降低工程造價的技術(shù)組織措施

降低工程造價的技術(shù)組織措施一、事前計劃準備在項目開工前，項目經(jīng)理部做好前期準備工作，定好先進和施工方案，選好合理的、 施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機械、工具的選擇、施工順序安排和流水施工的組織。施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案以同工期和要求為依據(jù)，根據(jù)該項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素縱使考慮。制最合理、最經(jīng)濟的。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員材料合同應(yīng)通過公開招標投標的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過反復(fù)磋商，最后由司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標門票工作應(yīng)本著公平公正的原則進行，招標要求密封，工作由招標領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批成本計劃是項目實施之前揚做的成本管理準備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標成本。項目部根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃，計算出經(jīng)濟目標，作為控施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，二、事中實施控制在項目施工過程中，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制１、達大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成該工程成本的材料包括主要材料和輔助材料主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：石材、鋁合金等，輔助材料是完成工程所必須的段材料，如：電鋸、電錘、切割機、等。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論加合理耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工推行限額發(fā)料，首先例題確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，根據(jù)施工作業(yè)與項目定額員共同沒出息并確認的數(shù)據(jù)。其次是推行三級收料。三級收料是限額的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對目部采購材料的數(shù)量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數(shù)量，記簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認，如現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部科解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不公控制了收發(fā)料中的“缺盡斤短兩”的現(xiàn)象，而（一具項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應(yīng)當據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就早付款給材料商，增加工程經(jīng)濟負荷，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還能造成誤期罰款或增加趕工費。其次的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價工程師，現(xiàn)場實際情況與分包商２、施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根項目施工任務(wù)而核定的。一般本著髟的原則布置，同時應(yīng)該是拆遷的臨時建筑，最好是簡工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能立C三、事后分析總結(jié)事后分析是下一個循環(huán)周期事前預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控１、人員及施工作業(yè)隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四２、工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材和機械，辭退不需要的人員，支付的費用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包