分公司與分支機構(gòu)管理制度

分公司與分支機構(gòu)管理制度一、總則為了規(guī)范分公司和分支機構(gòu)的管理，提升企業(yè)整體運作效率，確保分公司和分支機構(gòu)的順利運營，特訂立本制度。二、分公司的設(shè)立和管理2.1分公司設(shè)立程序企業(yè)決策層經(jīng)過充分調(diào)研和論證后，決議設(shè)立新的分公司，并提出設(shè)立申請。企業(yè)負責人審核設(shè)立申請并提出書面決議，確定分公司設(shè)立事宜。企業(yè)財務(wù)、法務(wù)等相關(guān)部門完成分公司設(shè)立所需的法律、財務(wù)等手續(xù)。完成分公司注冊登記，并取得相關(guān)證照。分公司設(shè)立后，由總部派遣專職人員負責管理和引導(dǎo)分公司運營。2.2分公司運營管理分公司負責訂立年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，并及時向總部報備。分公司負責訂立和組織實施各項管理制度和規(guī)范。分公司需要嚴格遵守總部下達的經(jīng)營管理要求。分公司需定期向總部報告經(jīng)營情況、財務(wù)情形和運營數(shù)據(jù)。分公司負責培養(yǎng)和管理本地區(qū)的銷售團隊，并依照總部要求訂立銷售計劃和銷售政策。2.3分公司權(quán)責及制約關(guān)系分公司享有肯定的自主權(quán)，但必需遵守總部的統(tǒng)一決策和戰(zhàn)略部署。分公司需定期向總部匯報并接受總部的引導(dǎo)和監(jiān)督。分公司如有任何重點決策，必需征得總部批準。分公司在運營過程中應(yīng)當合理掌控風險，并及時報告和處理風險事件。三、分支機構(gòu)的設(shè)立和管理3.1分支機構(gòu)的設(shè)立程序分支機構(gòu)設(shè)立需經(jīng)過總部立項，并由總部指定專人負責。分支機構(gòu)設(shè)立申請需供應(yīng)認真的設(shè)立理由和計劃，并經(jīng)總部審核批準。完成分支機構(gòu)設(shè)立所需的法律、財務(wù)等手續(xù)。分支機構(gòu)設(shè)立后，由總部指派專人負責管理和引導(dǎo)。3.2分支機構(gòu)運營管理分支機構(gòu)需依照總部要求訂立年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，并及時向總部報備。分支機構(gòu)需遵守總部訂立的各項管理制度和規(guī)范。分支機構(gòu)需定期向總部報告經(jīng)營情況、財務(wù)情形和運營數(shù)據(jù)。分支機構(gòu)負責幫助總部開展市場調(diào)研和銷售工作，并執(zhí)行總部的銷售計劃和政策。3.3分支機構(gòu)權(quán)責及制約關(guān)系分支機構(gòu)的決策權(quán)受總部授權(quán)，需遵守總部的統(tǒng)一決策和戰(zhàn)略部署。分支機構(gòu)需定期向總部匯報工作，并接受總部的引導(dǎo)和監(jiān)督。分支機構(gòu)如有重點決策，必需征得總部批準。分支機構(gòu)需依法經(jīng)營，如有違法行為，將承當相應(yīng)的法律責任。四、分公司和分支機構(gòu)的關(guān)聯(lián)事項4.1分公司和分支機構(gòu)間的協(xié)作分公司和分支機構(gòu)應(yīng)建立良好的協(xié)作關(guān)系，共同完成各項工作任務(wù)。分公司和分支機構(gòu)需樂觀溝通，及時共享信息和資源。分公司和分支機構(gòu)可依據(jù)需求進行人員和資源的共享和調(diào)配。4.2分公司和分支機構(gòu)的考核評估分公司和分支機構(gòu)將依照總部的規(guī)定進行年度考核評估?？己嗽u估結(jié)果將影響分公司和分支機構(gòu)的獎懲措施和資源調(diào)配。五、附則本制度由企業(yè)管理負責人負責解釋和修訂，并及時向相關(guān)人員發(fā)布。分公司和分支機構(gòu)在執(zhí)行工作時應(yīng)充分了解并遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。分公司和分支機構(gòu)如有異議或建議，可向管