探討企業(yè)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性-

探討企業(yè)管理制度對企業(yè)開展的重要性摘要]企業(yè)管理制度是企業(yè)開展的重中之重，是企業(yè)快速開展的根底構(gòu)成。文章旨在探討企業(yè)管理制度對企業(yè)開展的重要性，為企業(yè)的成熟化開展奉獻(xiàn)綿薄之力。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理企業(yè)開展管理制度市場經(jīng)濟(jì)人才管理

中圖分類號：F272文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、目前企業(yè)管理存在的問題

〔一〕缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)

利益是企業(yè)生存的前提。但局部企業(yè)在開展過程中目光短淺，只是一味地追求短期利益，從而忽略了長期利益，這樣不利于企業(yè)的可持續(xù)開展。綠色產(chǎn)業(yè)日新月異，各行業(yè)、各企業(yè)在變革過程中也應(yīng)該明確自身定位，盲目跟風(fēng)的企業(yè)只會使企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)困難，入不敷出。所以，許多企業(yè)都缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)。

〔二〕員工專業(yè)素養(yǎng)不到位

員工的素質(zhì)是企業(yè)的外在風(fēng)貌，雖然企業(yè)中的大局部員工認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，但局部員工會出現(xiàn)散漫、不負(fù)責(zé)的情況，導(dǎo)致許多工程無法正常開展，在工作能力上也有所欠缺，市場敏感度低。有些不負(fù)責(zé)的決策者缺乏專業(yè)的知識，導(dǎo)致相關(guān)團(tuán)隊的綜合產(chǎn)值低下，在面對大型的決策問題時，不能出具可控化報告，各部門之間互相打壓，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部散亂，沒有形成有機整體，給企業(yè)轉(zhuǎn)型制造了許多困難。

〔三〕監(jiān)督管理體制不到位

企業(yè)在進(jìn)行重大決議時，程序并不完善，沒有形成有機整體，各部門回避矛盾，避重就輕，執(zhí)行力不強。此外，在實際經(jīng)營生產(chǎn)過程中，企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品和利潤范圍都會發(fā)生變化，固有的管理體制一旦與外部市場不匹配時，就會引發(fā)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)職能部門的混亂。企業(yè)的監(jiān)督管理制度落實不到位，許多管理人員自由散漫、得過且過，使員工工作的犯錯概率大幅度提高，影響了企業(yè)的正常運營。

二、企業(yè)管理對企業(yè)開展的重要性

可持續(xù)開展的企業(yè)不只應(yīng)該注重經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該重視管理制度的完善。企業(yè)管理可以深入落實管理機制、問責(zé)機制以及獎勵機制，有效促進(jìn)員工的工作積極性。

員工是企業(yè)開展的生命力。在企業(yè)進(jìn)行人才管理時，必須落實問責(zé)機制，才能保證員工明確工作職責(zé)，遵守企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)而開展標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的工作。提升企業(yè)的綜合水平，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展能力。做好企業(yè)人才制度管理，有利于企業(yè)的快速開展。

三、加強企業(yè)管理的相關(guān)舉措

〔一〕促進(jìn)企業(yè)開展，需要建立健全管理制度

企業(yè)應(yīng)該秉承科學(xué)的態(tài)度，密切觀察市場動向，結(jié)合本地區(qū)的各項優(yōu)惠政策，制定合理的企業(yè)管理制度，并且落實管理制度中的各個細(xì)節(jié)，使企業(yè)穩(wěn)定運行。

企業(yè)流程要具有一定的標(biāo)準(zhǔn)性，相關(guān)的監(jiān)督人員要按照標(biāo)準(zhǔn)性的標(biāo)準(zhǔn)流程，采取一定的控制檢驗和獎懲措施。在企業(yè)內(nèi)部的管理體制中，以人事管理規(guī)章制度為主，在符合法律的前提下，明確管理制度的生效的時間、一級管理制度與二級管理制度之間的關(guān)系，完善管理制度的修訂過程。

〔二〕促進(jìn)企業(yè)開展，需要提高員工工作積極性

提高員工的積極性，應(yīng)當(dāng)從完善獎懲機制入手。運用物質(zhì)手段和精神獎勵，刺激員工工作的積極性，使其更好地為企業(yè)開展效勞?？梢詫ぷ鞒煽兺怀?、工作能力強、態(tài)度認(rèn)真的員工給予一定的獎勵。樹立企業(yè)“員工典范〞，在企業(yè)網(wǎng)站或是企業(yè)公眾號上進(jìn)行表揚，從而建立典范員工的正面形象，加強典范的作用，鼓勵其他員工的工作積極性，從而提升員工的內(nèi)驅(qū)力。還可以適當(dāng)?shù)嘏e行團(tuán)建活動，以此活潑企業(yè)工作的氣氛，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的、和諧的風(fēng)氣。在年終可以組織抽獎活動，獎品設(shè)置為對員工吸引力較大的商品，提升員工的歸屬感、自豪感。抽獎活動以游戲的方式進(jìn)行團(tuán)建，有利于調(diào)發(fā)開工的工作積極性。做好企業(yè)人才管理，調(diào)發(fā)開工積極性是重要內(nèi)容。

〔三〕促進(jìn)企業(yè)開展，需要更新創(chuàng)新管理理念

管理體制時刻影響著企業(yè)的生存和開展，而管理體制不僅決定著企業(yè)的未來開展方向，還與企業(yè)的管理文化密切掛鉤。企業(yè)管理人員應(yīng)該深入了解基層員工的需要，以此調(diào)整企業(yè)的制度，結(jié)合未來的市場導(dǎo)向，動態(tài)調(diào)整企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。創(chuàng)新并不是盲目的更新設(shè)備，更換環(huán)保工程，而是在體制的保證下，引入新型的管理人才管理模式，尊重市場經(jīng)濟(jì)開展的規(guī)律，迎合當(dāng)下消費者的消費心理，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理機制【1】。

例如，環(huán)保設(shè)備企業(yè)的經(jīng)營管理要跟上時代的步伐。在經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)時代的影響下，合理利用計算機技術(shù)，加強企業(yè)產(chǎn)品環(huán)保、鋼材、五金產(chǎn)品的推銷，擴(kuò)大企業(yè)在市場中的知名度，綜合其他企業(yè)的管理經(jīng)驗，借助大數(shù)據(jù)分析模擬出本企業(yè)最適用的管理體系，明確外部市場的緊缺資源，提高商品的市場滲透率，加強企業(yè)的適應(yīng)調(diào)節(jié)能力。促進(jìn)企業(yè)開展，需要更新創(chuàng)新管理理念。

〔四〕明確管理細(xì)節(jié)

為確保企業(yè)管理體制的順利實施，在制定時要征集廣闊員工的意見，一旦制度發(fā)布后，要對適用的主體進(jìn)行公開，加強公司內(nèi)的法律宣傳教育，保證全體員工了解公司的相應(yīng)規(guī)章制度，并增加其認(rèn)同感，自覺遵守市場規(guī)章制度。針對違反者，企業(yè)要嚴(yán)格追責(zé)，如果涉及違法行為，應(yīng)移交公安機關(guān)進(jìn)行處理，做到真正做到依法管理，確保制度得到認(rèn)真貫徹，一旦發(fā)生矛盾沖突時，應(yīng)該合理解決。企業(yè)管理制度要有明確的上下級關(guān)系，以總章程為統(tǒng)領(lǐng)，其中?公司章程?有最高效力，公司法務(wù)要在章程之下進(jìn)行細(xì)分，規(guī)定概括性、原那么性的法那么，為具體的規(guī)章制度提供依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)的生產(chǎn)行為，各部門的管理條例不得與其沖突。具體的制度管理條例分為三級即可，第一級為公司的主要制度、開展方向，第二級為根本的管理方法，第三級那么為具體規(guī)章制度中的全面細(xì)那么，保證級數(shù)之間的附屬關(guān)系。注意管理層級不宜設(shè)置過多，以免制度相互重疊泛濫。

例如，企業(yè)在特殊情況中可能會有一些臨時決定，此時特殊制度都要優(yōu)于一般制度，當(dāng)某一主體違反相關(guān)規(guī)那么時，經(jīng)過查驗過后，是出于企業(yè)利益考慮時就可采用特殊制度，保證員工的個人效益和企業(yè)利益不發(fā)生沖突。此外，新的制度也要優(yōu)于舊的制度，當(dāng)管理人員針對相應(yīng)的程序在管理領(lǐng)域中制定了兩個以上的相同制度時，就要以新制定的制度為準(zhǔn)那么【2】。

〔五〕結(jié)合當(dāng)下的法律體系

企業(yè)在制定相關(guān)的管理條例時，必須從企業(yè)的運行效率與管控功能出發(fā)，打破各個部門之間的局限，按照業(yè)務(wù)所需的自然流程設(shè)計管理體制，到達(dá)較高的運行效率，保證各個環(huán)節(jié)相互制約、相互監(jiān)督。將內(nèi)控與外控的管理體制相結(jié)合，保證體系內(nèi)部能夠完美融合。按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分立的原那么，設(shè)計工作程序和議事規(guī)那么，保證各個部門之間的分工合作，維持內(nèi)部機構(gòu)之間的相互平衡制約，防止業(yè)務(wù)的私有管理，明確業(yè)務(wù)中的主體過程，找出重點的管理要素和主管部門，確定活動支撐的管控流程。在管控流程之下，建立相應(yīng)的子目錄。企業(yè)要保證管理體制和法律相匹配，借鑒法律的要素，將標(biāo)準(zhǔn)制度明確分為制度原那么和制度規(guī)那么。

例如，在制度起草時，要深入研究相關(guān)的市場法律法規(guī)、研究外界的宏觀形勢，確保制定的目的，適用的對象以及處理的方法原那么，明確指出哪些是應(yīng)當(dāng)做的，哪些是可以做的，哪些事禁止做的以及觸犯該條例后，應(yīng)該承擔(dān)哪些市場責(zé)任和企業(yè)責(zé)任。根據(jù)相應(yīng)的社會主義法律體系，加強員工的規(guī)那么意識，以公司的股東出資人為中心，動態(tài)調(diào)整公司組織內(nèi)部關(guān)系，保證以公司大綱為根本依據(jù)，其他制度不得與?公司章程?等相違背。

〔六〕公司管理制度缺位導(dǎo)致

企業(yè)管理制度缺位將會導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營活動時沒有制度依據(jù)，企業(yè)管理制度作為企業(yè)經(jīng)營的基石，在日常經(jīng)營管理中具有重要的意義。企業(yè)在進(jìn)行重大決議時，程序并不完善，沒有形成有機整體，各部門回避矛盾，避重就輕，執(zhí)行力不強。此外，在實際經(jīng)營生產(chǎn)過程中，企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品和利潤范圍都會發(fā)生變化，固有的管理體制一旦與外部市場不匹配時，就會引發(fā)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)職能部門的混亂。

例如，在公司制度構(gòu)建方面，管理人員應(yīng)該參考其他公司的經(jīng)營策略，結(jié)合本公司實際開展情況及規(guī)劃，對本公司的管理制度進(jìn)行構(gòu)建。在制度構(gòu)建時，管理人員也應(yīng)該盡量吸納公司人員意見，并且在制度建立中也能夠讓所有人員了解到制度的內(nèi)核。公司制度構(gòu)建還應(yīng)該充分考慮到外部環(huán)境政策和內(nèi)部企業(yè)構(gòu)建制度，才能夠保障公司制度構(gòu)建和企業(yè)實際相適應(yīng)。

四、結(jié)語

文章從分析企業(yè)管理現(xiàn)狀入手，分析了企業(yè)管理對企業(yè)開展的重要性，進(jìn)而提出了促進(jìn)企業(yè)管理成熟化開展的相關(guān)建議。從建立健全管理制度、提高員工積極性、創(chuàng)新管理理念等三個方面，為企業(yè)