EPC各專業(yè)設(shè)計管理思路

EPC各專業(yè)設(shè)計管理思路建筑專業(yè)設(shè)計管理思路建筑專業(yè)作為整個工程建設(shè)的重要內(nèi)容，設(shè)計質(zhì)量對整個項目起著至關(guān)重要的作用。因此對于影響整個工程設(shè)計的經(jīng)濟成本、工藝做法應綜合考慮，從不同維度展開管理控制，確保工程質(zhì)量。根據(jù)本項目設(shè)計情況，建筑設(shè)計管理從施工圖設(shè)計展開。（1）收集項目相關(guān)前期資料，從業(yè)主需求著手。（2）以建造進度計劃為基礎(chǔ)制定設(shè)計計劃進度表。嚴格控制時間節(jié)點，確保各階段圖紙設(shè)計、內(nèi)部評審、外部審批、建造階段圖紙設(shè)計變更不影響正常施工計劃。（3）協(xié)調(diào)各專業(yè)開展圖紙階段性會審，對圖紙進行復核（主要集中在圖紙是否有錯，漏，缺）。結(jié)合各專業(yè)對圖紙進行評審（包括建筑，結(jié)構(gòu)，水暖電，商務(wù)，技術(shù)，建造等部門和專業(yè)）確定圖紙優(yōu)化方向。（4）施工圖變更/修改完成后，積極與有關(guān)部門提前溝通。涉及審查及消防備案的應利用業(yè)主及我方資源提前進行溝通，提前把問題解決。（5）對施工團隊進行指導，做好技術(shù)交底，確保按圖施工，保證工程質(zhì)量。整理好施工過程中圖紙洽商，會議紀要變更等文件資料，為竣工圖工作做好準備。（6）驗收通過后，出竣工圖歸檔，移交相關(guān)單位部門。結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計管理思路結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計管理思路表序號階段管理思路1施工圖設(shè)計前控制（1）編制施工圖設(shè)計任務(wù)書，確定設(shè)計限額、成本控制標準、圖紙變更控制措施，明確設(shè)計進度和關(guān)鍵節(jié)點。提出施工圖設(shè)計深度要求和施工圖質(zhì)量要求，通過合同明確處罰和獎勵措施；（2）編制施工圖設(shè)計任務(wù)書，并向設(shè)計院交底；（3）把控模型計算參數(shù)，計算方法，確定合理、經(jīng)濟、安全和可行的結(jié)構(gòu)設(shè)計方案；（4）通過設(shè)計與商務(wù)、招采及施工的融合，提前通知設(shè)計院項目擬采用的先進施工方法或招采安裝需求，確保設(shè)計成果滿足施工要求。2施工圖設(shè)計過程控制（1）圖紙評審；（2）計算文件（模型）審查；（3）設(shè)計優(yōu)化；（4）監(jiān)督和檢查；（5）專題研究。3審圖機構(gòu)的溝通交流對部分設(shè)計疑問和規(guī)范界定較為模糊的條文提前和圖審單位溝通，取得圖審單位的同意。施工圖送審后，審圖意見正式下發(fā)前，應預先拿到施工圖審圖意見，盡早解決相關(guān)問題。4施工圖設(shè)計事后控制（1）技術(shù)性總結(jié)；（2）管理制度的完善；（3）成果深化；（4）對設(shè)計院進行考核和評價。機電設(shè)計管理思路（1）制定圖紙深化計劃和施工方案計劃，依據(jù)施工進度計劃制定各項技術(shù)工作任務(wù)目標。（2）針對項目特點制定機電施工重難點施工方案，爭取在重難點施工技術(shù)上創(chuàng)新，為生產(chǎn)降本增效。（3）做好基礎(chǔ)技術(shù)工作，結(jié)合設(shè)計圖紙及對現(xiàn)場即將采購的機電設(shè)備及材料技術(shù)參數(shù)嚴格把關(guān)，為后期系統(tǒng)調(diào)試和運行打好基礎(chǔ)。（4）通過BIM平臺實現(xiàn)機電施工的模擬指導與技術(shù)支持，在深化設(shè)計過程中運用BIM技術(shù)完善施工圖信息量，以達到對現(xiàn)場施工更好的指導作用。（5）利用BIM技術(shù)，細化完善施工圖紙，爭取“零變更”，完善工程交付標準，通過前置深化設(shè)計以及審圖實現(xiàn)施工圖的精準設(shè)計，以“精細化施工圖”為目標，以功能區(qū)劃分為基礎(chǔ)、細化施工做法，實現(xiàn)“所見即所得”。（6）組織項目設(shè)計技術(shù)部及施工技術(shù)人員等進行相關(guān)技術(shù)交底，交代設(shè)計意圖，施工重點、難點。（7）在施工圖完成前聯(lián)系好相關(guān)圖審機構(gòu)以及對應的消防審查部門，作好中間過程的技術(shù)討論和技術(shù)對接。確保在報審環(huán)節(jié)不出現(xiàn)重大修改。（8）施工展開前將對材料和設(shè)備報業(yè)主和設(shè)計院確認，在施工過程中做好施工指導和監(jiān)督，并對產(chǎn)生的洽商、變更、圖紙會審等文件進行收集和整理。待竣工驗收后，一并交付。幕墻專業(yè)設(shè)計管理思路（1）提前收集與幕墻相關(guān)的圖紙資料（包括幕墻專業(yè)圖，建筑圖，結(jié)構(gòu)圖，防雷，通風，泛光照明，節(jié)點詳圖等）。（2）制定關(guān)鍵節(jié)點進度計劃表。包括設(shè)計單位確定、深化方案確定、業(yè)主確認、分包招標、施工圖、報審計劃、進場等關(guān)鍵節(jié)點。確保時間合理和其他專項合理交叉，節(jié)約時間，提高效率。（3）深化階段需要結(jié)合視覺效果、造價、工期、品質(zhì)等確定幾個大的方向，并對項目設(shè)計方案成本、工期、接口等進行摸底。（4）結(jié)合建筑、結(jié)構(gòu)、機電、商務(wù)等專業(yè)和部門進行方案評審，協(xié)調(diào)設(shè)計單位完善設(shè)計方案，做好方案匯報，確保取得業(yè)主確認同意。（5）在業(yè)主意見上繼續(xù)深化設(shè)計方案。編寫技術(shù)規(guī)格書、接口深化要求等文件，展開分包招標。（6）向中標單位提資。提資管理是設(shè)計技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計與提資管理是設(shè)計過程中采取具體的技術(shù)措施，重點對設(shè)計的具體措施、各專業(yè)或分包商之間的設(shè)計基礎(chǔ)資料或者設(shè)計需求進行組織提交、審查等管理。滿足設(shè)計的準確性、功能匹配性及整體協(xié)調(diào)性。（7）施工圖設(shè)計是初步設(shè)計的完善。制定施工圖設(shè)計計劃。施工圖設(shè)計期間，組織專業(yè)內(nèi)技術(shù)統(tǒng)一交底，各專業(yè)之間進行互提資確認、評審，中間過程中參與校審，保證整個設(shè)計過程順暢、順利。（8）進行施工圖審核，檢查工作。檢查、審核設(shè)計文件是否齊全，是否與項目定義文件一致，是否滿足相關(guān)規(guī)范要求；節(jié)能計算書、圖紙是否準確；圖簽是否規(guī)范，并作好審核記錄。組織項目技術(shù)部及施工技術(shù)人員等進行相關(guān)技術(shù)交底，交代設(shè)計意圖，施工重點、難點。（9）在施工圖完成前聯(lián)系好相關(guān)圖審機構(gòu)以及對應的消防審查部門，作好中間過程的技術(shù)討論和技術(shù)對接。確保在報審環(huán)節(jié)不出現(xiàn)重大修改。（10）施工展開前將對材料和設(shè)備報業(yè)主和設(shè)計院確認，在施工過程中做好施工指導和監(jiān)督，并對產(chǎn)生的洽商，變更，圖紙會審等文件進行收集和整理。待竣工驗收后，一并交付。裝飾專業(yè)設(shè)計管理思路（1）結(jié)合業(yè)主需求和使用功能，對建筑裝修區(qū)域合理規(guī)劃，擬定精裝修和普通裝修界面合理分區(qū)。（2）核實建筑設(shè)計原有做法，結(jié)合建筑，結(jié)構(gòu)，商務(wù)等專業(yè)和部門優(yōu)化建筑做法和材料選擇。（3）對設(shè)計方案進行評審，在效果、造價、工期上對設(shè)計方案進行調(diào)整和補充。向業(yè)主匯報，確定方案（精裝修部分主要以方案效果圖形式報業(yè)主進行確認）。（5）確認后，編寫精裝修交付標準，報業(yè)主確認。（6）確認后編寫精裝修任務(wù)書，招標文件，設(shè)計合同書等文件。（7）開展施工圖設(shè)計，協(xié)調(diào)各專業(yè)接口（如幕墻，水暖電，等）提資，把控好設(shè)計節(jié)點。（8）結(jié)合各專業(yè)開展施工圖評審，檢查圖紙是否漏項，評審啟動招標采購工作。（9）和商務(wù)部門配合通過比選，選擇性價比高，符合設(shè)計要求的施工隊伍。（10）做好技術(shù)交底并對施工隊伍灌輸質(zhì)量意識，安全意識，成本意識和成品保護意識。（11）對施工過程進行指導和監(jiān)督，確保施工質(zhì)量和進度，做好變更，會議紀要洽商和圖紙管理等工作。（12）竣工驗收后移交圖紙等文件，梳理裝飾設(shè)計管理過程中遇到的問題及解決辦法，為以后項目積累經(jīng)驗和規(guī)范化文件。BIM設(shè)計管理思路本項目BIM實施包括土建、機電BIM，實施內(nèi)容包括項目BIM實施策劃、土建建模、機電專業(yè)的建模與深化、精裝、幕墻、園林臨建及場地布置。項目BIM管理實施流程及各階段BIM設(shè)計管理思路如下所示。項目BIM管理實施流程圖BIM設(shè)計管理思路表階段及思路、專業(yè)名稱管理思路施工設(shè)計階段BIM深化設(shè)計二次結(jié)構(gòu)1．指導二次結(jié)構(gòu)定位，二次結(jié)構(gòu)一次施工等；2．輸出二次結(jié)構(gòu)定位圖，標注主要工程量信息；3．根據(jù)不同項目特點，需配合其他專業(yè)深化設(shè)計完成。機電1．機電BIM深化出圖，指導現(xiàn)場機電管線安裝，指導結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)洞口預留預埋；2．機電管線分段分節(jié)，形成管線加工圖，指導管線預制加工；3．機房BIM模型深化，形成預制機房深化圖紙，指導預制機房施工。精裝依據(jù)精裝深化設(shè)計圖紙進行模型創(chuàng)建及圖紙審查。幕墻依據(jù)幕墻深化設(shè)計圖紙進行模型創(chuàng)建及圖紙審查。園林市政管網(wǎng)依據(jù)園林市政深化設(shè)計圖紙進行模型創(chuàng)建及圖紙審查。場布項目繪制CAD場地布置圖紙，BIM服務(wù)團隊創(chuàng)建Revit模型?；?．創(chuàng)建原地面地質(zhì)模型，支