管理會計-降低成本創(chuàng)造利潤培訓課件講義

管理會計

降低成本創(chuàng)造利潤

成本管理信息系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)標準成本之建立與維持實際成本之收集與紀錄成本績效衡量與差異分析績效衡量之績準成本計算成本會議檢討與改善計劃執(zhí)行檢討成本規(guī)劃成本控制與維持成本檢討與改善成本管理信息系統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)有三大目標1.提供服務成本、產(chǎn)品成本與其他管理當局有興趣的信息2.提供制定決策所需信息3.提供規(guī)劃與控制所需信息成本管理系統(tǒng)整合圖

設計開發(fā)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)營銷配送系統(tǒng)消費服務系統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)正確成本管理實務不要將對客戶無附加價值的成本硬加在客戶身上，基于此觀念而重新定義消費者價值，其發(fā)展、制造、配銷、定價、營銷及銷售產(chǎn)品提供更好價值在供應鏈中的每個定點成本管理新觀念

目標成本法從產(chǎn)品設計、開發(fā)、制造以至銷售等過程，必須先辨認作業(yè)活動的成本動因，人后將有附加價值與無附加價值的活動予以區(qū)分，盡量消除無附加價值的活動，以避免浪費。將產(chǎn)品分成若干個子系統(tǒng)，然后就產(chǎn)品子系統(tǒng)，定出應達到的目標成本，以作為成本控制的基礎。目標成本是規(guī)劃特定產(chǎn)品滿足顧客需求的過程。目標成本早在產(chǎn)品開發(fā)及設計時間即開始規(guī)劃。尋找最佳的方法來降低成本。目標成本表市場驅(qū)動的標準

具競爭力之市價－預期之利潤加成＝目標成本標準成本表示工程導向之成本

工程導向之標準成本總和＋預期之利潤加成＝預期市價成本管理新觀念

成本抑減法透過制造階段，減少資源耗用之過程來確保持續(xù)改善。使用成本抑減法可降低整體產(chǎn)品設計開發(fā)以迄制造周期之全盤成本。透過每月之成本降低目標設置，以作為持續(xù)性改善。當目標成本與實際成本有差異時即透過成本抑減法。成本管理新觀念

標準成本制度標準成本之功能：1.便于例外管理，作為成本控制制度。2.協(xié)助規(guī)劃及決策工作

3.績效衡量的依據(jù)

4.激勵員工士氣

5.節(jié)省帳務處理的成本

成本管理新觀念

目標成本、成本抑減法與標準成本之差異分析目標成本表示成本規(guī)劃的方法，強調(diào)設計規(guī)格之控制與制造技術。目標成本為營銷導向，由外部資源來決定目標成本方向。標準成本源自制造過程之內(nèi)部分析所決定之預計成本。提供事后的成本管理信息。與目標成本法的事前成本信息有所不同。成本抑減法與預算制度緊密結(jié)合，希望經(jīng)理人對公司長期目標來追蹤進度。成本抑減法旨在減少在標準成本下的實際成本。成本管理新觀念

競爭成本比較法（CCC手法）從外觀、質(zhì)量、特性、成本等各方面來分析，比較評估本公司產(chǎn)品及其他公司產(chǎn)品，以激發(fā)降低成本之創(chuàng)意，并綜合之，以獲得大幅降低成本效果的一套系統(tǒng)性手法。降低成本規(guī)劃重點

重點項目執(zhí)

行

改

善

內(nèi)

容比例范圍1.企業(yè)資源重分配

。系列產(chǎn)品成本會計系統(tǒng)分析

。產(chǎn)品組群分析，資源重分配

。資金流通，利息支出有效運用2~4%2.業(yè)務拓展

。新市場原有產(chǎn)品開發(fā)

。原市場新產(chǎn)品開拓

。自制與外購資源規(guī)劃1~2%3.產(chǎn)品開發(fā)

。創(chuàng)新、跟隨、改造產(chǎn)品策略選定

。抉擇高價值產(chǎn)品開發(fā)

。開發(fā)時程的控制，時機掌握3~5%4.價值分析工程

。原有產(chǎn)品、替代品、組合加工改善

。由機能系統(tǒng)創(chuàng)造新系列產(chǎn)品

。尋求顧客期望產(chǎn)品特性的開發(fā)3~10%降低成本規(guī)劃重點

重點項目執(zhí)

行

改

善

內(nèi)

容比例范圍5.資財管理

。生產(chǎn)計劃與控制之效率規(guī)劃

。內(nèi)制與外包分類掌控

。庫存有效降低、停滯之改善1~2%6.采購管理

。會賣不如會買的觀念建立

。尋求貨源及替代品之最經(jīng)濟

。材料成本分析及談判技巧運用3~5%7.生產(chǎn)技術改善

。廠房設施有效稼動率運用

。多樣少量，采一個個流暢生產(chǎn)方式

。工程分析改善與動作經(jīng)濟原則運用2~4%8.可控制費用降低

。各會計科目可控制費用分類

。各部門挑戰(zhàn)目標的計劃規(guī)劃

。執(zhí)行計劃控制行動運用1~2%降低成本規(guī)劃重點

重點項目執(zhí)

行

改

善

內(nèi)

容比例范圍9.質(zhì)量成本規(guī)劃

。剖析預防、鑒定、失敗成本狀況

。追求失敗成本的大幅降低

。預防鑒定成本管理比重分配2~3%10.管理活動推展

。全公司共同管理活動推展計劃

。士氣激勵、潛力的發(fā)揮

。執(zhí)行活動目標的控制2~3%降低成本十大利器

一.企業(yè)資源重分配產(chǎn)品組群分析

高

低市場成長

率。落水狗產(chǎn)品，抽身。慎選問題兒童產(chǎn)品。鞏固搖錢樹優(yōu)勢。積極開拓明日之星市場占有率

明

星問題兒童搖

錢

樹落

水

狗

高

低

降低成本十大利器

15﹪＊

－2﹪＝－0.3﹪40﹪＊

2﹪＝

0.8﹪25﹪＊

10﹪＝

2.5﹪20%＊

15﹪＝

3﹪5﹪＊

－2﹪＝－0.1﹪30﹪＊

2﹪＝

0.6﹪30﹪＊

10﹪＝

3﹪35%＊

15﹪＝

5.2﹪

規(guī)劃前

規(guī)劃后

營業(yè)額比率＊獲利率

營業(yè)額比率＊獲利率。落水狗。問題兒童。搖錢樹。明星

合

計

6﹪8.7﹪降低成本十大利器

二.業(yè)務拓展市場滲透產(chǎn)品開發(fā)市場開發(fā)多角化產(chǎn)品現(xiàn)有新的市場現(xiàn)有新的以現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新顧客、新市場把新產(chǎn)品打入現(xiàn)有市場領域現(xiàn)有產(chǎn)品滲透現(xiàn)有市場領域慎慮新產(chǎn)品開拓新市場降低成本十大利器

三.產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品成本80﹪于設計時間就已經(jīng)決定新產(chǎn)品需求軟件化