淺談脫硫技改工程施工技術(shù)管理

{企業(yè)管理運營}淺談脫硫技改工程施工技術(shù)管理淺談脫硫技改工程施工技術(shù)管理單位：魯能光大公司 楊英愛摘要：根據(jù)脫硫工特點 技術(shù)管理工作關(guān)鍵詞：脫硫 技改 技術(shù)管理黃臺發(fā)電廠7#、8#機組煙氣脫硫技改工程是在機組運行十年后才開始建設(shè)加之該工程屬典型的“邊設(shè)計、邊定貨、邊施工、邊修改”的四邊工程，給整個工程施工的安排和管理造成了很大的困難。作者參加了8#機組脫硫工程和公用系統(tǒng)土建工程的建設(shè)，本文主要是談以8#機組脫硫工程在建設(shè)中的技術(shù)管理。一、工程施工特點在場地狹小的情況下多方共同施工黃臺發(fā)電廠7#、8#機組煙氣脫硫工程采用分標段招標方式，整個工程共分三個標段，山東電建一公司施工7#機組、山東電力二公司施工8#機組、黃臺發(fā)8#機組脫硫工程2003年12月31日投產(chǎn)，7#機組脫硫工程2004年6月30日投產(chǎn)。8#機組先施工，同時與之配套的公用系8#機組的脫硫設(shè)備和公用系統(tǒng)的所有設(shè)備均在原8#機組西側(cè)施工，總施工面積60米×110米，公用系統(tǒng)的建筑工程和8#機組的建筑工程均為樁基工程，現(xiàn)場文明施工很難進行。設(shè)備安裝標準高吸收塔，直徑13.1m、高度39.9m，共19節(jié)，基礎(chǔ)承臺砼面的平整度±1㎜/2m；因為塔內(nèi)部需要粘貼δ=4㎜的橡膠層，故要求橢圓度≯10㎜，曲率≤3㎜，垂直度0.7%且≯25㎜，所有焊縫均修磨成R≤5㎜的圓角，焊縫100%PT、25%RT檢測。4㎜/m，對接焊縫100%PT，承力焊縫20%RT檢測。特殊材料多規(guī)格品種多，采購、施工都很困難。例如：煙道導(dǎo)流板：ND鋼1.45291.4539904L煙道的沖洗孔：1.45291.45391.4301煙氣換熱器：考登鋼吸收塔濾網(wǎng)：2.4605煙氣檔板門：ND鋼石灰石料斗： 65Mn鋼、微晶玻璃吸收塔除霧器： PP板吸收塔除霧器連接螺栓： PVDF合成塑料吸收塔除霧器噴淋層： 玻璃鋼石灰石破碎地下防水： 聚氨酯施工工藝復(fù)雜是樁基工程條形基礎(chǔ)，而破碎車間是樁基厚底板基礎(chǔ)，-12m的標高，這在我們的工程史上也是少有的，不但需要分段、分層施工，還要求防水防滲。煙氣再熱器（GGH）內(nèi)部在施工過程中要穿插二次玻璃磷片的防腐，防腐工甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。焊縫的無損探傷工作也隨時進行。煙道三通，加裝旁路檔板門及臨時堵板。第二次是專為8#機組脫硫停機一周，把臨時封堵板拆除，所有的煙道貫通。典型的“四邊”工程該工程是國產(chǎn)化示范工程，2002年4月9日舉行了轟轟烈烈的開工典禮，項目部4月10日成立，4月19日到現(xiàn)場辦公，直到5月5日才提交司令圖，圖紙中存藍圖出來后再施工。根據(jù)合同劃分，煙道內(nèi)部的特殊材料由業(yè)主提供，等到使用時，業(yè)主發(fā)現(xiàn)忘記了定貨，又壓給我們施工單位自己解決。業(yè)主提供的襯膠管道不但遲交貨3個決。二、 技術(shù)管理的具體做法樹立敢為第一的思想，為其他施工隊伍做出榜樣8#機組是先投產(chǎn)的項目，設(shè)計、設(shè)備，甚至“三通一平”等工作都跟不上，再加上施工場地的擁單位搞好溝通，樹立敢為第一的思想，為其他施工隊伍做出榜樣。爭取業(yè)主的信任而傾盡全力。在這樣的施工環(huán)境下，如何搞好施工技術(shù)管理，在工程質(zhì)量進度、文明施工方面全方位給其他施工隊伍樹立榜樣，就成為一項重要的任務(wù)，因此，我們從工程開工起就嚴格按“四個凡是”原則，要求各單位高效率地開展工作，不等不靠，積極幫業(yè)主出主意想辦法。經(jīng)過近兩年的辛勤努力，克服了種種困難，承受了許多不該承受的壓力，以敢為第一和牢固樹立為業(yè)主服務(wù)的思想，取得了較好的成果，多次得到業(yè)主和監(jiān)理的表揚和嘉獎，為省城的環(huán)保事業(yè)做出了貢獻。抓好基礎(chǔ)管理工作是貫穿整個管理工作的主線貫穿整個工程管理的主線?！皼]有規(guī)矩不成方圓”我們首先組織人員編制項目部的制度辦法，內(nèi)容包括：A管理機構(gòu)、B規(guī)章制度、C管理辦法、D所用表格、E程序。這些制度、辦法的實施，推動了整個工程的管理工作有條不紊地進行。管理機構(gòu)的內(nèi)容包括16項，分別是⑴工地組織機構(gòu)；⑵工地安全管理網(wǎng)絡(luò)；（副經(jīng)理）崗位職責；⑺總工崗位職責；⑻生產(chǎn)技術(shù)部職責；⑼綜合管理部職（設(shè)備責。息管理制度；⑺安全施工檢查制度；⑻施工技術(shù)措施管理規(guī)定。管理辦法包括7理辦法；⑺施工現(xiàn)場消防管理辦法。程序包括設(shè)計變更管理程序和工程付款程序兩項內(nèi)容。②認真編制施工措施并嚴格交底制度了10個項目是重大項目（其中8#機組6個，公用系統(tǒng)4個。在文件中規(guī)定了所有大項目必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后方可執(zhí)行。整個工程共編制施工措施55份。通標準、勞動力的組織等詳細內(nèi)容，有力地保證了工程的順利完成。目的技術(shù)交底由專工組織。③加強圖紙會審工作黃臺發(fā)電廠8#機組煙氣脫硫技改工程，典型的特點是施工趕著設(shè)計走。由于開工后相當長的一段時間施工無圖紙，整個工程無法科學(xué)組織，出一點圖紙干一點活，每次開會，我們需協(xié)調(diào)的問題首先是圖紙交付，針對這種狀況，我們一方面加大圖紙催交力度，一方面組織技術(shù)人員利用一切時間進行圖紙會審，并根據(jù)下、左、右的接口關(guān)系，除做好各自專業(yè)的圖紙會審?fù)猓€要做好專業(yè)之間以及通過大家的共同努力，共查出設(shè)計缺陷25條。④做好員工的培訓(xùn)工作黃臺發(fā)電廠7#、8#機組技改工程的施工項目中，核心部分全是按龍源標準難點，做到人人心中有數(shù)。再次是嚴格崗前培訓(xùn)，參加吸收塔和GGH焊接的所有16Mn，通過了嚴格的考試。精心組織，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)力度黃臺發(fā)電廠脫硫技改工程是業(yè)主與山東電建二公司簽訂的施工合同，為了快光大公司總部及所屬的部分二級單位參加了這項工程。監(jiān)理、其他公司等協(xié)調(diào)好關(guān)系，我們重點做了以下工作。發(fā)聯(lián)系單，爭取從會議上得到較快、較完善的解決。條件。的每天的施工碰頭會，當天的問題當天解決。施工中高標準、嚴要求對施工項目進行了細致的劃分，編制了質(zhì)量檢驗計劃，報監(jiān)理審批執(zhí)行。并根據(jù)質(zhì)量驗收計劃報驗，杜絕了漏檢漏驗現(xiàn)象。對特種作業(yè)人員、施工材料、施工措施均按監(jiān)理要求進行報審批準后方可開工。創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合工程的特點，共確定了16個項目為創(chuàng)優(yōu)項目并實行了控狀態(tài)?！肮ぷ魅罩尽彼恪⒓夹g(shù)總結(jié)作好充分的準備。抓好試運工作、促進工程完工按龍源公司以往125MW、200MW機組的調(diào)試經(jīng)驗，調(diào)整試運工作一般是6300MW機組是國內(nèi)首次這么大的機組進行濕法脫硫，85%，好多大的設(shè)備國內(nèi)廠家都是第一次生產(chǎn)，故前期設(shè)備定貨較晚，又加之“非典”疫情的影響，關(guān)鍵設(shè)備都沒有按期到貨，也就是說我們只有通過在試運階段奪回時間才能確保年底的按期投產(chǎn)。我們施工的8#機組11月18#機組煙氣脫硫技改工程分部試運的序幕。經(jīng)過半個多月的艱苦努力，項目部試運領(lǐng)導(dǎo)小組以“精心組織、精心指揮”為工作的出發(fā)點，以“抓分部試運促未完施工項目的完善”為工作的落腳點，通過參戰(zhàn)各方的密切配合，分部試運工作進展非常順利。一周內(nèi)完成電機試轉(zhuǎn)（共28臺DCS（共1800個（共84只、所有設(shè)備的分部試轉(zhuǎn)（共26臺。重要設(shè)備例如：增壓風(fēng)機、GGH、循環(huán)漿泵、氧化風(fēng)機均做到了一次試轉(zhuǎn)成功。8#機組煙氣脫硫工程2003年12月12日進入整套試運，12月18日6：00至12月25日6：00順利完成168小時滿負荷試運，于12月28日上午正式移交試生產(chǎn)，各項運行指標均達到了設(shè)計要求。主要技術(shù)指標：自動投入率:設(shè)計11套，投入11套100%保護投入率:設(shè)計11套，投入11套100%儀表投入率:100%脫硫效率: 設(shè)計值≥95%，實際運行值98.5%鈣硫比： 設(shè)計值≤1.05，實際運行值1.03FGD出口溫度: 設(shè)計值≥75℃，實際運行值78.1℃石膏中CaCO3殘余量: 設(shè)計值≤5%，實際運行值2.1%整個試運工作只用了58天