生產(chǎn)計劃與控制智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年西安科技大學

生產(chǎn)計劃與控制智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年西安科技大學精益生產(chǎn)方式與大批量生產(chǎn)方式的不同在于優(yōu)化范圍不同和（

）。

答案:對人態(tài)度不同###業(yè)務控制觀不同###質(zhì)量觀不同###對待庫存的態(tài)度不同看板的種類分為（

）。

答案:特殊用途看板###傳送看板###生產(chǎn)看板5S之倉庫管理中遵守的原則包括（

）。

答案:分架###分區(qū)###分層看板數(shù)量直接控制著系統(tǒng)中在制品的庫存數(shù)。（

）

答案:對搬運是一種運輸?shù)睦速M，所以工廠應堅決杜絕搬運的發(fā)生。（

）

答案:錯拉式生產(chǎn)是計劃驅(qū)動的，各生產(chǎn)“工序”都按生產(chǎn)計劃的要求按時完成任務。（

）

答案:錯下列哪一項不是產(chǎn)品設計方面JIT的表現(xiàn)（

）。

答案:個性化設計JIT的管理理念是在正確的時間、正確的地點干正確的事情,以期達到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產(chǎn)模式。

答案:對看板的三大作用不包括（

）

。

答案:識別浪費精益生產(chǎn)強調(diào)消除庫存、搬運、返工、過量生產(chǎn)、多余的動作、等待和過程不當?shù)绕叻N浪費。

答案:對以下不是U型線的原則的是（

）。

答案:多個流原則精益生產(chǎn)方式的起點在哪里（

）。

答案:銷售JIT與MRP有何區(qū)別在于前者是一種“拉動式”生產(chǎn)方式,而后者是一種“推動式”生產(chǎn)方式。

答案:對精益生產(chǎn)的目標不包括以下哪項（

）。

答案:提高庫存，降低缺貨風險以下不是準時制采購的方法的是（

）。

答案:不規(guī)定送貨日期JIT的這里主要體現(xiàn)在（

）

答案:準時化###持續(xù)改善###消除浪費圖表控制法有（

）

答案:投入產(chǎn)出日歷進度表控制法###坐標圖控制法###條形圖控制法以下哪一項通常按每批零件填制一份，可以記載零件的全部加工工序和加工情況（

）

答案:加工路線單甘特圖是成套性控制的一種有效工具（

）

答案:對平衡線法是一種運用平衡線形式來對產(chǎn)品生產(chǎn)（

）的方法。

答案:進度計劃安排與作業(yè)控制大量生產(chǎn)條件下,通常采用加工路線單或工票等憑證,結合統(tǒng)計臺賬來控制在制品的變化。

答案:錯工票是一種對工人分配生產(chǎn)任務并記錄其生產(chǎn)活動的原始憑證。

答案:對生產(chǎn)調(diào)度是對企業(yè)日常的生產(chǎn)活動進行的控制和調(diào)節(jié),是組織實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的種主要手段。

答案:對調(diào)度機構的設置與以下哪些方面有很大的關系（

)

答案:企業(yè)的規(guī)模###生產(chǎn)類型###生產(chǎn)特點生產(chǎn)進度控制的內(nèi)容包括投入進度控制、產(chǎn)出進度控制和（

）

答案:工序進度控制生產(chǎn)調(diào)度的基本方法包括（

）。

答案:調(diào)查研究、召開調(diào)度會議和加強日常檢查在一個特定生產(chǎn)類型的生產(chǎn)過程中,在制品的數(shù)量是固定不變的。

答案:錯多工序工票是一道工序開一張票,工票隨工作物的驗收而周轉。

答案:錯為保證產(chǎn)品按照作業(yè)計劃進行，生產(chǎn)進度控制按照預先制定的作業(yè)計劃，需要檢查（

)

答案:零部件產(chǎn)出時間###零部件投入時間###零部件配套性生產(chǎn)調(diào)度中常用的工具有（

）

答案:工票、加工路線單和調(diào)度板大量流水線生產(chǎn)條件下的流水線內(nèi)部的在制品分為（

）

答案:工藝在制品、運輸在制品、周轉在制品和保險在制品節(jié)拍是指在流水線上出產(chǎn)兩個相同制品的時間間隔。

答案:對在傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)企業(yè)，以（

）為計劃單位

答案:零件生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務是（

）

答案:進行生產(chǎn)作業(yè)控制###落實生產(chǎn)計劃###合理組織生產(chǎn)過程###實現(xiàn)均衡產(chǎn)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃的基本要求（

）

答案:減少作業(yè)人員和設備的等待時間###確保實現(xiàn)已確定的交貨期###減少在制品的數(shù)量和停放時間###使作業(yè)加工對象的流程時間最短在成批和大量生產(chǎn)中,新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段而對于小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,不需劃分樣品試制和小批試制。

答案:對流水線標準工作指示圖表是（

）

答案:大量生產(chǎn)的期量標準批量就是相同產(chǎn)品（或零件）一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。

答案:對靜態(tài)排序問題是指用戶提前同時提出訂單的情況下進行的排序（

）

答案:錯影響工作中心利用率的因素不包括（

）

答案:設備故障###工人缺勤生產(chǎn)能力計劃的層次可劃分為（

）。

答案:能力需求計劃###粗能力計劃###資源需求計劃###投入/產(chǎn)出控制以下（

）是企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)。

答案:計劃能力###實際能力設備組是指具有技術互換性并能保證質(zhì)量標準的一組（

）。

答案:同類設備為了壓縮提前期，可以采取措施取消準備時間（

）。

答案:錯以下（

）可以應用ECRS中的“取消”

答案:排隊時間###等待時間生產(chǎn)能力是企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)在一定時期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)出量。

答案:對生產(chǎn)能力計劃的對象是什么？（）

答案:工作中心企業(yè)生產(chǎn)能力的大小主要取決于（

）

答案:A&B&C企業(yè)生產(chǎn)能力可以分為（

）

答案:查定能力###實際能力###設計能力###計劃能力下面的（

）不屬于粗能力需求計劃的制定方法。

答案:代表產(chǎn)品法企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，實行雙班倒，每班8小時，生產(chǎn)每個產(chǎn)品需要20分鐘，該企業(yè)的生產(chǎn)能力是（

）

答案:48工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力主要是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的（

）的生產(chǎn)能力。

答案:固定資產(chǎn)只有排隊時間和準備時間屬于工序提前期。

答案:錯設計能力是企業(yè)制定長期規(guī)劃、安排企業(yè)基本建設和技術改造的重要依據(jù)。

答案:對計劃能力和實際能力是企業(yè)進行生產(chǎn)任務與生產(chǎn)條件平衡、編制生產(chǎn)計劃的依據(jù).

答案:對主生產(chǎn)計劃是物料需求計劃的下層計劃。（

）

答案:錯以下（

）的物料是表示一個生產(chǎn)流程

答案:PBOMMRP是通過對MPS產(chǎn)品及庫存信息的綜合應用給下層的計劃提供輸入信息。（

）

答案:對MBOM是EBOM的一個子集（

）

答案:錯閉環(huán)的MRP在開環(huán)MRP的基礎上主要補充了（

）功能。

答案:能力計劃和信息反饋MRP編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃的依據(jù)是（

）和庫存信息。

答案:MFS、BOM不屬于MRP子系統(tǒng)的是（

）

答案:能力計劃子系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)中,用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)負荷的差距（

）。

答案:能力需求計劃（CRP）物料按照來源劃分為（

）

答案:自制件、外購件及外協(xié)件在計算機中計算物料時，輸入的形式是（

）

答案:表單式物料單MRP中BOM指的是（

）

答案:物料清單主生產(chǎn)計劃所覆蓋的時間范圍是（

）。

答案:計劃期經(jīng)濟批量屬于固定批量的一種，每次采購或生產(chǎn)都是按照一個固定的數(shù)值。（

）

答案:對生產(chǎn)計劃制訂過程中，預計可用庫存量允許小于安全庫存。（

）

答案:錯訂單裝配中MPS的計劃對象是（

）

答案:基本組件哪種類型的時區(qū)修改變更計劃時更容易（

）

答案:預測時區(qū)滾動計劃把計劃期分成若干個滾動間隔期,在各個間隔期的生產(chǎn)計劃內(nèi)容的詳細程度相同,不同之處在于間隔期長的計劃可用于指導生產(chǎn)準備。

答案:錯在（

）環(huán)境下，MPS通常采用多層計劃。

答案:ATO主生產(chǎn)計劃與（

）相聯(lián)系。

答案:綜合計劃和物料需求計劃在（

）之前，需求量等于訂單的數(shù)量。

答案:需求時界修改MPS可以采用的方法包括（

）

答案:全重排法###凈改變法###滾動法產(chǎn)品的累計提前期等于（

）

答案:計劃時界在滾動計劃中,在設備能力和半成品庫存等方面,都做了必要的緩沖準備以適應未來市場需求的變化。

答案:錯（

）是MPS的主要輸入。

答案:需求管理MPS的任務是把綜合計劃具體化為可操作的實施計劃。

答案:對以下描述屬于跟蹤策略的是（

）

答案:會增減工人的變動###會增加加班成本###在需求減少時調(diào)低產(chǎn)量以下哪種計劃方法是一種具有靈活性、能夠適應市場環(huán)境變化的計劃方法。(

)

答案:滾動計劃法按需生產(chǎn)，改變勞動力水平的方法會增加企業(yè)的招聘與解聘成本。(

)

答案:對在盈虧平衡分析法中成本分為（

）

答案:可變成本###固定成本年度生產(chǎn)計劃中產(chǎn)量指標的測算方法包括（

）

答案:量本利分析法###邊際分析法###線性規(guī)劃法對于需求價格彈性大的產(chǎn)品或服務，可以通過采取改變價格的方法來轉移需求。

答案:對綜合平衡不包括（

）

答案:生產(chǎn)任務與銷售預測的平衡年度生產(chǎn)計劃主要確定計劃年度內(nèi)生產(chǎn)的（

）等指標。

答案:產(chǎn)品質(zhì)量指標###產(chǎn)品產(chǎn)量指標###產(chǎn)品品種指標###產(chǎn)品產(chǎn)值指標影響盈虧平衡點的相關指標不包括（

）

答案:產(chǎn)量綜合計劃就是年度計劃，也稱為銷售與運作計劃，它屬于微觀計劃。（

）

答案:錯工業(yè)企業(yè)的綜合生產(chǎn)計劃又稱為生產(chǎn)大綱,其計劃期通常是年。

答案:對編制生產(chǎn)計劃的核心是確定生產(chǎn)計劃指標。生產(chǎn)計劃的指標主要包括產(chǎn)品的（

）等四類指標體系

答案:品種、質(zhì)量、產(chǎn)量及產(chǎn)值通過試算不同的初選計劃方案的成本，來確定成本最優(yōu)方案的方法叫做試算法。

答案:對在邊際分析法中，當邊際收入大于邊際成本時，企業(yè)的總利潤最大。

答案:錯年度綜合計劃是由企業(yè)的年度經(jīng)營目標和一些列智能計劃經(jīng)過綜合平衡后形成的整體計劃。

答案:對訂單制造環(huán)境下的訂單分離點在：

答案:原材料庫下列預測方法,不屬于定量預測法的是（

）

答案:德爾菲（Delphi）法按訂單裝配方式，庫存控制的對象為（

）

答案:部件相關需求可以根據(jù)物料之間的結構組成關系由獨立需求決定。

答案:對需求管理中預測難度最大的是（

）

答案:ETO如果產(chǎn)品需求起伏變動較大,有明顯的季節(jié)性變動,其需求預測可以通過大量的歷史數(shù)據(jù)采用簡單平均法進行。

答案:錯因果分析法的優(yōu)點在于可分析是哪些具體原因的變化引起預測的變化。

答案:錯需求預測的德爾菲（Delph）法的缺點是花費時間長,且在較大程度上依靠主觀判斷,不太準確。

答案:對訂單裝配環(huán)境下的訂單分離點在（

）

答案:在制品庫需求預測“專家會議法”的缺點是容易受權威人士的影響,與會者不能暢所欲言。

答案:對二次移動平均法常用于短期的預測,而一次移動平均法多用于近期預測和對預測對象原始數(shù)據(jù)的處理。

答案:對下列預測方法,不屬于定性預測法的是（

）

答案:因果分析法獨立需求的需求量和需求時間是由企業(yè)外部的需求來決定,其需求具有隨機性、不確定性,是企業(yè)自身不能控制的需求。

答案:對存貨型生產(chǎn)的訂單分離點在（

）

答案:成品庫生產(chǎn)運營系統(tǒng)中的需求管理的任務是使企業(yè)在客戶的需求和（

）能力之間達到平衡。

答案:供應生產(chǎn)運作管理屬于（

）

答案:職能級戰(zhàn)略一般來說，汽油的生產(chǎn)過程屬于（

）

答案:流程式生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)適應變化的性能被稱為（

）

答案:柔性化生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于（）

答案:職能級戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的特點（

）

答案:目的性###操作性###一致性營銷戰(zhàn)略屬于（

）

答案:職能級戰(zhàn)略應用保守型策略進行生產(chǎn)能力的擴充，就是要在需求增長的同時擴大生產(chǎn)能力，每次擴大的幅度不大。（

）

答案:錯運用工業(yè)工程中的動作分析法，主要是為了（

）

答案:降低產(chǎn)品的成本價格、成本、價值、利潤四者的關系中，描述正確的是（

）

答案:提高產(chǎn)品的價值可以采用差異化服務來實現(xiàn)###提高產(chǎn)品價格能提高利潤###價格與價值之間的差異就是顧客的剩余對于一個企業(yè),其“贏得要素”和“達標要素”都是不隨環(huán)境的改變而改變的。

答案:錯處于生命周期中成長期和飽和期的產(chǎn)品，（

）是一項重要的贏得要素

答案:價格生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是公司級戰(zhàn)略。

答案:錯企業(yè)職能層戰(zhàn)略包括（

）

答案:企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略###企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略###企業(yè)營銷戰(zhàn)略短期生產(chǎn)能力規(guī)劃為1年以內(nèi)，以（

）為重點

答案:生產(chǎn)能力的合理配置從(

)的角度分類，可將加工制造生產(chǎn)型企業(yè)細分為訂貨生產(chǎn)類型、存貨型生產(chǎn)及混合型。

答案:性組織生產(chǎn)供應主生產(chǎn)計劃屬于哪個階段（

）

答案:宏觀計劃制造業(yè)生產(chǎn)類型按（

）分類，可分為訂貨型生產(chǎn)和存貨型生產(chǎn)

答案:產(chǎn)品的市場需求特點下列生產(chǎn)單位中，可以采用對象專業(yè)化原則布局的是（

）

答案:發(fā)動機車間關于工藝專業(yè)化原則，你認為(

)的說法正確。

答案:采用通用設備進行加工###對產(chǎn)品的品種變化有較強的適應能力下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是（

）

答案:汽車生產(chǎn)運作系統(tǒng)的構成（

）

答案:產(chǎn)品研發(fā)###生產(chǎn)計劃與控制###生產(chǎn)服務與支持###生產(chǎn)響應市場需求的速度最快的是（

）。

答案:存貨型生產(chǎn)純服務業(yè)不僅提供服務，也提供有形的產(chǎn)品。

答案:錯做好需求與供應的平衡是計劃工作的基本要求。

答案:對對于一個汽車工廠，屬于其生產(chǎn)運作系統(tǒng)的輸入的是（

）

答案:鋼板、發(fā)動機、部件大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是（

）

答案:運作、營銷和財務成組生產(chǎn)單元是一種對象專業(yè)化的生產(chǎn)單元。

答案:對生產(chǎn)運作系統(tǒng)類型劃分方法（

）

答案:產(chǎn)品品種、產(chǎn)量###工藝特點###產(chǎn)品市場需求###生產(chǎn)重復程度生產(chǎn)運作系統(tǒng)的實質(zhì)是（

）

答案:增值一般來說，石油精煉的生產(chǎn)過程屬于（

）

答案:流程型生產(chǎn)處理需求辦法中，改變需求的辦法有（

）。

答案:通過改變價格轉移需求###通過推遲交貨在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，在制品定額法不適用于（）

答案:小批量生產(chǎn)###成批輪番生產(chǎn)###單件生產(chǎn)需要在閉環(huán)MRP的工藝路線中說明的是（）

答案:各道工序使用的工作中心###實際加工和裝配的工序順序###各項時間定額和外協(xié)工序的時間和費用非獨立需求，從庫存控制的角度理解，其本質(zhì)含義不包括（）

答案:具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求###具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求任何一個計劃層次做好哪兩個方面的平衡是計劃工作的基本要求（

）

答案:供應###需求新產(chǎn)品開發(fā)方案的評價，有（）分析兩大類。

答案:定性分析###定量工藝專業(yè)化形式不適用于（）的生產(chǎn)條件。

答案:按訂單生產(chǎn)###流程式生產(chǎn)###少品種、大批量下列不屬于相關需求的是（）

答案:客戶訂購的產(chǎn)品###售后維修需要的備品備件###科研試制需要的樣品MRP的計算過程采用（

）方法

答案:逐層計算###自頂而下能力需求計劃的輸入包含什么？（）

答案:下達訂單###工藝路線###工作日歷###工作中心工序間在時間上結合的移動方式，主要有三種（當一批零件的加工數(shù)量等于或大于2時），即（）方式。

答案:平行移動方式###順序移動方式###平行順序移動典型的生產(chǎn)運作系統(tǒng)包括的元素包括（）

答案:輸入###資源###輸出###轉換工藝專業(yè)化組織的優(yōu)點（

）

答案:產(chǎn)品種類發(fā)生變化時，適應性強###采用通用工裝，設備柔性高###設備出現(xiàn)故障時，對生產(chǎn)影響較小生產(chǎn)類型選擇是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的（

）等因素決定企業(yè)具體的生產(chǎn)組織方式。

答案:產(chǎn)品生產(chǎn)周期###產(chǎn)量大小###市場需求按物資在生產(chǎn)中的作用分為：（）

答案:燃料###工具###輔助材料###動力###主要原材料產(chǎn)品產(chǎn)量指標的測算方法有哪些？（）

答案:線性規(guī)劃法###邊際分析法###盈虧平衡法下列是并行工程的特點的是（）

答案:較快速推出新產(chǎn)品###適于小批量、多品種生產(chǎn)###在生產(chǎn)前即已注意到產(chǎn)品的制造問題車間統(tǒng)計員制作生產(chǎn)報表需要依據(jù)以下哪些內(nèi)容（

)

答案:入庫臺帳###廢品臺帳###領料臺帳###工序進度臺帳生產(chǎn)進度控制的方法（

）

答案:圖標控制法###生產(chǎn)預計分析###生產(chǎn)成套性控制###平衡線法###生產(chǎn)均衡控制組織創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)是（）

答案:生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)哪種排序規(guī)則在延遲天數(shù)指標上是最優(yōu)的？（

）

答案:EDD從生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的角度看，在市場中處于劣勢的公司應該優(yōu)先選擇（）作為工作重點。

答案:質(zhì)量CR的含義是？（

）

答案:關鍵比率計劃期按時區(qū)先后順序分為（

）

答案:需求時區(qū)、計劃時區(qū)、預測時區(qū)以下（

）計劃層次是由企業(yè)最高管理層制定的

答案:經(jīng)營規(guī)劃JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場是一種（）生產(chǎn)方式。

答案:拉動工藝設備選擇中最重要的參考因素是（）

答案:生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量滾動式計劃中，修訂計劃的間隔期稱為（）

答案:滾動期產(chǎn)品的總裝提前期是（

）

答案:時區(qū)1可以起到防止缺貨，提高服務水平的庫存，稱為（）

答案:安全庫存產(chǎn)品規(guī)模擴大，追求大量生產(chǎn)低成本，利潤抵達高峰，這種狀態(tài)下的產(chǎn)品屬于哪個階段（

）

答案:成熟期按照產(chǎn)品品種、產(chǎn)量和重復程度劃分，將制造性生產(chǎn)劃分為（）

答案:大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)JIT生產(chǎn)作業(yè)計劃的特征是，它只向（）指示順序計劃。

答案:總裝工序訂貨（采購）成本的高低，和（）成正比。

答案:訂貨次數(shù)以下（

）生產(chǎn)方式是根據(jù)預測組織大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)效率較高

答案:存貨型生產(chǎn)加工裝配型相對于流程型生產(chǎn)，其設備的自動化程度相對（）

答案:較低以下（

）也叫做細能力計劃，是一種更詳細的、在MRP的分時段物料計劃的基礎上，對所有工作中心的分時段能力的平衡分析。

答案:能力需求計劃（）生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制系統(tǒng)的設計主要不斷改進整個系統(tǒng)而不是局部作業(yè)績效。

答案:同步制造并行工程的主要目標是（）

答案:縮短產(chǎn)品投放市場的周期覆蓋企業(yè)的各個職能部門，從各個環(huán)節(jié)持續(xù)不斷地改進產(chǎn)品質(zhì)量的管理思想是（）

答案:PDCA循環(huán)是否考慮生產(chǎn)活動與財務活動的聯(lián)系是（）的主要區(qū)別。

答案:閉環(huán)MRP與MRPⅡ以下哪項不是影響需求的因素（

）

答案:微觀因素加工裝配型相對于流程型生產(chǎn)，其產(chǎn)品的品種（）

答案:較多最先提出“應用經(jīng)濟批量方法進行存儲控制”的是（）

答案:哈利斯物料需求計劃是適用于（）企業(yè)的作業(yè)計劃技術。

答案:多級裝配制造按照工藝特點劃分，將生產(chǎn)運作系統(tǒng)劃分為（）

答案:流程型生產(chǎn)和加工裝配型自20世紀70年代以來，在世界制造企業(yè)的重要職能中，日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重心和支撐點的是（）

答案:生產(chǎn)職能某公司生產(chǎn)一種商品，在市場上的價格為35元，公司的固定成本為46000元，變動成本12元/件。計算可得盈虧平衡點為（

）件。

答案:2000生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于（）

答案:瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力工作日歷沒有消除節(jié)假日、停工檢修等因素的干擾。（）

答案:錯生產(chǎn)過程中,人工成本和設備折舊都是直接投入。（）

答案:對產(chǎn)品價格低,質(zhì)量高,性能可靠,更新快,送貨及時等均可構成贏得要素。（）

答案:對需求管理其實是整個生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的入口模塊，是生產(chǎn)計劃系統(tǒng)與市場之間的連接模塊，負責信息的雙向傳遞。（

）

答案:對如何保證適時適量地將產(chǎn)品或服務提供給顧客,既涉及到速度問題，也涉及到柔性問題（）

答案:對計劃制定過程中需要考慮生產(chǎn)能力的問題。（

）

答案:對服務性運作比制造性運作的輻射范圍廣。（）

答案:錯把生產(chǎn)活動與財務活動聯(lián)系在一起，是基本MRP邁向閉環(huán)MRP關鍵的一步。（）

答案:錯從時間角度劃分，生產(chǎn)能力可以劃分為長期生產(chǎn)能力、中期生產(chǎn)能力、短期生產(chǎn)能力。（

）

答案:對物料編碼是MRP系統(tǒng)識別物料的唯一標識。（）

答案:對凡是將投入的生產(chǎn)要素轉換成有效用的產(chǎn)品和服務的活動稱為生產(chǎn)。（）

答案:對發(fā)電廠的鍋爐、發(fā)電機不是生產(chǎn)過程主要工藝設備。（）

答案:錯贏得要素是企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢的約束條件。（）

答案:錯當公司強調(diào)質(zhì)量和新產(chǎn)品引進時，以低成本的制造作為優(yōu)勢是沒有用的。（）

答案:對制造性生產(chǎn)多是資本密集型的，而服務性運作相對來說通常是勞動密集型的。（）

答案:對贏單要素（達標要素）是指企業(yè)的競爭優(yōu)勢重點,反映一個企業(yè)所提供產(chǎn)品和服務的差異性。（）

答案:錯生產(chǎn)期是從下達生產(chǎn)指令起到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的期限。（）

答案:錯無論從企業(yè)自身的效益考慮還是從顧客需要的角度考慮，企業(yè)都應該追求高檔次、多功能以體現(xiàn)設計的領先水平。（）

答案:錯縱向集成度是和自制或外購決策相關聯(lián)的概念。（）

答案:對團隊激勵計劃一定比個人激勵計劃更有效率。（）

答案:錯戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關鍵,60-80%的企業(yè)發(fā)展不好是因為缺乏企業(yè)戰(zhàn)略。（）

答案:對設計生產(chǎn)運作系統(tǒng)時，首先應選擇軟件要素及其組合形式，形成一定的運行機制，進而根據(jù)選定的軟件要素來選擇硬件要素及其組合形式。（）

答案:錯在當今國際競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量正從一種競爭的“獲勝標準”演變?yōu)楦偁幍摹百Y格標準”（）

答案:對“勞動分工的經(jīng)濟效益”是泰羅制的要點。（）

答案:錯存貨型運作管理的重點是確保交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。（）

答案:錯工作測量的核心問題是如何使測定的標準時間，能適應全體員工，而不只是適用于其中選定的一部分人。（）

答案:對企業(yè)只有在成本、靈活性、質(zhì)量、交貨及服務五個方面都做到最優(yōu)，才能真正具有競爭優(yōu)勢。（）

答案:錯下列哪些計劃與主生產(chǎn)計劃是相關聯(lián)的？（）

答案:粗能力計劃###最終裝配計劃###綜合計劃###物料需求計劃間接產(chǎn)出包括（）等。

答案:技術發(fā)展###稅收###環(huán)境保護###工資及獎金生產(chǎn)運作戰(zhàn)略說法錯誤的是（）

答案:部門級戰(zhàn)略###公司級戰(zhàn)略###重要級戰(zhàn)略下列不屬于社會組織的生存和發(fā)展必須具備的基本技能（）

答案:設備管理###人力資源李管理###產(chǎn)品開發(fā)管理下列沒有反映了基于時間的競爭思想的是（）

答案:把資源集中在最具有經(jīng)濟效益的生產(chǎn)活動中###把生產(chǎn)轉移到低工資的國家###興建新的設施一般來說，汽車的生產(chǎn)過程不屬于（）

答案:流程式生產(chǎn)###單件生產(chǎn)###訂貨生產(chǎn)如果產(chǎn)品的（）等方面沒有改變，只是在產(chǎn)品的外包裝或表面裝飾裝潢上進行改進，那么這種產(chǎn)品不能稱作新產(chǎn)品。

答案:原理###性能###工藝###結構###材料從產(chǎn)品效用的角度來看,市場調(diào)查報告不屬于（）

答案:位置轉換###所有者轉換###形體轉換下列生產(chǎn)不屬于加工裝配型生產(chǎn)的是（）

答案:煙草###飲料###造紙下列哪些屬于物料需求計劃的主要構成？（）

答案:產(chǎn)品結構維護子系統(tǒng)###庫存管理子系統(tǒng)###物料需求計劃編制子系統(tǒng)###主生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)下列屬于生產(chǎn)管理的基本問題是（）

答案:保證交貨###提高質(zhì)量###降低成本工序提前期的構成包括（）。

答案:加工時間###排隊時間###等待時間###準備時間###傳送時間單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，不宜采用（）

答案:在制品定額法###累計編號法###提前期法工序能力指數(shù)為1.5表示工序能力（）

答案:充足在生產(chǎn)過程中剔除了不合格品后進行檢查，該批產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動會呈現(xiàn)（）圖形。

答案:陡壁型“5S”活動，是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和（）的活動。

答案:提高素養(yǎng)（）生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制系統(tǒng)的設計主要著眼于提前期信息,用以管理和控制物流。

答案:推動式按物資的使用范圍分為：基本建設用料、（）、經(jīng)營維修用料、科學研究用料、技術措施用料、工藝裝備和非標準設備用料，等等。

答案:生產(chǎn)產(chǎn)品用料將生產(chǎn)同一種產(chǎn)品（或部件、零件）所需要的全部或大部分設備，安置在同一個生產(chǎn)單元中，配備相應工種的工人，加工同一種產(chǎn)品（或部件、零件）。這種生產(chǎn)過程組織原則是（）

答案:對象專業(yè)化原則生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的核心是（）

答案:特殊能力從原料、外購件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱為（）

答案:在制品生產(chǎn)計劃的編制，必須貫徹（）的原則。

答案:以銷定產(chǎn)有A和B兩項任務，A的計劃交貨期比B早一天，而作業(yè)時間A為8小時，B為8天，先安排B加工。這種作業(yè)安排依據(jù)的規(guī)則是（）

答案:最短松弛時間規(guī)則產(chǎn)品在生產(chǎn)中被發(fā)現(xiàn)不合格而造成的損失是（）

答案:內(nèi)部損失成本縮短交貨期，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方式上應采用（）

答案:并行工程在運用工作研究的四種技巧時，首先應考慮采用（）的可能性。

答案:取消在生產(chǎn)周期的時間構成中還包含著大量的等待、（）等無效時間。

答案:閑置物料消耗控制的關鍵階段是（）

答案:設計階段在看板控制系統(tǒng)中，加工作業(yè)的每一個工作中心都有兩個存放處，入口存放處和出口存放處。

答案:對依照逆時針方向按照加工順序來排列生產(chǎn)線，使得生產(chǎn)流程的出口和入口盡可能靠近，這種生產(chǎn)線就是U型布置。

答案:對以最后的組裝線為起點，由后向前推進的生產(chǎn)順序叫做推式生產(chǎn)系統(tǒng)。

答案:錯準時制生產(chǎn)的主要特點是（

）。

答案:其余選項均是當市場需求發(fā)生波動時，通過適當增加或減少看板數(shù)量，對生產(chǎn)活動進行微調(diào)，以此應對市場需求變化。

答案:對下列哪些都可以作為看板管理的工具？（）

答案:方格標識###信號燈###電子看板###卡片加工路線單指以零件為對象開列并隨同加工件按生產(chǎn)過程流轉的一種工作票。

答案:對做好生產(chǎn)完成情況的檢查、記錄、統(tǒng)計、分析工作是生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容之一。

答案:對生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)生產(chǎn)計劃的延續(xù)和具體化。

答案:對規(guī)定車間任務的計劃單位通常有臺份計劃單位、成套部件計劃單位、零件計劃單位和零件組計劃單位。

答案:對制定生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要步驟是收集信息資料和（

）等幾個步驟。

答案:做好平衡工作###確定編制方法###確定計劃單位###制定和修訂期量標準在企業(yè)建成投產(chǎn),經(jīng)一段時間的熟悉和掌握,進入正常的生產(chǎn)狀態(tài)達到的生產(chǎn)能力稱為（

）

答案:設計能力生產(chǎn)能力是企業(yè)的成產(chǎn)系統(tǒng)在一定時期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)出量。

答案:對匯總BOM是按照功能劃分出來的。

答案:錯在ERP系統(tǒng)中,在第1時區(qū)生產(chǎn)計劃變動的審批權是(

)。

答案:廠長ERP產(chǎn)品成本的計算按其所包括的范圍,可分為完全成本計算、變動成本計算、制造成本計算三種。

答案:對在ERP系統(tǒng)中,用以協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距（

）

答案:生產(chǎn)規(guī)劃MRP編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃的依據(jù)是和庫存信息。（

）

答案:MFS、BOM在ERP系統(tǒng)中,在第2時區(qū)生產(chǎn)計劃變動的審批權是（

）

答案:主生產(chǎn)計劃員ERP的管理理念是在正確的時間、正確的地點干正確的事情,以期達到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產(chǎn)模式。

答案:錯ERP中的成本類型包括標準成本、現(xiàn)行標準成本、模擬成本、實際成本。

答案:對閉環(huán)的MRP在MPS的基礎上主要補充了功能。（

）

答案:能力計劃和信息反饋主生產(chǎn)計劃需要確定出每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。

答案:對批量和安全庫存是兩個最重要的期量標準。

答案:對下列哪種生產(chǎn)系統(tǒng)的市場響應速度最慢？（）

答案:ETO主生產(chǎn)計劃的時間參數(shù)有哪些？（）

答案:時界###計劃期###時區(qū)###時段主生產(chǎn)計劃所覆蓋的時間范圍是（

）

答案:計劃期在工業(yè)企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃工作中,對品種指標的優(yōu)化可采用（

）

答案:銷售收入和利潤分析法通過試算不同的初選計劃方案的成本，來確定成本最優(yōu)方案的方法叫做是算法。

答案:對銷售收入和利潤分析法一般用于進行生產(chǎn)計劃中（

）的確定

答案:品種指標綜合計劃是企業(yè)對未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括的計劃。

答案:對采用加權移動平均法的預測值比較接近實際銷售量的變動趨勢。

答案:對企業(yè)戰(zhàn)略一般可分為三個層次，分別是（

）

答案:企業(yè)運作戰(zhàn)略###企業(yè)經(jīng)營層戰(zhàn)略###企業(yè)總體戰(zhàn)略縱向集成可以分為（

）

答案:后向集成###前向集成供應鏈物流規(guī)劃涉及的層次（

）

答案:戰(zhàn)略層次###策略層次###運作層次供應鏈物流規(guī)劃主要解決的問題（

）

答案:庫存戰(zhàn)略###設施選址戰(zhàn)略###運輸戰(zhàn)略###客戶服務目標社會組織的生存和發(fā)展必須具備的基本技能（

）

答案:營銷###財務###生產(chǎn)運作訂貨型生產(chǎn)按顧客定制的程度劃分為（）

答案:訂單設計型###訂單裝配型###訂單制造型按照預測的目標分為（

）

答案:經(jīng)濟預測###技術預測###需求預測和其他管理一樣,生產(chǎn)管理的基本職能不包括（）

答案:組織、計劃、控制和指