創(chuàng)獎項(xiàng)目質(zhì)量保證措施

創(chuàng)獎項(xiàng)目質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量以優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)組織施工。工序交驗(yàn)一次合格率100％，分項(xiàng)工程合格率100％，分部工程合格率100％，單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收（包括分部工程質(zhì)量、質(zhì)量控制資料、安全和主要使用功能、觀感質(zhì)量）符合有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，竣工驗(yàn)收合格率100％。確保西安市結(jié)構(gòu)“長安杯”及整體“長安杯”，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。搞好規(guī)范服務(wù)，做到三個堅(jiān)持；堅(jiān)持管理制度化、堅(jiān)持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、堅(jiān)持服務(wù)規(guī)范化！二、質(zhì)量保證體系及保證措施1、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系組成及分工（1）質(zhì)量保證體系質(zhì)量責(zé)任師質(zhì)量責(zé)任師項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)責(zé)任師管道施工責(zé)任人管道質(zhì)檢責(zé)任人電氣施工責(zé)任人電氣質(zhì)檢責(zé)任人材料責(zé)任人技術(shù)資料責(zé)任人施工班組本工程面積大、施工工藝復(fù)雜，搞好質(zhì)量至關(guān)重要。本公司將在該項(xiàng)目上嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系的要求進(jìn)行施工。首先，建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目質(zhì)量保證、質(zhì)量控制體系，并保證其持續(xù)有效的運(yùn)行，以此確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且將根據(jù)工程特點(diǎn)，在開工前，先制定質(zhì)保大綱和質(zhì)保程序，所制定的質(zhì)量文件分上行型文件和跟蹤質(zhì)量型文件兩種，上行型文件有質(zhì)保大綱、質(zhì)保程序、工作程序、采購技術(shù)說明書、材料呈送單等；在工程開工后編制出項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以此作為項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)保、質(zhì)控體系貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，從施工人員的技術(shù)培訓(xùn)到機(jī)具的保養(yǎng)、維修；從把握施工技術(shù)關(guān)鍵到施工程度的第一個環(huán)節(jié)；從原材料的品質(zhì)控制到最終的工程評定等一切活動，都在質(zhì)保、質(zhì)控的監(jiān)督、控制之下，都納入標(biāo)準(zhǔn)化的管理之中。這樣，不但確保本工程施工質(zhì)量的萬無一失，而且可有效地避免質(zhì)量事故的發(fā)生。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長（賞駐現(xiàn)場），生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職質(zhì)檢員，各工序班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量保證體系：（2）質(zhì)量體系職能分工質(zhì)量體系職能分工圖●責(zé)任人員○協(xié)助人員經(jīng)理部人員項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理合約責(zé)任工程師質(zhì)檢員專業(yè)工長材料員機(jī)具管理員資料員作業(yè)班組1：質(zhì)量職責(zé)●○○○○○○○2：質(zhì)量計(jì)劃○●○○○○○○○3：施工組織設(shè)計(jì)○●○○○○○○○○4：施工技術(shù)方案●○○5：技術(shù)交底○○○●○○○6：受控文件管理○○○○●7：物資采購及驗(yàn)證●○○○○○○8：產(chǎn)品標(biāo)識○○●○○○9：過程控制○○●○○○○○10：檢驗(yàn)和試驗(yàn)○○●○○○○11：檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備○○○●○12：檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)○●○○●○13；不合格品的控制○○○●○○○○14：糾正和預(yù)防措施○○●○○○○○15：搬運(yùn)儲存包裝和防護(hù)●○○○●○○○16：質(zhì)量記錄（資料）○○○○○○○●○17：內(nèi)部質(zhì)量審核○○○●○○○○○18：培訓(xùn)●○○○19：服務(wù)●○○○○○20：工程竣工交付●○○○○○○○○○（3）質(zhì)量過程執(zhí)行程序方案編制方案編制審批技術(shù)交底工序操作自檢質(zhì)檢員復(fù)檢業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可進(jìn)入下道工序（4）本工程施工質(zhì)保大綱的構(gòu)成a．上行質(zhì)量文件。包括質(zhì)保大綱（QAP）、質(zhì)量保證總程序（GP）、工作程序（WP）采購技術(shù)說明書、材料呈送單、供應(yīng)商呈送單等。b．跟蹤質(zhì)量文件。包括施工跟蹤檔案（ETF文件）、測試及控制報(bào)告、調(diào)試報(bào)告、一致性證明書、質(zhì)量偏差報(bào)告、不一致性報(bào)告等。c．管理復(fù)審。此為對本身及分包商和供應(yīng)商的質(zhì)保大綱證實(shí)是否執(zhí)行、運(yùn)用和有效，并且當(dāng)發(fā)現(xiàn)有差異時，需要及時地仔細(xì)糾正。質(zhì)量保證大綱規(guī)定了包括對組織機(jī)構(gòu)、文件管理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、材料管理、過程管理、檢查和試驗(yàn)管理、不符合項(xiàng)管理、糾正措施、記錄、監(jiān)查等在內(nèi)的監(jiān)督范圍。主要文件有：a．組織機(jī)構(gòu)：規(guī)定了組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)、權(quán)力與聯(lián)系。特別是規(guī)定了質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)直屬于公司董事會領(lǐng)導(dǎo)，直接向董事會負(fù)責(zé)，是獨(dú)立于工程執(zhí)行機(jī)構(gòu)之外的權(quán)力機(jī)構(gòu)。b．文件管理：對文件管理制訂了文件編號、復(fù)核及批準(zhǔn)、文件頒布和分發(fā)、文件變更管理等一整套管理程序，以保證所在文件、圖紙、資料、技術(shù)規(guī)范能正確無誤地建檔、保管和分發(fā)到有關(guān)部門和人員。c．設(shè)計(jì)管理：這僅涉及土建承包商所承擔(dān)的設(shè)計(jì)活動。規(guī)定了設(shè)計(jì)銜接管理、內(nèi)部和外部的接口聯(lián)系、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)修改等。d．采購管理：除了質(zhì)保大綱“采購管理”這一章中規(guī)定了對供應(yīng)商的評價和挑選采購項(xiàng)目及服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理以及相關(guān)原則外，還建立了有關(guān)綜合程序，以確保永久性消耗材料和設(shè)備的采購質(zhì)量能滿足圖書館的設(shè)計(jì)要求。e．材料管理：材料、零件、組合件及部分組裝設(shè)備從工廠生產(chǎn)、運(yùn)輸直至現(xiàn)場安裝，均應(yīng)用不易失掉的號碼標(biāo)識。在采購文件中注明了有關(guān)標(biāo)識的措施。①裝卸、貯存和運(yùn)輸過程由書面指令及供應(yīng)商的說明書來組織和控制。②通過上述程序的控制，防止材料、零件、組合件及部分組裝設(shè)備的損壞、變質(zhì)、丟失或誤用。f．檢查和試驗(yàn)管理：檢查。由兩個方面來控制，一方面是內(nèi)部控制，另一方面由質(zhì)保質(zhì)控隨機(jī)或有計(jì)劃的獨(dú)立控制。內(nèi)部和獨(dú)立控制都要記錄在施工跟蹤檔案、控制報(bào)告等質(zhì)量跟蹤文件中。工作程序中定義了控制的任務(wù)方法。①試驗(yàn)指由承包商完成的試驗(yàn)，包括個人熟練程度及資格，設(shè)備工具，操作方法，檢查員，強(qiáng)制性結(jié)果，要發(fā)給的文件等程序。②測量和試驗(yàn)設(shè)備的標(biāo)定和管理。所有的儀表、工具、量具和試驗(yàn)設(shè)備都要根據(jù)綜合程序通過標(biāo)定和驗(yàn)證。g．對不符合項(xiàng)的管理：施工過程中凡發(fā)現(xiàn)不符合施工程序、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求的均為不符合項(xiàng)。缺陷程度的分類和補(bǔ)救措施以及不符合狀態(tài)的有關(guān)文件都描述在綜合程序“不符合項(xiàng)目”中。h．糾正措施：當(dāng)工程缺陷、偏差及對質(zhì)量不利的條件出現(xiàn)時，為了防止重復(fù)發(fā)生，建立了綜合程序“糾正措施”，描述了質(zhì)保、質(zhì)控部門的糾正活動。i．記錄：質(zhì)保記錄的編寫。承包商和供應(yīng)商對第一個土木工程結(jié)構(gòu)都要有質(zhì)保記錄，包括上行和質(zhì)量跟蹤文件。j．監(jiān)查：分內(nèi)部和外部監(jiān)查。質(zhì)保部門將根據(jù)需要指導(dǎo)監(jiān)查以證實(shí)質(zhì)保大綱的執(zhí)行、運(yùn)用和效率。綜上所述的各項(xiàng)管理工作組成了質(zhì)保、質(zhì)控管理體系，一切生產(chǎn)活動都處于有目標(biāo)、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有程序的受控狀態(tài)，從而保證了工程任務(wù)的正常進(jìn)行，確保了工程質(zhì)量。（5）質(zhì)量檢查制度質(zhì)保體系是在不斷改進(jìn)中得到完善的，應(yīng)通過經(jīng)常的質(zhì)量監(jiān)督，內(nèi)部審核和管理評審等手段，不斷地改進(jìn)質(zhì)量體系，因此，在建立健全質(zhì)保體系的同時，必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，做到自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)格執(zhí)行分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。（6）質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理，主要管理人員具體職責(zé)如下：a．項(xiàng)目經(jīng)理：本工程項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有的管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念。b．專業(yè)工程師：各專業(yè)的質(zhì)量控制及管理執(zhí)行者，應(yīng)對各自專業(yè)的工程質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，同時，應(yīng)組織編寫各種方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。c．生產(chǎn)經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮到施工驗(yàn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部全部驗(yàn)收。d．質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，應(yīng)具有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，在出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已形成的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力。e．施工工長：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其中自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。施工工長也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，同時應(yīng)作好技術(shù)交底等工作。（7）回訪服務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，貫徹中建總公司的質(zhì)量方針，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施（1）質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長安杯、魯班獎為確保該工程的質(zhì)量達(dá)到要求，我公司決定采取一系列的管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行中建總公司制定的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，從質(zhì)量組織體系的管理職責(zé)到采購過程控制、到檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量記錄、交付服務(wù)等過程全方位展開質(zhì)量管理，寫我所干的，干我所寫的，記我所干的，重視各項(xiàng)質(zhì)量記錄，留下質(zhì)量痕跡。在該工程管理中，進(jìn)行各階段質(zhì)量控制，物資采購要按程序文件中的要求進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，妥善保存，并進(jìn)行標(biāo)識，防止混用，并實(shí)現(xiàn)有可追溯性的要求。施工過程中對人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行控制，并根據(jù)并鍵特殊工序進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，按各專項(xiàng)的質(zhì)量要求操作，并認(rèn)真填寫各特殊關(guān)鍵工序的施工和檢查記錄，對工序?qū)嵭斜O(jiān)控。強(qiáng)調(diào)操作人員持證上崗，在過程試驗(yàn)和檢驗(yàn)中，對中間過程和最終檢驗(yàn)中，應(yīng)根據(jù)程序文件規(guī)定按質(zhì)監(jiān)站的國家監(jiān)督要求，認(rèn)真實(shí)行自檢、互檢、專項(xiàng)檢“三檢制”并按時填寫檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄。對于不合格品要嚴(yán)格控制，并按程序文件規(guī)定進(jìn)行界定，評審，并制定預(yù)防和糾正措施。各分項(xiàng)工程要做好成品保護(hù)，竣工交付保證工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量和防護(hù)，工程竣工后按程序文件做好回訪服務(wù)。（2）施工計(jì)劃的質(zhì)保措施在總承包方總體進(jìn)度計(jì)劃下項(xiàng)目部將爭對實(shí)際情況編制季進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃，并應(yīng)充分考慮到人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，確保按計(jì)劃實(shí)施。在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生了矛盾，則應(yīng)把工程質(zhì)量放在首位，并加強(qiáng)勞動力的配置。綜上所述，無診何時都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量首位的概念，要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下編制每周、每月直至整個季度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。（3）施工技術(shù)的質(zhì)保措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)技術(shù)措施，新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行深入研究從而編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并實(shí)施過程中予以改進(jìn)，以便從理論到實(shí)踐來解決施工難點(diǎn)。同時，施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序，勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，同時應(yīng)讓他們了解本次技術(shù)交底的施工流程，從而保證操作中按要求施工，標(biāo)絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（4）施工材料的質(zhì)保措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。施工材料的質(zhì)量，尤其是用于重要部位和設(shè)備質(zhì)量，將會直接影響到整個工程。故在各種材料進(jìn)場時、一定要供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材、線纜等及時做復(fù)試及分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按《質(zhì)量保證計(jì)劃》及相關(guān)的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)配件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)范、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”；“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作施工人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各咱材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料，從而從材料的運(yùn)用上來保證大樓內(nèi)在的質(zhì)量。（5）勞動力的質(zhì)保措施a．進(jìn)入現(xiàn)場的工程管理人員及技術(shù)工人是施工過類似工程的原班人員，經(jīng)過各類工程的鍛煉。b．全部經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗。c．定期學(xué)習(xí)和交流，采用走出去、請進(jìn)來的辦法，使工人的技術(shù)水平得到不斷提高。d．項(xiàng)目部每月組織一次學(xué)習(xí)和交流，使大家的質(zhì)量意識不斷加強(qiáng)。3．質(zhì)量控制及檢驗(yàn)措施（1）質(zhì)量管理系統(tǒng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從各專業(yè)的安裝，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。確保投標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部原班人員進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行全天候的質(zhì)量控制。（2）施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制a．按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。b．運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)施來進(jìn)行質(zhì)量控制：使用美國微軟公司Project項(xiàng)目管理軟件對施工過程進(jìn)行進(jìn)度、資源等動態(tài)管理，輔助攝像機(jī)和照相機(jī)記錄施工質(zhì)量過程。c．搞好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，對于推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。d．正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。e．貫徹“重信守約、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，使全員的質(zhì)量意識不斷加強(qiáng)。（3）施工過程中質(zhì)量影響因素的控制人的因素的控制以人為本的思想應(yīng)在工程建設(shè)中占主導(dǎo)地位，人是直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者，控制人就是要避免產(chǎn)生人的失誤，就是要充分發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。增強(qiáng)人的責(zé)任感、質(zhì)量觀、經(jīng)濟(jì)觀，達(dá)到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。a．加強(qiáng)對操作人員和管理人員上崗前的培訓(xùn)，建立上崗培訓(xùn)制度。b．定期學(xué)習(xí)和交流制度，把工程技術(shù)人員培養(yǎng)成“政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、管理過關(guān)”復(fù)合型人才。c．定期輪訓(xùn)制度。對于一些新技術(shù)、新工藝、新管理理論可以輪流送各項(xiàng)目管理人員出去培訓(xùn)，或者邀請一些專家集中講授。d．學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)，明確責(zé)任，并建立激勵機(jī)制，充分發(fā)揮人的主觀能動性，加強(qiáng)質(zhì)量意識。機(jī)械因素的控制施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的物資基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度均有直接的影響。機(jī)械設(shè)備的控制可根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)、機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制，并合理選擇機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，正確處理經(jīng)濟(jì)和進(jìn)度兩者之間的矛盾，減輕工人勞動強(qiáng)度，提高工效。材料因素的控制a．與甲方監(jiān)理對進(jìn)場材料按施工規(guī)范及規(guī)定共同把關(guān)，杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場。b．合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。c．本工程每月15日上報(bào)下月材料采購、加工、儲備、運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃。建立嚴(yán)格的計(jì)劃和調(diào)度計(jì)劃，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量。d．合理組織材料的使用，減少材料的損耗，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放，健全現(xiàn)場的材料管理制度，避免材料損失，達(dá)到節(jié)約材料的目的。e．加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：f．對用與工程的主要材料必須具備正規(guī)的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。并且每批按照規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，抽檢合格后方可使用。g．凡標(biāo)志不清或觀感不好的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，要進(jìn)行抽檢，合格后方可使用。h．材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程》，要能反映這批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加抽樣的數(shù)量。i．在現(xiàn)場配制的材料，如保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢查合格后才能使用。j．對進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會同商檢局檢驗(yàn)，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。k．高壓電纜、電壓絕緣材料，要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。l．重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格材料：m．對主要材料，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，主要設(shè)備訂貨，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求。n．材料供應(yīng)人員對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和適用材料。o．凡是用于重要部位和特殊性能要求的材料（如防火閥等，使用時必須仔細(xì)核對、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求）。p．新材料的使用，必須通過試驗(yàn)和鑒定，代用材料必須仔細(xì)地校對和充分地論證，并符合功能使用的要求。q．材料認(rèn)證不合格的，一律不許用于工程中。方法因素的控制先進(jìn)的施工方法能確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度，因此在施工時所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等必須嚴(yán)格控制。施工方案正確與否，直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，因此施工方案必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。該工程所有工序在施工前，必須先進(jìn)行技術(shù)交底，先做樣板，使每個生產(chǎn)工人都知道每道工序這樣做就是對的、那樣做就是錯的，并制定獎懲措施，以確保技術(shù)交底和施工方案的有效實(shí)施。環(huán)境因素的控制影響公共項(xiàng)目的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。環(huán)境對工程影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，氣象的變化往往直接影響工程質(zhì)量、進(jìn)度。因此根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對影響工程的環(huán)境因素，充分考慮，采取有效的措施嚴(yán)加控制，很有必要。施工現(xiàn)場的控制，按市文標(biāo)化現(xiàn)場進(jìn)行布置，使工人生產(chǎn)和生活有舒適的環(huán)境，并制定控制現(xiàn)場環(huán)境的辦法，如：責(zé)任到人，采取現(xiàn)場掛牌制度，將參與工程的施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位掛牌公示；將現(xiàn)場分為三個衛(wèi)生區(qū)：生產(chǎn)區(qū)、生活及辦公區(qū)、現(xiàn)場道路，每個區(qū)域的衛(wèi)生、整潔、安全由項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)，并對現(xiàn)場平面布置統(tǒng)籌安排，力求合理。工程環(huán)境管理采用優(yōu)質(zhì)配備，用管理軟件對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行管理；配備內(nèi)部和外部通訊及交通工具、宣傳工具等。（4）質(zhì)量檢驗(yàn)及技術(shù)措施a．各分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。對各班組定時、定點(diǎn)、定部位施工層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗(yàn)評工作。b．所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗(yàn)報(bào)告。c．所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。d．加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作。e．重視觀感質(zhì)量檢查，并采取保證措施，加強(qiáng)質(zhì)量保證資料積累和整理，使之滿足驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)“長城杯”工程的要求。4．質(zhì)量控制點(diǎn)對本工程分專業(yè)設(shè)控制點(diǎn)。（1）給排水專業(yè)：a．管道水平度、垂直度、室外保溫、標(biāo)高、座標(biāo)同心度的控制；b．水壓試驗(yàn)、通球試驗(yàn)、盛水試驗(yàn)、閉水試驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)的（2）電氣專業(yè)：絕緣電阻測試、接地保、空載試驗(yàn)措施有效可靠；b．電線管連接方式、彎曲半徑、橋架平直度、垂直度、支托架、防雷接地焊接的控制。三、質(zhì)量通病防治措施本工程的質(zhì)量目標(biāo)是“魯班獎”，為了確保工程質(zhì)量達(dá)到這一目標(biāo)，在工程施工過程中，必須克服質(zhì)量通病的發(fā)生，確保機(jī)電使用功能，達(dá)到合理使用的耐火性和安全性能。1、電氣工程中的質(zhì)量通病現(xiàn)象和治理措施：（1）配管鋸管管口不齊，管口有毛刺。鋸管時人要站直，操作時要扶直鋸架，使鋸條保持平直，手腕不能顫動，鋸管后用銼刀光口。套絲亂扣：按規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整絞板的活動刻度盤，板牙不能掉齒，套絲時加潤滑油。管子彎曲半徑太小，有扁、凹、裂現(xiàn)象：管子煨彎時，應(yīng)使用定型煨彎器，管子的焊縫放在彎曲方向的背面或旁邊，管徑大于50mm的管子，應(yīng)灌砂煨彎。管口插入箱、盒內(nèi)的長度不一致：管子穿入箱、盒時，必須在箱內(nèi)外加鎖母。10.2.1.5接地線截面不夠，焊接面積太?。壕唧w要求及作法參照北京質(zhì)監(jiān)總站的<（96）質(zhì)監(jiān)總站037號>文。管子內(nèi)壁未進(jìn)行除銹刷漆：在配管前，必須對管子內(nèi)、外壁進(jìn)行除銹涂漆。（2）管內(nèi)穿線先穿線，后戴護(hù)口，或者根本不戴護(hù)口：導(dǎo)線背扣或死扣；穿線前必須嚴(yán)格戴好護(hù)口；放線時，應(yīng)用放線架或放線車。相線和零線混淆不清，相線未進(jìn)開關(guān)：采用不同顏色的導(dǎo)線，保證做到相線、零線嚴(yán)格區(qū)分。導(dǎo)線剝除絕緣層時損傷芯線：使用專用剝線鉗。使用電工刀剝切時，要以斜角剝切。多股導(dǎo)線與設(shè)備、器具連接時未用接線端子、接點(diǎn)松動：多股導(dǎo)線與設(shè)備、器具連線時必須采用接線端子，端子要涮錫，加墊彈簧墊。（3）燈具安裝成排成行的燈具不整齊：高度不一致：彈好十字中線，按中心線定燈位，在燈具的下端統(tǒng)一拉線，確定燈具的吊鏈長度。燈具金屬外殼未接地：須接地的金屬燈具，應(yīng)認(rèn)真做好保護(hù)接地。燈具噴漆碰壞，外觀不整潔：燈具在安裝、運(yùn)輸中應(yīng)加強(qiáng)保管，不要過早地拆去包裝紙。（4）開關(guān)、插座安裝金屬盒子生銹腐蝕，盒內(nèi)不干凈有灰渣：在安裝開關(guān)、插座時，應(yīng)先掃清盒內(nèi)灰渣再刷一次防銹漆。暗開關(guān)、插座芯安裝不牢固：各種箱、盒的口邊用水泥、砂漿抹齊，盒子進(jìn)墻較深時再加一個套盒。開關(guān)、插座面板被噴漿弄臟：在土建完成噴漿后再裝面板，或者將面板用塑料薄膜包蓋好。插座接線孔的排列順序不符合規(guī)定：導(dǎo)線的相線與零線、地線分別用不同顏色的線，且整個工程統(tǒng)一，排列是左零右火，地線在上孔。（5）配電箱（柜）安裝箱體面板四周未緊貼墻面：裝修抹灰層厚度要一致，墻面要平整。箱體及門接地不良：箱保護(hù)接地要專設(shè)一接地螺絲，不得將接地線壓在配電箱的固定螺絲上。箱門與箱體要用軟編線連接。基礎(chǔ)型鋼埋設(shè)不平整，柜與柜并立安裝時拼縫不平整：在土建打地面墊層時將基礎(chǔ)型鋼找好水平、標(biāo)高，并用鋼箱、角鋼等固定牢固。安裝柜時，先把每個柜調(diào)整到大致水平位置，再精確調(diào)整第一個柜并以此為標(biāo)準(zhǔn)，順次調(diào)整，水平誤差<1%，垂直誤差<其高度的1%。（6）電纜線路敷設(shè)電纜排列不整齊，互相交差纏繞：電纜敷設(shè)前要詳細(xì)繪制電纜排列圖，敷設(shè)時嚴(yán)格按排列圖排列電纜。電纜未掛牌，綁扎不符合要求：電纜敷設(shè)完成后在終端，拐彎處等裝設(shè)標(biāo)志牌，注明線路編號、型號、規(guī)格及起迄點(diǎn)。垂直敷設(shè)每隔2m，水平敷設(shè)時在終端、轉(zhuǎn)彎、直線段每隔10m，用尼龍綁