工程生產(chǎn)部年終總結(jié)（3篇）

工程生產(chǎn)部年終總結(jié)（3篇）

工程生產(chǎn)部年終總結(jié)（精選3篇）

工程生產(chǎn)部年終總結(jié)篇1

我是20__年__月__日到精細(xì)化工片堿車間的，一年里在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下：

一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒，氫氣管路時(shí)長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的最佳點(diǎn)，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。

2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在多袋，即費(fèi)工，又浪費(fèi)了能源。經(jīng)過研究請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī)，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿多噸。

3、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題。

5、為節(jié)能，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當(dāng)停灶時(shí)，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間。

6、為再建項(xiàng)目，拆除了兩套煤式熬堿灶。

二、為擴(kuò)大在生產(chǎn)，新建小項(xiàng)目_個(gè)

1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。

2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。

3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。

據(jù)技術(shù)部門說這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。

4、新建了一套廠房，

三、在原有兩個(gè)品種的基礎(chǔ)上又增加了_個(gè)新產(chǎn)品

1、在污水中成功地回收了30%液堿，

2、在污水中成功地回收了大鹽。

3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理。

4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述_個(gè)項(xiàng)目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。

四、在安全改造上下功夫

1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個(gè)隔離房。

2、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。

3、避免操作工在灶前休息，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。

4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險(xiǎn)，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng)，做到了有備無患，萬無一失。

五、做到減員增效

1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。

2、增加員工收入，做到付出和收入等價(jià)交換。

3、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益。

六、工作指導(dǎo)思想和工作計(jì)劃

以人為本，科學(xué)發(fā)展。

人要遠(yuǎn)慮，避免近憂。

有章必詢，不擇不扣。

教育員工做好最簡單，最平凡的本職工作，才是最佳的工作宗旨。

工程生產(chǎn)部年終總結(jié)篇2

20__年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。主要體現(xiàn)在：

(1)按月完成研磨計(jì)劃，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令，按照企業(yè)各項(xiàng)工作擬定的方針順利實(shí)施生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)20__生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)20__。

(2)對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，能夠及時(shí)與組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施。

(3)加強(qiáng)車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作，搬進(jìn)新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時(shí)間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道。

(4)在本職工作不忙的時(shí)候，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。

面對(duì)即將到來的20__年，我將會(huì)克服自己的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

(1)繼續(xù)加強(qiáng)自己的活塞研磨技術(shù)，最終做到無論什么型號(hào)、什么量程、什么精度都能研磨出來。

(2)加深自身的學(xué)習(xí)能力，提高自我，緊追時(shí)代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識(shí)，使自己能隨時(shí)的把握住行業(yè)動(dòng)向生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)20__工作總結(jié)。

(3)在20__年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無論是家庭責(zé)任，職業(yè)進(jìn)取，還是個(gè)人感情，其中職業(yè)進(jìn)取是最重要的，解決好職業(yè)目標(biāo)、發(fā)展自我，其他兩項(xiàng)都會(huì)變得更加輕松了。

工程生產(chǎn)部年終總結(jié)篇3

生產(chǎn)一部全體員工以完成公司下達(dá)的任務(wù)為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，努力工作，現(xiàn)在將生產(chǎn)一部的主要工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化計(jì)劃管理，提高生產(chǎn)效能

為了滿足業(yè)主的交貨要求，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，針對(duì)各個(gè)工序制訂詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃；在生產(chǎn)過程中強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的剛性，管理人員分工負(fù)責(zé)調(diào)度各班組按照計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成，保證每一工序能連續(xù)生產(chǎn)，減少窩工現(xiàn)象；落實(shí)量化考核，加大獎(jiǎng)懲力度，提高全體員工的生產(chǎn)積極性；針對(duì)包工隊(duì)人員流動(dòng)大的特點(diǎn)，對(duì)包工隊(duì)實(shí)行總量控制和人均產(chǎn)量控制等手段，提高生產(chǎn)效能；在日常工作中，時(shí)刻關(guān)注設(shè)備和人員的狀況，對(duì)可能影響生產(chǎn)的因素提前考慮，及時(shí)糾正和調(diào)整生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。確保各項(xiàng)目產(chǎn)品能按時(shí)交貨。

20__年生產(chǎn)一部完成項(xiàng)目11個(gè)，完成黑件當(dāng)量產(chǎn)量15650噸；完成紅件產(chǎn)量13992噸，185386m2；鉚焊班組人均產(chǎn)能達(dá)到19噸/月。

20__年鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目

20__年鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目紅件產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表

20__年鉚焊班組人均產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)表

20__年生產(chǎn)一部綜合計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)表

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)

質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生命線。生產(chǎn)一部結(jié)合公司組織質(zhì)量提升月活動(dòng)和“樣板引領(lǐng)”工程活動(dòng)的實(shí)施，加強(qiáng)班組生產(chǎn)的質(zhì)量管理，明確要求各班組必須嚴(yán)格按照工藝進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在工作中，針對(duì)部分班組切割質(zhì)量、焊接質(zhì)量與外觀質(zhì)量較差的情況，進(jìn)行了專項(xiàng)的培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)了整改。同時(shí)，要求鉚焊班組加強(qiáng)管理，做好自檢與互檢工作，對(duì)違反工藝生產(chǎn)的班組以及出現(xiàn)桿件鋼印號(hào)等錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響下序工作的情況，對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行了處罰；對(duì)技能不足、質(zhì)量較差的班組進(jìn)行了淘汰；堅(jiān)決執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)現(xiàn)場反饋的質(zhì)量問題追究到人，誰的問題誰承擔(dān)，誰的責(zé)任處罰誰，有效提高了員工責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。

20__年產(chǎn)品一次報(bào)檢合格率統(tǒng)計(jì)表

三、嚴(yán)肅紅線意識(shí)，確保安全生產(chǎn)

安全是企業(yè)發(fā)展的`紅線。生產(chǎn)一部在安全生產(chǎn)上有過血的教訓(xùn)，為加強(qiáng)安全管理，在定期的班組長例會(huì)上和班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)；車間積極配合設(shè)備安全部實(shí)行兼職安全員配置；堅(jiān)決執(zhí)行公司特殊工種持證上崗制度，杜絕無證上崗；嚴(yán)格落實(shí)公司安全三級(jí)教育制度，特別針對(duì)包工隊(duì)的新進(jìn)員工，不經(jīng)過安全三級(jí)教育，堅(jiān)決不允許進(jìn)入作業(yè)場地。狠抓安全生產(chǎn)，特別是對(duì)新進(jìn)員工及換崗員工通過培訓(xùn)和開座談會(huì)等形式加強(qiáng)安全教育；對(duì)違反安全制度及不按標(biāo)準(zhǔn)佩戴勞保用品等習(xí)慣性違章行為的員工進(jìn)行批評(píng)教育以及處罰，車間違規(guī)現(xiàn)象大大減少。同時(shí)和設(shè)備安全部密切配合，定期排查整改車間的安全隱患，安全事故得到了有效控制。

四、加強(qiáng)設(shè)備及現(xiàn)場6S管理，保證生產(chǎn)高效進(jìn)行

根據(jù)公司設(shè)備安全部對(duì)設(shè)備管理的要求，配合設(shè)備安全部對(duì)一車間所有設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，清除廢舊設(shè)備，修復(fù)可用設(shè)備，將設(shè)備的日常維護(hù)、點(diǎn)檢、