【加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展7100字（論文）】

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展目錄TOC\o"1-2"\h\u16123加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 16229一、緒論 24024二、內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理論概述 29062（一）內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的定義 211851（二）內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素 224962（三）內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征 36937三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析——以大連信實(shí)航空公司為例 418386（一）大連信實(shí)航空簡(jiǎn)介 431642（二）大連信實(shí)航空內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析 57960四、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及原因分析 629197（一）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題 64883（二）存在問(wèn)題的原因分析 811206五、解決企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的對(duì)策 1021005（一）內(nèi)部審計(jì)的組織模式要準(zhǔn)確定位 108967（二）建立和完善審計(jì)制度 1026076（三）大力提高內(nèi)審人員的從業(yè)素質(zhì) 1114465（四）建立健全內(nèi)部審計(jì)管理體制 1131193結(jié)束語(yǔ) 1110729參考文獻(xiàn) 12摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性的增加，越來(lái)越多的企業(yè)正在集中精力建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，作為內(nèi)部控制系統(tǒng)的一部分，內(nèi)部審計(jì)員已成為一個(gè)令人關(guān)切的問(wèn)題，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，商業(yè)活動(dòng)越來(lái)越不確定，減少審計(jì)員的風(fēng)險(xiǎn)已成為目前廣泛關(guān)注的主要問(wèn)題。近年來(lái)，內(nèi)部審計(jì)在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，從而增加了我國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，并成為其審計(jì)監(jiān)督制度的一個(gè)組成部分。復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、項(xiàng)目的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)實(shí)體的多樣化增加了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文首先闡述了內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概述和構(gòu)成要素及基本特征，再結(jié)合大連信實(shí)航空公司當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的解決辦法，提出意見和見解，從而使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；存在問(wèn)題；解決對(duì)策一、緒論隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題已逐漸進(jìn)入公眾視野，因?yàn)樗鼑?yán)重影響了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，私營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度占據(jù)了非常重要的地位。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，其作用非常大，但在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀下，由于受到市場(chǎng)因素的制約。如何做好民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)排查工作，采取相應(yīng)措施，提高民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，我們必須高度重視。本文以大連信達(dá)航空為例，分析民營(yíng)企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并提出審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，有助于完善審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的理論基礎(chǔ)，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè)，促進(jìn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)制度的發(fā)展。提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策，能夠幫助企業(yè)有效地發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。二、內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理論概述（一）內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的定義所謂內(nèi)部審計(jì)，就是依靠對(duì)公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行相對(duì)客觀的檢查和評(píng)價(jià)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和監(jiān)督，促進(jìn)公司朝著完美實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員在企業(yè)的審計(jì)活動(dòng)中，出現(xiàn)比較大的錯(cuò)誤或?qū)徲?jì)結(jié)果的不正確評(píng)價(jià)，可能對(duì)審計(jì)對(duì)象或相關(guān)事項(xiàng)造成損害，而造成這種損害的風(fēng)險(xiǎn)是審計(jì)對(duì)象的責(zé)任，即內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（二）內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素內(nèi)部審計(jì)包括會(huì)計(jì)審計(jì)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、營(yíng)運(yùn)管理審計(jì)、投資項(xiàng)目審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)等，而原有風(fēng)險(xiǎn)、檢查風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)這三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)，也屬于內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。公司某個(gè)賬戶或交易賬戶在與其他賬戶交易時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)算不正確或不正確的情況，實(shí)體可能無(wú)法避免所有的風(fēng)險(xiǎn)，這被稱為起源風(fēng)險(xiǎn)；公司某個(gè)賬戶或交易賬戶在與其他賬戶交易時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)算不正確或不正確的情況，報(bào)告錯(cuò)誤的可能性，內(nèi)部控制防止、發(fā)現(xiàn)和糾正實(shí)體業(yè)務(wù)流程中導(dǎo)致欺詐、浪費(fèi)和低效率的缺陷，被稱為控制風(fēng)險(xiǎn)。交易中其他相關(guān)賬戶的估值出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性，以及實(shí)體的業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性測(cè)試未發(fā)現(xiàn)的重大缺陷的可能性，被稱為檢查風(fēng)險(xiǎn)。（三）內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征1.內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的不可避免性導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)存在的因素有很多，所以內(nèi)部審計(jì)并非沒有風(fēng)險(xiǎn)。然而，與外部審計(jì)相比，內(nèi)部審計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)要小得多，因?yàn)樗麄儠?huì)定期審查高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)，并且更熟悉企業(yè)的發(fā)展和公司內(nèi)部系統(tǒng)的控制情況。更好地了解審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度是必要的?，F(xiàn)代公司基本上都實(shí)行所有權(quán)和管理權(quán)分離的規(guī)章制度，公司內(nèi)部的利益關(guān)系非常復(fù)雜，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者都需要內(nèi)部審計(jì)機(jī)制來(lái)約束公司本身。委托給運(yùn)營(yíng)商的資產(chǎn)的安全性也必須由所有者來(lái)評(píng)估。2..內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的持久性審計(jì)施行的過(guò)程中所存在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要包含了：“準(zhǔn)備時(shí)期、實(shí)施時(shí)期、結(jié)束時(shí)期?！边@幾個(gè)時(shí)期，都有在內(nèi)部審計(jì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)的情況，外部審計(jì)結(jié)果進(jìn)行完善和歸檔處理時(shí)，不是要聽取外部審計(jì)的意見，是需要內(nèi)部審計(jì)相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，并幫助管理人員對(duì)不軌行為進(jìn)行整改和處理。內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)是貫穿整個(gè)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，是始終存在的，并且風(fēng)險(xiǎn)具有多方面性，因此在內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中，必須持久的對(duì)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。3.內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽潛在性內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)主要是它不能進(jìn)行計(jì)算和產(chǎn)生結(jié)果。審計(jì)結(jié)果對(duì)組織有影響，內(nèi)部審計(jì)必須對(duì)其負(fù)責(zé)，以反映審計(jì)的結(jié)果。審計(jì)結(jié)果只有在包含錯(cuò)誤的情況下才能以真實(shí)的方式呈現(xiàn)。如果我們不檢查這些錯(cuò)誤，而是無(wú)意中接受它們，那么由此產(chǎn)生的責(zé)任或?qū)徲?jì)師的損害就不會(huì)成為真正的現(xiàn)實(shí)。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)只能被我們認(rèn)為是一種隱藏的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這同樣適用于在工作中犯錯(cuò)誤的審計(jì)人員。內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性和潛在性，在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，很有可能沒有明顯的關(guān)注到內(nèi)部審計(jì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)存在，很有可能會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果陳尚重要的影響。因此，在內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要適時(shí)的關(guān)注內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析——以大連信實(shí)航空公司為例（一）大連信實(shí)航空簡(jiǎn)介大連信實(shí)航空公司在2014年成立，公司注冊(cè)500萬(wàn)人民幣，公司的經(jīng)營(yíng)包括：對(duì)飛機(jī)清潔；航空人才推薦；航空信息咨詢；公司自成立以來(lái)，業(yè)務(wù)量不斷增加，企業(yè)堅(jiān)持以“保證一流質(zhì)量，保持企業(yè)的聲譽(yù)”作為主要的經(jīng)營(yíng)概念。大連信實(shí)航空公司在創(chuàng)辦的四年時(shí)間內(nèi)，其營(yíng)業(yè)效益不斷增長(zhǎng)，由董事長(zhǎng)\o"姜英群"姜英群全資控股，監(jiān)控企業(yè)全局的業(yè)務(wù)運(yùn)行，并為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路指明方向。大連信實(shí)航空公司的業(yè)務(wù)在大連已然成為了業(yè)內(nèi)首屈一指的企業(yè)，其審計(jì)部門能夠隨時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制情況進(jìn)行實(shí)際監(jiān)控，確保評(píng)價(jià)制度運(yùn)行的有效性，審計(jì)部門主要的工作內(nèi)容就是對(duì)每年公司的內(nèi)部審計(jì)做好相應(yīng)的計(jì)劃和規(guī)劃以及執(zhí)行后的結(jié)果等；定期評(píng)估內(nèi)控狀況；對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)白標(biāo)的真實(shí)性和完整性進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)其相關(guān)信息現(xiàn)狀做出展示。（二）大連信實(shí)航空內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)部審計(jì)工作出現(xiàn)在中國(guó)時(shí)間比較短，各方面的工作經(jīng)驗(yàn)也不是很足，其人員工作能力一般。國(guó)內(nèi)公司的內(nèi)部審計(jì)工作基本是公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員去完成，他們沒有接受過(guò)專業(yè)的審計(jì)工作培訓(xùn)，沒有豐富的專業(yè)知識(shí)，因此，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在比較急需一些具有綜合能力的多方面人才。伴隨社會(huì)的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷提升，企業(yè)部門的審計(jì)人員需有較高的專業(yè)素質(zhì)才能加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。公司最近五年進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目的開展情況如下表3-1所示：表3-1大連信實(shí)航空有限公司內(nèi)部審計(jì)開展情況表單位：次年份20162017201820192020合計(jì)財(cái)務(wù)收支審計(jì)131315161875資產(chǎn)狀況審計(jì)55681135內(nèi)部控制制度審計(jì)000123經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)111215172075任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)010225專項(xiàng)審計(jì)001012從上表可以看出，近五年來(lái)，公司在財(cái)務(wù)收支、盈利能力、資產(chǎn)狀況等方面的審計(jì)表現(xiàn)較好，而內(nèi)控制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任觀念、專項(xiàng)審計(jì)等審計(jì)項(xiàng)目完成得不是很好，有些年份沒有進(jìn)行審計(jì)。在四項(xiàng)基本的內(nèi)部審計(jì)職能中，大連信達(dá)航空只使用了監(jiān)督和評(píng)價(jià)職能。四、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及原因分析（一）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題1.審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性不強(qiáng)20世紀(jì)80年代中期，在政府的幫助下，公司開始在其實(shí)體內(nèi)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，由實(shí)體負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，為實(shí)體服務(wù)。相比之下，內(nèi)部審計(jì)并不像外部審計(jì)那樣獨(dú)立。在審計(jì)過(guò)程中會(huì)受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，而審計(jì)與被審計(jì)單位的利益關(guān)系非常密切，所以內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性當(dāng)然幾乎沒有，也使得其行政性比較強(qiáng)，審計(jì)人員無(wú)法獨(dú)立完成工作，對(duì)于審計(jì)結(jié)果的執(zhí)行力也不夠高。在許多私營(yíng)企業(yè)中，存在著“一言堂”。從外面聘請(qǐng)的員工為了工作，基本上都是隸屬于公司負(fù)責(zé)人的，公司負(fù)責(zé)人的權(quán)力很大，公司的大小事務(wù)都是一個(gè)人說(shuō)了算，所以建立一個(gè)獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)是極其必要的。2.審計(jì)對(duì)象的復(fù)雜化和審計(jì)范圍小公司業(yè)務(wù)的迅速增長(zhǎng)和擴(kuò)大，給審計(jì)內(nèi)容帶來(lái)了一定的復(fù)雜性和相應(yīng)的困難。當(dāng)一個(gè)公司從事多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，它不再是單一的業(yè)務(wù)，而是多項(xiàng)業(yè)務(wù)交易，而且公司使用的金融衍生工具越來(lái)越多，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)比以前更加復(fù)雜，會(huì)計(jì)工作更容易出現(xiàn)遺漏和錯(cuò)誤記錄，公司的后續(xù)審計(jì)也變得更加困難。審計(jì)的范圍也增加了，因?yàn)椴粌H是財(cái)務(wù)報(bào)表，而且還有持續(xù)經(jīng)營(yíng)的評(píng)估需要審計(jì)。這不僅使審計(jì)過(guò)程更有風(fēng)險(xiǎn)，而且也使全面審計(jì)更加困難，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)審計(jì)期間只能進(jìn)行部分審計(jì)。3.內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)不精審計(jì)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)大小與審計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)有很大的關(guān)聯(lián)，審計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)需要通過(guò)對(duì)其專業(yè)知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判定，審計(jì)人員還應(yīng)該具備審計(jì)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)需要通過(guò)不斷實(shí)踐，長(zhǎng)期積累的。目前我國(guó)大多數(shù)審計(jì)員只明確審計(jì)的過(guò)程，對(duì)于一些具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部相關(guān)控制還是存在一定的局限，在這之外，審計(jì)員所具備的職業(yè)道德和工作規(guī)范也是最風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的因素。我國(guó)目前所存在的現(xiàn)狀就是關(guān)于審計(jì)工作和職業(yè)道德上的知識(shí)空缺，沒有對(duì)審計(jì)人員做好很好的制約和培養(yǎng)，最終導(dǎo)致目前所存在的問(wèn)題就是，員工的整體素質(zhì)比較低，因此直接影響到審計(jì)工作的執(zhí)行和深入探索。相較于目前存在的審計(jì)對(duì)象比較復(fù)雜，因此，最終結(jié)果就是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)而無(wú)法得到控制。4.內(nèi)部審計(jì)管理的制度不健全即使在今天，也有一些審計(jì)人員在執(zhí)行審計(jì)工作時(shí)，不能提前制定審計(jì)計(jì)劃，在中途制定審計(jì)程序，在報(bào)告期內(nèi)進(jìn)行審計(jì)審查。那么審計(jì)審查和質(zhì)量控制就根本無(wú)法進(jìn)行。如果審計(jì)報(bào)告是以協(xié)調(diào)關(guān)系為主要任務(wù)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題仍不分清，凡是導(dǎo)致上述問(wèn)題在內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行中存在不足的，那么內(nèi)部審計(jì)對(duì)于防范風(fēng)險(xiǎn)就起不到任何作用，而只是一種形式的存在。健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)是審計(jì)監(jiān)督執(zhí)行的基礎(chǔ)，沒有它，風(fēng)險(xiǎn)控制就更加困難。換句話說(shuō)，復(fù)雜的商業(yè)模式意味著公司內(nèi)部的管理相對(duì)復(fù)雜，這最終會(huì)導(dǎo)致審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)更多的錯(cuò)誤，同時(shí)也會(huì)增加審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（二）存在問(wèn)題的原因分析1.內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性受到影響在國(guó)外，內(nèi)部審計(jì)制度的建立是為了維護(hù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展，這就要求審計(jì)人員具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題的能力。在我國(guó)，引入內(nèi)部審計(jì)最初是為了恢復(fù)國(guó)家審計(jì)系統(tǒng)的權(quán)威。中國(guó)企業(yè)建立內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)是為了能夠進(jìn)行行政干預(yù)，而他們不可能通過(guò)這種方式來(lái)完成工作。在中國(guó)，有一些上市公司、大型國(guó)有企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)建立了有效的內(nèi)部審計(jì)制度，但這只是少數(shù)公司的情況。大多數(shù)建立了內(nèi)部審計(jì)制度的公司并沒有設(shè)立公司治理意義上的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，其審計(jì)委員會(huì)一般不履行各種審計(jì)職能。偶爾，他們以非常單一的內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容運(yùn)作，根本不適合今天的新形勢(shì)。另一方面，公司也沒有一個(gè)專門的治理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)其風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。這樣一來(lái)，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性實(shí)際上就被取消了，那么內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果和命運(yùn)就是效率和效果不平等。因此，很明顯，只有明確內(nèi)部審計(jì)在其組織中的重要性并鞏固其地位，才能充分發(fā)展其潛力。2.內(nèi)部審計(jì)方法與手段落后21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向已由知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)引領(lǐng)，各種高新技術(shù)和知識(shí)，還有新穎的思維模式對(duì)過(guò)時(shí)的思維理念造成大大的沖擊。當(dāng)信息系統(tǒng)的投入使用和推廣發(fā)展開來(lái)，今天我們已經(jīng)可以將審計(jì)劃分為事前、事中、事后個(gè)審計(jì)過(guò)程，并可以將其完美結(jié)合，充分發(fā)揮其積極性和及時(shí)性。內(nèi)部審計(jì)的使用領(lǐng)域越來(lái)越廣，已經(jīng)涵蓋了管理、IT、風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)倫理和內(nèi)部控制審計(jì)方面，范圍之廣讓很多審計(jì)人員跟不上。說(shuō)到此處，不得不提，之所在如此新技術(shù)時(shí)代我們還一直在用傳統(tǒng)模式開展審計(jì)工作，是因?yàn)槲覀儑?guó)家有很多公司的審計(jì)工作人員還無(wú)法熟悉掌握使用計(jì)算機(jī)技術(shù)。落后的審計(jì)方式，導(dǎo)致沒有工作效率，容易犯錯(cuò)，審計(jì)效果往往做得不盡人意。3.內(nèi)部審計(jì)面臨人才短缺在我國(guó)，內(nèi)部審計(jì)還沒有一個(gè)專門的系統(tǒng)工作人員。在人員配置方面也存在一些問(wèn)題，如人員結(jié)構(gòu)不完善、老舊、知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善、質(zhì)量不高。大部分內(nèi)部審計(jì)人員都是曾經(jīng)從事過(guò)財(cái)務(wù)相關(guān)工作或基本只在財(cái)務(wù)之前，其人員結(jié)構(gòu)單一，審計(jì)知識(shí)薄弱，審計(jì)專業(yè)理論知識(shí)技能和管理知識(shí)基本沒有，也不具備評(píng)價(jià)和參與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的能力。對(duì)一些審計(jì)項(xiàng)目的需求更是無(wú)能為力。許多內(nèi)部審計(jì)部門，根本沒有得到上級(jí)的賞識(shí)，不關(guān)心內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)和發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)人員根本不可能貢獻(xiàn)自己的個(gè)人才智，很多先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)理論和技術(shù)在中國(guó)無(wú)法得到推廣和應(yīng)用。因此，內(nèi)部審計(jì)師在公司的地位低下，收入低，沒有晉升的前景。少數(shù)高素質(zhì)的審計(jì)人才自然會(huì)選擇離開公司，他們的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍非常不穩(wěn)定，這也導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)人員普遍素質(zhì)不高的現(xiàn)象。4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性和隱蔽性現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)多樣化，相應(yīng)的審計(jì)內(nèi)容和程序也越來(lái)越復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計(jì)的范圍也會(huì)越來(lái)越大。內(nèi)部審計(jì)的范圍包括影響公司商業(yè)利益和日常運(yùn)作的所有管理因素。內(nèi)部審計(jì)的范圍越大，對(duì)審計(jì)工作的要求就越高，對(duì)審計(jì)人員的困難就越大。這使得審計(jì)人員獲取證據(jù)相對(duì)困難。此外，在技術(shù)和信息發(fā)達(dá)的今天，會(huì)計(jì)信息和其他管理信息越來(lái)越多，可以以各種復(fù)雜的方式使用，所以欺詐、會(huì)計(jì)錯(cuò)誤和其他管理信息等問(wèn)題出現(xiàn)的頻率會(huì)越來(lái)越高。五、解決企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的對(duì)策（一）內(nèi)部審計(jì)的組織模式要準(zhǔn)確定位組織框架是內(nèi)部審計(jì)工作的基礎(chǔ)。當(dāng)一個(gè)公司計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，它必須適合當(dāng)前的業(yè)務(wù)情況和管理制度。計(jì)劃的內(nèi)容必須以公司的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)。從國(guó)外一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀來(lái)看，發(fā)現(xiàn)審計(jì)一般可以分為這兩種方式，對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小的企業(yè)，如果要設(shè)立內(nèi)部審計(jì)，可以不設(shè)立審計(jì)部門，但必須設(shè)立審計(jì)監(jiān)督部門，通過(guò)招標(biāo)的形式請(qǐng)一些比較有經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)事務(wù)所，這樣可以對(duì)審計(jì)工作的實(shí)施起到很好的作用在一些大型企業(yè)，可以由董事會(huì)主導(dǎo)審計(jì)委員會(huì)制度。（二）建立和完善審計(jì)制度在當(dāng)前形勢(shì)下，只有加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)，樹立工作人員良好的職業(yè)道德，才能適應(yīng)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展需要。中國(guó)目前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本與國(guó)際接軌，上市公司的內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則已正式頒布，并已相對(duì)成熟。內(nèi)部審計(jì)可以模仿和學(xué)習(xí)現(xiàn)有的一些相對(duì)成熟的標(biāo)準(zhǔn)和制度，以改進(jìn)自己的一套標(biāo)準(zhǔn)和制度。只有不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，才能幫助確保審計(jì)的有效性，并經(jīng)常導(dǎo)致富有成效的變革。為了使中國(guó)的內(nèi)部審計(jì)與國(guó)際接軌，從而有效降低內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，需要建立和完善審計(jì)制度，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)理論和實(shí)踐的共同發(fā)展。（三）大力提高內(nèi)審人員的從業(yè)素質(zhì)電子技術(shù)的普及和企業(yè)管理的廣泛使用，使內(nèi)部審計(jì)技術(shù)從傳統(tǒng)的手工審計(jì)轉(zhuǎn)向以數(shù)學(xué)和電子技術(shù)為特征的現(xiàn)代自動(dòng)化審計(jì)。在這種情況下，公司對(duì)審計(jì)師的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)要求相對(duì)提高。在組建審計(jì)部門時(shí)，要從不同角度、不同渠道進(jìn)行人才選拔，還要注意審計(jì)隊(duì)伍的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)。要重視內(nèi)部審計(jì)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的廉政建設(shè)，引入嚴(yán)格的審計(jì)紀(jì)律約束機(jī)制。（四）建立健全內(nèi)部審計(jì)管理體制以下兩條原則是企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的相關(guān)計(jì)劃時(shí)的基礎(chǔ)：第一，獨(dú)立性原則，在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中，工作、經(jīng)費(fèi)以及內(nèi)部審計(jì)相關(guān)機(jī)構(gòu)需要獨(dú)立進(jìn)行，不接受任何部門的反駁或者干涉，讓內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中完全體現(xiàn)公平、公開性。第二，權(quán)威性，內(nèi)部審計(jì)所發(fā)揮出最大的作用就在于企業(yè)董事會(huì)決定，因此權(quán)威性也是固然重要，內(nèi)部審計(jì)所處的地位越高，層面越高，所體現(xiàn)的權(quán)威也就越大，所能發(fā)揮的作用也是最大的，經(jīng)過(guò)有關(guān)實(shí)踐證明，這兩者在審計(jì)工作中是互補(bǔ)的。而為了能夠充分的體現(xiàn)審計(jì)過(guò)程的權(quán)威性，內(nèi)部審計(jì)相關(guān)部門還需要建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制。結(jié)束語(yǔ)本文通過(guò)分析內(nèi)部審計(jì)的原理和方法，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)實(shí)例，通過(guò)對(duì)比分析的手法，綜合評(píng)估內(nèi)部審計(jì)在一個(gè)企業(yè)的管理發(fā)展中有著舉足輕重的作用，其對(duì)于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展是不可或缺的，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的開展和完完善，總結(jié)以下四點(diǎn)結(jié)論：1、要對(duì)內(nèi)部審計(jì)的組織進(jìn)行準(zhǔn)確定位，規(guī)范其職責(zé)與權(quán)利，加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性、客觀性，不要讓審計(jì)人員一操多職，導(dǎo)致審計(jì)力量流失，使審計(jì)結(jié)果不具有真實(shí)客觀性。2、通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)健全審計(jì)制度，提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能范圍，使內(nèi)部審計(jì)可以在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮價(jià)值。3、加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)水平，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)