如何提高單進水平

人是生產(chǎn)活動中最根本的因素，要提高生產(chǎn)效率，抓好隊伍建設(shè)和管理是基礎(chǔ)，歸納為“選人、育人、用人”。一、選人，加強人崗匹配。一要合理勞動定員。個別礦井為節(jié)省人工成本，定員不合理，甚至嚴重缺員、缺編，遠遠不能適應(yīng)生產(chǎn)所需，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，非但成本沒有降低，還給安全生產(chǎn)埋下隱患。因此，合理的勞動定員非常重要，按照我公司兩礦的實際，掘錨隊較為合理的定編應(yīng)為85人，除區(qū)隊管理人員外，設(shè)生產(chǎn)班、檢修班、驗收下料班。二要合理選人用人。煤礦區(qū)隊長既是區(qū)隊安全生產(chǎn)的管理者，更是煤礦制度的執(zhí)行者，一名優(yōu)秀的區(qū)隊長的主要任務(wù)就是保障職工安全，圓滿完成任務(wù)，順利拿到獎金；班組長是兵頭將尾，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者，班組長的態(tài)度和能力直接影響工作成效；掘進司機等關(guān)鍵崗位的人員素質(zhì)則直接影響掘進效率和工程質(zhì)量。因此，礦井要重視區(qū)隊長、班組長及生產(chǎn)關(guān)鍵崗位人員的選拔，要嚴格標準、創(chuàng)新思維，把技術(shù)好、會管理、威信高的一線員工選拔上來，做到人盡其才，人崗匹配。任何一個團隊不可能都是精兵強將，也會有蝦兵蟹將，礦井、區(qū)隊和班組要建立培養(yǎng)機制，要把蝦兵蟹將培養(yǎng)好。同時，也要建立激勵機制，把精兵強將留得住。二、育人，提升員工素質(zhì)。一要做好日常培訓(xùn)，通過班前每日一題、班后技術(shù)交流、“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)考試等，讓員工掌握各自工作崗位的安全職責(zé)、操作技能，豐富員工的基礎(chǔ)理論知識水平，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是利用公司、礦級培訓(xùn)平臺和資源，采取“走出去、請進來”的方式，加大對區(qū)隊長、班組長等管理人員，掘進機司機等關(guān)鍵工種的專題培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使他們獲取好經(jīng)驗，掌握新技術(shù)，接觸新設(shè)備，。三是引導(dǎo)班組營造學(xué)習(xí)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。通過設(shè)立班組長上講臺、經(jīng)驗交流會、學(xué)習(xí)討論會、安全形勢教育會、趣味知識競賽、QQ微信交流平臺等形式多樣的學(xué)習(xí)活動，既豐富員工的精神文化生活，也有助于員工知識水平和工作技能的提高。四是礦井要大力培養(yǎng)復(fù)合型人才，實現(xiàn)一崗多專，提高生產(chǎn)作業(yè)效率。

三、用人，發(fā)揮崗位作用。一是礦級層面要發(fā)揮好決策、指導(dǎo)、保障和監(jiān)管職能。礦層面要依據(jù)礦井接續(xù)和公司要求下達可行的生產(chǎn)計劃，制定好工資結(jié)算、獎懲考核及特殊激勵政策。礦領(lǐng)導(dǎo)既要按照業(yè)務(wù)分工為區(qū)隊生產(chǎn)做好服務(wù)，更要做好各項政策制度的落地。機關(guān)科室要做好指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督，生產(chǎn)部門做到技術(shù)超前服務(wù)，主動到現(xiàn)場解決問題，為正規(guī)循環(huán)作業(yè)創(chuàng)造了條件；調(diào)度室要精準調(diào)度，積極協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)各