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文檔簡介

安全風險排查管控狀況的制定和落實措施現就對安全風險排查狀況的制定和落實管控措施進展具體規(guī)劃和部署。一、任務目標全面開展安全生產隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動，深入爭論重特大事20226范事故發(fā)生，構建公司安全生產長效機制。二、組織機構“兩個體系建設”工作領導小組，對工作進展全面組織、指導和檢查。組長：XXX：XXX成員：XXX總結工作。三、工作打算〔風險排查主要依?！残笰/B/C/D/E〔E危急，依次降低〔風險具體分級標準依據《化工企業(yè)安全風險分級管控實施指。〔公司、車間、工段、班組，落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施〔包括制度〕，業(yè)。四、職責分工生產部負責隱患排查治理體系建設工作。具體包括安全隱患治理制度的制定，建立起全員參與、全崗位掩蓋、全過程連接的閉環(huán)治理隱患排查治理機制，實現公司隱患自查自改自報常態(tài)化；安全生產風險分級管控體系建設工作中負責組織工藝治理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。依據隱患排查治理制度開展隱患排查，準時覺察并消退事故隱患，3.設備部設備組負責組織設備設施治理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風準時覺察并消退事故隱患，照實記錄事故隱患治理狀況；分析存在的隱患，監(jiān)視隱患治理方案的實施工作。隱患治理方案的實施工作。方案的實施工作。理、風險管控專項費用，監(jiān)視落實費用的閉環(huán)治理。職責分工，按要求向相關單位報送“兩個體系建設”工作信息。六、工作要求的氣氛。求全部完成。相結合，形成相互促進，親熱協作。向兩個體系建設取得重大成績的企業(yè)學習。兩個體系建設是一項創(chuàng)性強、技他們的成功閱歷，使我們少走彎路，確保相關工作的科學

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