大學(xué)生信息技術(shù)-拓展模塊 課件 項目2 項目管理 任務(wù)2 項目管理

大學(xué)生信息技術(shù)——拓展模塊項目2項目管理項目知識框架思維導(dǎo)圖項目管理任務(wù)2內(nèi)容提要1.項目管理的概念2.項目管理的作用3.項目管理的特征4.項目管理的階段5.項目管理的內(nèi)容6.信息技術(shù)在項目管理工作中的應(yīng)用任務(wù)2

項目管理

項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，是指在項目活動中運用專門的知識、技能、經(jīng)驗、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一系列階段活動的整體監(jiān)測和管控。包括策劃、計劃、監(jiān)控、反饋、調(diào)節(jié)等活動。任務(wù)2項目管理——項目管理的概念（1）、理解認(rèn)同并貫徹本單位長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)項目的開展。（2）、協(xié)調(diào)上級政府主管部門，協(xié)調(diào)專家組，協(xié)調(diào)第三方，為項目構(gòu)建健康環(huán)境。（3）、協(xié)調(diào)本單位多個項目之間的資源，在合理范圍內(nèi)為當(dāng)前項目爭取最大資源。（4）、組織項目組成員整理項目資料，包括但不限于報告書、計劃書、評審材料。（5）、利用工具、軟件、經(jīng)驗等資源監(jiān)督項目進(jìn)程，推動項目按照計劃步驟有序進(jìn)行。（6）、制訂項目組成員的職責(zé)、權(quán)限、權(quán)利和義務(wù)，制訂相關(guān)考核制度，監(jiān)督成員落實。任務(wù)2項目管理——項目管理的作用（7）、組織項目組成員，完成項目生命周期各階段工作，完成項目組成員階段考核。（8）、預(yù)測、規(guī)避、把控、評估項目風(fēng)險，能轉(zhuǎn)移或消除風(fēng)險給項目帶來的沖擊。（9）、監(jiān)控項目人、財、物等方面耗費，盡量使項目效益最大化。（10）、監(jiān)控項目質(zhì)量，控制項目變更。（11）、組織與項目有關(guān)的內(nèi)外培訓(xùn)工作。（12）、向本單位決策層匯報項目情況，為決策層提供決策依據(jù)。（13）、推行梯度管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通解決。任務(wù)2項目管理——項目管理的作用任務(wù)2項目管理——項目管理的特征項目管理的特征系統(tǒng)性過程性復(fù)雜性目的性普遍性特殊性創(chuàng)新性任務(wù)2項目管理——項目管理的階段概念階段規(guī)劃階段實施階段結(jié)束階段項目管理的4個階段任務(wù)2項目管理——項目管理的階段啟動規(guī)劃(計劃)執(zhí)行監(jiān)控收尾項目管理的5個具體過程任務(wù)2項目管理——項目管理的內(nèi)容項目管理的內(nèi)容范圍管理人員管理進(jìn)度管理成本管理采購管理任務(wù)2項目管理——項目管理的內(nèi)容項目管理的內(nèi)容變更管理質(zhì)量管理風(fēng)險管理干系人管理文檔管理任務(wù)2項目管理——信息技術(shù)在項目管理工作中的應(yīng)用利用管理軟件來輔助管理項目，可以大大提高管理質(zhì)量，降低項目風(fēng)險，可以將項目管理人員從繁重的管理工作中解脫出來，去從事更有意義的事情。隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等新技術(shù)的普及應(yīng)用，項目管理軟件必將越來越智能，尤其在成本、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險的方面會發(fā)揮驚人的效果。任務(wù)2

項目管理

內(nèi)容提要1.項目管理的概念2.