桑拿洗浴業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)策劃方案樣本

桑拿洗浴業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)策劃方案廣告效應(yīng)廣告在現(xiàn)代社會(huì)中飾演者舉足輕重角色，大街小巷，電視報(bào)紙那里全部充斥著廣告身影。消費(fèi)者在讀一某件商品一無(wú)所知情況下，所依據(jù)是廣告信息。廣告所展現(xiàn)形式大致有：1電視2報(bào)刊雜志3廣播4網(wǎng)絡(luò)5戶(hù)外廣告等等大眾耳聞目見(jiàn)媒體可稱(chēng)為“硬性”廣告。通告好友，熟人等傳輸著某件商品或某件消費(fèi)場(chǎng)所滿(mǎn)意度頗佳為“軟性”廣告（和某家報(bào)紙單獨(dú)宣傳企業(yè)收費(fèi)文章意義不一樣）就通常洗浴中心而言，在“硬性”廣告上投入較少。處理方案1在流感人口較多車(chē)站、商場(chǎng)、路口樹(shù)立醒目廣告，關(guān)鍵為宣傳企業(yè)著名度，提升品牌形象。關(guān)鍵為地點(diǎn)，和洗浴中心簡(jiǎn)練印象深廣告語(yǔ)。若洗浴中心和火車(chē)站，汽車(chē)站相臨不遠(yuǎn)，和車(chē)站廣告牌內(nèi)容：浴池門(mén)票，無(wú)償住宿。和火車(chē)站，汽車(chē)站豎立廣告牌，是地理位置原本優(yōu)越條件以充足發(fā)揮。在當(dāng)?shù)貎?nèi)出租車(chē)、公交車(chē)上做宣傳，諸如印制××洗浴座套廣告在車(chē)座上，使用戶(hù)在乘車(chē)同時(shí)，了解某某洗浴中心。2逢年過(guò)節(jié)加大在當(dāng)?shù)赜螂娨?、?bào)紙宣傳力度。3信息時(shí)代重視信息實(shí)效性。在網(wǎng)絡(luò)建立××洗浴中心網(wǎng)站，使大家在網(wǎng)絡(luò)上也能夠立即了解當(dāng)?shù)匦畔?。?duì)于本中心品牌形象，加大我中心在用戶(hù)心目中可性度，全部不失為一個(gè)很好提議！對(duì)于“軟性廣告”也不容忽略用戶(hù)對(duì)于口頭傳輸訊息可性度要大大高于硬性廣告宣傳模式。最根本處理方法：1管理上下功夫2建立社會(huì)效益在十二個(gè)月旺季甚至淡季期間，將本市有些名氣中學(xué)優(yōu)異老師贈(zèng)予門(mén)票，一來(lái)可在社會(huì)中取得反響，二來(lái)老師在社會(huì)中地位是高尚，所以在社會(huì)中大家亦會(huì)認(rèn)可。選擇其它行業(yè)也不為過(guò)，關(guān)鍵贈(zèng)予對(duì)象要是城市中中層收入以上消費(fèi)人群。在社會(huì)中博得眾人口碑，只要付出一定代價(jià)，不過(guò)一旦企業(yè)有些變故，品牌形象和口碑往往是那金錢(qián)不能換取。服務(wù)，是企業(yè)財(cái)產(chǎn)，在現(xiàn)在商業(yè)化社會(huì)，不進(jìn)行部分商業(yè)化運(yùn)作，樹(shù)立洗浴中心品牌形象，又何以立足，做企業(yè)應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻把握住時(shí)代脈搏。除了考慮老師，其實(shí)捐贈(zèng)貧困兒童，常常做到社會(huì)福利院等等，不用說(shuō)很顯著了。和經(jīng)銷(xiāo)商合作可在裕品——香皂、洗浴露、洗發(fā)水等經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)”諸如在本洗浴中心樓頂樹(shù)立對(duì)應(yīng)品牌廣告牌。和電梯內(nèi)，浴區(qū)內(nèi)，總而言之是一切能夠利用有利空間，但也不要搞成超市促銷(xiāo)那種場(chǎng)面。設(shè)置用戶(hù)意見(jiàn)箱我們對(duì)于客人真實(shí)情況了解，全部依靠客人反饋回來(lái)寶貴意見(jiàn)。假如我們忽略客人意見(jiàn)，那么，即便是本身錯(cuò)誤也須明白癥結(jié)之所在。經(jīng)過(guò)渠道關(guān)鍵為兩種，一、職員本身二、客人職員雖在一線(xiàn)工作，但對(duì)于一些問(wèn)題還是帶有主觀(guān)情緒反應(yīng)，不甚客觀(guān)，不能完全反應(yīng)客人“至上”心態(tài)。不管從經(jīng)營(yíng)角度和管理層面，設(shè)置投訴箱問(wèn)題關(guān)鍵性已尤為值得決議者注意！完善用戶(hù)意見(jiàn)制印制洗浴情況調(diào)查表，作為企業(yè)本身，迫切期望了解正常洗浴客人正確客觀(guān)意見(jiàn)，所以一份用戶(hù)調(diào)查表理所當(dāng)然成為企業(yè)和用戶(hù)溝通一架橋梁，大凡經(jīng)營(yíng)者，往往不重視和用戶(hù)誠(chéng)心對(duì)話(huà)，其間也是有一部分原因，諸如痞子，無(wú)賴(lài)無(wú)理要求往往使部分對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意見(jiàn)無(wú)法匯總，既然敞開(kāi)大門(mén)談問(wèn)題，就要抵得住部分無(wú)理意見(jiàn)。意見(jiàn)利和弊，取和舍，實(shí)施是否主動(dòng)性，完全在企業(yè)手中?，F(xiàn)有調(diào)查表一份，以供參考：尊敬用戶(hù)：感謝您對(duì)××洗浴中心支持和信任，光臨本洗浴中心，我們本著“用戶(hù)是上帝”服務(wù)宗旨，同時(shí)為您在舒適、潔凈××洗去一身疲憊，同時(shí)也便于我們愈加好地為您服務(wù)，現(xiàn)將＿用戶(hù)在本浴池滿(mǎn)意度，做一調(diào)查。您對(duì)（）部門(mén)服務(wù)感到賓至如歸，您認(rèn)為（）工牌號(hào)服務(wù)員服務(wù)熱情、耐心、大方、周到.您對(duì)這里衛(wèi)生滿(mǎn)意嗎？不滿(mǎn)意地方：您對(duì)（）服務(wù)員不滿(mǎn)意，她/她錯(cuò)誤之處：您常常洗浴嗎？（是/不是）通常去哪里洗浴？您認(rèn)為本洗浴比其它洗浴最能吸引您地方是？不足之處于哪里？您其它寶貴提議：感謝您對(duì)本洗浴中心大力支持，請(qǐng)留下您聯(lián)絡(luò)方法------到總臺(tái)領(lǐng)取紀(jì)念品一份，您建設(shè)性意見(jiàn)，我們會(huì)鄭重考慮。××洗浴中心年月日二、對(duì)一些建設(shè)性意見(jiàn)，能夠聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，留下其聯(lián)絡(luò)方法則是一個(gè)好前提，用戶(hù)是一個(gè)有血肉，有思索能力，文化水平修養(yǎng)各不相同整合體。即使有些意見(jiàn)不是永遠(yuǎn)正確和客觀(guān)，對(duì)于決議者來(lái)說(shuō)有所取和有所舍，在眾多意見(jiàn)中取其精華，去其糟粕。即便不能處理，那么用戶(hù)調(diào)查表是給用戶(hù)發(fā)泄不滿(mǎn)一個(gè)泄洪口。三、想長(zhǎng)足發(fā)展，須把好節(jié)省關(guān)節(jié)省顧名思義。節(jié)省，省下。職員在處理垃圾袋，洗衣粉，肥皂用較多，應(yīng)該給予節(jié)省。小錢(qián)省下一部分，不過(guò)部分錢(qián)怎樣省下呢？經(jīng)營(yíng)思維，和管理密不可分，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施絕大部分取決于管理。既然在管理中提到了節(jié)省，為何又要在經(jīng)營(yíng)思維中凸顯出來(lái)時(shí)，此時(shí)兩個(gè)方面乃當(dāng)務(wù)之急?；ㄓ袆贁r(shí)，企業(yè)在十二個(gè)月當(dāng)中利潤(rùn)是隨季節(jié)改變而改變，正如某浴池而言，冬季乃旺季，夏季是淡季。一邊客流肯定降低，一邊職員崗位臃腫，在此期間，能夠?qū)嵤┞殕T培訓(xùn)，擇精去劣！夏季工資不是一層不變。四、節(jié)假日，采取一定優(yōu)惠政策1.關(guān)鍵節(jié)日，如五一，十一，春節(jié)期間，端午節(jié)，中秋節(jié)，甚至情人節(jié)，五一勞動(dòng)節(jié)等等，以多種活動(dòng)吸引用戶(hù)，比如五一當(dāng)日，凡持有100元或50元人民幣尾號(hào)為51者，可有五折優(yōu)惠。2．淡季，旺季全部能夠采取歌舞，二人轉(zhuǎn)，魔術(shù)小品，相聲等等活動(dòng)。商家較多采取為打折和宣傳，宣傳方法多個(gè)多樣，而舉行歌舞會(huì)等形式多個(gè)多樣娛樂(lè)活動(dòng)同時(shí)，可將部分問(wèn)答題讓客大家多多參與而且采取觀(guān)看演出抽大獎(jiǎng)機(jī)會(huì)！3.部分小舉措諸如，可為某位用戶(hù)量身定做一套“服裝”——您成為本中心第十萬(wàn)名客人，給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在當(dāng)?shù)貓?bào)刊發(fā)表（配發(fā)照片最宜）五、知己知彼，百戰(zhàn)不殆大凡企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況全部應(yīng)和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相較，當(dāng)?shù)赜蛳丛⌒袠I(yè)中較大企業(yè)也有很多，怎樣在眾多商家占有一席之地？創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，創(chuàng)建一家企業(yè)實(shí)為不易，保持企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)水平發(fā)展，而不被淘汰又是一個(gè)難題。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，所面臨問(wèn)題較多，但伴隨大家齊心協(xié)力，處理突發(fā)事件相對(duì)有了進(jìn)展。一個(gè)企業(yè)實(shí)力須從整體來(lái)看：服務(wù)，技師，衛(wèi)生，設(shè)施，人員素質(zhì)，凝聚力等等一套多個(gè)原因。本身缺點(diǎn)知道部分，如同其它家相比，是否盡善盡美呢？實(shí)施方法：調(diào)查其它洗浴中心陰晴天表客流量諸如陰天，晴天，雪天等天氣類(lèi)型客流比較。夏秋季節(jié)性相比，此為人頭數(shù)。收入日，月，季年收入，淡，旺兩季收入這個(gè)通常不好做，除非有自己人進(jìn)入對(duì)方洗浴中心，問(wèn)題好辦，洗浴中心十二個(gè)月四季全部有招聘服務(wù)生機(jī)會(huì)，在一家洗浴中心，日收入已經(jīng)不是什么秘密可言了！上述兩點(diǎn)如派專(zhuān)員“考察“實(shí)非易事，待人辦，物力相對(duì)集中時(shí)方可運(yùn)作，而且很多家通常以本市最好做“參考物”，沒(méi)有必需一家一家成為敵人，遠(yuǎn)交近攻嘛！管理體制從服務(wù)人員及衛(wèi)生只是看到表象，真正能夠了解內(nèi)情是派出偵察兵。立即掌握其它家推出優(yōu)惠政策及幅度在其它洗浴方法推出后，要緊跟其后，甚至提前一步，在其之前打出優(yōu)惠牌。從設(shè)施其內(nèi)部宣傳上考慮其經(jīng)營(yíng)大致思緒洗浴業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案洗浴業(yè)促銷(xiāo)基礎(chǔ)手段關(guān)鍵有四種：即人員推銷(xiāo)、廣告、銷(xiāo)售促進(jìn)和公共關(guān)系。促銷(xiāo)活動(dòng)策劃，就是經(jīng)過(guò)有目標(biāo)、有計(jì)劃選擇和綜合利用促銷(xiāo)手段，有效促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售并樹(shù)立洗浴業(yè)良好形象。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中多種促銷(xiāo)手段和廣告親密配合，為廣告策劃方案充實(shí)和順利實(shí)施提供了確保，也從更寬廣背景上開(kāi)拓了廣告策劃者思緒。促銷(xiāo)活動(dòng)策劃根本目標(biāo)在于圍繞廣告策劃目標(biāo)，共同為實(shí)現(xiàn)洗浴業(yè)目標(biāo)服務(wù)，促銷(xiāo)活動(dòng)和促銷(xiāo)組合方法受到促銷(xiāo)目標(biāo)、市場(chǎng)特點(diǎn)、產(chǎn)品性質(zhì)、產(chǎn)品生命周期和其它營(yíng)銷(xiāo)策略影響。下面介紹部分常見(jiàn)促銷(xiāo)活動(dòng)策劃。贊助促銷(xiāo)活動(dòng)社會(huì)贊助是洗浴業(yè)負(fù)擔(dān)社會(huì)責(zé)任具體表現(xiàn)，現(xiàn)有益于洗浴業(yè)形象塑造，也有益于整個(gè)社會(huì)。贊助活動(dòng)是洗浴業(yè)一個(gè)軟性廣告，這種廣告效果是其它形式廣告所無(wú)法比擬。即使贊助活動(dòng)增加了洗浴業(yè)一些費(fèi)用，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，洗浴業(yè)能夠取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一。贊助類(lèi)型贊助體育活動(dòng)。贊助文化教育事業(yè)。贊助社會(huì)慈善和福利事業(yè)。其它各類(lèi)贊助形式。比如贊助個(gè)來(lái)展覽、多種競(jìng)賽活動(dòng)，贊助學(xué)術(shù)理論活動(dòng)，贊助公眾節(jié)日慶典活動(dòng)。還可贊助多種基金會(huì)設(shè)置，如獎(jiǎng)勵(lì)基金，扶貧基金，送溫暖基金等。贊助手法以工代助。以物代資。以技術(shù)或協(xié)作代贊助。贊助技巧舉行贊助儀式新聞公布會(huì)對(duì)贊助活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)二、專(zhuān)題促銷(xiāo)活動(dòng)專(zhuān)題促銷(xiāo)活動(dòng)是單獨(dú)計(jì)劃、特定目標(biāo)公共關(guān)系工作。在專(zhuān)題促銷(xiāo)活動(dòng)中要有明確專(zhuān)題、任務(wù)、目標(biāo)和采取方法和步驟。所以，每次活動(dòng)全部要經(jīng)過(guò)精心策劃，，從分準(zhǔn)備，確保促銷(xiāo)活動(dòng)達(dá)成最好效果。專(zhuān)題促銷(xiāo)活動(dòng)首先應(yīng)有明確專(zhuān)題，并為廣大公眾所接收。專(zhuān)題促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)間選擇也至關(guān)關(guān)鍵。逢年過(guò)節(jié)、開(kāi)張吉慶全部是舉行專(zhuān)題活動(dòng)好時(shí)機(jī)。專(zhuān)題促銷(xiāo)活動(dòng)還應(yīng)該含有鮮明特色，有特色活動(dòng)最輕易吸引人。三、展覽促銷(xiāo)活動(dòng)展覽展銷(xiāo)是經(jīng)過(guò)產(chǎn)品實(shí)物展示盒現(xiàn)場(chǎng)示范演出達(dá)成宣傳洗浴業(yè)及產(chǎn)品目標(biāo)活動(dòng)，有時(shí)還鋪以文字和圖表來(lái)加以表明。這種復(fù)合性傳輸方法綜合了多個(gè)傳輸媒介優(yōu)點(diǎn)，它含有鮮明、易懂、引人入勝感染力，輕易造成熱銷(xiāo)售效果，所以溝通效果比很好。展覽展銷(xiāo)活動(dòng)在現(xiàn)代商戰(zhàn)中成為洗浴業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段和較量長(zhǎng)場(chǎng)所，不管采取何種何類(lèi)方法，全部要經(jīng)過(guò)精心策劃和設(shè)計(jì)，求得最好效益。首先要明確展覽展銷(xiāo)會(huì)專(zhuān)題思想，圍繞專(zhuān)題搜集參展實(shí)物、圖表、照片及文字等，并形成有機(jī)組合和排列；其次是一句專(zhuān)題構(gòu)思整個(gè)展覽結(jié)構(gòu)，個(gè)部分之間要相互配合，分頭準(zhǔn)備；第三要做好活動(dòng)期間新聞宣傳工作，分階段準(zhǔn)備好新聞稿，擴(kuò)大展覽會(huì)影響范圍和效果；第四要認(rèn)真周到做好會(huì)務(wù)工作，使活動(dòng)期間井然有序，效果顯著。針對(duì)服務(wù)員獎(jiǎng)罰制度扣分制度：上班時(shí)，儀容儀表不符合要求。1元開(kāi)單不規(guī)范（臺(tái)號(hào)、特殊要求、不分菜單、價(jià)格），造成損失按售價(jià)7折賠償。因?yàn)辄c(diǎn)單是沒(méi)有復(fù)述單子，或沒(méi)有提醒客人點(diǎn)了同類(lèi)菜品造成客人退單，點(diǎn)單員按售價(jià)7折賠償。偷吃客人遺留食品或或本店食品。5元因?yàn)楣ぷ魇韬鲈斐煽腿伺軉?，由?dāng)班服務(wù)員按售價(jià)7折賠償。遲到、早退、請(qǐng)假、曠工扣除全勤。A：遲到10～20分鐘5元/次，遲到20～39分鐘10/次，遲到30分鐘以上做曠工處理。B:請(qǐng)事假按1:1.5倍工資扣除，病假按1:1倍工資扣除。C：曠工按1:3工資扣除，當(dāng)月曠工3天做開(kāi)除處理。站姿要正確，不可倚靠吧臺(tái)，不得打鬧爭(zhēng)吵，大聲喧嘩，唱歌。1元上班時(shí)間手機(jī)調(diào)成振動(dòng)，不得玩手機(jī)，在指定地點(diǎn)接聽(tīng)手機(jī)，接聽(tīng)時(shí)間不得超出3分鐘。5元上臺(tái)、撤臺(tái)未使用托盤(pán)者。2元大掃除、集體活動(dòng)時(shí)請(qǐng)假。20/次元對(duì)客人不禮貌或?qū)腿藸?zhēng)吵。2元發(fā)表虛假或誹謗性言論，從而影響同事聲譽(yù)者。5元未經(jīng)管理人員同意私自調(diào)班者。1元損壞公物，主動(dòng)上報(bào)，照價(jià)賠償，若私自隱瞞不報(bào)者按成本10倍賠償。當(dāng)班期間不注意言談舉止，大聲喧嘩，講不雅語(yǔ)言，做不雅動(dòng)作，聚堆聊天。2元做到客走，關(guān)空調(diào)、電視機(jī)、電腦。2元上下班不能私自用店內(nèi)設(shè)施及物品（杯子1元，書(shū)報(bào)2元，電腦10元）。職員用餐時(shí)不得倒飯，嚴(yán)禁浪費(fèi)。1元送食品時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。造成損失由上臺(tái)人員按售價(jià)7折賠償。下級(jí)必需服從上級(jí)，上級(jí)有錯(cuò)也要先服從后投訴，，不得頂撞，爭(zhēng)吵。5元工作期間不要嚼口香糖，不要吃零食，在任何時(shí)候全部要維護(hù)本身形象，不要發(fā)脾氣。2元上下班不得進(jìn)入吧臺(tái)，不得圍在吧臺(tái)看吧臺(tái)制作。2元獎(jiǎng)勵(lì)制度工作主動(dòng)樂(lè)于幫助。2元努力工作為本店經(jīng)濟(jì)效益作出重大貢獻(xiàn)者。20元發(fā)覺(jué)菜品或吧臺(tái)產(chǎn)品中有異物。2元拾金不昧者。2～10元工作出色，常常得到客人、同時(shí)、上司表彰者。5元用戶(hù)有意刁難，受到委屈。10～20元有提升服務(wù)質(zhì)量提議，并有顯著成效。5～10元衛(wèi)生洗浴桑拿經(jīng)營(yíng)策劃關(guān)鍵提醒：在企業(yè)服務(wù)操作規(guī)程達(dá)成一定水品，職員素質(zhì)上升到某個(gè)高度后，作為企業(yè)決議者，所面臨首要任務(wù)是怎樣使企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展下去，在競(jìng)爭(zhēng)猛烈洗浴行業(yè)立于不敗之地。經(jīng)營(yíng)情況是企業(yè)賴(lài)以生存生命線(xiàn)，即使在個(gè)性化服務(wù)中還有很多不足，然而在人員素質(zhì)本身而言，已經(jīng)升至某個(gè)高度，單單就經(jīng)營(yíng)而言，服務(wù)人員素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)密不可分，服務(wù)人員各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必需嚴(yán)抓不怠，同時(shí)工作重心應(yīng)趨向和經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況現(xiàn)在比較滿(mǎn)意，誰(shuí)敢在說(shuō)五年，十年以后呢？長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，牢牢把握中層以上消費(fèi)客源是維持企業(yè)生存肯定條件。特價(jià)票發(fā)行方法（一）將特價(jià)票分出四種類(lèi)別，分別為商業(yè)區(qū)、居民區(qū)、流感人口區(qū)、企事業(yè)。單位四大范圍，四類(lèi)含義為即1：商業(yè)區(qū)（精品層、專(zhuān)賣(mài)店）2：居民區(qū)（住在樓區(qū)）3：流感人口區(qū)（各大商場(chǎng)門(mén)前）4：企事業(yè)（各政府、機(jī)關(guān)、企業(yè)工礦）然后利用電腦分析反饋回來(lái)信息，依據(jù)反饋信息有針對(duì)性推出專(zhuān)攻對(duì)象策略。（二）發(fā)放特價(jià)票還能夠選擇和部分大型酒店進(jìn)行合作，天天在飯口時(shí)派形象好專(zhuān)員帶上浴場(chǎng)飄帶到酒店發(fā)放特價(jià)票，做到在酒店用餐客人人手一張，在特價(jià)票上寫(xiě)上標(biāo)識(shí)，通常三位，第一位為類(lèi)別標(biāo)識(shí)，第二位為酒店標(biāo)識(shí)，第三位為發(fā)放人標(biāo)識(shí)，使用期為一天。發(fā)放時(shí)在特票價(jià)上寫(xiě)明截止日期，同時(shí)在票面上蓋受騙日有效章，天天依據(jù)返回來(lái)特價(jià)票數(shù)量，隨時(shí)調(diào)整發(fā)放策略。（3）在居民區(qū)發(fā)放特價(jià)票使用期定為四天，日期范圍在星期一至星期四，填補(bǔ)洗浴低峰，要按樓、單元、門(mén)牌號(hào)做地毯式發(fā)放，每戶(hù)發(fā)放數(shù)量三張，可將特價(jià)價(jià)票別在住戶(hù)門(mén)上或從門(mén)縫塞進(jìn)住戶(hù)屋里，在特價(jià)票上寫(xiě)上標(biāo)識(shí)，通常為三位，，第一位為類(lèi)別標(biāo)識(shí)，第二位為樓區(qū)標(biāo)識(shí)，第三位為發(fā)放人標(biāo)識(shí)。（4）在商業(yè)區(qū)發(fā)放特價(jià)票，通常發(fā)放給精品屋或?qū)Ｙu(mài)店老板，或在精品屋或在專(zhuān)賣(mài)店內(nèi)購(gòu)物客人，商業(yè)區(qū)特價(jià)票使用期定位七天，日期范圍在發(fā)放當(dāng)日向后推至七天后即可，在特價(jià)票上寫(xiě)上標(biāo)識(shí)，通常為三位，第一位為類(lèi)別標(biāo)識(shí)，第二位為地理位置標(biāo)識(shí)，第三位為發(fā)放人標(biāo)識(shí)。(4)在各大商場(chǎng)、醫(yī)院、酒店ok廳等部分公共場(chǎng)所門(mén)前發(fā)放特價(jià)票，關(guān)鍵發(fā)放給在這些場(chǎng)所停放車(chē)輛，將特價(jià)票別在車(chē)輛風(fēng)擋玻璃上，每輛車(chē)上別三張。日期范圍定位三天，在特價(jià)票上寫(xiě)上標(biāo)識(shí)，通常為三位，第一位為類(lèi)別標(biāo)識(shí)，第二位為地理位置標(biāo)識(shí)，第三位為發(fā)放人標(biāo)識(shí)。（6）按大眾洗浴價(jià)格推出特價(jià)票，說(shuō)明企業(yè)和各大賓館酒店管理者按月為職員一次購(gòu)置特價(jià)票，提前將特價(jià)票錢(qián)收回，目標(biāo)是炒作人氣，開(kāi)發(fā)潛在用戶(hù)群，日期范圍定位30天即從月初到月末，在特價(jià)票上標(biāo)識(shí)，通常為兩位，第一位為了類(lèi)別標(biāo)識(shí)，第二位為單位標(biāo)識(shí)。(7)企機(jī)關(guān)特價(jià)票關(guān)鍵經(jīng)過(guò)信件形式發(fā)放，在信封里裝入一定數(shù)量為15天，從發(fā)放當(dāng)日向后推至半個(gè)月后，在特價(jià)票上寫(xiě)上標(biāo)識(shí)，通常為三位，第一位為類(lèi)別標(biāo)識(shí)，第二，三位為位企事業(yè)標(biāo)識(shí)。具體操作為依據(jù)電話(huà)薄找有可能到浴場(chǎng)消費(fèi)企機(jī)關(guān)，依據(jù)郵編、地址、單位、科室發(fā)邀請(qǐng)函。信函內(nèi)容：1、幾張門(mén)票。2、節(jié)日問(wèn)候。3、浴場(chǎng)介紹。二、特價(jià)票發(fā)放要求對(duì)發(fā)放券人員要求到商業(yè)區(qū)發(fā)給有消費(fèi)能力、有身份、地位男士可將特價(jià)票別在高級(jí)轎車(chē)風(fēng)擋玻璃上到精品屋發(fā)給老板或購(gòu)物客人三、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)要求;天天以電腦結(jié)賬員輸入數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，按特價(jià)票數(shù)量計(jì)算，每回來(lái)一張?zhí)貎r(jià)票獎(jiǎng)勵(lì)給該發(fā)放職員一定值得現(xiàn)金，假如本券帶來(lái)現(xiàn)金消費(fèi)按結(jié)賬現(xiàn)金百分比分成。四、職員分成運(yùn)作：為了提升職員主動(dòng)性，提升工作效率，從而最有效經(jīng)過(guò)職員個(gè)人行為努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，利用多勞多得分成方法，多種消費(fèi)項(xiàng)目數(shù)目不等分設(shè)分成金額，把低層職員主動(dòng)性提升，起到提升營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)作用。關(guān)鍵正對(duì)企業(yè)所銷(xiāo)售商品（煙、酒水）、服務(wù)項(xiàng)目（按摩、包房）采取單項(xiàng)累計(jì)積分制，對(duì)多種項(xiàng)目進(jìn)行按類(lèi)別編號(hào)，設(shè)定分成。采取單項(xiàng)累計(jì)積分制優(yōu)點(diǎn)是對(duì)定向促銷(xiāo)商品（或需要急推酒水）能夠提升分成，管理者依據(jù)經(jīng)營(yíng)需要可隨時(shí)更改分成，達(dá)成調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性目標(biāo)，使管理者工作輕易得到配合，輕易按自己管理意圖走下去。分成發(fā)放時(shí)間很關(guān)鍵，時(shí)間定得長(zhǎng)失去激勵(lì)意義，是堅(jiān)定短發(fā)放帶來(lái)麻煩，最好發(fā)放時(shí)間是一天一次，郵局就是OEC管理模式提到“日事日畢，日清日高”。一天一激勵(lì)，一天一提升。發(fā)放方法可采取職員辦理信用卡（太平洋卡），天天財(cái)務(wù)人員依據(jù)計(jì)算機(jī)打印出來(lái)“職員分成份配表”去銀行辦剪發(fā)放工作。職員可經(jīng)過(guò)電話(huà)銀行查詢(xún)自己賬戶(hù)金額。五、成立營(yíng)銷(xiāo)部浴場(chǎng)應(yīng)成立一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部，組員能夠是浴場(chǎng)總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、電腦主管兼做發(fā)放工作浴場(chǎng)職員，電腦主管平時(shí)負(fù)責(zé)電腦數(shù)據(jù)查對(duì)、修改整理，然后上報(bào)到總經(jīng)理處，總經(jīng)理隨時(shí)組織召開(kāi)會(huì)議，依據(jù)電腦主管反應(yīng)上數(shù)據(jù)制訂出下一步營(yíng)銷(xiāo)方案，查看浴場(chǎng)推出營(yíng)銷(xiāo)方案實(shí)施情況，并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。六、浴場(chǎng)節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)方案節(jié)日即未來(lái)臨，為了在節(jié)日期間提升浴場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入，拓展客源，制訂方案以下：通常在節(jié)日前夕有一個(gè)客流高峰期，但多家洗浴業(yè)，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境異常惡劣，綜合這兩點(diǎn)原因，我們制訂以下方案。確定營(yíng)銷(xiāo)日期——月日，酬賓政策：1）門(mén)票從月日——月日門(mén)票元/張（在此期間門(mén)票、代金券停止使用）2）茶水無(wú)償3）贈(zèng)予小禮品4）贈(zèng)予門(mén)票，消費(fèi)滿(mǎn)100元贈(zèng)一張門(mén)票。選擇適合媒體做宣傳媒體可選擇電臺(tái)，報(bào)紙，電視臺(tái)等，在這些媒體上宣傳營(yíng)銷(xiāo)日期和優(yōu)惠政策。做環(huán)境氣氛部署在路兩側(cè)100米分別插50刀旗。旗上加內(nèi)容“請(qǐng)客到××浴場(chǎng)，情侶到××浴場(chǎng)，聚友到××浴場(chǎng)，按摩到××浴場(chǎng)，洗浴到××浴場(chǎng)等等內(nèi)容。設(shè)置拱型門(mén)（雙龍雙拱或一拱），高空氣球4-8只，氣球懸掛條幅，經(jīng)過(guò)高度引發(fā)進(jìn)往車(chē)輛注意。橫跨公路拉多個(gè)條幅，條幅內(nèi)容為營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容靠近路邊立熒紅燈路牌門(mén)前掛長(zhǎng)條紅燈龍組成圖案從屋頂拉小三角旗到地面增加氣氛。印制宣傳單，公布營(yíng)銷(xiāo)日期和酬賓政策。浴場(chǎng)客人來(lái)消費(fèi)后，全部關(guān)心浴場(chǎng)康樂(lè)項(xiàng)目，針對(duì)這一實(shí)際情況，提議多發(fā)明部分游戲項(xiàng)目，游戲方法兼有博彩性，吸引客人，增加收入。推銷(xiāo)一票到底：實(shí)施×××元一票到底，包含按摩項(xiàng)目，搽皮鞋，門(mén)票，搓澡四項(xiàng)。以韓式松骨為例：成本及利潤(rùn)原價(jià)松骨98元+擦鞋10元+門(mén)票29元+搓澡18元=144元成本松骨49元+擦鞋5元+門(mén)票7元+搓澡7元=68元利潤(rùn)+118-68=50元加大票發(fā)放力度選擇關(guān)鍵消費(fèi)能力單位科室，分區(qū)劃片，按行業(yè)類(lèi)別專(zhuān)員負(fù)責(zé)發(fā)放，確保特價(jià)票所帶來(lái)增值消費(fèi)廣告項(xiàng)目及費(fèi)用：電臺(tái)交通臺(tái)1個(gè)月，費(fèi)用晚報(bào)（城市生活報(bào)）費(fèi)用：傳單0份費(fèi)用輔助工作在營(yíng)銷(xiāo)期間店內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)方案經(jīng)過(guò)背景音樂(lè)播放出去。背景音樂(lè)要求深入浴區(qū)七、用戶(hù)意見(jiàn)有獎(jiǎng)咨詢(xún)卡桑拿洗浴開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備工作用具采購(gòu)依據(jù)場(chǎng)地裝修進(jìn)度，要準(zhǔn)備以下物品采購(gòu)，有些需要引入提前定做。設(shè)備電器：電梯、消防設(shè)備、感應(yīng)門(mén)設(shè)備、鍋爐設(shè)備、桑拿設(shè)備、廚房設(shè)備、咖啡廳設(shè)備、洗衣設(shè)備、燈光音響、投影機(jī)、家電、消毒柜、電話(huà)機(jī)、專(zhuān)業(yè)鎖具等。家俱：專(zhuān)業(yè)休閑沙發(fā)、餐廳家俱、專(zhuān)業(yè)搓澡床、客床、沙發(fā)、桌椅、寫(xiě)字臺(tái)、床頭柜等。廚具：灶臺(tái)、保鮮臺(tái)、冰柜、絞肉機(jī)、和面機(jī)等。餐具：盤(pán)子、碗、刀具、骨碟、調(diào)羹等。布草：被子、浴巾、床單、浴罩，浴服、臺(tái)布、專(zhuān)業(yè)按摩熱袋等。浴所用具：水牌、垃圾桶、垃圾簍、標(biāo)牌等。清潔用具：吸塵器、玻璃刷、地毯清洗機(jī)、扎水車(chē)等。一次性消耗品：摩絲、洗發(fā)水、香皂、浴液、毛巾、牙刷、須刀等。綠化裝飾品：綠色植物，仿真樹(shù)木、花草、掛件、工藝品等。營(yíng)銷(xiāo)預(yù)用具：氣球、橫幅制品、卡片、引導(dǎo)牌等。辦公用具：行政辦公所需一切辦公用具。商品：酒水、食品、浴衣、澡巾等來(lái)賓在裕所消費(fèi)全部商品。開(kāi)業(yè)前廣告策劃實(shí)施確定組織機(jī)構(gòu)組合，建立規(guī)范管理模式建立企業(yè)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)制度、規(guī)范試營(yíng)業(yè)一次性用具標(biāo)準(zhǔn)方案名稱(chēng)材料要求質(zhì)量要求包裝要求數(shù)量單價(jià)（元）總價(jià)（元）牙刷刷柄：由全新pp原料住塑成形，刷毛：透明尼龍絲刷毛（不少于44束）。刷柄光滑，毛感舒適有一定抗彎性能，不少于8g/支（款式見(jiàn)樣板）環(huán)境保護(hù)紙袋包裝，單色印刷45000套0.522500牙膏黑妹3g鋁管包裝香味純正，膏體濕潤(rùn)、均勻、細(xì)膩漱口杯紙杯250克淋膜紙（9安杯）四色印刷50000個(gè)0.126000浴帽P(pán)E塑料薄膜潔凈，無(wú)破損，帽沿松緊適宜，耐熱性好，不滲水，18寸/個(gè)，2g高壓（透明）環(huán)境保護(hù)紙袋包裝，單色印刷45000個(gè)0.219450拖鞋50g無(wú)紡布面料、底厚(3mm)穿著舒適，行走方便凸點(diǎn)，露趾防滑鞋底（款式見(jiàn)樣本）透明膠帶包裝45000對(duì)0.8538250杯托PP注塑見(jiàn)樣板2150個(gè)0.4860剃須刀舒適牌剃須刀500個(gè)3.51750膠梳膠梳由全新PP原料注塑成形不少于8g/把（款式見(jiàn)樣板）黃色環(huán)境保護(hù)紙袋包裝，單色印刷45000把0.313500香皂皂基和香料研磨均勻20gU型皂，香味純正、均勻同上35000塊0.3214400浴液軟管：有全新PE原料制成液體顏色：茶色。香型;茶花香20ml軟管雙色印刷45000瓶0.522500洗頭水軟管：有全新PE原料制成液體顏色：淺色。香型：茶花香20ml軟管雙色印刷45000瓶0.522500鉛筆筆：有全新PP原料注塑成形手感舒適毛身光滑單色印刷4750支0.08380皮墊精選上等皮革皮墊表面光滑色澤均勻不變色不退色（120*170帶筆插）燙金LOGO450本114950茶包精選上等綠茶、紅茶外包裝：采取125g單面銅版紙單色印刷60000包0.063600針線(xiàn)包6色線(xiàn)、兩紐扣、三針見(jiàn)樣板（入紙盒）單色印刷500個(gè)0.2100擦鞋布采取50g無(wú)紡布3線(xiàn)圍邊180*100單色印刷45000個(gè)0.14500垃圾袋布草車(chē)用垃圾袋黑色（見(jiàn)樣板）1000*8002550個(gè)0.61530垃圾袋配垃圾桶：采取BOPP原料制成，白色不透明，4—5g/m245000個(gè)0.0652925衣架木衣架光滑，無(wú)毛刺2506個(gè)717542衛(wèi)生紙純木漿紙50g/卷透明膠紙包裝45000卷0.5826100垃圾筒阻燃材料，筒表面光滑方型（見(jiàn)樣版）750個(gè)2815000房間掛牌PVC制成尺寸80*270（見(jiàn)樣板）雙面雙色印刷400塊5禮品袋PP高壓料250*330單面單色印刷3000個(gè)0.28840防滑墊橡膠總價(jià)累計(jì)231177注：這套產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和其它酒店所用基礎(chǔ)一樣，關(guān)鍵外包裝不一樣，我們所采取環(huán)境保護(hù)紙袋包裝。浴場(chǎng)換房通知單NO:先生/女士:牌號(hào)：從房號(hào)換至房號(hào)從日期改至日期日期接待人備注：樓層值班人180mm×90mm一式三聯(lián)（收銀、樓層值班、客人）客房清掃日?qǐng)?bào)表房號(hào)房態(tài)時(shí)間床單枕心枕套被心被套面巾地巾浴巾護(hù)墊設(shè)備情況遺留物品備注進(jìn)房出房消耗品香皂牙具梳子浴帽衛(wèi)生紙馬桶墊洗發(fā)水沐浴液搽面油杯墊杯套O:住房SO:客人在外GS：客人酣睡VC：空房O:帶修D(zhuǎn)ND:請(qǐng)勿打攪C:走房VD:臟房VIP:關(guān)鍵客人借用物品情況計(jì)劃衛(wèi)生布草收發(fā)記錄表：班次;時(shí)間：序號(hào)品名收取發(fā)放備注男賓女賓休息廳按摩房客房餐廳123456789101112131415搓背足療消費(fèi)單NO:客號(hào)技師月日時(shí)服務(wù)項(xiàng)目數(shù)量金額累計(jì)來(lái)賓簽字備注90mm×75mm一式兩聯(lián)（一聯(lián)吧臺(tái)、二聯(lián)技師）此單僅供搓背、足療項(xiàng)目使用按摩消費(fèi)單NO：客號(hào)技師號(hào)月日時(shí)服務(wù)項(xiàng)目單價(jià)備注來(lái)賓簽字收銀員100mm×65mm一式兩聯(lián)（一聯(lián)吧臺(tái)、二聯(lián)技師）供按摩用按摩消費(fèi)單NO:手牌號(hào)技師號(hào)時(shí)分消費(fèi)項(xiàng)目數(shù)量金額備注來(lái)賓確定來(lái)賓意見(jiàn)一式兩聯(lián)⑴收銀⑵技師有碳復(fù)寫(xiě)空行5行橫向用于按摩、足療項(xiàng)目來(lái)賓足療按摩統(tǒng)計(jì)表年月日序號(hào)房間號(hào)客人消費(fèi)統(tǒng)計(jì)技師服務(wù)統(tǒng)計(jì)備注客人手牌消費(fèi)項(xiàng)目上鐘時(shí)間下鐘時(shí)間技師工號(hào)服務(wù)少時(shí)服務(wù)超時(shí)點(diǎn)鐘加鐘當(dāng)日來(lái)賓足療按摩匯總當(dāng)日累計(jì)按摩消費(fèi)足療消費(fèi)普足藥足記事值班經(jīng)理：領(lǐng)班：記鐘員：月日班休息廳客人記錄表客人入住時(shí)間客人手牌客人類(lèi)別休息位置（排—鋪）記事ABCDEFG貴賓免單一次性客用具盤(pán)點(diǎn)表年月物品名稱(chēng)單位單價(jià)（元）5F6F工作間數(shù)量累計(jì)金額天/間數(shù)量金額牙具個(gè)帽浴個(gè)浴液瓶洗發(fā)液瓶杯墊個(gè)杯套個(gè)白垃圾袋個(gè)黑垃圾袋個(gè)茶葉包打火機(jī)個(gè)廁紙卷服務(wù)指南本衛(wèi)生袋個(gè)洗衣袋個(gè)房?jī)r(jià)累計(jì)現(xiàn)金累計(jì)前臺(tái)客流量統(tǒng)計(jì)表日期：班次：制表人：序號(hào)人數(shù)消費(fèi)時(shí)間消費(fèi)金額（RMB）接待員署名收銀員署名男賓女賓進(jìn)入結(jié)賬12345678累計(jì)---------------------*******商務(wù)會(huì)所押金收據(jù)年月日姓名：性別：房號(hào)：實(shí)際房?jī)r(jià)：房間類(lèi)型：［］標(biāo)房［］商務(wù)房［］套房入住日期：月日時(shí)分離店時(shí)間：月日時(shí)分押金金額：Y大寫(xiě)：元整押金形式：現(xiàn)金：信用卡：貴賓署名：收銀員：請(qǐng)您保留好此收據(jù)，以免給您帶來(lái)不便，結(jié)賬時(shí)憑此退付押金。謝謝合作！100mm×150mm一式兩聯(lián)借存登記卡來(lái)賓姓名：房牌號(hào)：行李件數(shù)：物品名稱(chēng)：寄存時(shí)間：經(jīng)手人：取行李時(shí)間：尊敬來(lái)賓，請(qǐng)您在寄存行李時(shí)，注意以下事項(xiàng)：1、請(qǐng)勿寄存易燃、易爆、易腐蝕、易碎物品2、請(qǐng)勿在行李內(nèi)存放現(xiàn)金及珍貴物品3、存放行李時(shí)請(qǐng)當(dāng)面查驗(yàn)請(qǐng)遵守以上事項(xiàng)，不然后果自負(fù)。轉(zhuǎn)賬單尊敬先生/女士;和您同來(lái)好友先走，您是否同意她（她）們?nèi)肯M(fèi)轉(zhuǎn)入您號(hào)牌賬上，如您同意請(qǐng)簽字確定，謝謝合作！轉(zhuǎn)賬人署名：同意確定：日期：接待人：12×6cm正度32開(kāi)一式兩聯(lián)轉(zhuǎn)賬授權(quán)單NO:日期：月日時(shí)分備注您好友她（她）號(hào)牌是消費(fèi)金額男賓女賓您是否同意她（她）們?nèi)肯M(fèi)轉(zhuǎn)入您號(hào)牌上，如您同意請(qǐng)簽字確定，謝謝合作！轉(zhuǎn)賬人簽字：同意確定：日期：經(jīng)辦人：一式兩聯(lián)橫向有碳復(fù)寫(xiě)（1）收銀（2）經(jīng)辦人10×13cm發(fā)票發(fā)放記錄表年月日班次NO:序號(hào)賬單號(hào)流水號(hào)消費(fèi)金額發(fā)放數(shù)量客人簽字經(jīng)手人備注大堂副理：經(jīng)營(yíng)總監(jiān)：財(cái)務(wù)經(jīng)理：注：B5紙1×30行正度16雙面印刷浴資券發(fā)放記錄表年月日班次NO:序號(hào)賬單號(hào)消費(fèi)金額5折券發(fā)放數(shù)量全免券發(fā)放數(shù)量客人簽字經(jīng)手人備注部門(mén)經(jīng)理：經(jīng)營(yíng)總監(jiān)：財(cái)務(wù)經(jīng)理：注：B5紙1×30行正度16開(kāi)雙面印刷手牌發(fā)放記錄表年月日班次時(shí)間主手牌號(hào)同行人手牌號(hào)服務(wù)項(xiàng)目備注ABCDEFG接待員：大堂副理：B5紙1×30行正度16開(kāi)單面印刷點(diǎn)菜單NO:客號(hào)臺(tái)號(hào)人數(shù)月日時(shí)品名數(shù)量金額備注累計(jì)服務(wù)號(hào)來(lái)賓簽字收銀140mm×100mm一式四聯(lián)（一聯(lián)吧臺(tái)、二聯(lián)廚房、三聯(lián)傳菜、四聯(lián)服務(wù)員）點(diǎn)菜單臺(tái)號(hào)：時(shí)間：NO:客號(hào)服務(wù)員錄單品名數(shù)量金額備注來(lái)賓確定一式四聯(lián)（1）收銀（2）廚部（3）傳菜（4）服務(wù)員豎向有碳復(fù)寫(xiě)空白6行9×12cm住宿記錄表姓名性別出生年月證件號(hào)碼聯(lián)絡(luò)電話(huà)工作單位常住地址同住人姓名性別年紀(jì)證件號(hào)碼房型選擇房?jī)r(jià)選擇擬住天數(shù)結(jié)算方法提醒：1、珍貴財(cái)物送總服務(wù)臺(tái)無(wú)償保管，如不照辦而丟失，本店概不負(fù)責(zé)2、妥善保管房門(mén)鑰匙，如保管不善而造成財(cái)物丟失，本店概不負(fù)責(zé)?？腿撕炞纸哟巳胱r(shí)間房間安排接待人開(kāi)店之前廣告策劃廣告是現(xiàn)代商戰(zhàn)中必不可少手段，同時(shí)也是零售店先聲奪人最有力武器。開(kāi)店廣告活動(dòng)是經(jīng)營(yíng)者依據(jù)營(yíng)業(yè)方針設(shè)定，并配合營(yíng)業(yè)具體策略，在開(kāi)店前所展開(kāi)一切宣傳活動(dòng)。所以廣告活動(dòng)內(nèi)容包含開(kāi)業(yè)日期、宣傳專(zhuān)題、宣傳口號(hào)、媒體利用、企劃活動(dòng)配合等等，針對(duì)消費(fèi)者宣傳誘導(dǎo)，以塑造新店鋪形象。廣告活動(dòng)前期準(zhǔn)備這是整個(gè)開(kāi)店活動(dòng)基礎(chǔ)計(jì)劃，所以對(duì)于全盤(pán)進(jìn)度確實(shí)定，最理想情況是在開(kāi)店10個(gè)月前能給予立案，在開(kāi)店6個(gè)月前能加以定案，方便整個(gè)活動(dòng)能夠充足準(zhǔn)備和有效展開(kāi)。2具體是實(shí)施需要在開(kāi)店前1個(gè)月左右展開(kāi)，方便將整個(gè)開(kāi)店信息通知消費(fèi)者，是開(kāi)店當(dāng)日達(dá)成活動(dòng)最高潮，其實(shí)施方法和內(nèi)容可分企業(yè)職員對(duì)商圈內(nèi)家庭訪(fǎng)問(wèn)，各項(xiàng)廣告媒體利用、公共關(guān)系活動(dòng)展開(kāi)、開(kāi)店當(dāng)日慶賀活動(dòng)實(shí)施、尤其服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)提供等等。3后期宣傳這是配合前述系列性活動(dòng)內(nèi)容，為達(dá)成開(kāi)店盛況連續(xù)，而推出連續(xù)性活動(dòng)，如文化活動(dòng)、商品促銷(xiāo)活動(dòng)、、服務(wù)性方法等，使整個(gè)開(kāi)店宣傳活動(dòng)能夠取得預(yù)期效果。開(kāi)店廣告及宣傳實(shí)施，是各本門(mén)業(yè)務(wù)綜合表現(xiàn)，當(dāng)然在時(shí)間展開(kāi)和準(zhǔn)備方面，能夠配合業(yè)務(wù)內(nèi)容繁簡(jiǎn)做彈性調(diào)整和利用，前面所述各階段準(zhǔn)備期間是以大型零售店為標(biāo)準(zhǔn)，至于通常中小型商店則可給予縮減。當(dāng)然，整個(gè)開(kāi)店宣傳就是針對(duì)人力、物力、財(cái)力諸項(xiàng)工作做有效組合和利用，以求最好效果展現(xiàn)塑造企業(yè)整體形象。浴場(chǎng)管理八大舉措留住用戶(hù)產(chǎn)品（即設(shè)施設(shè)備）：是消費(fèi)者追求和關(guān)注焦點(diǎn)，早期是用戶(hù)科到浴場(chǎng)經(jīng)過(guò)產(chǎn)品了解浴場(chǎng)，后期浴場(chǎng)做