安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法(含獎(jiǎng)罰)

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及項(xiàng)目管理目標(biāo)考核辦法第一章 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司對(duì)各個(gè)部門(mén)各類(lèi)人員至每個(gè)員工所規(guī)定的在他們自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任制度。公司根據(jù)各個(gè)部門(mén)各類(lèi)人員的不同職責(zé)范圍制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制現(xiàn)成為完整的制度體系為督促責(zé)任制的落實(shí)做到安全生產(chǎn)工作時(shí)時(shí)處處有人有人管，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。（1）本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度。（2）本辦法適用于公司各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。（3）各部門(mén)、各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級(jí)對(duì)一生產(chǎn)責(zé)任生效。（4）安全生產(chǎn)責(zé)任考核的考核，實(shí)行分級(jí)考核的辦法；即：公司負(fù)責(zé)人對(duì)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)管理人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部管理人員、作業(yè)班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)對(duì)本班組工人進(jìn)行考核。（5）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核采用等級(jí)系數(shù)法，詳見(jiàn)附表。從“安全工作狀況和“工傷事故情況”兩個(gè)方面考察和綜合“安全工作狀況”是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全的重視程度安全工作職能部門(mén)的工作以“人機(jī)環(huán)境等三方面的因素所決定“工傷事故情況”是安全情況的重要標(biāo)志。（6）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，公司每半年進(jìn)行一次考核，項(xiàng)目部、班組每季度進(jìn)行一次考核考核依據(jù)安全檢查情況按照附表內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算評(píng)比等級(jí)即值越大安全性越好，安全性分5個(gè)等級(jí)即：8～9 一級(jí)安全等級(jí) 安全7～7.99 二級(jí)安全等級(jí) 較安5～2.99 三級(jí)安全等級(jí) 一般3～4.99 級(jí) 較不安全，應(yīng)該全面加強(qiáng)安全理工作3 五級(jí)安全等級(jí) 極不安全，應(yīng)停產(chǎn)整改。（7）考核結(jié)果是對(duì)公司、項(xiàng)目部、班組安全性的一個(gè)評(píng)價(jià)，但也是對(duì)具當(dāng)事人安全責(zé)任的考核，考核中出現(xiàn)的問(wèn)題要追究到某人的安全責(zé)任。當(dāng)級(jí)審查，逐級(jí)上報(bào)。（8）對(duì)個(gè)人的考核共分三個(gè)等級(jí)，即稱職、基本稱職和不稱職（8～9為稱7～9職9）.對(duì)于部門(mén)考核,部門(mén)內(nèi)每次考核全部人員稱職,該部門(mén)為稱職；部門(mén)內(nèi)每次考核有20以上人員不稱職,寫(xiě)考核統(tǒng)計(jì)表。（9）獎(jiǎng)罰年度內(nèi)每次考核都稱職的部門(mén)個(gè)人都可以入圍先進(jìn)單位先進(jìn)個(gè)人評(píng)比職務(wù)晉升，獎(jiǎng)金等級(jí)的評(píng)定。每次考核基本稱職的部門(mén)和個(gè)人，公司除對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育外，并要求限期達(dá)到稱職。款500稱職的每人罰款300元）并提出警告處分。每年累計(jì)三次及三次以上考核不稱職的部門(mén)和個(gè)人視情節(jié)輕重給予撤職調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或加倍罰款。（10經(jīng)濟(jì)處罰外，直到追究刑事責(zé)任。（11（12附表：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等級(jí)系數(shù)法計(jì)算公式（一）公司、項(xiàng)目部、班組的安全性（安全等級(jí)）按下列公式計(jì)算：=λ12 3kLkA（kRkSkGk）4+λλ）k12 P式中 kLk——安全職能部門(mén)工作能力等級(jí)；kRk——物的條件；k——環(huán)境條件，即環(huán)境安全等級(jí)；kBk——年度工傷事故等級(jí)；λ——行業(yè)安全系數(shù)（建筑行業(yè)λ——相對(duì)安全系數(shù)(建筑行業(yè)0.95)（二）上述各系數(shù)取值范圍：（1）kL與領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)強(qiáng)弱、對(duì)安全的關(guān)心程度以及貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度等有關(guān)，kL取1～9。見(jiàn)附表一。L值說(shuō)明9領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)強(qiáng)L值說(shuō)明9領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)強(qiáng),實(shí)行目標(biāo)管理好,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制7領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)較強(qiáng),能實(shí)行目標(biāo)管理,能落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制5領(lǐng)導(dǎo)能組織安全管理,能實(shí)行目標(biāo)管理,能實(shí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制3領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)較差,對(duì)安全工作持應(yīng)付態(tài)度,不能實(shí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制1領(lǐng)導(dǎo)無(wú)安全意識(shí),安全問(wèn)題不聞不問(wèn)（2A管理等情況有關(guān)A1領(lǐng)導(dǎo)無(wú)安全意識(shí),安全問(wèn)題不聞不問(wèn)A值說(shuō)明9組織配置合理A值說(shuō)明9組織配置合理,工作協(xié)調(diào)主動(dòng),制度健全,行,已推行標(biāo)準(zhǔn)管理7成員素質(zhì)較高,工作主動(dòng),制度健全,有計(jì)劃,5人員缺乏,工作不全計(jì)劃不周,能應(yīng)付日常工作3人員少,工作無(wú)計(jì),付,工作被動(dòng)1人員少,組織渙,（3）R與工人遵守紀(jì)律，操作熟練程度，先進(jìn)班組和班前安全活動(dòng)情有關(guān)，取1～9A值說(shuō)明9