安全管理方面論文發(fā)表范文大全

安全管理方面論文發(fā)表范文大全《試談工程項(xiàng)目安全管理》關(guān)鍵詞：安全管理、安全管理意識(shí)、安全管理措施中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-3973(2012)002-011-021.安全管理的思想意識(shí)1.1制定安全管理的方針和目標(biāo)(1)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。(2)目標(biāo)：1)因公死亡事故為零;2)重傷事故率控制在0.3‰以下。項(xiàng)目部辦公室、安質(zhì)部和施工技術(shù)部應(yīng)相互配合,廣泛開展多種形式的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),使全體員工牢固樹立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的思想。1.2教育和培訓(xùn)1.2.1教育和培訓(xùn)時(shí)間1.2.2教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理水平,操作者的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。(1)新工人必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部和班組的"三級(jí)安全教育"。(2)電焊工、爆破工等特殊工種工人,除進(jìn)行一般安全教育外,還要經(jīng)過本工程的專業(yè)安全技術(shù)教育。(3)企業(yè)在做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時(shí),還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程,如:1)舉辦安全生產(chǎn)講座、事故分析會(huì);2)班前安全活動(dòng)。班組長(zhǎng)在班前進(jìn)行上崗交流,上崗教育,做好上崗記錄。1)上崗交底:交當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、主要工作內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)的操作安全要求,以及特殊工種的配合等。2.安全管理措施2.1建立管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制2.2事故報(bào)告和處理2.2.1傷亡事故的報(bào)告?zhèn)鍪鹿拾l(fā)生后,應(yīng)當(dāng)立即以口頭和書面形式報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。一般上報(bào)程序?yàn)?項(xiàng)目部→有限公司安質(zhì)科→集團(tuán)公司安質(zhì)部及公司行政負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到傷亡事故報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施組織搶救,防止事故擴(kuò)大,減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。2.2.2事故調(diào)查和處理發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)召集事故分析會(huì),對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和處理,并形成書面報(bào)告,于3~7天內(nèi)報(bào)公司安質(zhì)科。發(fā)生重傷及重大生產(chǎn)安全事故時(shí),公司將組成事故調(diào)查組趕赴現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理,事故調(diào)查組應(yīng)完成以下工作:(1)查明事故發(fā)生原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況;(2)確定事故責(zé)任者;2.3安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底必須在施工作業(yè)前進(jìn)行,安全技術(shù)交底應(yīng)包括:(1)專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底:由項(xiàng)目部總工程師向參加該項(xiàng)目施工的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工進(jìn)行交底,交底應(yīng)有書面材料,交底和接受交底雙方應(yīng)在交底書上簽字。(2)分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底：由該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人針對(duì)不同情況依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案的要求，分別向參加施工的不同班組進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，要求同上。(4)項(xiàng)目部安質(zhì)部門應(yīng)檢查、監(jiān)督安全技術(shù)交底后的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)要求的，應(yīng)立即予以制止。(5)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織或督促安全技術(shù)交底工作的實(shí)施。2.4施工組織設(shè)計(jì)審批制度(1)開工前承包單位應(yīng)提交施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》，工程規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報(bào)批施工方案。(2)施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，承包單位必須嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。如須有較大變動(dòng)，須按上述程序經(jīng)監(jiān)理部審定同意方能改動(dòng)。(3)主要分部(分項(xiàng))以及技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝的分部(分項(xiàng))工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，按上述程序報(bào)審。2.5施工方案審批制度(1)小型工程的專項(xiàng)施工方案由工程項(xiàng)目部編制，公司施工技術(shù)科進(jìn)行協(xié)助，完成后由施工技術(shù)科組織進(jìn)行論證，論證后的專項(xiàng)施工方案報(bào)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。(2)中型工程的專項(xiàng)施工方案由公司施工技術(shù)管理科進(jìn)行編制，完成后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行論證，論證后的專項(xiàng)施工方案由公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案，不得隨意變動(dòng)。如需變更須由原編審人員同意，并有書面簽證。專項(xiàng)施工方案在實(shí)施過程中，現(xiàn)場(chǎng)必須有專職安全生產(chǎn)管理人員旁站監(jiān)督。3安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度3.1獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部所屬各分項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)在當(dāng)月未發(fā)生任何安全事故，就可以獲得項(xiàng)目部給予的安全生產(chǎn)獎(jiǎng);各工點(diǎn)負(fù)責(zé)人及安全員認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，堅(jiān)持每日班前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全講話，且每月安全交底記錄齊全，積極做好安全檢查防護(hù)，該工點(diǎn)當(dāng)月未發(fā)生安全事故，項(xiàng)目部將給予工點(diǎn)負(fù)責(zé)人及安全員嘉獎(jiǎng);如實(shí)現(xiàn)“百日安全無事故”，除按照公司標(biāo)準(zhǔn)給每位員工發(fā)放“百安”獎(jiǎng)金外，項(xiàng)目部將額外給每位員工發(fā)放安全鼓勵(lì)獎(jiǎng)。3.2處罰現(xiàn)以武漢二七長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目部制定的處罰制度為例來談?wù)劙踩a(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，若該工點(diǎn)發(fā)生一般安全事故，則對(duì)該工點(diǎn)安全員處以200―400元罰款，對(duì)該工點(diǎn)負(fù)責(zé)人處以300―500元罰款，發(fā)生重大安全事故，由項(xiàng)目部協(xié)商對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。各危險(xiǎn)源點(diǎn)、大臨設(shè)施發(fā)生一般安全事故，則對(duì)相應(yīng)責(zé)任人處以2～4倍的獎(jiǎng)勵(lì)金額的罰款，發(fā)生重大事故，由項(xiàng)目部協(xié)商對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。凡有其它違章作業(yè)，行政領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員或有關(guān)部門可參照本條款，根據(jù)情節(jié)輕重執(zhí)行罰款。4應(yīng)急預(yù)案4.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)示意圖項(xiàng)目經(jīng)理為突發(fā)事件應(yīng)急小組組長(zhǎng)，是第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)事故的救援指揮工作。項(xiàng)目書記，生產(chǎn)副經(jīng)理，總工程師，安全總監(jiān)為突發(fā)事件應(yīng)急小組副組長(zhǎng)，是突發(fā)事件應(yīng)急救援執(zhí)行人，具體負(fù)責(zé)事故救援組織工作和事故調(diào)查工作。各作業(yè)工點(diǎn)負(fù)責(zé)人(墩長(zhǎng))是突發(fā)事件應(yīng)急小組第二責(zé)任人，負(fù)責(zé)事故救援組織工作的配合和事故調(diào)查的配合工作。4.2應(yīng)急措施(1)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)急計(jì)劃、事故應(yīng)急處理程序和措施;(2)施工現(xiàn)場(chǎng)外應(yīng)急計(jì)劃和向外報(bào)警程序及方式;(3)安全裝置、報(bào)警裝置、疏散口裝置、避難場(chǎng)所等;(4)有足夠數(shù)量并符合規(guī)定的安全進(jìn)出通道;(5)急救設(shè)備(擔(dān)架、氧氣瓶、防護(hù)用品、沖洗設(shè)施等)(6)通信聯(lián)絡(luò)與報(bào)警系統(tǒng);(8)定期進(jìn)行事故應(yīng)急訓(xùn)練和演練。如果說工程質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂和生命力，那么安全則是一個(gè)項(xiàng)目強(qiáng)大“生命力”的保障。施工安全作為一項(xiàng)工作應(yīng)該常抓不懈，應(yīng)該引起每個(gè)人的重視。首先要從思想高度重視它，從上至下人人參與安全的監(jiān)督與管理，再制訂一定的安全管理制度和措施從實(shí)際行動(dòng)中來保障職工的安全，由此構(gòu)建一個(gè)安全、人性的工作，共同創(chuàng)建一個(gè)安寧和諧的社會(huì)。參考文獻(xiàn)：[1]全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì).建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2007,3.[2]梁金江.公路工程管理[M].人民交通出版社.2005,8.[3]國(guó)務(wù)院令393號(hào).建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例[S].2004,2.《試談安全生產(chǎn)管理》關(guān)鍵詞：安全;管理;生產(chǎn)1緒論1.2研究目的安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。也就是說，安全生產(chǎn)管理的最終目的是要保護(hù)人們的生命安全和身體健康，同時(shí)也要保障生產(chǎn)資料和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)不受損失，對(duì)于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)管理，應(yīng)該保障生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行，保證股東的合法權(quán)益不會(huì)收到侵害，同時(shí)，這也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理以企業(yè)單位為主，以全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，學(xué)習(xí)和宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工的法制觀念和安全意識(shí)，從我做起，消除身邊事故隱患，達(dá)到預(yù)防事故的目的。通過研究本文我們明白了安全生產(chǎn)管理的意義很重大，同時(shí)也了解了我國(guó)企業(yè)的目前安全管理現(xiàn)狀，找出其存在的隱患進(jìn)而提出了解決這些隱患，提高安全生產(chǎn)管理的對(duì)策。2安全生產(chǎn)管理的意義對(duì)于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)要想得到有效的管理，必須將行政措施、科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的安全管理方法，“三管齊下”，這樣才能達(dá)到安全管理的目的。但是，通過對(duì)大量文獻(xiàn)的查閱，我們發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀仍然不是很樂觀，總體看來，通過這么多年的不斷探索和實(shí)踐，現(xiàn)在已經(jīng)有了一套較為系統(tǒng)的管理理念，可以為企業(yè)起到一定的指引作用。但是通過仔細(xì)分析，可以看出仍然存在不少的困惑，比如理論知識(shí)還不能充分運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，職工的安全意識(shí)也還有待加強(qiáng)。許多安全隱患還沒有得到徹底整改，而且有些整改過的效果也不是很明顯，各種各樣的安全事故還是不斷出現(xiàn)，比如在2010年，全國(guó)安全事故發(fā)生已36萬起，事故造成死亡人數(shù)近8萬人，死亡10人以上的特大事故有85起，這些觸目驚心的數(shù)字無不在告訴我們，我們的安全工作還有很多的不足，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然相當(dāng)嚴(yán)重，事故頻繁的發(fā)生已經(jīng)為我們敲響了警鐘，安全問題已經(jīng)影響了社會(huì)的穩(wěn)定與和諧，這就要求我們，在安全生產(chǎn)管理上，必須盡快采取有力措施，通過對(duì)安全設(shè)備的增多和安全規(guī)范的加強(qiáng)，來盡量避免事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)零事故生產(chǎn)。4如何提高安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)的管理工作，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要我們運(yùn)用完善的工程理論，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、機(jī)器設(shè)備還有工作環(huán)境等等進(jìn)行有效的控制，從而實(shí)現(xiàn)“安全可控”的理想局面。4.1完善安全監(jiān)督檢查制度建立和健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，是貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法令、法規(guī)，保護(hù)勞動(dòng)者安全健康的重要手段，同時(shí)，他對(duì)于促進(jìn)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)環(huán)境，勞動(dòng)條件的改善都有著重要的推動(dòng)作用，也可以很大程度的消除事故安全隱患，安全監(jiān)督檢查機(jī)制的完善，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)最基本的制度，但同時(shí)還是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。怎樣才可以將安全檢查制度完善起來，這是每一個(gè)企業(yè)面臨的難題，通過對(duì)目前各個(gè)企業(yè)安全檢查制度的實(shí)施情況的調(diào)查，其中仍然存在著很多的不足之處，具體有以下幾點(diǎn)表現(xiàn)：①領(lǐng)導(dǎo)的不重視：在平常安全檢查時(shí)，并沒有認(rèn)真組織，在檢查的過程中也是只注重形勢(shì)，走馬觀花似的參觀，敷衍了事，并沒有起到監(jiān)督作用;②檢查人員不夠?qū)I(yè)：在某些企業(yè)中，進(jìn)行安全檢查的人員沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)實(shí)施不夠熟悉，這樣就給安全隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)帶來了困難;③檢查表面化：一般企業(yè)在進(jìn)行安全檢查時(shí)都會(huì)事先安排好檢查日期和項(xiàng)目，在檢查結(jié)束后，依然沒有得到很好的改善;針對(duì)以上的不足之處，我們應(yīng)該完善安全檢查制度，達(dá)到安全檢查的目的。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正把完善的教育制度提到日程，這樣就會(huì)導(dǎo)致員工的不重視，那安全的生產(chǎn)環(huán)境也就無從談起，要想改善生產(chǎn)環(huán)境，就必須創(chuàng)造優(yōu)良的勞動(dòng)條件，優(yōu)良的勞動(dòng)條件，必須要通過新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的逐步完成來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的機(jī)械化、電子化、程序化，只有這樣。才可以在生產(chǎn)環(huán)境中，有效的杜絕安全事故的發(fā)生，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，降低職業(yè)病的發(fā)生率。綜上所述，當(dāng)前企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的問題主要還是安全管理工作不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，缺乏完善的管理制度和有效的管理措施，這就要求企業(yè)還要花費(fèi)大量的人力，財(cái)力，物力來進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，通過對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的深入研究，從而探索出一條全新的安全管理模式，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)，努力完善安全教育機(jī)制，從而可以將安全檢查的意義真正發(fā)揮出來，使安全管理工作盡快踏上正軌，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以永遠(yuǎn)立于不敗之地。努力提高各級(jí)管理人員的安全管理素質(zhì)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，抓好安全教育和安全檢查，不斷改造落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，使安全管理工作盡快步入良性循環(huán)的軌道，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地。4.3落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制式企業(yè)做好安全工作的重要基礎(chǔ)。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只要安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的好，安全生產(chǎn)的狀況就好，安全隱患就少。為了能夠?qū)踩a(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，首先，必須要對(duì)各級(jí)人員在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中的權(quán)力，責(zé)任和利益進(jìn)行明確的劃分，如果這三者混淆不清，安全生產(chǎn)責(zé)任制就無從落實(shí)。通過與各個(gè)級(jí)別安全負(fù)責(zé)人的溝通，要明確他們每人的工作任務(wù)，以便準(zhǔn)確做好獎(jiǎng)懲工作，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，這是企業(yè)得以搞好安全生產(chǎn)工作的重要前提。通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制要具體化，操作性要強(qiáng)。要建立監(jiān)督約束機(jī)制，發(fā)揮廣大職工的監(jiān)督作用，鼓勵(lì)職工對(duì)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。5小結(jié)安全生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)非常重要的事情，如果安全生產(chǎn)管理做不到位的話，不但影響企業(yè)的健康順利的發(fā)展同時(shí)還會(huì)影響社會(huì)的穩(wěn)定，雖然我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理的重要性但是在現(xiàn)在的企業(yè)中仍然存在著如下問題：①對(duì)安全沒有足夠的重視，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象還是很嚴(yán)重，沒有做到“以人為本”、“安全第一”;同時(shí)法律意識(shí)淡薄，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任安全意識(shí)淡薄;②安全管理基礎(chǔ)設(shè)施的不足，安全管理水平低下，安全管理責(zé)任不明確;③安全管理制度不夠完善，安全管理監(jiān)督制度還有很大的漏洞等等。面對(duì)這些問題對(duì)于安全生產(chǎn)管理者而言需要做的工作還很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，宏觀上要做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，運(yùn)用法律、行政的手段推動(dòng)安全生產(chǎn)，微觀上，以企業(yè)為主體，通過一系列的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，提高企業(yè)本質(zhì)安全度。總之，安全生產(chǎn)管理工作意義深遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)管理工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。參考文獻(xiàn)：[1]孔振平.淺談目前企業(yè)安全管理現(xiàn)狀[J].安全，2000，(06).[2]朱伯良.安全管理重在狠抓落實(shí)[J].電力安全技術(shù)，2008，(11).[3]孔振平.目前企業(yè)安全管理之我見[J].工業(yè)安全與防塵，2000，(11).[4]王巍，王利軍.企業(yè)安全管理的思考[J].安全，2001，(06).[6]姚偉民.中小企業(yè)如何建立人力資源績(jī)效考核體系[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007，(29).[7]李靜波.全面質(zhì)量管理的新發(fā)展[J].中國(guó)質(zhì)量，2003，(07).《淺析電力安全管理》【摘要】本文從電力安全控制、電力安全調(diào)度、電力安全性評(píng)價(jià)以及電力安全生產(chǎn)管理中應(yīng)把握的關(guān)系等四個(gè)方面全面對(duì)電力安全管理進(jìn)行了詮釋。并從電力安全管理的角度，為管理者提出了一些需要注意的問題以及可采取的措施?！娟P(guān)鍵字】電力安全;控制;調(diào)度;評(píng)價(jià)1、電力安全控制控制，是指管理者對(duì)管理對(duì)象所表現(xiàn)出來的狀態(tài)進(jìn)行測(cè)定、調(diào)查、判斷和評(píng)價(jià)，并與管理目標(biāo)相比較，找出差距或問題，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，進(jìn)行必要的糾正。1.1安全目標(biāo)控制安全目標(biāo)是電力企業(yè)年度安全工作要達(dá)到的總目標(biāo)，它既是一年安全工作的總綱，又是全年安全工作的歸宿，各項(xiàng)安全工作都要圍繞這個(gè)總目標(biāo)來開展。因此，電力安全目標(biāo)的提出，必須明確、中肯，既要統(tǒng)攬全局，又要突出重點(diǎn)，并具有凝聚力和號(hào)召力。1.2安全責(zé)任控制1.3安全行為控制這是電力安全管理的重點(diǎn)部分。為了確保電力生產(chǎn)過程人身和設(shè)備的安全，必須對(duì)作業(yè)操作者的行為進(jìn)行規(guī)范和控制。1.4事故風(fēng)險(xiǎn)控制事故風(fēng)險(xiǎn)包括事故發(fā)生的頻率和事故造成后果的嚴(yán)重程度2個(gè)因素。為了防止和減少事故發(fā)生，電力企業(yè)嚴(yán)密地實(shí)施防火災(zāi)、防天災(zāi)、防人身傷亡的一系列技術(shù)措施，嚴(yán)格地對(duì)發(fā)、供電設(shè)備進(jìn)行應(yīng)急搶修和定期的、狀態(tài)的預(yù)防修改或技改，開展設(shè)備的事故隱患普查和安全性評(píng)價(jià)等活動(dòng)，組織專家對(duì)企業(yè)的事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)等，都是力求使企業(yè)的事故風(fēng)險(xiǎn)值控制在最小的程度。2、電力安全調(diào)度電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行是電力系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要指標(biāo)之一。電力調(diào)度的主要任務(wù)是指揮電網(wǎng)運(yùn)行的倒閘操作，電網(wǎng)故障和事故處理，盡可能地保證電網(wǎng)的正常供電。要確保電力安全調(diào)度，必須緊緊抓住調(diào)度操作和事故處理兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.1電力調(diào)度操作電力調(diào)度誤操作不僅使供電中斷，電能損失，設(shè)備損壞，而且對(duì)社會(huì)和用戶也有較大影響，有時(shí)甚至危及人員的生命安全。杜絕誤調(diào)度操作事故，是搞好電力調(diào)度的關(guān)鍵。要搞好電力調(diào)度操作應(yīng)做到：(1)加強(qiáng)思想和安全教育，提高安全活動(dòng)會(huì)質(zhì)量。定期召開班組的安全會(huì)，學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件，本班安全情況總結(jié)，對(duì)電力系統(tǒng)內(nèi)近期所發(fā)生的事故加以分析，針對(duì)實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行深入的討論。(2)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決反對(duì)一些性慣性違章現(xiàn)象。電力調(diào)度日常工作的依據(jù)就是規(guī)程、規(guī)章。(3)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。調(diào)度人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，以勝任本職工作。調(diào)度人員只有通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，苦練過硬的本領(lǐng)，才能在處理事故時(shí)，做到處變不驚、沉著冷靜。2.2電網(wǎng)事故處理電網(wǎng)事故的意外性、突發(fā)性和不可預(yù)見性給電網(wǎng)事故的處理帶來了嚴(yán)重的考驗(yàn)。要搞好電網(wǎng)事故處理，應(yīng)做到：(1)掌握各項(xiàng)規(guī)程，正確及時(shí)處理事故。(2)電力調(diào)度人員要具備良好的專業(yè)素質(zhì)和較好的心理素質(zhì)。(3)掌握運(yùn)行方式，做好事故預(yù)想。(4)掌握電網(wǎng)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置整定方案和工作原理，并能正確使用，在電網(wǎng)運(yùn)行工作中，調(diào)度人員要指揮保護(hù)裝置的正確投退。(5)對(duì)電網(wǎng)主設(shè)備的運(yùn)行狀況要做到心中有數(shù)。(6)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3、電力安全性評(píng)價(jià)安全性評(píng)價(jià)是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的不可缺失的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)具體手段。開展安全性評(píng)價(jià)應(yīng)，必須清醒的認(rèn)識(shí)到其是一個(gè)不斷循環(huán)提高的過程，必須根據(jù)安全生產(chǎn)的新形勢(shì)和企業(yè)的實(shí)際情況，持續(xù)開展安全性評(píng)價(jià)，最終形成常態(tài)化、規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展的安全性評(píng)價(jià)機(jī)制。電力安全性評(píng)價(jià)需注意以下幾方面問題：(1)應(yīng)具有與時(shí)俱進(jìn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。開展安全性評(píng)價(jià)的電力企業(yè)必須及時(shí)通過貫徹新規(guī)程、新制度、新章程等，來適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)不斷變化的人員、設(shè)備、環(huán)境和管理等要素。(2)應(yīng)擁有經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)扎實(shí)的安全性評(píng)價(jià)專家組。安全性評(píng)價(jià)工作的工作量相當(dāng)大，對(duì)評(píng)價(jià)專家的業(yè)務(wù)水平、工作責(zé)任心和身體素質(zhì)要求高。專家隊(duì)伍水平高低直接影響安全性評(píng)價(jià)開展的效力。(3)應(yīng)不斷豐富安全性評(píng)價(jià)內(nèi)容和手段。要使供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)更具生命力，全面反應(yīng)安全生產(chǎn)的人物、環(huán)境和管理要素的評(píng)價(jià)評(píng)估，就必須豐富安全性評(píng)價(jià)內(nèi)容。(4)應(yīng)理順與危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)系。開展安全性評(píng)價(jià)必須與安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作相結(jié)合，安全性評(píng)價(jià)發(fā)