智能產(chǎn)線單機(jī)、單元仿真與調(diào)試 課件 1.4柔性線生產(chǎn)組織與計(jì)劃

1.4柔性線生產(chǎn)組織與計(jì)劃PARTONE生產(chǎn)組織概述1、生產(chǎn)組織的概念第一部分

生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)組織，是指為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行所進(jìn)行的各種人力、設(shè)備、材料等生產(chǎn)資源的配置。生產(chǎn)組織是生產(chǎn)過(guò)程的組織與勞動(dòng)過(guò)程組織的統(tǒng)一。生產(chǎn)過(guò)程的組織主要是指生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段、各個(gè)工序在時(shí)間上、空間上的銜接與協(xié)調(diào)。它包括企業(yè)總體布局，車間設(shè)備布置，工藝流程和工藝參數(shù)的確定等。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行勞動(dòng)過(guò)程的組織，不斷調(diào)整和改善勞動(dòng)者之間的分工與協(xié)作形式，充分發(fā)揮其技能與專長(zhǎng)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。良好的組織，要善用各種各樣的人，將其安排在最適當(dāng)?shù)奈恢茫l(fā)揮集體的功能，組織工作實(shí)際是計(jì)劃功能之一，因?yàn)榻M織工作要不斷的審核并修正公司的結(jié)構(gòu)，才能改善組織的效率。2、生產(chǎn)過(guò)程第一部分

生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)過(guò)程是勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程的組合通過(guò)原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù)的形式，將現(xiàn)金變成儲(chǔ)備資金，再變成生產(chǎn)資金，最后轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品資金，并在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)增值。是功能、質(zhì)量和成本形成的過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程的組成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程生產(chǎn)支持過(guò)程輔助生產(chǎn)過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)容第一部分

生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料、工藝文件、工裝模具輔助生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)力供應(yīng)、工裝模具制造、設(shè)備廠房維護(hù)基本生產(chǎn)過(guò)程原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品生產(chǎn)支持過(guò)程物資供應(yīng)、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)管理等3、生產(chǎn)過(guò)程組織第一部分

生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)過(guò)程組織就是根據(jù)顧客需求的特點(diǎn)和生產(chǎn)類型的性質(zhì)，對(duì)加工過(guò)程中的各種要素，包括加工設(shè)備、輸送裝置、工序、工作中心、在制品存放點(diǎn)等進(jìn)行合理的配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的行程最短，通過(guò)時(shí)間最快和各種消耗最小，并且有利于提高生產(chǎn)過(guò)程滿足顧客要求和適應(yīng)環(huán)境變化的柔性。顧客需求生產(chǎn)類型加工行程最短通過(guò)時(shí)間最快各種消耗最小加工設(shè)備輸送裝置工序工作中心WIP存放等等滿足顧客要求適應(yīng)環(huán)境變化4、生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求第一部分

生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)過(guò)程組織就是要合理地處理生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，其基本要求：生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷和停頓生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)(比例)性在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系生產(chǎn)過(guò)程的均衡(節(jié)奏)性生產(chǎn)負(fù)荷均勻或穩(wěn)定持續(xù)上升，避免時(shí)松時(shí)緊、或前松后緊的現(xiàn)象生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)性PARTTWO生產(chǎn)計(jì)劃1、生產(chǎn)計(jì)劃管理涉及的相關(guān)部門第二部分

生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)商供應(yīng)生產(chǎn)車間銷售顧客技術(shù)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理人事管理行政管理信息管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃管理安全管理儲(chǔ)運(yùn)管理計(jì)劃劃層控制層執(zhí)行層支持層服務(wù)層1、生產(chǎn)計(jì)劃的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題第二部分

生產(chǎn)計(jì)劃需求1.市場(chǎng)需求節(jié)拍（市場(chǎng)的“脈搏”）2.成品庫(kù)存策略物流3.你在哪在可以使用連續(xù)流進(jìn)行運(yùn)作（“一個(gè)流”）4.為了控制上游過(guò)程，你需要在哪里使用“拉動(dòng)”系統(tǒng)？信息流5.你將把內(nèi)部關(guān)鍵控制計(jì)劃下達(dá)到哪個(gè)點(diǎn)6.你在關(guān)鍵計(jì)劃點(diǎn)如何均衡物流？7.你在關(guān)鍵計(jì)劃點(diǎn)的排程間隔是多少？支持性改進(jìn)8.為了使價(jià)值流良好運(yùn)行，你需要對(duì)過(guò)程進(jìn)行什么樣的改進(jìn)。2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)第二部分

生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃-長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，一般2-5年達(dá)到一定的技術(shù)指標(biāo)：盈利目標(biāo)、成本水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率增加等制度生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模：投資總額、人員機(jī)構(gòu)、基建項(xiàng)目等確定產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展方向：新產(chǎn)品的試制規(guī)劃等培訓(xùn)職工隊(duì)伍和提高集體福利生產(chǎn)的規(guī)劃環(huán)境治理及綜合利用等的規(guī)劃中期計(jì)劃-3到18個(gè)月，聯(lián)系長(zhǎng)期和短期計(jì)劃銷售計(jì)劃，年度綜合計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃和預(yù)算制定雇員、庫(kù)存、轉(zhuǎn)包策略短期計(jì)劃季度計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃:為月、旬、周、甚至日或班計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、派工2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)第二部分

生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)預(yù)算主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)的工作排程產(chǎn)品決策需求預(yù)測(cè)和訂單勞動(dòng)力可獲得的原材料現(xiàn)有庫(kù)存外部生產(chǎn)能力(轉(zhuǎn)包)研究和開發(fā)市場(chǎng)研究需求1月2月3月4月3、生產(chǎn)計(jì)劃體系層次第二部分

生產(chǎn)計(jì)劃年度銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃年度物料需求計(jì)劃年度設(shè)備需求計(jì)劃

年度人員需求計(jì)劃月度主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)變化應(yīng)對(duì)方案周-日生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)線（車間）投放順序/派工/進(jìn)度跟蹤/調(diào)整對(duì)協(xié)配廠/供應(yīng)商的具體供貨指令年度計(jì)劃月度計(jì)劃周計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)控制月訂單預(yù)告能力平衡庫(kù)存策略真實(shí)訂單確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)單交期安排生產(chǎn)預(yù)算預(yù)告供應(yīng)商/外協(xié)廠月度采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃銷售部計(jì)劃部物流部4、生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)第二部分

生產(chǎn)計(jì)劃4、生產(chǎn)計(jì)劃編制注意事項(xiàng)第二部分

生產(chǎn)計(jì)劃大量生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃重點(diǎn)經(jīng)常保持一定的生產(chǎn)水平通過(guò)預(yù)測(cè)手段使設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力與需求量相適應(yīng)用庫(kù)存來(lái)調(diào)整銷售量和產(chǎn)量之間的差額新產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品型號(hào)改變必須長(zhǎng)期有計(jì)劃地進(jìn)行成批輪番生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃重點(diǎn)確定最佳投入順序和批量，減少工序的空閑和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間通