標準化人員配備制度

年5月29日標準化人員配備制度文檔僅供參考總則總則項目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分是企業(yè)整體素質和管理水平的集中體現是樹立企業(yè)形象增強競爭力和提高經濟效益的有效方法。項目管理要”以人為本,人員標準化配備是強化項目管理提升項目管理整體水平的重要舉措同時也是實現企業(yè)確定奮斗目標的有效途徑。人員素質決定了施工管理的水平和效率是實現標準化管理的根本人員配備標準化就是根據工作崗位要求配備具有相應技能能力、知識以及協調能力的人員實現崗位設置滿足管理要求人員素質滿足崗位要求使項目經理部和各參建項目分部成為實現建設目標的工作團隊。為深入貫徹鐵路建設新理念建立健全管理機構規(guī)范施工管理,全面落”六位一體管理要求實現鐵路建”精品工程安全工程的目標本篇根據投標承諾和工程項目實際結合企業(yè)自身的管理特點從滿足成貴鐵路建設需要的角度對項目經理部和項目分部人員配備標準作基本規(guī)定。明確項目經理部的機構按三個管理層次設置對項目經理部的職責人員配備標準培訓教育以及考評辦法等提出要求。機構設置一、組織機構項目經理部組織機構框架項目部經理部組織結構框架圖見下頁。項目分部組織機構框架作業(yè)架子隊崗位設置崗位設置(一)項目經理部設置的原則和要求1.設置原則(1)在中標通知書下達后,按投標承諾書及時組建項目經理部。(2)項目經理部設置地點應以方便工作為原則,應設置在建設項目現場。2.設置要求(1)項目經理部設置”六部一室”,即工程管理部、安全質量部、物資設備部、計劃合同部、財務部、綜合管理部、中心試驗室,項目經理部下設項目分部和作業(yè)隊。作業(yè)隊實行架子隊管理模式。(2)項目經理部成立由項目經理部領導及相關部門負責人組成的架子隊管理領導小組,負責本項目架子隊管理的組織領導工作,加強組織領導,強化過程控制,建立健全項目經理部和項目分部架子隊管理體系、管理制度,落實架子隊管理責任。(二)項目分部設置的原則和要求1.設置原則(1)在公司明確施工任務后,按投標承諾書和上級要求及時組建項目分部。(2)項目分部設置地點應以方便工作為原則,應設置在施工現場。2.設置要求(1)項目分部原則上設置”六部一室一隊”,即工程管理部、安全質量部、物資設備部、合同成本部、財務部、綜合管理部、精密測量隊和工地試驗室,項目分部下設作業(yè)隊。作業(yè)隊實行架子隊管理模式。(2)項目分部成立由項目分部領導及相關部門負責人組成的架子隊管理領導小組,負責本項目分部架子隊管理的組織領導工作,加強組織領導,強化過程控制,建立健全項目分部架子隊管理體系、管理制度,落實架子隊管理責任。(三) 作業(yè)隊設置的原則和要求(1)按照鐵道部關于積極倡導架子隊管理模式的有關要求,積極開展架子隊組織建設、隊伍建設和管理建設工作,全面實現架子隊用工管理模式。(2)架子隊應按照”管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則組建。(一)項目分部及架子隊設置要求(1)項目分部必須按照投標承諾和合同約定,設置符合規(guī)定要求和數量的架子隊主要組成人員、勞務用工計劃及構成等。主要組成人員及構成未經上級審查同意不得隨意更換。(2)施工現場所有勞務作業(yè)人員應納入架子隊統一集中管理,由架子隊按照施工組織安全統籌作業(yè)任務。班組勞務作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè),每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員和質檢員跟班作業(yè),確保工程項目施工的安全和質量。項目部和作業(yè)隊的職責一、項目經理部職責1、項目經理職責認真宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策和企業(yè)的規(guī)章制度。認真貫徹執(zhí)行鐵道部、成貴鐵路公司關于成貴鐵路建設指導思想,按照項目工期、安全、質量、環(huán)保、建設資金目標要求,組織全體參建員工兌現合同承諾。以實施標準化管理為基礎,全面落實成貴鐵路公司”六位一體”管理要求。做到管理制度標準化,人員配備標準化,現場管理標準化,過程控制標準化。負責對成貴鐵路標段工程項目的指揮、組織、管理。落實成貴鐵路公司、股份公司下達的各項經濟指標。根據成貴鐵路公司、股份公司的部署,制定項目經理部各項年度工作指標;組織、領導項目經理部各職能部門編制、制定項目經理部工作實施細則,對項目的安全、質量和工期承擔公司授權責任。主持建立、健全項目經理部激勵、約束機制,宏揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的舞臺。主持決策施工生產中的重大事項,定期組織安全質量檢查。嚴格遵守企業(yè)財經紀律,認真執(zhí)行國家財務制度,按成貴鐵路公司項目資金管理要求,管好企業(yè)財產,用好項目資金。負責項目經理部的各種費用報銷和所有開支的審批。負責對項目經理部全體員工的調配任免、勞動報酬、獎懲進行考核、評定。接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成符合科學決策、民主管理等特點的現代化企業(yè)管理模式。負責安排和檢查項目經理部其它行政領導成員的工作,保證項目經理部各項工作順利進行。負責應由自己親自處理的其它重大事項和上級領導交辦的其它工作。2、黨委書記職責認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策,根據集團公司、股份公司黨委的決定、指示以及項目業(yè)主對黨組織建設要求指定出項目經理部黨工委年度工作目標。負責項目經理部黨委全面工作,認真執(zhí)行民主集中制,按照”四好”班子要求,加強領導班子建設,促進領導成員的團結協作。定期組織召開項目經理部黨委會議,黨員干部民主生活會、主持黨委中心組學習。組織本單位開展”創(chuàng)崗建區(qū)”和”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,推動活動的深入開展。按照黨員”四條”、”八不準”和<國有企業(yè)領導干部預防腐敗工作條例>要求,建立、健全項目經理部懲防體系并按時組織教育、檢查。負責制訂本單位發(fā)展黨員年度計劃,加強組織建設,把好黨的”入口”關。分管項目經理部對外協調和征地拆遷工作,為項目施工創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。領導和支持項目經理部的工會、共青團的各項工作,為她們獨立開展工作創(chuàng)造好的條件。定時向上級黨組織和當地黨政領導匯報、請示工作,體現對項目施工生產的保障、監(jiān)督、服務職能。負責聯系單位新運項目分部制運架梁、鋪軌作業(yè)進行幫助指導。積極完成上級黨組織臨時交辦的任務。3、常務副經理職責認真宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策和企業(yè)的規(guī)章制度。認真貫徹執(zhí)行鐵道部、成貴鐵路公司關于成貴鐵路建設指導思想,協助項目經理按照項目工期、安全、質量、環(huán)保、建設資金目標要求,組織全體參建員工兌現合同承諾。審核項目經理部施工生產計劃,協助項目經理按照成貴鐵路有限責任公司、股份公司要求制定、實施項目年度工作目標。負責項目的成本管理,主持和審核招投標、合同管理文件,在項目委外用工、驗工計價、成本考核等方面負主要責任。經項目經理授權,負責項目資金使用、撥付,檢查各子公司項目分部資金流向并根據其工期、安全、質量考核評定決定資金撥付額度。對項目經理部員工業(yè)績評定、勞動報酬、獎金考核行使重要決定權。對項目分部階段或工期內進度、安全、質量、勞動競賽考核、評定行使重要決定權。協調各項目分部之間的關系,保證項目施工順利進行。分管計財部,負責對聯系單位的施工生產管理及重點工程施工組織進行幫助指導。在項目經理出差或外出時,代表項目經理負責項目經理部的行政全面工作。完成領導交辦的其它工作。4、副經理職責認真貫徹執(zhí)行鐵道部、成貴鐵路公司、公司項目經理部關于成貴鐵路建設的指導思想,履行崗位分工職責。負責施工生產所需機械設備的招標采購、組織調撥、進場檢驗、維護和使用管理。負責施工生產所需物資的招標采購、組織供應、進場檢驗、貯存和使用管理。負責科技研究項目的立項申報、組織實施、成果評審、經費管理等相關工作。負責項目經理部及標段內各生產層的信息化系統建設、日常維護和規(guī)范應用。負責隧道和其它地下工程的超前地質預報工作。負責施工生產所需電力系統的供應方案和相關協調工作。分管物資設備部,協管工程管理部、安全質量部。負責對重點聯系單位的生產管理及重點工程施工組織進行幫助指導。負責應由自己親自處理的其它重大事項。完成領導交辦的其它工作。5、生產副經理職責負責項目經理部施工生產的組織管理,按業(yè)主”六位一體”管理要求,對施工安全、文明施工負總責。對工程項目的生產、組織負領導責任。負責項目施工過程風險管理,做到措施到崗,責任到人,有效降低工程安全、工期、環(huán)保風險。審核、批準項目經理部環(huán)境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件,并監(jiān)督其實施。按照業(yè)主安全生產管理目標要求,督促項目經理部安全部門建立、健全項目安全、環(huán)水保包保體系和日常報送、檢查、評比制度,對項目施工過程中違反安全生產條例、法規(guī)的行為行使否決權。負責定期組織項目安全質量檢查,制止和糾正一切不重視安全質量的行為。按照業(yè)主、股份公司、項目經理部各個時期的計劃,安排和布置項目施工生產工作,檢查工作落實情況。在項目施工實施的進度考核、勞動競賽評比中行駛重要決定權。負責對聯系單位的施工生產管理及重點工程斗篷山隧道進行幫助指導。負責應由自己親自處理的其它重大事項。完成領導交辦的其它工作。6、總工程師職責在項目經理的領導下,按照項目業(yè)主質量目標要求,負責抓好項目施工技術和質量管理工作。認真貫徹成貴鐵路公司、股份公司質量方針和目標,監(jiān)督各項目分部制定出管段質量保證措施,做好質量監(jiān)督,質量事故處理工作。協助項目經理建立項目經理部質量保證體系、安全生產體系、環(huán)水保保障體系等。主持審核項目經理部編制的實施性施工組織設計,研究和審定重要的技術處理方案,及時解決施工中遇到的重大問題。主持制定項目質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,督促各項目分部建立完善的質量管理體系,引導參戰(zhàn)員工樹立工程質量精品意識、品牌意識。檢查各種施工技術規(guī)范、規(guī)則及管理制度的執(zhí)行情況,對存在的問題提出預防和糾正措施。主持設計文件復核和技術交底。審查開、竣工報告,審核驗工工程量清單及變更設計。定期檢查所轄部門的內業(yè)資料。主持新技術、新設備、新材料和新工藝的推廣應用;并組織編寫科技成果和技術總結。負責組織對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核,參與其業(yè)績評定。負責對聯系單位一項目分部的施工生產管理以及重點工程施工進行幫助指導。完成領導交辦的其它工作。7、綜合管理部職責綜合部是負責項目經理部行政事務的管理部門。負責制定項目經理部各項行政管理制度并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。負責項目經理部公文的收發(fā)和處理,及時上傳下達,按企業(yè)檔案管理要求歸檔。發(fā)揮好參謀、助手作用,做好各部門的協調工作,加強對重大事項的督辦,保證項目經理部各項決策的順利實施。做好對內對外宣傳和信息工作,負責項目各個時期信息資料的采集、加工,組織好重點工程、重大事項的宣傳報道工作。負責項目經理部印章、介紹信的使用、管理,以及辦公用品、勞保用品、低值易耗固定資產等的采購、管理,建立、健全各類管理卡片。負責牽頭協調對外接待工作,做到熱情服務,內外有別。負責項目經理部事務費用的管理、使用及報銷審核,負責食堂管理,做好生活后勤服務工作。負責項目各個時期的信息采集,對收集的信息資料如圖集、規(guī)范、通知、指示、項目大事等進行報送、編輯、存儲和使用管理。負責車輛和駕駛員管理,安排、協調項目經理部指揮車輛使用,做好日常維修管理。負責指導協調全線征地拆遷工作,貫徹好國家有關政策和上級指示,健全管理臺帳和內業(yè)資料,組織地畝竣工文件編制。及時完成領導交辦的其它工作。8、工程管理部職責在項目經理部的領導下,認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法律和法規(guī),貫徹落實成貴鐵路建設的技術標準、規(guī)范。大力推廣”四新技術”和信息化管理技術。負責組織策劃和編制下達本標段施工組織設計、施工計劃,組織籌備生產調度會。負責組織施工圖設計的現場核對和審查工作;負責組織本單位技術管理人員接受現場交樁和技術交底,聯系設計單位及時提供施工所需的設計文件和圖紙;做好一切技術準備工作。檢查、督促、協調各項目分部按施工組織設計和施工計劃組織施工。定期向上級部門報送所要求的工程統計報表,向各項目分部發(fā)布進度公報。協助相關部門制訂現場施工管理實施細則;參與對各項目分部進行考評并提出獎懲意見。負責組織初步審查工程變更、工程延期、索賠、分包及業(yè)主違約等事項;工程受險時,會同相關部門依據保險合同向保險公司索賠。負責策劃和組織有關技術人員的學習和培訓工作。組織編制重要的施工技術方案、特殊技術處理措施和施工工藝,對難點技術和關鍵技術組織攻關或進行前期試驗。負責組織施工技術總結的編寫和QC活動的開展。配合物資設備部進行工程材料的調查,為選定工程材料及引進重要施工設備選型提供技術支持。負責信息系統的管理和本部門信息資料的收集整理工作。負責技術性文件的記錄和管理工作;一切內業(yè)資料嚴格按貫標要求管理。完成項目經理部領導交辦的其它任務。9、安全質量部職責貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、工程質量、環(huán)境保護方面的方針、政策、法規(guī)、條例及規(guī)章制度,結合項目工程情況,參加制訂實施細則和辦法,并監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行。按照成貴公司成貴鐵路建設”六位一體”管理體系有關要求進行安全、質量、環(huán)水保、安標工地建設管理。依據質量方針和質量目標,制定質量管理規(guī)劃,負責質量綜合管理,行使質量監(jiān)察職能。按照質量檢驗評定標準,對本項目全部工程質量進行檢查指導。依據安全目標制定本標段的安全管理規(guī)劃,負責安全綜合管理,編制和呈報安全計劃、安全技術方案等具體的安全措施,并認真貫徹落實。牽頭組織定期安全檢查和安全抽查,發(fā)現事故隱患,及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促,對危險源提出預防措施,制定搶險預案。定期組織對所有參建員工進行安全教育。負責本工程環(huán)境保護和水土保持。建立健全環(huán)境保護體系。依據國家及當地環(huán)保部門的有關規(guī)定,針對本工程環(huán)境特點,制定具體詳細的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施,并督促下屬單位抓好貫徹落實,確保施工不對當地環(huán)境造成任何損害。認真審查各項目項目分部編制的施工組織設計中的安全質量環(huán)保措施,并督促執(zhí)行。參加安全質量事故的調查分析,針對問題查找原因,提出解決或改進的具體措施。參加項目經理部組織的定期和不定期的工程質量、安全生產、環(huán)境保護檢查,對查出的問題用簡報、通報等形式,上報下達,并督促限期改進。參加安全質量生產會議,定期向項目經理、副經理、總工程師匯報安全質量生產工作,提出安全生產方面的建議。負責有關安全、質量統計報表工作。完成項目經理部領導臨時交辦的其它任務。物資設備部職責在項目經理部領導下,負責貫徹執(zhí)行國家、公司有關物資和設備管理的政策和法規(guī),制定本項目物資管理制度和機械設備管理制度,履行本項目物資、設備集中采購主管部門職能,對物資供應及設備配置進行有效管理。負責按公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系和成貴鐵路公司對物資供應和設備配置的相關要求,牽頭組織甲控物資以及項目分部要求統一招標采購的物資、設備、機具的招(議)標工作。審核本項目物資申請計劃和設備配置計劃并監(jiān)督落實。協調本部與其它部門關系,及時解決工作中遇到的問題。做好項目經理部設備、物資相關的統計報表工作,隨時掌握設備配置和物資供應計劃執(zhí)行情況。對各項目分部的物資和設備管理工作進行檢查、指導和監(jiān)督。負責成貴公司信息化管理中有關設備、物資管理的數據錄入、維護工作。負責本部門業(yè)務范圍內相關文件、資料的收集整理歸檔工作。承辦領導臨時交辦的工作。11、計財部職責認真貫徹落實相關法律、法規(guī)、政策及成貴公司、股份公司各項管理制度,制定和完善項目經理部合同管理、成本管理、驗工計價管理、架子隊及勞務用工管理的規(guī)章制度、實施細則,督促項目項目分部貫徹執(zhí)行并檢查、指導其業(yè)務;負責合同管理、概預算管理、驗工計價、成本管理、工程索賠及竣工結算等工作,協助完成項目經理部各類合同談判、簽訂工作;認真學習、理解(招)投標文件及施工合同的具體內容,及時組織合同交底工作;及時向業(yè)主報送驗工計價資料,組織驗工計價收入,做好工程項目的驗工計價和結算工作,建立健全相關臺帳;參與項目管理策劃,編制項目主要工序工費承包限價和項目項目分部驗工指標;督促各項目項目分部開展經濟活動分析,參與項目項目分部績效考核與評價。對各項目項目分部責任成本管理進行督察,對存在的問題提出相應的整改意見和措施,參與項目項目分部成本分析,掌握項目項目分部責任成本管理動態(tài),配合工程項目審計和財政投資評審。貫徹鐵道部”架子隊”管理制度,對項目項目分部”架子隊”管理工作進行指導、監(jiān)督、檢查。負責成貴公司信息化管理中有關合同管理、驗工計價管理的數據錄入、維護工作。在責任范圍內,確保質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系的有效運行。完成領導臨時交辦的工作任務。認真貫徹執(zhí)行國家有關財務會計、成本控制等方面的法律、法規(guī)、政策、上級有關規(guī)定和公司各項管理制度。結合項目經理部實際情況,進行有關財務會計、成本管理問題的研究,探索項目管理新模式。著重制定、完善財務、成本控制方面的規(guī)章制度、實施細則和考評細則,督促所屬各單位貫徹執(zhí)行并檢查、指導其業(yè)務工作。組織編制財務收支計劃,擬定資金籌措和使用方案,嚴格控制財務支出,加強資金管理和成本控制,提高項目經濟效益。建立健全內部控制制度和風險防范機制,降低財務、合同和人為風險,確保項目成本有效控制。認真學習、理解投標文件、施工合同的具體內容,做好工程項目結算工作。嚴格貫徹執(zhí)行鐵道部”三項治理活動”中的相關規(guī)定,堅決杜絕虛假合同。督促所屬各單位每月對材料供應、設備租賃、工費承包單位進行結算,并按合約支付。嚴格執(zhí)行國務院關于勞務工(農民工)工資按期支付的相關規(guī)定,督促所屬各單位每月按時支付勞務工的工資,并把該項工作作為財務工作考評的主要內容。負責組織編制和執(zhí)行項目經理部經費預算,嚴格經費開支報告制度,財務報銷嚴格執(zhí)行申請、批示、經辦、驗據審核、簽字報銷程序,嚴格控制經費支出,檢查、分析、報告經費預算的執(zhí)行情況,切實將費用支出控制在公司核定的年度指標內。負責建立項目經理部重大事項報告制度,定期或不定期向領導匯報有關財經檢查、”三項治理”、財務資金收支等方面的重大事項。負責項目經理部財務會計報告的編制工作,保證及時、準確編制財務決算。會同項目經理部相關部門,組織開展經濟活動分析,及時提供分析報告,并對存在的的問題,提出相應的整改意見和措施。負責指導項目管段稅收籌劃工作,及時繳納各項稅金,檢查、督促所屬各單位依法納稅。在職責范圍內,確保公司管理體系的有效運行,參加公司管理體系的內審、外審等工作。負責財務部與項目經理部其它部門的協調配合工作,協調項目經理部與業(yè)主、稅務、銀行等有關部門的公共關系,建立良好的公共環(huán)境。準確、及時地完成領導交辦的臨時任務。二、項目分部職責1、項目經理職責貫徹落實質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標,對”六位一體”管理要求和有效運行進行全面監(jiān)督和評審,持續(xù)改進。嚴格履行投標承諾和公司內部承包合同,確保合同目標的實現,承擔因管理不善造成的經濟責任、行政責任乃至法律責任。組建精干高效的項目管理班子,抓好項目分部設置、人員選調、職責分工,合理配置生產要素、工作與生活設施。對所屬各作業(yè)隊各項工作負有直接的指揮、協調、服務和監(jiān)督責任。科學組織施工,及時正確地組織做出項目實施方案和進度計劃、重大技術措施、資源調配方案,提出合理化建議與設計變更等重要決策。建立嚴格的經濟責任制,強化管理,推動科技進步,嚴格工期、質量、安全、環(huán)保、成本控制,提高綜合經濟效益。負責與工程建設相關方進行溝通,及時妥善處理好內外關系,保證項目施工順利進行。執(zhí)行上級的指令,接受建設單位和上級機關的監(jiān)督、指導,及時向建設單位和上級匯報工作。組織制定架子隊管理方針、目標,負責建立架子隊管理體系。建立項目分部架子隊管理責任制,檢查、考核項目分部內各級領導、各部室架子隊管理責任制落實情況。審定項目分部有關的架子隊管理辦法。定期組織架子隊管理檢查,組織架子隊管理專題會議,布置架子隊管理工作。2、總工程師職責按照”六位一體”管理要求和管理目標,負責對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標進行策劃、組織實施計績效評估。負責質量管理,組織管理計劃的編制,領導、檢查督促質量體系文件的有關技術、標準等日常工作的實施。負責本項目工程的技術管理,組織技術規(guī)范、標準和相關法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學習,認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方技術政策、規(guī)范、規(guī)程和標準,開展技術創(chuàng)新,推廣應用”四新”技術和組織QC小組活動,提高施工技術水平和生產效益。協助項目經理合理調配生產資源、科學組織施工;開展責任成本核算,提高效益;加強合同管理,實現合同目標。協助項目經理協調、處理施工與建設、設計、監(jiān)理及地方各部門的工作。負責施工中的變更設計工作。組織施工設計文件的會審工作,組織項目實施性施工組織設計、特殊過程施工作業(yè)指導書的編制并按有關程序進行優(yōu)化和完善,負責組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導書的審批,負責按實施性施工組織設計指導施工生產。組織制定各項質量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康技術制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理辦法和保證措施,組織處理安全、質量、環(huán)保和職業(yè)健康技術問題。負責組織竣工資料的收集整理、施工技術總結和科技成果的編寫工作。參加施工進度、質量、安全和文明施工等專項綜合檢查,參與或組織召開生產、安全、質量分析會,主持制定改進措施,確保安全生產、工程質量和合同履約。負責指導、協調機械設備、物資材料的配備、供應和管理,保證設備、物資應滿足施工生產需要。3、工程管理部職責在總工程師的指導下開展技術管理工作,開展日常安全質量工作檢查;嚴格按照施工圖紙和現行施工規(guī)范、規(guī)程指導施工,確保單位工程質量創(chuàng)優(yōu)。貫徹落實”六位一體”的管理要求和管理目標,負責有關施工規(guī)范、規(guī)程、質量驗收評定標準和質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標準的有效實施。負責施工技術管理。制定施工技術管理辦法,編制實施性施工組織設計、管理計劃、關鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導書、質量問題技術處理方案、施工技術措施,并進行現場技術指導,負責監(jiān)督實施。積極推行工程管理先進經驗和方法,指導新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣與應用,針對各專業(yè)的關鍵技術進行科技攻關,為工程施工提供技術支持。參與施工調查、審核和優(yōu)化設計施工圖,適時提出變更設計及資料呈報工作。負責工程測量、技術交底的指導工作,制定和實施技術管理責任制及技術工作獎懲辦法,制定各種技術工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導書,并監(jiān)督執(zhí)行。負責本部門、試驗室、施工現場的標準化管理,負責施工過程標識、記錄的檢查指導。負責工程調度管理,組織召開工程例會,掌握工程動態(tài),及時向領導提供工程狀況分析報告。負責工程開工報告、竣工驗收、交接等各項技術工作,組織編寫竣工文件、施工技術總結、施工工法、科技論文。加強基礎工作建設,掌握工程形象進度完成情況,認真編制計劃統計報表,并按規(guī)定上報、下達。定期向上級業(yè)務部門上報工程管理工作開展情況,協助征地拆遷和外部協調工作。按照建設部<危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法>規(guī)定,編制安全專項施工方案,并提交專家論證。4、安全質量部職責及時收集整理并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、建設單位和公司內部有關安全、質量、環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準,并對落實情況實施檢查。協助項目分部領導貫徹落實”六位一體”的管理要求和管理目標,并對運行情況進行監(jiān)督檢查和指導,積極配合內部、外部審核。組織制定本項目安全、質量、環(huán)保水保管理辦法和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,并負責組織實施、督促、檢查和指導。定期和不定期組織實施安全、質量、環(huán)保檢查,及時糾正違反安全生產規(guī)定,違反施工程序、規(guī)程、規(guī)范行為,及時下發(fā)安全、質量、環(huán)保問題整改通知單,責令有關單位和人員制定糾正和預防措施,并驗證其整改情況。負責組織實施危險源、環(huán)境因素識別和風險評價,參與制定管理方案,參與不合格品的界定,保證質量,降低污染,消除安全風險。負責與上級主管部門聯系溝通,協調與地方環(huán)保部門的聯系,使本項目環(huán)境保護工作有序開展。指導QC小組活動,推薦QC小組參加上級成果鑒定與發(fā)布,負責優(yōu)質工程的申報和質量情況反饋。組織開展安全、質量、環(huán)保評比,推廣先進經驗,參與安全、質量、環(huán)保事故的調查處理,提出整改意見并監(jiān)督落實。對危險源提出預防措施,制定應急預案;落實安全專項費用的審核和上報。物資設備部職責負責項目設備物資管理工作,認真貫徹執(zhí)行有關物資設備管理規(guī)章制度、經濟技術定額、操作規(guī)程、技術規(guī)范保準。組織項目甲控、自購物資設備招標采購,對物資管理進行檢查指導,對項目分部施工設備管理進行檢查和考核,確保施工設備正常運行。掌握物資的計劃、供應、統計及所有設備的資產數量、質量等情況,合理安全甲供、甲控、自購物資設備的供應、采購計劃,督促作業(yè)隊施工設備的供應、調遣、保養(yǎng)工作。負責制定工程項目設備物資管理辦法,制定物資采購、施工機械、設備管理制度。及時向項目經理反映存在的問題,并提出改進意見。負責物資設備的檢驗、驗證、標識及記錄,對項目分部的材料消耗和機械設備使用情況進行監(jiān)督檢查,嚴格執(zhí)行建設單位制定的物資設備管理辦法。嚴格按照”六位一體”管理要求進行物資設備的采購、產品標識和質量控制。把好物資設備驗收、發(fā)放、使用、核算、統計分析關,避免浪費,防止污染。建立健全項目物資設備基礎資料管理制度,完善檔案、臺帳,負責物資設備統計報表工作。6、計財部職責認真貫徹落實相關法律、法規(guī)、政策及成貴公司、股份公司各項管理制度,制定和完善項目經理部合同管理、成本管理、驗工計價管理、架子隊及勞務用工管理的規(guī)章制度、實施細則,督促項目項目分部貫徹執(zhí)行并并有效實施。負責合同管理、概預算管理、驗工計價、成本管理、工程索賠及竣工結算等工作,協助完成項目分部各類合同談判、簽訂工作。認真學習、理解(招)投標文件及施工合同的具體內容,及時組織合同交底工作。及時向項目經理部報送驗工計價資料,組織驗工計價收入,做好工程項目的驗工計價和結算工作,建立健全相關臺帳并對所轄作業(yè)隊計價批復。參與項目管理策劃,編制項目主要工序工費承包限價,參與項目項目分部績效考核與評價。對項目項目分部責任成本管理,對存在的問題提出相應的整改意見和措施,參與項目項目分部成本分析,掌握項目項目分部責任成本管理動態(tài),配合工程項目審計和財政投資評審。負責編寫架子隊管理制度和辦法。建立健全項目分部管理體系,落實各項架子隊管理制度。組織架子隊大檢查,檢查項目分部架子隊管理制度和保證體制的運轉執(zhí)行情況。制定目標責任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核,確保架子隊工作的有效實施。建立架子隊管理信息檔案,負責架子隊檔案管理。負責成貴公司信息化管理中有關合同管理、驗工計價管理的數據錄入、維護工作。確保安全生產資金籌措到位,確保安全生產資金專款專用。強化項目分部的財務管理工作,認真編制和執(zhí)行財務收支計劃,擬定資金籌措使用方案,有效使用資金。督促所轄作業(yè)隊開展責任成本管理,在確保安全、質量、工期的前提下合理控制成本,提高經濟效益;負責項目分部人員工資、獎金、福利等經費的發(fā)放及會計核算工作,搞好債權債務管理;負責項目分部食堂賬目管理,確保帳目管理清楚。7、綜合管理部的職責貫徹落實國家、地方、行業(yè)法規(guī)、政策及上級有關規(guī)定,負責制定和實施本部門與項目相關的管理制度和辦法。參與項目分部管理與生產方面的調研,及時收集相關信息,為領導決策提供依據。掌握項目分部工作情況,做好上請下達,協調各部門之間的關系,促進各項工作順利進行。負責項目分部黨工委和工會、共青團組織的日常業(yè)務工作。負責項目分部辦公會議、黨委會議及其它綜合性會議的通知、組織籌備工作,并對議定事項及時催辦,協助有關部門做好專業(yè)性會議的組織、服務工作。負責項目分部管理性文件的核稿、登記和存檔,承辦上級和地方來文的登記、傳閱及有關資料的歸檔。負責項目分部和項目經理印章的掌管、使用,嚴格把關。參與項目分部質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的策劃,并認真貫徹落實;根據項目分部領導決定,負責各部門職責權限文件化并予以公布溝通;承辦項目分部人事管理與培訓的相關業(yè)務工作。負責項目分部工作、生活場所和辦公、生活設施、用品管理;負責項目分部考勤、車輛調度以及司機、廚師、服務員的教育和管理,保持健康、和諧的工作與生活秩序。負責來賓、來訪人員的接待和招待用品管理。負責食堂管理完成領導交辦的其它工作。8、工地試驗室的職責負責工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制,按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結果負責。負責現場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測試、檢驗及質量記錄。根據現場試驗資料,提出各種砼的施工配合比,土方施工最佳含水量等試驗數據,并在施工過程中提出修正意見報監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。負責工程項目的計量測試工作,負責工程項目的檢驗、試驗設備的核定、校準及使用管理工作。9、精密測量隊的職責負責控制測量、放線定位測量和對工程進行復核、檢查及其它抽查性測量工作,負責測量樁橛的交接,根據建設單位和設計部門給定的控制點,布置施工階段的測量控制網,負責實施竣工測量,并按規(guī)定做好相關的測量記錄,參與驗工計價。(三)作業(yè)隊職責建立和實行技術交底制度,技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底,書面技術交底資料要歸類存檔備查。領工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。在施工過程中,各作業(yè)隊和專業(yè)工班必須保質保量按時完成生產任務。服從項目分部領導和項目分部各部室的管理和業(yè)務指導。各作業(yè)隊之間相互配合,確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。嚴格執(zhí)行”三檢制”,配合項目分部專業(yè)技術人員及時做好現場施工記錄。對作業(yè)隊施工或管理不力的,項目分部根據實際情況進行調整。項目部的人員配備一、項目經理部人員配備的原則項目經理部參考<鐵路建設管理辦法>(鐵道部令第11號)規(guī)定的任職條件,配置項目經理部主要負責人、部室負責人及其它人員。1.項目經理部人員配備根據鐵道部關于項目機構設置的要求,在基本配備基礎上,根據工程規(guī)模,工程進展階段,實行專業(yè)調配。2.根據人員管理培訓要求,積極建立考核、培訓、培養(yǎng)機制,促進在崗工作人員的技術業(yè)務素養(yǎng)提高的同時,加強企業(yè)文化建設、加強思想文化引導、加強反腐廉政建設、加強團隊意識建設,努力創(chuàng)造一種”公正、和諧、團結、奮斗”的氛圍,帶動建設工作全面開展,并最終實現”建一項工程、樹一個樣板、鑄一個精品、帶一支隊伍”的目標。3.中標通知書下達后項目經理部主要負責人和負責前期工作的技術人員必須及時到位,項目經理部其它人員在具備施工條件時必須全部到位。二、項目經理部人員配備的要求1．根據建設項目規(guī)模及投標承諾,參考鐵道部有關規(guī)定,結合自身的特點,配置人員滿足現場施工需要,配備:(1)項目經理部領導:項目經理1人,常務副經理和副經理按照工作需要配備,總工程師1人。(2)工程管理部:部長1人,專業(yè)工程師和調度的配備滿足現場施工管理的需要。(3)安全質量部:部長1人,安質環(huán)保工程師按照規(guī)定和現場施工管理的需要設置。(4)物資設備部:部長1人,物資設備工程師的配備滿足現場施工管理的需要。(5)計財部:部長1人,財會人員1人,預算合同1人,其余按照工作需要配備。(6)綜合管理部:部長1人,其余根據工作需要設置。2.項目經理部負責人、總工程師、部門負責人等主要工作人員,以及質量、安全、技術、財務、驗工、計價等專業(yè)崗位人員必須是項目經理部的正式職工。3.項目經理部主要負責人、總工程師、財務負責人一般不得調整;確需調整的,新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定程序任免;人員調整20天內報建設單位項目管理機構審批。4.項目經理部可根據工程實際需要,在定員范圍內調配技術、經濟管理人員,以確保專業(yè)配置和人員數量滿足項目管理工作需要,新配備的人員必須達到任職條件三、項目分部人員配備的原則1.項目分部人員配備根據鐵道部和上級關于項目機構設置的要求,在基本配備基礎上,根據工程規(guī)模,工程進展階段,實行專業(yè)調配。2.根據人員管理培訓要求,積極建立考核、培訓、培養(yǎng)機制,促進在崗工作人員的技術業(yè)務素養(yǎng)提高的同時,加強企業(yè)文化建設、加強思想文化引導、加強反腐廉政建設、加強團隊的意識建設,努力創(chuàng)造一種”公正、和諧、團結、奮斗”的氛圍,帶動建設工作全面開展。3.任務明確后項目分部主要負責人和負責前期工作的技術人員必須及時到位,項目分部其它人員在具備施工條件時必須全部到位。四、項目分部員配備的要求1．根據建設項目規(guī)模和上級要求,結合自身的特點,配置人員滿足現場施工需要,至少應配備:(1)項目分部領導:項目經理1人,項目副經理按照工作需要配備,總工程師1人。(2)工程管理部:部長1人,專業(yè)工程師和調度的配備滿足現場施工管理的需要。(3)安全質量部:部長1人,安質環(huán)保工程師按照規(guī)定和現場施工管理的需要設置。(4)物資設備部:部長1人,物資設備工程師的配備滿足現場施工管理的需要。(5)計財部:部長1人,造價工程師1人,財會人員1人,其余按照工作需要配備。(6)綜合管理部:部長1人,其余根據工作需要設置。(7)工地試驗室:主任1人,其余根據工作需要設置。(8)精密測量隊:隊長1人,其余根據工作需要設置。2.項目分部負責人、總工程師、部門負責人等主要工作人員,以及質量、安全、技術、財務、驗工、計價等專業(yè)崗位人員必須是項目分部的正式職工。3.項目分部主要負責人、總工程師、財務負責人一般不得調整;確需調整的,新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定程序任免;人員調整20天內報上級單位核備。4.項目分部應根據工程實際需要,在定員范圍內調配技術、經濟管理人員,以確保專業(yè)配置和人員數量滿足項目管理工作需要,新配備的人員必須達到任職條件。五、作業(yè)隊人員配備的原則1.1.架子隊主要人員崗位要明確職責,落實責任。2.架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員一般不得調整,確需調整的,新配備的人員要必須符合任職條件,人員調整情況報上級單位核備。3.領工員、工班長必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗,其人員數量應能滿足施工現場生產管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督職責,落實責任。2.架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員一般不得調整,確需調整的,新配備的人員要必須符合任職條件,人員調整情況報上級單位核備。3.領工員、工班長必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗,其人員數量應能滿足施工現場生產管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督。六、作業(yè)隊人員配備的要求1.管理人員配置(1)按照”1152”基本要求配置,架子隊設置一個專職隊長、一個技術負責人,技術、質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員以及領工員和工班長兩個領班負責人等主要人員。(2)架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員由施工企業(yè)正式職工擔任,應具有相應的作業(yè)技能,并經過崗位培訓合格后方可持證上崗。2.操作工人(1)操作工人根據擔負的施工任務情況、工程進展情況等靈活配置,以滿足施工需要為準。經過本企業(yè)內部勞動力市場或當地勞動力市場聘用。(2)對于鋼筋工、木工、混凝土工、模板工等普通技術工種,受聘者必須經勞動部門培訓考試合格,持有本工種<職業(yè)資格證書>。(3)從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員,必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓,并取得本工種<特種作業(yè)人員操作資格證書>后,方可上崗作業(yè)。3.外聘勞務使用原則(1)使用外部招聘人員必須堅持”合理有序、總量控制”和”誰用工、誰管理、誰負責”的原則,堅持與內部員工同教育、同要求、同檢查、同獎罰,納入所在架子隊的全面管理。(2)使用外聘勞動力僅限施工一線,非施工生產單位、崗位不得使用,停工、待工的項目分部不得以任何理由和形式使用。(3)技術含量高、施工工藝復雜、難度大的鐵路大、中橋,百米以上的隧道,50米(橫延米)以上的板涵,特殊路基工程,必須以架子隊組織施工。大型機械設備操作、財務管理、物資采購保管、爆炸物品保管等重要崗位,不得使用外聘人員。七、項目經理部人員崗位職責和任職條件項目經理部負責人任職資格要求項目經理由現職副總經理(副局級)擔任;具有一級注冊建造師資格,高級及以上職稱、以上鐵路大中型或類似項目管理經驗,8年及以上項目經理管理工作經驗,無重大安全質量事故記錄;具有很強的組織管理能力和良好的職業(yè)道德,執(zhí)行力強;掌握相關專業(yè)技能和本行業(yè)應具備的基本知識。具有職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等管理培訓經歷,熟悉質量安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的法律法規(guī),有組織策劃工程項目質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理辦法和制定安全技術操作規(guī)程的能力,具備實施、實現、評審和維護工程項目內部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。常務副經理具有一級注冊建造師資格,高級及以上職稱,以上鐵路大中型或類似項目管理工作經驗,8年及以上項目經理或副經理工作經驗;從事過時速160km/h及以上鐵路(含既有線提速改造)或類似項目工程的工程技術或管理工作,無重大安全質量事故記錄;具有很強的組織能力和良好的職業(yè)道德。副經理具有一級注冊建造師資格,中級及以上職稱,以上鐵路大中型或類似項目管理工作經驗,5年及以上項目經理或副經理工作經驗;從事過時速160km/h及以上鐵路或類似項目工程的工程技術或管理工作;具有良好的職業(yè)道德?？偣こ處煾呒壒こ處熂耙陨下毞Q,以上鐵路大中型或類似項目管理工作經驗,5年及以上項目總工程師工作經驗;從事過時速160km/h及以上鐵路或類似項目工程的工程技術或管理工作;具有較高的工程技術工作能力和良好的職業(yè)道德。精通所從事工程項目的主要專業(yè)施工技術,熟練掌握技術質量管理程序和要求,熟悉試驗和測量業(yè)務,熟知工程計量、變更索賠等事項,具備獨立解決施工中一般技術難題的能力。熟悉安全、質量、環(huán)境管理方面法律法規(guī),具備實施、實現、評審和維護項目內部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。具備主持編制工程項目<施工組織設計>、<項目管理計劃>,重要工程施工措施方案和作業(yè)指導書的能力。八、項目經理部部門負責人崗位職責和任職條件1、工程管理部部長(1)崗位職責1)認真貫徹國家和鐵道部有關工程建設的方針政策、法律法規(guī)、技術標準及相關規(guī)定;參與草擬或制訂本項目管理機構有關規(guī)章制度、工作標準和實施細則等管理辦法。組織落實‘六位一體’管理制度。推廣應用”四新技術”和信息化管理技術。2)團結帶領本部門全體人員全面承擔工程項目管理工作,努力抓好部門建設,建立部門內部文件處理流程制度、工作紀律制度及業(yè)務學習制度,對本部門的各項管理工作負責。3)按照鐵路建設程序,在項目經理部的統一組織下,編制項目實施性施工組織計劃。緊緊圍繞本項目經理部工作目標,制定本部門工作計劃,并組織實施。4)對本部門所負責的工作進行檢查、監(jiān)督、指導。5)組織施工圖設計文件的審核工作,加強與設計配合組的溝通和協調。6)組織編制本項目實施性施工組織設計和施工技術、工藝細則。7)審查所屬單位編制的單位、單項工程實施性施工組織設計;組織所屬各單位編制施工作業(yè)指導書,并進行審查。8)組織編制項目年度形象進度計劃,做到月分析、季總結,切實加強項目的動態(tài)管理,確保工期目標的實現。9)組織編制和審查重大、專項技術方案,并監(jiān)督實施。10)負責對部門內部起草的合同、公文、技術文件等進行審核,并按規(guī)定做好相關部門文件的會簽工作。11)對專業(yè)工程師審核的施工設計文件把關。12)對專業(yè)工程師審核的設計變更進行審查。13)指導并督促所屬各單位做好安全、質量工作,及時協調處理施工過程中的相關問題,并參加相關工作例會。14)參與質量檢查和質量評比活動,做好質量的過程控制,努力打造精品工程,協助質量事故調查與分析。15)參與檢查各種檢驗批、工藝性試驗、檢測等內業(yè)資料。16)組織竣工文件的編制、移交,參與建設單位組織的項目竣工驗收工作。17)完成領導臨時交辦的各項任務。(2)任職條件1)工程系列大學本科(含)以上學歷,具有高級技術職稱。2)具有相應的崗位證書、執(zhí)業(yè)資格或相關資質,從事鐵路工程建設管理工作5年以上,有一定的工作經驗并擔任過相應的職務。3)熟悉所從事工程項目的主要專業(yè)施工技術,掌握技術質量管理程序和要求,熟悉試驗和測量業(yè)務,熟知工程計量、變更索賠等事項,具備一定的解決施工中技術難題的能力。4)熟悉安全、質量、環(huán)境管理方面法律法規(guī),具備實施、實現、維護工程項目內部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。具備編制工程項目<施工組織設計>、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導書的能力。2、安全質量部部長(1)崗位職責1)負責安質環(huán)保部全面工作。2)依據質量方針和質量目標,制定質量管理規(guī)劃,負責質量綜合管理,行使質量監(jiān)察職能。按照質量檢驗評定標準,對本項目全部工程質量進行檢查指導。負責全面質量管理,指導工程項目的QC小組活動。3)按照成貴公司成貴鐵路建設”六位一體”管理體系有關要求進行安全、質量、環(huán)水保、安標工地建設管理。4)依據安全目標制定本標段的安全管理規(guī)劃,負責安全綜合管理,編制和呈報安全計劃、安全技術方案等具體的安全措施,并認真貫徹落實。牽頭組織定期安全檢查和安全抽查,發(fā)現事故隱患,及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促,對危險源提出預防措施,制定搶險預案。定期組織對所有參建員工進行安全教育。5)負責本工程環(huán)境保護和水土保持。建立健全環(huán)境保護體系。依據國家及當地環(huán)保部門的有關規(guī)定,針對本工程環(huán)境特點,制定具體詳細的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施,并督促下屬單位抓好貫徹落實,確保施工不對當地環(huán)境造成任何損害。6)對現場施工進行全面管理,做到文明施工。7)按照中華人民共和國文物保護法,對施工過程中涉及文物保護事宜履行職責。8)完成領導臨時交辦的其它工作。(2)任職條件1)大學本科(含)以上學歷,工程師及以上職稱。2)具有建設行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產考核證書,從事鐵路大中型建設項目或類似工程相關工作及以上,從事鐵路工程安全質量管理工作5年以上,有一定的工作經驗并擔任過相應的職務。3)熟悉安全質量、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的法律法規(guī),有制定安全技術操作規(guī)程的能力,具備實施、實現、評審和維護工程項目內部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方針政策的能力。4)從事過時速160km/h及以上鐵路工程或類似工程項目的技術或管理工作。3、物資設備部部長(1)崗位職責1)在項目經理部分管領導的領導下,負責物資設備部的全面工作,認真貫徹執(zhí)行國家有關設備、物資管理的方針政策,法律、法規(guī)。2)組織制訂并執(zhí)行項目經理部設備、物資管理辦法,指導各項目分部設備、物資管理工作,掌握各項目分部設備配置計劃和物資供應計劃執(zhí)行情況,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。3)作好設物部與其它部門的協調工作。4)審核各項目分部甲供(控)物資申請計劃以及項目經理部要求統一采購物資申請計劃,并督促落實。5)作好物資保供過程的監(jiān)控。6)審核各項目分部設備配置計劃和施工臨時用電計劃,并督促落實。7)組織實施甲控物資以及項目經理部要求統一招標采購的物資、設備、機具的招(議)標工作。8)組織實施物資、設備采購合同的起草、審核及簽訂工作。9)協調解決物資供應和設備使用中出現的重大問題。10)完成領導臨時交辦的工作。(2)任職條件1)本科(含)以上學歷,具有中級(含)以上職稱。2)及以上鐵路大中型或類似項目工程物資管理工作經驗,從事鐵路工程物資設備管理工作5年以上,有一定的工作經驗并擔任過相應的職務。3)具備較強的物資設備管理水平和組織協調能力,具備一定的物資設備部門業(yè)務專業(yè)指導能力4)掌握物資核算、物資報表和內業(yè)資料的編制方法,并具備根據報表數據對物資管理工作進行分析,提出合理可行的整改措施的能力。4、計財部部長(1)崗位職責牽頭制定項目經理部合同、計價管理制度與流程,并組織實施;負責制訂部門的年度、季度及月度工作計劃;參與合同承辦部門組織的合同評審工作,負責組織與成貴鐵路合同交底工作;參與項目施工策劃,牽頭測算和審定工序工費承包限價和各項目項目分部驗工指標;制定項目經理部架子隊用工管理制度,貫徹鐵道部、成貴公司”架子隊”管理制度,對項目項目分部”架子隊”管理進行指導、監(jiān)督、檢查,堅決杜絕非法合同、虛假合同;及時向業(yè)主報送驗工計價資料,組織驗工計價收入,做好工程項目的驗工計價和結算工作,建立健全相關臺帳;對各項目項目分部責任成本管理進行督察,對存在的問題提出相應的整改意見和措施,并監(jiān)督實施,參與項目項目分部成本分析,掌握項目項目分部責任成本管理動態(tài),配合工程項目審計和財政投資評審;負責成貴公司信息化管理中有關合同管理、驗工計價管理的數據錄入、維護工作。負責索賠資料的收集、整理,在合同約定的時限內提出索賠,參與索賠談判,并對各項目項目分部的索賠工程進行指導;在責任范圍內,確保質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系的有效運行;完成領導臨時交辦的工作。認真貫徹執(zhí)行國家有關財務會計、合同管理、成本控制等方面的法律、法規(guī)、政策、上級有關規(guī)定和公司各項管理制度。負責建立和完善項目經理部財務管理各項制度辦法,健全內部控制制度和風險防范機制,降低財務風險。協助領導做好項目經理部的資金籌措工作,負責工程結算資金的收取,統籌安排資金,監(jiān)控和預測項目經理部的現金流量,嚴格按照公司的有關規(guī)定管好用活資金,對工程結算資金全過程監(jiān)督。負責組織編制和執(zhí)行項目經理部經費預算,制訂和完善經費管理制度,嚴格控制經費支出,檢查、分析、報告經費預算的執(zhí)行情況,切實將費用支出控制在公司核定的年度指標內。主持財務報表及財務預決算的編制工作,與相關部門協調配合,定期或不定期開展經濟活動分析,為項目經理部決策提供及時有效的財務分析;對項目經理部稅收進行整體籌劃與管理,按時完成稅務申報工作;負責建立重大財務事項報告制度,定期或不定期向領導匯報有關財經檢查、驗工計價、財務收支、資金收支等方面的重大事項;負責計財部與其它部門的協調配合工作,協調與業(yè)主、稅務、銀行及會計師事務所等相關部門的社會公共關系,建立良好的公共環(huán)境;檢查、指導項目分部財務管理、會計核算工作,加強財務會計基礎工作及自查自糾工作,規(guī)范財務會計行為,并對其財務人員進行業(yè)務指導;完成領導臨時交辦的其它工作;(2)任職條件1)本科(含)以上學歷,中級及以上的專業(yè)技術資格。2)及以上鐵路大中型或類似項目計劃合同、財會、成本管理工作經驗,擔任項目計財負責人5年以上。3)熟悉國家相關法律、法規(guī)和方針、政策,掌握本行業(yè)業(yè)務管理有關知識。4)了解所從事工程項目主要專業(yè)施工技術,熟練掌握財會、計劃管理基本技能。5)有較強的溝通組織協調能力。6)熟悉合同管理等方面的法律法規(guī)。5、綜合部部長(1)崗位職責1)在項目經理和分管領導的領導下,負責辦公、辦事、辦會、勞動人事、治安和人員管理工作。2)主持并領導綜合部全部日常工作,及時與有關領導及各部門協調,發(fā)揮參謀助手作用。3)負責項目經理部文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作。4)負責項目經理部綜合性會議的籌備和會務組織工作。5)負責綜合部的報銷審核,接待費、辦公用品及客餐歸口管理。6)協助項目經理督促、檢查項目經理部的決定、命令、工作落實情況,做好各單位的協調工作。7)負責項目經理部車輛調動、食堂及司廚人員等后勤服務管理工作。8)安排協調項目經理部的征地拆遷有關工作。9)完成領導交辦的其它工作。(2)任職條件1)大專(含)以上學歷,從事鐵路工程綜合管理工作5年以上,有一定的工作經驗并擔任過相應的職務。2)了解企業(yè)管理的一般知識,掌握文件有效性控制,文件的發(fā)放、接收,文件的管理及歸檔,作廢文件的處理以及管理體系文件規(guī)定記錄的收集、傳遞并處理等日常工作。3)了解質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的法律法規(guī),具備實施、維護工程項目內部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。掌握文件控制程序、信息溝通與協商控制程序在施工單位內部和外部相關方之間的有效運行流程。4)綜合協調能力較強。九、項目經理部專業(yè)管理人員崗位職責和任職條件1、造價工程師(1)崗位職責1)參與制定項目經理部合同管理、計價管理、概預算管理制度與流程2)負責管理施工合同;3)負責及時向業(yè)主報送驗工計價資料,組織驗工計價收入,做好工程項目的驗工計價和結算工作,建立健全相關臺帳;4)負責成貴公司信息化管理中合同、計價資料的錄入、更新與維護;5)負責索賠資料的收集、整理,在合同約定的時限內提出索賠。參與索賠談判,并對各項目項目分部的索賠工程進行指導;6)參與合同承辦部門組織的合同評審工作,負責組織與成貴公司合同的交底工作;7)做好合同資料的收集、整理、建檔、保管工作;8)負責公司各種合同管理報表等相關文件的上傳下達工作;9)完成領導臨時交辦的其它工作;(2)任職條件1)大學專科(含)以上學歷,注冊造價工程師,中級及以上職稱;2)從事鐵路大中型建設項目或類似工程相關工作及以上,擔任項目造價負責人5年及以上;從事過時速160km/h及以上鐵路工程或類似工程項目的技術或管理工作。2、質量工程師(1)崗位職責1)貫徹執(zhí)行國家”百年大計、質量第一”的方針,掌握并實施國家、行業(yè)有關工程質量檢驗評定標準和施工規(guī)范。2)按照成貴公司成貴鐵路建設”六位一體”管理體系有關要求進行質量管理。3)編寫、完善工程質量管理規(guī)章制度和辦法,制定質量工作目標,并在實際工作中積極實施。4)經常深入現場進行工程質量檢查,制止違章作業(yè),對發(fā)現的問題和存在的質量通病提出整改意見,追綜糾正措施的實施,并制定預防措施,督促質量改進。5)參加重大工程質量事故的調查、分析、處理和上報工作,督促檢查糾正和預防措施的實施。6)參加本部優(yōu)質樣板(引路)工程的現場復查,初評工作,負責國家和省部級優(yōu)質工程的推薦、申報工作。7)參加新技術、新材料、新工藝、新設備的質量鑒定和重大施工組織、施工方案的審定。8)負責質量報表的收集,匯總、填報和上報工作,負責質量管理和技術文件保管及質檢人員辦證工作。9)完成領導臨時交辦的其它工作。(2)任職條件1)大學專科(含)以上學歷,中級及以上職稱,具有質檢員崗位證書;2)從事鐵路中大型建設項目或類似工程質量檢驗工作至少6年。3)具有較強的溝通和對外交往能力。4)熟悉質量管理方面的法律法規(guī),具備實施、實現、評審和維護工程項目內部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方針政策的能力。3、試驗檢驗工程師(1)崗位職責1)在中心試驗室主任的領導下,完成本組或本專業(yè)的各項試驗檢測工作,解決試驗檢測過程中存在的技術問題。2)編制試驗工作計劃,制定有關項目試驗大綱及試驗實施細則,指導試驗人員嚴格按照標準、規(guī)范要求進行試驗操作。3)熟悉試驗標準、試驗方法和有關儀器性能,能獨立完成各項試驗工作。4)負責對中心試驗室的各項試驗原始記錄和檢測報告的復核,對試驗數據的準確性、真實性、可靠性負責。5)編制試驗報表和其它專項報告。6)參與對管段內試驗室的日常檢查,掌握所管轄段落試驗檢測工作狀態(tài)。7)定期對中心試驗室的檢測工作進行總結分析,向試驗室主任報送工作總結與工作計劃。8)參與各類與試驗檢測有關的事故調查,并提出處理意見,參與有關施工質量檢查及事故分析。9)完成領導交辦的其它試驗檢測工作。(2)任職條件1)中級及以上職稱,具有試驗員崗位證;2)從事鐵路大中型建設項目或類似工程試驗檢測工作至少6年。4、安全工程師(1)崗位職責1)監(jiān)督檢查本項目各單位認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產、勞動保護方針、政策、法規(guī),以及上級頒發(fā)的條例、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、細則、制度、辦法、措施。2)按照成貴公司成貴鐵路建設”六位一體”管理體系有關要求進行安全管理。3)經常深入現場,掌握安全生產動態(tài),提出整改意見,制止違章作業(yè)、違章指揮。4)參加本部組織的定期和不定期的安全生產檢查。5)參加重大及其以上傷亡事故的調查分析,并及時草擬事故調查報告。6)了解安全生產好壞典型,總結推廣先進經驗,提出獎勵和處分意見,報單位領導決策。7)負責傷亡事故的報告及統計工作,并對其準確性負責。8)完成領導臨時交辦的其它工作。(2)任職條件1)中級及以上職稱,安全培訓考試合格且無重大安全事故記錄具有安全資格崗位證書;2)從事鐵路大中型項目或類似工程安監(jiān)及相關工作至少6年。3)具有較強的溝通和對外交往能力;4)熟悉安全、職業(yè)健康方面的法律法規(guī),有制定安全技術操作規(guī)程的能力,具備實施、實現、評審和維護工程項目內部職業(yè)健康安全等方針政策的能力。環(huán)水保工程師(1)崗位職責1)分析環(huán)境影響因素,并對其進行評價確定重大環(huán)境因素。2)按照成貴公司成貴鐵路建設”六位一體”管理體系有關要進行環(huán)保管理。3)根據重大環(huán)境影響因素,制定環(huán)境管理目標實施的技術措施。4)組織環(huán)境管理目標的技術措施的實施,并監(jiān)督檢查。5)對施工現場及作業(yè)隊生活區(qū)的環(huán)境影響因素的檢查與控制。并及時對施工現場環(huán)境影響因素提出整改措施。6)完成領導臨時交辦的其它工作。(2)任職條件1)大學?？?含)以上學歷,中級及以上職稱;2)從事鐵路中大型項目或類似環(huán)水保及相關工作至少6年。3)具有較強的溝通和對外交往能力。4)熟悉環(huán)境保護方面的法律法規(guī),有制定安全技術具備實施、實現、評審和維護工程項目內部環(huán)境保護等方針政策的能力。橋梁工程師(1)崗位職責1)貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關工程建設方面的方針政策、法律法規(guī);參與有關本項目標準化管理規(guī)章制度、工作標準、實施細則的制訂。具體落實‘六位一體’管理制度。推廣應用”四新技術”和信息化管理技術。2)深入施工現場,掌握現場情況,熟悉設計文件和施工圖。3)參與編制實施性施工組織設計,編寫施工技術交底資料,審查橋涵單項工程施工方案。4)審核設計文件、施工圖紙,提報變更設計建議書,協助處理變更設計相關事宜。5)檢查開工準備情況,督促辦理工程開工報告手續(xù)。6)建立技術資料管理臺帳,清楚工程施工采用設計圖及通用圖圖號、施工規(guī)范(技術指南)及質量驗收標準版本等。7)參加施工安全質量檢查,參與事故調查,提供有關技術資料。8)解決或協助解決施工技術問題,協助把好施工技術關口。9)協調解決工序矛盾,確保施工順利進行。10)反饋施工進展、存在問題等信息,提出解決辦法建議。11)收集相關技術資料,參與竣工文件編制及工程竣工驗收。12)在工程管理部部長領導下工作。13)完成領導臨時交辦的任務。(2)任職條件1)大學?？?含)以上學歷,具有中級(含)以上技術職稱;2)從事鐵路中大型項目或類似工程施工至少6年;3)熟悉所從事工程項目的本專業(yè)施工技術,掌握技術質量管理程序和要求,熟悉試驗和測量業(yè)務,熟知工程計量、變更索賠等事項,具備一定的解決施工中技術難題的能力。4)熟悉安全、質量、環(huán)境管理方面法律法規(guī),具備實施、實現、維護工程項目內部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。5)具備編制工程項目<施工組織設計>、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導書的能力。隧道工程師(1)崗位職責1)貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關工程建設方面的方針政策、法律法規(guī);參與有關本項目標準化管理規(guī)章制度、工作標準、實施細則的制訂。具體落實‘六位一體’管理制度。推廣應用”四新技術”和信息化管理技術。2)深入施工現場,掌握現場情況,熟悉設計文件和施工圖。3)參與編制實施性施工組織設計,編寫施工技術交底資料,審查隧道單項工程施工方案。4)審核設計文件、施工圖紙,提報變更設計建議書,協助處理變更設計相關事宜。5)檢查開工準備情況,督促辦理工程開工報告手續(xù)。6)建立技術資料管理臺帳,清楚工程施工采用設計圖及通用圖圖號、施工規(guī)范、技術指南、及質量驗收標準版本等。7)參加施工安全質量檢查,參與事故調查,提供有關技術資料。8)解決或協助解決施工技術問題,協助把好施工技術關口。9)協調解決工序矛盾,確保施工順利進行。10)反饋施工進展、存在問題等信息,提出解決辦法建議。11)收集相關技術資料,參與竣工文件編制及工程竣工驗收。12)在工程管理部部長領導下工作。13)完成領導臨時交辦的任務。(2)任職條件1)大學?？?含)以上學歷,具有中級(含)以上技術職稱;2)從事鐵路中大型項目或類似工程施工至少6年;3)熟悉所從事工程項目的本專業(yè)施工技術,掌握技術質量管理程序和要求,熟悉試驗和測量業(yè)務,熟知工程計量、變更索賠等事項,具備一定的解決施工中技術難題的能力。4)熟悉安全、質量、環(huán)境管理方面法律法規(guī),具備實施、實現、維護工程項目內部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。5)具備編制工程項目<施工組織設計>、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導書的能力。路基工程師(1)崗位職責1)貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關工程建設方面的方針政策、法律法規(guī);參與有關本項目標準化管理規(guī)章制度、工作標準、實施細則的制訂。具體落實”六位一體”管理制度。推廣應用”四新技術”和信息化管理技術。2)深入施工現場,掌握現場情況,熟悉設計文件和施工圖。3)參與編制實施性施工組織設計,編寫施工技術交底資料,審查路基單項工程施工方案。4)審核設計文件、施工圖紙,提報變更設計建議書,協助處理變更設計相關事宜。5)檢查開工準備情況,督促辦理工程開工報告手續(xù)。6)建立技術資料管理臺帳,清楚工程施工采用設計圖及通用圖圖號、施工規(guī)范(技術指南)及質量驗收標準版本等。7)參加施工安全質量檢查,參與事故調查,提供有關技術資料。8)解決或協助解決施工技術問題,協助把好施工技術關口。9)協調解決工序矛盾,確保施工順利進行。10)反饋施工進展、存在問題等信息,提出解決辦法建議。11)收集相關技術資料,參與竣工文件編制及工程竣工驗收。12)在工程管理部部長領導下工作。13)完成領導臨時交辦的任務。(2)任職條件1)大學?？?含)以上學歷,具有中級(含)以上技術職稱;2)從事鐵路中大型項目或類似工程施工至少6年;3)熟悉所從事工程項目的本專業(yè)施工技術,掌握技術質量管理程序和要求,熟悉試驗和測量業(yè)務,熟知工程計量、變更索賠等事項,具備一定的解決施工中技術難題的能力。4)熟悉安全、質量、環(huán)境管理方面法律法規(guī),具備實施、實現、維護工程項目內部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。5)具備編制工程項目<施工組織設計>、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導書的能力。機械工程師(1)崗位職責1)在部長領導下,認真貫徹執(zhí)行有關設備管理方面的規(guī)章制度,配合部長做好設備管理工作。2)作好設備(物資)招(議)文件資料管理,搞好設備(物資)內業(yè)資料收集整理工作。3)掌握設備動態(tài),建立和健全設備臺帳。4)熟悉設備性能,掌握設備技術狀況。5)負責按照成貴公司信息化管理的要求,作好本部門設備管理數據的錄入、維護工作。6)檢查各項目分部設備的運轉記錄、修理記錄等相關資料,做好統計報表匯總工作,按時上報。7)深入施工現場檢查、監(jiān)督和指導項目分部設備的使用、維修和保養(yǎng),并做好檢查記錄,對違反操作規(guī)程操作設備現象予以糾正。8)協助各項目分部編制機械配置方案、電力供應方案與用電規(guī)劃。9)完成領導臨時交辦的工作。(2)任職條件1)大學?？?含)以上學歷,具有中級(含)以上技術職稱;2)從事鐵路中大型項目或類似工程施工至少6年;3)具備設備管理水平,具備一定的物資設備部門業(yè)務能力10、財務管理人員(1)崗位職責1)認真貫徹執(zhí)行國家有關財務會計、合同管理、成本控制等方面的法律、法規(guī)、政策、上級有關規(guī)定和公司各項管理制度。2)參與制定項目經理部財務管理各項制度辦法;3)根據實際發(fā)生的經濟業(yè)務和有效的原始憑證,進行會計核算工作。4)加強債權債務和往來款項的清理、核對工作,及時辦理簽認和建立臺帳。5)負責會計憑證、文件及其它財務資料的裝訂和歸檔。6)收集、整理部屬單位目標責任成本核算資料并建立相關臺賬。7)協助準備定期和不定期的經濟活動分析資料和季、年度財務會計報告所需資料。8)按照項目經理部內部管理辦法,對執(zhí)行過程中出現的問題及時向本部門負責反饋和提示。9)負責編制月、季、年度決算的各類財務報表,及時送交有關部門;10)具體負責項目經理部稅務申報工作,協助進行稅務籌劃工作;11)負責部門內部的財務檔案管理;12)完成領導臨時交辦的其它工作;(2)任職條件財會人員必須具備會計從業(yè)資格,從事過鐵路大中型建設項目財務管理工作3年以上。1)大專(含)以上學歷,具備會計從業(yè)資格。2)參加過2個(含)以上公路、鐵路或其它施工項目建設,有項目分部財務管理的經歷,且勝任崗位工作。3)熟悉國家財經法律、法規(guī)和方針、政策,掌握本行業(yè)業(yè)務管理有關知識。4)熟悉合同管理等方面的法律法規(guī)。人員教育及培訓人員的教育培訓要緊貼施工、管理實際,遵循專業(yè)對口、按需施教、學用一致、講求實效的原則,堅持全員培訓、緊缺人才優(yōu)先培訓、重點人才重點培訓,做到需求與儲備、當前與長遠、普遍提高與重點培養(yǎng)、培訓質量與辦學效益相結合。項目經理部和項目分部積極建立學習培訓制度,定期組織管理人員學習管理和業(yè)務知識;積極派人參加各種類型的培訓班,開展專業(yè)培訓活動,提高管理人員對標準化管理的認識和實施能力,提高業(yè)務素質;有計劃地做好建設人才培訓、培養(yǎng)和儲備工作,對有一定管理經歷的人員進行新知識培訓,對有專業(yè)知識但缺乏實踐經驗的人員進行現場培訓。(一)教育培訓的要求項目經理部:1.負責項目經理部人員培訓以及政策性文件的制定;2.審定各項目分部的培訓需求,制定年度培訓計劃并督促實施;3.負責組織完成上級布置的各項培訓任務;4.負責對項目分部教育培訓工作進行指導、督促、檢查、考核。項目分部1.負責項目分部人員培訓以及政策性文件的制定;2.審定各作業(yè)隊的培訓需求,制定年度培訓計劃并組織實施;3.負責組織完成上級布置的各項培訓任務;4.負責對各作業(yè)隊教育培訓工作進行指導、督促、檢查、考核;作業(yè)隊1.負責按照項目分部教育培訓規(guī)劃、結合本作業(yè)隊實際制定教育培訓工作規(guī)劃并組織實施;2.負責按照項目分部要求提報培訓需求計劃、落實送培人員、上報報表和材料等工作;3.負責對外部勞務隊伍及臨時性用工人員培訓的指導、檢查;4.負責本作業(yè)隊人員崗前培訓、崗位培訓和培訓經費管理等工作。(二)教育培訓的類型主要有崗位培訓和繼續(xù)教育。1.崗位培訓是人員教育培訓的重點,包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓,提高履行職責所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓分為崗前培訓、在崗培訓和適應性培訓。(1)崗前培訓包括:新進人員上崗前培訓,領導干部任前培訓,技工崗前培訓,特種作業(yè)人員崗前培訓、持證,關鍵崗位管理、技術人員崗前培訓、持證。(2)在崗培訓:根據崗位職責的要求,以更新知識為主要內容的定期規(guī)范化培訓。重點包括日常安全教育、法紀條規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術、新工藝、新設備、新材料的實施和應用等培訓。(3)適應性培訓:根據工作實際需要,隨時開展的各種應急性、針對性培訓。2.繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術人員補充、擴展和更新知識的培訓。高、中級專業(yè)技術人員每年學習時間累計不少于40學時,初級專業(yè)技術人員累計不少于32學時。(三)主要培訓組織形式主要采用短期培訓的形式進行。短期培訓主要包括新員工培訓、崗位培訓、繼續(xù)教育、適應性培訓和職業(yè)技能培訓等形式。1.新員工培訓:以項目分部概況、簡史、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質量意識、相關法律法規(guī)、技術操作規(guī)程等為主要內容的崗前培訓。2.崗位培訓:以關鍵崗位管理人員(隊長、技術員、安全員、質檢員、物資員、設備員、統計員)、班組長、特種作業(yè)人員培訓作為重點,堅持”先培訓、后上崗”制度。規(guī)范化培訓與適應性短期培訓相結合,轉崗教育和晉升培訓相一致。3.職業(yè)技能培訓:以國家職業(yè)技能標準為依據,科學設置課程,有效開展初、中、高級的職業(yè)技能培訓。(四)崗位培訓的工作程序按照培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施及培訓效果評估等程序組織實施,項目經理部和項目分部人員必須按照項目分部的安排按時參加有關培訓。1.確定培訓需求:根據項目經理部