EPC項(xiàng)目重難點(diǎn)分析及對(duì)策

EPC項(xiàng)目重難點(diǎn)分析及對(duì)策重難點(diǎn)重難點(diǎn)分析對(duì)策總承包管理方面1EPC管理模式項(xiàng)目包含報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收與移交等階段，參與的專業(yè)實(shí)施單位眾多，如何高效協(xié)同不同的階段、各參與單位按時(shí)、保質(zhì)保量完成既定的工程目標(biāo)是關(guān)鍵所在。1、采用扁平矩陣式組織架構(gòu)，公司對(duì)項(xiàng)目垂直管理，公司商務(wù)中心、EPC業(yè)務(wù)中心后臺(tái)支持，分公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)、EPC項(xiàng)目協(xié)同支持。2、細(xì)化各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，規(guī)范流程，通過各類制度，明確各部門之間職責(zé)，同時(shí)明確各部門之間聯(lián)動(dòng)機(jī)制及流程，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收與移交等的管理。3、建立協(xié)調(diào)解決機(jī)制，專業(yè)責(zé)任人包保責(zé)任制，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中各單位、各專業(yè)間工作界面、工序移交等問題。2計(jì)劃管理難度大項(xiàng)目計(jì)劃管理含報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、招采計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃及建造計(jì)劃，計(jì)劃子項(xiàng)多且穿插融合性強(qiáng)，整體計(jì)劃編制及管控是重難點(diǎn)。1、設(shè)置專職計(jì)劃專員負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃管理，各業(yè)務(wù)版塊均有專人與計(jì)劃專員對(duì)接。2、定期開展計(jì)劃管理分析會(huì)，分別對(duì)設(shè)計(jì)報(bào)建、招采、建造組織推演討論并形成相應(yīng)的計(jì)劃推演報(bào)告及糾偏應(yīng)對(duì)措施。3、采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、地鐵圖等多種體現(xiàn)形式來(lái)全方面的開展計(jì)劃編制，保障計(jì)劃管理的覆蓋面。3全專業(yè)、高度集成的總承包管理項(xiàng)目為典型EPC工程，除土建工作內(nèi)容外，還包含外立面裝飾、室內(nèi)裝飾裝修、機(jī)電安裝、室外景觀等全專業(yè)，各專業(yè)分包單位施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等協(xié)同統(tǒng)一管理難度大。1、成立總承包管理層和建造作業(yè)層為一體的總承包管理體系，制定專項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)過程管理與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，利用先進(jìn)手段強(qiáng)化管理。2、總承包管理協(xié)調(diào)中，重點(diǎn)做好工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工管理等，有效組織各專業(yè)之間交叉與配合，組織好各工序之間的合理穿插，確保多專業(yè)施工井然有序。3、制定總承包專項(xiàng)管理制度及獎(jiǎng)罰措施，總包對(duì)各專業(yè)分包安全管理、質(zhì)量控制等管理執(zhí)行一票否決制。4、成立機(jī)電部，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和運(yùn)能調(diào)配，確保各專業(yè)單位協(xié)同施工。5、合理劃分工程施工區(qū)域，布置場(chǎng)內(nèi)道路、大型設(shè)備、施工部署等，減少或杜絕因界面交接帶來(lái)的交叉問題。設(shè)計(jì)方面4緊張工期下的高品質(zhì)設(shè)計(jì)管理與深化設(shè)計(jì)管理1、項(xiàng)目為EPC項(xiàng)目，設(shè)計(jì)進(jìn)度為項(xiàng)目關(guān)鍵線路一環(huán)，設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量直接影響到施工許可證等手續(xù)辦理，也是制約項(xiàng)目建造進(jìn)度的一個(gè)重要因素。2、在合同額范圍內(nèi)進(jìn)行全面設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)，如何保證不超合同額、不超概是設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容，限額設(shè)計(jì)、限額劃分顯得尤為重要。3、本項(xiàng)目包含裝配式結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、精裝修、電梯、機(jī)電安裝、智慧教室、智慧校園、景觀園林等，深化設(shè)計(jì)工作量大且需前置。1、以建造線為核心，成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，配置各專業(yè)設(shè)計(jì)管理工程師，分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，提前與圖審單位溝通。同時(shí)以中建三局設(shè)計(jì)院、EPC業(yè)務(wù)中心為后臺(tái)支撐，全方位把控項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量。2、充分與業(yè)主溝通，了解業(yè)主交付標(biāo)準(zhǔn)要求和功能需要，在保證結(jié)構(gòu)安全、滿足使用功能的前提下，按照設(shè)計(jì)概算、結(jié)合項(xiàng)目合同額進(jìn)行限額劃分與設(shè)計(jì)。3、將設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)深度融合，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和深化設(shè)計(jì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作，將材料設(shè)備參數(shù)、信息等盡早確定，分階段、分步驟將直接用于施工的圖紙下發(fā)，將圖紙深化工作提前在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段完成。4、通過Revit軟件依次開展預(yù)留預(yù)埋圖、綜合管線布置圖、剖面及施工詳圖、機(jī)電末端布置圖深化設(shè)計(jì)工作，利用三維建模自動(dòng)生成綜合管線布置圖，減少管線沖突及返工率。5EPC設(shè)計(jì)管理1、本項(xiàng)目為EPC項(xiàng)目，工期緊張，施工圖出圖進(jìn)度是制約著項(xiàng)目建造進(jìn)度的一個(gè)重要因素。2、精益建造運(yùn)用是本項(xiàng)目策劃的一個(gè)重點(diǎn)，各項(xiàng)精益建造設(shè)計(jì)入圖是關(guān)鍵。1.根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，將設(shè)計(jì)任務(wù)清單及計(jì)劃梳理清楚，避免漏項(xiàng)；聯(lián)動(dòng)業(yè)主強(qiáng)化設(shè)計(jì)計(jì)劃管理，確保按時(shí)出圖，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免因圖紙問題導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)滯后。2.提前梳理精益建造清單，將設(shè)計(jì)深化、精益建造設(shè)計(jì)優(yōu)化一次性出在施工圖中。3.對(duì)圖紙進(jìn)行預(yù)審，形成意見，組織施工、招采、商務(wù)等對(duì)圖紙內(nèi)部會(huì)審，從造價(jià)、可建造性等方面分析把控；發(fā)送公司總承包管理中心進(jìn)行優(yōu)化。4.幕墻、裝飾、園林等各專項(xiàng)設(shè)計(jì)提前引入，提前策劃，溝通，對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)和措施進(jìn)行把控，從造價(jià)、工期、可建造性方面進(jìn)行把關(guān)，相關(guān)舉措在設(shè)計(jì)文件中置入。6專項(xiàng)設(shè)計(jì)策劃管理本項(xiàng)目涉及鋼結(jié)構(gòu)、裝配式、舞臺(tái)等各類專項(xiàng)設(shè)計(jì)，提前進(jìn)行各項(xiàng)深化設(shè)計(jì)，保證深化設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量尤為重要。1、各專業(yè)深化設(shè)計(jì)部門需根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃提前編制各專業(yè)的出圖計(jì)劃；經(jīng)審核批準(zhǔn)后的出圖計(jì)劃,隨工程進(jìn)度下達(dá)給分包商或相關(guān)單位。2、根據(jù)原設(shè)計(jì)的要求對(duì)設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等做統(tǒng)一規(guī)定,要求嚴(yán)格按照這些規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件；設(shè)計(jì)成果需經(jīng)過設(shè)計(jì)院蓋章確認(rèn)。報(bào)批報(bào)建方面7報(bào)批報(bào)建管理項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建與設(shè)計(jì)工作是履約的關(guān)鍵，項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作復(fù)雜，涉及到的政府職能部門及外部審批單位較多，溝通量大且部分報(bào)建工作政府流程不清晰，梳理完整的報(bào)批報(bào)建流程，有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)和報(bào)批報(bào)建穿插工作是重難點(diǎn)。1、以政治建設(shè)任務(wù)為切入點(diǎn)，取得政府監(jiān)管部門的支持，并尋找當(dāng)?shù)丶t頭文件為支撐，快速啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。2、提前咨詢政府各職能部門報(bào)建窗口和權(quán)威的業(yè)內(nèi)人士，精確整理報(bào)建全流程節(jié)點(diǎn)和所需申報(bào)材料清單，制定切實(shí)可行的報(bào)建策劃，明確各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間。3、申報(bào)實(shí)施提前介入，聯(lián)合業(yè)主、設(shè)計(jì)單位積極與政府職能部門溝通，一是盡量縮短報(bào)批報(bào)建手續(xù)的辦理、審批時(shí)間，二是辦理相關(guān)臨時(shí)施工許可證明，確保工程按時(shí)開工，三是辦理提前介入手續(xù)；交付標(biāo)準(zhǔn)方面8交付標(biāo)準(zhǔn)管理本項(xiàng)目為政府高度關(guān)注項(xiàng)目，明確業(yè)主交付要求：創(chuàng)品牌xxx、一流xxx、特色xxx，“質(zhì)量”、“速度”、“節(jié)約”三個(gè)關(guān)鍵詞。對(duì)本項(xiàng)目與韶關(guān)項(xiàng)目對(duì)比，進(jìn)行項(xiàng)目間差異化需求分析，采取項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)差異化設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)措施，確定項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整思路。1、通過不同區(qū)域差異化設(shè)計(jì)，增大關(guān)注項(xiàng)，與區(qū)域用材品質(zhì)調(diào)整，通過材質(zhì)調(diào)整實(shí)現(xiàn)差異交付：2、細(xì)化交付標(biāo)準(zhǔn)差異化設(shè)計(jì)具體調(diào)整方案：3、根據(jù)原則調(diào)整、制定初版交付標(biāo)準(zhǔn)，主要包括各功能區(qū)域做法、主要機(jī)電交付要求：（1）圖書館、禮堂等核心區(qū)域品質(zhì)提升；（2）學(xué)員樓、后勤樓等非關(guān)鍵區(qū)域常規(guī)化；（3）關(guān)鍵常用設(shè)備（空調(diào)、電梯、風(fēng)機(jī)等）品質(zhì)提升。合約招采方面9合約及招采管理本工程招采量大且子項(xiàng)類型多，涵蓋聯(lián)合體設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、設(shè)備、材料等等，界面劃分復(fù)雜，招采綜合管理難度大。1、“一圖四表”，統(tǒng)籌管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整梳理業(yè)主合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、可研報(bào)告等前期資料，根據(jù)類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目墊資策劃情況、施工進(jìn)度安排等，由項(xiàng)目商務(wù)部編制合約框架規(guī)劃圖、成本規(guī)劃表、招采計(jì)劃表，統(tǒng)籌管理項(xiàng)目招采工作，同時(shí)編制動(dòng)態(tài)成本控制表，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展、界面劃分、業(yè)主需求變化等情況及時(shí)更新調(diào)整。2、界面梳理，綜合最優(yōu)提前啟動(dòng)界面劃分工作，綜合考慮報(bào)建、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等方面，以綜合最優(yōu)為核心，進(jìn)行勞務(wù)與勞務(wù)、勞務(wù)與物資采購(gòu)、勞務(wù)與專包、專包與專包等之間的界面劃分工作，減少交叉分包施工界面和責(zé)任界定不清，獎(jiǎng)罰措施不到位等情況。3、倒排時(shí)間，計(jì)劃招采根據(jù)項(xiàng)目合約框架規(guī)劃，通過倒排時(shí)間，由計(jì)劃部、技術(shù)部、商務(wù)部提前策劃，制定招采計(jì)劃時(shí)間軸，編制各級(jí)各類招采計(jì)劃，確定分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間軸、深化設(shè)計(jì)時(shí)間軸、材料認(rèn)樣時(shí)間軸、合同簽訂時(shí)間軸、采購(gòu)周期時(shí)間軸，確保完成工作目標(biāo)，避免工期違約風(fēng)險(xiǎn)，最終由商務(wù)部牽頭組織評(píng)審。限額設(shè)計(jì)方面10限額設(shè)計(jì)管理本項(xiàng)目為清單計(jì)價(jià)，在滿足業(yè)主高要求的前提下，以減少土建工程限額造價(jià)，增加業(yè)主關(guān)注“裝飾、園林、智能化、機(jī)電設(shè)備”等專項(xiàng)費(fèi)用，通過限額調(diào)整，保證項(xiàng)目品質(zhì)差異化設(shè)計(jì)，限額要求實(shí)現(xiàn)。限額設(shè)計(jì)遵循先復(fù)核、再調(diào)整、后落實(shí)的原則，分析概算合理性與落實(shí)可實(shí)施性：1、限額梳理：概算分析對(duì)投標(biāo)概算的組成、完整性和各部分概算合理性進(jìn)行分析，發(fā)掘不合理之處。2、限額調(diào)整：經(jīng)過分析，降低土建部分限額；增加裝飾、園林、智能化等重要專項(xiàng)的限額，提升業(yè)主的實(shí)際使用體驗(yàn)。3、限額落實(shí)：限額指標(biāo)控制設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)先行。專項(xiàng)前置，提前配合主體設(shè)計(jì)，有利保證設(shè)計(jì)不超概算。咨詢單位把關(guān)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。建造方面11多單體、復(fù)雜結(jié)構(gòu)、全專業(yè)穿插下的工期管理1、項(xiàng)目總建筑面積12.5萬(wàn)m2，含16棟單體，功能多樣、全專業(yè)覆蓋，精裝高標(biāo)準(zhǔn)交付，業(yè)主要求工期（含設(shè)計(jì)）僅13個(gè)月，工期緊張。2、本項(xiàng)目機(jī)電工程、精裝修工程復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)高，且各專業(yè)高度集成，專業(yè)工序穿插頻繁，工期管理難度大。1、優(yōu)化項(xiàng)目管理架構(gòu)，提升工期管理效能。采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施扁平化管理，在組織層面確保工期計(jì)劃得到有效管理。2、完善工期管理制度，推動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃有效落地。建立有效的總包協(xié)調(diào)會(huì)議制度，及時(shí)解決施工過程存在的各種問題。實(shí)行每日碰頭會(huì)及進(jìn)度例會(huì)制度，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，找出偏差、研究措施、及時(shí)糾偏。3、建立“三級(jí)四線”計(jì)劃體系，確保工作計(jì)劃全面有序，執(zhí)行有力。在細(xì)致推演的基礎(chǔ)上編制總進(jìn)度計(jì)劃、分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃、單體進(jìn)度計(jì)劃，以及設(shè)計(jì)計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、資源配置計(jì)劃等，并將各級(jí)計(jì)劃交底到各管理人員、勞務(wù)及專業(yè)單位。4、理清工期管理關(guān)鍵線路，明晰工期管理關(guān)鍵點(diǎn)。、以圖書館施工為關(guān)鍵線路：施工圖設(shè)計(jì)→基礎(chǔ)施工→地下室結(jié)構(gòu)施工→主體結(jié)構(gòu)→室內(nèi)初裝修→室內(nèi)精裝修施工→聯(lián)動(dòng)調(diào)試→工程竣工驗(yàn)收，明確里程碑節(jié)點(diǎn)工期要求，全面實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。5、詳細(xì)策劃施工部署，保障資源投入。以關(guān)鍵線路為基礎(chǔ)，明確各階段人員、機(jī)械、材料等方面的需求，編制分階段資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保障施工資源投入。6、詳細(xì)梳理施工流程，保障工序穿插有序進(jìn)行。詳細(xì)梳理各專業(yè)施工流程及緊前緊后重點(diǎn)工序，明確工作面移交及接口管理要求，確保工序穿插高效有序；重點(diǎn)關(guān)注室內(nèi)精裝、機(jī)電插入、幕墻閉水、機(jī)房移交、系統(tǒng)調(diào)試等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。12緊張工期下的高品質(zhì)建造、創(chuàng)優(yōu)管理項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”。工程工期緊張，細(xì)節(jié)打造要求高，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)高。1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，以建造總監(jiān)為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)小組，以技術(shù)總監(jiān)為組長(zhǎng)的施工質(zhì)量控制小組，以質(zhì)量總監(jiān)為組長(zhǎng)的工程檔案管理小組、影像資料工作小組，同時(shí)成立專家顧問組，予以技術(shù)支持與創(chuàng)優(yōu)咨詢，整個(gè)創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)共計(jì)65人，均為有類似項(xiàng)目魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)最終的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2、按最高規(guī)格組建總承包管理團(tuán)隊(duì)，選派有魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的人員，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。在投標(biāo)階段，提前鎖定有創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程經(jīng)驗(yàn)的分供方。3、針對(duì)創(chuàng)優(yōu)相關(guān)驗(yàn)收要求提前進(jìn)行策劃，從創(chuàng)優(yōu)體系、實(shí)施計(jì)劃、過程控制與管理及創(chuàng)優(yōu)策劃等方面進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)整體策劃，實(shí)施過程中嚴(yán)控施工質(zhì)量，尤其是樓梯間?設(shè)備用房?屋面工程等重點(diǎn)部位，要求施工時(shí)秉承“策劃先行?一次成優(yōu)”的原則，避免返工?4、在公司層面抽調(diào)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)專家成立本項(xiàng)目品質(zhì)保障組，實(shí)施全過程創(chuàng)優(yōu)策劃、監(jiān)督、評(píng)估和預(yù)警；同時(shí)，在工程施工過程中定期邀請(qǐng)相關(guān)協(xié)會(huì)專家到場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)，提升項(xiàng)目整體創(chuàng)優(yōu)水平。13工期緊張下的裝配式工程施工1、C-2、C-3學(xué)員樓存在裝配式結(jié)構(gòu)，裝配率達(dá)30%，預(yù)制疊合板總重約，疊合板圖紙深化設(shè)計(jì)是裝配式結(jié)構(gòu)施工管理的重難點(diǎn)。2、內(nèi)隔墻采用蒸壓加氣混凝土墻板（ALC條板），市場(chǎng)上該產(chǎn)品良莠不齊且生產(chǎn)周期較長(zhǎng)。ALC墻板供應(yīng)商的快速鎖定及深化設(shè)計(jì)是ALC墻板施工管理的重難點(diǎn)。3、衛(wèi)生間采用集成式衛(wèi)生間，一體化墻板及管線分離工藝做法新穎，分包商的快速鎖定及深化設(shè)計(jì)是集成式衛(wèi)生間施工管控重點(diǎn)。1、裝配式工程涉及的預(yù)制疊合板、預(yù)制樓梯、ALC條板、集成式衛(wèi)生間的相關(guān)圖紙深化工作前置，提前配備加工圖深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)加工安裝的順序，采取分階段提交加工圖的方案，每一階段圖紙完成后及時(shí)提交并到相關(guān)單位進(jìn)行確認(rèn)，設(shè)計(jì)部門根據(jù)意見修改完善，然后發(fā)圖施工。2、招采工作前置，對(duì)訂貨周期較長(zhǎng)的材料，需要提前至少1月與國(guó)內(nèi)大型廠家進(jìn)行預(yù)訂，材料制作結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安裝分區(qū)分段及安裝進(jìn)，制定詳細(xì)的加工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃合理安排材料、人員及加工設(shè)備投入。3、使用我司自主研發(fā)的ALC條板立板機(jī)，可加快施工進(jìn)度，同時(shí)提高施工品質(zhì)，一次成優(yōu)。4、針對(duì)集成式衛(wèi)生間，一體化墻板及管線分離工藝做法提前組織我司有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)人員參與設(shè)計(jì)以及招采，加強(qiáng)圖紙質(zhì)量以及材料的加工質(zhì)量，確保一次成優(yōu)，滿足魯班獎(jiǎng)相關(guān)要求。14多種外墻做法混合分布外立面包含石材幕墻、玻璃幕墻、涂料、外墻面磚、鋁板等多種形式，為確保本工程獲得魯班獎(jiǎng)，必須保證整體外觀造型工整統(tǒng)一，不同形式的外墻接口對(duì)縫細(xì)部節(jié)點(diǎn)美觀，不同材料搭接處防滲漏處理難度大。1、在設(shè)計(jì)和施工階段，建立相應(yīng)BIM模型，準(zhǔn)確的反映不同類型外墻做法之間接口的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)可視化交底，并輔助現(xiàn)場(chǎng)下料，確保樓層上下對(duì)縫準(zhǔn)確。2、在施工前先行樣板施工，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行大面施工。3、提前組織各項(xiàng)材料的認(rèn)樣工作，確保各項(xiàng)材料滿足設(shè)計(jì)效果及業(yè)主單位需求。4、嚴(yán)格落實(shí)“四檢制”，每道工序必須經(jīng)相應(yīng)人員檢查合格后方可進(jìn)行下一工序。5、提前進(jìn)行幕墻“四性”試驗(yàn)，確保幕墻滿足設(shè)計(jì)要求。15大面積、高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)總平面管理1、本項(xiàng)目建設(shè)意義非凡，以建筑全國(guó)一流干部教育培訓(xùn)學(xué)院為目標(biāo)，項(xiàng)目在建造過程中備受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)關(guān)注，現(xiàn)場(chǎng)總平面形象、標(biāo)準(zhǔn)化管理尤為重要。2、主要單體裝配率高，達(dá)到30%以上。所需預(yù)制構(gòu)件密集進(jìn)場(chǎng)對(duì)場(chǎng)地道路規(guī)劃、運(yùn)輸規(guī)劃、堆場(chǎng)規(guī)劃、塔吊規(guī)劃等要求很高。1、工程施工期內(nèi)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行xxx市各項(xiàng)規(guī)定和要求，總平面管理，在施工方案編制、施工方法制定、進(jìn)度及安全文明施工、現(xiàn)場(chǎng)臨建及管理、交通組織等方面采取相應(yīng)的措施和安排。2、提前硬化可利用的室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、廣場(chǎng)、停車位，作為材料加工、堆放場(chǎng)地，采用永臨結(jié)合方式修建場(chǎng)內(nèi)道路，現(xiàn)場(chǎng)圍墻。考慮現(xiàn)場(chǎng)單體多且較為分散，設(shè)置鋼筋集中加工中心。3、在塔吊吊重范圍內(nèi)設(shè)置裝配構(gòu)件堆場(chǎng)、模板木枋、周轉(zhuǎn)架料等堆場(chǎng)，其中各裝配構(gòu)件堆場(chǎng)不小于300m2。4、編制針對(duì)性強(qiáng)的垂直運(yùn)輸方案，共投入11臺(tái)塔吊，17臺(tái)施工電梯進(jìn)行材料運(yùn)輸。制定有針對(duì)性的群塔作業(yè)方案，在保證其高效合理利用的同時(shí)，確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。5、根據(jù)不同施工階段編制場(chǎng)內(nèi)外交通組織方案，指定專人負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸管理，運(yùn)輸設(shè)備由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，通過加大各種生產(chǎn)資源的配置實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。16大面積、多設(shè)備、高標(biāo)化的安全管理本工程存在超高、超重、大跨度梁等高大模板支撐體系、深基坑、群塔作業(yè)等，均為超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的模板支撐體系，區(qū)域分布較為零散，架體搭設(shè)安全要求高、管理實(shí)施難度大。同時(shí)，本項(xiàng)目安全目標(biāo)為江西省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，安全管理要求高。1、建立完善的安全管理體系，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目安全總監(jiān)、行政總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目建造總監(jiān)共同組成的項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目日常安全事項(xiàng)由安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，各職能部門參