供應商評審與合作管理制度

供應商評審與合作管理制度1.前言本制度旨在規(guī)范公司對供應商進行評審和合作管理的流程和標準，確保選擇合適的供應商，并建立穩(wěn)定、高效的供應鏈合作關系，以滿足公司業(yè)務發(fā)展和客戶需求。2.適用范圍本制度適用于全部與公司有供應商合作關系的部門和員工。3.評審流程3.1.供應商申請供應商應向公司提交供應商申請表，包含但不限于公司基本信息、注冊資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量掌控體系、生產(chǎn)本領等資料。供應商申請應通過公司采購部門進行初步評審。采購部門依據(jù)初步評審結(jié)果，進行申請審核，確定是否進入后續(xù)評審流程。3.2.供應商評審由采購部門組織評審委員會進行供應商評審，評審委員會由公司相關部門代表構成，包含采購部門、質(zhì)量管理部門、運營部門等。評審委員會將依據(jù)供應商申請表中的資料進行評估，并邀請供應商進行現(xiàn)場考察和面試。評審委員會將綜合各項評估結(jié)果，對供應商進行評分，并依據(jù)評分結(jié)果確定是否通過評審。3.3.合作協(xié)議簽訂通過評審的供應商將與公司簽訂正式合作協(xié)議。合作協(xié)議應明確雙方的權利和義務，包含商品價格、交貨期、質(zhì)量管理要求、售后服務等內(nèi)容。合作協(xié)議應經(jīng)公司法務部門審查，并由雙方法定代表人簽署生效。4.供應商管理4.1.供應商績效評估公司將定期對供應商進行績效評估，包含產(chǎn)品質(zhì)量、交貨按時性、售后服務質(zhì)量等方面的考核。評估結(jié)果將作為供應商連續(xù)合作的依據(jù)，對績效不達標的供應商進行相應的處理，如限訂立單數(shù)量、暫時停止合作等措施。評估結(jié)果應及時反饋給供應商，并與供應商進行溝通和改善措施訂立，以提升供應商的績效表現(xiàn)。4.2.供應商更改管理如需更換供應商，相關部門需提前向采購部門提出申請，并供應更換供應商的合理理由。采購部門將組織評審委員會對新供應商進行評估，并與現(xiàn)有供應商進行溝通，確保供應鏈的平穩(wěn)轉(zhuǎn)換。新供應商通過評估并與公司簽訂合作協(xié)議后，可正式替代現(xiàn)有供應商，確保業(yè)務的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4.3.供應商發(fā)展計劃公司將與緊要的供應商建立長期發(fā)展合作關系，共同訂立供應商發(fā)展計劃。供應商發(fā)展計劃包含但不限于提升供應商的生產(chǎn)本領、質(zhì)量管理、創(chuàng)新本領等方面的目標。公司將為供應商供應培訓和支持，促進供應商的發(fā)展，以提升整體供應鏈的競爭力。5.附則5.1.誠信合作公司要求全部與供應商有合作關系的員工必需秉持誠信原則，與供應商進行公平、透亮、誠實的合作。5.2.保密義務公司要求與供應商有合作關系的員工必需遵守保密義務，對供應商的商業(yè)機密進行嚴格保密，不得泄露或濫用。5.3.培訓與提升公司將定期組織相關部門的員工進行供應商評審與合作管理的培訓，提升員工對規(guī)章制度的理解和執(zhí)行本領，以保證制度的有效實施。5.4.制度修訂本制度由公司采購部門負責解釋和修訂，并依據(jù)需要進行必需的修訂和更新。5.5.生效日期本制度自批準之日起生效，并適用于全部相關部門和員工。以上為公