飼料廠品管工作總結(jié)（22篇）

飼料廠品管工作總結(jié)（專業(yè)22篇）月工作總結(jié)可以幫助我們發(fā)覺自身的不足之處，促使我們進行自我改進和成長。我為大家整理了一些精彩的月工作總結(jié)范文，希望能對大家的寫作有所幫助。

品管工作總結(jié)

20xx年產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、總結(jié)20xx年客戶投訴127項，同比下降12%，客戶索賠710185元（不含臺車索賠），向外協(xié)廠索賠30580元，向外協(xié)廠實施的質(zhì)量罰款23200元，大立內(nèi)部實施質(zhì)量罰款6800元，大立內(nèi)部檢驗809項（去年765項），涉及產(chǎn)品4734件（去年3351件），一年中由于上半年行業(yè)市場蕭條、到下半年的訂貨產(chǎn)品工期緊、負荷重等因素，各單位各方面承受了巨大的壓力和困難，因此大立在質(zhì)量問題的處理方面與往年相比顯得較為寬松。

1、新產(chǎn)品多造成無論大立和外協(xié)單位對圖紙和制作的了解程度都遠遠不及傳統(tǒng)。

產(chǎn)品，因此漏洞就多，產(chǎn)生的問題就多，據(jù)統(tǒng)計新產(chǎn)品客戶投訴26項，占總投訴的20%，主要集中在土屋、相浦機械、佐世保、日立造船的產(chǎn)品上。傳統(tǒng)產(chǎn)品占總投訴的80%，但從數(shù)量上看比20xx年下降30%。

項）、天合（0―5）、興達鍍鋅廠（0―4項）的問題較突出。集團導架涂裝的損失巨大。目前的鍍鋅產(chǎn)品經(jīng)過整改已經(jīng)有了很大的改變。

3、裝箱6項，主要是裝箱管理不善造成發(fā)錯貨以及產(chǎn)品表面不清潔等緣由，這。

些我們已經(jīng)加強了對送貨清單的管理及裝箱責任制來改善。

4、下半年質(zhì)量投訴上升明顯，上半年52項，下半年75，增長44%，和工期短。

和負荷大關(guān)系親密，也和各制作單位的產(chǎn)能下降從而放松質(zhì)量限制有關(guān)系，也反映出大立對各單位生產(chǎn)安排的跟蹤落實出現(xiàn)問題。

1、今年全部客戶的交貨期都異樣緊，造成各單位制作周期特別短，時常出現(xiàn)明天發(fā)貨今日還沒干完，就是大部分時間全力以赴趕進度的局面蓋過了產(chǎn)品質(zhì)量，大立現(xiàn)場和外協(xié)單位都被這種局面所壓制，大大忽視了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。

大立及各外協(xié)廠對所出現(xiàn)的客戶投訴質(zhì)量問題呈現(xiàn)出無能為力事態(tài)，對內(nèi)部檢驗出的質(zhì)量問題和工期拖延問題的擴大顯得沒有方法，大家認為是不行避開的，假如任其發(fā)展今后將會造成管理的全面倒退。簡單引起惡性循環(huán)即客戶認為無論什么價格，大立只能生產(chǎn)出低水平的產(chǎn)品，我們也認為這個價格只能生產(chǎn)出這樣水平的產(chǎn)品，沒有必要去抓產(chǎn)品(來自:小龍文檔網(wǎng):)質(zhì)量。那是特別可怕的后果。

2、大立以前也有嚴峻的質(zhì)量問題，但是大面積的客戶悲觀，還是頭一次，這要比索賠罰款可怕，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的整體質(zhì)量上：

1）日立防飛濺板變形、焊接氣孔、涂裝流掛等。

2）相浦機械通風1、幾乎全部的里表都有傷痕。2、安裝尺寸錯誤。精度差。3、

焊接有氣孔、飛濺多。

3）集團公司導架焊接氣孔、咬肉、自由邊打磨、涂裝底面除銹、漏涂。

4）日立主機座板機加工表面有傷痕、漏加工、孔間距錯誤、涂裝流掛、肘板。

安裝位置錯誤等問題。

3、產(chǎn)能估計方面：

部分廠家制作工人人數(shù)在削減、流淌性大、收入削減，造成整個單位產(chǎn)能在下降，管理在松懈，這些狀況立即就能體現(xiàn)在產(chǎn)品上和工期上。

2）新產(chǎn)品和傳統(tǒng)產(chǎn)品的產(chǎn)能應當充分估計到，新產(chǎn)品無論在技術(shù)要求、工藝操作的熟識程度上，還是在設(shè)備、工具連接上都有很大的差別，必定會影響進度和質(zhì)量，所以我們對自己的新產(chǎn)品產(chǎn)能估計不充分，來圖紙就接，工期完不成，質(zhì)量限制蕩然無存。

4、出現(xiàn)的客戶索賠和投訴相當一部分或者是說比較嚴峻的質(zhì)量問題是大立可能今后要賴以生存的高附加值產(chǎn)品和轉(zhuǎn)型新產(chǎn)品，例如涂裝問題、集團集裝箱導架及日立主機座板等產(chǎn)品。以上這些所述都對大立和外協(xié)單位以及大立客戶的利益雙贏產(chǎn)生了困難，使得部分廠家的主動性不高和客戶的主動性下降，這都是我們共同急須要解決的問題。

5、問題嚴峻的是我們的質(zhì)量管理體系運行已經(jīng)松動，而這種趨勢對于一個公司是可怕的。

1）《質(zhì)量確認表》拖后一個月上交。

2）《大立產(chǎn)品檢查記錄》不全部填寫，外協(xié)領(lǐng)導給駐廠代表壓力大。

3）《客戶投訴報告》收集困難，以至于收上來的僅限于客戶要求反饋的報告，僅僅當做應付客戶的材料。

4）大立內(nèi)部的《周質(zhì)量進度會》這個管理最基本的`手段也很少召開，問題暴露的渠道、分析解決的條件明顯缺少。更談不上各外協(xié)單位自己召開質(zhì)量進度會。

5）外協(xié)工廠月進度、質(zhì)量會議無解決問題的方法。

1、通過對大立現(xiàn)場電焊降低成本提高工效一系列措施電焊進行。

2、組織召開集團公司導架質(zhì)量專題會有效制止了產(chǎn)品質(zhì)量的下滑。

3、出臺、完善送貨清單制度和裝箱工作責任制理順了送貨、包裝混亂現(xiàn)象，為避開清點貨物困難和再次出現(xiàn)發(fā)錯貨現(xiàn)象供應了保證。

4、出臺鍍鋅產(chǎn)品質(zhì)量問題處理看法和報告，有效制止了鍍鋅產(chǎn)品質(zhì)量進一步下滑。

5、出臺發(fā)運產(chǎn)品在大立現(xiàn)場修理的管理規(guī)定，從而各單位對發(fā)貨前的產(chǎn)品質(zhì)量問題有了肯定的重視和改進。

以上措施大部分是盲羊補牢的方法，離把問題結(jié)局在制作階段的質(zhì)量管理宗旨的確有很大的差距和空間。

1、建議傳統(tǒng)產(chǎn)品外協(xié)廠制作，新產(chǎn)品大立制作，加強產(chǎn)品的技術(shù)、工藝消化，相對保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

2、相關(guān)部門對大立現(xiàn)場及各外協(xié)廠的產(chǎn)能進行評估，嚴格評估值進行協(xié)作產(chǎn)品產(chǎn)量的分工，確保產(chǎn)品根據(jù)正常的工藝、生產(chǎn)程序、檢驗程序進行施工和驗收，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、將月生產(chǎn)安排細化為周生產(chǎn)安排（或階段安排），加強跟蹤、監(jiān)督、落實，加強駐廠代表對完工安排的預料（李總言）避開月安排失控。

4、各方面實行措施確保外協(xié)工廠和骨干人員的相對穩(wěn)定。

5、對外合同簽訂方面來限制索賠額度。

品管工作總結(jié)

敬重的領(lǐng)導：

時間飛逝，20xx年已接近尾聲，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的改變，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。我將接著根據(jù)公司制定的總目標，仔細做好品質(zhì)工作，提升自身素養(yǎng)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量限制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的須要。在質(zhì)量限制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析探討和策劃，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異樣的跟蹤。

1、品質(zhì)限制機制雖然得以建立，但仍有很多地方需進一步完善，詳細表現(xiàn)在以下幾方面：

a．普遍人員對iso的相關(guān)條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。b．許多人員面對生產(chǎn)驚慌會無視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任，相互指責。

c．責任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球，推卸責任。

d．監(jiān)督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。

e.品管干部與品管人員溝通缺乏，導致許多不必要的誤會產(chǎn)生。

2、對于以上幾點，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、相宜性和充分性。a．總結(jié)20xx年質(zhì)量目標達成狀況，有安排的對工作人員進行iso相關(guān)條款的教化，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭創(chuàng)佳績。

b．進一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,確保體系順暢有效的運行。完善品管干部和品管人員的溝通渠道，促進上下級的了解和溝通，削減工作中產(chǎn)生的摩擦。

c．各品管工作人員應對自己工作進行重新反思，真真正正做到說，做，寫一樣。品管人員要增加溝通和溝通，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。

3、為了將我的工作做到更好，我將做到：

1、在以后的工作中和我將接著遵照質(zhì)量方針仔細做好本職工作,提升自身素養(yǎng),剛好跟進新產(chǎn)品、新標準,做好質(zhì)量策劃,嚴格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務能滿意市場發(fā)展和客戶須要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析探討和策劃。

2、定期向品管干部回報工作，并剛好寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等，從工作中學習和成長，并把自己的閱歷和其他品管人員溝通，促進公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力氣。

3、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我將為公司獻言獻策，促進公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展，另外，我也會深化到工廠一線，細致查看制作流程，在依據(jù)自己的查找出來的問題，仔細探討，有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進行分析和探討。最終寫出一套切實可行的方法。

公司是我們的大家庭，生活在這個大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責。我信任，公司發(fā)展肯定會越來越順暢，公司也將越辦越大。

品管工作總結(jié)

為仔細貫徹《****自治區(qū)清真食品管理條例》，進一步加強對**區(qū)清真食品的管理，敬重食用清真食品民族的飲食習慣、保障少數(shù)民族經(jīng)濟利益，區(qū)民宗委匯同有關(guān)單位和部門，對全區(qū)的清真食品管理工作進行了聯(lián)合檢查。現(xiàn)將檢查狀況小結(jié)如下：

此次檢查，總體由區(qū)民宗委牽頭，會同區(qū)人大、政協(xié)、政府辦、工商局、行政執(zhí)法局、衛(wèi)生監(jiān)督所共七個相關(guān)單位和部門開展聯(lián)合檢查，由民宗委全面負責六個相關(guān)單位和部門的組織協(xié)調(diào)工作。時間從20xx年4月20日起先到4月22日結(jié)束，共三天時間。共檢查了**行政區(qū)域內(nèi)的173家清真食品營業(yè)網(wǎng)點。檢查期間，每天早晨動身前確定檢查路途和檢查的片區(qū)，下午最終一個小時在民宗委收集匯總當日的檢查狀況。

雖然在實際工作中點多、面廣、線長，但通過三天的聯(lián)合檢查，總體檢查結(jié)果較好，沒有發(fā)覺重大的清真食品違法案件和食品平安隱患。檢查組每個檢查人員都能做到依法檢查，依法執(zhí)行。每個營業(yè)網(wǎng)點的負責人都能對聯(lián)合檢查工作賜予主動主動的協(xié)作。

通過聯(lián)合檢查，也發(fā)覺了一些客觀存在的問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在客觀上因為餐飲點經(jīng)營法人、服務員等人員流淌量太大，造成了人員與餐飲點關(guān)系不明確、管理不規(guī)范、清真餐飲點與非清真餐飲點分不清晰等問題。

二是一些新開張的清真食品餐飲網(wǎng)點、加工網(wǎng)點、特殊是個別的連鎖店沒有剛好依法申請和辦理“清真”標記牌。

三是一些已辦理“清真”標記牌的餐飲網(wǎng)點、加工網(wǎng)點對“清真”標記牌的懸掛和擺放不規(guī)范。有的放在加工操作間、有的.掛在后堂、有的甚至沒有懸掛而放在其它角落中，都沒有根據(jù)《****自治區(qū)清真食品管理條例》第11條的規(guī)定將“清真”標記牌懸掛在顯著位置。

四是個別清真餐飲點的衛(wèi)生較差。

五是人大政協(xié)監(jiān)督人員在檢查中發(fā)覺個別清真餐飲點招牌上的語言文字運用有錯誤，與實際內(nèi)容不相符。

一是對每個已辦理了“清真”標記牌的的餐飲點負責人提出了要求，只要是法人更換的餐飲點，必需剛好通知區(qū)民宗委將變更狀況備案。做到明的確際經(jīng)營人或者法人，不能出現(xiàn)實際經(jīng)營人與執(zhí)照中法人不相符的問題。只有依法申請和辦理了“清真”標記牌之后才能在招牌上標著“清真”字樣。

二是對新開張的餐飲點和連鎖店進行了登記，并明確指出：只要是辦理了營業(yè)執(zhí)照的餐飲點都必需依法辦理“清真”標記牌，不能出現(xiàn)兩個餐飲點運用一個“清真”標記牌的現(xiàn)象。

三是對每個已辦理“清真”標記牌的餐飲點明確了標記牌的懸掛位置和要求，必需依照《****自治區(qū)清真食品管理條例》第11條的規(guī)定懸掛在顯著位置。

四是在聯(lián)合檢查中發(fā)覺營業(yè)執(zhí)照已超過運用期限、衛(wèi)生不合格等有問題的餐飲點，由衛(wèi)生監(jiān)督所和行政執(zhí)法局等相關(guān)單位指出整改要求和時限。

五是由人大和政協(xié)監(jiān)督人員指出了在清真餐飲點招牌上有錯誤的漢語或維語等詳細語言文字。要求餐飲點負責人根據(jù)正確的文字進行標著或書寫。

品管工作總結(jié)

回顧20xx年，在胡部長的領(lǐng)導和全體同仁的努力及公司各部門的協(xié)作下，絲七品管組各項工作進展順當，客戶埋怨次數(shù)少、退貨率少。在這一年里，除了在工作上取得的成果及對工作內(nèi)容有更好的駕馭之外，通過工作的機會我個人也有了肯定的成長。

品管的主要職責是，通過執(zhí)行質(zhì)量流程、規(guī)范、標準及過程限制以達到削減品質(zhì)問題及品質(zhì)埋怨，降低質(zhì)量成本的目的。這一年來，雖然品管人員異動較大，但在大家的共同努力下，各項工作都有序的進行。品管組從發(fā)覺問題、解決問題、預防問題再發(fā)生的方向入手，加強前道及出貨的管控，降低了客戶埋怨的件數(shù)。同時，做好了在各道工序之間信息的傳達與溝通，剛好的反應品質(zhì)問題，改善品質(zhì)問題。作為絲七品管的負責人，除了做好自身負責的工作之外，還應當做好本部門的工作安排及工作支配，并對工作進度進行跟蹤，保證總體任務的完成。除了要保證工作的順當綻開外，還應當做好組織內(nèi)部關(guān)系的維護及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作主動性。品管組人員能夠明確共同的目標，做到相互幫助彼此的工作，在工作中相互學習、步調(diào)一樣。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有肯定的幫助。

工作中存在的不足，希望在新的一年里品管組在工作中能夠從如下方向進行改善：

1.人員素養(yǎng)的提升。培訓系統(tǒng)化、規(guī)范化。這一年來，品管組的人員異動較大，后續(xù)亦有新增人員的安排。目前是通過老員工帶新員工的方式進行培訓，雖然實行此種方式也能夠使新人駕馭品管的基本領(lǐng)務。但我希望后續(xù)通過系統(tǒng)化的培訓提高人員不斷學習的意愿，增加各方面的學問，以提升人員的整體素養(yǎng)，提升應對問題的實力。

2.加強與其他工序間的溝通。例如，在品質(zhì)問題改善方面。因為沒有剛好有效的溝通，導致問題的再發(fā)生率提高。希望在新的一年里，通過剛好有效的溝通，能夠?qū)⑵焚|(zhì)問題傳達到基層的每位員工，使大家真正了解問題所在及客戶的需求，并進行改善。3.利用各種統(tǒng)計工具，加強數(shù)據(jù)分析。圍繞發(fā)覺問題、分析問題、解決問題、預防問題，運用質(zhì)量工具、質(zhì)量分析統(tǒng)計、質(zhì)量改善進行關(guān)鍵質(zhì)量限制。以削減異樣，降低質(zhì)量損失成本。

20xx年是充溢期盼的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年里品管組的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里希望大家接著共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成果。

絲七品管：何莉莉

20xx月1日

飼料廠工作總結(jié)

從xxxx月份到本公司起先從事飼料銷售工作，十個月來在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導的帶領(lǐng)和幫助下，加之公司同事的鼎力幫助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：

作為一名銷售業(yè)務員，自己的崗位職責是：

1、想方設(shè)法完成區(qū)域銷售任務；

2、努力完成銷售管理方法中的各項要求；

3、負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；

4、主動廣泛收集市場信息并剛好整理上報領(lǐng)導；

5、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主子翁責任感；

7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格根據(jù)職責中的條款要求自己的行為，一月來，在業(yè)務工作中，首先自己能從產(chǎn)品學問入手，在了解技術(shù)學問的同時仔細分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己常常同其他區(qū)域業(yè)務員勤溝通、勤溝通，分析市場狀況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領(lǐng)導支配的任務后，主動著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務。

總之，通過這些時間的實踐證明作為業(yè)務員業(yè)務技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗業(yè)務員工作得失的標準。在順德杏壇和均安這塊市場進行銷售時候，由于自己業(yè)務學問欠缺、業(yè)務技能不高、市場的瞬息萬變而導致業(yè)績欠佳。

工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導支配的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面主動了解領(lǐng)導意圖及須要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要主動考慮并補充完善。

銷售是一種長期按部就班的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格根據(jù)公司制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應仔細做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應剛好匯報領(lǐng)導及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應對方案，同時應剛好與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿足。

熟識產(chǎn)品學問是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注意產(chǎn)品學問的學習，對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能駕馭用途、運用。

（一）、依據(jù)x月份區(qū)域銷售狀況和市場改變，自己安排將工作重點放在xx、xx區(qū)域，一是主要做好各豬場的自購用戶，選擇幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的豬場：xx、xx做為重點。

（二）、在沒有走到的豬場去探望、擴大市場、增加銷信。

（三）、自己在搞好業(yè)務的同時安排仔細學習業(yè)務學問、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論學問，力求不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

（四）、為確保完成六月銷售任務，自己平常就主動搜集信息并剛好匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。

（五）、目標量10噸。

眾所周知，銷售工作對于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來綻開，因此，作為一名銷售人員，責任重于泰山。

在這一年中，深知自己的職責就是，為公司盡職盡責，為客戶貼心服務。公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能主動向上的工作，同時加強自身的學習，不斷的提高自己的業(yè)務學問和工作實力，能遵紀遵守法律，不做有損公司利益的事情！

總體來說，這一年我取得了長足進步。不論與老客戶的談判，還是與新客戶的接洽工作，都是一步一個腳印扎扎實實走過來的。

品管工作總結(jié)

20xx年初以來，我們根據(jù)省綠辦、市委（擴大）會議和全市農(nóng)村工作會議要求，緊緊圍繞“三品”開發(fā)和質(zhì)量監(jiān)管兩大主題，細心組織、扎實推動，各項工作均取得了可喜成果，實現(xiàn)了農(nóng)夫增收、企業(yè)增效、財政增稅，經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的同步增長。

1、“三品”開發(fā)又有新突破

我們堅持綠色食品產(chǎn)業(yè)化的工作理念，主動引導和培植綠色食品龍頭企業(yè)，通過龍頭帶基地開發(fā)綠色食品。一是發(fā)展龍頭企業(yè)。20xx年全市擁有“三品”企業(yè)（無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品）家。今年又發(fā)展3家，使全市“三品”企業(yè)達到了家。二是開發(fā)“三品”產(chǎn)品。在發(fā)展綠色食品企業(yè)的同時，我們深化新老企業(yè)面對面進行指導，幫助他們開發(fā)綠色和有機食品，全市又開發(fā)認證綠色畜產(chǎn)品2個，無公害畜產(chǎn)品2個。由此，使市綠色食品產(chǎn)品由20xx年的16個增加到18個，全市綠色、無公害食品產(chǎn)品總數(shù)由20xx年的30個增加到35個。三是保持產(chǎn)品認證。對胡柚和李氏企業(yè)8個綠色食品產(chǎn)品進行了續(xù)展；對萬畝無公害蔬菜產(chǎn)地認定和7個畜禽養(yǎng)殖場認證進行了復查換證，從而實現(xiàn)了產(chǎn)品不掉標、產(chǎn)地持續(xù)用的目標。

2、“三品”專項整治成效顯著

根據(jù)農(nóng)業(yè)部及省市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安整治暨農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安執(zhí)法的總體部署和要求，結(jié)合我市“三品”實際，加大了整治力度。

一是開展專項整治活動。全市相關(guān)部門上下聯(lián)動、通力合作，截止目前全市共出動專項農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法人員600多人次，檢查各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地20多塊次、農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)30余家次、無公害農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)近60家次、綠色食品企業(yè)10余家次、抽檢農(nóng)產(chǎn)品800多批次，共查處問題事務50起、涉案金額200余萬元，為農(nóng)夫挽回干脆經(jīng)濟損失1010多萬元。針對查處的狀況執(zhí)法人員實行限期責令整改的有效措施，目前已基本整改到位。

二是深化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測工作。市農(nóng)委仔細做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安例行監(jiān)測工作并形成了一套較為完善的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安例行監(jiān)測制度。自民主評議政風行風活動以來，市農(nóng)委有關(guān)部門每月檢測農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量達50批次，監(jiān)測范圍：安茨批發(fā)市場、高湖綠色食品生產(chǎn)基地以及城區(qū)云商、一聯(lián)兩大超市等。每次將監(jiān)測結(jié)果剛好上報，并向相關(guān)領(lǐng)導進行通報。共抽檢樣品400多批次，合格率達到了101%。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安例行檢測工作的有效開展，得到了基本可以反應市域范圍內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安的第一手數(shù)據(jù)資料，保障了城鄉(xiāng)人民消費平安。共抽檢無公害農(nóng)產(chǎn)品40個、綠色食品4個，產(chǎn)品合格率達101%。

三是農(nóng)品質(zhì)量平安工作引起了各級領(lǐng)導高度重視，投入不斷加大，農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測體系建設(shè)進展順當，探究出了一條與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相配套的路子，農(nóng)藥投入品治理取得了比較好的成果，應用生物技術(shù)、物理技術(shù)和標準化有了新的進步和提高。

3、“三品”質(zhì)量追溯體系建設(shè)工作全面綻開

為強化對“三品”獲證單位全程監(jiān)控，目前，《質(zhì)量平安追溯程序手冊》以及基地、企業(yè)、市場記錄表、單、卡、圖等軟件已下發(fā)到“三品”企業(yè)，正在深化企業(yè)逐一指導，幫助他們建立起各自的產(chǎn)品質(zhì)量平安追溯體系，年末，全市10家“三品”企業(yè)將全部建立起質(zhì)量平安追溯機制。使質(zhì)量追溯方式更真實、更科學、更簡捷、更有效。

4、標準化基地建設(shè)又上新水平

全市擁有綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地面積2萬畝，其中綠色食品生產(chǎn)基地面積5000萬畝、無公害瓜菜基地面積5萬畝。為了確保我市糧食高產(chǎn)創(chuàng)建質(zhì)量平安，我們結(jié)合糧食增產(chǎn)10%的產(chǎn)能工程，與市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心和農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊親密協(xié)作，著力在農(nóng)業(yè)投入品源頭限制、技術(shù)培訓和科技示范園區(qū)建設(shè)上狠下功夫。一是搞好技術(shù)培訓。在科普之冬活動中，我們將生產(chǎn)無公害、綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品運用的肥、藥標準及技術(shù)規(guī)程融入到培訓內(nèi)容中來，使廣闊農(nóng)戶按標準進行操作。二是搞好源頭監(jiān)管。備春耕季節(jié)，我們與農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊協(xié)作，深化市生資市場檢查違禁投入品經(jīng)銷，對生資經(jīng)營業(yè)戶逐一印發(fā)了《禁止銷售和運用違禁農(nóng)藥清單》，張貼在經(jīng)營門點顯耀位置，便于監(jiān)督業(yè)主和警示農(nóng)戶。三是搞好園區(qū)建設(shè)。建立科技示范園區(qū)，引領(lǐng)綠色食品基地上水平。我們與農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心協(xié)作，共同指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、企業(yè)、合作社搞好綠色食品、有機食品科技示范園區(qū)建設(shè)。以此引領(lǐng)和輻射綠色食品基地農(nóng)戶向科技化、標準化、平安化方向發(fā)展。

5、宣揚和推介工作又見新起色

我們實行各種行之有效的手段，不斷加大宣揚和推介力度。一是利用媒體宣揚。在報刊上發(fā)稿4篇，網(wǎng)上發(fā)稿2篇，電臺、電視臺播發(fā)6次。二是利用網(wǎng)站宣揚。充分利用市農(nóng)委辦的“鄂州農(nóng)業(yè)信息”宣揚綠色食品資源優(yōu)勢、綠色食品產(chǎn)品、綠色食品企業(yè)、工作動態(tài)、典型閱歷等。三是利用展會宣揚。今年先后參與了鄭州、上海綠博會、均收到了預期效果。特殊是在今年鄭州綠博會上，我市有8家綠色特色食品企業(yè)參展，展品有大米、胡柚、xx魚、土雞、土雞蛋、生豬、水產(chǎn)腌制品等10余種200多件?？梢哉f，此次展會我市參展企業(yè)之多、展品之豐、包裝之精、質(zhì)量之優(yōu)、效果之好是前所未有的，深受各級領(lǐng)導、內(nèi)外商家和新聞媒體的好評。展會期間，我們接受國內(nèi)知名網(wǎng)站和省、市電視臺專訪3次，共散發(fā)企業(yè)產(chǎn)品宣揚單、招商宣揚冊等資料2萬余份，企業(yè)尋求合作伙伴15個。

盡管20xx年綠色食品工作取得了較好成效，但根據(jù)農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)業(yè)廳的要求，還存在著制約綠色食品發(fā)展的`問題。一是綠色食品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化層次較低，龍頭企業(yè)與基地連接不夠緊密，訂單規(guī)模較小。二是綠色食品質(zhì)量監(jiān)管還不到位，個別農(nóng)戶仍有運用違禁農(nóng)藥的問題。三是綠色食品企業(yè)清潔生產(chǎn)程度不高，管理機制不夠健全，環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象仍舊存在。四是綠色食品宣揚工作力度還不夠大，欠缺宣揚的廣度和深度。這些問題要在明年工作中仔細加以解決。

進一步完善好全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安追溯制試點工作，以點帶面，建立起質(zhì)量平安追溯體系。全市無公害、綠色食品產(chǎn)業(yè)向有機食品產(chǎn)業(yè)提升?！叭贰保o公害、綠色、有機）開發(fā)由種植業(yè)向養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展；健全“三品”從基地到農(nóng)戶到企業(yè)一整套的檔案體系。加強“三品”的監(jiān)管工作，加強“三品”生產(chǎn)的技術(shù)培訓工作。

綠色、無公害食品基地認證面積分別保持在5萬畝和20萬畝以上；綠色食品產(chǎn)品由個發(fā)展到個;有機食品產(chǎn)品實現(xiàn)零突破；無公害農(nóng)產(chǎn)品由16個發(fā)展到18個。“三品”產(chǎn)品總量由20xx年的個發(fā)展到。由此，我們要大力做好以下幾個方面的工作。

1、加入“三品”宣揚力度，讓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安的現(xiàn)實與長遠意義，不僅僅停留在消費者的感性相識問題上，更應當提升到各級領(lǐng)導者、生產(chǎn)者乃至相關(guān)加工企業(yè)者的理性相識問題上，激發(fā)產(chǎn)生“綠”動力，促進我市綠色食品工作上臺階，力爭農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)有新突破。

2、加強農(nóng)產(chǎn)品無公害栽培技術(shù)的培訓工作，為將來“三品”的規(guī)模性開發(fā)打下基礎(chǔ)。

3、接著開發(fā)前景看好的且適合我市規(guī)?；?jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品“三品”。

4、切實做好調(diào)查探討工作，確?！叭贰闭J證有安排、有步驟地進行。

5、加強對標記的檢查、監(jiān)督等管理工作，切實愛護生產(chǎn)者與消費者的利益。

6、不斷充溢自身的業(yè)務學問，提高綠色食品工作水平。

品管工作總結(jié)

我是肉制品車間的一名品管員，高校學習的生物技術(shù)及應用專業(yè)。今年年初進入xx食品有限公司，3月份順當通過競聘進入品管部。一轉(zhuǎn)瞬一年已經(jīng)過去一半，下面是我這半年來的工作總結(jié)及工作目標。

回憶上半年，這半年我謹慎勤奮工作，盡最大的努力做好領(lǐng)導與車間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最精確的質(zhì)量信息傳遞給車間主任、班長乃至每一位員工，剛好和車間一起提前預防問題的'產(chǎn)生；將車間的問題以數(shù)據(jù)的形式最快、最真實的反響給領(lǐng)導，致使其得到最有效的解決。20xx年我堅持以誠為本，堅持加大過程限制的理念，效勞于車間，剛好發(fā)覺問題，解決問題，并且舉一反三剛好預防問題。

20xx年上半年肉制品車間共接市場投訴158起，其中雜質(zhì)104起〔頭發(fā)投訴最多〕，計量17起，發(fā)霉變質(zhì)18起，其它19起。按產(chǎn)品分類，q趣兒類居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三。由此可見上半年我們做的還不夠，我做的還有很多的缺乏之處。因此，接下來我將重新整理自己工作思路，并準備由以下幾個方面開展工作：

2、做好每一位員工的質(zhì)量學問培訓，從根本上提高員工質(zhì)量意識，從而到達人人懂標準而兒，個個按標準操作的效果，由我們每一位員工一起限制好產(chǎn)品質(zhì)量！

3、堅持由過程限制為主的思想，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，幸免造成車間不必要的人力、物力、資源的奢侈。

4、重點做好雜質(zhì)限制，從人員進車間起先，由原料上架起先，加大過程監(jiān)視、抽查力度，幫助車間做好雜質(zhì)限制，盡最大力度削減市場投訴。

5、最終把好車間最終一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。加大對產(chǎn)品包裝質(zhì)量抽查強度，做好貼標工序員工培訓，盡最大努力將不合格品限制在車間內(nèi)部。

接下來的工作中，我將堅持以領(lǐng)導及質(zhì)量思想為主導思想，一絲不茍執(zhí)行領(lǐng)導支配任務，嚴格落實各種質(zhì)量規(guī)章制度，嚴格做到鐵腕兒抓質(zhì)量，做好對車間質(zhì)量的監(jiān)視監(jiān)管工作，做好領(lǐng)導的助手，為xx奉獻自己的力氣！盡最大的努力使質(zhì)量與產(chǎn)量到達雙贏！

品管工作總結(jié)

時間飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，從生疏到熟識，與各位領(lǐng)導和同仁的關(guān)切和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最誠心的感謝!

承蒙x董和x總的信任使我有機會成為xx集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發(fā)展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

xxx年7月14日報到至今主要負責貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質(zhì)狀況，熟識產(chǎn)品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解，對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的相識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉(zhuǎn)化為動力，為工廠的發(fā)展盡心盡責。在xx大家庭中我資格最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個合格的xx人。以下是我對xxx年工作及xxx年規(guī)劃做一個簡潔的敘述，有不足之處還請各位領(lǐng)導賜予指正：

原材料的好與壞干脆影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況，剛好發(fā)覺問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所運用的檢驗記錄進行整合，使記錄好用且更具數(shù)據(jù)化。

貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件，iqc的責任很重，要剛好發(fā)覺來料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避開再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)覺不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴格根據(jù)材料規(guī)格檢驗，經(jīng)公司領(lǐng)導確定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安，新增iqc一名，節(jié)約了材料來回運輸時間，也加強了iqc與產(chǎn)線的協(xié)作，可以剛好發(fā)覺問題并跟蹤處理，xxx年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為2.06。

建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管剛好發(fā)覺問題并依據(jù)不良實際狀況做有效的預防與改善，每周開品質(zhì)周會分析問題緣由預防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法。

現(xiàn)場"5s"整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的改變比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到限制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在，做到主動改善。

xxx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們須要在工作中不斷學習加強專業(yè)學問。

xxx年是一個嶄新的起先，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，安排從以下幾個方面綻開：

1.培訓：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從起先培育，從材料相識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。

2.在器件二部推行"5s"現(xiàn)場管理，并進行評比，使"5s"理念能的確落實到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

3.運用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善。

4.客訴下降50，貼片變壓器制程合格率提升至101.5，貼片電感制程合格率提升至101.2。

飼料廠工作總結(jié)

在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成果,總結(jié)如下：

20xx年，飼料廠在主動做好市場的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，

其中：

總計為313噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄。

20xx年我廠在外面聘請了在飼料行業(yè)懂行、有市場開發(fā)實力的銷售廠長，使產(chǎn)品銷量得到很大提高，全年（截止11月末）銷售總額達到74萬元。

其中：

總計：74.2萬元。

20xx年，為了使企業(yè)得到快速發(fā)展，主動向省廳申報了中小企業(yè)創(chuàng)新基金，在領(lǐng)導及有關(guān)同志的幫助下，使申報獲得勝利，并獲得省財政廳無償資助的創(chuàng)新基金20萬元，為企業(yè)下一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)的'發(fā)展要有后勁，就須要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。20xx年，

依據(jù)市場需求，我們研發(fā)出兩種新的飼料產(chǎn)品并投放市場。通過飼喂試驗取得了較好的效果，并且完善了生產(chǎn)許可、標打算案、包裝制作等一系列打算工作，在年底將批量上市。

20xx年我們還將做企業(yè)的體制改革工作，使企業(yè)更適應當前的經(jīng)濟形勢，使企業(yè)的發(fā)展更具活力。

品管工作總結(jié)

20xx年的前三個季度我部門在所開展的各方面工作均能較好、剛好的完成公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部門所支配的各項工作任務。部門同事之間能團結(jié)協(xié)作、取長補短，使公司所供應的產(chǎn)品能剛好、合格地交付運用?，F(xiàn)將主要工作狀況匯報如下：

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，限制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了檢驗人員的`內(nèi)部培訓，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品限制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強部門管理，必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此接受了以下措施：

1、接受日報表對當天的工作進展記錄，接受周報和月報對當周。

或當月工作進展總結(jié)并制定下周的工作準備。各責任人按準備行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。

2、對品管部各個限制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，標準操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要常常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員供應判定準那么。

3、建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異樣跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4、加強技能學問學習，學習測試和質(zhì)量檢查方面的學問。以便生產(chǎn)實力擴大在部門人力驚惶時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控實力，確保部門目標任務的完成。

xx年初步綻開并實現(xiàn)以下工程：

1、為確保體系的正常運作，于12月23號版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順當通過。

2、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門/人員接受有效措施即時改善。

上半年部門質(zhì)量目標》進展修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成狀況進展真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進展跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。

xx年初步準備完成工程：

1、擬制不良品及次品再利用，需標準對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2、接著強化產(chǎn)品的入庫限制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；

3、設(shè)定xx年公司整體目標，階段目標，部門目標；

4、對文件制定的一些看法，須要必需的可操作性，即是依據(jù)真正緣由或須要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落試驗證。

1、進料品質(zhì)限制：

1〕、修改了《iqc進料檢驗作業(yè)標準》、《iqc進料品質(zhì)檢驗工程和判定標準》文件，標準了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2〕、嚴格進料檢驗，9月份起先統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)覺8批不合格。

2、成品質(zhì)量限制：

1〕、擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)標準》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)標準》、《qc成品檢驗工程和判定標準》文件，標準了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

2〕、加強了制程質(zhì)量限制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表供應給生產(chǎn)。

部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的xx%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。

品管工作總結(jié)

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪“管理規(guī)范、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、工作開心”是我這一年來切身的感受。在此，首先特殊感謝領(lǐng)導和同事們賜予我的大力支持、關(guān)切和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序。

在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。，始終做到老醇厚實做人，勤勤懇懇做。

在自身方面，我仔細積累工作閱歷，注意專業(yè)理論學問的完善，以期能使自己的水平不斷提高。

在思想方面，堅持一切從我做起，實事求是努力仔細，以工作力求細致為原則，主動主動做好本職工作。

在工作方面，商品管理部的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，工作仔細主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務。一切以工作為重，聽從領(lǐng)導支配，做好個人工作安排，仔細分析各種數(shù)據(jù)，全面了解和駕馭市場動態(tài)，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作閱歷，剛好調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，價格調(diào)整，使科大店，華府店，伍家?guī)X店等門店的庫存量符合公司標準。

領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學支配時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。在領(lǐng)導與同事們的關(guān)切、支持和幫助下，圓滿的完成上級交給的每一項任務;虛心向同事們學習。

我深知，在工作中員工看法的端正、工作的細致和耐性是工作效率與質(zhì)量的保證，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。

但在一些方面還存在著不足。在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系;以及創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，現(xiàn)代辦公技能還不強，這都有待于在今后的工作中加以改進。

在新的一年里，我將仔細學習各項規(guī)章制度、商品管理學問，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻;我將全面發(fā)展和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。以更加飽滿的熱忱和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!

品管工作總結(jié)

一年以來，在辦公室的領(lǐng)導下，在同志們的支持和幫助下，較好地履行了工作職責，完成了工作任務，現(xiàn)將工作狀況作以簡要匯報。

具備良好的政治和業(yè)務素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要條件。我利用工作和業(yè)余時間系統(tǒng)地學習了《馬克思主義哲學》、《毛澤東思想概論》、《社會主義市場經(jīng)濟》、《行政管理》、《刑法》、《民法》、《公文寫作》等理論學問以及與業(yè)務部門相關(guān)地政策、法規(guī)和條例等，逐步提高了自己的素養(yǎng)。我不僅從書本上吸取養(yǎng)分，還虛心地向四周理論水平高、業(yè)務實力強的同志學習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充溢自己、提高自己。通過學習，進一步提高了政治水平和駕馭實際工作的實力;提高了思想覺悟和執(zhí)行黨的路途、方針、政策的自覺性;提高了對黨在新時期的作用和建設(shè)有中國特色社會主義的相識。作為一名中共預備黨員，通過對《黨章》的學習，更加明確了黨員應當具備的素養(yǎng)，堅決了成為一名光榮的中國共產(chǎn)黨員的決心。通過對十六大有關(guān)文件的學習，進一步了解了我國面臨的政治形勢、經(jīng)濟形勢、國防力氣、科技教化以及在國際社會的地位和作用。

秘書工作要求有較強的文表達實力和邏輯思維實力。為了提高自己的寫作實力，我從探討已經(jīng)成型的材料入手，細心揣摩，邊寫邊改，并請老同志和領(lǐng)導提出看法和建議，然后再進行深化加工，經(jīng)過反復推敲，最終定稿。

一年來，我起草各種綜合材料15份，文件20份，龍鳳信息13篇。材料的寫作須要有詳盡、精確的第一手資料，這樣才能保證向領(lǐng)導反映精確信息，為剛好決策供應牢靠依據(jù)。在三年來開展的城市管理年活動中，我常常深化到城市管理行政執(zhí)法分局和基層了解狀況，編發(fā)了《城市管理活動主題信息》，并剛好報送到市政府有關(guān)部門，使上級對我區(qū)工作有了全面的了解。對于工作中存在的問題，我總是主動動腦筋、想方法，為領(lǐng)導獻計獻策，充分發(fā)揮了助手和參謀作用。政府印發(fā)的文件具有很高的肅穆性和權(quán)威性，代表政府的形象，出現(xiàn)任何紕漏都會影響政府工作的正常進行。對于要印發(fā)的文件，我每次都進行仔細的核稿和校對，至少3遍以上，并請其他秘書幫助把關(guān)，削減了出錯的幾率，保證了文件精確、剛好發(fā)放。

領(lǐng)導的決策和指示的落實都須要進一步的協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督，這是秘書工作的一項重要職能。對一些沖突敏捷駕馭，詳細問題詳細分析，剛好協(xié)調(diào)科室之間、科室與轄區(qū)單位之間的關(guān)系，正確處理問題。在改造鳳陽路時，我被派到工地，負責施工質(zhì)量和進度工作，由于不封路、工期短、地下狀況困難，工程涉及到十幾家單位的利益，常常出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象，影響了正常施工。每當出現(xiàn)問題時，我都深化調(diào)查、了解狀況，多次協(xié)調(diào)電信局、供電局等單位，動員他們顧全大局，協(xié)作工作，并剛好把狀況反映給領(lǐng)導，以便領(lǐng)導剛好作出決策，同時也使自己得到了很大的熬煉和提高。在受理區(qū)長熱線電話和群眾來信來訪時，我都熱忱服務，較小的問題馬上協(xié)調(diào)業(yè)務部門進行處理，較大的問題剛好向主管領(lǐng)導匯報，待領(lǐng)導批示后，立刻落實到基層單位，并進行監(jiān)督。有群眾反映，北小區(qū)一樓飯店沒有排煙道，影響正常生活，按領(lǐng)導要求，我馬上將狀況通知了環(huán)保局，并限期進行治理，僅用兩天時間，事情就得到了圓滿解決，群眾特別滿足。

由于主管領(lǐng)導分管的工作都是涉及到群眾利益的大事，所以臨時性工作和緊急性任務比較多。今年7月一天，在一公司樓區(qū)入口處，有人私自卸了幾車建筑垃圾，阻礙了行人通行，而且其次天市領(lǐng)導要到龍鳳區(qū)檢查，狀況特別緊急，領(lǐng)導臨時確定將清理任務交給了我。當時出租的貨車都已經(jīng)收工，我就四處找尋、詢問，最終最終在鐵路貨場找到了已經(jīng)收工的貨車，將全部垃圾清理干凈時，已是其次天早上了。在拆遷廠西違章建筑時，幾家釘子戶拒絕拆遷，群眾反響很大，因為還沒有到強制拆遷的時間，領(lǐng)導臨時指派我協(xié)調(diào)有關(guān)部門做他們的思想工作，想方法讓他們自拆，以盡量避開損失。我協(xié)調(diào)城管執(zhí)法局和區(qū)法院的同志一起來到現(xiàn)場，向這幾戶宣揚有關(guān)拆遷的法律法規(guī)和城市改造的必要性，曉之以理，動之以情，最終勸服了他們進行了自拆，削減了許多不必要的損失，保證了整個廠西的順當拆遷。

雖然我在一年的工作中取得了肯定的成果，但還存在肯定的問題和不足。一是工作有急躁心情，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質(zhì)量;二是處理一些工作關(guān)系時還不能得心應手，工作顯得措手不及，無從著手。在今后的工作中，我還要接著加強學習，戒驕戒躁，努力實踐，為把自己培育成為新時期的合格人才而努力奮斗。

在飼料廠生產(chǎn)工作總結(jié)

（1）我們一切圍繞質(zhì)量來綻開工作。我們深知質(zhì)量興則企業(yè)興、質(zhì)量是企業(yè)的生命、品牌是企業(yè)的形象和信譽，所以質(zhì)量是我們工作中的重中之重，首先抓人員的思想相識，學習相關(guān)飼料質(zhì)量常識、質(zhì)量標準，每周晨會我們強調(diào)最多的還是質(zhì)量，使得質(zhì)量讓每個人入耳、入腦、入心。加強質(zhì)量管理，雖然還沒有建立成熟的質(zhì)量管理體系，但是在生產(chǎn)過程中嚴格根據(jù)它去要求，不斷的完善每一個關(guān)鍵點，做到不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品的“三不”，這是我們質(zhì)量管理的目標。以“實”字當先，不搞形式，飼料廠人員多，環(huán)節(jié)多，管理上客觀因數(shù)多，確保質(zhì)量不出問題是一件很難的事，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們同相關(guān)部門一起進行分析緣由，并制定訂正與預防措施，對忽視質(zhì)量的敢于指責、無情揭露，基本上形成了人人都是監(jiān)督員，人人都為質(zhì)量建設(shè)做貢獻的良好氛圍。

（2）加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。

我們將成本意識貫徹到每個員工的思想中去，在保*質(zhì)量的前提下進行節(jié)約，時時刻刻牢記成本意識。

（3）抓員工的思想教化管理工作、飼料廠人員集中，思想比較困難，工作環(huán)境勞動強度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對待，看法大，針對這些同志我們剛好作思想工作，通過抓這些工作，大家都能正確對待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團結(jié)，相互補臺不拆臺，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一樣的良好風氣。

（4）加強技術(shù)培訓，提高*作技能。

人員較多，培訓工作尤為重要。先是以老帶新，技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導，實際*作培訓，怎樣正確運用保養(yǎng)設(shè)備，*作技能由抵到高，通過技能培訓，提高了工作效率。

（5）抓平安工作是首位，實行早預防、杜絕平安事故的發(fā)生。飼料廠擔心全因數(shù)比較多，設(shè)備電器老化，線路也不規(guī)范。在目前這種條件下無法改造，只能是加強管理，做到發(fā)生故障敏捷處理，剛好報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預案，將事故隱患解除在萌芽狀態(tài)，確保了平安工作落到實處。

二、存在的問題或不足。

（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的主動*不高，以場為家的思想覺悟還比較差等現(xiàn)象。

（2）管理上還存在不嚴不細，對原料把關(guān)還不是那么嚴，對個別原料不合格只是說說而已，沒有嚴格根據(jù)原料標準把關(guān)。

（3）在生產(chǎn)過程中時有差錯，標簽不符，化驗取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時的問題。

（4）在工作中沒*，考慮自己的多，不重視自己的業(yè)務學問的提高，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業(yè)務實力差，遠遠跟不上基地的發(fā)展。

（5）對原料的運用順其自然發(fā)展，認為進回來的東西和自己無關(guān)系，進什么用什么，認為生產(chǎn)不出問題，管好自己份內(nèi)的就行，沒有很好的相識到原料與質(zhì)量的關(guān)系，抱著一種老好人的思想。

（6）抓平安工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，擔心全方面比較多，沒重視教化，相關(guān)措施還不到位。

以上是飼料廠的工作總結(jié)，有不到之處，請領(lǐng)導和同志賜予指責訂正。

敬重的各位領(lǐng)導、各位同仁大家好：

我是寧夏大田新天地精飼料廠廠長陳先榮，現(xiàn)在由我將精飼料廠20**年年終工作總結(jié)做以下匯報：

寧夏大田新天地精飼料廠于20**年10月10日正式掛牌投產(chǎn)，寧夏大田新天地精飼料廠的成立填補了涇源縣沒有飼料廠的空白，更好的促進了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，打造新天地全價日糧飼料品牌，把科學養(yǎng)殖注入到每個養(yǎng)殖戶的心里！

一、飼料廠成立以來主要做的事務有：

1、生產(chǎn)不同規(guī)格飼料90多噸，銷售了80多噸，完成公司下達的銷售目標。

2、11月16日在涇源縣召開了產(chǎn)品推廣會；勝利將產(chǎn)品對外做了宣揚，讓更多的養(yǎng)殖戶了解我們的產(chǎn)品。

3、在涇源縣各大養(yǎng)殖園區(qū)、養(yǎng)殖戶及各個活畜交易市場進行了現(xiàn)場推廣。讓更多發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的摯友深化了解我們的產(chǎn)品，同時支配技術(shù)人員通過現(xiàn)場講解、進入到養(yǎng)殖戶家中對如何科學管理、科學喂養(yǎng)進行現(xiàn)場指導，并對活畜簡單出現(xiàn)的一些疾病的預防與治療、對出現(xiàn)的活畜突發(fā)緊急疾病的應對措施做出了具體的講解與培訓。

4、飼料廠主要以保*產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務為核心，質(zhì)量穩(wěn)定是我們持續(xù)發(fā)展的保*，自投產(chǎn)以來始終圍繞“質(zhì)量”來綻開工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，在保*產(chǎn)品質(zhì)量的同時更有效的限制成本。

二、存在不足的問題：

1、產(chǎn)品宣揚力度不夠；

2、產(chǎn)品系列不夠多樣化，不夠全面；

3、產(chǎn)品不穩(wěn)定還在不停的摸索之中；

5、銷售前對市場缺乏摸底調(diào)研，對同類產(chǎn)品的特點和*能缺乏了解；

6、平安生產(chǎn)方面還做的不夠；

20**年飼料廠主要以質(zhì)量為中心，以平安為保障。以降低生產(chǎn)成本提高工作效益為目的，緊緊圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務為思路綻開工作。20**年安排銷售生產(chǎn)飼料1010噸。主要以涇源縣*選購 、各大養(yǎng)殖園區(qū)及各養(yǎng)殖戶為銷售對象，以量定產(chǎn)，完成公司下達的銷售目標。詳細實施細微環(huán)節(jié)如下：

一、增加產(chǎn)品系列。

20**年飼料廠主要以生產(chǎn)全價日糧飼料、肉牛濃縮飼料、奶牛濃縮飼料、肉羊濃縮飼料為主。依據(jù)市場需求安排在20**年將對系列產(chǎn)品進行細化，研發(fā)自主產(chǎn)品并包裝上市。

二、加強產(chǎn)品的宣揚力度，大力發(fā)展客戶。

1、以寧夏新天地草蓄產(chǎn)業(yè)流通*合作社為依托，以農(nóng)村作為市場爭取養(yǎng)牛大戶，發(fā)展養(yǎng)牛小戶大力發(fā)展社員。

2、聘請飼料廠銷售員和建立經(jīng)銷商。充分利用資源互補優(yōu)勢大力發(fā)展以“新天地快肥一號”為核心的養(yǎng)殖戶。

3、將涇源縣養(yǎng)殖畜牧作為示范縣，輻*周邊縣城立根涇源輻*寧夏，由南往北推動進*銀川進而向甘肅、內(nèi)蒙等地擴展。

三、平安生產(chǎn)。

在飼料生產(chǎn)過程中，平安生產(chǎn)將作為飼料廠20**年工作安排中的重中之重，實行早預防、杜絕平安事故的發(fā)生。飼料廠擔心全因素比較多，所以做到發(fā)生故障敏捷處理，剛好報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預案，將事故隱患解除在萌芽狀態(tài)，確保平安工作落到實處，并加強技術(shù)培訓，提高*作技能。

四、做好售后工作。

售后服務也將是飼料廠的一項重點工程，剛好對銷售出去的飼料。

做售后客戶信息回訪。20**年飼料廠安排成立售后服務小組，對反饋信息剛好跟進處理。

五、限制成本、提高效益。

1、完善生產(chǎn)程序，嚴格配料，削減生產(chǎn)過程中的原料奢侈現(xiàn)象，削減損耗，有效的限制生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞創(chuàng)建效益最大化。

2、規(guī)范財務管理，對出入庫的原料和成品完善登記手續(xù)，規(guī)范*，把好原料質(zhì)量關(guān)、和成品存放問題，預防庫房出現(xiàn)霉變事故的發(fā)生。

3、做好原材料市場調(diào)研工作，同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，貨比三家，保*原料無缺口，保*原料質(zhì)量，同時就是保*產(chǎn)品的質(zhì)量。

六、其他方面。

加強橫向與縱向的溝通，多與職工溝通創(chuàng)建一個*的工作氛圍：剛好與各部門相互溝通，相互學習，解決工作中的實質(zhì)*問題，削減工作摩擦。

20**年將是公司騰飛的一年、也是飼料廠創(chuàng)收的一年。面對本年度新的工作目標我要更好的挑起飼料廠的擔子，加強管理，勇于實踐，使廠里的管理水平和業(yè)務水平全面提高，為公司發(fā)展全力以赴！在新的一年中，我將全身心的投入到新天地事業(yè)當中，用效益來回報公司，實現(xiàn)自我的價值。

感謝大家！

品管工作總結(jié)

我于20xx年2月22號加入寶迪公司，在公司各位領(lǐng)導正確領(lǐng)導下和各位工作同事的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪守盡職，作風務實，思想堅決，快速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交下來的其它工作。收獲良多，感受良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。

不斷了解及駕馭公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，到處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個限制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。主要負責原料驗收，在平常的檢驗工作中發(fā)覺問題時，能剛好通知項目負責人或相關(guān)部門負責人，使得問題能剛好解決。

在工作中，盡職盡責，剛好完成上級領(lǐng)導交付的任務，同時也在這些壓力中不斷熟識各項規(guī)章制度。在每日工作完結(jié)后，剛好提交驗收狀況報告。

在工作看法上，嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，聽從領(lǐng)導工作支配；按時完成領(lǐng)導交給的各項工作任務，不搞心情化，自覺履行工作職責，仔細主動完成本職工作任務。

加入寶迪公司，在繁忙的工作中不斷學習、不斷成長，可謂收獲良多。對公司的原料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解；在加入公司之前，對生鮮肉類食品相識是很少的，而現(xiàn)在對公司的各類產(chǎn)品已經(jīng)有了深刻的相識。熟識了關(guān)于原輔料驗收、生豬屠宰以及分割和發(fā)貨的各種標準，也熟識了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器，并能實際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的相識，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的相識，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

工作常常會遇到困難，最深的體會就是不能膽怯 困難，更不能因為困難而不去完成工作任務，最正確的看法是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥當?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，而須要其他同事、其他部門協(xié)作的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。

今年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規(guī)范及測試標準均還不夠了解，缺乏閱歷，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累閱歷，并駕馭測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點。

同時工作中也發(fā)覺有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作閱歷去檢驗、測試，這樣往往就簡單出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。

決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚成就，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負責的看法，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作，并多多請教老員工和同事，學習他們好的工作閱歷，利用業(yè)余時間多學習燈具學問、不斷提升自身的工作技能和工作實力，為能成為公司滿足、領(lǐng)導滿足、同事滿足的員工而努力。

品管工作總結(jié)

時個人也是感受到，這份工作沒我在進入品質(zhì)部想的那么簡潔，里面其實也是有很多的方面要去考慮，我也是在工作里頭去熟悉，了解，做的過程之中讓我也是有很多的成長，自己也是積累了很多檢測的一個經(jīng)驗，要去好好的回憶下。

剛來的時候，其實我對于檢測覺得是挺簡潔，但是帶我的師傅卻是告知我，這里面要了解的專業(yè)學問是很多，假如不懂，光是簡潔的做事情，那么其實能做一些，但是做不好，而師傅也是慢慢的帶我，教了我很多，讓我也是感受到，每一份工作可能外表看的確挺簡潔的可以做，但是其實深化的了解，這份工作須要的根底是很多的，假如不懂這些生產(chǎn)的專業(yè)名詞，不了解機器，真的出了狀況，自己也是不懂得如何去處理，一些次品也是不清楚原委是生產(chǎn)之中出了什么問題，才會造成這種狀況的，檢測不但是篩選出優(yōu)劣，更是要了解這個的緣由，這樣才能真的做好這件事情，品質(zhì)部，監(jiān)控著生產(chǎn)，要確保生產(chǎn)的質(zhì)量有保障，也是有指導生產(chǎn)的一個義務的。判定優(yōu)劣簡潔，但是假如找到緣由，并作出變更，是須要花費一番功夫，也是須要我們熟悉了解產(chǎn)品和生產(chǎn)的過程才可以的。

幫助，來到品質(zhì)部，其實我也是擔憂，終歸之前不是在這個部門做過事情，作為一個新人，是否能很好的融入進來，但是經(jīng)過一段時間后也是清楚自己的問題是多余的，不但師傅帶我，教我，同時也是很多的同事會賜予我?guī)椭鷣碜屛腋斓淖龊檬虑椤?/p>

而今也是到了年中，下半年的工作也是要接著的去開展，公司的生產(chǎn)也是更多了，自然我們檢測的工作量也是加大，不過我也是堅信我會做好，同時提升自己對于檢測的理解，更好的來應對問題，去幫助解決問題，為生產(chǎn)出一份力。

品管工作總結(jié)

回憶20xx年，在領(lǐng)導的支持、品管部全體同仁的努力及公司各部門的協(xié)作下，品管組各項工作進展順當，客戶埋怨件數(shù)、品質(zhì)銷退率、品質(zhì)本錢率等各質(zhì)量目標均達成。在這一年里，除了在工作上取得的成果及對工作內(nèi)容有更好的駕馭之外，通過工作的時機我個人也有了必需的成長。

品管部門的主要職責是，通過執(zhí)行質(zhì)量流程、標準、標準及過程限制以到達削減品質(zhì)問題及品質(zhì)埋怨，降低質(zhì)量本錢的目的。這一年來，雖然品管部都是新進人員，對質(zhì)檢業(yè)務一片空白，但在大家的共同努力下，無論是進料、出貨、制程的檢驗，客戶、廠內(nèi)的異樣處理、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護等工作都有序的進展。品管部門從發(fā)覺問題、解決問題、預防問題再發(fā)生的方向入手，加強來料及出貨的管控，降低了客戶埋怨的件數(shù)。同時，做好了在業(yè)務單位與廠務部門、供應商之間的信息的傳達與溝通，剛好的反響品質(zhì)問題，改善品質(zhì)問題。

作為品管部的主管，除了做好自身負責的工作之外，還應當做好。

本部門的工作準備及工作支配，并對工作進度進展跟蹤，保證總體任務的完成。除了要保證工作的順當綻開外，還應當做好部門人員學習專業(yè)學問、組織內(nèi)部關(guān)系的維護及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作踴躍性。品管組人員較少，所以目前不存在內(nèi)部溝通不良的問題。品管組人員能夠明確共同的目標，做到相互幫助彼此的工作，在工作中相互學習、步調(diào)相同。良好的工作氣氛對工作效率的提高也有必需的幫助。

通過這一年的學習，我對品質(zhì)管理也積累了必需的經(jīng)驗，從中學到了很多專業(yè)方面的學問。在為人處事方面也收獲頗多。

雖然在這一年里大家都有做出必需的成果，有必需的成長。但是，不管在工作上還是個人，都有許多尚待提高的地方，另外因公司組織架構(gòu)的調(diào)整及20xx年公司業(yè)績成長的目標，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能，針對目前工作中存在的缺乏，盼望在新的一年里品管部門在工作中能夠從如下方向進展改善：

1．人員素養(yǎng)的提升。培訓系統(tǒng)化、標準化。這一年來，目前是通過我個人來帶新員工的方式進展培訓，雖然接受此種方式也能夠使新人駕馭品管的根本領(lǐng)務。但我盼望后續(xù)通過系統(tǒng)化的培訓提高人員不斷學習的意愿，增加各方面的學問，以提升人員的整體素養(yǎng)，提升應對問題的實力。

如，品質(zhì)會議。能夠?qū)⑵焚|(zhì)問題傳到達基層的每位員工，使大家真正了解問題所在及客戶的需求，并進展改善。

3．利用各種統(tǒng)計工具，加強數(shù)據(jù)分析。目前，品管在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析這一方面較為薄弱，盼望在將來能充分利用qc手法，圍繞發(fā)覺問題、分析問題、解決問題、預防問題，運用質(zhì)量工具、質(zhì)量分析統(tǒng)計、質(zhì)量改善進展關(guān)鍵質(zhì)量限制。以削減異樣，降低質(zhì)量損失本錢。

對自身的要求：

1．提高專業(yè)水平。目前雖能應對工作中的問題。但面對不斷更新的法律、法規(guī)及客戶需求、標準等〔包括質(zhì)量管理方面、公司產(chǎn)品及環(huán)境有害物質(zhì)等〕，應踴躍主動的參加公司內(nèi)部各單位、各種機構(gòu)組織的.培訓，剛好了解市場、客戶需求及標準的變更等，以提升專業(yè)水平，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應對。同時，自主學習管理方面學問，做好品保部門的管理。

2．保持工作的踴躍性和主動性。很多問題無法剛好處理往往是工作分工沒有明確，責任單位沒有落實到實處所造成。踴躍養(yǎng)成主動溝通的習慣，不要等到有人追問時才去確認。保持工作的踴躍性和主動性及良好的工作看法，要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神，主動持續(xù)追蹤。多與其他同事溝通。

3．因管理經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事務和一些新問題上存在著較大的欠缺?？紤]問題不夠全面。盼望能通過提高業(yè)務水平及不斷的經(jīng)驗積累，提高應變實力、解決問題的實力及與客戶的溝通和溝通時的自信念。

20xx年是充溢期盼的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。盼望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里盼望大家接著共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成果。

品管工作總結(jié)

我于xx年x月進入公司，在公司實習快4個月了，回首在三里酒店這段時間的工作經(jīng)驗，我深刻體會到了公司從老總到同事踏實仔細的工作看法，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細。在此，我向各位領(lǐng)導匯報我入職以來的工作，詳細總結(jié)如下：

我的工作是在前臺做的服務。無論是在會議室，還是在休息室，假如我能夠仔細的工作，我會努力做好前臺接待工作，以提升自己的人際素養(yǎng)。在會議室，我能夠仔細的接待，禮貌的對待每一個來訪客戶，并做好登記，同時也在前臺登記過程中能夠?qū)W習到前臺工作的要求，并且也能夠在工作中駕馭如何更好的去與他們相處，讓他們能夠更快的融入到酒店的環(huán)境中。

我在前臺工作的時間不長，但是我始終都嚴格的要求自己，仔細的完成自己的工作，并且主動的去協(xié)作其他同事完成一些工作任務。在這個過程中，我能夠嚴格的遵守酒店的紀律，并且也在工作中不斷的去完善自我，讓自己在工作的過程中，能夠做到仔細負責。在前臺工作的過程中，我也主動的參與前臺的工作，仔細的學習酒店的規(guī)章制度，不僅向前輩同事學習前臺的工作技巧，也向同事學習前臺的操作方式。

在這個月中，我能夠嚴格的要求自己，遵守公司的規(guī)定，并在工作期間不遲到早退，也沒有做過多次的違反公司的規(guī)定，也沒有出現(xiàn)過任何的遲到和早退。在工作中，我也嚴格的要求自己并且仔細完成自己的工作并且在之后能夠剛好的.將自己的工作完成狀況，在工作中能夠主動的向同事請教并學習到更多的酒店服務的技巧。

在以后的時間中，我還會一如既往的努力的工作，不斷在前臺的工作中去提升自己，讓自己能夠得到更多的提升。并且我也會嚴格的要求自己并且努力的完成自己的工作并保證自己能夠為酒店做出自己的貢獻。

飼料廠個人年終工作總結(jié)

眾所周知，銷售工作對于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來綻開，因此，作為一名銷售人員，責任重于泰山。

在這一年中，深知自己的職責就是，為公司盡職盡責，為客戶貼心服務。公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能主動向上的工作，同時加強自身的學習，不斷的提高自己的業(yè)務學問和工作實力，能遵紀遵守法律，不做有損公司利益的事情！

總體來說，這一年我取得了長足進步。不論與老客戶的談判，還是與新客戶的接洽工作，都是一步一個腳印扎扎實實走過來的。

市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身，就已經(jīng)起先競賽；市場又是最好的教練，不需練習就能教會我們技能和發(fā)展的契機，重要的是市場參加者的眼光是否長遠，品行是否經(jīng)得起考驗。

經(jīng)過一年的艱苦努力，公司下達的`銷售任務超額完成。

全年銷售：雞料12120噸，豬料2635噸，雜料1847噸

這些成果里離不開領(lǐng)導的關(guān)注與支持，也滲透著我的心血與汗水，也為2024年取得更好的銷售業(yè)績奠定了良好的基礎(chǔ)。

或許是一種巧合，而我更情愿把它稱為緣分，正值我準備找工作時，偶然從同學那弄來一個手機號碼，然后我就毅然來到了這里，起先了我作為一名飼料化驗員的工作生涯。飼料化驗，那時對于我好生疏的名詞，漸漸地，漸漸地，我起先對它有了一種親切的感覺。

這四個月中，在經(jīng)理指導下，我學會了飼料化驗的一些常規(guī)項目和部分特別規(guī)試驗。在工作的過程中，我對于這份工作也有一點自己的感受，總結(jié)如下。

一、要不斷學習，提高個人實力。

化驗室工作是生產(chǎn)裝置的命脈，牢靠的數(shù)據(jù)供應是選購 部門和銷售部門說話的依據(jù)。因此，做好化驗室工作特別重要。做為一名飼料化驗員，要想干好化驗室的工作，就必需要強化學習，不斷提高個人技能和業(yè)務水平。在實際工作中，必需擁有持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁，邊干邊學，多問多練，勤思索，多積累，活到老，學到老。

二、理論聯(lián)系實踐，將每個試驗做熟了，做好了，做通了。

每個試驗的操作都有它為之支撐的理論學問。每個試驗步驟試驗細微環(huán)節(jié)都有它肯定的道理，只有將每個試驗做通了，才能在遇到狀況的時候得以解決得以調(diào)整。才能更好地完成試驗室日常工作，也才能成為一名優(yōu)秀的飼料化驗員。

三、工作是一種看法。

試驗室工作要求化驗員要有責任心。每個化驗員要嚴格遵守公司的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定、化驗室規(guī)章制度、儀器操作規(guī)程和相關(guān)的質(zhì)量標準。對不真實、不合理的數(shù)據(jù)嚴格進行復查審核，確保數(shù)據(jù)正確不出問題再進行上報。對于每天的工作要特別仔細，嚴格負責。

料的摻假花樣多變，手段越來越高超，若不細致仔細鑒別，只會讓摻假商暗暗竊喜。

試驗室工作要求化驗員要有耐性。每天重復地做著同一個試驗，化驗員若沒有良好的耐性，只會煩躁擔心，無心工作。

總之，工作是一種看法?？捶ǘ苏?，一切皆好辦。

四、留意自身平安，提高環(huán)保意識。

化驗室工作從某種程度來說具有肯定的危急性。所以作為一名化驗員，肯定要隨時留意自己及他人的平安，嚴格遵守試驗操作流程，嚴格按試驗步驟操作，嚴格按儀器運用說明操作，同時，加強自身防護，比如有毒有害氣體要在通風柜里操作，運用硫酸硝酸時要戴橡膠手套。有時間加強平安培訓，不斷提高平安素養(yǎng)，要做到安平安全上班，高興奮興賺錢。

化驗室廢水廢氣，有毒有害垃圾均可造成環(huán)境不同程度的污染，我們應當盡

量削減這些污染，垃圾放在指定的位置，用過的硫酸硝酸瓶經(jīng)過處理后再丟掉等。

愛護張家口這片大好河山，人人都有責任。

康曉曉

2024-1-8

在飼料廠生產(chǎn)工作總結(jié)

時間飛逝，斗轉(zhuǎn)星移，不知不覺我來到了張家口某有限公司已經(jīng)一年了，在這一年中有喜悅也有哀痛，有迷茫也有執(zhí)著。在這里，我很慶幸，遇到了好多可愛和善的`人；在這里，我很興奮，起先接觸飼料化驗的一些工作；在這里，我起先了畢業(yè)后的第一份工作?；蛟S是一種巧合，而我更情愿把它稱為緣分，正值我準備找工作時，偶然從同學那弄來一個手機號碼，然后我就毅然來到了這里，起先了我作為一名飼料化驗員的工作生涯。飼料化驗，那時對于我好生疏的名詞，漸漸地，漸漸地，我起先對它有了一種親切的感覺。

這一年中，在經(jīng)理指導下，我學會了飼料化驗的一些常規(guī)項目和部分特別規(guī)試驗。在工作的過程中，我對于這份工作也有一點自己的感受，總結(jié)如下。

一、要不斷學習，提高個人實力。

化驗室工作是生產(chǎn)裝置的命脈，牢靠的數(shù)據(jù)供應是選購 部門和銷售部門說話的依據(jù)。因此，做好化驗室工作特別重要。做為一名飼料化驗員，要想干好化驗室的工作，就必需要強化學習，不斷提高個人技能和業(yè)務水平。在實際工作中，必需擁有持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁，邊干邊學，多問多練，勤思索，多積累，活到老，學到老。

二、理論聯(lián)系實踐，將每個試驗做熟了，做好了，做通了。

每個試驗的操作都有它為之支撐的理論學問。每個試驗步驟試驗細微環(huán)節(jié)都有它肯定的道理，只有將每個試驗做通了，才能在遇到狀況的時候得以