版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
流程知識介紹什么是流程?流程是一系列按先后排列或并行的相互聯(lián)系的活動或任務(wù),通過執(zhí)行這些活動或任務(wù)可達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)成果。流程的表現(xiàn)形式—流程圖流程圖是一種工具,可用來了解、分析和歸檔公司的流程和活動,幫助確定改善機(jī)會;一張流程圖顯示了將特定輸入轉(zhuǎn)化為所要求輸出的一系列步驟。流程圖中包含的信息人員部門環(huán)節(jié)流程環(huán)節(jié)的說明主、分流程流程的現(xiàn)狀流程優(yōu)化信息流程圖繪制的基礎(chǔ)有明確定義的開端和結(jié)束有輸入必有輸出在整個企業(yè)組織中“流動”不局限于單一的職能和部門繪制過程流程圖的技巧--過程流程圖圖標(biāo)注意:是-箭頭起源于菱形符號下面,表示達(dá)到客戶滿意的最短途徑。圖標(biāo)起點(diǎn)和終點(diǎn)確定過程邊界活動該終端符號為圓角矩形,用于識別過程的開始或結(jié)束?!伴_始”與“結(jié)束”的字樣常在該符號中出現(xiàn)。決策它表示過程面臨一個決策或分支點(diǎn)。菱形中對決策或分支的描述通常以問題的形式出現(xiàn)。箭頭流程線用于表示步驟的進(jìn)展順序。連接器連接器表示一個流程圖的循環(huán)。文件符號文件符號代表與過程有關(guān)的書面信息。資料庫符號資料庫符號代表計(jì)算機(jī)存儲了與過程有關(guān)的信息。A#活動號碼按照實(shí)施的順序來標(biāo)示活動
D#決策號碼按照實(shí)施的順序來標(biāo)示決策點(diǎn)流程圖統(tǒng)一標(biāo)識與符號說明(其他)OfficeVisio2003流程圖繪制應(yīng)注意的要點(diǎn)畫流程圖的基本原則一畫圖前與流程參與主體進(jìn)行充分的溝通,確認(rèn)以下信息:總體框架/層次劃分部門的業(yè)務(wù)職責(zé)和崗位設(shè)置業(yè)務(wù)流程所涉及的部門及崗位完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的時間順序表單/文檔的形成及傳遞等核實(shí)出入接口,避免流程出現(xiàn)斷檔實(shí)事求是,敢于暴露問題,不抽象、簡化、美化流程畫流程圖的基本原則二了解跟蹤業(yè)務(wù)流程的實(shí)際作業(yè)情況將流程進(jìn)行細(xì)化和展開,反映主要步驟基本細(xì)化到部門某些關(guān)鍵動作可以細(xì)化到具體崗位如將物品入庫流程描述為:申購-->審批-->下單-->到貨-->驗(yàn)收-->入庫。這樣的流程沒有任何意義,也發(fā)現(xiàn)不了任何問題。避免記流水賬,給流程圖多一些維度和信息
畫流程圖的基本原則三流轉(zhuǎn)過程涉及到的部門和崗位部門或崗位里的活動流程中的信息流、物流反映記錄、表單等的傳遞各流程節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人流程的執(zhí)行要點(diǎn)系統(tǒng)認(rèn)識流程
畫流程圖的基本原則四認(rèn)識流程在組織整體流程中的位置分析和其它流程的接口關(guān)系畫流程圖基本要求采用標(biāo)準(zhǔn)的流程圖符號;確定每個流程的開始和和結(jié)束;確定關(guān)鍵輸入和和輸出;禁止出現(xiàn)死循環(huán);“開始”符號只能出現(xiàn)一次,“結(jié)束”符號可出現(xiàn)多次;同一路徑,指示箭頭應(yīng)只有一個;判斷框至少有兩個出處;文字描述簡潔,一般為動賓詞組,如“審核費(fèi)用申請”;復(fù)雜流程分主、分流程圖來繪制,不必擠在同一流程中;流程不能在同一頁完成,可使用連接符連接到下一頁中;如參考到其他流程,可引用已定義的流程,不需要重復(fù)繪制。Define框架流程圖(術(shù)前準(zhǔn)備)T1T2T3T4采購時間點(diǎn)和流程定義設(shè)備購置花費(fèi)的總時間T定標(biāo)時間審批時間報批時間項(xiàng)目的招標(biāo)申報時間安裝時間簽約時間T1T2T5T6T3T4檢查申請計(jì)價交費(fèi)準(zhǔn)備檢查完成檢查書寫報告?zhèn)魉徒Y(jié)果審核報告登記預(yù)約Y1:X11、X12、…X1nY2:X21、X22、…X2nY3:X31、X32、…X3nY4:X41、X42、…X4nY5:X51、X52、…X5nNO臨床醫(yī)生MR檢查報告獲取流程框架流程圖主班接藥男病人早班配藥病人到護(hù)士站早班準(zhǔn)備灌注女病人床位是否備好通知護(hù)理員鋪床值班醫(yī)生是否到位開始灌注是是電話通知醫(yī)生否否Y=縮短XX治療程等待時間流程圖綠色通道病人登記,包括詳細(xì)地址和電話號碼檢查化驗(yàn)檢查單和化驗(yàn)單由事務(wù)中心帶回所有收費(fèi)項(xiàng)目集中放置家屬是否到達(dá)并帶錢是付費(fèi)并記錄按病情決定病人去向否按病情決定病人去向是否住入病區(qū)是記帳,醫(yī)生開出臨時醫(yī)囑送入病區(qū)否急診病區(qū)留觀或門診催討是否付費(fèi)是記錄否電話催討,必要時登門催討付費(fèi)并記錄Y=降低綠通欠費(fèi)框架流程圖是否是否愿意接受治療掛號責(zé)任護(hù)士接待到病房介紹宣教根據(jù)病情需要
就診付費(fèi)登記治療
Y=提高XX治療儀使用率醫(yī)生查房流程圖開換藥醫(yī)囑接到醫(yī)囑核實(shí)首席護(hù)士收費(fèi)醫(yī)生換藥復(fù)核醫(yī)囑YNY=降低換藥收費(fèi)缺陷率藥品收入比例形成流程圖科室病區(qū)藥品收入比例醫(yī)院病區(qū)藥品收入比例診斷是否明確醫(yī)生詢問病史病人住院早會討論合理醫(yī)師作出診斷是否按標(biāo)準(zhǔn)用藥藥品收入是否及時用藥進(jìn)行相關(guān)檢查按標(biāo)準(zhǔn)用藥否是
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年醫(yī)療信息軟件開發(fā)協(xié)議書
- 2025年學(xué)員就業(yè)服務(wù)合作協(xié)議
- 2025年分期付款美食餐飲外賣協(xié)議
- 2025年加盟經(jīng)營合同簽署簽訂
- 2025年學(xué)習(xí)資源購買合同
- 2025年作品電視版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)協(xié)議
- 2025年產(chǎn)品分銷授權(quán)合同
- 2025年法律咨詢居間服務(wù)合同范本
- 二零二五年度高檔木質(zhì)門研發(fā)與生產(chǎn)合同4篇
- 二零二五年度木材行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任保險合同樣本4篇
- 2025-2030年中國草莓市場競爭格局及發(fā)展趨勢分析報告
- 奕成玻璃基板先進(jìn)封裝中試線項(xiàng)目環(huán)評報告表
- 廣西壯族自治區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施全過程工程咨詢服務(wù)招標(biāo)文件范本(2020年版)修訂版
- 人教版八年級英語上冊期末專項(xiàng)復(fù)習(xí)-完形填空和閱讀理解(含答案)
- 2024新版有限空間作業(yè)安全大培訓(xùn)
- GB/T 44304-2024精細(xì)陶瓷室溫斷裂阻力試驗(yàn)方法壓痕(IF)法
- 年度董事會工作計(jì)劃
- 《退休不褪色余熱亦生輝》學(xué)校退休教師歡送會
- 高三數(shù)學(xué)寒假作業(yè)1
- 1例左舌鱗癌手術(shù)患者的圍手術(shù)期護(hù)理體會
- (完整)100道兩位數(shù)加減兩位數(shù)口算題(難)
評論
0/150
提交評論