恒大員工培訓(xùn)心得體會

恒大員工培訓(xùn)心得體會20XX年4月1日，我正式加入了恒大公司，開始了新的工作和生活。5月底,我參加了新員工培訓(xùn)。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富全面,包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準(zhǔn)則、財務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等方方面面的管理制度。這讓我有很多感觸,收獲也很多。在此,我談?wù)勅矫娴母邢?。首?對恒大的發(fā)展歷程有深深的感觸。恒大從起步開始,就有計劃地實施發(fā)展戰(zhàn)略,每三年制定"中期發(fā)展計劃"。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功,到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營,恒大展現(xiàn)出了穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)和開拓進(jìn)取的精神。這不是偶然,而是恒大的成就。作為其中的一員,我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實地、作風(fēng)扎實,為恒大貢獻(xiàn)力量,也為自己的事業(yè)奮斗。第三,公司的密集型集團(tuán)化管理模式實施非常成功。企業(yè)要想生存發(fā)展,保持行業(yè)領(lǐng)袖地位,需要良好的管理理念。恒大采用的密集型集團(tuán)化管理模式,實現(xiàn)了"三個確保":確保每個不成熟地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險;確保精品模式復(fù)制到全國各樓盤,從根源上實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國各地區(qū)公司和樓盤,全國員工都能秉持恒大作風(fēng),實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展。這為努力實現(xiàn)"三個一流"的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了保障。下面我闡述對培訓(xùn)中所體會的幾個方面:一、培訓(xùn)讓我最深感受到的是恒大集團(tuán)高尚的企業(yè)文化。正確的企業(yè)文化是公司發(fā)展的根基,沒有正確的企業(yè)文化和核心理念,公司必定會被淘汰。恒大集團(tuán)的精準(zhǔn)策劃、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、責(zé)任精神、狠抓落實、辦事高效的作風(fēng),凝聚成了恒大集團(tuán)高尚的企業(yè)文化,是其穩(wěn)定發(fā)展的主題。我選擇恒大,就是認(rèn)同其企業(yè)文化和核心理念,希望能在此培養(yǎng)成為合格人才。二、加入恒大集團(tuán)并非偶然,因為其發(fā)展戰(zhàn)略、品牌意識、精品意識,以及高層管理團(tuán)隊的先進(jìn)管理思想和超前競爭意識,深深吸引了我。有英明的核心領(lǐng)導(dǎo)和高效的管理團(tuán)隊,讓我在面對實際工作時充滿動力與信心。通過學(xué)習(xí),我更加認(rèn)識到恒大這個成熟的現(xiàn)代化公司,增強(qiáng)了對當(dāng)代社會核心能力的重要意識。三、緊密型集團(tuán)化的管理模式達(dá)成了恒大的三個“確?！保拖笈嘤?xùn)中說的確保了全國各地區(qū)公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險，確保精品模式得以不折不扣的復(fù)制到全國，確保企業(yè)文化成功地傳承到全國各地區(qū)公司，使全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。這是恒大集團(tuán)得以實現(xiàn)高速發(fā)展的基礎(chǔ)，是實施“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的一大創(chuàng)舉。很榮幸我能夠加入到這個充滿生機(jī)、充滿挑戰(zhàn)的大集體中?！八涣鲃t腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的能力與素質(zhì)，爭取做到自己對公司利益最大奉獻(xiàn)!我作為公司今年招聘的一名新員工，到恒大地產(chǎn)石家莊公司工作已經(jīng)一個多月的時間了，在這段時間里，我已經(jīng)完全融入到這個大熔爐中，并且深深感受到了企業(yè)的強(qiáng)大和它獨特的魅力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是影響企業(yè)實力消長的長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。正如許主席所說：“文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng)，奉公正己，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設(shè)生生不息，永葆活力”。十余年來，恒大公司以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我們每個人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個事業(yè)成功的人。作為恒大人，我們要有主人翁精神，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中，嚴(yán)把圖紙關(guān)，強(qiáng)化成本意識;在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水，杜絕浪費?！敖M織能力”、“協(xié)調(diào)能力”、“社交能力”，對于我們?nèi)粘９ぷ鱽碚f尤為重要，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，我們要與政府、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等各個部門打交道，好多工作都需要我們?nèi)款^組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應(yīng)付自如。我今后應(yīng)該更好的將學(xué)習(xí)和工作實踐相結(jié)合，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應(yīng)該更新觀念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強(qiáng)行業(yè)間的學(xué)習(xí)和交流，加強(qiáng)對新技術(shù)、新材料、新