企業(yè)管理的規(guī)章制度

第第頁(yè)企業(yè)管理的規(guī)章制度企業(yè)管理的規(guī)章制度1公司董事長(zhǎng)(經(jīng)理、法定代表人)：1.嚴(yán)格遵守并專心貫徹執(zhí)行國(guó)家、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作，是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，組織訂立和完滿公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施本企業(yè)中，長(zhǎng)期整體規(guī)劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計(jì)劃，建立健全和完滿本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)主獎(jiǎng)懲治法。3.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和有效實(shí)施。4.組織訂立并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故救援預(yù)案。5.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，聽(tīng)取安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，及時(shí)除去安全生產(chǎn)事故的隱患及存在的`不安全問(wèn)題。6.在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)有關(guān)部門(mén)或人員做好死亡和重點(diǎn)死亡事故調(diào)查處置的實(shí)在工作，接到生產(chǎn)安全事故報(bào)告后，快速采以有效措施組織搶救并及時(shí)如實(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并親臨事故現(xiàn)場(chǎng)，組織事故的調(diào)查處置工作，監(jiān)督防范措施的訂立和落實(shí)，防備事故的重復(fù)發(fā)生。7.完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理：1.在公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，幫助董事長(zhǎng)專心貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，組織訂立并落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。2.組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.參加編制特殊多而雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。4.組織訂立項(xiàng)目經(jīng)理部、分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)考核方法及指標(biāo)。5.領(lǐng)導(dǎo)組織公司的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織訂立公司施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置及安全生產(chǎn)宣傳教育的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)考核。6.審批每項(xiàng)工程項(xiàng)目中的安全技術(shù)措施所需料子設(shè)備，并幫助項(xiàng)目部調(diào)配。7.領(lǐng)導(dǎo)組織公司定期(每月)的、特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的安全問(wèn)題。8.專心聽(tīng)取、接受安全生產(chǎn)的合理化建議，保障公司安全生產(chǎn)、保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9.組織并搭配董事長(zhǎng)主持做好工傷事故、搭配調(diào)查組做好重點(diǎn)傷亡事故的調(diào)查、分析和處置工作。10.每半年以書(shū)面形式向董事長(zhǎng)匯報(bào)公司安全生產(chǎn)工作情況，并保障落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲治法。11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它安全管理工作任務(wù)。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師)：1.在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)公司施工安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，幫助董事長(zhǎng)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，組織落實(shí)公司安全生產(chǎn)所必須的技術(shù)要求。2.審批施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，嚴(yán)格審查依施工組織設(shè)計(jì)所列分部分項(xiàng)工程編制的安全技術(shù)措施，并對(duì)其可行性提出決議性看法。負(fù)責(zé)審批如下不安全性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，并對(duì)其可行性提出決議性看法：1)地下暗挖作業(yè);2)深度超出1.5米的基坑;溝槽土方開(kāi)挖施工作業(yè);3)人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè);4)腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè);5)大模板和跨度超出6米的梁、板、模板施工作業(yè);6)施工升降機(jī)、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);7)起重吊裝作業(yè);8)拆除、爆破作業(yè)。3.審批季節(jié)性施工技術(shù)措施時(shí)，要重點(diǎn)審查其安全措施是否符合要求，并對(duì)其可行性提出決議性看法。4.對(duì)公司使用的新料子、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施和保證安全的工藝要求，領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目，并組織鑒定驗(yàn)收。5.參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，訂立防范措施。6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。企業(yè)管理的規(guī)章制度2第一條為加強(qiáng)我市建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，建立優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，提高企業(yè)綜合素養(yǎng)，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，訂立本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于本市、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)直屬、省屬駐昌和外地進(jìn)昌各類建筑業(yè)企業(yè)。所稱的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，是指企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)地不在本市范圍內(nèi)，具有建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》，從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建等活動(dòng)的企業(yè)。第三條南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱市建委)實(shí)在負(fù)責(zé)建筑業(yè)企業(yè)的誠(chéng)信管理工作。第四條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)入本市參與建設(shè)市場(chǎng)活動(dòng)，應(yīng)供給完整、真實(shí)、合法、有效的資料到市建委辦理進(jìn)昌登記手續(xù)。第五條進(jìn)昌辦理登記手續(xù)須供給以下資料(原件核對(duì)后歸還)：(一)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》原件及復(fù)印件;(二)企業(yè)法定代表人授權(quán)委托的在昌負(fù)責(zé)人的委托書(shū)，企業(yè)在昌負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、具有專業(yè)資格的專職質(zhì)量、安全管理人員任命書(shū)、職稱證書(shū)、勞動(dòng)合同(含社會(huì)保險(xiǎn)憑證證明)的原件及復(fù)印件;(三)外省企業(yè)應(yīng)供給省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)出具的外出介紹信，省內(nèi)企業(yè)應(yīng)供給各市、縣建設(shè)行政主管部門(mén)的介紹信;(四)由企業(yè)所在地縣以上建設(shè)行政主管部門(mén)出具的近二年未發(fā)生《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第十四條所列舉辦為的證明，以及無(wú)拖欠農(nóng)民工工資的證明;(五)企業(yè)參與項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)管理人員的資格證明、職稱證書(shū)的原件及復(fù)印件，重要技術(shù)工種操作人員職業(yè)資格證書(shū)或其他從業(yè)資格證書(shū)原件及復(fù)印件(技術(shù)、管理人員等總?cè)藬?shù)不少于15人，項(xiàng)目經(jīng)理或建造師限二級(jí)以上，中級(jí)職稱以上工程技術(shù)人員不少于10人，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為高級(jí)職稱)，以及社會(huì)保險(xiǎn)證明;第六條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌設(shè)立分公司的，在昌應(yīng)有固定的辦公場(chǎng)合，總承包企業(yè)不小于200平方米，各專業(yè)企業(yè)不小于100平方米，并辦理在昌工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、開(kāi)立銀行帳戶及申領(lǐng)《組織機(jī)構(gòu)代碼證》。第七條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)具備了第五條、第六條所列條件的，可向市建委申領(lǐng)《誠(chéng)信管理手冊(cè)》。國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)的直屬、省屬駐昌和本市各類施工企業(yè)憑資質(zhì)證書(shū)副本，可到市建委申領(lǐng)《誠(chéng)信管理手冊(cè)》。進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)不設(shè)分公司的不發(fā)《誠(chéng)信管理手冊(cè)》。第八條《誠(chéng)信管理手冊(cè)》是本市和駐昌、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌合法承接工程的.信用檔案，記錄企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理在昌的業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲情況。持《誠(chéng)信管理手冊(cè)》可參與本市所轄范圍內(nèi)的建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)。持《誠(chéng)信管理手冊(cè)》參與招投標(biāo)時(shí)，加入3分誠(chéng)信分值;有違反建筑市場(chǎng)行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分值可累加(不良行為記錄當(dāng)年有效，不跨年度)。第九條領(lǐng)取了《誠(chéng)信管理手冊(cè)》的建筑業(yè)企業(yè)更改企業(yè)名稱和法人代表、資質(zhì)等級(jí)、指定在昌負(fù)責(zé)人等，應(yīng)從更改之日起15日內(nèi)持有關(guān)證明文件到市建委辦理更改手續(xù)。第十條國(guó)(境)外施工企業(yè)進(jìn)昌施工依照國(guó)家、省建設(shè)行政主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。第十一條建筑業(yè)企業(yè)在昌承接工程后，應(yīng)組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備與工程規(guī)模、技術(shù)多而雜程度相適應(yīng)的管理人員，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、施工管理員、料子管理員必需是本企業(yè)職工。第十二條建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)定期按要求向市建委和市統(tǒng)計(jì)局報(bào)送建筑業(yè)企業(yè)各類報(bào)表。第十三條建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)遵守國(guó)家、江西省及本市有關(guān)建筑市場(chǎng)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、合同管理、勞動(dòng)保障、計(jì)劃生育管理等方面的法律、法規(guī)和規(guī)章。第十四條對(duì)違反本規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，予以責(zé)令整改、通報(bào)批判、收回《誠(chéng)信管理手冊(cè)》的處置：(一)在昌無(wú)固定的辦公場(chǎng)合，駐昌機(jī)構(gòu)重要管理人員實(shí)際到位情況與進(jìn)昌登記的資料不相符的;(二)企業(yè)管理不規(guī)范，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工保證體系不健全，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理人員設(shè)置與施工工程規(guī)模程度不相適應(yīng)，以及項(xiàng)目管理人員長(zhǎng)期不在施工現(xiàn)場(chǎng)(經(jīng)3次以上檢查均不在施工現(xiàn)場(chǎng)的視為長(zhǎng)期不在施工現(xiàn)場(chǎng))，技術(shù)工種和勞務(wù)作業(yè)人員未取得職業(yè)資格證書(shū)或其他從業(yè)資格證書(shū)上崗的;(三)總承包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，或未與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂書(shū)面勞務(wù)分包合同的;(四)出租、涂改、偽造或采用不正當(dāng)手段騙取《誠(chéng)信管理手冊(cè)》的，以及準(zhǔn)許他人以本企業(yè)名義使用《誠(chéng)信管理手冊(cè)》的;(五)不及時(shí)辦理相關(guān)更改登記手續(xù)的;(六)勞動(dòng)用工管理不規(guī)范，克扣或拖欠務(wù)工人員工資的;(七)不按規(guī)定上報(bào)各類報(bào)表的;(八)在昌施工期間發(fā)生建筑市場(chǎng)違規(guī)行為或質(zhì)量安全等級(jí)事故的;(九)有其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章的行為的。第十五條市建委對(duì)所持《誠(chéng)信管理手冊(cè)》的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)實(shí)行年度檢查制度。年度檢查按下列程序進(jìn)行：(一)進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)依據(jù)當(dāng)年的年度檢查通知進(jìn)行年度檢查申報(bào)，填寫(xiě)年度檢查報(bào)表，提交《誠(chéng)信管理手冊(cè)》，交驗(yàn)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、在昌分公司《企業(yè)非法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》副本原件。(二)外省外地建設(shè)行政主管部門(mén)在昌設(shè)有做事處的，該地企業(yè)將申報(bào)資料提交到駐昌做事處，由駐昌做事處統(tǒng)一將年檢資料交市建委;無(wú)駐昌做事處的企業(yè)將申報(bào)資料直接報(bào)市建委。(三)對(duì)年度檢查資料齊全的企業(yè)，市建委在15個(gè)工作日內(nèi)做出年度檢查結(jié)論，記錄在《誠(chéng)信管理手冊(cè)》年度檢查記錄欄內(nèi)。第十六條年度檢查的內(nèi)容是：進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌施工條件是否符合進(jìn)昌登記時(shí)應(yīng)具備的條件;是否與其在昌施工承接的工程規(guī)模相適應(yīng);進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌是否存在著工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)行為、勞動(dòng)用工、工資支出等方面的違法、違規(guī)行為。年度檢查結(jié)論分為合格、基本合格、不合格三類。第十七條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌的施工條件符合進(jìn)昌登記時(shí)應(yīng)具備的條件，且與其在昌施工的工程規(guī)模相適應(yīng)，在過(guò)去一年中沒(méi)有發(fā)生第十四條所列行為的，年度檢查結(jié)論為合格;發(fā)生第十四條所列行為，經(jīng)批判教育后已整改的，年度檢查結(jié)論為基本合格;發(fā)生第十四條所列行為，情節(jié)嚴(yán)重或整改不力的，年度檢查結(jié)論為不合格。第十八條有下列情況之一的，市建委收回其《誠(chéng)信管理手冊(cè)》，在兩年內(nèi)市建委不再發(fā)給該企業(yè)《誠(chéng)信管理手冊(cè)》，并予以不良行為記錄，在今后的兩年內(nèi)參與本市建筑市場(chǎng)招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，每次扣4分。1、年度檢查結(jié)論為不合格的;2、連續(xù)兩年年度檢查結(jié)論為基本合格的;第十九條年檢時(shí)間為自下發(fā)年檢通知之日起二個(gè)月內(nèi)，特殊情況企業(yè)可申請(qǐng)延期，延期時(shí)間不超出一個(gè)月。在規(guī)定時(shí)間沒(méi)有參與年度檢查的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，其《誠(chéng)信管理手冊(cè)》自行失效。第二十條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)遺失《誠(chéng)信管理手冊(cè)》，應(yīng)在本市登報(bào)聲明作廢后，重新補(bǔ)發(fā)。第二十一條企業(yè)停止在昌承接工程，應(yīng)到市建委辦理離昌手續(xù)，同時(shí)上繳《誠(chéng)信管理手冊(cè)》。第二十二條本方法由南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。企業(yè)管理的規(guī)章制度3一、總則(一)門(mén)衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個(gè)縮影，是體現(xiàn)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一，為強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)管理，特訂立本制度。(二)本制度適用于本公司員工和保安人員。二、管理方法(一)保安人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行《保安工作條例》、《保安服務(wù)協(xié)議書(shū)》等規(guī)章制度，恪盡職守、禮貌執(zhí)勤、禮貌待客。(二)保安人員要做到二十四小時(shí)輪留值勤，每?jī)尚r(shí)巡察巡邏全公司一次。門(mén)衛(wèi)管理制度。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、偷竊等行為，要及時(shí)制止和向上級(jí)匯報(bào)并作好記錄。發(fā)生治安事件和禍害事故，應(yīng)采取專心有效的應(yīng)變措施，并及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違規(guī)行為，要及時(shí)向主管部門(mén)匯報(bào)，幫助處置。(三)保安人員務(wù)必出門(mén)站崗值勤。(四)警衛(wèi)室要連續(xù)潔凈和安靜，物品放置應(yīng)定位規(guī)范，不能在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙。無(wú)關(guān)人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴(yán)厲處置。門(mén)衛(wèi)管理制度。值勤人員態(tài)度粗暴，不禮貌不禮貌，有意刁難員工或外來(lái)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依照雙方協(xié)議書(shū)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲處置。(五)嚴(yán)格執(zhí)行員工出入制度。當(dāng)班員工原則上不得離開(kāi)公司(含工程建設(shè)工地)，確需外出，應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)員工出入證或憑出車單出入。部門(mén)經(jīng)理以下員工外出，須由所在部門(mén)經(jīng)理審批;部門(mén)經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批手續(xù)者，保安不準(zhǔn)放行。強(qiáng)行外出者，應(yīng)馬上上報(bào)人事行政部。外來(lái)人員因公務(wù)需進(jìn)公司，經(jīng)被訪人同意，憑有效證件，準(zhǔn)確填寫(xiě)會(huì)客單后，佩戴"賓客證"方可進(jìn)公司;會(huì)客結(jié)束后，憑被訪人簽字的會(huì)客單，歸還"賓客證"后，方能離開(kāi)公司。外來(lái)人員一時(shí)沒(méi)有聯(lián)系上被訪人，可在警衛(wèi)室內(nèi)的會(huì)客室或指定地方等待。嚴(yán)禁閑雜或與公司工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司。(六)公司員工上班時(shí)間不得進(jìn)行私人會(huì)客，特殊情形須經(jīng)所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，但只能在警衛(wèi)室內(nèi)的會(huì)客進(jìn)行。(七)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進(jìn)入公司內(nèi)。(八)嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關(guān)手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進(jìn)入公司時(shí)，需在警衛(wèi)室登記，末經(jīng)登記的物資不得放行;凡購(gòu)買、加工、借用的.料子、半產(chǎn)品、工具等物資運(yùn)出公司須持有財(cái)務(wù)部出具的出門(mén)證，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后方可放行;凡節(jié)假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可放行。(九)嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入制度，外來(lái)車輛進(jìn)公司需嚴(yán)格檢查，作好登記。摩托車、腳踏車(食堂購(gòu)菜、送水車除外)，一律不得入公司。本公司車輛外出須憑出車單，如無(wú)出車單，保安有權(quán)拒絕放行。副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)除外。車內(nèi)人員一律憑出門(mén)證(副總經(jīng)理以上車輛除外)，否則不予放行。(十)嚴(yán)禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開(kāi)公司。保安要作好違紀(jì)違規(guī)人員的登記，并及時(shí)向人事行政部上報(bào)。(十一)對(duì)違反本制度又不順從保安管理者，執(zhí)勤人員有權(quán)強(qiáng)制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。三、附則(一)本制度的解釋權(quán)屬人事行政部。(二)本制度自公布之日起執(zhí)行。企業(yè)管理的規(guī)章制度4一、公司最高領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員到生產(chǎn)服務(wù)人員等全部與設(shè)備有關(guān)的人員和單位全部參與的設(shè)備管理工作。二、對(duì)設(shè)備壽命期進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理。三、使設(shè)備全效率實(shí)現(xiàn)最高水平。四、設(shè)備維護(hù)檢查方面實(shí)行日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查。五、在設(shè)備防備修理方面實(shí)行狀態(tài)維護(hù)和修理、大修和改善性修理。六、重視對(duì)設(shè)備管理人員與維護(hù)和修理人員技術(shù)本領(lǐng)的培訓(xùn)教育。第十四條、設(shè)備命名統(tǒng)計(jì)原則一、命名原則1、以設(shè)備具有的核心功能作為設(shè)備名稱。2、設(shè)備分類：一般分為生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、科研與檢驗(yàn)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)備、辦公設(shè)備等。3、每臺(tái)設(shè)備是具有肯定用途的獨(dú)立設(shè)備(包含附屬設(shè)備和附件)，在使用上能體現(xiàn)其獨(dú)立性，在構(gòu)成上能體現(xiàn)其完整結(jié)構(gòu)的齊備性，一臺(tái)完整的設(shè)備應(yīng)包含原動(dòng)機(jī)部分、傳動(dòng)部分、執(zhí)行部分、掌控系統(tǒng)、輔佑襄助系統(tǒng)、技術(shù)資料等，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等還包含軟件資料。二、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、實(shí)現(xiàn)主機(jī)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的按主機(jī)設(shè)備認(rèn)定。2、非主機(jī)設(shè)備以具有核心功能的設(shè)備為重要組件，以及為其單獨(dú)供給服務(wù)的全部設(shè)備的'組合構(gòu)成單臺(tái)設(shè)備。3、為兩臺(tái)及兩臺(tái)以上的設(shè)備供給服務(wù)的設(shè)備可列入其中重要的服務(wù)對(duì)象中。如低壓動(dòng)力配電盤(pán)、中心稀油站、操作臺(tái)(盤(pán)、箱)等。4、基層單位低壓配電室的配電盤(pán)包含達(dá)不到主機(jī)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的變壓器作為單臺(tái)設(shè)備認(rèn)定。5、高壓開(kāi)關(guān)柜、避雷器柜、高壓功率因數(shù)彌補(bǔ)柜等高壓柜均按單臺(tái)設(shè)備認(rèn)定。6、各種機(jī)床、車輛、30KVA以上電焊機(jī)、雙蹤電子示波器及價(jià)值20__元以上使用1年以上的各種試驗(yàn)機(jī)(臺(tái))和測(cè)量工具等均作為單臺(tái)設(shè)備認(rèn)定。7、掌控用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)作為單臺(tái)設(shè)備認(rèn)定。三、統(tǒng)計(jì)方法1、設(shè)備分類代碼：生產(chǎn)設(shè)備—01、運(yùn)輸設(shè)備—02、科研與檢驗(yàn)設(shè)備—03、其它設(shè)備—04.2、設(shè)備由維護(hù)和修理部統(tǒng)一編號(hào)。3、單臺(tái)(套)設(shè)備統(tǒng)計(jì)時(shí)，須填寫(xiě)其附屬設(shè)備，如減速機(jī)、電機(jī)等。第十五條、主機(jī)設(shè)備挖掘機(jī)、潛孔鉆機(jī)、礦用汽車、石灰石碎裂機(jī)、生料磨機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī)、窯尾大袋收塵器、回轉(zhuǎn)窯、預(yù)熱器、高溫風(fēng)機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)(75KW以上)、大型減速機(jī)(500KW以上)、選粉機(jī)、包裝機(jī)、橋式抓斗起重機(jī)(含軌道)、均化庫(kù)側(cè)取料機(jī)、橋式卸料機(jī)、入預(yù)熱器(生料庫(kù)、輥壓機(jī)、水泥庫(kù))斗式提升機(jī)、煤粉轉(zhuǎn)子稱、DCS掌控系統(tǒng)、篦式冷卻機(jī)、槽式輸送機(jī)、空壓機(jī)(20m3以上)、變壓器(500KVA以上)、主供電回路電纜、大型工程機(jī)械、大型電動(dòng)機(jī)(500KW以上)。第十六條、設(shè)備的基礎(chǔ)技術(shù)資料由維護(hù)和修理部負(fù)責(zé)收集整理、測(cè)繪、存檔。第十七條、完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)一、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。二、零部件齊全、完好，磨損及腐蝕不超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。三、傳動(dòng)、潤(rùn)滑和冷卻等系統(tǒng)正常。四、掌控系統(tǒng)靈敏可靠。五、無(wú)超溫、超壓、超速、超電流等現(xiàn)象。六、原料子、燃料消耗正常。七、設(shè)備實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”(無(wú)積灰、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污)，“六不漏”(不漏油、不漏水、不漏汽、不漏電、不漏風(fēng)、不漏物料)的要求。八、技術(shù)資料齊全。第十八條、設(shè)備滲、漏油認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)一、滲油：油跡不明顯，油跡被擦凈后5分鐘內(nèi)不顯現(xiàn)油跡者為滲油。二、漏油：油跡明顯，有的形成油滴，油跡或油滴被擦凈后5分鐘內(nèi)顯現(xiàn)油跡或油滴者為漏油。企業(yè)管理的規(guī)章制度5一、辦公室管理制度為完滿公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章做事，特訂立本制度。(一)、文件收發(fā)規(guī)定1、董事會(huì)和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會(huì)的由董事長(zhǎng)簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書(shū)記簽發(fā)。業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門(mén)擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)當(dāng)注“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。2、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號(hào)后，按文印規(guī)定處置。文件由擬稿人校對(duì)，審核后方能復(fù)印、蓋章。3、董事會(huì)和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門(mén)、接件人等事項(xiàng)登記清晰，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果。秘密文件由專人按核定的范圍報(bào)送。4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。5、外來(lái)的文件由辦公室文書(shū)負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫(xiě)閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門(mén)，辦妥文件閱辦;屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。6、文件閱辦部門(mén)或個(gè)人，對(duì)有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說(shuō)明原因。以上列舉的都是關(guān)于一些公司管理制度方面應(yīng)當(dāng)規(guī)定的內(nèi)容。(二)、文印管理規(guī)定7、全部文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。8、打印正式文件，必需按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署看法，送信息中心打印。各部門(mén)草擬的文件、合同、資料等，由各部門(mén)自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。9、文印人員必需定時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓耽擱。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清晰的地方，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清晰。10、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓耽擱而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。11、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印料子，違犯者視情節(jié)輕重予以罰款處置。(三)、辦公用品購(gòu)置領(lǐng)用規(guī)定12、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門(mén)所需的辦公用品，由辦公室填寫(xiě)《資金使用審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批后購(gòu)置。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的部門(mén)所需購(gòu)置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫(kù)手續(xù)，明確金額。需購(gòu)置的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《資金使用審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室購(gòu)置。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后辦理。13、辦公用品購(gòu)置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購(gòu)貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫(kù)手續(xù)。未辦理出入庫(kù)手續(xù)的，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。14、各部門(mén)所用的專用表格等印刷品，由部門(mén)自行訂立格式，按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。15、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。16、全部員工要勤儉節(jié)省，杜絕揮霍，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。(四)、電話使用規(guī)定17、公司各部門(mén)電話費(fèi)均按月包干使用。實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公室120元/月，投資發(fā)展部100元/月，財(cái)務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月，市場(chǎng)營(yíng)銷部200元/月，項(xiàng)目技術(shù)部130元/月，會(huì)議中心50元/月。18、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)的，從超額部門(mén)的工資中扣出。當(dāng)月節(jié)余部分累計(jì)到本部門(mén)下月話費(fèi)中使用。以上是關(guān)于公司管理制度中辦公室管理方面的規(guī)定。二、公司管理制度之考勤制度1、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特訂立本制度。2、公司員工必需自發(fā)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，定時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一布置，市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門(mén)自行布置，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一布置。4、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的.按曠工處置。5、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超出30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超出30分鐘者，按曠工半天論處。6.1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。7、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并予以一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并予以記過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并予以記大過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。8、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗閑談等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處置;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處置;當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處置。9、參與公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必需提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，依照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處置;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參與的，視為曠工，依照本制度第七條規(guī)定處置。10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必需憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處置。員工病假期間只發(fā)給基本工資。11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決議假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，依照本制度第七條規(guī)定處置;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處置。12、員工的考勤情況，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公做事，專心負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處置的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。這部分表述的是關(guān)于公司管理制度中考勤方面的規(guī)定。企業(yè)管理的規(guī)章制度6第一章總則第一條、通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，使設(shè)備功能滿足公司水泥生產(chǎn)全過(guò)程的需要。第二條、運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施，對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購(gòu)、精心安裝、正確使用、細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，不絕改善和提高生產(chǎn)裝備的技術(shù)水平，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增添經(jīng)濟(jì)效益供給保障。第三條、本方法適用于公司全部生產(chǎn)設(shè)備(含工業(yè)建、構(gòu)筑物)的管理。第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第四條