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摘要:當(dāng)前,人工智能技術(shù)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必要構(gòu)成元素,在人工智能時代背景下,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也出現(xiàn)了明顯變化,尤其是財務(wù)管理模式更加智能化,傳統(tǒng)的財務(wù)會計無法滿足多樣化的市場金融需求,無法做到及時處理龐大、復(fù)雜的金融數(shù)據(jù),因此,財務(wù)會計向管理跨級轉(zhuǎn)變是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。在人工智能技術(shù)推動下,管理會計可以顯著提高企業(yè)經(jīng)營管理能力,更準(zhǔn)確地處理各類金融數(shù)據(jù),為企業(yè)發(fā)展作出更加明確地指導(dǎo),基于此,本文對人工智能時代背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析和研究,以期為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供可供參考的意見。關(guān)鍵詞:人工智能;財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型升級會計工作是企業(yè)順暢經(jīng)營的必備條件,科學(xué)、系統(tǒng)、高效的會計管理模式可以顯著提高企業(yè)運(yùn)行效率,幫助企業(yè)短時間內(nèi)完成內(nèi)部資源盤點(diǎn),提高抗風(fēng)險能力,以更快的速度找到拓寬市場的時機(jī)。從內(nèi)容上來看,會計工作包含常規(guī)性財務(wù)會計和管理會計兩個類型,在人工智能時代,常規(guī)財務(wù)會計無法滿足企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的需要,管理會計可以更好地幫助企業(yè)完成市場金融數(shù)據(jù)分析,實踐證明,財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,也是提高企業(yè)經(jīng)營能力,實現(xiàn)高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)的必然選擇。就目前來看,大部分企業(yè)在運(yùn)用和使用管理會計模式時仍然受制于諸多因素,導(dǎo)致管理會計作用發(fā)揮不明顯,如何進(jìn)一步發(fā)揮管理會計作用,需要深入研究在人工智能時代背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級的有效路徑。一、財務(wù)會計和管理會計概述(一)二者的概念分析會計工作是一種誕生于經(jīng)濟(jì)社會的專業(yè)性行業(yè),經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、企業(yè)繁榮延續(xù)都離不開會計工作,其中財務(wù)會計與管理會計共同組成會計工作。財務(wù)會計是相對常規(guī)的會計工作模式,即使用專業(yè)的計算模式和標(biāo)準(zhǔn)化的計算方法對企業(yè)運(yùn)營過程中的各項金融數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和計算,并使用專業(yè)的圖表對各類金融數(shù)據(jù)分析、研究、記錄、匯編,最后形成企業(yè)年度會計報表,為企業(yè)經(jīng)營者提供金融決策數(shù)據(jù)的工具。一般而言,財務(wù)會計工作由專門的財務(wù)部分負(fù)責(zé),對企業(yè)投資人、企業(yè)出資人、企業(yè)管理者直接負(fù)責(zé),或可以按照相關(guān)政策要求向有關(guān)政府部門、審計部門和司法審查部門提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù),財務(wù)數(shù)據(jù)直接反映企業(yè)一個階段以來經(jīng)營收入狀況,以及各類內(nèi)部資產(chǎn)變動情況[1]。管理會計是在財務(wù)會計編制的各類企業(yè)金融數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上,采取科學(xué)的方法和電子信息化手段,結(jié)合市場金融數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部資源狀況,對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、研究、評估,最終得出企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況、風(fēng)險等級程度以及企業(yè)未來發(fā)展方向。雖然管理會計也有財務(wù)部分負(fù)責(zé),但企業(yè)管理層有專人負(fù)責(zé)此項工作,并對最終的財務(wù)報告進(jìn)行分析和研究,根據(jù)研究結(jié)果向企業(yè)董事會、管理層提出可供參考的決策意見,幫助企業(yè)調(diào)整經(jīng)營模式,趨利避害,確保企業(yè)利益最大化。(二)二者的聯(lián)系從工作內(nèi)容和工作目標(biāo)來看,二者具有明顯的互通性。一方面二者的工作目標(biāo)一致,管理會計與財務(wù)會計的工作都是通過專業(yè)的手段和方法不斷加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營能力,為企業(yè)提供真實、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù),幫助企業(yè)梳理一個階段的財務(wù)數(shù)據(jù)信息,為企業(yè)未來發(fā)展提供金融參考數(shù)據(jù)。二者均通過專業(yè)的手段對各類金融數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工和處理,作為一項輔助性工具,對企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性具有明顯促進(jìn)作用。此外,編制后的跨級信息既要符合市場整體發(fā)展規(guī)律,也要滿足各類市場主體部門的金融數(shù)據(jù)需求,方便政府部門直觀了解企業(yè)經(jīng)營狀況和利潤高收入,不僅幫助企業(yè)經(jīng)營者提高企業(yè)管理效果,也為政府出臺各類金融市場發(fā)展政策提供參考數(shù)據(jù)。因此,二者的工作實質(zhì)都在于幫助企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì),實現(xiàn)企業(yè)價值,推動金融市場良性發(fā)展。另一方面,二者使用的各類金融數(shù)據(jù)出處一致,財務(wù)會計與管理跨級所使用的各類金融財務(wù)數(shù)據(jù)均來源于同一數(shù)據(jù)源,都是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動數(shù)據(jù)化計算得出的結(jié)果,二者在編制研究過程中都使用同一組數(shù)據(jù)。(三)二者的區(qū)別1.服務(wù)對象明顯不同財務(wù)會計主要是對企業(yè)日常金融活動數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、編制,利用專業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)報表提供給企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)出資人以及相關(guān)有需求的政府部門,對企業(yè)一個階段以來的金融活動成果進(jìn)行展示。管理會計是通過專業(yè)的手段和信息化技術(shù),對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究,對比企業(yè)發(fā)展運(yùn)營過程中利潤差和發(fā)展境遇,進(jìn)而幫助企業(yè)管理層、企業(yè)董事會做出更加科學(xué)、合理的決策內(nèi)容。雖然二者的最終工作目標(biāo)一致,但是前者向企業(yè)內(nèi)外有需要的部門、人員提供各類基礎(chǔ)性財務(wù)數(shù)據(jù),后者主要向企業(yè)管理者和企業(yè)出資人提供可供參考的財務(wù)報告結(jié)果,幫助分析當(dāng)前或未來企業(yè)可能面臨的金融風(fēng)險,為企業(yè)發(fā)展提供決策意見,從而提高企業(yè)運(yùn)營效率[2]。2.時效存在差異財務(wù)會計主要是對企業(yè)過去已經(jīng)發(fā)生的金融數(shù)據(jù)進(jìn)行分析必讀,財務(wù)報表中的各類統(tǒng)計結(jié)果是已經(jīng)發(fā)生的,無法對未來做出預(yù)測。管理會計是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的金融財務(wù)數(shù)據(jù),結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源存儲量,計算分析企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r,具有明顯的戰(zhàn)略性,提前制定各類金融指標(biāo)數(shù)據(jù),再根據(jù)實際經(jīng)營狀況不斷調(diào)整設(shè)定的指標(biāo)數(shù)據(jù),管理會計會在后期不斷修正指標(biāo)數(shù)據(jù),確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動合理性。3.核算方法不同財務(wù)會計核算計算方法相對簡單,主要對各類金融數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、計算、編制,所使用的計算方法是常規(guī)性數(shù)據(jù)計算公式,此外,財務(wù)會計計算過程有固定程序和標(biāo)準(zhǔn),在執(zhí)行過程中要始終遵循企業(yè)會計管理制度,計算過程非常嚴(yán)謹(jǐn)。管理會計是針對不同的問題選擇不同的計算方法,結(jié)算結(jié)果運(yùn)用也有明顯差異,主要是在基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)上進(jìn)行加工和分析,研判企業(yè)金融發(fā)展走向,多使用預(yù)算、評估的方法對金融數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,還需要借助人工智能技術(shù)對大量的市場金融數(shù)據(jù)進(jìn)行比對和分析,管理會計計算結(jié)果主要幫助企業(yè)作出更加科學(xué)的決策,因此它的結(jié)算過程和方法更加靈活多變,不完全受企業(yè)會計制度約束。二、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中的問題(一)企業(yè)管理者思想認(rèn)識不到位當(dāng)前,大多數(shù)企業(yè)管理者均由業(yè)務(wù)部門選拔產(chǎn)生,沒有接受過系統(tǒng)、專業(yè)的管理培訓(xùn),對企業(yè)管理更加注重企業(yè)經(jīng)營效益增加和市場拓展,核心工作均圍繞擴(kuò)大產(chǎn)能、取得市場份額,工作模式以主動性為主,對會計工作沒有深刻的認(rèn)識,認(rèn)為會計工作是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)性工作,由財務(wù)部門專項負(fù)責(zé)即可,相關(guān)管理和決策參考財務(wù)數(shù)據(jù)即可,確保企業(yè)利潤呈正增長,對管理會計模式和方法認(rèn)識不清。大多數(shù)企業(yè)管理者不是會計專業(yè)出生,對管理會計、財務(wù)會計界定模糊,仍然停留在會計報表、財務(wù)數(shù)據(jù)匯總階段,不能認(rèn)識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)意義。在人工智能時代背景下,企業(yè)管理者也要依據(jù)信息化技術(shù)對市場金融數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,才能確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)推進(jìn)效率,但是的大多數(shù)企業(yè)管理者更加注重財務(wù)系統(tǒng)的計算模式升級,雖然提高了計算效率,但沒有發(fā)揮管理會計作用,沒有專門建設(shè)與之配套的管理會計處理系統(tǒng),長此以往打消了財務(wù)部門轉(zhuǎn)型升級工作積極性,限制了管理會計作用發(fā)揮。(二)缺乏專業(yè)的人才隊伍會計工作對專業(yè)人員的依賴性較強(qiáng),如果相關(guān)工作和環(huán)節(jié)缺乏專業(yè)人員,就會導(dǎo)致工作推進(jìn)不力,無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。尤其在人工智能高速發(fā)展階段,如果會計工作者不能熟練掌握新興技術(shù),對人工智能領(lǐng)域不了解,仍然使用傳統(tǒng)的計算方法開展會計工作,對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r沒有全局性了解,不根據(jù)時代變化調(diào)整工作模式,長此以往會導(dǎo)致會計能力下降。此外,人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用極大降低了人力成本,從業(yè)者可以使用現(xiàn)代化技術(shù)更快速地完成各類金融數(shù)據(jù)分析和計算,同時降低人為因素干擾錯誤,進(jìn)一步提高了信息的精準(zhǔn)度,這就要求從業(yè)者必須具備一定的信息化處理能力,如何更好地發(fā)揮人工智能技術(shù)作用有一定的認(rèn)識,才能確保管理會計作用發(fā)揮。但是大多數(shù)企業(yè)會計從業(yè)者忙于財務(wù)會計工作,沒有時間與精力再去進(jìn)行其他領(lǐng)域知識學(xué)習(xí),同時,會計崗位相對固定,人員流動性差,越有資歷的從業(yè)者在企業(yè)地位愈加牢固,大型企業(yè)核心會計人員均具有較長時間工作年限,對新型人工智能技術(shù)不甚了解,對各類智能化軟件操作不熟悉,難以發(fā)揮人工智能技術(shù)有點(diǎn),更難以實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型[3]。(三)數(shù)據(jù)信息共享程度不高管理會計的核心在于業(yè)財融合,即通過電子信息化系統(tǒng)對各類財務(wù)數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析研究,以更好地為企業(yè)發(fā)展和決策提供科學(xué)有效的意見,進(jìn)而提高企業(yè)決策能力和內(nèi)控質(zhì)量。就目前來看,大多數(shù)企業(yè)還沒有實現(xiàn)各類財務(wù)數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)信息共享,存在信息獨(dú)立的現(xiàn)象,財務(wù)數(shù)據(jù)由財務(wù)部門直接掌握,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)由各業(yè)務(wù)部門掌握,兩類數(shù)據(jù)不互通,財務(wù)工作人員不了解企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展方向,業(yè)務(wù)人員缺乏與財務(wù)人員溝通,對企業(yè)財務(wù)水準(zhǔn)和風(fēng)險能力預(yù)估不足,導(dǎo)致管理會計作用發(fā)揮不明顯。管理會計需要高頻率的數(shù)據(jù)交換和業(yè)財數(shù)據(jù)信息共享,既要保證數(shù)據(jù)信息的真實性,也要防止數(shù)據(jù)漏洞。如財務(wù)數(shù)據(jù)報表中發(fā)現(xiàn)逾期賬款未及時追繳,財務(wù)部門缺乏與業(yè)務(wù)部門溝通,不了解逾期原因,對客戶經(jīng)營狀況不了解,對賬款未來情況掌握不清晰,這就導(dǎo)致最終財務(wù)數(shù)據(jù)信息與企業(yè)實際固定資產(chǎn)狀況存在差異,不利于企業(yè)未來發(fā)展,可能做出延遲性的判斷或錯誤決策,進(jìn)而影響企業(yè)效益。(四)財務(wù)管理信息化建設(shè)水平還存在一定差距雖然大部分企業(yè)均有一套相對完整的內(nèi)部信息化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),但信息化處理能力還沒有達(dá)到人工智能水平,一方面是企業(yè)更加關(guān)注生產(chǎn)動能的擴(kuò)大和生產(chǎn)要素的投入,另一方面缺乏專業(yè)團(tuán)隊和技術(shù)搭建專業(yè)化的財務(wù)信息系統(tǒng)。當(dāng)前,資產(chǎn)相對雄厚的企業(yè)搭建了現(xiàn)代化會計系統(tǒng),所投入的是技術(shù)成本和人力成本相對較大,普通企業(yè)難以承受短期內(nèi)無法及時獲得收益的投入。同時,財務(wù)管理智能化系統(tǒng)搭建不是一朝一夕之事,也不是一個部門可以完成的,需要對公司各個部門和上下游企業(yè)配套建設(shè)對應(yīng)程序,這就導(dǎo)致財務(wù)信息化建設(shè)速度相對較慢,很多企業(yè)更加關(guān)注如何增加利潤,忽略了會計管理信息化系統(tǒng)建設(shè),從而影響管理會計作用發(fā)揮,數(shù)據(jù)處理能力還有待進(jìn)一步提高。三、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的建議(一)轉(zhuǎn)變思想觀念一方面相關(guān)從事行業(yè)人員要認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開管理會計,財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是時代發(fā)展的必然選擇,也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,現(xiàn)代人工智能技術(shù)已經(jīng)取代了眾多基礎(chǔ)性人力投入,會計從業(yè)人員必須向管理會計崗位轉(zhuǎn)變,否則無法適應(yīng)時代發(fā)展需要。在實踐工作中,要拿出精力和時間學(xué)習(xí)電子信息技術(shù),要有意識地提高信息化處理能力,要提高對電子信息處理的敏感度,不僅要學(xué)習(xí)新型會計知識,也要對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、金融知識有所了解,學(xué)會使用人工智能技術(shù)處理各類金融數(shù)據(jù)信息,并根據(jù)市場環(huán)境對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析研判[4]。另一方面,企業(yè)管理者要深刻認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性,不僅要重視財務(wù)信息化建設(shè),更要切實發(fā)揮管理會計作用,各項決策意見要聽取和采納會計決策報告意見,要積極吸納有會計工作經(jīng)驗人員進(jìn)入管理層,不斷轉(zhuǎn)變管理模式,帶動公司整體對管理會計工作的重視。(二)培養(yǎng)復(fù)合型管理會計人才企業(yè)要加強(qiáng)對現(xiàn)有會計的培訓(xùn)和管理,制定優(yōu)勝劣汰制度,既要加強(qiáng)財務(wù)人員對新型會計知識的學(xué)習(xí),也要注重培養(yǎng)財務(wù)人員管理企業(yè)能力,了解企業(yè)發(fā)展方向,通過實踐不斷提高財務(wù)人員分析問題、解決問題的能力。對內(nèi)要選拔優(yōu)秀的人才,對外要廣泛吸收具備能力的復(fù)合型跨級人才,要滿足業(yè)務(wù)需要,提高從業(yè)人員決策能力、研究能力和分析研判能力,為企業(yè)增添新鮮血液。要加強(qiáng)人力資源成本投入,建立公平、公正、公開的考核機(jī)制,為人才引進(jìn)和培養(yǎng)提供基礎(chǔ)性保障,激勵人員工作積極性,切實發(fā)揮管理會計作用。(三)提高各項財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的融合度要提高財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合度,實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息互通,為財務(wù)分析提供可靠的依據(jù)。企業(yè)財務(wù)管理人員要深入了解管理會計工作理念,日常工作中,要深入業(yè)務(wù)部門,對企業(yè)各業(yè)務(wù)推進(jìn)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略方向有充分理解,同時對企業(yè)所處市場金融環(huán)境有所掌握,再利用人工智能技術(shù)對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評估,通過預(yù)算管理、風(fēng)險評估、合同審查等方法形成階段性財務(wù)報告。在日常工作中,要充分發(fā)揮管理會計的監(jiān)督指導(dǎo)作用,及時發(fā)現(xiàn)和制止風(fēng)險性行為,為企業(yè)經(jīng)營者提供切實有效的決策意見[5]。(四)建立智慧化財務(wù)信息系統(tǒng)當(dāng)前,電子信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在會計領(lǐng)域,建立一套行之有效的財務(wù)信息系統(tǒng)是提高企業(yè)管理能力的基礎(chǔ),財務(wù)人員要深入企業(yè),了解企業(yè)運(yùn)行規(guī)律,通過分析找到一套適合本企業(yè)的財務(wù)分析模式,要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律和管理方法,利用AI技術(shù)制定出與之配套的內(nèi)部信息處理程序,通過數(shù)據(jù)信息分析可以高效實現(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合。要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力,設(shè)定符合本企業(yè)發(fā)展規(guī)律的財務(wù)數(shù)據(jù)處理
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