煙臺合成革集團經(jīng)營協(xié)調(diào)管理制度樣本

煙臺萬華合成革集團經(jīng)營協(xié)調(diào)管理制度總則第一條為全方面確保實現(xiàn)萬華集團總體效益最大化，愈加好地發(fā)揮企業(yè)集團整體體制優(yōu)勢，充足行使股東權(quán)益，規(guī)范協(xié)調(diào)集團組員企業(yè)經(jīng)營行為，深入提升集團整體效能和實力，推進企業(yè)可連續(xù)發(fā)展，依據(jù)《企業(yè)法》、《集團章程》和法人治理結(jié)構(gòu)相關(guān)要求，特制訂本管理制度。第二條本管理制度中“經(jīng)營協(xié)調(diào)”行為，是指萬華集團總部業(yè)務(wù)部門對和各企業(yè)組員單位之間和各企業(yè)組員單位之間及其相互之間業(yè)務(wù)關(guān)系等，在要求范圍內(nèi)進行協(xié)調(diào)管理及處理行為。第三條本管理制度中“經(jīng)營協(xié)調(diào)”主體包含：集團總部業(yè)務(wù)部門；集團各組員企業(yè)；其它經(jīng)濟組織。第二章經(jīng)營協(xié)調(diào)標準和目標第四條經(jīng)營協(xié)調(diào)標準：平等、公平、互利、互惠、高效。第五條經(jīng)營協(xié)調(diào)目標：（一）實現(xiàn)萬華集團整體效益最大化，股東財富最大化和社會貢獻最大化；企業(yè)可連續(xù)發(fā)展。（二）實現(xiàn)集團整體資源合理流動和充足利用，盤活存量，優(yōu)化配置，確保資產(chǎn)保值增值。（三）加強服務(wù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)，提升生產(chǎn)經(jīng)營運行效率。第三章經(jīng)營協(xié)調(diào)關(guān)鍵內(nèi)容第六條集團各組員企業(yè)應(yīng)遵守集團章程，恪守集團宗旨，堅持平等、互惠、互利標準，在關(guān)聯(lián)活動中相互提供主動協(xié)作溝通和服務(wù)。第七條組員企業(yè)之間協(xié)作、貿(mào)易、服務(wù)等交易行為關(guān)系均應(yīng)以書面約定形式為主。第八條根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律交易標準，在相同條件下集團各組員單位應(yīng)優(yōu)先考慮相互之間在經(jīng)濟運行、貿(mào)易往來等經(jīng)營活動范圍內(nèi)需求關(guān)系。第九條組員企業(yè)在產(chǎn)品供求、工程項目、勞務(wù)、運輸?shù)让嫦蛏鐣嫘袨橹袘?yīng)立即通知集團內(nèi)相關(guān)組員企業(yè)。第十條經(jīng)營協(xié)調(diào)關(guān)鍵內(nèi)容包含：（一）集團總部業(yè)務(wù)部門和組員企業(yè)之間在業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面關(guān)系協(xié)調(diào)，包含：1、圍繞集團企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營計劃審核、協(xié)調(diào)、匯總；2、日常生產(chǎn)中重大問題協(xié)調(diào)；3、計量和總體設(shè)備監(jiān)督；4、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督；5、互供介質(zhì)計量結(jié)算協(xié)調(diào)；6、多種異常情況下處理協(xié)調(diào)等；（二）在集團范圍內(nèi)施工各類項目、各類工程安裝運行協(xié)調(diào)；（三）組員企業(yè)之間產(chǎn)品原料供求，動力能源供給；（四）設(shè)備檢修、制作；（五）相互之間勞務(wù)關(guān)系；（六）由組員單位提供其它相關(guān)業(yè)務(wù)；（七）由集團企業(yè)代言代行部分社會職能；（八）集團企業(yè)出于集團總體利益考慮需要協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。第十一條各交易方應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟標準和要求確保產(chǎn)品、勞務(wù)、服務(wù)等工作質(zhì)量，提升效率，重協(xié)議守信用。第四章協(xié)調(diào)和仲裁第十二條對總部業(yè)務(wù)部門和各組員企業(yè)之間、各組員企業(yè)之間出現(xiàn)正常業(yè)務(wù)往來及產(chǎn)生矛盾和問題，均采取先協(xié)調(diào)后仲裁標準。第十三條集團組員企業(yè)之間在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易行為標準上根據(jù)市場定價自行協(xié)商進行，但不得以損害集團整體利益為前提。第十四條集團總部業(yè)務(wù)部門和各組員企業(yè)之間；各組員企業(yè)之間出現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)糾紛，自行不能協(xié)商處理，需上交集團企業(yè)進行協(xié)調(diào)或仲裁。集團企業(yè)成立協(xié)調(diào)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)協(xié)調(diào)仲裁工作。組員組成由總裁、分管副總裁、相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理組成。仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在經(jīng)營協(xié)調(diào)部。第十五條對業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)交易糾紛，任何行為方均可向集團企業(yè)協(xié)調(diào)仲裁小組提出協(xié)調(diào)仲裁申請。第十六條受理協(xié)調(diào)仲裁程序是：（一）由請求協(xié)調(diào)仲裁行為方將書面意見上報集團總部，由經(jīng)營協(xié)調(diào)部統(tǒng)一受理；（二）經(jīng)營協(xié)調(diào)部首先就職權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)容進行相關(guān)各方協(xié)調(diào)工作；（三）在協(xié)調(diào)未果情況下，由經(jīng)營協(xié)調(diào)部上報協(xié)調(diào)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組；（四）協(xié)調(diào)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組需就仲裁事項經(jīng)過專題會議等路徑形成裁決意見；（五）由經(jīng)營協(xié)調(diào)部統(tǒng)一就裁決情況反饋到仲裁請求方；（六）裁決意見必需在協(xié)調(diào)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組接到仲裁申請后7日內(nèi)做出，特殊情況可合適延長；（七）仲裁請求方有權(quán)就裁決情況提出質(zhì)詢意見。協(xié)調(diào)仲裁小組需就質(zhì)詢意見做出回復(fù)。第十七條協(xié)調(diào)仲裁標準：確保集團整體利益，兼顧組員企業(yè)利益。第十八條在確保集團整體利益前提下，仲裁后交易方出現(xiàn)局部損失問題，由集團企業(yè)經(jīng)過合適方法進行合理處理或提出填補意見。對未經(jīng)仲裁協(xié)調(diào)或不實施仲裁意見而由交易行為造成損失：（一）對集團整體利益造成損失，由集團企業(yè)依攝影應(yīng)要求，經(jīng)過有效手段對行為方進行處罰；（二）對交易方因為本身原因造成損失，由其本身負擔(dān)，集團企業(yè)視對集團整體利益造成損失情況和責(zé)任輕重經(jīng)過有效手段提出對應(yīng)處理意見。（三）一方交易方對另一方造成損失，在不能提供合理有效證據(jù)情況下，要賠償對方損失，并由集團企業(yè)經(jīng)過有效手段提出對應(yīng)處理意見。第五章附則第十九條本管理制度由集