀、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、游戲場(chǎng)等，到秋收季節(jié)，顧客可前來付費(fèi)進(jìn)行休閑娛樂等活動(dòng)，同時(shí)能以市場(chǎng)最低的價(jià)格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果到達(dá)一定數(shù)量，可免費(fèi)參加休閑娛樂活動(dòng)。這一經(jīng)營方式受到市場(chǎng)的熱捧。秋實(shí)公司采用的上述戰(zhàn)略屬于（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、混合戰(zhàn)略答案：D解析：“在種植區(qū)內(nèi)增設(shè)了……，同時(shí)能以市場(chǎng)最低的價(jià)格采摘和購買蘋果。顧客……可免費(fèi)參加休閑娛樂活動(dòng)”屬于在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì)，即混合戰(zhàn)略。112.風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)不包括（）。A、確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)B、確保遵守有關(guān)法律法規(guī)C、確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行D、確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)如下：（1）確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；（2）確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告；（3）確保遵守有關(guān)法律法規(guī)；（4）確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性；（5）確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失。113.（2018年）惠通公司開發(fā)出一種用于少兒英語學(xué)習(xí)的智能機(jī)器人。該產(chǎn)品投放市場(chǎng)不久，便被其他公司仿制。從技術(shù)活動(dòng)過程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A、技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)C、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)是指由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中所帶來的一系列不確定性的負(fù)面影響或效應(yīng)。例如，他人的技術(shù)模仿行為。“該產(chǎn)品投放市場(chǎng)不久，便被其他公司仿制”體現(xiàn)了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中的技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D正確。114.甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。該公司在制定好自動(dòng)生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn)以后，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來檢查和調(diào)整。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制分類，該公司屬于（）。A、相互適應(yīng)，自行調(diào)整B、技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化C、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化D、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化答案：D解析：“該公司在制定好自動(dòng)生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn)以后，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來檢查和調(diào)整”屬于工作過程標(biāo)準(zhǔn)化，選項(xiàng)D正確。115.承樂公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。A、這種情況下應(yīng)考慮利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化B、這種情況下，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對(duì)某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理C、公司處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系矩陣中的第三象限D(zhuǎn)、在該象限可能受到現(xiàn)有文化的抵制答案：D解析：承樂公司在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，這與現(xiàn)有的企業(yè)文化很不一致。這種情況下，由于新戰(zhàn)略需要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，需要員工認(rèn)同和支持，因此可能會(huì)受到現(xiàn)有文化的抵制。選項(xiàng)D是正確的。組織在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中可能會(huì)面臨阻力，需要通過變革管理等方式來克服。因此，正確答案是D，在這種情況下可能受到現(xiàn)有文化的抵制。116.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)的特征是（）。A、戰(zhàn)略性B、二重性C、專業(yè)性D、系統(tǒng)性答案：B解析：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于：（1）損失最小化管理；（2）不確定性管理；（3）績(jī)效最優(yōu)化管理。即當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí)，盡量減少損失至最小化；風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生也可能不發(fā)生時(shí)，設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí)，化風(fēng)