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技術(shù)人員聘用、結(jié)果獎勵管理要求1、總則1.1“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。為了適應(yīng)猛烈現(xiàn)代企業(yè)競爭,最大程度提升研發(fā)人員研發(fā)主動性,提升生產(chǎn)部門技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)改革、創(chuàng)新熱情,充足發(fā)揮她們智慧和技術(shù)優(yōu)勢,并將優(yōu)異結(jié)果在第一時間轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,特制訂本管理要求。1.2相關(guān)技術(shù)結(jié)果范圍包含:自帶結(jié)果、研發(fā)結(jié)果、論文、發(fā)明采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方,對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、試驗分析方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)等方面改善或提議等。1.3本措施關(guān)鍵內(nèi)容有:組織機構(gòu)及職責(zé)、技術(shù)類職員聘用等級標(biāo)準(zhǔn)及要求、評審程序、調(diào)薪或獎勵。1.4本措施適用企業(yè)總部、各分企業(yè)。各控股企業(yè)可參考實施。2、組織機構(gòu)及職責(zé)2.1機構(gòu)編制及人員配置企業(yè)成立技術(shù)管理評審小組,負(fù)責(zé)技術(shù)人員聘用、結(jié)果評審、技術(shù)管理具體工作。該小組由總經(jīng)理任命,人選可由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、各相關(guān)職能部門、各下屬企業(yè)派員組成。2.2技術(shù)人員聘用評審相關(guān)資料由各企業(yè)責(zé)任人統(tǒng)一報送;技術(shù)研發(fā)結(jié)果由研發(fā)中心責(zé)任人統(tǒng)一報送。技術(shù)人員聘用資料整理工作由總部人力資源部具體負(fù)責(zé);技術(shù)結(jié)果資料匯總、評審召集、結(jié)果管理工作由研發(fā)中心主任助理具體負(fù)責(zé)。技術(shù)結(jié)果類資料由企業(yè)行政部存檔,技術(shù)人員聘用資料由企業(yè)人力資源部存檔。2.3研發(fā)中心主任助理負(fù)責(zé)技術(shù)結(jié)果具體管理工作:1)幫助相關(guān)部門組織編制企業(yè)技術(shù)研發(fā)、技改計劃,督促計劃實施。組織對計劃項目實際結(jié)果評定總結(jié)工作,相關(guān)總結(jié)及獎懲提議報技術(shù)小組及總經(jīng)理審閱;搜集技術(shù)結(jié)果資料,在要求時間提請技術(shù)管理小組進(jìn)行評審。2)負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)結(jié)果向政府相關(guān)部門申請結(jié)果判定工作;能申請專利,需向?qū)@稚暾垖@?)負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)結(jié)果在生產(chǎn)部門應(yīng)用工作;暫不能應(yīng)用,提請企業(yè)將結(jié)果推向市場,并負(fù)責(zé)具體市場化工作。4)負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)項目向政府相關(guān)部門申報立項、爭取研發(fā)資金等工作;5)負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)、合作等招投標(biāo)具體組織工作。3、技術(shù)類職員聘用等級標(biāo)準(zhǔn)及要求3.1技術(shù)類職員等級標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)全部技術(shù)類職員采取職稱聘用制,即不管是否有國家技術(shù)職稱技術(shù)人員,在企業(yè)任職技術(shù)崗位需經(jīng)過企業(yè)技術(shù)管理評審小組評審,達(dá)成要求要求給予聘用,并得到對應(yīng)等級工資。技術(shù)等級分為五級:教授級高級工程師;高級工程師;工程師;助理工程師;技術(shù)員。3.2聘用基礎(chǔ)要求關(guān)鍵從以下四個方面進(jìn)行綜合衡量:職業(yè)道德、知識、技能、工作績效。具體標(biāo)準(zhǔn)要求以下:等級聘用要求教授級高級工程師1、認(rèn)同、領(lǐng)會企業(yè)管理模式,企業(yè)文化2、相關(guān)專業(yè)本科以上,以上工作經(jīng)驗,高級工程師3、外聘人員需相同職位5年以上經(jīng)驗4、對企業(yè)技術(shù)發(fā)展做過重大貢獻(xiàn)1)某產(chǎn)品工藝線由其設(shè)計,經(jīng)應(yīng)用成功年產(chǎn)值超出萬元2)或某條生產(chǎn)線由其主導(dǎo)建立,年產(chǎn)值超出萬元3)或自帶、引進(jìn)技術(shù)結(jié)果,經(jīng)應(yīng)用年利潤在100萬元以上4)或主持某項技改工作,為企業(yè)增加年利潤100萬元以上5、或經(jīng)評審小組一致認(rèn)同貢獻(xiàn)或條件(具體評審前確定)高級工程師1、認(rèn)同、領(lǐng)會企業(yè)管理模式,企業(yè)文化2、相關(guān)專業(yè)5年以上工作經(jīng)驗,工程師、本科以上3、對企業(yè)技術(shù)發(fā)展做過較大貢獻(xiàn)1)某產(chǎn)品工藝線由其設(shè)計,經(jīng)應(yīng)用成功年產(chǎn)值超出1000萬元2)或某條生產(chǎn)線由其主導(dǎo)建立,年產(chǎn)值超出1000萬元3)或自帶、引進(jìn)技術(shù)結(jié)果,經(jīng)應(yīng)用年利潤在50-100萬元4)或主持某項技改工作,為企業(yè)增加年利潤50-100萬元4、或經(jīng)評審小組一致認(rèn)同貢獻(xiàn)或條件(具體評審前確定)工程師1、認(rèn)同企業(yè)管理模式,企業(yè)文化2、相關(guān)專業(yè)5年以上工作經(jīng)驗,工程師、??埔陨?、對企業(yè)技術(shù)發(fā)展做過一定貢獻(xiàn)1)關(guān)鍵由其幫助高級工程師或上級主管建立工藝、生產(chǎn)線,年產(chǎn)值超出1000萬元2)或論文發(fā)表在國家一級學(xué)報上,或受邀參與省級以上專業(yè)學(xué)術(shù)會議并宣讀論文者3)或主持某項技改工作,得到一致好評4、或經(jīng)評審小組一致認(rèn)同貢獻(xiàn)或條件(具體評審前確定)助理工程師1、認(rèn)同企業(yè)管理模式,工作主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)2、相關(guān)專業(yè)3年以上工作經(jīng)驗,??埔陨?、能夠很好幫助工程師完成具體工藝制訂、設(shè)備安裝等技術(shù)工作,年度績效評選為優(yōu)異技術(shù)類職員4、或經(jīng)評審小組一致認(rèn)同條件(具體評審前確定)技術(shù)員1、品德良好,工作主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)2、化工或相關(guān)專業(yè)2年以上工作經(jīng)驗,中專以上3、年度績效評選為優(yōu)異技術(shù)類或一線生產(chǎn)類職員4、評審程序4.1參評職員凡企業(yè)研發(fā)人員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、設(shè)備管理人員和其它提出合理技改提議職員。4.2評審時間技術(shù)結(jié)果評審每十二個月進(jìn)行一次,技術(shù)人員聘用評審每兩年進(jìn)行一次,具體時間標(biāo)準(zhǔn)上在每十二個月3-4月份進(jìn)行。具體評審時間及召集工作由企業(yè)分管技術(shù)管理副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。在評審/聘用前1個月,需將參評技術(shù)結(jié)果、技術(shù)人員聘用所需書面材料報送技術(shù)管理評審小組。4.3技術(shù)人員聘用評審4.3.1總部人力資源部對各企業(yè)報上來技術(shù)人員基礎(chǔ)資料實施初審,初審資料需符合企業(yè)要求技術(shù)人員聘用標(biāo)準(zhǔn)要求。4.3.2技術(shù)管理評審小組在技術(shù)人員聘用前30天,需初步確定此次聘用人員名額,并報企業(yè)同意。具體聘用要求可結(jié)合企業(yè)要求聘用基礎(chǔ)要求做出合理調(diào)整。對技術(shù)人員聘用資料進(jìn)行審查,尤其是對于對企業(yè)做出貢獻(xiàn)相關(guān)資料需落實清楚,并有財務(wù)等相關(guān)統(tǒng)計部門簽字證實。4.3.3將整理確定后技術(shù)人員聘用材料復(fù)印若干份送交評委(每位評委1份),評審組組員需仔細(xì)閱讀每篇材料,按評審標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、公正地評審,并簽署具體意見及理由后,交組長匯總。4.3.4匯總初步確定后具體人員及相關(guān)聘用待遇意見由技術(shù)管理評審組在評審后一周內(nèi)報企業(yè)同意實施,評審期間對評審存在爭議評審組長有最終決定權(quán)。4.3.5企業(yè)同意后,由總部人力資源部負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整及聘用協(xié)議簽署工作。聘用協(xié)議使用期為4年,企業(yè)每4年組織一次重新聘用,復(fù)審經(jīng)過(復(fù)審程序同初審),聘用協(xié)議將繼續(xù)有效。4.4技術(shù)結(jié)果評審4.4.1由評審小組對評審材料進(jìn)行登記后,將姓名覆蓋,每篇復(fù)印若干份送交評委(每位評委1份),實施匿名評審。4.4.2凡屬研發(fā)結(jié)果,其判定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:1)能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。2)能否進(jìn)行推廣應(yīng)用和交流。3)具體分析和核實經(jīng)濟(jì)效果,對無法計算出經(jīng)濟(jì)效果應(yīng)提出結(jié)論性意見,并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。4.4.3技改提議項目必需做到:1)經(jīng)過試驗和應(yīng)用,并有完整原始統(tǒng)計、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。通常項目須經(jīng)3個月生產(chǎn)試用驗證,連同相關(guān)資料及所在單位主管簽署意見上報。重大項目須經(jīng)6個月生產(chǎn)驗證,連同相關(guān)資料及所在單位主管簽署意見上報。2)凡屬于提升工效、提升產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)省原材料、改善設(shè)備等必需要有對應(yīng)工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料員、設(shè)備動力部門和單位責(zé)任人簽署效果證實。4.4.4評審組組員需仔細(xì)閱讀每篇材料,按評審標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、公正地評審,并按各獎次百分比評出其等次(具體獎次及獎金由技術(shù)管理評審組在技術(shù)評審前30天內(nèi)初步確定并報企業(yè)同意),對獎次存在爭議評審組長有最終決定權(quán)。4.4.5對于向各級政府部門申報研究項目結(jié)果或在各級刊物上發(fā)表論文,也在評審會上確定具體獎勵。5、調(diào)薪或獎勵5.1技術(shù)人員聘用企業(yè)技術(shù)人員一旦經(jīng)過企業(yè)技術(shù)管理評審小組評審,聘用為對應(yīng)等級,即得到企業(yè)要求對應(yīng)等級工資。5.2技術(shù)結(jié)果獎勵5.2.1研發(fā)項目分成獎勵方法專業(yè)技術(shù)人員研究結(jié)果一經(jīng)開發(fā)并為企業(yè)發(fā)明經(jīng)濟(jì)效益后,從第十二個月起至第三年止,三年內(nèi)每十二個月從該項目生產(chǎn)年度凈利潤中分成10%作為獎勵基金,其中獎給關(guān)鍵研發(fā)人員8%,該項目標(biāo)相關(guān)輔助研究人員1%,研發(fā)中心1%。項目主持人有權(quán)對關(guān)鍵研發(fā)人員8%和相關(guān)輔助研發(fā)人員1%進(jìn)行自主分配,企業(yè)和中心其它任何人員不予干預(yù)。標(biāo)準(zhǔn)上項目關(guān)鍵研發(fā)人員為二人,項目主持人個人所得不少于5%。項目關(guān)鍵研發(fā)人員三人,項目主持人個人所得不少于4%,項目關(guān)鍵研發(fā)人員超出四人以上(含四人),項目主持人個人所得不少于3%。研發(fā)中心所得1%關(guān)鍵用于中心內(nèi)部獎勵基金。5.2.2研發(fā)人員向各級科技部門或主管部門自主申報研發(fā)項目,經(jīng)同意立項后取得科研經(jīng)費,每十二個月按實際下達(dá)經(jīng)費額度10%獎勵給項目申報主持人。屬于企業(yè)研發(fā)項目,經(jīng)項目主持人申報取得上級相關(guān)部門立項科研經(jīng)費,每十二個月按實際下達(dá)經(jīng)費額度2%獎勵給項目主持人。5.2.3自帶項目以企業(yè)名義申報國家專利,并得到國家專利局授權(quán),發(fā)明專利由企業(yè)獎給項目發(fā)明人獎金人民幣5萬元。5.2.4屬企業(yè)研發(fā)項目,或到企業(yè)后利用企業(yè)條件形成授權(quán)專利,以企業(yè)名義申報發(fā)明專利,由企業(yè)獎給項目發(fā)明人獎金人民幣3萬元。5.2.5專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)研發(fā)實踐擬出科技研究論文以企業(yè)和個人冠名投稿(企業(yè)研發(fā)結(jié)果不能泄露關(guān)鍵機密),一經(jīng)公開發(fā)表,企業(yè)給予以下獎勵:1)國際公開發(fā)行關(guān)鍵刊物,獎勵人民幣5000元;2)國家一級學(xué)報刊物,或受邀參與重大國際專業(yè)學(xué)術(shù)會議并宣讀論文者,獎勵人民幣2500元;3)國家關(guān)鍵學(xué)科刊物和關(guān)鍵大學(xué)學(xué)報或受邀參與通常國際專業(yè)學(xué)術(shù)會議并宣讀論文者,獎勵人民幣1000元;4)省級專業(yè)學(xué)術(shù)刊物和通常公開發(fā)行專業(yè)雜志獎勵人民幣500元;5.2.6生產(chǎn)部門技術(shù)人員技改項目取得獎金數(shù)由技術(shù)管理小組依據(jù)實際情況具體制訂。5.3獎金分配應(yīng)按參與實
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