汽車(chē)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年長(zhǎng)春汽車(chē)工業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校

汽車(chē)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理智慧樹(shù)知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年長(zhǎng)春汽車(chē)工業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校頭部防護(hù)用品是為防御頭部不受外來(lái)物體打擊的其他因素危害而配備的個(gè)人防護(hù)裝備。（）

答案:對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定安全色為紅、褐、黃、綠四種顏色。（）

答案:錯(cuò)起重機(jī)駕駛室玻璃未擦凈，會(huì)造成視野不清，但不存在安全隱患。（）

答案:錯(cuò)安全色中紅色代表允許。（）

答案:錯(cuò)紅牌是豐田公司實(shí)施目視化管理的工具之一。（）

答案:對(duì)團(tuán)隊(duì)是由多個(gè)具有不同技能、因?yàn)橥荒繕?biāo)而合作的人，遵循共同的原則、程序、采取積極、互動(dòng)的工作方法，共同工作的團(tuán)體。（）

答案:對(duì)高溫電弧使金屬熔化、飛濺，如果防護(hù)不當(dāng)，很容易使人受到灼燙傷害。（）

答案:對(duì)班組工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，“企業(yè)千條線(xiàn)，班組一根針”。（）

答案:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善首先必須樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。（）

答案:對(duì)安全三不原則是指不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。（）

答案:對(duì)安全色包括紅、黑、藍(lán)三種顏色。（）

答案:錯(cuò)豐田公司不允許工人停止生產(chǎn)線(xiàn)。（）

答案:錯(cuò)工序能力表是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件中的一種。（）

答案:對(duì)員工調(diào)整、檢修、清掃設(shè)備時(shí)必須切斷電源，測(cè)量工件時(shí)必須停機(jī)。（）

答案:對(duì)在豐田公司的生產(chǎn)線(xiàn)上，存在大量在制品。（）

答案:錯(cuò)火警電話(huà)是“119”。（）

答案:對(duì)檢查表又叫調(diào)查表、核對(duì)表、統(tǒng)計(jì)分析表。（）

答案:對(duì)KYT分析表形成后是一勞永逸、一成不變的。（）

答案:錯(cuò)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練是一種小組會(huì)議討論的訓(xùn)練方式，是實(shí)現(xiàn)從“要我安全”變成“我要安全”，再變成“我會(huì)安全”的過(guò)程。（）

答案:對(duì)下列（）屬于違章作業(yè)。

答案:高處作業(yè)穿硬底鞋###任意拆除設(shè)備上的照明設(shè)施###非崗位人員任意在危險(xiǎn)要害區(qū)域內(nèi)逗留班組園地的構(gòu)成包括（）。

答案:班組雜物箱###班組資料柜###班組桌椅###班組目視板燃燒發(fā)生必須具備的三個(gè)條件是（）。

答案:助燃物###可燃物###點(diǎn)火源現(xiàn)場(chǎng)改善的作用有（）。

答案:形成改善文化###優(yōu)化管理###降低成本下列（）不符合用電規(guī)定。

答案:隨意搭接電源線(xiàn)###隨意更換保險(xiǎn)絲###不知電器的操作程序###不確定電源是否過(guò)載一個(gè)完整的雙向溝通過(guò)程包括（）。

答案:反饋###發(fā)送###接收QC小組選題通常要注意的有（）。

答案:選組員共同面臨的問(wèn)題###選擇企業(yè)乃至國(guó)家關(guān)注的問(wèn)題###盡可能選身邊的問(wèn)題（）是豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)，也是豐田強(qiáng)大生命力的源泉。

答案:全員參與的現(xiàn)場(chǎng)改善起重事故包括（）。

答案:物體打擊###重物墜落###觸電事故###起重機(jī)傾翻事故PDCA循環(huán)也可稱(chēng)作（）。

答案:戴明環(huán)下列選項(xiàng)中，不屬于基本生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的是（）。

答案:工具購(gòu)置質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是以（）為中心。

答案:人的動(dòng)作（）就是指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成與實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行的抽象描述與理論概括。

答案:質(zhì)量環(huán)使用手持電動(dòng)工具時(shí)，下列注意事項(xiàng)（）是正確的。

答案:使用漏電保護(hù)器豐田生產(chǎn)方式兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和（）。

答案:自?xún)P化生產(chǎn)企業(yè)對(duì)基層管理者（班組長(zhǎng)）的（）技能要求最高。

答案:處理協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系在起重作業(yè)中，地面人員禁止（）。

答案:站立在懸吊中的重物下面下列選項(xiàng)中，不屬于設(shè)備維修質(zhì)量管理內(nèi)容的是（）。

答案:設(shè)備制造質(zhì)量管理在高溫場(chǎng)所，作業(yè)人員出現(xiàn)體溫在39℃以上，突然昏倒，皮膚干熱、無(wú)汗等癥狀，應(yīng)該判定其為（）。

答案:重癥中暑陳述的開(kāi)場(chǎng)白不可以引用名言。（）

答案:錯(cuò)陳述中使用各種習(xí)慣用語(yǔ)有利于說(shuō)清問(wèn)題。（）

答案:錯(cuò)在企業(yè)班組工作中，不需要團(tuán)隊(duì)精神。（）

答案:錯(cuò)豐田生產(chǎn)方式采用的是大量生產(chǎn)方式。（）

答案:錯(cuò)在汽車(chē)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中必須佩戴合適的勞保用品。（）

答案:對(duì)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程稱(chēng)為四循環(huán)法或討論四步法，簡(jiǎn)稱(chēng)4R法。（）

答案:對(duì)沖壓件多為薄板件，周邊比較尖銳鋒利，如果作業(yè)人員在搬運(yùn)過(guò)程中，由于違章操作或者防護(hù)不當(dāng)，可能會(huì)造成沖壓件割傷事故。（）

答案:對(duì)自?xún)P化是人和機(jī)器的工作分離，即發(fā)生異常機(jī)器可以自動(dòng)停止。（）

答案:對(duì)汽車(chē)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采用“指差確認(rèn)”方法，事故發(fā)生率會(huì)大大降低。（）

答案:對(duì)豐田生產(chǎn)方式中的“架構(gòu)屋”的核心之一是以人為本。（）

答案:對(duì)陳述時(shí)要小心措辭，避免使用非支持性的語(yǔ)言。（）

答案:對(duì)班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的基礎(chǔ)管理組織。（）

答案:對(duì)豐田公司不鼓勵(lì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（）

答案:錯(cuò)團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于企業(yè)而言具有相當(dāng)重要的作用，在一定程度上，它甚至決定了企業(yè)的前途。（）

答案:對(duì)排列圖是為尋找問(wèn)題的主要因素所使用的圖。（）

答案:對(duì)看板是豐田公司在實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的最重要的管理工具。（）

答案:對(duì)自?xún)P化是豐田公司開(kāi)發(fā)的保證產(chǎn)品高質(zhì)量的控制手段。（）

答案:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善的前提是制定明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和把握現(xiàn)狀，即找出問(wèn)題點(diǎn)。（）

答案:對(duì)生產(chǎn)中30%的人不知道在干什么。（）

答案:錯(cuò)作業(yè)出現(xiàn)不明地緩慢或設(shè)備故障，聽(tīng)到異常聲音或發(fā)生異常狀態(tài)時(shí)，首先要通知班組長(zhǎng)。（）

答案:錯(cuò)準(zhǔn)時(shí)化可以使廢品率最低、庫(kù)存量最低。（）

答案:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善只能由資深的老員工進(jìn)行。（）

答案:錯(cuò)如果散布圖中散布點(diǎn)的分布呈現(xiàn)雜亂，沒(méi)有任何傾向時(shí)，稱(chēng)為曲線(xiàn)相關(guān)。（）

答案:錯(cuò)在溝通過(guò)程中說(shuō)的話(huà)一定要非常明確，讓對(duì)方有一個(gè)準(zhǔn)確地唯一的理解。（）

答案:對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，工作的員工也需要具有良好的陳述、溝通能力。（）

答案:對(duì)焊接作業(yè)人員如將焊件懸吊在空中進(jìn)行焊接，只會(huì)造成灼燙傷害，不會(huì)產(chǎn)生焊件刮傷事故。（）

答案:錯(cuò)多技能工培養(yǎng)包含有（）三種形式。

答案:脫崗培訓(xùn)###計(jì)劃性上崗培訓(xùn)###崗位輪換豐田準(zhǔn)時(shí)化的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制方法之一，是要求操作者實(shí)施全數(shù)自檢。（）

答案:對(duì)物資供應(yīng)質(zhì)量管理包括（）。

答案:輔助材料質(zhì)量管理###原材料質(zhì)量管理###外協(xié)件質(zhì)量管理###外購(gòu)件質(zhì)量管理下列選項(xiàng)屬于“5S”管理內(nèi)容的是（）。

答案:清潔###整理班組長(zhǎng)的四大職責(zé)是指（）。

答案:勞動(dòng)管理###輔助上級(jí)###安全管理###生產(chǎn)管理PDCA循環(huán)指的是（）。

答案:計(jì)劃###檢查###執(zhí)行###處理以下（）屬于在溝通中表示尊重的體態(tài)語(yǔ)。

答案:保持微笑并適時(shí)點(diǎn)頭###身體前傾團(tuán)隊(duì)工作的好處有（）。

答案:提升組織的運(yùn)行效率###培養(yǎng)提高員工的能力###從眾心理導(dǎo)致個(gè)人服從于團(tuán)隊(duì)“三現(xiàn)主義”包括（）。

答案:現(xiàn)實(shí)###現(xiàn)物###現(xiàn)場(chǎng)汽車(chē)制造四大工藝包括（）。

答案:總裝###沖壓###焊裝###涂裝身體語(yǔ)言溝通的特點(diǎn)有（）。

答案:有簡(jiǎn)約溝通的特殊功能###速度可以自己掌握###很容易學(xué)習(xí)###私密特征###實(shí)現(xiàn)跨越文化的溝通在加油站工作應(yīng)穿著（）服裝。

答案:防靜電###純棉傾聽(tīng)的表現(xiàn)包括（）。

答案:設(shè)身處地的傾聽(tīng)###假裝傾聽(tīng)###聞而不說(shuō)###專(zhuān)注的傾聽(tīng)###選擇性?xún)A聽(tīng)沖壓車(chē)間的觸電傷害包括（）。

答案:機(jī)械手在檢修調(diào)試過(guò)程中發(fā)生觸電事故###壓力機(jī)在檢修調(diào)試過(guò)程中發(fā)生觸電事故###外貼建配電所、變電所導(dǎo)致觸電事故生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)行駛車(chē)輛引發(fā)的主要危險(xiǎn)因素包括（）。

答案:車(chē)間內(nèi)照度不夠，駕駛?cè)藛T可見(jiàn)度低，導(dǎo)致車(chē)輛傷害###小車(chē)運(yùn)輸速度過(guò)快###駕駛?cè)藛T違章操作或者沒(méi)有取得駕駛合格證件而駕駛下列選項(xiàng)中屬于顧客的有（）。

答案:最終使用者###采購(gòu)方###消費(fèi)者###委托人關(guān)于QC小組活動(dòng)，（）的說(shuō)法是正確的。

答案:小組活動(dòng)能提高員工的工作滿(mǎn)意度###激勵(lì)不到位，小組活動(dòng)無(wú)法持續(xù)開(kāi)展下去目視化管理的特點(diǎn)有（）。

答案:界限化###公開(kāi)化###透明化###視覺(jué)化在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，班組目視板的內(nèi)容至少包含有（）。

答案:多技能素質(zhì)表###考勤記錄表###組織機(jī)構(gòu)圖豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是（）。

答案:自?xún)P化###準(zhǔn)時(shí)化汽車(chē)總裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的其他危險(xiǎn)源包括（）。

答案:毒物傷害###火災(zāi)爆炸###機(jī)械傷害溝通的模式分為（）和肢體語(yǔ)言溝通兩種。

答案:語(yǔ)言溝通壓力機(jī)在沖壓過(guò)程中產(chǎn)生較大的噪聲，作業(yè)人員為避免聽(tīng)覺(jué)損傷，必須佩戴（）。

答案:防護(hù)耳塞機(jī)械飛出物擊傷的危險(xiǎn)包括（）。

答案:鍛造加工中飛出的工件###飛出的切屑或工件###飛出的刀具或機(jī)械部件###未夾緊的刀片、緊固不牢的接頭PDCA循環(huán)的中“P”的含義是（）。

答案:計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備在工作中使用的是（），維修人員在檢修過(guò)程中如果操作或者防護(hù)不當(dāng)，可能會(huì)發(fā)生觸電或電擊事故。

答案:380伏電壓電在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品的目的（）。

答案:保護(hù)作業(yè)者的健康###保護(hù)作業(yè)者的安全以下（）是在溝通中傾聽(tīng)的障礙。

答案:急于表達(dá)自己的觀點(diǎn)###偏見(jiàn)###時(shí)間不足###觀點(diǎn)不同高效溝通的三原則之一是（）。

答案:積極聆聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)改善的手段和工具包括（）。

答案:PDCA循環(huán)###“三現(xiàn)主義”###5W問(wèn)題法###看板下列不屬于克服怯場(chǎng)的方法的是（）。

答案:表現(xiàn)冷淡機(jī)械回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)有可能將人體、（）或衣服卷進(jìn)回轉(zhuǎn)機(jī)械部位導(dǎo)致傷害。

答案:頭發(fā)安全標(biāo)志中的黃色是（）。

答案:警告和注意危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練是傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)的簡(jiǎn)稱(chēng)，是針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過(guò)程，以（）為對(duì)象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開(kāi)展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)。

答案:作業(yè)過(guò)程在接觸腐蝕品的作業(yè)中應(yīng)該戴（）手套。

答案:橡膠汽車(chē)生產(chǎn)中，焊接件多為薄板件，如果不小心觸碰焊接件容易造成（）事故。

答案:割傷班組管理六大任務(wù)包括班組人員管理、班組安全管理、班組生產(chǎn)管理、班組設(shè)備管理、班組成本管理和（）。

答案:班組質(zhì)量管理“5S”管理的核心是（）。

答案:素養(yǎng)（）的質(zhì)量管理認(rèn)為質(zhì)量產(chǎn)生、形成與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都或輕或重地影響著最終的質(zhì)量狀況。

答案:全過(guò)程在生產(chǎn)企業(yè)中，新工人獨(dú)立使用設(shè)備之前，首先應(yīng)該（）。

答案:進(jìn)行培訓(xùn)在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，班組工作具體由（）負(fù)責(zé)。

答案:班組長(zhǎng)目視化管理后的區(qū)域（）。

答案:整齊、規(guī)范在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生明顯紅腫的輕度燙傷時(shí)，首先應(yīng)該采取的措施是（）。

答案:立即用冷水沖洗幾分鐘通過(guò)實(shí)施“5S”活動(dòng)，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，可以降低（），可以縮短產(chǎn)品交貨期。

答案:成本有效溝通結(jié)束以后一定要（）。

答案:形成一個(gè)共同的協(xié)議要組織好QC小組成果發(fā)表，須注意（）。

答案:形式可以靈活多樣聆聽(tīng)的步驟第一個(gè)步驟是（）。

答案:準(zhǔn)備聆聽(tīng)下面（）是陳述障礙。

答案:說(shuō)話(huà)時(shí)心慌意亂實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的技術(shù)承載是（）。

答案:拉動(dòng)式生產(chǎn)方式溝通過(guò)程是（）。

答案:雙向的過(guò)程在模擬工作環(huán)境生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，有利于提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力。（）

答案:對(duì)安東系統(tǒng)中某工位藍(lán)色拉線(xiàn)拉起表示該工位生產(chǎn)線(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題。（）

答案:錯(cuò)在模擬工作環(huán)境生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)訓(xùn)時(shí)，不用考慮安全問(wèn)題，可以隨意操作。（）

答案:錯(cuò)模擬工作環(huán)境生產(chǎn)線(xiàn)共有15個(gè)工位。（）

答案:錯(cuò)安東系統(tǒng)啟動(dòng)后，同時(shí)會(huì)有報(bào)警燈報(bào)警顯示和目視化管理看板亮屏顯示。（）

答案:對(duì)模擬工作環(huán)境是將企業(yè)真實(shí)的工作環(huán)境通過(guò)道具模擬的方式進(jìn)行真實(shí)的展示及操作，進(jìn)行工作技能和員工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練。（）

答案:對(duì)模擬工作環(huán)境生產(chǎn)線(xiàn)只可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練。（）

答案:錯(cuò)模擬工作環(huán)境道具車(chē)輛包含有四款車(chē)型。（）

答案:對(duì)模擬工作環(huán)境工位看板包含有（）內(nèi)容。

答案:OIS作業(yè)指導(dǎo)書(shū)###5S點(diǎn)檢表###WES作業(yè)要素表###風(fēng)險(xiǎn)分析表安東系統(tǒng)能夠用于監(jiān)控生產(chǎn)線(xiàn)的工作狀態(tài)。（）

答案:對(duì)豐田生產(chǎn)方式質(zhì)量保證的“三不”原則是（）。

答案:不制造不良品###不流出不良品###不接受不良品“準(zhǔn)時(shí)化”不斷地追求（）庫(kù)存，但永遠(yuǎn)也達(dá)不到。

答案:零豐田生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)就是徹底消除浪費(fèi)。（）

答案:對(duì)豐田公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中七大浪費(fèi)中的萬(wàn)惡之首是（）。

答案:庫(kù)存的浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是現(xiàn)場(chǎng)改善的出發(fā)點(diǎn)。（）

答案:對(duì)自?xún)P化的兩個(gè)目的是（）。

答案:零缺陷制造###節(jié)省人工目視化管理是以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)的一種管理方式。（）

答案:對(duì)豐田公司靠（）躋身世界汽車(chē)制造業(yè)的巔峰。

答案:TPS動(dòng)脈出血時(shí)，采用手指壓迫止血法。此法只適用于頭、面、頸部及四肢動(dòng)脈出血的急救，注意壓迫時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)。（

）

答案:對(duì)在工作中和上班前四小時(shí)內(nèi)可以喝酒。（

）

答案:錯(cuò)燃燒發(fā)生必須具備的三個(gè)條件是（

）。

答案:點(diǎn)火源###助燃物###可燃物現(xiàn)場(chǎng)心肺復(fù)蘇主要包含的三個(gè)步驟是（

）。

答案:人工呼吸###胸外心臟按壓###打開(kāi)氣道“指差確認(rèn)”包含（

）三種實(shí)踐形式。

答案:Touchandcall###指差唱和###指差稱(chēng)呼（指差呼喚）新員工進(jìn)入企業(yè)上崗前，不必進(jìn)行安全培訓(xùn)。（）

答案:錯(cuò)指差確認(rèn)法是為了保證（

）的作業(yè)。

答案:安全現(xiàn)場(chǎng)急救原則包括（)

答案:保護(hù)創(chuàng)面###及時(shí)送醫(yī)###去除傷因###防止感染危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練是傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)的簡(jiǎn)稱(chēng)，是針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過(guò)程，以（

）為對(duì)象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開(kāi)展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)。

答案:危險(xiǎn)因素舉升機(jī)在舉升車(chē)輛時(shí)，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障，可能會(huì)出現(xiàn)（

）的危險(xiǎn)。

答案:車(chē)輛掉落砸傷人員陳述三要素包含（

）。

答案:陳述者###聽(tīng)眾###主題具有清晰的目標(biāo)屬于高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)之一。（

）

答案:對(duì)傾聽(tīng)過(guò)程中可以打