礦山安全管理工作 五字經(jīng)

礦山安全管理工作五字經(jīng)非煤礦山抓安全生產(chǎn)工作要做到“五貴”安全生產(chǎn)工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，抓好安全生產(chǎn)工作要做到五貴。即“經(jīng)常、嚴(yán)格、用心、甄別和預(yù)防”。一是貴在經(jīng)常。安全生產(chǎn)工作是個(gè)持續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)過程，貫穿于企業(yè)管理的全過程、全環(huán)節(jié)、全時(shí)段，今天抓了，明天還要抓，這段緊了，那段也不能松，抓安全生產(chǎn)工作貴在經(jīng)常，要經(jīng)常抓，反復(fù)抓，抓不到根部不撒手，養(yǎng)不成習(xí)慣不撒手，形不成規(guī)矩不撒手。要經(jīng)常想一想安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，經(jīng)常問，主動(dòng)查，反復(fù)找，處處防。抓好安全生產(chǎn)工作任何時(shí)候都不能懈怠，要警鐘常鳴，居安思危。力求做到“六常”，即：“防線常設(shè)、典型常樹、苗頭常抓、形勢(shì)常議、隱患常查、問題常糾”。二是貴在嚴(yán)格。沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)定是“高壓線”，制度是“火車軌”，觸電和脫軌就會(huì)發(fā)生事故。嚴(yán)是愛寬是害，執(zhí)行規(guī)定要鐵面無私，有些問題允許改正，有些問題要付出生命代價(jià)。各級(jí)要把常用的制度規(guī)定牢記在心，要不折不扣地抓好安全生產(chǎn)工作落實(shí)，切實(shí)做到全方位、全員額、無縫隙，絕不能在落實(shí)制度上嫌麻煩，圖省事，搞變通。安管工作者要要一把“尺子”量長短，執(zhí)行規(guī)定不能當(dāng)“老好人”，處理問題要從嚴(yán)從快，決不手軟。三要是在用心。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是中心影響中心，不是乾坤扭轉(zhuǎn)乾坤。抓安全生產(chǎn)工作要多操心，始終保持清醒頭腦，要以小見大，見微知著，善于從細(xì)微中發(fā)現(xiàn)隱患苗頭。不能憑著感覺走，憑著運(yùn)氣干，憑著經(jīng)驗(yàn)辦，哪些能干、哪些不能干、哪些是出問題的關(guān)鍵點(diǎn)，要一目了然，一清二楚。要細(xì)想、細(xì)問、細(xì)摳，來不了半點(diǎn)馬虎大意。要多想想哪些地方還存在安全的隱患漏洞，多做未雨綢繆的工作，少搞亡羊補(bǔ)牢的事情。要細(xì)心、專心、盡心抓好安全生產(chǎn)工作，力求做到“五勤”，即：“腦勤多想、眼勤多看、嘴勤多講、手勤多抓、腿勤多轉(zhuǎn)”。四是貴在甄別。突出重點(diǎn)，把住關(guān)鍵部位，是抓安全生產(chǎn)工作的一以貫之的做法，也是行之有效的做法。安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，也是有規(guī)律可循的。不能眉毛胡子一把抓，兩頭一樣粗，而應(yīng)分清主次，把握重點(diǎn)，注重輕重緩急。不能撿芝麻丟了西瓜，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而應(yīng)區(qū)分層次，把握時(shí)機(jī)，牢牢抓住“牛鼻子”。要重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)抓，要嚴(yán)格制度，履職盡責(zé)，舍得投入，確保安全。要重要時(shí)機(jī)優(yōu)先抓，重大節(jié)日、重大活動(dòng)、季節(jié)變換等不同時(shí)機(jī)，要有針對(duì)性搞好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，做到防患于未然。要學(xué)會(huì)運(yùn)用哲學(xué)的辯證法來抓安全生產(chǎn)工作，要時(shí)刻搞好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾，對(duì)待安全隱患要有區(qū)別對(duì)待，分層次處理，積極把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。五是貴在預(yù)防。抓安全生產(chǎn)工作要多打“提前量”，就像一位健康的人，需要增加營養(yǎng)，多加運(yùn)行，有時(shí)還要給自己打打“預(yù)防針”，不能等癌細(xì)胞擴(kuò)散，再去防再去治，于事無補(bǔ)。要把功夫多下在“預(yù)防”兩字，常言道：“干什么事要防什么禍”、“小心駛得萬年船”等都是這個(gè)道理。沒有量變就不會(huì)有質(zhì)變，事物的發(fā)展變化都有客觀必然性，要善于開闊視野，不要井底觀天?！邦A(yù)防為主”是抓安全生產(chǎn)工作的基本方法，要做到“四法”，即：“預(yù)見法、無事防事法、見微知著法、傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)法”。非煤礦山企業(yè)安全管理需要“五?！卑踩a(chǎn)管理年初松，年終緊;出了問題或事故緊，事后松;這是不少企業(yè)安全生產(chǎn)管理的弦時(shí)緊時(shí)松，亡羊之后才補(bǔ)牢的做法，其結(jié)果事故不斷，安全沒有保證，影響企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展。安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)長期細(xì)致耐心而又持之以恒的工作，既來不得半點(diǎn)虛假、浮躁和驕傲自滿，又不能急功近利，僥幸松懈，稍有怠慢就會(huì)發(fā)生事故，造成無法挽回的損失和人身傷害。所以，安全管理需要“五?！?。一是要常思安全管理責(zé)任之重。我們每個(gè)安全管理部門，每個(gè)生產(chǎn)崗位，肩負(fù)著企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，社會(huì)和諧安康的重任，稍有疏忽或大意，就會(huì)讓事故鉆空子，一害企業(yè)二害自己三害他人。所以每時(shí)每刻都要以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感，在本職工作崗位上履行職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，通過眾人嚴(yán)防死守，確保安全生產(chǎn)的大堤堅(jiān)如磐石。二是要常抓生產(chǎn)隱患之整治。連續(xù)生產(chǎn)和施工作業(yè)，生產(chǎn)隱患不可避免，只要我們嚴(yán)格按照“四個(gè)一樣”的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，按時(shí)巡查，監(jiān)管到位，發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)持做到處理不過夜，防微杜漸，把隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，避免小隱患擴(kuò)大誘發(fā)大事故。三是要常念安全教育之“經(jīng)”。安全生產(chǎn)教育先行，要經(jīng)常開展安全教育和培訓(xùn)，使每個(gè)職工腦中安全生產(chǎn)的弦時(shí)刻繃的緊緊的，安全生產(chǎn)的警鐘敲得響響的，使安全法規(guī)、安全制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制深入人心，才能在工作中自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)把我的崗位我負(fù)責(zé)、“我要安全”、我會(huì)安全、我必須安全落實(shí)在行動(dòng)中。四是要常想事故之危害。生產(chǎn)中的粗心、麻痹、僥幸、松懈和驕傲自滿，是誘發(fā)事故的溫床，是安全生產(chǎn)的大敵。出了事故，那慘不忍睹的現(xiàn)場(chǎng)，那撕心裂腹的哭聲，是我們每個(gè)人都不愿看到的。所以，我們要經(jīng)常把其它行業(yè)、其它企業(yè)、其它單位發(fā)生的生產(chǎn)事故進(jìn)行討論反思，對(duì)照自己查改自身存在的不足，通過吸取教訓(xùn)，引以為鑒，避免重蹈覆轍，達(dá)到不吃塹也長智的效果。五是要常練安全生產(chǎn)之基本功。長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐證明，員工生產(chǎn)操作技能素質(zhì)的高低，發(fā)現(xiàn)判斷處理突發(fā)生產(chǎn)問題能力的好壞，直接影響安全生產(chǎn)的與否。所以，各個(gè)企業(yè)要經(jīng)常開展崗位練兵、技術(shù)比賽、反事故預(yù)案演練、師帶徒傳幫帶等技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，提升全員的技術(shù)素質(zhì)，提高全員發(fā)現(xiàn)處理突發(fā)問題的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展。非煤礦山企業(yè)安全管理要把握好五個(gè)度一是高度，做安全管理，從責(zé)任的角度，要站在員工生命至高無上的高度抓安全；從管理的角度，要站在企業(yè)各部室、各車間的高度抓安全，要敢于站在各部門之上，統(tǒng)領(lǐng)各部門共同抓好安全工作，要放開膽量去統(tǒng)領(lǐng)。二是寬度，安全管理要學(xué)會(huì)抓系統(tǒng)，要做到橫向到邊，從企業(yè)黨群、行政、財(cái)務(wù)、供銷、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)各部門抓起，不要一提起安全就是生產(chǎn)車間、生產(chǎn)部門，其他的部門就沒事，不用過問，這就不對(duì)。企業(yè)的每一個(gè)部門都需要安全管理，一個(gè)部門管不好，不但影響到本部門，還影響到部門聯(lián)系的各個(gè)環(huán)節(jié)，各部門要相互溝通，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管。三是深度，深度就是系統(tǒng)抓，就是縱向到底，我們要把企業(yè)的安全責(zé)任從總經(jīng)理一直延續(xù)的每一個(gè)崗位員工，讓企業(yè)的每一個(gè)員工都有一份責(zé)任，把企業(yè)安全的千斤重?fù)?dān)分到每一個(gè)員工身上。就是一個(gè)清潔工也是一崗雙責(zé)，不但要清潔好衛(wèi)生，還要確保作業(yè)過程安全。如果企業(yè)每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工都做好安全預(yù)防、做好隱患排查治理、企業(yè)就能達(dá)到全員參與，實(shí)現(xiàn)零事故運(yùn)行。四是細(xì)度，安全管理最忌跑馬觀花，不但要下馬觀花，更需要蹲下來，要學(xué)會(huì)停車坐愛楓林晚的寵好，要深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，零距離作業(yè)崗位，帶著對(duì)員工生命的關(guān)愛，仔細(xì)觀察，認(rèn)真分析，逐層了解，善于發(fā)現(xiàn)深層次問題，要治根、治本，根治頑疾，光會(huì)處理表面現(xiàn)象，事故隱患就不可能得到根除。現(xiàn)場(chǎng)問題，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。一點(diǎn)疏忽都會(huì)造成不同程度的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失，讓管理者受到責(zé)任懲罰和良心譴責(zé)。五是尺度，安全管理要不怕得罪人，對(duì)安全違章要敢管，對(duì)屢教不改者要敢用制度處罰，用制度約束。但考核管理要嚴(yán)格按制度執(zhí)行，不能隨心所